建業(yè)集團(tuán)綜合項(xiàng)目工程管理新規(guī)制度簡(jiǎn)明操作基礎(chǔ)手冊(cè)

建業(yè)集團(tuán)工程管理制度簡(jiǎn)明操作手冊(cè)包含施工全過(guò)程相關(guān)制度：（一）《工程管理制度》目標(biāo)：提升集團(tuán)工程管理整體水平，促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提升工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，保障安全生產(chǎn)和文明施工。內(nèi)容：堅(jiān)持綜合平衡、樣板引路、過(guò)程控制、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。明確了工程管理中心、城市企業(yè)總經(jīng)理、工程部在管理中權(quán)責(zé)。城市總經(jīng)理為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人、工程部經(jīng)理為直接責(zé)任人。關(guān)鍵點(diǎn)：工程部在工程前期配合、工程開工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理（含進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理等）、工程驗(yàn)收、工程移交、工程后評(píng)定等階段工作內(nèi)容及需要實(shí)施工程管理制度。（二）《工程管理程序細(xì)則》目標(biāo)：明晰項(xiàng)目開發(fā)各階段工程管理關(guān)鍵工作業(yè)務(wù)配合、銜接、協(xié)作及職責(zé)分工。內(nèi)容：分為前期設(shè)計(jì)配合、施工前期準(zhǔn)備、工程施工、精裝修、外網(wǎng)配套、景觀、交房、項(xiàng)目后評(píng)定八個(gè)工作階段管理程序。關(guān)鍵點(diǎn)：前期設(shè)計(jì)配合階段：熟悉宗地情況，選擇材料設(shè)備、提出建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，參與施工圖評(píng)審。施工前期準(zhǔn)備階段：編制工程管理計(jì)劃書、總控計(jì)劃，三通一平，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)，降水、支護(hù)、樁基等單位確定進(jìn)場(chǎng)。工程施工階段：做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工控制，將設(shè)計(jì)變更及圖紙錯(cuò)誤控制在工程實(shí)施以前。精裝修階段：做好單位選擇進(jìn)場(chǎng)，樣板引路、材料確定、質(zhì)量必檢點(diǎn)控制，成品保護(hù)和驗(yàn)收等工作。外網(wǎng)配套、景觀施工階段：提前策劃、及早進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施景觀施工管理相關(guān)制度。交房階段：交房前完成份戶驗(yàn)收、交房30天前完成交房聯(lián)合驗(yàn)收，按期向業(yè)主交房。后評(píng)定階段：項(xiàng)目決算后進(jìn)行工程后評(píng)定，全方面總結(jié)管理中得失、教訓(xùn)。（三）《工程承包商資源庫(kù)管理細(xì)則》目標(biāo)：選擇業(yè)績(jī)優(yōu)、能力強(qiáng)工程承包商，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施。內(nèi)容：包含管理標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)、承包商類別、入庫(kù)條件、入庫(kù)程序、選擇、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、列入黑名單等。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）各類承包商必需滿足入庫(kù)條件，經(jīng)過(guò)審批入庫(kù)，供全部城市企業(yè)使用。戰(zhàn)略總包單位能夠直接發(fā)包，一般總包單位需推行招標(biāo)程序。（2）逐步擴(kuò)大承包商隊(duì)伍，激勵(lì)各城市企業(yè)自主優(yōu)選合作單位，充足引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（3）定時(shí)對(duì)總承包單位進(jìn)行綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考評(píng)結(jié)果在全集團(tuán)進(jìn)行公告。對(duì)不合格單位和項(xiàng)目部給予淘汰，嚴(yán)重列入黑名單。（四）《工程總承包單位考評(píng)管理細(xì)則》目標(biāo)：建立量化考評(píng)指標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)總包單位履約情況、配合情況，為集團(tuán)工程總包單位管理、決議提供依據(jù)。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、季度考評(píng)措施、六個(gè)月考評(píng)措施、獎(jiǎng)懲等。關(guān)鍵點(diǎn)：考評(píng)由季度及六個(gè)月考評(píng)組成。季度考評(píng)由城市（項(xiàng)目）企業(yè)負(fù)責(zé)組織，并按要求時(shí)間、步驟將考評(píng)結(jié)果立案至工程管理中心。六個(gè)月考評(píng)由工程管理中心負(fù)責(zé)組織。