績(jī)效考核管理規(guī)定6篇

績(jī)效考核管理規(guī)定篇1

:國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

第B版（06.9.1發(fā)布）職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

1總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、

崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作

熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不

足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)?？己嗽瓌t與目的2.1依據(jù)崗位職責(zé)和任職

資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

2.2堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上

力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量

的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4通過(guò)考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化

配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、

高效的員工隊(duì)伍?？己藘?nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、

能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面。

3.1.1素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括:

是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛(ài)公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)

協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研

業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否

勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的

積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積

極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能

否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何

等。

3.2對(duì)各類人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重

技術(shù)、業(yè)務(wù)水

共3頁(yè)第1頁(yè)

平和實(shí)際成果；對(duì)營(yíng)銷人員，側(cè)重市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售量、銷售額、資

金回籠率的考核。

3.3實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本

合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，

具有較高的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開(kāi)展本職工作、獨(dú)當(dāng)

一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問(wèn)題，工作積極，業(yè)務(wù)熟

練，盡職盡責(zé)，業(yè)績(jī)突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上。

3.3.2良好：自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有

一定的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和

解決本職工作中的問(wèn)題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績(jī)，考評(píng)

得分76分一89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組

織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的

工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分一75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，

勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%,考核得分60分以下。

3.4考核定等原則

3.4.1考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)

象出現(xiàn)。

3.4.2考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)

量事故，3.4.3考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)

量事故。4考核的組織與實(shí)施

4.1公司設(shè)員工績(jī)效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2各部門成立部門績(jī)效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)

行績(jī)效考核。

4.3員工績(jī)效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)、調(diào)

離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、

聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核?？己嗽u(píng)定與

獎(jiǎng)懲

5.1員工考核：部門績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按

公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

5.2考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。

5.3考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的

溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，由人

力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，

以測(cè)評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部

作為歸口管理部門，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考

核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見(jiàn)每次的考核細(xì)則。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、

各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。

5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。

懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的

獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中

員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定公司下階段

培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清

績(jī)效考核管理規(guī)定篇2

:設(shè)備績(jī)效考核管理規(guī)定（范文）

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階，保證設(shè)備平

穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行，特制訂本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。

一、設(shè)備

1、零部件齊全、完好；壓力表、溫度計(jì)量程符合要求。

2、機(jī)座完好；基礎(chǔ)牢固完好，無(wú)裂紋、無(wú)下沉，且防腐有效，無(wú)

油污。

3、設(shè)備本體完好、清潔，做到軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。

4、防腐的設(shè)備防腐有效。

5、各類設(shè)備、管道保溫、保冷完好，無(wú)嚴(yán)重缺損；檢修時(shí)盡量不

破壞保溫，損壞的保溫復(fù)要及時(shí)修復(fù)；管道及連接閥門、管件（法蘭、

螺栓、墊片等）等完好、無(wú)損壞，防腐有效，螺栓無(wú)銹蝕；管道安裝無(wú)

無(wú)捆、綁、吊、掛現(xiàn)象。

6、設(shè)備標(biāo)牌完好，內(nèi)容填寫規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實(shí)物相符。

7、巡檢牌完好，懸掛良好，對(duì)設(shè)備要及時(shí)巡檢且定時(shí)撥針（提前

和拖后不能超過(guò)15分鐘）。

8、設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。

9、電機(jī)電流符合要求；軸承無(wú)異聲；密封完好、無(wú)泄漏；電機(jī)絕

緣、接地良好；

10、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)缺油現(xiàn)象，油位在

規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運(yùn)行一段時(shí)間，視油的干凈

程度及時(shí)進(jìn)行換油，潤(rùn)滑油牌號(hào)正確。

11、有漏點(diǎn)要及時(shí)消除，一時(shí)不能消除的要及時(shí)掛漏點(diǎn)牌，并做好

檢修計(jì)劃。

12、排水口有水流、管路無(wú)泄漏，停泵時(shí)要及時(shí)關(guān)閉冷卻水（特殊

情況除外）。

13、設(shè)備完好率、動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率要達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率90%

以上，主要設(shè)備完好率95%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率0.5%。以內(nèi)，動(dòng)密封點(diǎn)

泄漏率2%。以內(nèi)。

二、記錄

14、設(shè)備運(yùn)行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填

寫及時(shí)，字體工整，內(nèi)容真實(shí)。

三、安全檢查

15、要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，要進(jìn)行原因分析，

落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。

16、各類設(shè)備檢查表、設(shè)備密封狀況統(tǒng)計(jì)表要及時(shí)填寫且內(nèi)容填寫

規(guī)范、真實(shí)；次月—5日上報(bào)技術(shù)部。

四、標(biāo)識(shí)

