大壩綜合項目施工組織設計

目錄第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明第二章工程概況第三章指導思想和實施目標第一節(jié)指導思想第二節(jié)實施目標第四章施工總體布署第一節(jié)組織機構第二節(jié)工期及進度計劃第三節(jié)關鍵材料、機械設備及勞動力計劃第四節(jié)資金計劃第五節(jié)施工用水、用電計劃及施工總平面部署第五章施工準備和施工協(xié)調管理第六章關鍵施工方案及技術方法第七章質量確保體系和確保工程質量方法第一節(jié)質量確保體系第二節(jié)質量控制方法第八章確保工期方法第一節(jié)施工程序第二節(jié)施工進度安排第三節(jié)工期確保方法第九章安全確保體系和確保安全方法第一節(jié)安全確保體系第二節(jié)確保安全方法第三節(jié)預防監(jiān)控方法和應急預案第十章文明施工和環(huán)境保護方法第十一章新技術推廣應用和節(jié)省計劃第十二章季節(jié)性和節(jié)假日施工安排第十三章工程成品、半成品保護方法第十四章工程檔案資料搜集和管理第十五章工程驗收及保修第一章編制說明及依據(jù)第一節(jié)編制說明針對本工程實際情況和招標文書要求，在施工組織設計中我們把施工組織機構，施工進度計劃及確保方法，工程質量確保方法，安全文明施工確保方法，關鍵項目施工方法和特殊施工方法，施工機械設備、勞動力計劃和各類資源使用計劃，降低工程成本技術方法，合理化提議，新工藝、新材料、新技術利用，成品和半成品保護方法等在本施工組織設計中作為關鍵敘述。其它常規(guī)性施工項目標施工方法僅作了通常性敘述，以確保本施工組織設計含有針對性、可行性和科學性同時兼顧全方面性。第二章工程概況工程名稱：二壩輪渡客運碼頭遷建工程橋臺等涉堤工程建設單位：蕪湖港口輪渡有限責任企業(yè)工程地點：蕪湖市二壩經(jīng)濟開發(fā)區(qū)現(xiàn)客運碼頭港區(qū)上游建筑規(guī)模：工程關鍵有樁基防滲、橋臺和接堤工程、穿堤工程等。關鍵內容：1、樁基防滲：引橋近堤段三排樁基礎采取防滲處理，輪廓范圍為42*15m，防滲方案采取復合土工膜結合粘土防滲體。防滲體厚度為2m，開挖邊坡1：1.5，底部寬度自樁基外壁向外2m，防滲體1m厚處平鋪一層復合土工膜，粘土回填壓實度大于0.95，回填土表層設0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層。候船廳下樁基外灘地按0.5%整坡后設0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層，砼面層范圍44*12m。2、橋臺和接堤工程：橋臺長6m（順堤方向）、寬4.5m、高2m，為C30鋼筋砼結構。接堤工程中銜接段堤頂路面為厚0.25m現(xiàn)澆C30砼、水穩(wěn)層、填土扎實，兩側喇叭口做護輪坎和鋼欄桿（同引橋結構）。橋臺周圍為0.2m厚漿砌片石護坡，橋臺迎水面堤坡、堤腳干砌塊石護坡施工損壞時按原樣恢復。3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向內傾斜，迎水側端口封閉。在堤坡和內護堤范圍內設支墩、支墩間隔小于5m，管道轉角處設鎮(zhèn)墩，管道架空高度為0.2m。支墩長1.564m、寬0.8m、高0.684m；鎮(zhèn)墩長1.564m、寬0.8m、高0.968m，支墩、鎮(zhèn)墩均為現(xiàn)澆C25砼。管道上下游各1m范圍內堤坡采取C20砼護坡。第三章指導思想和實施目標第一節(jié)指導思想在本工程中，我們將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”為主導思想，以系統(tǒng)工程理論進行總體施工安排，堅持實施《建筑工程項目管理規(guī)范》和本企業(yè)質量管理體系要求，對質量進行全方面管理和控制。充足利用網(wǎng)絡技術，精心組織，合理安排交叉項目標施工，抓住關鍵項目施工銜接和協(xié)調，以確保工序連續(xù)性，全線施工進度總體一致性。安全工作以“安全第一、預防為主”為宗旨，針對施工工期擔心，本企業(yè)將依據(jù)GB/T28001職業(yè)健康和安全體系標準，實施對應職業(yè)健康和安全方面制度和方法。施工現(xiàn)場內外環(huán)境保護要依據(jù)GB/T24000環(huán)境保護體系標準，制訂對應環(huán)境保護制度并實施有效方法，確保環(huán)境保護達標。以“精心組織、細致管理、嚴密布署，確保質量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)關鍵求”為施工指導思想，以“科學管理、技術創(chuàng)新，滿足協(xié)議要求，贏得用戶信任”為質量方針，遵照“以嚴求細、以細求優(yōu)、以優(yōu)求譽，以譽求存”企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產。要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望目標，必需強有力抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二關鍵、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”，具體以下：一中心：是指以業(yè)主需求為中心，在抓好本項目工程基礎上，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二關鍵：1）關鍵做好工期安排，在要求工期內完成任務。2）關鍵做好工程質量控制，杜絕返工出現(xiàn)。三協(xié)作：為確保工程任務順利實施，避免人為不利原因干擾，須要搞好三個方面關系：1）內部作業(yè)點、面間協(xié)作關系。2）同業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質工程，重視環(huán)境保護所建立融洽合作關系。3）同周圍居民及相關單位協(xié)作關系；四控制：是指質量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在利用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權人全權負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監(jiān)理和質量一票否決制。六方法：在項目工程實施全過程和建筑產品售后服務中，必需采取對應技術、手段和方法，分別是：1）采取計算機動態(tài)網(wǎng)絡計劃技術；2）深入推行全方面質量管理、進行QC小組攻關活動；3）主動推廣和應用“四新”結果；4）實施企業(yè)質量、健康、環(huán)境管理體系標準；5）推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標準化作業(yè)。第二節(jié)實施目標質量目標該工程質量要求高，充足表現(xiàn)業(yè)主對工程質量期望和需求。本企業(yè)嚴格根據(jù)質量體系在本工程上高效運行，以優(yōu)良工作質量、程序和資源良好配置和利用來具體抓好每一道工序質量，以工序質量確保分項工程，以分項質量確保分部質量，以分部質量確保單位工程質量，以單位工程質量來確保整個工程質量。使該工程質量達成設計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標準要求。為此，制訂了以下質量目標：分項工程合格率100%；二、安全目標加強進場人員安全思想教育，提升施工人員安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在1‰以下。三、文明施工目標落實建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理要求》及建設部、國家環(huán)境保護總局、國家安全文明施工強制標準JGJ59－及安徽省相關安全文明施工要求，本企業(yè)相關建設文明工程相關要求，強化施工現(xiàn)場管理工作。做到道路通暢，保持現(xiàn)場容貌整齊；作業(yè)面立即清理，做到工完料凈場清；隨時清除建筑垃圾，確保施工運輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整齊；施工噪聲排放應符合國家要求施工現(xiàn)場噪聲排放標準；盡可能降低施工灰塵排放，而且采取主動有效方法確保施工現(xiàn)場外居民生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴格遵守當?shù)馗黜椧?guī)章制度，建成文明施工標準化管理達標現(xiàn)場。四、進度目標依據(jù)招標文書工期要求，經(jīng)認真研究及優(yōu)化進度計劃安排，我企業(yè)有能力承諾，確保本工程在60個日歷天內完工，為此本企業(yè)將配置充足人力和財力及工程所需使用周轉材料，確保按質完成，并努力爭取提前。五、科技進步目標充足發(fā)揮“科學技術是第一生產力”作用，發(fā)揮我企業(yè)技術優(yōu)勢，采取現(xiàn)在中國優(yōu)異而且是我企業(yè)數(shù)次采取新技術、新工藝和管理手段，優(yōu)質高速地建成本工程。為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充足發(fā)揮科技是第一生產力作用，在工程施工中，主動采取新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理。第四章施工總體布署第一節(jié)組織機構一、施工組織機構我企業(yè)將以“質量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新企業(yè)精神，以協(xié)議為依據(jù)，以工程項目為中心，選派含有這類項目管理經(jīng)驗項目經(jīng)理擔任項目部經(jīng)理，建立有效管理體系，實施項目經(jīng)理責任制和項目成本核實制，在人力、財力、物力上全方面確保該項目標順利實施和完成。