建筑工程綠色施工主要實施措施方案

建筑工程綠色施工主要實施措施方案

1技術方案和管理措施

措施一基坑綜合方案優(yōu)化

優(yōu)化前優(yōu)化后

常用方案：根據基坑優(yōu)化方案：考慮到盡量減小深基坑施工對周邊道路的影

深度，設置數道混凝響，在南面車道采用一道混凝土支撐及一道鋼支撐。

土支撐，各個分區(qū)內運用自適應支撐系統(tǒng)，實現對鋼支撐軸力的實時監(jiān)測和控

形成支撐體系，確保制，解決常規(guī)施工方法無法控制的苛刻變形要求和技術難

坑邊穩(wěn)定。圍護采用題，使工程始終處于可控和可知的狀態(tài)，并且其可以周轉

單一類型，施工工藝使用的優(yōu)勢也是混凝土支撐所無法比擬的，節(jié)約了鋼筋、

單一，流程簡單，但混凝土、模板，具有良好的社會效益、經濟效益和環(huán)境保

未考慮場內各區(qū)域的護效益，合理運用這一“十項新技術”是實現數字化、信

特殊性。息化、綠色化施工的典范。

措施二施工機械方案優(yōu)化

優(yōu)化前優(yōu)化后

常用方案：以往基本優(yōu)化方案：根據本工程特點，主樓各設一臺TC6013a塔吊，

采用施工機械全覆蓋滿足主樓施工需求，按裙房分布特點，設置一臺TC6010

的形式，需設置2臺滿足裙房施工的需求，提高塔吊利用率。同時，該兩種型

施工塔吊4臺施工井號塔吊為變頻塔吊，有效節(jié)能30%以上，具有良好的經濟

架及4臺人貨電梯。效益、環(huán)境保護效益。本工程不設施工井架。主樓設置1

臺雙籠人貨電梯。

措施三樣板先行制度，工藝、技術、材料優(yōu)化

優(yōu)化前優(yōu)化后

常用方案：按圖紙要優(yōu)化方案：技術員、鋼翻、木翻仔細研究圖紙中的各類

求直接在現場施工，節(jié)點做法，在圖紙會審時對不明確之處咨詢設計方，并提

可能導致返工，浪費出合理建議供其參考，最終確定節(jié)點構造做法，在辦公區(qū)

材料、人工。前設置樣板區(qū)，對工程中各類節(jié)點制作樣板示范，供施工

人員參考，確保施工質量，減少返工，提高施工效率及材

料利用率，降低成本。

2.綜合管理措施

2.1領導責任

1）項目經理是創(chuàng)建節(jié)約型工地工作第一責任人，負責審核創(chuàng)建目標指標并

將各項職責分解到相關管理人員。

2）綜合辦主任是創(chuàng)建型工地具體負責人。

2.2教育培訓制度

1）項目經理為綠色施工培訓的第一責任人，對項目綠色施工培訓工作做部

署和安排。

2）所有項目部管理人員必須接收綠色施工管理理念教育培訓，掌握控制要

點和措施，培訓結束后進行考核，考核未合格的再次接收教育培訓。

3）所有新進場施工人員要接收綠色施工工藝標準培訓，了解本崗位的注意

事項。

4）施工過程中根據施工階段中基礎階段、主體結構、二結構及裝飾工程等

環(huán)節(jié)進行分部分項工程綠色施工注意事項培訓。

5）施工過程中發(fā)現違反綠色施工規(guī)定操作程序的員工或管理人員，必須接

收綠色施工理念的再次培訓。

2.3例會制度

每月召開一次創(chuàng)建節(jié)約型工地工作例會。主要內容為分析創(chuàng)建活動的實施情

況及創(chuàng)建階段性目標完成情況，發(fā)現和分析問題，及時調整工作思路和方法，改

進措施，將創(chuàng)建工作落到實處。出席人員范圍為：項目部全體管理人員以及分包

單位相關負責人。

2.4例行檢查評估制度

每月組織一次創(chuàng)建節(jié)約型工地工作檢查評估，動態(tài)掌握節(jié)約型工地的開展情

況。由項目經理組織、綜合辦主任具體落實，檢查內容為：創(chuàng)建節(jié)約型工地計劃

的執(zhí)行和落實情況，職責分解落實情況，目標指標的完成情況，節(jié)約措施的落實

情況。

2.5資料消耗統(tǒng)計管理制度

建立創(chuàng)建節(jié)約型工地工作的相關臺帳，臺帳包括各類資源能源消耗情況，各

類建筑節(jié)能材料的使用情況，各類節(jié)約型措施的執(zhí)行情況及取得的節(jié)約效果統(tǒng)