17、設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)正確、有效。

五、臺(tái)賬

18、各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確；新增設(shè)備及時(shí)更

新；臺(tái)帳要分類登記；（特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、

起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、安全閥、安全保護(hù)裝置等）。

六、特種設(shè)備

19、特種設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并有記錄；特種設(shè)備要定期檢查

（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實(shí)、有內(nèi)容。

20、特種設(shè)備安全附件要定期檢查、檢修、檢驗(yàn)并做好記錄；（壓

力容器：安全閥、液位計(jì)、壓力表、防爆膜等；起重機(jī)：限位開(kāi)關(guān)、制

動(dòng)系統(tǒng)等；頻次1次/月）。

七、安全管理

21、設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵等安全作業(yè)，編寫檢修方

案（大、中檢修）并辦理安全作業(yè)證。

八、文明施工

22、設(shè)備檢修時(shí)檢修場(chǎng)地要有明顯標(biāo)志，施工機(jī)具擺放有序，做到

工完料凈場(chǎng)地清，安全文明檢修。

九、設(shè)備操作

23、設(shè)備使用要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，不能違章操作。

十、事故管理

24、出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào)技術(shù)部，根據(jù)事故原因及設(shè)備損害程

度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并按分級(jí)管理的原則，組織事故分析處理，做

到"四不放過(guò)"。

績(jī)效考核管理規(guī)定篇3

因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。

3.5.2績(jī)效改進(jìn)

考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝

通應(yīng)做到：

?讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；

?對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見(jiàn)；

?討論制定雙方都能接受的書(shū)面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。

3.6考核結(jié)果的管理

3.6.1考核指標(biāo)和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后總經(jīng)辦和人事行政部對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較

大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正。

3.6.2考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人事行政部應(yīng)在考核結(jié)束后五

個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

3.6.3考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人事行政部歸入員工檔案并

負(fù)責(zé)保存。

3.6.4考核結(jié)果申訴

被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決；如

不能妥善解決，被考核者可向總經(jīng)辦或人事行政部提出申訴，總經(jīng)辦或

人事行政部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。

如確定不符，應(yīng)重新安排考核，對(duì)結(jié)果進(jìn)行修正。

3.7附則

3.7.1本規(guī)定未完善的部分績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則在后期的工作中根

據(jù)流程進(jìn)行補(bǔ)充，和該規(guī)定共同有效。

3.7.2該規(guī)定由人事行政部修定，經(jīng)總經(jīng)辦審批通過(guò)。

績(jī)效考核管理規(guī)定篇4

：國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

第B版（06.9.1發(fā)布）職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定

1總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、

崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作

熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進(jìn)公司不

足三個(gè)月的員工不參加考評(píng)?？己嗽瓌t與目的2.1依據(jù)崗位職責(zé)和任職

資格，實(shí)事求是、全面考核評(píng)估公司員工，以考核員工的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

2.2堅(jiān)持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上

力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，增強(qiáng)考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行定性、定量

的分析和評(píng)價(jià)，為員工的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。

2.4通過(guò)考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化

配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、

高效的員工隊(duì)伍?？己藘?nèi)容與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3.1根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實(shí)際情況，主要考核員工的素質(zhì)、

能力、態(tài)度和業(yè)績(jī)四個(gè)方面。

3.1.1素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括:

是否遵守國(guó)家的政策法規(guī)；是否熱愛(ài)公司，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，團(tuán)結(jié)

協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研

業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨(dú)立工作能力如何，是否

勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的

積極性和主動(dòng)性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積

極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績(jī)，指工作成績(jī)和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能

否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營(yíng)銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟(jì)效益如何

等。

3.2對(duì)各類人員的考核，各有側(cè)重。如對(duì)技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重

技術(shù)、業(yè)務(wù)水

共3頁(yè)第1頁(yè)

平和實(shí)際成果；對(duì)營(yíng)銷人員，側(cè)重市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售量、銷售額、資

金回籠率的考核。

3.3實(shí)行百分制考核，員工考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本

合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，

具有較高的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力，能獨(dú)立開(kāi)展本職工作、獨(dú)當(dāng)

一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問(wèn)題，工作積極，業(yè)務(wù)熟

練，盡職盡責(zé)，業(yè)績(jī)突出，有一定創(chuàng)新精神，考評(píng)得分90分以上。

3.3.2良好：自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，有

一定的分析、解決問(wèn)題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和

解決本職工作中的問(wèn)題，工作中基本能獨(dú)當(dāng)一面，有較好的業(yè)績(jī)，考評(píng)

得分76分-89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組

織、協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的

工作任務(wù)和目標(biāo)，考評(píng)得分60分一75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，

勞動(dòng)態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%,考核得分60分以下。

3.4考核定等原則

3.4.1考核期內(nèi)有以下情況不得評(píng)為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)

象出現(xiàn)。

3.4.2考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)

量事故，3.4.3考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)

量事故。4考核的組織與實(shí)施

4.1公司設(shè)員工績(jī)效考核工作委員會(huì)，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭(zhēng)議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織與實(shí)施。

4.2各部門成立部門績(jī)效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)

行績(jī)效考核。

4.3員工績(jī)效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進(jìn)行。

4.4考核采取自我考評(píng)、主管考評(píng)相結(jié)合的辦法，以主管考評(píng)為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)離原部門時(shí)，調(diào)