（一）、施工組織管理網(wǎng)絡二、項目工程部和企業(yè)聯(lián)絡企業(yè)和項目標關系關鍵表現(xiàn)在以下多個方面：1、質量控制企業(yè)要求項目嚴格按企業(yè)《質量體系文件》和《項目管理文件》組織項目標生產活動，企業(yè)每個月進行一次全方面檢驗、考評，對不符合要求項提出整改和處罰。企業(yè)領導不定時對項目進行檢驗。2、工期控制企業(yè)每七天對項目進度情況進行一次檢驗，對企業(yè)資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并幫助項目搞好生產計劃，以確保項目按計劃完成工程任務。3、資金管理企業(yè)憑借本身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目標資金使用情況。4、工程協(xié)議管理企業(yè)每個月對項目履約情況進行一次檢驗，對協(xié)議管理中存在問題提出整改要求。5、安全及文明施工生產管理企業(yè)每半月對項目安全生產進行一次檢驗，對不符合規(guī)范要求隱患提出整改和處罰，并幫助處理多種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求給處罰，并督促整改。6、工程技術管理企業(yè)負責制訂統(tǒng)一技術標準目錄，推廣“四新”技術，立即處理工程實踐中技術問題。7、工程料具管理企業(yè)制訂材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對企業(yè)范圍料具進行合理調配。8、機械設備管理企業(yè)負責設備采購、調配，對項目機械設備保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督，隨時處理機械使用過程中問題。9、勞動力管理：企業(yè)負責勞動力培訓、取證，對全企業(yè)勞動力進行合理調配，確保項目勞動力質量和數(shù)量，并對項目勞動力管理進行監(jiān)督。三、項目管理機構設置（一）本著確保工期、質量、安全標準，同時便于內、外協(xié)調并結合我企業(yè)實際情況確定在現(xiàn)場成立項目工程部，全權負責本工程項目標組織、實施及管理。項目部代表本企業(yè)向業(yè)主負責，全方面推行協(xié)議協(xié)議，按期保質、安全、高效地完成協(xié)議內工程及缺點修復工作。（二）項目管理機構設置標準本企業(yè)對本工程項目組織機構設置標準：1、目標明確：機構設置必需確保管理目標實現(xiàn)，目標責任全方面落實到各個部門和崗位，分解到位，責任到人，確保整體目標實現(xiàn)。2、素質高強：科學安排項目管理機構全方面職能崗位，努力爭取項目經(jīng)理部各項職能全方面、完善推行。3、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學安排項目管理機構全方面職能崗位,努力爭取項目經(jīng)理部各項職能全方面、完善。本企業(yè)在施工管理、協(xié)調控制能力上全部有很大優(yōu)勢，而在施工管理層人員組織上更是有廣泛選擇，在組建本工程項目管理班子時，本企業(yè)將選派曾施工過類似本工程結構形式含有豐富施工經(jīng)驗項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程建設和管理。我們將配置齊項目班子，依據(jù)本工程規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部確定采取直線職能式管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工管理部、工程技術質量部、設備管理供給部、材料管理供給部、生產安全部和綜合管理部等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由她們具體組織施工實施。此模式含有職責分明、指令通暢、管理高效特點。項目各部門職能：施工管理部：測量放線，勞動力管理，施工進度、質量、安全，文明施工具體實施和控制。技術質量部：編制施工方案，施工技術管理，制訂技術質量方法，實施全過程技術質量管理，編制計劃和統(tǒng)計，測量控制訂位，鋼筋、木工翻樣，材料試驗。安全文明施工部：勞動力管理，施工進度、質量、安全、文明施工實施和控制，制訂各項安全管理制度，實施全過程安全監(jiān)控，現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。材料管理供給部：材料采購、保管、發(fā)放和材料人員管理。設備管理供給部：設備材料采購、維修、保養(yǎng)、管理和操作人員管理；綜合管理部：工程預決算，勞動工資管理，財務成本管理，工程協(xié)議管理，對外協(xié)調、理順關系。四、現(xiàn)場管理人員配置擬派現(xiàn)場管理人員計劃以下：序號擬任職務或工作人數(shù)職稱備注1項目經(jīng)理1二級建造師先期進場2技術責任人1工程師先期進場3施工責任人1工程師先期進場4財務責任人1會計員先期進場5安全員1助理工程師先期進場6土建施工員1助理工程師先期進場7材料員1助理工程師先期進場8質檢員1助理工程師先期進場9預算員1造價員先期進場10機械設備員1助理工程師先期進場11測量責任人1助理工程師先期進場第二節(jié)工期及進度計劃本工程本企業(yè)計劃在60天內完工，我企業(yè)會著重加大機械設備投入和組織好施工隊伍，為確保工期控制力度。配置足夠資源（人、資金、材料、設備），采取優(yōu)異施工工藝，同時合理組織施工。二壩輪渡客運碼頭遷建工程橋臺等涉堤工程，針對本工程實際情況和招標文書要求，以采取平行次序施工法，并實施細部流水作業(yè)施工方法，以盡可能達成合理流水作業(yè)，在確保工程質量前提下，以科學工序穿插來加緊施工進度，從而縮短工程工期。第三節(jié)關鍵材料、機械設備及勞動力計劃1、關鍵材料需用量計劃1）材料能立即供給是施工進度必需條件，本工程材料供給在項目經(jīng)理直接管理下進行。2）依據(jù)計劃進度要求，現(xiàn)場管理人員預先準備提供材料計劃，包含施工周轉用材料計劃和工程材料計劃，制訂出多種材料具體進場日期和進場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)絡進場。3）全部進場材料由專員負責進場驗收，嚴禁劣質材料進場，需要檢驗材料進場后由專員和監(jiān)理單位專員到檢驗部門進行檢驗，合格后方準使用。2、施工機械情況說明一覽表二壩輪渡客運碼頭遷建工程橋臺等涉堤工程廣場工程序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量產地制造年份功率KW用于施工部位備注1經(jīng)緯儀LDT501蘇州/測量放線2混凝土卸料車ZMCK05M1國產7.5獨立柱3噴涂機BP33131德國11刷漆4攪拌機ZJB2001國產5.0砼、砌筑5空壓機1國產15拆除6水準儀1測量放線7挖掘機CAT3202中國土石方3、關鍵勞動力需用量計劃本工程集結精干施工隊伍，組織好勞動力進場，依據(jù)本工程特點及施工工期要求，施工管理人員組員組中數(shù)人數(shù)次參與過標準田徑場施工，該隊伍本身管理水平高，施工能力強，完全場地工程施工任務。第四節(jié)資金計劃1、嚴格控制資金使用、設置資金使用專用帳戶，確保專款專用；2、每個月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)驗，確保合理使用；3、依據(jù)工程進展，立即向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金立即到位；4、節(jié)假日要提前做好資金計劃，確保工程順利進行；5、甲方資金調配確有困難情況下，企業(yè)將依據(jù)實際情況，調配資金，滿足生產需要。第五節(jié)施工用水、用電計劃及施工總平面部署1、依據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結合現(xiàn)場實際情況，在現(xiàn)場中段周圍和企機關聯(lián)絡生產臨時設施、生活臨時設施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)絡，不設固定位置?；蜃庥靡慌_發(fā)電機來確保工程施工用電。2、施工總平面管理1)為了降低多種料具二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面，最大程度地利用場地，提升勞動生產率，真正做到安全生產和文明施工，本工程施工平面管理工作部署在施工區(qū)域，由項目經(jīng)理負責，實施分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。2)項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產指揮中心，現(xiàn)場辦公室內部署工程進度計劃圖表、勞動力調配、晴雨表、單位工程質量目標計劃表、管理機構圖等圖表。3)凡進場沙石料和砌塊材料、設備必需按進度按指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場水準點和里程樁控制點做好顯著標識，并切實做好保護工作第五章施工準備和施工協(xié)調管理施工準備標準是：進場快、安家快、開工快；邊準備；邊安家、邊施工；突出關鍵，永久和臨時相結合，合理部署，優(yōu)化施工方案，為工程順利開展發(fā)明條件。為了優(yōu)質快速建設好該工程，應認真做好以下各方面準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。