計。

2.6月報制度

每月編制項目創(chuàng)建節(jié)約工地統(tǒng)計報表，編制工作由項目綜合辦主任負責，組

織相關人員提供消耗資料并進行匯總，每月月底前按時交公司辦公室。

2.7季度考核獎懲制度

每季度進行創(chuàng)建節(jié)約型工地措施崗位落實情況考核，結合季度分配，獎勵先

進業(yè)績的人員，扣罰落后業(yè)績的人員。項目部管理人員應嚴格遵守所制定的節(jié)約

措施，對于提出合理化建議并實施后取得良好效果的，當季按500元進行獎勵,

對于違反有關制度的，當季按情節(jié)嚴重程度，處500元以下罰款。對于分包單

位提出合理化建議，并能在自身作業(yè)范圍內提出小改小革的，當季也按500元

進行獎勵，對違反相關制度的，追求分包負責人的責任，并當季按情節(jié)嚴重處

500元以下罰款，并建立相應的書面記錄表格報公司備案。

3.管理職責分解

?項目經理

1）遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)現行的關于資源能源節(jié)約的政策、法規(guī)、

規(guī)范、標準、文件的各項規(guī)章制度和要求；

2）作為本工程項目節(jié)能降耗工作的第一責任人，全面負責本工程創(chuàng)建節(jié)約

型工地的組織、領導工作；

3）確定本項目創(chuàng)建節(jié)約型工地的目標指標，并組織對節(jié)約措施進行預評估;

4）組建合理的項目班子，指定本項目專職管理人員，分配和落實本工程節(jié)

能降耗工作責任，確保節(jié)約目標與措施責任到人，并建立項目部考核機制;

5）主持本項目創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案的編制工作；

6）全權負責本項目節(jié)能降耗體系的有效運行；

7）配合上級部門對節(jié)能降耗工作的檢查和監(jiān)督；

8）組織本項目的節(jié)能降耗的管理并輸出落實工作。

?綜合辦主任

1）作為項目部創(chuàng)建節(jié)約型工地的專職管理人員，具體負責創(chuàng)建節(jié)約型工地

的管理工作；

2）協助項目經理建立創(chuàng)建節(jié)約型工地的組織機構、管理網絡及相應的職責

分解，并制訂考核機制的具體內容；

3）參與項目部創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案的編制以及目標指標的確定，并在

實施過程中做好執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；

4）負責項目部管理費用的支出控制，規(guī)劃、協調資源的合理利用，監(jiān)督資

源及能源的浪費；

5）負責對節(jié)能降耗體系運行中檢查發(fā)現的不符合項目制定的節(jié)能降耗方案

的糾正、落實整改；

6）負責對本項目創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳教育活動，包括負責告知相關方；

7）組織對勞務分包人員進行節(jié)能降耗知識的培訓，負責對勞務分包施加節(jié)