六個(gè)月度考評(píng)得分依據(jù)城市（項(xiàng)目）企業(yè)對(duì)總包項(xiàng)目部季度考評(píng)打分（權(quán)重0.6）、工程管理中心（權(quán)重0.3）和集團(tuán)考評(píng)工作評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組（權(quán)重0.1）對(duì)各總包項(xiàng)目部六個(gè)月度考評(píng)打分等，經(jīng)加權(quán)計(jì)算得出。依據(jù)六個(gè)月考評(píng)結(jié)果對(duì)對(duì)應(yīng)單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲。連續(xù)兩次六個(gè)月考評(píng)不合格工程總承包項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理將被淘汰，加入黑名單，永久限制承攬各項(xiàng)工程。（五）《工程現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)管理措施》目標(biāo)：加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)目之間橫向溝通和交流，使項(xiàng)目之間能相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互借鑒，形成良性內(nèi)部互動(dòng)，樹立經(jīng)典，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）工程管理中心負(fù)責(zé)每三個(gè)月召開最少一次工程現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。（2）工程部結(jié)合實(shí)際，立即搜集、推薦對(duì)集團(tuán)內(nèi)部工程交流有價(jià)值議題。經(jīng)過(guò)工程現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，反思失敗教訓(xùn)。（六）《工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理作業(yè)指導(dǎo)》目標(biāo)：規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔整理工作，統(tǒng)一工程現(xiàn)場(chǎng)資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程現(xiàn)場(chǎng)資料完整搜集、安全管理和有效利用。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、工程部現(xiàn)場(chǎng)資料整理質(zhì)量、組卷、移交要求、各參建單位資料核查目錄等。關(guān)鍵點(diǎn)：工程部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)資料搜集、整理工作。工程現(xiàn)場(chǎng)資料借閱必需符合《建業(yè)集團(tuán)檔案借閱管理細(xì)則》要求，嚴(yán)格推行相關(guān)手續(xù)，不得遺失，更換。每個(gè)月對(duì)監(jiān)理單位、施工單位工程現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行審查，并形成審查統(tǒng)計(jì)工程人員離職時(shí)，需辦理工程資料離職交接手續(xù)。工程完工后，工程部需將工程現(xiàn)場(chǎng)資料（含電子文檔）移交管理部。施工準(zhǔn)備階段相關(guān)制度：（一）《工期模板編制及管理作業(yè)指導(dǎo)》1、目標(biāo)：充足保障項(xiàng)目工程計(jì)劃實(shí)施有效性和科學(xué)性，明確項(xiàng)目工程計(jì)劃控制關(guān)鍵點(diǎn)，提升集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)工程進(jìn)度管控組織水平。2、內(nèi)容：包含工程總控計(jì)劃、工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃編制要求、編制時(shí)間、申報(bào)、修改步驟，項(xiàng)目工程工期參考值具體使用等。3、關(guān)鍵點(diǎn)：（1）工期參考值（附表一）為各產(chǎn)品類型建造工期最長(zhǎng)值，項(xiàng)目計(jì)算工期時(shí)不得突破。（2）工期模板對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程最遲完成時(shí)間進(jìn)行了細(xì)化，以確保后續(xù)工序能按時(shí)插入施工。（3）依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)任務(wù)需要，部分特殊趕工項(xiàng)目工期能夠不參考本指導(dǎo)編制。（二）《工程管理計(jì)劃書》目標(biāo)：提前確定本項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵點(diǎn)，明確工程關(guān)鍵、難點(diǎn)，指導(dǎo)本項(xiàng)目工程管理有計(jì)劃、有條理、有節(jié)奏順利實(shí)施。內(nèi)容：包含工程管理計(jì)劃書編制要求、步驟、格式、內(nèi)容等。關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵表現(xiàn)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作思緒：如，現(xiàn)場(chǎng)平面部署，采購(gòu)計(jì)劃、方案，施工圖審查，報(bào)批報(bào)建等方面安排。