施工準備工作采取兩手抓，一是在項目總工主持下，技術內業(yè)、施工工長、質檢員認真熟悉圖紙、設計說明，準備圖紙會審和設計技術交底，編制單項工程施工方案和關鍵工序作業(yè)指導書，編制設備、周材，材料、半成品供給和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設施圖紙；二是由項目經(jīng)理率領工長負責現(xiàn)場多種臨時設施搭設，進行工程定位放線布樁，為工程開工發(fā)明必備條件。第一節(jié)調查準備工作1、氣象、地形和水文地質調查掌握氣象資料，方便綜合組織全過程均衡施工，制訂夏季、雨季施工方法，依據(jù)水文地質及氣象情況，對應地采取有效防排水方法。2、多種物質資源和技術條件調查因為施工所需物質資源品種多，數(shù)量大，故應對多種物質資源生產和供給情況、價格、品種等進行具體調查，方便及早進行供需聯(lián)絡，落實供需要求。因為施工用水、用電量均對施工影響較大，用電起動電流大，負荷改變多，移動式、手動式用電機具多，所以，對水源、電源等供給情況應做具體落實，包含給水水源、水量、壓力、接管地點；供電能力、線路距離等。第二節(jié)技術準備工作1、和設計結合工作由企業(yè)技術部門組織項目部相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，方便正確無誤地施工。經(jīng)過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達成技術標準，明確工藝步驟。進行自審，組織各工種施工管理人員對本工種相關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，約定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，了解設計意圖及施工質量標準，正確掌握設計圖紙中細節(jié)。2、認真編制施工組織設計由技術部門認真編制該工程施工組織設計，作為工程施工生產指導性文件。3、編制施工圖預算和施工預算由預算部門依據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，方便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單和限額領料單簽發(fā)提供依據(jù)。第三節(jié)物資準備工作一、建筑材料準備1、材料計劃準備（1）依據(jù)施工組織設計中施工進度計劃和施工預算中工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸依據(jù)。（2）依據(jù)材料需用量計劃，做好材料申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。2、構配件及半成品加工訂貨準備依據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供多種構配件及半成品數(shù)量，編制對應需用量計劃。主動聯(lián)絡廠家、貨源。3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，本企業(yè)會將相關材料用量報建設方審批。二、施工機械選型和準備本企業(yè)在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等原因基礎上，參考擬投入本工程關鍵施工機械設備表進行施工設備選型和準備工作。第四節(jié)勞動力準備工作1、依據(jù)本工程工程特點、施工進度計劃及實際情況，我企業(yè)派出本企業(yè)最優(yōu)異成建制勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后快速進入工作狀態(tài)，我們將確保勞動力質量和數(shù)量不受季節(jié)影響。2、對工人進行必需技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一、安全第一”正確思想；遵守相關施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等預以全方面考慮，認真落實，以充足調動職員生產主動性。第五節(jié)施工協(xié)調管理一、和監(jiān)理單位工作協(xié)調1、我企業(yè)將主動配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表推行她們全部權力。2、我企業(yè)有幸中標，交依據(jù)協(xié)議中明確要求工程施工圖、施工進度計劃、施工組織設計等文件立即提交給監(jiān)理工程師同意。3、在施工全過程中，嚴格根據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意：“施工組織設計”。進行工程質量管理。在“自檢”和質檢員專檢基礎上，接收監(jiān)理工程師驗收和檢驗，并根據(jù)監(jiān)理工程師要求給予整改。4、有進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設備、材料、器具、均主動監(jiān)理工程師提交成品合格證或質保書，應按要求使用前需進行物理化學試驗檢測材料，主動遞交檢測結果匯報，使所使用材料，設備不給工程造成浪費。5、格實施“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)工作意見不一情況，遵照“先實施監(jiān)理工程師時指導后給予磋商統(tǒng)一”標準，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師權威性。二、和業(yè)主工作協(xié)調1、和業(yè)主工和協(xié)調關鍵包含到簽署工程承包協(xié)議，在推行過程中發(fā)生矛盾。關鍵協(xié)商方法為首先我方全方面推行協(xié)議，主動和建設方協(xié)調處理。2、和業(yè)主工作協(xié)調還不包含到臨設部署、水電協(xié)調使用、施工噪聲控制工作等內容，我方將在工作主動服從業(yè)主管理，以確保工程質量，快速建成本工程為目標，主動和業(yè)主協(xié)調。三、和設計院工作協(xié)調1、有幸中標，我們即和設計院聯(lián)絡，深入了解設計意圖及工程要求，依據(jù)設計意圖提出我們施工實施案。2、參與施工圖審查，幫助業(yè)主向設計院提出提議，完善設計內容。3、在施工中，立即會同業(yè)主、設計院根據(jù)總進度和整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、完工驗收等。4、在匯同設計院、業(yè)主一起參與裝飾材料等選型和定貨。5、協(xié)調各施工配合單位在施工中需要和監(jiān)理工程師協(xié)商處理問題，幫助設計院處理諸如標高、幾何尺寸平衡調工作。四、和配合施工單位協(xié)調1、依據(jù)進場配合單位要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)調單位，材料設備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。2、對于配合施工單位，我方將從總體上進度管理，合理安排配合單位施工工期，配合其施工，協(xié)調好工序穿插。凡進場施工安裝及專業(yè)分包單位，必需遵守現(xiàn)場管理制度，服從總包統(tǒng)一計劃，平衡、調度。在生活、生產、施工用電、用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組，負責協(xié)調各專業(yè)單位間施工程序。以下為本企業(yè)在總承包管理過程中應達成目得，和和各分包單位配合時采取管理標準：1、總承包管理標準建立管理職責和質量責任制，并單獨建立對指定供貨人、指定分包單位管理職責和質量責任制，確定責任人。施工總承包管理基礎標準可歸納為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”。這四大標準在整個施工過程中無時無刻全部有表現(xiàn)。本工程施工質量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為順利根據(jù)業(yè)主要求完成工程施工任務，各單位只有完全落實這四大標準才有可能把整個工程做得盡善盡美。1）、“公正”標準施工總承包商在總承包管理中，不管在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面正確多種問題和對業(yè)主另行分包各分包單位管理、協(xié)調，全部應以業(yè)主利益，工程利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2）、“統(tǒng)一”標準對于整個工程施工過程而言，全部分包商進入施工現(xiàn)場全部應在總承包商領導下統(tǒng)一管理，總承包商下達指示、指令，分包商必需實施，并同時將采取部分合適手段來預以確保。只有統(tǒng)一于總承包商管理，才能愈加好地運轉，為工程優(yōu)質、高速、安全、文明地完成發(fā)明良好環(huán)境和條件。3）、“控制”標準作為總承包商在總承包管理中，怎樣有效地控制各分包商施工進度、質量、安全等是能否保質保量按時完工確保，只有對分包商進行嚴格控制才能達成良好效果。而總承包商怎樣控制?首先必需配置有多種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程控制，結合協(xié)議條款控制方法，最終對完成產品必需有一個綜合評定?？刂茦藴蕦嵤┖脡膶⒅苯佑绊懻麄€工程各項指標完成。4）、“協(xié)調”標準在總承包管理中，協(xié)調能力強弱是總承包商能力、經(jīng)驗具體表現(xiàn)。協(xié)調包羅萬象，從施工中各要素協(xié)調到外部環(huán)境協(xié)調全部是在總承包商職責范圍內，故只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能很順利地完成?！