（五）項目精細化管理制度

（五）項目精細化管理制度第一節(jié)綜合事物管理制度1、重大問題請示、報告制度為加強和規(guī)范緊急重大問題的處理，確保項目部能夠及時準確地掌握并妥善處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化，或造成不必要的經(jīng)濟損失，使項目部人人明確責任，保證安全質(zhì)量、確保施工順利開展，特制定本制度。1.1請求報告主要內(nèi)容上級領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦的重要事項及完成情況；下級請示、報告的重要事項；群體事件、突發(fā)性事件、重傷等安全事故、重大質(zhì)量事故、重大責任事故等重大問題；每月主要工作安排及完成情況；領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；重大工程變更情況；需要報告的其他重大事項。1.2請示程序項目部工作人員要做到事前有請示，事后有報告，保證領(lǐng)導(dǎo)對工作進展情況做到心中有數(shù)；實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權(quán)決定的，要逐級報告，不得超越權(quán)限；凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應(yīng)及時報告；重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)（1小時內(nèi)），一般事故要及時報告（4小時內(nèi)）；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況，隨時進行續(xù)報；凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅決執(zhí)行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應(yīng)及時報告，不能有抵觸行為；報告事項由受理人審批或請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時批復(fù)，其它事項三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報事項由項目經(jīng)理經(jīng)理會議研究確定。1.3紀律與監(jiān)督上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復(fù)不及時或處理不當或應(yīng)上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。報告人必須及時如實報告，并嚴格按批復(fù)意見辦理，辦結(jié)后將辦理情況向上級寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復(fù)意見辦理的，視情節(jié)輕重給予紀律處分。對一些影響施工全局的突發(fā)事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，須追究分項負責人和部門負責人的責任。2、考勤制度項目部正式職工及勞務(wù)派遣員工的考勤由綜合辦公室統(tǒng)一記錄，月末核實匯總，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，次月初5號之前上報公司人力資源部處；項目外聘臨時工的考勤也由綜合部記錄，并將記錄表按月劃分附在后面?？记诒硖顚懛椒?，按公司統(tǒng)一表格執(zhí)行。項目部人員休假、探親按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。請假制度：各部門部長請假須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準；各部門人員請假須經(jīng)部門負責人批準。項目部所有人員請假時間超過三天的須經(jīng)項目經(jīng)理批準。3、公章管理制度為規(guī)范項目印章的管理，維護企業(yè)形象和合法權(quán)益，實現(xiàn)印章管理的制度化和規(guī)范化，項目所有用章手續(xù)均按照以下條款履行簽字審批手續(xù)。項目部公章、驗工計價章、合同專用章為同一個章，由項目綜合辦公室負責保存、管理。項目人員需要使用項目印章的需填寫登記表，并經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后方可使用印章。任何人不得以任何理由要求在空白書面上加蓋任何印章。如印章不慎遺失、損毀或被盜時，項目部綜合辦公室應(yīng)及時向公司行政辦公室提交書面報告，報告由項目經(jīng)理簽字。工程竣工驗收后三個月內(nèi)，項目部統(tǒng)一將項目印章、財務(wù)章上交公司行政辦公室收存、保管，并辦理相關(guān)手續(xù)。項目部全體人員應(yīng)該嚴格按照以上條例執(zhí)行項目印章管理制度，未按本制度執(zhí)行的，給項目、給公司帶來不良影響的，將追究其行政及法律責任。項目部收發(fā)文管理制度根據(jù)公司管理辦法，結(jié)合本工程建設(shè)情況做如下具體規(guī)定：文件收發(fā)（含電報、傳真及電子版文件）由項目部綜合辦公室負責辦理。建立收發(fā)文薄，嚴格執(zhí)行登記簽收制度。急件、重要文件，領(lǐng)導(dǎo)批示后，立即送至經(jīng)辦部門或經(jīng)辦負責人（簽收）；一般文件領(lǐng)導(dǎo)批示后，也應(yīng)予當日送經(jīng)辦部門。三天催辦檢查一次，以免貽誤工作。收發(fā)人員要盡職盡責，嚴守紀律，認真執(zhí)行保密制度，防止文件丟失。復(fù)印機、計算機是辦公室工作的重要工具，發(fā)放到個人的電腦由各自負責加強日常的維修、保養(yǎng)和管理。打印紙、墨粉盒等相關(guān)耗材由辦公室統(tǒng)一購買，各部門從辦公室簽字領(lǐng)取。復(fù)印重要文件，要嚴格控制數(shù)量并登記分發(fā)。項目部召開的項目成員全體會議時，由綜合辦公室負責起草會議紀要并做好會議簽到，專業(yè)性會議由各部起草會議紀要并做好會議簽到；擬稿人要認真填寫項目部發(fā)文稿紙，擬稿單位填寫所屬部門，負責人由部長簽字；綜合性大會會議紀要，會簽欄由總工、生產(chǎn)經(jīng)理簽字，簽發(fā)由項目經(jīng)理簽字；專業(yè)性會議由主管部門部長簽發(fā)即可，如果涉及到投資費用、重大技術(shù)變更問題，須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。3.1辦公生活用品及備品管理制度辦公用品的發(fā)放、按部門定員控制，月末各部門上報計劃，經(jīng)綜合辦公室匯總報項目經(jīng)理批準后統(tǒng)一購置發(fā)放，并建立登記臺帳，其他部門或個人不得自行購置。固定資產(chǎn)、大件低值易耗品的購置和大修固定資產(chǎn)的支出，各部門需做計劃報綜合辦公室，經(jīng)項目經(jīng)理批準后再統(tǒng)一上報公司有關(guān)部門，回復(fù)后再進行購置、維修。項目部人員對使用的辦公家具、辦公設(shè)備、辦公設(shè)施必須妥善保管，調(diào)離項目部時向綜合辦公室點交，并經(jīng)簽注手續(xù)已清，在綜合辦公室備案后方可離去。