關(guān)鍵表現(xiàn)“三控二管一協(xié)調(diào)”管控關(guān)鍵點(diǎn)：如，工程關(guān)鍵、難點(diǎn)分析、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確保方法、必檢點(diǎn)、樣板引路管控、安全文明施工管理等；關(guān)鍵突出樣板房、樣板區(qū)實(shí)施方案，理清思緒，明確分工，切實(shí)能為銷售提供工程形象支持。收到施工圖三十日內(nèi)，工程部經(jīng)理組織編制完成，并按要求步驟進(jìn)行審批。施工階段相關(guān)制度：《工程施工質(zhì)量管理制度》目標(biāo)：強(qiáng)化施工過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量滿足國(guó)家規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成施工協(xié)議要求，并使工程施工質(zhì)量含有可追溯性。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、各階段（施工準(zhǔn)備、施工、工程完工驗(yàn)收）質(zhì)量管理要求、質(zhì)量事故處理程序等。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）工程開工前，城市企業(yè)工程部必需組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)錄。（2）施工單位在組織材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必需嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議要求并依據(jù)封樣采購(gòu)，在進(jìn)場(chǎng)前必需提前通知監(jiān)理單位及城市企業(yè)工程部。（3）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必需實(shí)施施工技術(shù)方案先行審查機(jī)制。施工單位在施工前，必需根據(jù)要求程序和要求編制《專題施工方案》，并報(bào)監(jiān)理審核、城市企業(yè)工程部審批。（4）施工階段必需嚴(yán)格實(shí)施樣板引路制度，做到樣板先行。（5）質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場(chǎng)原狀，嚴(yán)禁私自處理。工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行評(píng)判、分級(jí)、處理?！豆こ态F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理細(xì)則》目標(biāo)：規(guī)范各級(jí)管理人員工作行為，強(qiáng)化其責(zé)任心，確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程檢驗(yàn)有序進(jìn)行。內(nèi)容：包含工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)依據(jù)及內(nèi)容、相關(guān)人員檢驗(yàn)頻次、時(shí)間、統(tǒng)計(jì)要求。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、工程資料、協(xié)議履約、協(xié)調(diào)配合等檢驗(yàn)要求。（2）檢驗(yàn)頻次要求：專業(yè)工程師每日不少于5小時(shí)，工程部經(jīng)理每日不少于2小時(shí)，項(xiàng)目總經(jīng)理每七天不少于1次，工程中心每個(gè)月不少于1次。檢驗(yàn)情況均需在工程日志中統(tǒng)計(jì)?！豆こ藤|(zhì)量樣板引路作業(yè)指導(dǎo)》（修訂中）目標(biāo)：規(guī)范關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程樣板引路作業(yè)行為，統(tǒng)一、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率，確保施工質(zhì)量，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收依據(jù)。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、需樣板引路工程項(xiàng)目。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）全部樣板工程必需在大面積施工前按要求步驟、要求進(jìn)行操作，并做到方案先行、過(guò)程控制，嚴(yán)格驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)完整。不一樣施工單位，只能采取一個(gè)統(tǒng)一樣板標(biāo)準(zhǔn)。（2）必需實(shí)施樣板引路項(xiàng)目：（1）防水工程（包含地下室、衛(wèi)浴間、屋面、露臺(tái)）；（2）外墻外保溫工程；（3）外墻裝飾工程；（4）門窗安裝工程；（5）填充墻砌筑、抹灰工程；（6）樓地面工程；（7）交房樣板間；（8）公共部位內(nèi)裝飾；（9）新材料、新設(shè)備、新工藝應(yīng)用。