皡f(xié)調”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉。在總承包施工管理這四大標準中：“公正”是基礎；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是確保；“協(xié)調”是關鍵。只有這四大標準充足貫穿于整個施工過程，才能確保整個工程順利施工。2、總承包對分包隊伍管理方案1）目標管理總承包商在進行總承包管理過程中，應對分包商提出總目標及階段性目標，這些目標應包含質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確前提下對各分包商進行管理和考評。總承包商提出目標應是切實可行，并經(jīng)過分包商確定能達成目標；目標管理中應強調目標確定和完成嚴厲性，并在協(xié)議中應有對應條款子以約束。2）跟蹤管理總承包商在進行目標管理同時，應采取跟蹤管理手段，以確保目標在完成過程中應達成對應要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢驗，發(fā)覺問題立即通知分包商進行整改，并立即進行復檢，建立完整資料方便全部問題處理在施工過程中。而不是事后發(fā)覺問題，以免給業(yè)主造成損失。3）平衡管理作為總承包商在總承包管理過程中，應依據(jù)各施工階段施工特點進行綜合平衡，平衡目標大小，平衡設備使用，平衡施工面展開和平衡進度快慢。關鍵是要抓住關鍵，來平衡其它，使整個工程在施工過程中相關鍵、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成關鍵原因，要求總承包商有敏銳洞察力，有預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生關鍵矛盾。而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程總承包商經(jīng)驗積累，而非一朝一夕就可形成。3、總承包施工協(xié)調管理施工總承包管理在整個工程施工過程中最關鍵是對工程內部施工各單位及對工程周圍相關部門協(xié)調管理，是確保整個施工過程順利關鍵，也是確保工程質量目標順利完成關鍵。1）工程內部總承包協(xié)調管理工程內部協(xié)調管理關鍵是圍繞工程建設本身而確定，關鍵有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方及各施工分包單位。在前面已經(jīng)具體介紹過和業(yè)主、監(jiān)理和設計院協(xié)調，下面關鍵介紹以下和分包單位協(xié)調管理。我們和各分包單位將經(jīng)過協(xié)議及協(xié)議明確我們和各分包方之間責任，而我們將以多種協(xié)議作為施工總承包管理依據(jù)。在施工中，我們將提供充足施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工條件；制訂切合實際施工進度計劃，合理安排各分包單位施工流水節(jié)拍；并經(jīng)過定時召開協(xié)調會處理在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包和分包間多種矛盾，方便整個工程能順利地施工完成。2）工程外部總承包協(xié)調管理因為工程施工是在社會上一個活動，其和社會有著緊密聯(lián)絡，工程施工對社會有一定影響，而社會對施工影響則更大這些關鍵表現(xiàn)在：材料供給、各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等。4、總承包施工技術管理施工技術是確保施工質量及在以后交工驗收關鍵，而總承包部對各分包技術管理落實得是否全方面、仔細、完善將直接影響工程得各項指標完成，總承包部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調、指揮和控制功效，主動落實國家及地方技術政策和法規(guī)，建立良好總承包技術管理秩序，使管理過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，科學有效地組織各項技術工作順利展開。施工總承包部對施工技術管理關鍵表現(xiàn)在：熟悉圖紙，組織參與多種設計交底、圖紙會審及施工組織設計交底，經(jīng)過審查圖紙等工作，全方面布署、關鍵考慮施工技術方法、工序搭接、關鍵關鍵部位設計難點，對發(fā)覺施工技術操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同相關單位、部門立即處理，在各工序施工前將圖紙上問題立即處理．督促各分包單位在不一樣施工階段對不一樣施工對象，提出對應施工方案或作業(yè)指導書，并進行審查，充足研究后，由我們同意實施，并歸入總承包部檔案內。施工中我們將依據(jù)施工方案或作業(yè)指導書進行檢驗、落實。對于施工生產中產生通常技術問題立即處理，如有重大技術問題，則組織相關方面共同參與處理。立即做好總承包各項技術資料匯總工作，定時歸檔，同時定時對各分包單位技術資料進行檢驗，發(fā)覺問題立即督促整改落實。計量工作是企業(yè)生產和管理技術基礎工作，總承包依據(jù)施工實際情況，設置對應計量管理機構，要求分包單位必需配置專(兼)職計量管理人員，開展計量工作；總承包部定時檢驗，督促各分包單位按國家及當?shù)叵嚓P要求立即做好計量器具送檢工作，確保工程質量。5、總承包施工質量管理1）總承包管理中質量目標和質量計劃在整個工程總承包質量管理中，我們質量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，確保“合格”工程質量目標實現(xiàn)。我們質量計劃將明確各單項工程及分部工程質量驗收要求，并經(jīng)過我們總承包質量管理來達成我們提出質量計劃要求。2）總承包管理中質量確保體系質量確保體系是以質量為中心，制訂確保質量必需達成要求系統(tǒng)，總承包商將依據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求各自質量確保體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴格按其質量確保體系進行運轉，同時對其質量確保體系進行監(jiān)控。質量確保體系是考察一個施工單位在對工程質量進行有效確保關鍵，亦是作選擇分包單位關鍵考察指標，而作為總承包部則是怎樣督促各分包單位在管理過程中實施其質量確保體系，其具體過程及要求以下：a、明確分包工程質量目標及要求，并在招投標時通知分包單位，為以后驗收要求進行明確；b、研究分包單位質量確保體系，使各分包單位質量確保體系科學合理，同時符合總承包質量確保體系；c、明確分包單位派出人員質量職責，并和總承包部相關人員相對應，進行對口管理；d、總承包部隨時對分包單位質量體系進行檢驗，檢驗其運轉、落實情況；e、加強施工過程中質量檢驗力度，發(fā)覺質量問題，立即檢驗分包單位質量確保體系運作情況，協(xié)同分包單位找出質量確保體系運作中存在問題，并處理。3）總承包管理中質量管理體系總承包管理中質量管理體系將是我們和分包單位共同組成，其管理體系各自性質有所不一樣，我們及下屬總承包部關鍵是推行監(jiān)督職責，而分包單位關鍵推行管理職責，作為我們其管理職責關鍵以下：a、項目經(jīng)理質量職責全方面負責工程質量，包含本身施工及分包施工全部內容，并在確保質量前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標完成。b、項目技術責任人質量職責項目技術責任人作為整個工程質量控制及管理實施者，應對整個工程質量工作全方面管理，審核分包商所提供施工方案、作業(yè)指導書等，主持質量分析會對質量問題提出切實可行處理方法，監(jiān)督分包商施工質量。c、項目質量部門質量職責質量部門責任人作為項目對工程質量進行全方面管理主管責任人應對分包商施工過程進行檢驗及驗收，并對出現(xiàn)質量隱患立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達成對應質量要求，并對多種質量問題作好統(tǒng)計，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質量產品，有權向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復核才許可分包商復工。4）總承包管理中質量控制質量控制是我們對分包單位進行質量管理關鍵，對施工過程各階段采取嚴密質量控制是質量管理體系中最關鍵步驟，我們作為總承包單位，將從以下多個方面進行有效質量控制。a、階段性質量控制要求Ⅰ、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進行質量控制，事前控制是先導，關鍵指監(jiān)理完善質量確保體系，質量管理體系，質量確保計劃制訂現(xiàn)場多種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段，作為總承包關鍵做到以下幾點：對分包商所需原材料、半成品、構配件進行質量檢驗和控制，并編制對應檢驗計劃；代表施工單位參與設計交底、圖紙會審等，審核分包商施工方案、施工步驟、工藝和方法；檢驗現(xiàn)場測量標準，建筑定位線和高程水準點。Ⅱ、施工控制階段施工控制是指施工過程中質量控制，是質量控制關鍵，關鍵為：完善工序質量控制，把影響工序質量原因全部納入管理范圍，立即檢驗和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住關鍵問題，進行處理和處理。參與分包商各工序之間交接檢驗，參與隱蔽驗收工作；審核設計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而私自封閉，掩蓋或使用了不合格工程材料或私自變更替換工程材料等。Ⅲ、最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進行質量評價。