幼兒園創(chuàng)衛(wèi)工作總結

幼稚園創(chuàng)衛(wèi)工作總結在市、區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦直接指導下，通過全園老師共同努力，我園創(chuàng)衛(wèi)工作已初見成效。從組織機構、資料搜集、整頓到校園衛(wèi)生管理，從創(chuàng)衛(wèi)知識宣傳、衛(wèi)生知識傳授到健康教育教學管理，從幼兒平常行為、個人衛(wèi)生到教師辦公環(huán)境，均有了明顯變化?，F(xiàn)將本年度創(chuàng)衛(wèi)總結如下：一、幼稚園領導重視，組織機構健全二、我園領導對創(chuàng)衛(wèi)工作十分重視，把創(chuàng)衛(wèi)工作擺上了幼稚園工作重要議事日程。為了使我園認真、扎實、全面、有效開展創(chuàng)衛(wèi)工作，我園成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組。由園長擔任組長，由后勤主管園長擔任副組長，組員由本園教師、保健醫(yī)構成，明確工作目，貫徹責任。下設創(chuàng)衛(wèi)工作辦公室，重要負責創(chuàng)衛(wèi)工作資料搜集、整頓和學校衛(wèi)生工作。對創(chuàng)衛(wèi)工作，領導親自抓，創(chuàng)衛(wèi)辦公室負責整個學校創(chuàng)衛(wèi)工作協(xié)調和安排，使創(chuàng)衛(wèi)工作各項任務層層貫徹，任務明確。規(guī)定各個機構及有關人員嚴格按照制定計劃開展工作，做到有目計劃、有檢查評比、有總結表揚，同步將工作責任貫徹到每位教職工工。本園對創(chuàng)衛(wèi)工作非常支持。領導常常過問、指導創(chuàng)衛(wèi)工作。本年度學校安排了多次全園性個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生大檢查，幾位園級領導帶頭行動，并積極貫徹、檢查。在檢查中對存在問題處室明確提出，提出鋒利批評，并責令當場改正。領導分工明確，責任到人，教研主任主管健康教育，后勤主任主管環(huán)境衛(wèi)生。二、加大宣傳力度，營造良好氣氛三、創(chuàng)衛(wèi)工作是一項社會性很強系統(tǒng)工程，但僅靠領導重視是遠遠不夠，只有把全校師生真正發(fā)動起來，形成全面動員、全體師生員工齊動手態(tài)勢，營造良好氣氛才能從主線上保證創(chuàng)衛(wèi)工作貫徹，保證創(chuàng)衛(wèi)工作持續(xù)發(fā)展。為此，我們采用了如下措施和做法來加大宣傳力度，讓全員能理解創(chuàng)衛(wèi)工作重要性、必要性，并積極參與到創(chuàng)衛(wèi)活動中來。篇二：幼稚園創(chuàng)衛(wèi)工作總結幼稚園創(chuàng)衛(wèi)工作總結在市、區(qū)創(chuàng)衛(wèi)辦直接指導下，通過全園師生共同努力，我園創(chuàng)衛(wèi)工作已初見成效。從組織機構、資料搜集、整頓到校園衛(wèi)生管理，從創(chuàng)衛(wèi)知識宣傳、衛(wèi)生知識傳授到健康教育教學管理，從幼兒平常行為、個人衛(wèi)生到教師辦公環(huán)境，均有了明顯變化?，F(xiàn)將本年度創(chuàng)衛(wèi)總結如下：一、幼稚園領導重視，組織機構健全我園領導對創(chuàng)衛(wèi)工作十分重視，把創(chuàng)衛(wèi)工作擺上了幼稚園工作重要議事日程。為了使我園認真、扎實、全面、有效開展創(chuàng)衛(wèi)工作，我校成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組。組長由園長馮敏擔任，副組長由副園長蔣海燕擔任，組員由本園教師構成，明確工作目，貫徹責任。下設創(chuàng)衛(wèi)工作辦公室，重要負責創(chuàng)衛(wèi)工作資料搜集、整頓和學校衛(wèi)生工作。對創(chuàng)衛(wèi)工作，領導親自抓，創(chuàng)衛(wèi)辦公室負責整個學校創(chuàng)衛(wèi)工作協(xié)調和安排，使創(chuàng)衛(wèi)工作各項任務層層貫徹，任務明確。規(guī)定各個機構及有關人員嚴格按照制定計劃開展工作，做到有目計劃、有檢查評比、有總結表揚，同步將工作責任貫徹到每位教職工工。本園對創(chuàng)衛(wèi)工作非常支持。領導常常過問、指導創(chuàng)衛(wèi)工作。本年度學校安排了三次全園性個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生大檢查，幾位校級領導帶頭行動，并積極貫徹、檢查。