職能部門績(jī)效考核指標(biāo)

職能部門績(jī)效考核方案

工資及績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)比例:

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例

崗位工資32%

技能工資24%

基本工資

競(jìng)業(yè)禁止補(bǔ)償16%

津貼8%

績(jī)效獎(jiǎng)金20%

考核結(jié)果及相對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù):

考核成繾考核成績(jī)含義績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)

90分以上優(yōu)秀120%

81分至90分良好110%

71分至80分一般100%

66分至70分及格90%

61分至65分待提高80%

55分至60分不及格60%

51分至55分差40%

50分（含）以下極差0

績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算舉例說(shuō)明：

張三的月工資總額為2500元，其應(yīng)得績(jī)效獎(jiǎng)金為500元，如當(dāng)月

考核綜合得分為81分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金為：500X

110%=550元；如當(dāng)月考核綜合得分為60分，則張三當(dāng)月實(shí)得績(jī)

效獎(jiǎng)金為：500X60%=300元。

薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：

岡位薪資等級(jí)基本工資

績(jī)總薪

職務(wù)效資

競(jìng)

業(yè)獎(jiǎng)參考

岡技

林金標(biāo)準(zhǔn)

位能津合

X工貼計(jì)

止

資資

補(bǔ)

償

五星級(jí)

四星級(jí)

三星級(jí)

二星級(jí)

經(jīng)理

級(jí)

一星級(jí)

試用期

欠資格

上崗

四星級(jí)

三星級(jí)

二星級(jí)

四

專員

級(jí)一星級(jí)

試用期

欠資格

上崗

三星級(jí)

二星級(jí)

辦事五

一星級(jí)

員級(jí)

試用期

欠資格

上崗

銷售經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職銷售

銷售經(jīng)理部門

姓名位部

考核人姓職

總經(jīng)理部門

名位

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1銷售額

2銷售計(jì)劃

渠道和終端數(shù)據(jù)

3

庫(kù)建設(shè)

4訂單、配送管理

考核期內(nèi)渠道和有效終端拓展

5渠道和終端拓展

的個(gè)數(shù)

6終端庫(kù)存管理

7促銷管理

終端、渠道日常

8

維護(hù)

9銷售回款率

10銷售費(fèi)用率

11市場(chǎng)占有率

12核心員工保有率

13銷售報(bào)表提交

14員工管理

15部門規(guī)范化目標(biāo)

上級(jí)交辦的其他

16

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

銷售助理績(jī)效考核指標(biāo)量表

銷售助理部門

被考核人職銷售

姓名位部

考核人姓職銷售

銷售經(jīng)理部門

名位部

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)到

確?？偛颗c區(qū)域

2經(jīng)理之間有效溝15%準(zhǔn)確、及時(shí)

通

編制銷售周報(bào)

310%準(zhǔn)確、及時(shí)

表、月報(bào)表

4受理訂貨5%準(zhǔn)確、及時(shí)

5審核訂單5%準(zhǔn)確、及時(shí)

6制作生產(chǎn)指令5%準(zhǔn)確、及時(shí)

7跟進(jìn)發(fā)貨10%準(zhǔn)確、及時(shí)

提供促銷費(fèi)用依

85%準(zhǔn)確、及時(shí)

據(jù)

配給巡場(chǎng)禮品、

910%準(zhǔn)確、及時(shí)

廣告物料

特殊申請(qǐng)登記、

10整理，并協(xié)助完10%準(zhǔn)確、及時(shí)

成相關(guān)審批手續(xù)

上級(jí)交辦的其他

115%準(zhǔn)確、及時(shí)

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)經(jīng)理部門

姓名位部

考核人姓職

總經(jīng)理部門

名位

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)

120%100%達(dá)到

標(biāo)率

部門日常工作完

215%達(dá)到100%

成情況

4融資目標(biāo)達(dá)成率5%達(dá)到100%

5財(cái)務(wù)報(bào)表編制5%及時(shí)

6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供5%及時(shí)、準(zhǔn)確

費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)

710%達(dá)到100%

成率

財(cái)務(wù)分析報(bào)告提

810%及時(shí)

供

9收支管理5%及時(shí)、準(zhǔn)確

印鑒、票據(jù)、證

105%完整

件管理

11部門人員管理5%考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上

財(cái)務(wù)體系規(guī)范化

1210%達(dá)到100%

目標(biāo)完成率

上級(jí)交辦的其他

135%按時(shí)完成

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字:日期：簽字：日期：簽字：日期：

會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)部門

姓名位部

考核人姓職財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)經(jīng)理部門

名位部

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

達(dá)到

1公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)20%100%

標(biāo)率

成本、費(fèi)用、收

210%及時(shí)、準(zhǔn)確

入核算

損益表、資產(chǎn)負(fù)

債表、收入明細(xì)

3表、費(fèi)用明細(xì)表、20%及時(shí)、準(zhǔn)確

庫(kù)存明細(xì)表等財(cái)

務(wù)報(bào)表編制

4稅票提供5%及時(shí)

定期清點(diǎn)刮卡、盤點(diǎn)報(bào)表及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、確保