總承包商按要求質量評定標準和措施對分包完成各項工程進行檢驗驗收。搜集分包商提供全部技術資料并檢驗審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。b、施工過程中質量控制要求以加強施工項目質量控制為關鍵目標，以人為關鍵，堅持“質量第一，—用戶滿意”，以預防為主，堅持質量標準嚴格檢驗，一切用數(shù)聽說話；我們質量部在對分包質量監(jiān)督過程中，從對質量事后檢驗把關，轉向對質量事前控制、事中控制。從對產品質量檢驗轉向對工作質量檢驗、對工序質量檢驗、對中間產品質量檢驗；組織我們施工管理人員熟悉各分包單位施工部位及相關圖紙，了解并審查對應施工方案，以做到在檢驗時心中有數(shù)；加強對分包單位材料、設備質量管理力度，凡工程所用材料及設備必需符合國家、地方規(guī)范或行業(yè)標準，任何分包單位材料、設備進場必需提供對應質量確保書，在有必需情況下提供復試匯報，同時我們將不定時抽檢，以確保材料、設備質量能達成對應質量標準；在施工過程中，我們將對分包單位施工次序進行嚴格檢驗，要求各單位必需合理安排各自施工次序，并在施工中預以全方面落實，當我們發(fā)覺違反施工次序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們相關部門將無條件地阻止下道工序施工，督促其整改并進行復檢，符合標準后方能繼續(xù)施工。6、總承包施工進度管理本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交錯，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)量龐大，施工進度計劃完成情況是總承包商對分包商關鍵控制指標之一，能否按時完成將直接影響到業(yè)主利益。故，作為總承包商怎樣對分包商施工進度進行管理和控制將是至關關鍵。．1）對分包商施工進度目標確實定：a、總目標確實定作為總承包商在分包商進場時，應把施工進度作為一個明確目標在業(yè)主幫助下對分包商預以明確，而這個目標確實定將以總承包商之施工總進度計劃來總體控制，而且總承包商必需考慮各分包商之間銜接，確定明確開、完工日期，同時在協(xié)調會紀要及相關協(xié)議中明確，并在業(yè)主幫助下經(jīng)過工程款支付由總承包商審定簽字認可等對應方法預以制約。b、階段性目標確實定在分包商進場后，分包商應提供其依據(jù)目標而制訂細化施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，審核關鍵是各工序完成時間及和其它分包商須穿插施工日期，經(jīng)過調整后，經(jīng)總包及分包共同確定后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，而分包商則依據(jù)月計劃進度要求全方面調配人、財、物，同時總承包商將對分包商每個月安排進行綜合評定，是否各分包商這些安排能否完成當月階段性施工任務。c、短期目標確實定短期目標確實定由分包商依據(jù)月施工進度計劃編制，能夠是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每七天開始前2天交總承包商處，由總承包商在分包商實施過程中進行監(jiān)控，并在每七天或旬開始第一天對上周或旬分包商完成情況作出周或旬評定匯報交對應分包商及業(yè)主。2）對分包商施工進度實施管理a、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必需對施工進度實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經(jīng)理進行全方面管理，階段性目標由分包商項目經(jīng)理全方面管理，短期目標則由分包商專業(yè)工程師進行管理，以確保管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。b、項目經(jīng)理關鍵負責總目標審定工作，項目副經(jīng)理全方面協(xié)調在整個工程施工管理過程中進度方面矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃實施。c、分包商項目經(jīng)理關鍵負責階段性目標制訂，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃實施結果及過程編制評定匯報，同時監(jiān)督短期目標計劃實施。d、分包商專業(yè)工程師關鍵負責階段性，短期目標實施工作，并對短期目標計劃完成情況編制評定匯報，監(jiān)督天天計劃完成情況，立即反饋相關計劃實施過程中存在問題。作為總承包商只有經(jīng)過以上三級管理模式，才能愈加好地對各分包商進行全方面管理，并取得良好效果。3）、對分包商施工進度計劃控制在管理責任及范圍、目標明確后，則不管是總承包商還是分包商必需按要求無條件完成，逐層完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃完成。作為總承包商所派出總包管理部經(jīng)理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃落實和完成。依據(jù)下屬管理人員所提交月、周或旬評定匯報及親自觀察等現(xiàn)象，立即要求未按計劃完成分包單位進行人、財、物調整，而分包商在無異議情況下必需無條件實施，同時總承包商將發(fā)函和業(yè)主及分包商立案。4）對分包商施工進度調整因為施工觀場管理是一個動態(tài)管理過程，有很多不可預見原因存在，故在施工進度計劃實施中肯定存在由調整可能，而總承包商怎樣把這些改變，不可預見原因所造成影響在調整中預以消化，并最終確保施工總進度計劃完成就顯得至關關鍵。a、總施工進度計劃編制可塑性總承包商在編制施工總進度計劃時，必需對每個分項工程開工期進行仔細考慮，應依據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除部分不可預見之原因。b、分包商之階段性計劃消化性在階段性計劃中，因為不可預見原因影響施工2—3天時間內，各分包商應無條件在階段性計劃中預以消化，不得因為在3天內影響而提出工期延誤。c、總體調整可行性因為種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必需對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡可能以原計劃不變前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后施工總進度計劃，并報業(yè)主同意后實施，當不能按原工期完成則會有具體評定匯報同時提交業(yè)主。7、總承包施工安全管理施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必需重視并占相當?shù)匚灰粋€關鍵，只有安全生產做得好，才能愈加快、愈加好地進行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場安全將全權由總承包商負責，不管哪家分包商出了問題，其管理責任則均由總承包商負擔，故作為總承包商不管從本身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必需對分包商施工安全進行嚴格管理和控制。而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在1.5‰之內．1)、安全制度管理a、安全教育任何分包商進入施工現(xiàn)場必需對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參與前提下進行全方面教育，并對施工現(xiàn)場部分特殊部位進行具體交底，同時統(tǒng)計在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育統(tǒng)計交總承包商處。b、安全學習在施工過程中，任何人必需參與每七天一次安全學習，并把學習內容、統(tǒng)計交總承包處立案。c、安全交底每個分項工程開始，必需進行安全交底，交底內容亦交總承包商處立案。d、安全例會每七天一早上是施工現(xiàn)場全體人員安全例會時間，由總承包商對全表現(xiàn)場施工人員進行集中學習和訓話，強調本周之安全關鍵。2）、安全設施管理對于施工現(xiàn)場安全設施，總承包商每個月全方面檢驗一次，平時則隨時檢驗，對不符合要求設施，立即向分包商提出并現(xiàn)時整改，在整改前及整改中貼上禁用標志，如有分包上強行使用，則總包有權要求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成一切后果由分包商自行負責。3）、安全檢驗落實總承包商在施工全過程中每個月全方面檢驗一次，每七天專題檢驗一次，天天有專員進行巡視檢驗，對檢驗結果天天、每七天全部有評定匯報交由業(yè)主，并對處罰進行明確。4）、對安全生產控制總承包商在安全生產會上制訂—套完整安全生產管理制度，落實安全生產責任，明確專員分管安全人員，對各分包商進行控制檢驗，對違反及安全生產人員所在分包商嚴厲處理，進行罰款及通報，屢教不改則停止其施工，直至清退出場。七、總承包文明施工管理和控制文明施工作為總承包商形象表現(xiàn)亦在施工中起到很大作用，故作為總承包商必需對現(xiàn)場文明施工進行管理和控制。首先，總承包商在對施工現(xiàn)場全方面計劃后各分包商必需按計劃要求堆放材料、部署場地，并按要求及文明施工細則等相關要求進行。其次，對全部現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由負責該區(qū)域單位負責，并進行合適處理。再次，對各分包商自行施工區(qū)必需做到工完場清，天天有專員進行檢驗，每七天總承包商會出評定匯報交總承包之項目經(jīng)理及業(yè)主相關人員?？