在檢查中對存在問題處室明確提出，提出鋒利批評，并責令當場改正。領導分工明確，責任到人，教研主任主管健康教育，后勤主任主管環(huán)境衛(wèi)生。二、加大宣傳力度，營造良好氣氛創(chuàng)衛(wèi)工作是一項社會性很強系統(tǒng)工程，但僅靠領導重視是遠遠不夠，只有把全校師生真正發(fā)動起來，形成全面動員、全體師生員工齊動手態(tài)勢，營造良好氣氛才能從主線上保證創(chuàng)衛(wèi)工作貫徹，保證創(chuàng)衛(wèi)工作持續(xù)發(fā)展。為此，我們采用了如下措施和做法來加大宣傳力度，讓廣大師生能理解創(chuàng)衛(wèi)工作重要性、必要性，并積極參與到創(chuàng)衛(wèi)活動中來。小區(qū)衛(wèi)生服務工作總結健康教育與健康增進工作總結創(chuàng)立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生示范村工作總結學校衛(wèi)生室工作總結衛(wèi)生保健工作總結試驗學校體育衛(wèi)生工作總結教育系統(tǒng)食品衛(wèi)生專題檢查工作總結學校衛(wèi)生工作總結查看更多>>衛(wèi)生工作總結篇三：試驗幼稚園創(chuàng)衛(wèi)工作一周總結試驗幼稚園創(chuàng)衛(wèi)工作一周總結肥都市試驗幼稚園今年是本市創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市（簡稱“創(chuàng)衛(wèi)”）關鍵性一年，為推進我園創(chuàng)衛(wèi)工作順利進行，全面完畢各級創(chuàng)衛(wèi)辦布置各項目任務，根據(jù)市教育局規(guī)定，結合我園實際工作狀況，一周以來，我園開展了以每天四小掃、每周一大掃和滅蠅、滅鼠等多種活動，切實消除了衛(wèi)生死角，保證做到了全天時時到處保潔，并重視加強健康教育，不停強化教職工和幼兒文明意識、衛(wèi)生意識、環(huán)境意識和都市意識，使我園本周創(chuàng)衛(wèi)工作開展得熱烈而扎實?，F(xiàn)將本周創(chuàng)衛(wèi)工作總結如下：一、本周工作目以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習《學校創(chuàng)衛(wèi)重點處理問題》。以改善育人環(huán)境為手段，以強化全體師生衛(wèi)生意識為工作重點，全面提高幼稚園教育教學質量和師生健康水平。做到科學管理、全員參與，努力完畢我園各項創(chuàng)衛(wèi)工作目和任務。二、組織機構為了加強對“創(chuàng)衛(wèi)”工作領導，幼稚園建立了以園長為組長，各班班主任為組員“創(chuàng)衛(wèi)“工作領導小組，負責全面把握創(chuàng)衛(wèi)各項工作貫徹。定期召開領導小組組員會議，專題研討和處理衛(wèi)生工作中問題，制定了衛(wèi)生工作周計劃，堅持把衛(wèi)生工作列入議事日程和周重點工作來抓。根據(jù)我園詳細狀況，不停完善衛(wèi)生管理制度，并將制度上墻，并且有考核，有獎罰，將班級衛(wèi)生工作狀況與年終考核直接掛鉤。三、本周詳細工作措施（一）宣傳發(fā)動（二）分工貫徹對照上級部門印發(fā)學校創(chuàng)衛(wèi)重點處理問題，狠抓貫徹，保證工作貫徹到位并抓實。1、加強衛(wèi)生工作管理，徹底清除衛(wèi)生死角。幼稚園室內(nèi)各衛(wèi)生活動區(qū)域例如活動室、盥洗室、樓梯、走廊等，堅持一日四打掃，隨時處理不衛(wèi)生角落，杜絕亂丟、亂扔、亂放現(xiàn)象，規(guī)定地面潔凈無痰跡。墻面、門窗以及燈和吊扇等懸掛物無破損、無積塵、無蛛網(wǎng)，保證衛(wèi)生設施潔凈完好，保證幼稚園全天清潔。在此基礎上，也將本來比較難以克服幼稚園戶外衛(wèi)生劃分區(qū)域并詳細負責到班，責任到人，一日四次打掃，保證戶外活動場地無落葉、無任何垃圾，切實做到了幼稚園全天時時到處保潔。2、加強對幼兒健康衛(wèi)生教育。加強對食堂衛(wèi)生檢查，不僅做到室內(nèi)整潔，還規(guī)定工作人員持健康證上崗。對食物采購、收藏、加工等環(huán)節(jié)，都規(guī)定做到衛(wèi)生、規(guī)范，防止飲食中毒和傳播疾病。深入完善了防止食物中毒措施，衛(wèi)生管理人員每天對食堂食品衛(wèi)生進行檢查，分管園長定期督查，建立檢查日志，杜絕食物中毒和食源性疾病。采用靈活有效方式對幼兒進行健康知識教育，每周至少排3、加強門衛(wèi)管理，實行了“門前三包”。