（3）交房樣板間需在大面積內(nèi)粉前完成，室內(nèi)土建、安裝工程（電氣、給排水、暖氣、弱電、天然氣管道等）均應(yīng)按集團(tuán)交房標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施到位（實(shí)施時(shí)確有困難如天然氣管道等要用代用材料模擬出正確安裝位置）。(4)此次修訂關(guān)鍵內(nèi)容為：對(duì)需樣板引路項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化驗(yàn)收步驟、參驗(yàn)人員、資料留存、樣板施工標(biāo)準(zhǔn)等方面要求?！豆こ虒?shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指導(dǎo)》目標(biāo)：測(cè)量室內(nèi)實(shí)體尺寸，動(dòng)態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制，促進(jìn)工程實(shí)體質(zhì)量水平提升。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、操作程序、操作方法、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)等。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目包含混凝土結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰三個(gè)工序。（2）總包單位對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量項(xiàng)目需100%檢驗(yàn)，工程部和監(jiān)理單位按總包檢驗(yàn)數(shù)量30%進(jìn)行抽查，并做好檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。（3）工程部每個(gè)月隨工程月度總結(jié)步驟報(bào)送實(shí)測(cè)實(shí)量合格率結(jié)果。（4）工程管理中心對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)測(cè)實(shí)量實(shí)施過(guò)程及測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督、抽查?！豆こ瘫貦z點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》目標(biāo)：提升各級(jí)工程人員質(zhì)量安全意識(shí)，規(guī)范“工程必檢點(diǎn)”控制行為，提升工程管控水平，引導(dǎo)項(xiàng)目對(duì)關(guān)鍵工序、敏感部位高度重視，杜絕重大質(zhì)量、安全惡性事件發(fā)生。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、必檢項(xiàng)目、檢驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)、檢驗(yàn)要求、獎(jiǎng)懲方法等。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）工程必檢點(diǎn)包含建筑物放線、驗(yàn)線、深基坑支護(hù)及降水、防水、土方回填、模板、鋼筋、混凝土（含結(jié)構(gòu)尺寸）、交房樣板間、外墻面磚、幕墻、大堂、公共部位精裝修等9個(gè)分項(xiàng)，除建筑物放線、驗(yàn)線、土方回填、幕墻外，其它6個(gè)分項(xiàng)均需工程管理中心進(jìn)行抽查。（2）工程部對(duì)必檢點(diǎn)進(jìn)行日常檢驗(yàn)、驗(yàn)收，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。需抽查項(xiàng)目應(yīng)按要求時(shí)間、程序提請(qǐng)工程管理中心。（3）專業(yè)工程師對(duì)必檢點(diǎn)工程實(shí)體進(jìn)行全數(shù)、全過(guò)程檢驗(yàn)，工程部經(jīng)理對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容檢驗(yàn)不少于三次。檢驗(yàn)結(jié)果、跟蹤整改情況應(yīng)在工程管理日志中統(tǒng)計(jì)。（4）工程管理中心監(jiān)控工程部必檢點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果，對(duì)抽查不合格項(xiàng)，督促工程部整改、返工，對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患有權(quán)要求暫停施工。（5）工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師、施工單位、監(jiān)理單位整改落實(shí)檢驗(yàn)中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題，并針對(duì)工程管理中心在抽查中提出問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行立案?！豆こ谭篱_裂體系》目標(biāo)：降低或消除建筑工程中開裂現(xiàn)象，確保建筑工程使用功效和質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)品牌建設(shè)，提升用戶滿意度。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、材料控制、設(shè)計(jì)做法、施工管理及過(guò)程控制、關(guān)鍵工序驗(yàn)收等。