偝邪淘趯嵤┛偝邪芾頃r，其全部管理內容是相互聯(lián)絡，只有對這些管理內容進行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派相關專業(yè)工程師時，必需對這些同時管理，而評定匯報亦應包含全部內容，從而使總承包商之項目經(jīng)理及業(yè)主相關人員有一綜合了解依據(jù)。第六章關鍵施工方案及技術方法一、施工步驟依據(jù)建設單位提供圖紙要求及工程特點,采取按施工進度表每日調度材料和勞動力進場次序,盡可能降低施工材料二次搬運和勞動力窩工浪費;因場內沒有堆土場，故使用自卸汽車運出場外。1.關鍵分項工程施工方案和施工方法1.1樁基防滲施工次序：定位放線→開挖土方→回填土方→鋪土工布→回填土方。1.1.1定位放線：測量員已事先熟悉建筑計劃紅線圖和總平面圖，建筑物計劃紅線間距符合當?shù)爻鞘杏媱澮?，已算出建筑物各特征點和計劃紅線之間距離尺寸并正確標注在建筑總平面圖上。測量員已確定測量放線方法和步驟。1.1.2開挖土方：開挖邊線確定：首先，測量人員依據(jù)業(yè)主提供控制點，定出本工程基坑軸線；然后按基底砼墊層外邊線每邊加工作面600㎜定出基坑開挖下口線，再按1：1.5放坡開挖至坑底設計標高，依據(jù)設計要求，坑底整平后，澆筑一層15cm厚C15混凝土墊層，應超出承臺邊線0.5米。在具體基坑開挖過程中結合開挖實際深度定出開挖上口線，并撒灰線標識開挖邊線及變坡位置。1.1.3開挖方法：機械挖土，隨挖土隨修整邊坡。在開挖至距離坑底500mm以內時，測量人員抄出500mm水平線，在基槽底釘上水平標高小木樁，在基坑內抄若干個基準點，拉通線找平，開挖注意事項：1）、坑底及坡頂四面做好排水方法，在地面設置截水溝，基坑內設集水井，采取明排水方法，沿坑底周圍開挖300W*300H排水溝，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到業(yè)關鍵求雨水沉砂池，最終排到雨水溝內。預防雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行檢驗土壁穩(wěn)定情況，在確定安全情況下方可繼續(xù)工作。2）、清底人員必需依據(jù)設計標高作好清土工作，因樁頂高出基底200㎜，為保護樁基，坑底必需預留300㎜余土采取人工開挖。3）、機械開挖過程中和停置和進出場應注意安全，隨時配合挖運土做好現(xiàn)場清潔工作，做到文明施工。1.1.4異常情況處理：開挖過程中，施工人員要隨時注意觀察基坑土質改變及邊坡穩(wěn)定情況，出現(xiàn)異常情況，立即匯報。1）場內如有暗浜或軟弱夾層，應將於泥全部清除潔凈，用砂石分層扎實至設計標高；2）開挖過程中如遇滑坡跡象，應立即暫停施工，匯報業(yè)主并主動采取應急方法，在轉移工人同時，將滑坡現(xiàn)場進行封鎖；測量人員依據(jù)滑坡跡象設置觀察點，方便觀察坡體平面及豎向位移，為應急方法提供關鍵原始資料。1.1.5土方回填：1）回填土前應將基坑底或地坪上垃圾等雜物清理潔凈，肥槽回填前，必需清理到基礎底標高，將回落松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除潔凈。2）檢驗回填土質量有沒有雜物，粒徑是否符合要求，和回填土含水量是否在控制范圍內；如含水量偏高可采取翻松，晾曬或均勻摻入干土等方法；如遇回填土含水量偏低，可采取預先灑水潤濕等方法。3）回填應分層鋪攤。每層鋪土厚度應依據(jù)土質、密實度要求和機具性能確定。通常蛙式打夯機每層鋪土厚度為200-250mm；人工打夯小于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。4）回填土每層最少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。而且嚴禁采取水澆使土下沉所謂“水夯”法。5）深淺兩基槽回填時，應先填夯深基坑，填至淺基坑相同標高時，再和淺基礎一起填夯。如必需分別填夯時，交接處應填成階梯形，梯形高寬比通常為1：2。上下層錯縫距離大于1.0m。6）回填基槽坑時，為預防損壞原有建筑物樁基，應用人工先在樁基兩側填土扎實。并應由管道兩側同時進行。1.2橋臺和接堤工程施工次序分層鋪筑→找平→碾壓→養(yǎng)護→運輸（1）準備下承層下承層表面應平整、堅實，含有要求路拱和壓實度對土基用12~15t三輪壓路機進行3~4遍壓檢驗，在碾壓過程中，如發(fā)覺土過干、表層松散，應合適灑水，如土過濕，發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象，應采取挖開曬干、換土、摻灰等方法進行處理，逐一斷面檢驗下承層標高，對于老路面，應檢驗其材料是否符合底基層材料技術要求，如不符合要求，應翻松老路面并采取必需處理方法。（2）施工放樣在老路面或土基上恢復中線，直線段15~20m設一樁，平曲線段每10~15m段設一樁，并在兩側路肩邊緣設指示樁在兩側指示樁上用顯著標志標出底基層邊緣碎石混合料拌碎石在碎石場集中拌合均勻。（3）攤鋪1）將混合料均勻地卸在路幅中央，路幅寬時，也可將混合料卸成兩行，然后用平地機將混合料按松鋪厚度攤鋪均勻。壓實系數(shù)應經(jīng)過試驗段確定，人工攤鋪宜為1.4~1.5，機械攤鋪宜為1.25~1.35，攤鋪厚度每層應按虛厚一次鋪齊2）設一個三人小組跟在平地機后面，立即清除粗細集料離析現(xiàn)象，對于粗集料“窩”和粗集料“帶”，應添加細集料，并拌合均勻，對于細集料，應添加粗集料，并拌合均勻，保持顆粒均勻，厚度一致，不得數(shù)次找補。3）已攤鋪碎石，碾壓時應斷絕交通，保持攤鋪層清潔。（4）碾壓1）整形后，當混合料含水量等于和略大于最好含水量時，立即用12t以上三輪壓路機、振動壓路機或輪胎壓路機進行碾壓。遵照先輕后重標準進行碾壓。每層壓實厚度不超出15~18mm，用重型壓路機碾壓時，每層壓實厚度不超出20cm。2）直線和不設超高平曲線段，由兩側向中心碾壓，設超高平曲線，由內側向外側碾壓3）碾壓時，后輪應重合1/2輪寬，后輪必需超出兩端接縫處，后輪壓完路面全寬時，即為一遍，碾壓一直進行到要求密實度為止。通常需碾壓6~8遍，直至表面無顯著輪跡，路面二側應多壓2~3遍4）碾壓速度，頭二遍采取1.5~1.7km/h為宜，以后采取2.0~2.5km/h5）碾壓前和碾壓中應適量灑水6）嚴禁壓路機在已完成或正在碾壓路段上掉頭或急剎車7）在碾壓中視壓實碎石縫隙情況撒嵌縫料（5）接縫處理兩作業(yè)段銜接處，應搭接拌合。第一段攤鋪后留5~8m，不進行碾壓，第二段施工時，前段留下未壓部分和第二段一起拌合整平后進行碾壓，應避免縱向接縫，在不能避免縱向接縫情況下，縱縫應搭接拌合，前一幅全寬碾壓密實，在后一幅攤鋪時，應將相鄰前幅邊部約30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾壓密實。1.1.2質量要求（1）碎石基層壓實度大于98%，底基層大于96%。（市政道路）（2）彎沉值，不應大于設計要求。（3）碎石底基層和基層偏差（高程、平整度、寬度、厚度、橫坡）應符合規(guī)范要求。（4）外觀質量、表面平整、堅實，無松散浮石現(xiàn)象，邊線整齊。1.2水泥穩(wěn)定土施工方法及方法（1）施工準備工作充足做好施工前準備工作，是路面底基層順利進展關鍵條件。關鍵進行原材料檢驗、設備調試、技術準備等項工作。（2）原材料檢驗項目特征：厚度150mm水泥穩(wěn)定碎石墊層。關鍵材料是水泥和級配石子，對原材料質量嚴格把關是確保質量關鍵步驟。我們將選擇優(yōu)質優(yōu)價原材料。在灰土開始鋪筑前，項目經(jīng)理部由總工準備技術資料，負責向參與施工全體技術人員、試驗人員和測量人員等，以學習班形式進行全方面技術交底。對多種機械操作手和技術工人，進行現(xiàn)場技術交底。交底內容有：施工方案、施工工藝、操作規(guī)程、技術要求、質量標準、試驗檢測方法外，還明確了崗位職責，使參與施工全體人員做到“五個明確”，即崗位職責明確、施工程序明確、操作規(guī)程明確、技術要求明確、質量標準明確。為確?；彝龄佒|量，L標段經(jīng)理部由總工負責，組成以試驗室、測量組、質檢組三位一體技術質量確保體系。（3）水泥穩(wěn)定基層施工工序以下：拌合→攤鋪→找平→碾壓。1）清理下承層并放樣；2）在取土區(qū)依據(jù)配合比計算灰用量劃格配灰；3）用旋耕機、鏵犁、穩(wěn)定土拌和機配合拌和混合料。并檢驗拌和深度、和灰劑量和含水量。測得含灰量均勻后進行人工過篩并用推土機將混合料堆放集中；4）挖掘機、裝載機配合裝車，運灰土上路；5）測量、掛線，用推土機初平；6）二輪壓路機碾壓一遍；7）平地機精平（控制高程高于設計高度1cm）；8）三輪壓路機碾壓（用12—15T壓路機一檔壓二遍，后用18—21T壓路機一檔壓二遍、二檔四遍）；9）檢測厚度、壓實度等控制指標，灑水養(yǎng)生；（4）灰土基層施工過程中質量要求1）確保配比正確性，經(jīng)過滴定法，檢測灰土中灰含量。施工中灰配比略大于試驗配比。2）因為灰土施工期間雨水多，含水量難以控制，故采取穩(wěn)定土拌和機拌配合大拖拌和二次以上,后過篩。并立即檢驗含水量，立即運輸、攤鋪。拌和完成標志是混合料色澤一致，無灰條、灰團、花面，無粗細集料窩。3）攤鋪時應嚴格控制松鋪厚度和路面橫坡，確保平整度。并檢驗含灰量，含水量。4）碾壓控制：碾壓前含水量要略大于最好含水量1-2%。采取先輕后重方法，由邊向中碾壓由低至高碾壓（彎道由內向外碾壓），直至密實度達成規(guī)范要求（最好當日壓完）。壓路機在碾壓路段嚴禁調頭、換檔、轉向。5）同日施工兩段接頭處應采取搭接形式。前一段拌和整形后，留有5--8cm不碾壓，后一段施工時，應和前段留下未壓部分一起進行碾壓。6）縱向施工縫拼接時要將先鋪部分扒除至強度符合要求處，而且要線型順適。1.3測量放線、定好水準點依據(jù)甲方提供水準點，用全站儀測量,確定各混凝土墩位置，用水泥混凝土澆搗并加以保護，以免施工過程中碰撞移位。用水準儀測量好高程，放好坡度，依據(jù)場地中心點定出運動場地上各點、線標準位置，繪制放線平面圖，放線平面圖需經(jīng)甲方、監(jiān)理確定簽字后再進行施工現(xiàn)場各點線最終定位。為預防水準點被人為原因、自然原因破壞，避免施工中出現(xiàn)無須要損失，定時對水準點進行復測。