技術(shù)規(guī)范及工具書的購置，根據(jù)實際需要，各部申請報由綜合辦公室匯總報項目部領(lǐng)導(dǎo)批準后購置。對項目部各種備品均要登記造冊，統(tǒng)一由綜合辦公室管理。3.2圖紙管理項目部資料員負責其承建工程項目的所有施工圖紙的管理：建立相關(guān)的臺帳，建冊保存。因變更設(shè)計所發(fā)生的作廢圖紙，由資料員負責通知相關(guān)部門，確保已作廢的圖紙全部回收、封存，并做好相應(yīng)的標識和記錄。發(fā)生設(shè)計變更必須在原圖上作“變更”標識，并注明變更內(nèi)容和變更設(shè)計通知單號。項目完工后，施工圖紙發(fā)放部門負責施工圖紙技術(shù)資料的收集、整理和移交，并按公司檔案管理規(guī)定和竣工資料整理有關(guān)規(guī)定移交有關(guān)部門。3.3施工影像管理制度項目為確保工程各項文件的充分性、可靠性、適應(yīng)性以及完整性、準確性，保證資料與工程同步，資料與實際協(xié)調(diào)一致，并能準確及時地查閱、傳遞、反饋信息，充分發(fā)揮各部門的積極作用，特制定本施工影像管理制度。拍攝工程影像資料的目的：影像資料是配合文字說明對本工程創(chuàng)優(yōu)工作所作的宣傳、推廣、制造聲勢的一個不可缺少的部分；先進生產(chǎn)方法、施工工藝，可作為今后項目施工的指導(dǎo)經(jīng)驗。項目部指定施工影像管理責任人，配備設(shè)備，對施工進度影像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片進行拍攝及管理。根據(jù)本工程施工影像管理需求，物機部門購入了照相機、投影儀一臺、話筒、音響、錄音筆用于施工影響管理。設(shè)備均由綜合辦公室統(tǒng)一保管，各部門需要使用時做好記錄。4、影像資料管理內(nèi)容施工進度影像：施工進度影像照片按照單位工程現(xiàn)場實際進度、作業(yè)面情況進行跟蹤拍攝。每天對各主要工序施工情況、重要節(jié)點進行拍攝，每處視情況拍攝1~2張照片，并標注清楚拍攝內(nèi)容、時間。施工進度影像資料由各樓號工長及質(zhì)檢員負責拍攝，每周定期整理并交至資料室存檔。項目公共關(guān)系影像：項目公共關(guān)系影像按照項目部公共關(guān)系進行拍攝。逢上級單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方行政單位來我項目檢查時，由專人負責拍攝影像照片，并根據(jù)需要對檢查情況進行反饋。項目公共關(guān)系影像按月整理并交至資料室存檔。工程定點整體照片影像：工程定點整體照片按照選定地點每周定時進行拍攝，拍攝位置、角度需一致。鳥瞰圖按照選定地點以相同角度對整個施工場地進行拍攝，每月拍攝2次。工程定點整體形象照片由專人進行拍攝，按月整理并交至資料室存檔。5、影像資料的整理與歸檔要求項目部將按工程項目檔案管理規(guī)定對工程影像資料集中統(tǒng)一管理，以子單位工程作為單元，按分部、分項工程以及專題內(nèi)容、拍攝時間進行排序和歸檔。影像資料是工程質(zhì)量控制資料的重要組成部分，原則上應(yīng)按單位工程中分部、分項工程質(zhì)量驗收資料的組卷順序進行排列，并附在其后。影像資料應(yīng)有文字說明，具體內(nèi)容包括影像編號、影像題名、拍攝內(nèi)容簡要描述、拍攝時間、地點等。工程竣工后應(yīng)對理影像資料進行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片）。6、影像資料的保存影像資料必須圖像清晰，數(shù)碼照片不得低于200萬像素。拍攝的角度、方式應(yīng)能全面反映所驗收部位的質(zhì)量狀況，并具有代表性，應(yīng)從多個角度拍攝記錄質(zhì)量情況。影像資料在拍攝完成后，要保存一定時期以備察用，在保存過程中應(yīng)注意以下4點。拍攝時應(yīng)適當多拍幾張，選擇較清晰，能準確反映現(xiàn)狀的影像保存。保存時應(yīng)對影像資料進行分類、排序、并寫出簡介說明。影像資料應(yīng)與施工資料對應(yīng)存放，更能客觀準確地反映現(xiàn)場的實際情況。也可以將照片制成光盤存放，更有利于資料的保存。7、駐地管理制度7.1員工宿舍管理制度為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度。每個宿舍必須選定一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。遵守作息時間，不開天亮燈。不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時，不影響他人休息。不賭博或以娛樂為借口的變相賭博。不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水，自覺遵守項目部規(guī)定的“七不”規(guī)范。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放整齊。不損壞公物，損壞照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者進行經(jīng)濟處罰。嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者將予以經(jīng)濟處罰處罰。7.2食堂、衛(wèi)生間、廁所等管理制度項目部浴室、衛(wèi)生間等衛(wèi)生工作由綜合辦公室負責，綜合辦公室要定期對各部門衛(wèi)生進行檢查，保證項目部干凈、衛(wèi)生良好的辦公條件。公共場所衛(wèi)生統(tǒng)一由綜合辦公室負責，辦公室和宿舍衛(wèi)生由住宿人員負責。項目部食堂應(yīng)由辦公室統(tǒng)一管理，食堂管理員在財務(wù)部門的指導(dǎo)下，建立就餐人員登記臺賬，準確核定就餐人數(shù)，在每人每天平均十五元的伙食標準基礎(chǔ)上，應(yīng)想方設(shè)法提高伙食質(zhì)量。食堂工作人員應(yīng)持有健康證方可上崗，后廚人員應(yīng)隨時保證廚房餐廳干凈、整潔。講究衛(wèi)生、預(yù)防疾病，杜絕食物中毒。炊事人員應(yīng)勤洗衣、勤理發(fā)、勤剪指甲；餐具、食品等應(yīng)消毒使用。食堂就餐人員應(yīng)文明就餐，自覺維護食堂秩序，愛護公共設(shè)施，任何人不準進入操作間隨意拿東西，不可特殊化。食堂指定的衛(wèi)生制度和管理制度要上墻。工人生活區(qū)由專人負責工人的各項生活，保證工人生活安全有序、施工建設(shè)順利進行。重視食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負責管理。加強對炊事員的宣傳教育，炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務(wù)于一線，服務(wù)于職工的宗旨，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜和茶水供應(yīng)設(shè)施和冷藏、通風等設(shè)備。食堂要遵守食品衛(wèi)生“五、四”制，經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清潔，應(yīng)具備防滅蚊、蠅、鼠和蟑螂等害蟲的設(shè)施，立盛飯菜留樣餐具等消毒制度，防止食物中毒。