農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案一、項(xiàng)目介紹：____項(xiàng)目名稱(chēng)：小音樂(lè)作坊2.經(jīng)營(yíng)范圍：兒童唱歌、娛樂(lè)、聯(lián)誼項(xiàng)目概述：項(xiàng)目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛(ài)唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境，家長(zhǎng)可以帶孩子來(lái)此唱歌娛樂(lè)。市場(chǎng)分析：目前合肥市場(chǎng)上KTV等唱歌場(chǎng)所林立，但沒(méi)有一家是真正面對(duì)兒童開(kāi)放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí)，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個(gè)自己的娛樂(lè)場(chǎng)所。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景：社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。社會(huì)化分工越來(lái)越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂(lè)場(chǎng)所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場(chǎng)激烈運(yùn)行下的漏洞，提高自身效益。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性，以有針對(duì)性合理化經(jīng)營(yíng)方針，就一定能成功。二、結(jié)構(gòu)及面積a.____個(gè)小包廂約____個(gè)平米=____個(gè)平米，____個(gè)大包廂約____平米=____平米b.大廳約____平米c.剩余約____平米用于建造廁所和簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所三、成本預(yù)算1.薪資預(yù)算說(shuō)明：?jiǎn)T工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場(chǎng)所保持一致2.投資規(guī)劃說(shuō)明：兒童KTV的開(kāi)辦雖然有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但前期投資過(guò)大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：(1)場(chǎng)地按地段估計(jì)市價(jià)，支付地租(2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝潢(3)音響設(shè)備配套實(shí)施，一體化進(jìn)行(4)在KTV內(nèi)部設(shè)置簡(jiǎn)單的購(gòu)物場(chǎng)所，提供飲料及零食3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算說(shuō)明：總的來(lái)說(shuō)，兒童KTV的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是有針對(duì)性的歌曲種類(lèi)，為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然，KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場(chǎng)情況和小朋友的需求，適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。(1)總投資____萬(wàn)元(2)大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在____萬(wàn)元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在____余萬(wàn)：____個(gè)包廂2500=____萬(wàn)，剩余____萬(wàn)元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。(3)____萬(wàn)元用于支付房租(4)剩余____萬(wàn)元用于資金儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件四、盈虧分析1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)a.營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午____點(diǎn)到晚上的____點(diǎn)，上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。b.我們?cè)谥芤恢林芩膶?shí)行普通收費(fèi)，下午____點(diǎn)至點(diǎn)____點(diǎn)每個(gè)小包間____元每小時(shí)，大包間____元每小時(shí)，____點(diǎn)至____點(diǎn)小包間____元每小時(shí)，大包____元每小時(shí);周五至周日，下午____點(diǎn)至點(diǎn)____點(diǎn)每個(gè)小包間____元每小時(shí)，大包間____元每小時(shí)，____點(diǎn)至____點(diǎn)小包間____元每小時(shí)，大包間____元每小時(shí)。c.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開(kāi)放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首____元，會(huì)員優(yōu)惠。d.實(shí)行會(huì)員制度，獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主2.經(jīng)營(yíng)策劃(1)場(chǎng)所定位a.選擇交通便利的場(chǎng)所b.場(chǎng)所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購(gòu)物繁榮區(qū)c.場(chǎng)所的面積約200m(2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：a.經(jīng)營(yíng)策略加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂(lè)空間。b.營(yíng)銷(xiāo)手段1)熟人推薦：利用熟人介紹。2)藝術(shù)學(xué)院促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷(xiāo)。3)宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的宣傳。4)單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。5)媒體宣傳：通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站6)電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢(xún)、推廣、投訴。7)人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。8)街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道進(jìn)行宣傳廣。3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃a.KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂(lè)色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。b.以服務(wù)為先，倡導(dǎo)微笑服務(wù)，讓賓客有種家的歸屬感。c.做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按時(shí)完成。虧在什么地方，盈在什么地方。4.全年毛收入(理想狀態(tài))a.一天____個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間無(wú)缺席，按各包廂算約在____萬(wàn)左右，大廳營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)在____萬(wàn)元左右b.KTV的簡(jiǎn)單購(gòu)物場(chǎng)所，只賣(mài)茶水零食，一年的收入可在____萬(wàn)元左右。