能降耗影響，負責對勞務分包管理程序運行過程的監(jiān)督與檢查并記錄；

8）組織項目部內部節(jié)能降耗檢查并做好相關記錄；

9）按照公司《能源、資源消耗信息數據統(tǒng)計辦法》要求負責本項目資源、

能源消耗情況以及節(jié)能降耗的數據統(tǒng)計、審核與上報工作。

?項目常務經理

1）參與項目部創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案的編制，并負責相應實施措施的落

實；

2）每月組織對本項目節(jié)能降耗工作運行的自查，并督促各部門形成相應記

錄；

3）落實項目節(jié)能降耗工作的有效運行所需的資源；

4）對政府主管部門和上級單位提出的降低能耗問題落實整改措施。

項目工程師

1）負責施工大綱策劃，施工技術方案編制，在編制過程中貫徹節(jié)能降耗的

原則，通過方案優(yōu)化，對技術措施進行經濟技術對比分析，制訂技術節(jié)約措施；

2）負責制訂“四新”推廣應用計劃，編制相關文件，如專項施工方案、作

業(yè)指導書等，并做好總結；

3）負責編制本項目創(chuàng)建節(jié)約型工地管理方案，并在實施過程中做好執(zhí)行情

況的檢查監(jiān)督，確保各項措施的落實；

4）做好過程策劃，指導對適合本項目的節(jié)能降耗技術措施進行識別、更新,

并對可能發(fā)生的資源浪費及能源損耗給予糾正；

5）根據項目部節(jié)能目標，負責組織項目采用先進技術優(yōu)化施工方案，重點

在基礎方案、大臨布置、模板腳手架體系等方面，進行多方案比較，積極推廣使

用建設部確定的十項新技術，確保施工質量，提高建筑節(jié)能功能。

?項目經濟師

1）參與項目部創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案的編制，具體負責節(jié)約措施經濟效

益的預評估，并負責相應指標目標的審核；

2）向顧客宣傳公司節(jié)能降耗方針、目標；

3）收集顧客對公司節(jié)能降耗方面的反饋意見；

4）在與分包方簽訂經濟合同時，將有關的節(jié)能降耗要求納入合同中，并對

其施加影響。

?成本員

1）負責預算成本、目標成本和實際成本“三算”對比工作，做好成本分析

工作；

2）對節(jié)能降耗措施作經濟分析，提供相應數據。

?施工員

1）負責分管項目節(jié)約措施的具體落實，并做好相關實施情況的記錄以及相

關數據的統(tǒng)計；

2）組織對施工作業(yè)班組或專業(yè)分包單位進行節(jié)能降耗知識的培訓，負責對

專業(yè)分包施加節(jié)能降耗工作方面的影響，負責對專業(yè)分包管理程序運行過程的監(jiān)

督與檢查并記錄；

3）參加項目部組織的創(chuàng)建節(jié)約型工地的檢查，并督促施工作業(yè)班組或專業(yè)

分包單位做好整改工作;

4）參與項目各類可能發(fā)生的資源浪費及能源損耗預防措施的制定。

?材料員（兼物管員）

1）參與項目部創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案的編制，協助項目工程師規(guī)劃各階

段現場平面布置，并對材料運輸、保管、儲存及節(jié)約使用制定相應措施；

2）制定本項目材料使用計劃，對商品混凝土、鋼材、水泥、砂石料、干粉

砂漿和混凝土砌塊等大宗材料制訂專門采購收料制度；

3）負責材料進場的驗收工作，建立施工管理臺帳，記錄材料進貨日期和價

格，建立領料耗用制度，并在施工過程中監(jiān)督材料使用情況，遏止浪費，節(jié)約用

材；

4）在設備選型和材料采購時，優(yōu)先采購安全、節(jié)能環(huán)保型的產品；

5）在與供貨商或租賃方簽訂經濟合同時，將有關的職業(yè)健康安全及環(huán)保要

求納入合同中，并對其施加影響；

6）建立常用小器具和廢舊料管理制度，包括按照公司有關要求對廢鋼材、

廢電線等可回收材料建立收集和處理制度。

?安全員

1）在制定安全技術措施時，就安全防護設施、設備方面，優(yōu)先考慮其節(jié)能

環(huán)保性能；

2）對于安全防護設施布置做好前期策劃，減少返工率；

3）負責項目經理部內、外部節(jié)能、環(huán)保信息和交流，并及時向項目經理反

饋；

4）負責現場扶手、欄桿、燈架、配電箱等各常用材料的保管；

5）負責廢棄物（粉塵、氣體、泥漿、化學品、建筑垃圾）及噪音、光污染

控制的監(jiān)督管理。

?質量員

1）參與項目部創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案的編制，配合項目工程師編制項目

質量計劃，并對關鍵過程及特殊過程制定針對性的技術與管理措施；

2）根據項目質量計劃的展開要求和質量職能分配情況，負責指導、檢查、

監(jiān)督、糾正、控制現場一切與產品質量有關的因素，保證工序與產品的一次合格

與一次成優(yōu)，減少返工；

3）負責組織不合格半成品、成品評定與處理，負責返工在半成品、成品的

重新驗證，跟蹤督促返工整改；

4）收集匯總產品過程的有關質量信息，調查分析不合格產品產生的原因，

提出糾正和預防措施要求，負責分管糾正和預防措施的制定督促和控制；

5）對“四新”應用的產品質量情況進行分析、評價，如實反映工程的質量

狀況。

?技術員

1）參與施工技術方案優(yōu)化，協助項目工程師編制創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案