庫房整潔衛(wèi)生通風，預(yù)防蟲害、霉變，堅持定期消毒制度。炊事員必須持有健康證上崗，并每年必須體檢一次，發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)炊事員崗位應(yīng)立即辭退。建立采購驗收制度，加強經(jīng)濟指標管理，接受職工的伙管會的監(jiān)督檢查，食堂帳務(wù)每月上墻公布一交，做到收支基本平衡。做好防火、防盜工作，嚴格資金，菜飯票保管制度，妥善保存原始憑證，做到手續(xù)完善，食堂工作臺帳齊全，食堂配有滅火器。8、會議及日常接待工作管理辦法項目部各部門對參加項目部召開的各種會議的人員和來項目部聯(lián)系工作的人員的接待工作，應(yīng)做到熱情、周到、節(jié)儉。項目部召開大型會議的接待工作由綜合辦公室負責，有關(guān)部門協(xié)辦；專業(yè)會議由主管部門主辦，綜合辦公室協(xié)辦。各種會議在召開前，應(yīng)由主辦部門將會議議程、時間、地點、規(guī)模、經(jīng)費預(yù)算等報綜合辦公室商定，由綜合辦公室報送項目經(jīng)理審定、安排。上級領(lǐng)導(dǎo)到項目部檢查工作，接待工作由綜合辦公室統(tǒng)一安排。會議及日常接待工作，綜合辦公室應(yīng)本著從儉、節(jié)約開支，嚴格按接待標準執(zhí)行。9、項目崗位責任制度、安全責任制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。9.1崗位職責、安全責任制掛牌制度項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。9.2項目管理制度掛牌制度施工現(xiàn)場“七牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)制度牌》、《環(huán)境保護制度牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《工程創(chuàng)優(yōu)牌》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學(xué)習(xí)項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學(xué)習(xí)。9.3材料標識掛牌制度項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進行標識。項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標識。9.4崗位職責內(nèi)容9.4.1項目經(jīng)理崗位職責受企業(yè)法定代表人委托行使工程項目的經(jīng)營管理權(quán)，實施向業(yè)主做出承諾。對項目重大事件有最終決策權(quán)，并對其負責。對工程項目實施管理策劃，批準《項目綜合管理保證計劃》、《實施性施工組織計劃》和《管理方案》。合理組織資源配置，確保文明施工生產(chǎn)、減少污染、減少疾病和工傷事故、節(jié)約能源。組織科學(xué)施工，保證施工進度、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保，項目管理目標的實現(xiàn)。負責對項目管理計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查?？筛鶕?jù)企業(yè)法定代表人委托對可能影響項目管理計劃順利實現(xiàn)的任務(wù)劃分、施工隊伍及施工隊伍項目經(jīng)理進行調(diào)整。嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算和成本管理，精心做好工程價款結(jié)算和索賠工作。堅持兩個文明建設(shè)一起抓，加強思想政治工作，做好“三線”建設(shè)和“職工之家”的工作，培養(yǎng)獨具特色的項目精神。組織編制竣工文件、工程總結(jié)并做好交驗工作，接受企業(yè)考核與審計，負責做好項目財產(chǎn)的清理移交，工程價款的回收處理等善后工作。9.4.2黨支部書記崗位職責在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部黨支部的全面工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策和公司黨委的部署，結(jié)合工作實際，確立工作目標，制定工作計劃，并負責組織實施。做好黨員、干部、職工的思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。做好黨員和入黨積極分子的教育、管理和培養(yǎng)工作。做好新黨員的發(fā)展和預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。抓好“三會一課”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等黨內(nèi)活動。圍繞施工生產(chǎn)加強企業(yè)文化建設(shè)，提升項目部知名度。負責黨費收繳工作及黨支部文件資料的收集、整理和保管工作。加強對工會、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會、共青團組織依照法律和各自章程，獨立自主地開展工作。9.4.3總工崗位職責全面負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量、科研領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴格貫徹建設(shè)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，負責制定項目質(zhì)量目標，并進行層層分解。對工程質(zhì)量定期檢查、評議，進行監(jiān)督、控制。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。負責組織工程質(zhì)量驗評、驗收工作。對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定糾正和預(yù)防措施，如發(fā)生重大質(zhì)量事故及時上報,并參與技術(shù)分析。領(lǐng)導(dǎo)項目計量、測量、試驗管理工作，并做好材料設(shè)備合格供方的審查工作。主管工程部、安質(zhì)部工作，并指導(dǎo)項目全體員工嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策。負責組織生產(chǎn)調(diào)度，策劃其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案。統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質(zhì)量保證計劃。組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責竣工技術(shù)資料的匯編工作。建立項目質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負責編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求。