車間組長工作職責(zé)樣本（2篇）

第2頁共2頁車間組長工作職責(zé)樣本一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長四、直接上級：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力八、管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗;有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。十、職責(zé)內(nèi)容：____組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。____組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。____對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。____對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。____對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。車間組長工作職責(zé)樣本（二）1、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文明生產(chǎn)的管理;2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi);4、現(xiàn)場管理，設(shè)備管理和日常維護(hù)保養(yǎng)實施;5、班組勞動紀(jì)律的考核與管理;6、負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作;7、處理和報告現(xiàn)場異常;8、對班組員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);9、通過