與監(jiān)督管理；

2）負責配合項目工程師組織解決節(jié)能降耗的技術問題；

3）負責配合項目工程師根據項目實際情況編制相關文件，如：專項施工方

案、作業(yè)指導書等；

?木工翻樣

1）參與項目部創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案的編制，配合項目工程師對模板及

支撐體系的優(yōu)化，提高模板周轉率，做好相應經濟、技術對比分析；

2）按照實施方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障

措施，并負責模板現場加工、現場施工質量、指導木工施工班組施工；

3）負責構配件、木制品儲存和防護質量管理；

4）指定專人指導半成品、成品防護和交付，具體落實規(guī)定的要求和措施；

5）負責指導料工對模板、構配件、木制品的進場質檢、標識、登記、收集

填寫匯總相應資料和記錄；

6）認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工

程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理。

?鋼筋翻樣

1）參與項目部創(chuàng)建節(jié)約型工地實施方案的編制，對鋼筋連接技術方面的新

技術、新工藝方面制定相應實施方案；

2）負責與節(jié)能降耗有關的行政文件、外來文件的控制管理；

3）負責對本項目適用的節(jié)能降耗法律法規(guī)獲取及歸檔管理工作；

4）負責項目經理部文件的收發(fā)、登記、處理、運轉及發(fā)文編號等管理工作,

確保文件管理的統(tǒng)一規(guī)范和完整性；

5）負責對項目內部信息的收集和處理。

?取樣員（計量員）

1）負責材料抽樣送檢、收集檢驗和試驗報告；

2）負責混凝土試塊和砂漿試塊的制作；

3）作好混凝土坍落度試驗；

4）負責測量和監(jiān)測裝置的控制管理；

5）相關工作節(jié)能降耗信息的收集與反饋，配合做好信息交流工作。

4.管理措施

4.1前期策劃：工程在前期策劃階段即充分考慮現場實際情況，對于施工資

源及現場臨設布置，以節(jié)約為原則，充分考慮布置的安全與合理性，以滿足施工

需要。

4.2質量、安全管理控制

建筑工程施工安全、質量管理也是節(jié)約型企業(yè)、工地創(chuàng)建過程中非常重要的

組成部分，必須確保施工過程中的合理、必須的投入，否則質量、安全管理將留

于表面，最終造成管理失控，導致返工、返修、停工，甚至更嚴重的事故，那也

將導致更大的企業(yè)成本及材料能源的損失及浪費，損失是無法估量的。

質量管理方面的控制：施工前做好對作業(yè)班組的技術質量交底工作，施工過

程中嚴格按質量驗收規(guī)范要求，做好對結構實體尺寸控制、地下室支撐與防滲漏

措施、二結構施工墻面平整度控制、粉刷厚度控制以及管線、埋件等預埋控制，

并且將管理責任落實到人，做好每一分項的檢查、驗收，減少返工及返修工作量,

有效的降低和減少了質量風險成本。

安全管理方面的控制：現場嚴格按《施工安全檢查標準》JGJ59-2011安全

檢查要求進行設置相應的防護設施和警戒措施，避免由于設施不到位的安全事故

發(fā)生。同時施工前加強交底、教育，施工過程中重點加強危險源控制，杜絕現場

的不安全狀態(tài)，并根據事故的發(fā)生和發(fā)展，制定相應的應急預案，降低安全風險。

4.3宣傳、教育活動

1）項目部根據項目節(jié)能目標，積極開展“創(chuàng)建節(jié)約型工地”的宣傳教育活

動，對施工人員做好宣傳教育工作，樹立“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)保”的

綠色工地觀念。項目部在公共部位、用水、用電部位等易產生浪費的地方以及工

地主大門等人員集中的地方張貼宣傳告示及標語，并設置宣傳欄、黑板報等進行

創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳活動。