負責對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告。配合業(yè)主、監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告。9.4.4項目副經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責本項目施工的工程進度、質(zhì)量和安全制度。合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。定期組織施工進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進行檢查，確保施工進度、安全和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。對不符合質(zhì)量標準的工程項目，有權(quán)令其返工或停工整改。參加業(yè)主或物質(zhì)設(shè)備部組織的施工協(xié)調(diào)等工作會議。在項目經(jīng)理缺席時，代理項目經(jīng)理進行工程管理工作。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，負責安全生產(chǎn)計劃、安全措施、勞動保護措施的具體落實。掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，對施工中的不安全現(xiàn)場組織分析會議，負責組織指定糾正措施并督促落實。參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析會，負責組織編寫事故分析調(diào)查及事故處理報告。9.4.5財務(wù)會計崗位職責全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)工作計劃，及具體的會計處理方式，并負責實施；協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料的分析；參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費用計劃，控制分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程發(fā)生的成本費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性，符合配比原則；協(xié)助項目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費支出；會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上交公司財務(wù)部；建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點，保證帳帳、帳實相符；審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳薄，編制各類會計報表；為項目部的經(jīng)濟決策提供資料，積極參與項目各項經(jīng)濟活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)性；配合公司會計人員繼續(xù)教育，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)《會計法》，財務(wù)會計制度及公司各項規(guī)定，推廣會計電算化工作；做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。9.4.6財務(wù)出納崗位職責貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。負責辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務(wù)，審核、辦理報銷業(yè)務(wù)，編制記帳憑證，登記臺帳、明細帳。負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權(quán)債務(wù)。及時向公司財務(wù)主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財務(wù)主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配獎金。妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和施工隊借款，減少流動資金的占用。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。9.4.7安全員崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。以身作則，遵章守紀，督促協(xié)助項目部開好班前例會，表揚安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評違章做也現(xiàn)象；堅持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；督促并帶領(lǐng)項目管理人員對經(jīng)常使用的用具、設(shè)備工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅決糾正；發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項目經(jīng)理或上級報告，以求解決，任何人不得刁難；經(jīng)常對項目工人進行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；正確使用個人防護用品，檢查和維護本項目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時，及時報告；參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施。9.4.8綜合辦公室部門職責做好項目部日常開支、資產(chǎn)、車輛管理及其他后勤服務(wù)工作，確保項目部各項工作的正常運行。負責公文處理、所有對外文件呈送，外來文件的收發(fā)、傳遞及歸檔保管等文件管理工作；負責信息、宣傳、建議、檔案、接待聯(lián)絡(luò)工作，以及重要會議的組織工作；做到上請下達，注意收集整理，反饋有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負責項目部后勤管理及辦公用品、辦公器具的購買及臺帳管理工作；做好項目部全體工作人員的考勤登記工作；做好項目部食堂管理工作。負責項目部汽車的日常管理工作。以每臺車為單位，做好車輛費用登記工作；定期不定期分散或集中對司機進行教育培訓(xùn)工作；負責人、機、物及信息的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。負責臨時工的日常管理工作。負責民工生活區(qū)的管理。負責配合解決擾民、民擾問題的管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。