《建筑工程項(xiàng)目管理》課件-建筑工程項(xiàng)目組織

建筑工程項(xiàng)目管理情境一建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)與組織010203建筑工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理Contents目錄建筑工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)0201020305建筑工程項(xiàng)目組織建筑工程項(xiàng)目管理組織常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)02目錄04建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部建筑工程項(xiàng)目組織組織的概念---兩層含義第一層含義是指各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。通常，前者表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)，后者表現(xiàn)為組織的工作規(guī)則。組織結(jié)構(gòu)一般又稱(chēng)為組織形式，反映了生產(chǎn)要素相結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，即管理活動(dòng)中各種職能的橫向分工和層次劃分。組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行的規(guī)則和各種管理職能分工的規(guī)則即是工作制度。建筑工程項(xiàng)目組織組織的概念---兩層含義第二層含義是指一種管理職能，即指通過(guò)一定權(quán)力體系或影響力，為達(dá)到某種工作的目標(biāo)，對(duì)所需要的一切資源(生產(chǎn)要素)進(jìn)行合理配置的過(guò)程。它實(shí)質(zhì)上是一種管理行為。

建筑工程項(xiàng)目組織是指建筑工程項(xiàng)目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是建筑工程項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)體系主要由三方面構(gòu)成，即以發(fā)包人為主體的發(fā)包體系；以設(shè)計(jì)、施工、供貨方為主體的承建體系；以工程咨詢(xún)、評(píng)估、監(jiān)理方為主體的咨詢(xún)體系。市場(chǎng)主體三方的不同關(guān)系就會(huì)形成不同的建筑工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目組織建筑工程項(xiàng)目組織建筑工程項(xiàng)目組織政府有關(guān)部門(mén)承建單位監(jiān)理單位項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)的各參與方項(xiàng)目所有者業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，最關(guān)心的是項(xiàng)目整體效益。在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的主要責(zé)任和任務(wù)，是作項(xiàng)目宏觀控制。項(xiàng)目管理者為業(yè)主提供有效的獨(dú)立的管理服務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的具體事務(wù)性管理工作。主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意圖，保護(hù)業(yè)主利益，達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)。項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)承包商項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)承包商，包括專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和供應(yīng)商等，他們構(gòu)成項(xiàng)目的實(shí)施層。政府機(jī)構(gòu)包括政府的土地、規(guī)劃、建設(shè)、水、電、通信、環(huán)保、消防、公安等部門(mén)，他們的協(xié)作和監(jiān)督?jīng)Q定項(xiàng)目的成敗。其