2）項目部全體管理人員參加節(jié)能培訓，培訓結束進行考核。根據不同的施

工階段，對分包隊伍管理人員進行針對性的“節(jié)能”技術交底。

3）定期召開“節(jié)能”專題研討會，以頭腦風暴法的形式充分發(fā)揮集體創(chuàng)造

力。為了達到全員“節(jié)能”的目標，項目部召開全體職工大會，大會主題“創(chuàng)建

節(jié)約型工地”。

4）人員生活區(qū)及食堂大門張貼宣傳告示及標語，并設置宣傳欄、黑板報等

進行創(chuàng)建節(jié)約型工地的宣傳教育活動。

4.4合理化建議及節(jié)約獎罰制度

項目經理是創(chuàng)建節(jié)約型工地工作的第一責任人，積極鼓勵項目成員提供合理

化建議，并負責各項職責分解到相關管理人員并負責業(yè)績考核。項目部管理人員

應嚴格遵守項目體制定的節(jié)約制度，對于提出合理化建議并實施后取得良好效果

的，當季按500元進行獎勵，同時，對于違反相關制度的，當季視情節(jié)嚴重，

處500元以下罰款。對于分包單位提出合理化建議，并能在自身作業(yè)范圍內提

出小改小革的，當季也按500元進行獎勵，對違反相關制度的，追究其分包負

責人的責任，并當季按情節(jié)嚴重處500元以下罰款。

5.環(huán)境保護措施

5.1揚塵控制

1）運送土方、垃圾、設備及建筑材料等時，做到不污損場外道路。運輸容

易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。施

工現場出口設置循環(huán)洗車池和吸濕墊。

2）土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于

1.5m,不擴散到場區(qū)外。

3）結構施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。對易產

生揚塵的堆放材料應采取覆蓋措施；對粉末狀材料應封閉存放；場區(qū)內可能引起

揚塵的材料及建筑垃圾搬運應有降塵措施，如覆蓋、灑水等。

4）施工現場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。對現場易飛揚物質采取有效

措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網覆蓋、封閉等，防止揚塵產生。

5）在場界四周隔檔高度位置測得的大氣總懸浮顆粒物（TSP）月平均濃度與

城市背景值的差值不大于0.08mg/m3o

6）高空垃圾清運應采用封閉式管道或垂直運輸機械完成。

5.2噪音與振動控制

1）現場噪音排放不得超過國家標準《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB

12523-2011的規(guī)定。

2）在施工場界對噪音進行實時監(jiān)測與控制。監(jiān)測方法執(zhí)行國家標準《建筑

施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2011

3）使用低噪音、低振動的機具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪

音和振動。

4）混凝土輸送泵、電鋸工作房等應設有吸音降噪屏或其他降噪措施。

5.3光污染控制

1）盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩，透光

方向集中在施工范圍。

2）電焊作業(yè)采取遮擋措施，避免電焊弧光外泄。

3）杜絕照明燈具朝向航空區(qū)域及周邊道路。

5.4水污染控制

1）施工現場污水排放應達到上海市地方標準《污水綜合排放標準》

（DB31-199-2009）的要求。

2）在施工現場應針對不同的污水，設置相應的處理設施，如沉淀池、隔油

池、化糞池等。

3）工程污水和試驗室養(yǎng)護用水排放應委托有資質的單位進行廢水水質檢測，