施工現(xiàn)場設置全部標志全部是為基礎施工順利進行服務，應該注意保護。對于部分原始控制點從開始施工至完工驗收全部含相關鍵作用，更應重視，妥善保護。1.4橋臺鋼筋加工及綁扎1.4.1鋼筋下料下料前認真查對鋼筋規(guī)格、等級及加工數(shù)量，無誤后按配料單下料。鋼筋切割采取鋼筋切割機進行；在鋼筋切斷前，先在鋼筋上用粉筆按配料單標注下料長度將切斷位置做顯著標識，切斷時，切斷標識對準刀刃將鋼筋放入切割槽將其切斷；鋼筋較細時，可用鐵鉗人工切割；部分情況下也可用砂輪鋸進行鋼筋切割。1.4.2鋼筋彎制鋼筋彎制應采取鋼筋彎曲機在工作平臺上進行。鋼筋彎制和末端彎鉤均應符合設計要求。1.4.3鋼筋綁扎根據(jù)設計布筋要求，對鋼筋交叉點采取鐵絲綁扎。1.5穿堤工程施工工藝步驟測量放線→破除道路基層→管道墊層→埋設管道→設管道支墩→復原原道路→管道護坡。1.5.1測量放線施工測量1）施工測量前準備(1)校對測量儀器：將本工程應用經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工具經(jīng)國家計量單位校核，確保測量工具正確性。(2)依據(jù)計劃勘測部門提供坐標樁及建筑總平面圖進行復測，確保坐標樁正確性。2）定位和工程測量放線(1)依據(jù)計劃勘測部門提供坐標樁及總平面圖施測，進行建筑物定位，復測無誤后，申請計劃勘測部門驗線。(2)軸線控制網(wǎng)布設：依據(jù)建筑物實際情況，依據(jù)《工程測量規(guī)程》進行控制網(wǎng)布設?？刂茦对O置在安全、易保留位置，相鄰點間通視良好。(3)驗線控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長復檢，再由專職質檢員專檢驗線。3）關鍵部位施工測量放線本工程軸線控制樁及極坐標中心控制樁，埋樁深度0.5m，不得在道路或堆放材料周圍埋設。控制網(wǎng)軸線精度等級及測量方法依據(jù)《工程測量規(guī)程》實施。本工程軸線控制網(wǎng)測角中誤差將不超出±12″，邊長相對中誤差小于1/15000。為滿足控制網(wǎng)精度要求，采取拓普康TS-700智能型電子全站儀。一測回測角，二測回測邊。量時，嚴格按規(guī)程中水平角觀察和光電測距技術要求來進行。4）施工高程測量(1)水準點引測：依據(jù)建設單位提供由計劃勘測部門設置水準點引測現(xiàn)場施工用水準點，采取高精度水準儀進行數(shù)次往返閉合，敷設現(xiàn)場施工用水準點?，F(xiàn)場水準點部署數(shù)量不少于3個，方便于相互校核和滿足分段施工需要。(2)現(xiàn)場水準點精度及測量方法依據(jù)《工程測量規(guī)程》高程控制網(wǎng)擬采取四等水準測量方法測定。依據(jù)施工總平面圖上建構筑物坐標位置、基線、基點相關數(shù)據(jù)和設計圖紙上指定相對標高、用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺進行網(wǎng)點測設。施工控制網(wǎng)點測量應進行閉合誤差校核和復核，并經(jīng)監(jiān)理確定。施工控制網(wǎng)點、水準點及建構筑物主軸線等控制點標志應設置牢靠、穩(wěn)定、不下沉，不變位，并用混凝土保護。用材料分別按批號排序，然后取樣依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件分別進行成膠試驗和拉絲成膠試驗。假如發(fā)覺某批材料成膠速度過慢，則調整催化劑用量來調整成膠速度。提前檢驗塑膠鋪設所需機械設備,使投入機械設備能按需要進行正常運轉，立即進行保養(yǎng)。1.6混凝土工程1）施工布署本工程混凝土全部在預拌混凝土,人工進行澆筑。2）混凝土澆筑⑴澆筑前準備工作①澆筑混凝土前對該部位模板、鋼筋、預埋管、預埋件、預留洞等進行全方面細致檢驗，并做好隱檢驗收統(tǒng)計，辦理好土建和水電等其它專業(yè)會簽手續(xù)。②提前24h向現(xiàn)場混凝土攪拌站提交混凝土澆筑申請單，申請單由工長認真、正確填寫，項目技術責任人審核、簽字，攪拌站接到申請單后要認真做好施工前準備工作，同時，對試驗室下發(fā)混凝土澆筑通知單，試驗室接到通知單后，依據(jù)通知單內容做好試驗準備工作。③運動場基礎混凝土澆筑是混凝土工程中關鍵，混凝土澆筑時，依據(jù)混凝土澆筑平面部署圖布設輸送路線，部署好混凝土運輸?shù)缆?凝土澆筑時操作面、操作面需用木腳手板搭在鐵馬凳鋪設而成，澆筑混凝土時，嚴禁踩踏鋼筋，操作面可隨澆隨拆隨鋪，能確保施工使用即可。④關鍵部位混凝土施工，在開盤前0.5h需由項目技術責任人對施工管理人員、班組長及作業(yè)人員進行現(xiàn)場技術交底；通常部位現(xiàn)場交底由工長主持。交底內容要包含關鍵施工方法、技術關鍵點、過程控制、質量標準、注意事項和成品保護等。技術交底要全方面且要有針對性、可操作性。（3）混凝土養(yǎng)護混凝土在澆筑12h后即進行澆水養(yǎng)護，對于墻、柱混凝土拆模后涂刷養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，運動場基礎水平結構混凝土采取灑水養(yǎng)護，同時在板底用噴管向上噴水養(yǎng)護。冬期施工混凝土不得澆水養(yǎng)護，應在混凝土內摻加抗凍劑，澆筑完成初凝后，在混凝土板面上覆蓋一層塑料薄膜然后再覆蓋阻燃稻草被蓄熱保溫。養(yǎng)護時間防水混凝土不得少于14d，一般混凝土不得少于7d。天天澆水次數(shù)以能確?；炷帘砻娉睗駷闇省；炷猎陴B(yǎng)護期間，強度未達成1.2MPa之前，不得上人加載。（4）混凝土質量標準混凝土質量關系工程整體結構質量，從選料，攪拌到澆筑，養(yǎng)護均由企業(yè)派駐現(xiàn)場質檢員嚴格把關，質檢員直接向企業(yè)總工負責，不受項目約束?；炷临|量要求嚴格實施企業(yè)標準，不得低于國家標準?；炷僚浜媳忍砑觿┱_計量，嚴格控制各階段各項技術指標，進行層層把關，作業(yè)班組人員經(jīng)過嚴格培訓,而且固定。（一）施工注意事項攤鋪設備必需配套，以充足發(fā)揮設備功效。每次攤鋪寬度為一分格倉寬度4米，攤鋪施工時路面標高控制采取槽鋼控制。每次攤鋪砼面層前，必需檢驗槽鋼上口是否和設計值相符，且在每一攤鋪段范圍內牢鋼絲線檢驗槽鋼上口標高是否變動，一經(jīng)發(fā)覺槽鋼有位移現(xiàn)象，立即停止攤鋪，待恢復槽鋼標高后方可重新施工。砼粗骨料粒徑不能過大，宜小于30mm，且砼應有良好和易性，不然不易控制平整度。基層表面應堅固、密實、平整、潔凈，不許可有凹凸不平和起砂等現(xiàn)象出現(xiàn)，表面還應含有粗糙。水泥砼攔合料鋪設前，應保持表面有一定濕潤，但不得有積水，以利面層和基層結合牢靠。面層下基層水泥砼抗壓強度達成1.2MPa以上時，方可進行面層砼拌合料鋪設。砼鋪設前應按標準水平線用木板隔成按需要區(qū)段，以控制面層厚度。鋪設時，在基層表面上涂一層水灰比為0.4～0.5水泥漿，并隨刷隨鋪設砼拌合料，刮平找平。水泥砼面層應連續(xù)澆筑，不留置施工縫。如停歇時間超出許可要求時，在繼續(xù)澆筑前應對已凝結砼接槎處進行清理和處理，剔除松散石子、砂漿部分，潤濕并鋪設和砼同級配合比水泥砂漿后再進行砼澆筑，應重視接縫處搗實、壓平工作，不應顯出接槎。水泥砼振實后，必需做好面層抹平和壓光工作。水泥砼初凝前，應完成面層抹平、搓打均勻，待砼開始凝結即用鐵抹子分遍抹壓面層，注意不得漏壓，并將面層凹坑、砂眼和腳印壓平，在砼終凝前需將抹子紋痕抹平壓光。水泥砼面層澆筑完成后，應在24h內加以覆蓋并澆水養(yǎng)護，在常溫下攤鋪10mm厚砂連續(xù)養(yǎng)護不少于7d，使其在濕潤條件下硬化。（二）面層裂縫控制1、為預防道路、跑道及場地內基層砼開裂，按小于6m間距設置25mm寬分格縫，分格縫設置采取彈線后切割機切割，在砼澆筑達成25%-30%設計強度后即可切割。分格縫內清理潔凈后灌填瀝青麻絲，縫表面用瀝青膠泥嵌縫，并和面層齊平。2、嚴格控制商品砼原材料質量和技術標準，一定要采取“精料方針”，粗細骨料含泥量控制在1.5‰以內。3、在滿足強度要求條件下?lián)饺霚p水劑降低水灰比。4、因跑道及場地內基層砼能夠充足利用后期強度，這么能夠降低水泥用量，減水水化熱和收縮。5、砼澆灌振搗對砼密實度很關鍵，最好振搗時間5-15秒。6、砼澆筑完成12h后即開始覆砂（厚5-10）澆水養(yǎng)護，使覆砂及砼表面一直處于濕潤狀態(tài)。1.7瀝青混凝土面層施工方法施工準備工作項目特征：A.細粒式瀝青混凝土面層B.厚度：40mm，面層壓實1）瀝青混凝土所用粗細集料、填料和瀝青均應符合協(xié)議技術規(guī)范要求，并最少在工程開始前30天將推薦混合料配合比包含：礦料級配、瀝青含量、穩(wěn)定度（包含殘留穩(wěn)定度）、飽和度、流值，報請監(jiān)理工程師同意。2）瀝青混合料拌合設備，運輸設備和攤鋪設備均應符合協(xié)議技術規(guī)范要求。3）路緣石、路溝、檢驗井和其它結構物接觸面上應均勻地涂上一薄層瀝青。4）瀝青材料準備，瀝青材料應先加熱，避免局部熱過頭，并確保按均勻溫度把瀝青材料源源不停地從貯料罐送到拌合設備內，不應使用正在起泡或加熱超出160℃瀝青膠結料。5）集料準備，集料應加熱到不超出170℃，集料在送進拌和設備時含水量不應超出1％，烘干用火焰應調整合適，以免烤壞和熏黑集料，干燥滾筒拌合設備出料時混合料含水量不應超出0.5%。拌和及其運輸1）拌和集料和瀝青材料按工地配合比公式要求用量測定和送進拌和，送入拌合設備里集料溫度應符合規(guī)范要求，在拌合設備內及出廠混合料溫度，應不超出160℃。把要求數(shù)量集料和瀝青材料送入拌合設備后，須把這兩種材料充足拌和直至全部集料顆粒全部裹覆瀝青結合料為度，瀝青材料也完全分布到整個混合料中。拌和廠拌和瀝青混合料應均勻一致、無花白料、無結團塊。拌好熱拌瀝青混合料不立即鋪筑時，可放入保溫成品儲料倉儲存，存放時間不得超出72h，貯料倉無保溫設備時，許可儲料時間應以符合攤鋪溫度要求為準。