離三個(gè)月以上的，原則上由新部門進(jìn)行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商、

聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)；調(diào)離不滿三個(gè)月的，則由原部門進(jìn)行考核?？己嗽u(píng)定與

獎(jiǎng)懲

5.1員工考核：部門績(jī)效考核小組根據(jù)員工個(gè)人工作實(shí)際情況，按

公平、公正的原則對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。

5.2考核者對(duì)被考核者作出極端評(píng)價(jià)時(shí)，必須作出說(shuō)明。

5.3考核者與被考核者對(duì)考核結(jié)果意見(jiàn)出入較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙方的

溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見(jiàn)后，對(duì)考核的初步結(jié)果進(jìn)行修正。

5.4當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過(guò)溝通，仍不能取得一致意見(jiàn)時(shí)，由人

力資源部組織對(duì)被考核者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)或進(jìn)行有代表性的全方位反饋，

以測(cè)評(píng)或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5考核工作委員會(huì)統(tǒng)一對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最后的定性，人力資源部

作為歸口管理部門，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6根據(jù)考核結(jié)果決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和調(diào)整、流動(dòng)。公司對(duì)每次考

核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見(jiàn)每次的考核細(xì)則。

5.6.1獎(jiǎng)勵(lì)遵循精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則。獎(jiǎng)勵(lì)包括公司、

各系統(tǒng)給予團(tuán)體和個(gè)人的各種榮譽(yù)稱號(hào)和加獎(jiǎng)、晉升等。

5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵(lì)員工的工作狀態(tài)。

懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動(dòng)合同等。

5.6.3員工因考評(píng)受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動(dòng)合同。

5.6.4未轉(zhuǎn)正人員被評(píng)為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的

獎(jiǎng)勵(lì)。

5.7績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中

員工普遍存在的問(wèn)題及每位員工突出存在的問(wèn)題作為制定公司下階段

培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清

績(jī)效考核管理規(guī)定篇5

：設(shè)備績(jī)效考核管理規(guī)定（范文）

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理規(guī)定

為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階，保證設(shè)備平

穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行，特制訂本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。

一、設(shè)備

1、零部件齊全、完好；壓力表、溫度計(jì)量程符合要求。

2、機(jī)座完好；基礎(chǔ)牢固完好，無(wú)裂紋、無(wú)下沉，且防腐有效，無(wú)

油污。

3、設(shè)備本體完好、清潔，做到軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。

4、防腐的設(shè)備防腐有效。

5、各類設(shè)備、管道保溫、保冷完好，無(wú)嚴(yán)重缺損；檢修時(shí)盡量不

破壞保溫，損壞的保溫復(fù)要及時(shí)修復(fù)；管道及連接閥門、管件（法蘭、

螺栓、墊片等）等完好、無(wú)損壞，防腐有效，螺栓無(wú)銹蝕；管道安裝無(wú)

無(wú)捆、綁、吊、掛現(xiàn)象。

6、設(shè)備標(biāo)牌完好，內(nèi)容填寫規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實(shí)物相符。

7、巡檢牌完好，懸掛良好，對(duì)設(shè)備要及時(shí)巡檢且定時(shí)撥針（提前

和拖后不能超過(guò)15分鐘）。

8、設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。

9、電機(jī)電流符合要求；軸承無(wú)異聲；密封完好、無(wú)泄漏；電機(jī)絕

緣、接地良好；

10、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)缺油現(xiàn)象，油位在

規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運(yùn)行一段時(shí)間，視油的干凈

程度及時(shí)進(jìn)行換油，潤(rùn)滑油牌號(hào)正確。

11、有漏點(diǎn)要及時(shí)消除，一時(shí)不能消除的要及時(shí)掛漏點(diǎn)牌，并做好

檢修計(jì)劃。

12、排水口有水流、管路無(wú)泄漏，停泵時(shí)要及時(shí)關(guān)閉冷卻水（特殊

情況除外）。

13、設(shè)備完好率、動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率要達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率90%

以上，主要設(shè)備完好率95%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率0.5%。以內(nèi)，動(dòng)密封點(diǎn)

泄漏率2%。以內(nèi)。

二、記錄

14、設(shè)備運(yùn)行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填

寫及時(shí)，字體工整，內(nèi)容真實(shí)。

三、安全檢查

15、要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，要進(jìn)行原因分析，

落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。

16、各類設(shè)備檢查表、設(shè)備密封狀況統(tǒng)計(jì)表要及時(shí)填寫且內(nèi)容填寫

規(guī)范、真實(shí)；次月1-5日上報(bào)技術(shù)部。

四、標(biāo)識(shí)

17、設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)正確、有效。

五、臺(tái)賬

18、各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確；新增設(shè)備及時(shí)更

新；臺(tái)帳要分類登記；（特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、

起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、安全閥、安全保護(hù)裝置等）。

六、特種設(shè)備

19、特種設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并有記錄；特種設(shè)備要定期檢查

（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實(shí)、有內(nèi)容。

20、特種設(shè)備安全附件