施工階段控制關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵控制部位：砌筑、抹灰、樓地面、保溫、外墻裝飾、屋面、廚衛(wèi)間現(xiàn)澆板、大致積結(jié)構(gòu)等。砌塊施工關(guān)鍵點(diǎn)：砌塊齡期宜42d（必需大于28d），以預(yù)防齡期不到造成墻體砌筑后收縮開裂。填充墻砌至靠近梁底、板底時(shí)，保留約200mm高空間（通常保留一或兩皮平磚加一個(gè)斜磚空間），待填充墻砌筑完14d以后，采取小磚斜砌上部空隙，確保磚之間及墻體和梁底接合砂漿飽滿。抹灰施工關(guān)鍵點(diǎn)：基層應(yīng)對(duì)其表面進(jìn)行甩毛處理（砼面鑿毛）或刷界面劑，表面刷洗潔凈，使之凝固在基層表面，以手掰不動(dòng)為準(zhǔn)。嚴(yán)格控制各層抹灰間隔時(shí)間（六七成干）和分層抹灰厚度。局部墻體抹灰超20mm時(shí)，要進(jìn)行分層批灰，如厚度過(guò)大，在分層處應(yīng)設(shè)鋼絲網(wǎng)；抹灰超厚處砂漿可用聚合物防水砂漿加強(qiáng)；抹灰后一天應(yīng)立即養(yǎng)護(hù)，不少于3天外保溫施工關(guān)鍵點(diǎn)：基層檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工；壓網(wǎng)格布作為專題進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，網(wǎng)格布搭接不合格嚴(yán)禁下道工序施工；門窗洞口四面需加強(qiáng)部位要作為專題進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收；面磚施工關(guān)鍵點(diǎn)：基層要平整、潔凈，不得有空鼓、開裂，接茬處要平順；選擇專用勾縫劑勾縫，用勾縫工具擠壓出漿至密實(shí)，要求無(wú)裂紋、空鼓；面磚粘貼完或勾縫完，應(yīng)立即灑水養(yǎng)護(hù)。外墻涂料施工關(guān)鍵點(diǎn)：必需基層平整無(wú)開裂、表面干燥；選擇高彈性防開裂膩?zhàn)樱謱油抗?，薄厚均勻，上道膩?zhàn)痈稍锖笤俟闻碌?；《工程防滲漏體系》 目標(biāo)：降低或消除建筑工程中滲漏現(xiàn)象，確保建筑工程使用功效和質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)品牌建設(shè)，提升用戶滿意度。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、材料控制、設(shè)計(jì)做法、施工管理及過(guò)程控制、關(guān)鍵工序驗(yàn)收等。施工階段控制關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵控制部位：地下室防水、樓地面（衛(wèi)浴間）防水、外墻防水、門窗防水、屋面、露臺(tái)防水等。防水工程應(yīng)由對(duì)應(yīng)資質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。工程施工前14天，進(jìn)場(chǎng)防水材料按要求抽樣復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。施工前，施工單位必需編制專題施工方案，并根據(jù)要求程序報(bào)審、報(bào)批。正式施工前，必需實(shí)施樣板引路制度，整個(gè)施工過(guò)程必需監(jiān)理旁站。閉水試驗(yàn)需各方簽字驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。卷材防水施工關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵控制基層、基層處理劑、附加層、卷材施工、搭接、過(guò)墻管節(jié)點(diǎn)和穿墻螺栓處理、保護(hù)層厚度和強(qiáng)度、成品保護(hù)等施工驗(yàn)收。防水混凝土施工關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵控制好砼計(jì)量攪拌（預(yù)拌砼質(zhì)量證實(shí)文件）、振搗，施工縫、變形縫、后澆帶、穿墻管、埋設(shè)件等施工驗(yàn)收。衛(wèi)浴間防水施工關(guān)鍵點(diǎn)：衛(wèi)浴間墻四面根部設(shè)砼擋水坎，高度滿足設(shè)計(jì)要求?，F(xiàn)澆板預(yù)留洞口填塞分二次澆筑，先用摻入抗裂防滲劑微膨脹細(xì)石混凝土澆筑主樓板厚度2/3處，待混凝土凝固后進(jìn)行第一次閉水試驗(yàn)（結(jié)構(gòu)閉水），無(wú)滲漏后，再用摻入抗裂防滲劑微膨脹細(xì)石混凝土填塞。外墻防水施工關(guān)鍵點(diǎn)：施工單位編制專題施工方案，進(jìn)行具體技術(shù)交底，關(guān)鍵控制好門窗洞口、雨棚、陽(yáng)臺(tái)、變形縫、伸出外墻管道、女兒墻壓頂、外墻預(yù)埋件、挑板等部位施工。外窗防水施工關(guān)鍵點(diǎn)：施工單位編制專題施工方案，進(jìn)行具體技術(shù)交底，明確節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)做法，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)細(xì)部結(jié)構(gòu)施工操作要領(lǐng)掌握?！杜烤b修施工管理細(xì)則》目標(biāo)：建立批量精裝修施工管理體系，規(guī)范批量精裝修工程施工步驟。內(nèi)容：包含職責(zé)、材料設(shè)備驗(yàn)收、過(guò)程控制、質(zhì)量停歇點(diǎn)、文明施工、完工驗(yàn)收等。關(guān)鍵點(diǎn)：全部材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)全部需進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。