拌和生產出瀝青混合料，應符協(xié)議意工地配合比要求，并應在目標值許可偏差范圍內，集料目標值偏差應符合協(xié)議技術規(guī)范要求。2）瀝青混合料運輸瀝青混合料運輸采取15t自卸車運輸，從拌合設備向自卸車放料時，為降低粗細集料離析現(xiàn)象，每卸一斗混合料挪動一下汽車位置，運料時，自卸車用篷布覆蓋。施工次序灑鋪底油→鋪筑→碾壓操作方法1）攤鋪混合料使用徐州產型號為LTU125型自動找平瀝青攤鋪機（最大攤鋪寬度12.5m），進行全寬度攤鋪和刮平。攤鋪機自動找平時，采取所攤鋪層高程靠金屬邊樁掛鋼絲所形成參考線控制，橫坡靠橫坡控制器來控制，精度在±0.1%范圍。攤鋪時，瀝青混合料必需緩慢、均勻、連續(xù)不間斷地攤鋪。2）碾壓一旦瀝青混合料攤鋪整平，并對不規(guī)則表面修整后，立即對其進行全方面均勻壓實。初壓在混合料攤鋪后較高溫度下進行，瀝青混合料不應低于120℃，不得產生推移、發(fā)裂。復壓要緊接在初壓后進行，瀝青混合料不得低于90℃，復壓用輪胎壓路機（輪寬2.79m）、10～12T三輪壓路機，配合使用，復壓遍數(shù)為4～6遍至穩(wěn)定無顯著輪跡為準。終壓要緊接在復壓后進行，瀝青混合料不得低于70℃，采取輪胎壓路機碾壓2～4遍，并無輪跡，路面壓實成型終了溫度符合規(guī)范要求。碾壓從外側開始并在縱向平行于道路中線進行，雙輪壓路機每次重合30cm，三輪每次重合為后輪寬二分之一，逐步向內側碾壓過去，用梯隊法或接著先鋪好車道攤鋪時，應先壓縱縫，然后進行常規(guī)碾壓，在有超高彎道上，碾壓應采取縱向行程平行于中線重合措施，由低邊向高邊進行。碾壓時壓路機應勻速行駛，不得在新鋪混合料上或未碾壓成型并未冷卻路段上停留，轉彎或急剎車。施工檢驗人員在碾壓過程中，使用核子密度儀來檢測密實度，以確保取得要求最小壓實度，開始碾壓時溫度控制在不低于120℃，碾壓終了溫度控制在不低于70℃，初壓、復壓、終壓三種不一樣壓實段落接茬設在不一樣斷面上，橫向錯開1m以上。為預防壓路機碾壓過程中瀝青混合料沾輪現(xiàn)象發(fā)生，可向碾壓輪灑少許水、混有極少許洗滌劑水或其它認可材料，把碾輪合適保濕。（4）接縫、修邊和清場瀝青混合料攤鋪應盡可能連續(xù)作業(yè)，壓路機不得駛過新鋪混合料無保護端部，橫縫應在前一次行程端部切成，以暴露出鋪層全方面。接鋪新混合料時，應在上次行程末端涂刷適量粘層瀝青，然后緊貼著先前壓好材料加鋪混合料，并注意調置整平板高度，為碾壓留出充足預留量。相鄰兩幅及上下層橫向接縫均應錯位1m以上。橫縫碾壓采取橫向碾壓后再進行常規(guī)碾壓。修邊切下材料及其它廢棄瀝青混合料均應從路上清除。1.8穿堤套管施工1、施工次序：加固線路--放線→標高控制樁→機械開槽→轉土→運土→人工刷坡→人工清理基底→鋪設套管—回填扎實-恢復線路1、1施工方法：（1）確定套管中心位置，將中心線引至路肩，架設儀器測設中線控制樁由設計標高引至固定樁體上；（2）按設計圖紙計算最大放坡線，并將套管坑標高由中線樁或軌面設計標高引至工作坑標高控制樁上；（3）按基坑控制樁標高和基坑坑基底標高確定開挖深度，挖至靠近基底標高時，預留10-20cm厚土層，由人工清理，預防超挖；（4）機械開挖從中心線位置開挖，挖至一定深度后由人工清理邊坡，在開挖基坑過程中，坡頂嚴禁堆放荷載，預防溜坍發(fā)生危險，如有動載，坑口邊緣和動載間安全距離應大于1.0m。（5）開挖基坑土方應自上而下開挖，不得任意放陡坡度，嚴禁掏底挖土；（6）遇有滑土、裂紋、浸水等情況時，基坑壁必需采取加固方法或改緩邊坡；（7）在同一坡面垂直線上不得上下同時開挖，不得在上層挖土時下層運土；（8）開挖達成設計要求工作坑，應在雨前用遮蓋物將坡面雨水引至工作坑拐角，拐角處挖深約1m左右小型集水井，用泥漿泵立即排出，同時，用遮蓋物覆蓋坡面可預防泥石等物下滑淹沒主體結構，以免造成工作量加大及坍塌危險；（9）如遇硬土或巖層時，可合適放陡坡度，降低開挖量，縮短工期，如須爆破時，需辦理相關手續(xù)，盡可能采取化學品無聲爆破，挖抗震溝，減小震動，同時不得污染環(huán)境；（10）若遇土質松散開挖深度大且不宜一次性放坡情況時，應分不一樣坡度分層留臺開挖，臺寬宜為1~2m，視土質和當?shù)丨h(huán)境情況而定；（11）基坑開挖底邊線應在主體外形尺寸基礎上，視土質情況應增1-2m及以上，確保套管鋪設施工作業(yè)足夠空間；（12）如基坑土質屬軟弱層時，應進行換填扎實，以確保套管連接連續(xù)性、穩(wěn)定性。第七章質量確保體系和確保工程質量方法第一節(jié)質量確保體系質量是“產品、過程、服務、滿足要求或潛在要求（或需要）特征總和”，而工程質量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產品就是經(jīng)過幾方合作完成建筑物；過程就是從無到有施工建造；服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務使業(yè)主滿意；要求指對工程質量由國家所制訂驗收規(guī)范及標準；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設計要求進行操作，使本工程達成業(yè)主滿意。本工程將嚴格按國家項目法實施管理，規(guī)范化質量體系文件進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提升工程質量，從而達成交付滿意工程目標。在本章內將關鍵圍繞工程質量目標、施工質量確保體系、施工質量控制方法、成品保護方法、工程回訪和維修服務方法和全方面質量管理等六個方面進行敘述，而這六個方面關系是相輔相成。一、質量計劃工程質量符合國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》要求，完工一次交驗合格率100%。對單位工程各個分部進行目標分解，加強施工過程中質量控制，確保分項，分部工程合格率、優(yōu)良率目標，從而順利實現(xiàn)工程質量目標。我企業(yè)將以優(yōu)異技術，程序化、標準化、規(guī)范化管理、嚴謹工作作風，精心組織，精心施工，以IS09000－質量管理體系為依靠，創(chuàng)過程精品，實現(xiàn)我企業(yè)對業(yè)主承諾。二、質量管理體系建立落實“百年大計、質量第一”方針，牢靠樹立“預防為主”思想。在施工過程中，經(jīng)過多種形式，加強對參建職員教育，不停提升工作責任心和質量意識，對質量問題果斷實施“三不放過”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質量達成優(yōu)良。建立以企業(yè)總工程師為首質量管理體系，全方面控制施工項目標工程質量。為了充足發(fā)揮質量管理體系作用，確保工程量優(yōu)良，協(xié)調企業(yè)部門和項目部經(jīng)理部關系，成立企業(yè)領導、項目相關人員參與本工程施工質量控制小組控制本工程質量。三、質量控制程序質量控制關鍵任務之一，就是要建立健全有效質量控制程序來確保工程質量達成協(xié)議要求標準和質量目標。（一）質量控制管理施工質量控制管理是施工質量控制管理體系具體落實，其關鍵是對施工各階段及施工中各控制要素進行量上控制，從而達成施工質量目標要求。1、施工階段質量控制方法施工階段質量控制方法關鍵分三個階段，并經(jīng)過這三個階段來對本工程各分部分項工程施工進行有效階段性質量控制。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始前進行質量控制，事前控制是先導。事前控制，關鍵是建立完善質量合格證體系，編制《質量確保計劃》，制訂現(xiàn)場多種管理制度，完善計量及質量檢驗和控制，并編制對應檢驗計劃。進行技術交底，圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特點確定施工步驟、工藝和方法。對本工程將要采取新技術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及動用范圍。檢驗現(xiàn)場測量標樁，建筑物定位線及高程水準點等。（2）事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行質量控制是關鍵。關鍵有：完善工序質量控制，把影響工序質量原因全部納入管理范圍。及進檢驗和審核質理統(tǒng)計資料和質理控制圖表，抓住影響質量關鍵問題進行處理和處理。嚴格工序間交接檢驗，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度落實，對達不到質量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質理符合要求為止。對完成分部分項工程，按對應質理標準和措施進行檢驗、驗收。審核設計變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對施工過產品進行質量控制，按要求評定標準和措施，對完成單位工程進行檢驗驗收。整理全部技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。遵照全方面質量管理基礎見解和方法，建立健全質量確保體系，嚴格按體系運作，開展全員、全過程質量管理活動。四、施工質量確保體系施工質量確保體系是確保工程施工質量關鍵要素，整個質量確保體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。1、施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制關鍵，而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力最直接評價，一樣質量管理體系設置科學性對質量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質量管理組織施工質量管理組織是確保工程質量確保，其設置合理、完善是否將直接關系到整個質量確保體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我部將以以下組織機構來全方面地進行質量管理及控制。（2）質量管理職責施工質量管理組織體系