510%

組織盤點(diǎn)刮卡及時(shí)銷毀

6記帳憑證編制10%及時(shí)、準(zhǔn)確

7結(jié)帳、對(duì)帳工作10%及時(shí)

材料、半成品、

810%計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤

成品入庫(kù)、出庫(kù)

上級(jí)交辦的其他

95%按時(shí)完成

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

出納績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職財(cái)務(wù)

出納部門

姓名位部

考核人姓職財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)經(jīng)理部門

名位部

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

公司銷售業(yè)績(jī)達(dá)

20%100%達(dá)到

標(biāo)率

現(xiàn)金收付憑證的

110%準(zhǔn)確

審核

編制資金收支日

210%及時(shí)

報(bào)表

3登記現(xiàn)金日記帳5%及時(shí)、準(zhǔn)確

交納公司應(yīng)支付

55%及時(shí)、準(zhǔn)確

的各項(xiàng)費(fèi)用

6公司庫(kù)存現(xiàn)金、20%現(xiàn)金、重要空白憑證保管沒有出

印鑒、重要財(cái)務(wù)現(xiàn)短缺、遺失。

票據(jù)、證件保管

7銀行結(jié)算業(yè)務(wù)10%及時(shí)、準(zhǔn)確

工資表編制、工

815%及時(shí)、準(zhǔn)確

資發(fā)放

上級(jí)交辦的其他

95%按時(shí)完成

工作

本次考核總得分

備

、主

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職市場(chǎng)

市場(chǎng)部經(jīng)理部門

姓名位部

考核人姓職

總經(jīng)理部門

名位

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)到

部門日常工作完

210%

成情況

3采購(gòu)計(jì)劃完成率10%采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到95%

4廣告費(fèi)用的管控10%控制在預(yù)算以內(nèi)

區(qū)域市場(chǎng)走訪、

510%每月走訪3個(gè)以上區(qū)域

調(diào)研

對(duì)區(qū)域重大突發(fā)

事件、市場(chǎng)投訴、響應(yīng)時(shí)間8小時(shí)以內(nèi)，并且不

610%

亂價(jià)、竄貨進(jìn)行能導(dǎo)致負(fù)面影響

調(diào)查處理

7部門費(fèi)用控制5%控制在預(yù)算以內(nèi)

包裝、促銷與宣

85%無(wú)丟失、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)損壞

傳物料的管理

部門規(guī)范化目標(biāo)

910%100%完成

完成率

員工績(jī)效考核評(píng)分達(dá)到70分以

10員工管理5%

上

上級(jí)交辦的其他

115%按時(shí)完成

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字:日期：簽字：日期：簽字：日期：

采購(gòu)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職采購(gòu)

采購(gòu)專員部門

姓名位部

考核人姓職

市場(chǎng)部經(jīng)理部門

名位

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)到

2采購(gòu)計(jì)劃15%按時(shí)完成并通過(guò)審批

3采購(gòu)計(jì)劃完成率10%采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到95%

采購(gòu)成本降低目

45%采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)到5%

標(biāo)

采購(gòu)商品到貨及

510%采購(gòu)商品到貨及時(shí)率達(dá)到95%

時(shí)率

6采購(gòu)質(zhì)量合格率10%采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到95%

產(chǎn)品采購(gòu)品種投

75%單品項(xiàng)投訴率低于30%

訴率

供應(yīng)商檔案的建

85%及時(shí)性

立

每個(gè)單品有兩家以上的備用供

供應(yīng)商的開發(fā)及

915%應(yīng)商，且單品價(jià)格不得高于原

管理

供應(yīng)商供貨價(jià)格5%

上級(jí)交辦的其他

105%及時(shí)性

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

廣告專員績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職市場(chǎng)

廣告專員部門

姓名位部

考核人姓職

部門

名位

指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

序KPI權(quán)考核

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)到

抽查區(qū)域廣告效

25%評(píng)估報(bào)告

果評(píng)估

3廣告核查15%每月最少抽查10%

4廣告審批5%24小時(shí)內(nèi)完成審批

確認(rèn)過(guò)的廣告畫面保證100%準(zhǔn)

5廣告畫面審核10%

確

實(shí)投廣告數(shù)據(jù)統(tǒng)

620%每月100%統(tǒng)計(jì)完成，無(wú)差錯(cuò)

計(jì)

7廣告培訓(xùn)5%每月開展兩次以上

24小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng)，且不能造

8廣告問(wèn)題處理15%

成負(fù)面影響

上級(jí)交辦的其他

95%按時(shí)完成

任務(wù)

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

督導(dǎo)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職市場(chǎng)

督導(dǎo)專員部門

姓名位部

部門

考核人姓職

名位

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)到

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)

210%調(diào)研報(bào)告

調(diào)研

走訪、核查經(jīng)銷每天拜訪、核查酒樓、煙酒行

3商、業(yè)內(nèi)、酒樓15%等終端及經(jīng)銷商、分銷商50個(gè)

終端以上

對(duì)區(qū)域的突發(fā)事

件、市場(chǎng)投訴、8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，并且處理結(jié)果不