土建界面驗(yàn)收合格后，裝修單位方可進(jìn)行大面積施工。施工前必需做樣板，完成樣板經(jīng)確定后，方可進(jìn)行大面積施工。總包和裝修單位需共同做好半成品、成品保護(hù)工作。在工程完工驗(yàn)收前，裝飾總包單位必需提交含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位出具室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)合格匯報(bào)；《景觀工程施工管理細(xì)則》目標(biāo)：明確工作步驟和職責(zé)，強(qiáng)化景觀工程施工管理，實(shí)現(xiàn)景觀工程進(jìn)度、質(zhì)量控制。內(nèi)容：包含工作職責(zé)、組織管理、質(zhì)量管理、完工驗(yàn)收、單位考評(píng)等。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）工程部依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況立即組織景觀施工單位進(jìn)場(chǎng)穿插施工。（2）工程部組織施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，立即處理交叉施工中存在問(wèn)題。（3）工程部要認(rèn)真組織苗木、土建、裝飾及水電等材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。（4）地面鋪裝、墻體面層粘貼及樹木支撐施工，應(yīng)先做樣板，經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后，再大面積展開施工。（5）景觀工程必檢點(diǎn)包含喬木栽植、地（路）面鋪裝。（6）需立即對(duì)景觀施工單位進(jìn)行完工考評(píng)及年度考評(píng)，作為對(duì)其客觀評(píng)價(jià)依據(jù)?！秷@林景觀工程驗(yàn)收管理細(xì)則》目標(biāo)：規(guī)范園林景觀工程驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，促進(jìn)和加強(qiáng)園林景觀工程管理，確保效果達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。內(nèi)容：包含驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收組織和驗(yàn)收程序等。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）工程部需進(jìn)行綠化工程、地（路）面工程、園林構(gòu)筑物及其它造景、園林給排水和園林用電等工程專題驗(yàn)收。（2）景觀工程完工驗(yàn)收，由工程部組織，景觀完工驗(yàn)收小組組員共同參與。（3）綠化栽植、硬質(zhì)景觀、水電安裝等三方面細(xì)部結(jié)構(gòu)要求，需參見《建業(yè)集團(tuán)景觀工程驗(yàn)收?qǐng)D例手冊(cè)》進(jìn)行驗(yàn)收?！督ㄖさ匕踩拿魇┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)》目標(biāo)：樹立企業(yè)良好形象，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全文明施工意識(shí)，規(guī)范安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，使安全文明施工有章可循，實(shí)現(xiàn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。內(nèi)容：包含圍擋封閉、施工場(chǎng)地、臨建建設(shè)、料具堆放、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、治安、環(huán)境綜合治理等方面管理。關(guān)鍵點(diǎn)：（1）需在招標(biāo)文件及協(xié)議中寫明此指導(dǎo)內(nèi)容，要求施工單位嚴(yán)格實(shí)施。（2）施工主道路采取混凝土硬化路面，寬度不低于5m，厚度及強(qiáng)度應(yīng)滿足載重施工車輛通行。在市區(qū)關(guān)鍵路段工地周圍圍擋高度應(yīng)不低于2.5m，其它路段圍擋高度應(yīng)不低于1.8m，圍擋使用砌體或彩色壓型鋼板等硬質(zhì)材料。（3）施工工地出入車輛應(yīng)有防塵方法，不得撒漏飛揚(yáng)污染物。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有排水、排污方法以確保排水通暢。（4）現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊、有序，設(shè)置顯著狀態(tài)標(biāo)牌。（5）嚴(yán)禁樓層超載亂堆物料，廢料做到隨做隨清、工完料凈場(chǎng)清。（6）合理配置消防滅火器材，應(yīng)有消防水源，超出30米高層建筑要隨層做消防水源管道，每層留設(shè)消防水源接口。（7）看房通道：配合項(xiàng)目營(yíng)銷上需要，工程部負(fù)責(zé)組織人員搭建看房通道?？捶客ǖ辣匦璋踩?、便利。（8）各建筑物四面立面采取密目式安全立網(wǎng)進(jìn)行遮護(hù)封閉，掛設(shè)要求整齊、美觀、無(wú)漏掛、無(wú)脫落?！八目凇?、“五臨邊”等部位應(yīng)按相關(guān)要求要求做圍擋。（9）危險(xiǎn)區(qū)域要有醒目標(biāo)安全警示牌，夜間施工設(shè)警示紅燈及照明?；庸こ淌┕?/p>