工程項(xiàng)目管理協(xié)議書范本

工程項(xiàng)目管理協(xié)議書范本合同編號(hào)：__________一、項(xiàng)目管理范圍1.1本協(xié)議項(xiàng)下的項(xiàng)目管理范圍包括：（1）項(xiàng)目前期調(diào)研、策劃、可行性研究、立項(xiàng)等前期工作；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投運(yùn)等全過程管理；（3）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的控制與協(xié)調(diào)；（4）項(xiàng)目合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)、組織與人力資源管理等；（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及監(jiān)控；（6）其他項(xiàng)目管理工作。1.2受托方應(yīng)根據(jù)委托方的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并提交委托方審批。二、項(xiàng)目管理職責(zé)2.1受托方的項(xiàng)目管理職責(zé)：（1）嚴(yán)格按照委托方的要求，實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）建立健全項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)利；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目合規(guī)合法；（4）定期向委托方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋項(xiàng)目相關(guān)信息；（5）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（6）按照委托方的要求，參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作；（7）其他項(xiàng)目管理職責(zé)。2.2委托方的項(xiàng)目管理職責(zé)：（1）提供項(xiàng)目實(shí)施所需的資源、條件和保障；（2）審批項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題；（4）對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收；（5）其他項(xiàng)目管理職責(zé)。三、項(xiàng)目管理人員3.1受托方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并提交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員名單及簡(jiǎn)歷。3.2受托方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，能夠勝任項(xiàng)目管理工作。3.3受托方應(yīng)確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和合同約定履行職責(zé)。四、項(xiàng)目管理費(fèi)用4.1受托方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制項(xiàng)目預(yù)算，并提交委托方審批。4.2受托方應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)委托方審批的項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用支出，并保證項(xiàng)目資金的合理使用。4.3受托方應(yīng)定期向委托方匯報(bào)項(xiàng)目費(fèi)用支出情況，接受委托方的監(jiān)督和檢查。五、項(xiàng)目管理成果5.1受托方應(yīng)按照委托方的要求，完成項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3受托方應(yīng)保證項(xiàng)目管理成果的的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。六、違約責(zé)任6.1雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本協(xié)議約定的各項(xiàng)義務(wù)，如一方違反協(xié)議，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。6.2受托方未按照約定完成項(xiàng)目管理任務(wù)，或項(xiàng)目管理成果存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。6.3委托方未按照約定提供項(xiàng)目實(shí)施所需的資源和支持，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。七、爭(zhēng)議解決7.1雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。八、協(xié)議的生效、變更和解除8.1本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期至項(xiàng)目驗(yàn)收合格之日止。8.2除非雙方達(dá)成書面一致意見，否則任何一方不得單方面變更或解除本協(xié)議。8.3本協(xié)議的修改、補(bǔ)充必須采用書面形式，經(jīng)雙方代表簽字（或蓋章）后生效。九、其他約定9.1本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。9.2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________日期：一、附件列表：1.項(xiàng)目前期調(diào)研、策劃、可行性研究、立項(xiàng)等前期工作相關(guān)文件；2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等；3.項(xiàng)目施工文件，包括施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等；4.項(xiàng)目驗(yàn)收文件，包括驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收合格證書等；5.項(xiàng)目預(yù)算文件，包括預(yù)算編制、預(yù)算審批等；6.項(xiàng)目費(fèi)用支出相關(guān)文件，包括支付憑證、報(bào)銷單等；8.項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件，包括合同文本、合同變更等；9.項(xiàng)目信息管理相關(guān)文件，包括項(xiàng)目信息報(bào)告、信息交流記錄等；10.項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)相關(guān)文件，包括溝通協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、溝通記錄等；11.項(xiàng)目組織與人力資源管理相關(guān)文件，包括人員配置、培訓(xùn)記錄等；12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文件，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等；13.其他與項(xiàng)目管理工作相關(guān)的文件。二、違約行為及認(rèn)定：1.受托方未按照約定完成項(xiàng)目管理任務(wù)，或項(xiàng)目管理成果存在嚴(yán)重質(zhì)量問題；2.受托方未按照約定時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目工作；3.受托方未按照約定費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行支出；4.受托方未按照約定向委托方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；5.受托方未按照約定參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作；6.委托方未按照約定提供項(xiàng)目實(shí)施所需的資源和支持；7.委托方未按照約定審批項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等；8.雙方未按照約定履行合同義務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行。三、法律名詞及解釋：1.項(xiàng)目管理：指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目前期調(diào)研、策劃、可行性研究、立項(xiàng)等前期工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投運(yùn)等全過程管理，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的控制與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)、組織與人力資源管理等，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及監(jiān)控等工作。2.委托方：指承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任，委托受托方進(jìn)行項(xiàng)目管理的甲方。3.受托方：指接受委托方委托，按照委托方的要求進(jìn)行項(xiàng)目管理的乙方。4.項(xiàng)目管理計(jì)劃：指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行規(guī)劃和管理的文件。5.項(xiàng)目預(yù)算：指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制和審批的文件。6.項(xiàng)目管理成果：指受托方按照委托方的要求，完成項(xiàng)目管理任務(wù)后所形成的各項(xiàng)成果。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.問題：項(xiàng)目管理計(jì)劃審批時(shí)間過長(zhǎng)，影響項(xiàng)目進(jìn)度；解決辦法：加強(qiáng)雙方的溝通與協(xié)調(diào)，提前準(zhǔn)備相關(guān)材料，加快審批進(jìn)度。2.問題：項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，影響項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度；解決辦法：及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，重新審批，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.問題：項(xiàng)目費(fèi)用支出超支，影響項(xiàng)目預(yù)算控制；解決辦法：加強(qiáng)費(fèi)用支出審批管理，合理控制項(xiàng)目成本。4.問題：項(xiàng)目管理成果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響項(xiàng)目驗(yàn)收；解決辦法：加強(qiáng)項(xiàng)目管理成果的審核和驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。5.問題：項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)糾紛，影響項(xiàng)目進(jìn)度；解決辦法：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決糾紛，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：1.適用于