提供相應的污水檢測報告，合格達標后排入市政污水管。

4）保護地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。

5）對于化學品等有毒材料、油料的儲存地，應有嚴格的隔水層設計，做好

滲漏液收集和處理。

6）雨水、污水應分流排放

5.5土壤保護

1）沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現象。及時清掏

各類池內沉淀物，并委托有資質的單位清運。

2）對于有毒有害廢棄物如電池、墨盒、油漆、涂料等應回收后交有資質的

單位處理，不能作為建筑垃圾外運，避免污染土壤和地下水。

3）因施工造成容易發(fā)生地表徑流土壤流失的情況，應采取設置地表排水系

統(tǒng)、穩(wěn)定斜坡、植被覆蓋等措施，減少土壤流失。

4）因施工造成的裸土，及時覆蓋砂石或種植速生草種。

5.6建筑垃圾控制

1）制定建筑垃圾減量化計劃，每萬平方米的建筑垃圾不宜超過400噸。

2）加強建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率達到30幅

建筑物拆除產生的廢棄物的再利用和回收率大于40虬對于碎石類、土石方類建

筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再利用率，力爭再利用率大于50機

3）施工現場生活區(qū)設置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，

及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現場封閉式垃圾站，集中運出。

5.7人員健康控制

現場工人勞動強度和工作時間符合現行國家標準《體力勞動強度等級》（GB

3869）的相關規(guī)定。

施工作業(yè)區(qū)和生活辦公區(qū)分開布置，生活設施遠離有毒有害物質，生活區(qū)有

專人負責打掃及管理，有消暑措施。

從事有毒、有害、有刺激性氣味和強光、強噪聲施工的人員佩戴相應的保護

器具。

廁所、衛(wèi)生設施、排水溝定期派專人進行清掃和消毒。8.技術措施

本工程由設計階段至施工階段均以節(jié)約為原則，并結合現場實際情況，同時

根據《建設領域推廣應用新技術管理規(guī)定》（建設部令第109號）相關規(guī)定，積

極推進運用“建筑業(yè)十項新技術”中的相關技術，切實做到節(jié)約材料、能源，降

本增效。

1）鋼筋連接

本工程對于直徑大于等于25mm的鋼筋連接均采用直螺紋套筒連接，從而減

少了鋼筋搭接連接，節(jié)約了鋼筋使用量，鋼筋可節(jié)約2~3隊

2）墻體材料

選用小型混凝土空心砌塊，規(guī)格為390X190X190,節(jié)省粘土磚施用，節(jié)約

土地。全面推行干粉砂漿使用。

3）“棧橋”施工工藝

為減少地下二、三層挖土機械的長距離移動而造成的油耗加大，在基礎做第

一道支撐施工時，同時做棧橋，使土方車能近距離停靠在挖土機上方，既加快了

施工進度，又控制了挖土機的油耗。

4）灌注樁后注漿技術

地下基礎及地下空間的豎向支撐采用柱下灌注樁后注漿技術，提高單樁承載

力402120%左右，樁基沉降減少30強左右。

5）建筑用成型鋼筋制品加工與配送技術本工程所用鋼筋均為加工廠制作成

型，現場進行安裝。該技術提高鋼筋加工的制品質量，減小材料的損耗，降低工

程施工成本，提高工作效率。

6）液壓爬升模板技術

核心筒結構墻體采用液壓爬升模板技術，該技術減少膠合板用量，減少施工

工藝。

7）鋼與混凝土組合結構技術

核心筒結構局域內的柱子和梁采用H型鋼骨混凝土柱和梁，能減小梁，柱

截面尺寸，充分發(fā)揮鋼和混凝土各自的性能，結構具有良好的防火性能。

8）施工現場遠程監(jiān)控管理技術

本工程在塔吊平臺處安裝了遠程數字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能對現場進行360°監(jiān)

