預(yù)算管理工作職責具體（3篇）

第1頁共1頁預(yù)算管理工作職責具體1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。2.實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風險點。3.按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。4.按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達成差異及其運營分析會。6.與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。7.負責事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負責事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。8.負責事業(yè)部整體成本分析管理。預(yù)算管理工作職責具體（二）1、參與投資項目全過程，組織開展財務(wù)盡調(diào)，進行財務(wù)風險揭示，篩選過濾風險級別，提出解決方案。2、審核、修改配套交易文件。對涉及財務(wù)相關(guān)事項、邏輯及表述出具意見。3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。4、參與項目運營管理工作。5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進行合理籌劃，提出解決方案。6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗總結(jié)案例分享。7、其他財務(wù)管理的理相關(guān)工作。預(yù)算管理工作職責具體（三）1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達至各責任單位（部門），以保證各項預(yù)算目標的實現(xiàn)3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、____和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?4、根據(jù)公司年度目標，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標的實現(xiàn)。包含：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標組織編制公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項預(yù)算（2）指導(dǎo)各預(yù)算單位（部門）按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?5、監(jiān)督各項預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實際情況;7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位（部門）的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標的達成等情況，動態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析