9.4.9工程部部門職責在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)以及文明施工管理工作。根據(jù)項目總進度計劃及時編制當月、周的生產(chǎn)任務(wù)計劃，根據(jù)當月計劃和周計劃，做好區(qū)域管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素，綜合平衡工作，以及與機電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保工期如期完成。負責工程建設(shè)項目的施工技術(shù)管理、項目管理等工作；負責開工準備、圖紙會審、編制材料供應(yīng)計劃、工程對外協(xié)調(diào)等工作。負責組織施工組織設(shè)計的編制工作，負責組織施工方案討論，負責施工中的重大技術(shù)問題處理及新開工程的前期準備；貫徹落實上級部門開展的相應(yīng)工作，組織設(shè)計交底和生產(chǎn)技術(shù)交底工作。負責工程變更初審、工程量的確認簽證以及工程決算的初審。負責進場物資的質(zhì)量驗收管理工作，對進場的原材料、半成品及成品進行檢查，杜絕不合格原材料、成品、半成品的使用。負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量驗收，組織工程報驗工作。負責工程驗收備案、技術(shù)資料的收集整理和技術(shù)檔案的管理、保存。負責設(shè)備管理標準和操作規(guī)程制度、修訂及組織實施工作。工程管理過程中，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊伍施工過程中存在安全、質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行阻止并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。完成項目部交辦的其它任務(wù)。9.4.10安質(zhì)部部門職責負責工程全過程質(zhì)量控制和檢驗驗收工作；參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運行，定期組織單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負責工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。負責事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責任單位的修復(fù)。具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。負責合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理。9.4.11物機部部門職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負全部責任。負責工程施工所需物資和設(shè)備的供應(yīng)工作，綜合采購信息，采購采取貨比三家和陽光采購的方式。從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面來綜合考慮。最終確定符合項目要求的廠家。確保合格產(chǎn)品用于工程。根據(jù)項目部提報的物資需用計劃編制詳細的采購計劃，制訂物資供應(yīng)計劃，確保采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。負責對設(shè)備的組織和監(jiān)造，制定實施主要設(shè)備和材料定貨和設(shè)計聯(lián)絡(luò)計劃及聯(lián)絡(luò)。負責進場物資和設(shè)備的驗證工作，必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗證，并做好驗證記錄，供應(yīng)的設(shè)備、材料必須符合設(shè)計要求的安全技術(shù)要求和質(zhì)量要求，并提供產(chǎn)品合格證、說明書。負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資和設(shè)備進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，對入庫物資和設(shè)備按照采購產(chǎn)品驗收的規(guī)定進行驗收，保證入庫物資和設(shè)備數(shù)量準確，質(zhì)量良好，并對入庫物資和設(shè)備做好標識，對驗收不合格的物資要按照《不合格品控制程序》進行控制并單獨存放，應(yīng)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求，根據(jù)物資和設(shè)備的不同性質(zhì)做好庫存物資保養(yǎng)工作；負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。做好物資和材料發(fā)放工作，保證質(zhì)量良好，數(shù)量準確，標識完整。定期做好市場調(diào)查，及時掌握大宗材料的市場價格。9.5安全責任制內(nèi)容9.5.1項目經(jīng)理安全責任制項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責任者，對工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。認真貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、定期研究安全工作等。建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員；實保障有關(guān)安全生產(chǎn)的費用的投入，合理使用并保障“建筑工程安全防護、文明施工措施費用”等保證安全生產(chǎn)費用的投入并有效實施；組織制定項目部安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任制度；建立、健全安全生產(chǎn)責任制與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)和組織落實安全教育培訓(xùn)考核制度，對勞務(wù)（專業(yè)）作業(yè)人員與管理人員進行入場安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)編制并落實施工組織設(shè)計中各項安全技術(shù)措施，和專項安全施工方案，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故，必須做到立即啟動緊急預(yù)案，搶救傷員與保護現(xiàn)場和防止事故擴大，立即向公司經(jīng)理報告事故情況，配合各級有關(guān)部門進行事故調(diào)查。不得瞞報、慌報、漏報、遲報生產(chǎn)安全事故。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全責任事故，違反本責任制的，各級有關(guān)部門將按有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。