控，及時發(fā)現施工過程中出現的安全、技術問題。大門處設有人員身份識別系統(tǒng),

實現作業(yè)人員的進出場管理和現場作業(yè)人員的統(tǒng)計分析。

9）深基坑開挖變形檢測技術

測量基準點在施工前埋設，經觀測確定其已穩(wěn)定時方才投入使用。穩(wěn)定標準

為間隔1周的兩次觀測值不超過2倍觀測點精度?；鶞庶c不少于3個，并設在

施工影響范圍外。監(jiān)測期間定期聯測以檢驗其穩(wěn)定性。并采用有效保護措施，保

證其在整個監(jiān)測期間的正常使用，實現基坑開挖的安全和穩(wěn)定性的控制，保證工

程的正常施工。

6.節(jié)材措施

6.1材料進場驗收及限額用料管理措施

1）現場材料進場前根據施工進度計劃制定好供料計劃，進出場嚴格進行驗

收，責任到人。

2）在施工平面布置時，科學合理的規(guī)劃施工用地，對各類材料的堆放位置

做到事先規(guī)劃，對用作材料堆放場地以及搭建材料倉庫應事先通過計算確定面

積。材料堆放與使用應最大限度地縮短場內運輸距離，盡可能避免二次搬運，大

件置于塔吊回轉半徑內。

3）現場建立材料管理臺帳，記錄材料進貨日期和價格，建立領料耗用制度，

并在施工過程中監(jiān)督材料使用情況，遏止浪費，節(jié)約用材。尤其是混凝土施工前

確保預算準確，并做好核對，施工過程中做好監(jiān)磅工作，嚴格控制混凝土用量，

嚴格執(zhí)行施工工藝，避免浪費現象的產生。分包單位進場施工前，與分包單位簽

訂好損耗包干協議，提高分包單位節(jié)約意識，把節(jié)約工作落實到生產第一線。

6.2設備材料損耗措施

1）現場對于鋼管、扣件等周轉材料規(guī)劃好堆放區(qū)域，堆放整齊，對于材料

使用責任到人，嚴格執(zhí)行公司限額領料和材料領用制度，嚴格控制周轉材料的使

用，減少周轉材料的損耗。合理安排施工進度和施工搭接，結構施工分區(qū)分塊

施工，合理周轉使用鋼管、扣件、模板等材料。

6.3施工木材節(jié)約措施

1）基礎結構施工時，我項目部使用公司內部已建工程調駁來的質量較好的

舊模板，并根據工程實際施工情況，對于碎飾面要求高的部位配置新模板，而對

于今后埋入土體的部位盡量使用舊模板，在不影響工藝要求的前提下，最大限度

得節(jié)約了模板使用量。

2）墻柱豎向圍楝、板肋及梁側水平方木，下料盡可能的使用2米或4米標

準尺寸。這樣不僅能提高方木的周轉率，同時也利于現場材料整齊堆放。2米以

下的短木料統(tǒng)一堆放，便于取材，短方木進行處理，搭接后重復利用。

3）模板下料前必須繪制模板排列圖，經項目部優(yōu)化，審核通過后方可下料。

有效提高整板使用率，減少模板損耗率。

4）定型鋼模及半框模在滿足進度和質量的前提下，不斷優(yōu)化方案爭取配置

套數最少化。

6.4鋼材節(jié)約措施

1）對于直徑225mm的鋼筋連接均采用直螺紋套筒連接，從而減少了鋼筋搭

接連接，節(jié)約了鋼筋使用量，鋼筋可節(jié)約2?3虬

2）地下室內墻及上部結構墻、柱、大梁對拉螺栓外套PVC塑料套管，使得

螺栓可以回收利用，提高了使用效率，有效節(jié)約了對拉螺栓的使用量。

3）鋼筋下料要有計劃不能盲目，對如何降低損耗經常要對工人交底。

4）在施工中積極采用計算機網絡系統(tǒng)、CAD輔助設計系統(tǒng)，優(yōu)化下料方案,

節(jié)約材料。

6.5商品碎、砂漿和砌塊的節(jié)約措施

1）在施工現場入口處設電子地磅，對進場商品混凝土進行過磅檢驗。

2）工程施工前即與混凝土供應單位聯系，做好配合比的計算及試驗，確定

粉煤灰及礦粉等外加劑的參量，從而節(jié)約了水泥的用量，節(jié)約水泥。

3）嚴格控制模板截面尺寸及樓板面碎面標高，以避免浪費佐。

4）計算每次性澆搗的理論方量以及內含的鋼筋方量，控制性實際澆搗方量。

如出現超量現象要及時分析原因，并制定預防和改進措施。

5）收尾階段報料時工作一定要做細、做好。如有剩余碎用來澆搗預制構件、

構造柱、圈過梁，杜絕出現浪費現象。

6）結構施工嚴格控制垂直度及平整度，以保證粉刷厚度W18MM。

7）下班前1小時左右要注意合理拌制砂漿數量。

6）落地灰必須及時清理并重復利用。

8）工程隔墻采用砂加氣輕質性砌塊，在墻體砌筑前進行合理排列。聯系供

應商定期回收碎成，通過粉碎回爐，實現資源的再次利用。

6.6定型化、工具化產品的推廣使用

1）現場使用燈架、圍墻采用公司標準化的定型產品，現場茶水休息棚、警

衛(wèi)室、氧氣及乙快存放室等均根據以往施工經驗，采用定型產品，可以重復回收

利用。

2）采用標準活動房材料，內設鋼梯、廁所隔斷、辦公桌椅、食堂桌椅、用

水設備等均采用可拆卸式重復使用。

3）基坑圍護采用工具式防欄，提高周轉使用率。電梯井防護安全門采用角

鋼及鋼絲網片焊接而成，工程結束后可回收再利用。

4）樓梯扶手欄桿采用工具式短鋼管接頭，立桿采用膨脹螺栓與結構固定，

內插鋼管欄桿，使用結束后可拆卸周轉施工。

5）現場的電箱防護棚采用角鋼框拼裝而成，上鋪彩鋼板，使用完后可拆卸，

周轉至下一個工程后拼裝使用。

6）現場氧氣瓶、乙烘瓶采用定型化手推車裝載，可重復周轉使用。9）各類

施工組織設計/方案編制完畢后的復印均采用紙張雙面復印。對施工現場辦公室

7）內在使用過程中