410%

亂價(jià)、竄貨進(jìn)行能導(dǎo)致負(fù)面影響

調(diào)查處理

每天至少抽查一個(gè)區(qū)域，不少于

5銷售紀(jì)律抽查10%

5名業(yè)務(wù)員

市場(chǎng)費(fèi)用落實(shí)情

610%稽查報(bào)告

況稽查

銷售團(tuán)隊(duì)區(qū)域市

85%評(píng)估報(bào)告

場(chǎng)管理評(píng)估

區(qū)域市場(chǎng)推廣活

910%每月兩次以上

動(dòng)監(jiān)督、指導(dǎo)

經(jīng)銷商服務(wù)調(diào)查

105%評(píng)估報(bào)告

評(píng)估

上級(jí)交辦的其他

115%按時(shí)完成

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

廣告設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職市場(chǎng)

督導(dǎo)專員部門

姓名位部

考核人姓職

部門

名位

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)到

2產(chǎn)品的樣版確認(rèn)10%準(zhǔn)確率達(dá)到10%

3設(shè)計(jì)任務(wù)完成率30%100%按時(shí)完成

4設(shè)計(jì)方案通過(guò)率30%100%通過(guò)審批

上級(jí)交辦的其他

510%按時(shí)完成

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

人事行政部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職人力資源部經(jīng)人力資

部門

姓名位理源部

考核人姓職

總經(jīng)理部門

名位

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%公司銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)100%達(dá)到

人事行政成本預(yù)人事行政成本控制在預(yù)算100%

210%

算控制以下

招聘計(jì)劃完成情

410%招聘計(jì)劃完成率達(dá)80%

況

培訓(xùn)計(jì)劃完成情

510%培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%

況

6考核計(jì)劃按時(shí)完10%績(jī)效考核計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到

成情況100%

薪酬福利計(jì)劃完薪酬福利計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到

75%

成情況100%

人事行政日常工

810%行政工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%

作計(jì)劃完成情況

企業(yè)核心員工流失率不得高于

9核心員工流失率5%

100%

部門員工考核平均得分在80分

10員工管理5%

以上

11勞資關(guān)系管理5%勞資糾紛控制在歷史記錄以內(nèi)

規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)

125%完成率達(dá)到100%

達(dá)成情況

上級(jí)交辦的其他

135%完成率達(dá)到100%

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字:日期：簽字：日期：簽字：日期：

行政專員績(jī)效考核指標(biāo)量表

人事

被考核人職

行政專員部門行政

姓名位

部

人事

考核人姓職

人事行政經(jīng)理部門行政

名位

部

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成

行政費(fèi)用預(yù)算控制率在100%以

2行政費(fèi)用10%

內(nèi)

固定資產(chǎn)建立檔案，無(wú)丟失，

4固定資產(chǎn)管理5%

無(wú)人為損壞。

5辦公室衛(wèi)生管理5%員工滿意

6彩鈴辦理5%及時(shí)

公司級(jí)的重大會(huì)

7務(wù)活動(dòng)和日常的10%滿意度達(dá)80%以上

辦公會(huì)議管理

員工合同、檔案

員工合同、檔案及其他重要文

8及其他重要文件10%

件100%無(wú)丟失，無(wú)損壞。

管理

按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放，不浪費(fèi)、不

9辦公用品管理5%

損壞

行政工作流程改

1015%行政工作流程目標(biāo)達(dá)成率100%

善目標(biāo)完成率

11考勤管理10%考勤無(wú)差錯(cuò)，準(zhǔn)確率達(dá)到100%

上級(jí)交辦的其他

125%完成率100%

工作

本次考核總得分

備

、南

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：.日期：簽字：日期：

績(jī)效專員績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職部人事行

績(jī)效專員

姓名位門政部

考核人姓職部人事行

人事行政經(jīng)理

名位門政部

序權(quán)考核

KPI指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值

號(hào)重得分

1公司銷售業(yè)績(jī)20%100%達(dá)成

2考核制度建設(shè)10%按時(shí)完成，并通過(guò)審批

考核計(jì)劃實(shí)施評(píng)及時(shí)提交考核計(jì)劃實(shí)施評(píng)估報(bào)

320%

估報(bào)告告

薪資、福利、獎(jiǎng)

410%及時(shí)、準(zhǔn)確

金核發(fā)

績(jī)效考核數(shù)據(jù)收

510%及時(shí)、準(zhǔn)確

集

薪酬福利制度建

615%按時(shí)完成，并通過(guò)審批

設(shè)

績(jī)效檔案資料的

整理、記錄、收

710%無(wú)錯(cuò)誤、無(wú)遺失、無(wú)損壞

集、存檔和保管

工作

上級(jí)交辦的其他

85%按時(shí)完成

工作

本次考核總得分

備

被考核人考核人復(fù)核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

培訓(xùn)專員績(jī)效考核指標(biāo)量表

被考核人職部人事行

培訓(xùn)專員

姓名位門政部

考核人姓職部人事行

人事行政經(jīng)理

名位