有違反本責任制情況的，上級部門將按本責任制及有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.2安全總監(jiān)安全責任制對項目的安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、政策，落實項目各項安全管理制度。組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，推動安全管理體系的運行，組織落實安全生產(chǎn)責任制。審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)施工方案，落實綠色施工、環(huán)保文明、安全技術(shù)管理措施，組織制定、落實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施及計劃。組織實施對各項施工安全專項方案的情況進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，貫徹、落實、執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理督促、檢查安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。對上級和政府監(jiān)管部門提出的安全生產(chǎn)方面的整改意見和建議，要定時、定人、定措施予以解決。組織檢查作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施是否符合安全要求，提出改善勞動條件的項目并組織實施。組織對進場從業(yè)人員進行安全技術(shù)理論、安全作業(yè)知識、安全管理制度和勞動紀律的入場教育，搞好特種作業(yè)人員持證上崗管理工作。發(fā)揮安全管理人員和班組安全員的作用，支持并保證他們正常行使職權(quán)。組織建立健全安全生產(chǎn)組織，每周組織一次安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)例會，及時解決生產(chǎn)中的安全問題。領(lǐng)導(dǎo)和組織項目安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包隊伍的考核與審查工作。發(fā)生事故要協(xié)助項目經(jīng)理立即組織搶救，如實向上級報告，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.3生產(chǎn)副經(jīng)理安全責任制對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和文明施工、職業(yè)健康、綠色施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，協(xié)助項目經(jīng)理認真落實項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織實施安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)工作計劃，落實安全生產(chǎn)責任制；組織、審核施工組織設(shè)計的編制、特殊復(fù)雜工程項目的專項安全施工方案。落實綠色施工、環(huán)保文明、各項安全技術(shù)措施，組織落實施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施及計劃。組織實施各項施工安全專項方案；制定施工計劃、安排勞動力時，應(yīng)提前組織安全教育培訓(xùn)考核和工種作業(yè)的安全技術(shù)交底工作。在組織會議安排生產(chǎn)計劃時應(yīng)首先提出計劃施工范圍的安全技術(shù)措施的計劃，并針對計劃完成的安全技術(shù)措施落實情況檢查結(jié)果安排下一步施工作業(yè)。組織對施工現(xiàn)場勞務(wù)（專業(yè)）的安全工作進行檢查；對安全防護設(shè)施、安全防護用品、職業(yè)健康制度的落實、綠色、環(huán)保施工，防止污染等進行檢查，不違章指揮，及時制止施工中違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律的行為。協(xié)助項目經(jīng)理組織施工現(xiàn)場的日常安全防護用品、安全防護設(shè)施的檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。對上級和政府監(jiān)管部門提出的安全生產(chǎn)方面的整改意見和建議，對在施工中發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，要定時、定人、定措施予以解決。本人發(fā)現(xiàn)或在接到安全員、施工員在檢查中發(fā)現(xiàn)與專項安全技術(shù)方案、安全措施不到位、存有安全隱患的部位報告后，應(yīng)立即停止該部位施工，組織整改完善并驗收合格后方進行下一步施工作業(yè)。施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，按照安全事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，立即報告項目經(jīng)理并親臨事故現(xiàn)場，組織搶救和傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。發(fā)生事故要立即組織搶救，如實向上級報告，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.4項目總工程師安全責任制對項目的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任；貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目工程特點，負責組織安全技術(shù)交底工作，并負責組織檢查落實情況；組織對工程施工的危險源進行分析、識別，并應(yīng)組織編制對危險源進行有效控制的安全技術(shù)措施；重大危險源以及及重大危險源的分步分項工程應(yīng)報請上級技術(shù)負責人進行審核和組織專家進行方案論證工作；組織并負責施工組織設(shè)計、專項施工安全技術(shù)方案的制定和安全技術(shù)措施的制定；季節(jié)性（專項）施工方案必須有針對性的安全技術(shù)保障措施，保證其可行性，并隨時檢查、監(jiān)督落實；組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案以及專項的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案，制定培訓(xùn)和演練計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織預(yù)案的培訓(xùn)與演練；新材料、新技術(shù)、新工藝在應(yīng)用前，要上報公司技術(shù)負責人，批準后方可實施，負責組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，預(yù)防各類事故的發(fā)生；組織并參加施工現(xiàn)場專項安全施工方案和各種安全防護設(shè)施、設(shè)備的驗收、檢查以及各項安全技術(shù)措施、專項安全方案的執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)存有安全隱患或不符合方案要求的防護設(shè)、施設(shè)備時，應(yīng)及時采取有效的整改措施消除隱患，嚴格控制并把關(guān)，防止不合方案要求的防護設(shè)施、設(shè)備投入使用；參加安全生產(chǎn)檢查，對存在的隱患和違章及其他不安全因素，從安全技術(shù)角度采取可行措施和方案，提出整改意見和解決辦法；參加因工傷亡及重大事故的調(diào)查，從技術(shù)層面分析事故原因，提出防范措施和意見。