幼稚園加強了對門衛(wèi)工作人員管理，做到了責任到人，并規(guī)定其做到“三包”，即包衛(wèi)生、包綠化、包秩序，保證了幼稚園門外兩側衛(wèi)生保潔、幼稚園綠化帶衛(wèi)生美觀和幼兒入園離園時良好秩序。4、加大除“病媒生物”工作力度，凈化幼稚園環(huán)境。加強“除四害”工作，對重點部位如廁所、垃圾池等定期進行工作調度和集中治理，全天保潔；垃圾日產(chǎn)日清，在垃圾池和廁所旁邊按照全市統(tǒng)一時間集中投放毒餌，并每天噴灑藥物兩次。5、加大了衛(wèi)生檢查力度，做到檢查及時。設置了幼稚園衛(wèi)生檢查曝光臺，每天定期公布檢查成果，并及時做好評比和獎勵。我們深深懂得，創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市，既是一所幼稚園綜合實力體現(xiàn)，也是衡量我園物質文明和精神文明建設成果重要標志。我們將在市教育局對領導下，不?？偨Y創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)驗，深化“愛心奉獻、全心服務；一切為了孩子發(fā)展”辦園宗旨，切實提高創(chuàng)衛(wèi)實效，為全園師生創(chuàng)設一種整潔、優(yōu)美工作、學習環(huán)境，增進身心友好、健康地成長。篇四：創(chuàng)衛(wèi)工作總結眾手合力譜華章——新泰市工商局創(chuàng)衛(wèi)工作總結自新泰市創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市工作啟動以來，市工商局積極響應市委、市政府決策布署，把農(nóng)貿(mào)市場整改與改造升級工作當作一項完善市場功能，提高市場檔次，豐富廣大消費者“菜籃子”，提高都市形象民心工程緊緊抓在手上，發(fā)揚“甘當主力、甘做苦力”“兩甘”精神，全局創(chuàng)衛(wèi)，合力攻堅，城區(qū)市場整改與升級改造工作獲得了明顯成效，市場面貌煥然一新，衛(wèi)生秩序、交易秩序明顯改觀，經(jīng)營者遵法、文明經(jīng)商意識明顯增強，服務水平明顯提高，得到了地方黨政領導充足肯定和認同，贏得了廣大群眾好評和贊譽。市場升級改造合計投入資金4926萬元，高原則建設室內(nèi)市場1處（張莊市場），遷建蔬菜果品批發(fā)市場，改造了青龍路、向陽及通天街等12處市場基礎設施、經(jīng)營設施和服務設施，取締了泰汶和銀河兩處不達標市場。目前兩城區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場7處，便民市場共6處，瓜果蔬菜自產(chǎn)自銷攤點6處，專業(yè)市場2處，合計21處。市場占地總面積約18.9萬平方米，固定經(jīng)營攤位4798個。一、實地調研，摸清市場現(xiàn)實狀況，為制定詳實整改方案奠定基礎。在市場整改與升級改造之初，本局工作人員深入市場，通過與市場開辦者和場內(nèi)業(yè)戶交流座談，全面理解各市場現(xiàn)狀，找出存在問題與局限性。新泰市城區(qū)共有農(nóng)貿(mào)市場17處，數(shù)年來由于投入局限性，管理不到位，建設規(guī)劃滯后等原因，城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場普遍存在如下問題：一是農(nóng)貿(mào)市場建設不合理。受老式修建農(nóng)貿(mào)市場思維模式影響，青云、新汶兩城區(qū)新建市場設計原則檔次低，功能分區(qū)不科學，配套設施不完善，市場環(huán)境較差。舊市場、老市場開辦者缺乏投資改造積極性，疏于市場維護和經(jīng)營活動管理，市場大棚支架銹蝕腐爛、棚頂失修漏雨、無上下水管道、排污設施堵塞、市場無廁所和垃圾搜集點等問題普遍存在。二是市場開辦者、經(jīng)營戶追逐利益最大化自身需求使其將重要精力放在收繳租金、管理費和銷售商品上面，在證照辦理、秩序保障、環(huán)境維護、消防安全等方面意識欠缺；另首先，市場實行“管辦脫鉤”后，工商部門按照職能分工重要對市場開辦者、經(jīng)營戶證照和經(jīng)營行為進行管理，并對違法行為進行查處。市場在秩序、衛(wèi)生、消防等方面出現(xiàn)管理空檔現(xiàn)象，占道經(jīng)營、亂堆亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建、亂停車輛、亂設攤點、地面垃圾清理不及時等問題普遍存在。三是既有農(nóng)貿(mào)市場無法滿足人民群眾平常生產(chǎn)生活需求。