c.全年總營(yíng)業(yè)額，毛收入可達(dá)____萬(wàn)元5.全年開(kāi)支a.員工預(yù)計(jì)____人，每人每月約____元，全年____萬(wàn)元左右b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約____萬(wàn)元左右c.房租____萬(wàn)左右d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)____萬(wàn)元左右e.全年開(kāi)支在____萬(wàn)以?xún)?nèi)6.全年凈收入至少在____萬(wàn)元五、未來(lái)發(fā)展形式：1.可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開(kāi)辦各種活動(dòng)六、策劃總結(jié)：這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時(shí)間的限制，制作的也很粗糙，但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性，只是在實(shí)施過(guò)程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來(lái)將是一股很龐大的勢(shì)力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂(lè)氛圍讓家長(zhǎng)接受，我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、的過(guò)于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中留下一段屬于自己的記憶!農(nóng)業(yè)項(xiàng)目策劃方案（二）一、盈利性所有的投資項(xiàng)目都是以營(yíng)利為前提。而這個(gè)項(xiàng)目，我們是按照每年____%的盈利目標(biāo)制定。即投資____個(gè)億，我們會(huì)為你賺____萬(wàn)。首先，我們?cè)O(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶(hù)。他們每個(gè)月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為_(kāi)___美金。每月的運(yùn)費(fèi)為_(kāi)___200=____萬(wàn)美金。我們和該公司簽訂的是一年的運(yùn)輸合同，提供____個(gè)月的運(yùn)費(fèi)數(shù)期。在不考慮運(yùn)費(fèi)代理收入的前提下，我們按照____%每年(半年____%)的盈利目標(biāo)來(lái)算，每個(gè)柜子，在資金運(yùn)用方面，我們需要每個(gè)柜子賺取100美金的差價(jià)。當(dāng)然，憑借每月200F即每年2400F的運(yùn)輸合同，跟船公司爭(zhēng)取運(yùn)費(fèi)降低100美金是可行的。再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標(biāo)客戶(hù)。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個(gè)柜子的運(yùn)費(fèi)為3000美金。每月運(yùn)費(fèi)為_(kāi)___萬(wàn)美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總€(gè)柜子差價(jià)為100美金的利潤(rùn)，數(shù)期為_(kāi)___個(gè)月，全年的盈利可達(dá)____%。最后，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標(biāo)客戶(hù)。每月出口量在100F,到東南亞，每個(gè)柜子運(yùn)費(fèi)為1000美金，每月運(yùn)費(fèi)為_(kāi)___萬(wàn)美金。我們提供的數(shù)期為_(kāi)___個(gè)月，每個(gè)柜子差價(jià)盈利50美金，全年盈利達(dá)____%。因此，我們的客戶(hù)群體鎖定在每個(gè)月____萬(wàn)到____萬(wàn)美金的制造業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。以上這些，僅僅是通過(guò)融資數(shù)期方面得到的利潤(rùn)計(jì)算。事實(shí)上，我們作為國(guó)際貨運(yùn)代理公司，同樣也是可以通過(guò)提供國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價(jià)。二、可行性就拿國(guó)際海運(yùn)價(jià)格來(lái)說(shuō)，各船公司每年都會(huì)有____次的漲價(jià)行動(dòng)。漲價(jià)的幅度根據(jù)客戶(hù)的出貨情況，當(dāng)年的整個(gè)運(yùn)輸環(huán)境來(lái)說(shuō)。極少船公司會(huì)為極少貨主提供全年不便的運(yùn)價(jià)協(xié)議。而往往這些貨主的對(duì)外銷(xiāo)售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔(dān)由于運(yùn)費(fèi)變化造成的成本增高而利潤(rùn)下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個(gè)亮點(diǎn)就是提供全年不變的價(jià)格，盡管不是簽訂運(yùn)價(jià)時(shí)候最低的，但是，往往能夠給客戶(hù)一個(gè)安心，客戶(hù)也樂(lè)意建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。但是，我們也會(huì)給客戶(hù)一些限制條件，就是____%的貨物，我們同意配運(yùn)客戶(hù)指定的____家船公司，剩下____%的貨物，我們有權(quán)配運(yùn)客戶(hù)另外同意的____家船公司。我們給客戶(hù)提供的全年運(yùn)價(jià)，是通過(guò)對(duì)以后一年的運(yùn)價(jià)的預(yù)測(cè)及各船公司的運(yùn)價(jià)策略來(lái)制定的?；旧?，當(dāng)我們擁有多個(gè)客戶(hù)的長(zhǎng)期運(yùn)輸合同到船公司，我們可以通過(guò)談判得到比單單一個(gè)客戶(hù)在船公司拿到的價(jià)格更好。此外，由于我們?cè)谶x擇船公司方面有一定的自由度，也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格變化，及格時(shí)做出配運(yùn)調(diào)整。此外，現(xiàn)在各船公司的運(yùn)價(jià)都比較穩(wěn)定，每年____F的客戶(hù)，運(yùn)價(jià)調(diào)整在200-300美金，而且一般出現(xiàn)在____月份。通過(guò)之前比較大的差價(jià)和降價(jià)之后可選其他船公司的替代服務(wù)，也可以做到全年運(yùn)費(fèi)差價(jià)的盈余。三、防風(fēng)險(xiǎn)性我們?cè)跒榭蛻?hù)墊付運(yùn)費(fèi)的同時(shí)，同時(shí)是用客戶(hù)托運(yùn)的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中，我們會(huì)根據(jù)客戶(hù)的出貨情況，貨物價(jià)值，船期，制定價(jià)格等情況確定我們給與客戶(hù)的運(yùn)費(fèi)額度及數(shù)期。將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。四、可持續(xù)性發(fā)展此項(xiàng)目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個(gè)港口，和龐大的制造業(yè)群。當(dāng)我們的項(xiàng)目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域，譬如，長(zhǎng)三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。五、公司架構(gòu)公司分為市場(chǎng)部，銷(xiāo)售部，資金部和操作部及財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。1、市場(chǎng)部是采集市場(chǎng)的最新運(yùn)價(jià)，根據(jù)銷(xiāo)售部取得的客戶(hù)信息與船公司談判價(jià)格，與銷(xiāo)售部共同制定客戶(hù)最終運(yùn)價(jià)。