發(fā)生事故要協(xié)助項目經(jīng)理立即組織搶救，如實向上級報告，組織配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.5工經(jīng)部安全責任制對本部門應(yīng)負責的安全管理工作負責。組織本部門人員認真學(xué)習(xí)安全管理知識和有關(guān)規(guī)定，保證本部門人員遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)及項目部的管理規(guī)定；加強安全管理防護措施的成本管理和控制工作；在編制下達生產(chǎn)任務(wù)時，考慮工程特點及季節(jié)性施工特點，合理安排，會同有關(guān)部門提出相應(yīng)安全技術(shù)措施等。安排作業(yè)計劃時，要將技術(shù)措施等的工作列入工作內(nèi)容，給與充分的時間保證。在檢查生產(chǎn)計劃時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況。在安排生產(chǎn)時要貫徹“安全第一”的思想，及時排除安全隱患，遇生產(chǎn)與安全矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。負責向相關(guān)方宣傳職業(yè)健康安全的方針，收集對職業(yè)健康安全的方面的反饋意見。在與勞務(wù)（專業(yè)）方簽訂經(jīng)濟合同時，應(yīng)有有關(guān)施工安全保障及職業(yè)健康安全方面內(nèi)容，將其應(yīng)承擔的安全責任納入合同中，并具有優(yōu)先地位。發(fā)生事故要服從項目經(jīng)理指揮，立即進行搶救，如實向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全責任事故，違反本責任制的，各級有關(guān)部門將按有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.6安質(zhì)部安全責任制對項目的安全生產(chǎn)負直接管理責任。認真貫徹執(zhí)行上級的各項安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)和條例，負責并搞好本項目安全生產(chǎn)管理和每天的檢查工作，參與編制施工組織方案中安全部分內(nèi)容。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全事故隱患和危害安全健康的因素，抓典型，總結(jié)經(jīng)驗。對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象必須予以及時糾正。如不聽勸阻，有權(quán)令其停止作業(yè)，并根據(jù)項目部有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。對現(xiàn)場及施工區(qū)域的安全設(shè)施、設(shè)備和防護設(shè)施情況必須每日檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時責令有關(guān)人員進行整改。按有關(guān)標準、規(guī)范檢查安全防護設(shè)施是否齊全到位，各類網(wǎng)、臨邊洞口、棚、標牌的搭設(shè)、防護的驗收和拆除必須參與并履行驗收簽字手續(xù)。積極配合有關(guān)部門搞好文明施工、標準化管理和達標工地建設(shè)工作。依照標準配合管理好現(xiàn)場，及時清除各類事故隱患，搞好季節(jié)性施工檢查；對現(xiàn)場存在的安全問題負有管理責任，對上級部門檢查指出的安全問題配合有關(guān)部門整改落實。監(jiān)督從業(yè)人員正確使用勞動保護用品，對進場的各類防護用品的質(zhì)量必須履行檢測驗收手續(xù)，把好質(zhì)量關(guān)，并掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，杜絕不合格品進入現(xiàn)場。健全安全管理臺帳，對各類特種作業(yè)人員的有效證件進行審核、存檔和備案。審核、監(jiān)督現(xiàn)場電氣焊等明火作業(yè)人員的動火手續(xù)，并實地監(jiān)督檢查，根據(jù)動火規(guī)定消除火險隱患。監(jiān)督落實施工現(xiàn)場實現(xiàn)文明安全生產(chǎn)的目標。對接到的施工方案、專項安全施工方案或技術(shù)交底，檢查現(xiàn)場實執(zhí)行情況，確認安全相符后、進行驗收簽字。對施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、外施隊伍進行經(jīng)常性的檢查，確保施工機具、防護設(shè)施的狀況符合安全要求。發(fā)現(xiàn)違章要及時進行處理，并通報項目安全總監(jiān)。負責對生產(chǎn)作業(yè)和施工管理人員進行上崗前安全培訓(xùn)、教育和考核，不合格不準上崗；支持并指導(dǎo)現(xiàn)場安全管理人員和管理人員以及兼職安全員的現(xiàn)場安全管理工作，實現(xiàn)安全管理縱向到底橫向到邊。發(fā)生事故要服從項目經(jīng)理指揮，立即進行搶救，如實向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.7綜合辦公室安全責任制對項目部、勞務(wù)（專業(yè)）生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、綠色施工等負直接管理責任。按照規(guī)定負責辦理和審查職工食堂的《衛(wèi)生許可證》和炊事員的《健康證》，并進行登記、備查。對炊事員和正在使用的炊事機具、設(shè)備進行檢查驗收，符合項目部有關(guān)規(guī)定方準驗收并履行簽字手續(xù)；日常使用時應(yīng)指定專人負責，并定期進行檢查維修，保證安全防護裝置安全、靈敏、齊全、有效。經(jīng)常對食堂用液化石油氣罐的安全使用情況、對民工宿舍的衛(wèi)生、防火安全進行監(jiān)督檢查，當發(fā)現(xiàn)隱患時，立即監(jiān)督整改，并做好記錄。配合項目部工會進行職業(yè)健康的檢查監(jiān)督、正確使用防寒、降暑費用，保證職工身體健康。協(xié)同有關(guān)部門對職工進行安全防火教育，開展群眾性安全消防活動。主動配合有關(guān)部門開展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除治安災(zāi)害事故隱患，重點抓好防火、防盜、防爆、防食物中毒工作。負責項目部車輛的日常管理和車況檢查，確保行車安全。