近幾年，居民小區(qū)大量增長與農(nóng)貿(mào)市場總量局限性、分布失衡矛盾越來越突出，某些新建小區(qū)沒有規(guī)劃建設農(nóng)貿(mào)市場，依賴周圍區(qū)域農(nóng)貿(mào)市場，導致這些市場服務半徑過大，增長了群眾購物消費時間成本、同步，為擴大規(guī)模，很大市場業(yè)戶向馬路溢出，擠占道路，形成馬路市場。城區(qū)每一種農(nóng)貿(mào)市場周圍幾乎都存在馬路市場，導致道路堵塞，人流擁擠。干擾了周圍居民正常生活，同步給市容市貌也帶來嚴重影響。農(nóng)貿(mào)市場成了老百姓口中名副其實臟、亂、差、堵、臭集中區(qū)域和“代名詞”，既嚴重影響了都市形象，也給老百姓平常生產(chǎn)生活帶來了諸多不便。二、周密布署，精心實行，全力推進農(nóng)貿(mào)市場舊貌換新顏作為農(nóng)貿(mào)市場整改和改造升級牽頭單位，本局按照新泰市“精品創(chuàng)衛(wèi)“思緒，不等不靠，不講困難理由，不計條件代價，早籌劃，早行動，集全局之力投入到創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市農(nóng)貿(mào)市場整改工作之中。（一）深入宣傳動員，贏得理解與配合。一是召開創(chuàng)衛(wèi)工作市場整改動員大會，統(tǒng)一干部職工思想認識。組織全體人員學習《新泰市創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市重點工作專題整改方案》，提高全局對創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市必要性、緊迫性認識，明確本局在農(nóng)貿(mào)市場升級改造中職責。把開展市場整改活動作為工商局職能歸位、補缺欠賬、執(zhí)政為民一場機遇和挑戰(zhàn)，在全局樹立背水一戰(zhàn)決心和干就要干好信心，發(fā)揮“甘當主力、甘當苦力”兩甘精神投入到市場整改與改造工作中。二是通過電視臺、報紙報刊、發(fā)放明白紙和創(chuàng)衛(wèi)宣傳手冊等形式，全方位、多渠道、多形式為創(chuàng)衛(wèi)市場整改宣傳造勢。根據(jù)市場經(jīng)營業(yè)戶類型，分別印制了生鮮肉、活禽宰殺、水產(chǎn)品經(jīng)營等十種業(yè)戶《創(chuàng)衛(wèi)明白紙》和《創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市基本知識》15000余份，印制《創(chuàng)立衛(wèi)生都市宣傳手冊》7000余份，組織各市場整改人員走街道，進市場，向經(jīng)營戶、消費者和市場開辦者散發(fā)資料，提高群眾知曉率和參與率。動員轄區(qū)各市場懸掛創(chuàng)立口號，運用市場內(nèi)電子顯示屏播放創(chuàng)衛(wèi)口號和市場衛(wèi)生原則，廣泛宣傳創(chuàng)衛(wèi)知識，增強消費者和經(jīng)營戶衛(wèi)生意識和環(huán)境意識。三是加強與小區(qū)和市場開辦者溝通。采用座談會、到肥城、東營外出學習和算“明白賬”等形式，統(tǒng)一小區(qū)、市場開辦者、市場經(jīng)營者思想認識，提高市場開辦單位對農(nóng)貿(mào)市場改造提高重要性認識，對于變化市場形象，發(fā)明市場品牌，增進市場發(fā)展，保障食品安全，提高經(jīng)濟收益積極意義，為創(chuàng)衛(wèi)工作順利開展奠定了基礎。四是再動員，再布署。在創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市關鍵時刻，本局召開“農(nóng)貿(mào)市場奮戰(zhàn)30天，全力包過關”創(chuàng)衛(wèi)誓師大會，深入統(tǒng)一干部職工思想認識，保證這項“得民心、民得益、利萬家”民生工程順利通過驗收。（二）完善工作機制，保障市場整改與升級改造順利進行。（一）健全組織領導體系。面對市場整改時間緊，任務重形勢，為保證整改活動獲得明顯成效，本局成立了一把手任組長，其他班子組員任副組長，各業(yè)務科室負責人和各工商所所長為組員新泰市工商局“創(chuàng)立國家衛(wèi)生都市領導小組”，抽調了科長、所長在內(nèi)150名業(yè)務骨干成立規(guī)范指導、檢查督導、宣傳報道、綜合保障四個專題工作組和三個市場整改組，每個工商所包一種市場，每個市場成立一種市場整改組。（二）細化責任分工。實行市場整改“包?！必熑沃疲珠L與分管局長、分管局長與整改小組層層簽訂創(chuàng)衛(wèi)目責任書，責任細化分解到到詳細市場、詳細檔口、詳細負責人