負責辦公區(qū)和生活區(qū)的危險源的識別、統(tǒng)計、評價、確定重大風險源的工作，并編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生衛(wèi)生防疫急性傳染性疾病事故或疫情時必須立即向項目部經(jīng)理報告真實情況。主動配合有關(guān)部門搞好事故調(diào)查處理工作，并按要求寫出事故報告。發(fā)生事故要服從項目經(jīng)理指揮，立即進行搶救，如實向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。施工現(xiàn)場及生活區(qū)發(fā)生事故要服從項目經(jīng)理指揮，立即進行搶救，如實向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.8物機部安全責任制對現(xiàn)場材料的使用安全負直接管理責任；現(xiàn)場材料包括勞務(wù)方的進場材料、物資等的綠色施工、安全文明等負管理責任。負責安全防護、易燃、易爆、化學(xué)危險品及油品的采購、運輸、儲存、發(fā)放等全過程的安全監(jiān)督管理?，F(xiàn)場材料碼放高度、碼放方式以及與其他材料的間距，應(yīng)符合安全管理的相關(guān)規(guī)定。負責進場車輛、材料裝卸噪聲的控制，裝卸散料時輕拿輕放，防止野蠻裝卸。負責容易造成環(huán)境污染的材料，要對制定的防止污染措施進行檢查、監(jiān)督。進場的設(shè)備、材料、成品、半成品要符合要求，達到驗收標準，產(chǎn)品必須有出廠合格證，發(fā)放時必須符合要求，回收后必須檢修。對進場的新型材料的安全存儲條件和方法、安全使用條件、安全工藝方法、安全操作規(guī)程等重要資料要及時報送項目總工、并通報由安質(zhì)部門備案。負責現(xiàn)場施工材料的安全管理，搞好文明施工；協(xié)助項目部治保人員搞好物資材料的治安保衛(wèi)工作。負責對本部門人員的安全生產(chǎn)、生活教育、本室人員應(yīng)履行的安全生產(chǎn)管理職責。對項目部下達的有關(guān)安全指令及時執(zhí)行，密切配合項目安全管理部門的工作。落實上級下發(fā)的有關(guān)安全及現(xiàn)場管理方面的文件和通知等。發(fā)生事故要服從項目經(jīng)理指揮，立即進行搶救，如實向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.9工程部安全責任制認真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、各項有關(guān)的規(guī)程，以及各項安全生產(chǎn)與文明施工的規(guī)定，對生產(chǎn)安全負有直接管理的責任。認真落實各項安全專項施工方案及安全操作規(guī)程，按分部分項工程對作業(yè)班組進行認真監(jiān)督、檢查執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程。對安全操作規(guī)程、安全措施、安全技術(shù)交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，對不符合要求的責令施工單位進行整改，隨時糾正違章作業(yè)。配合有關(guān)部門經(jīng)常檢查場內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改。安排施工生產(chǎn)時，施工計劃應(yīng)與安全技術(shù)措施、安全防護要求同時下達，要優(yōu)先完成；安全技術(shù)措施、安全防護不到位時，不得安排下一步施工；指揮生產(chǎn)做到不違章指揮、不冒險蠻干。對重大危險源的場所與部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，及時糾正違章作業(yè)。組織勞務(wù)（專業(yè)）隊伍開展安全教育活動，進行安全教育培訓(xùn)考核工作；發(fā)生事故時要協(xié)助項目經(jīng)理立即組織搶救，如實向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。發(fā)生事故要服從項目經(jīng)理指揮，立即進行搶救，如實向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。9.5.10勞務(wù)（專業(yè)）現(xiàn)場負責人安全責任制認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)與文明施工相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準等，執(zhí)行總包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及施工安全操作規(guī)程，合理安排班組人員作業(yè)，對本隊作業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。按當?shù)卣⑿袠I(yè)部門的相關(guān)規(guī)定嚴格履行勞務(wù)用工手續(xù)，組織監(jiān)督與所屬人員簽訂“勞動合同”及辦理相關(guān)保險，嚴禁非法用工。組織、監(jiān)督本隊內(nèi)簽訂安全生產(chǎn)責任制，建立《三級教育卡》、《安全包保責任狀》、人員個人用工檔案。負責組織監(jiān)督本隊所有管理人員與作業(yè)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核工作，做好法律法規(guī)與施工安全操作規(guī)程考核合格后才能上崗作業(yè)。填寫“安全教育培訓(xùn)記錄表”并將此表與答卷送交項目部安質(zhì)部存檔。必須保持本隊安全管理人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向項目部申報，對新來人員或其它工地借調(diào)與轉(zhuǎn)場人員，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格、做好安全技術(shù)交底并簽字后方準上崗作業(yè)。根據(jù)項目部書面“安全技術(shù)交底”，負責組織監(jiān)督班組長或施工員向各班組的所有作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，要求所有作業(yè)人員履行簽字手續(xù)后送交項目部有關(guān)部門存檔。監(jiān)督檢查各班組長（兼職安全員）做好班組班前安全講話，填寫“班組班前講話記錄”。監(jiān)督檢查個人安全防護用品，和安全防護設(shè)施。定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)督檢查本隊人員要遵守勞動與安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，有重大隱患應(yīng)停止施工并立即上報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及時整改。自身應(yīng)有符合規(guī)定的安全培訓(xùn)合格的資格，并按建設(shè)部、市的相關(guān)規(guī)定的要求和數(shù)量配備施工隊的專職、職兼安全員。保證從業(yè)人員工資正常足額發(fā)放，正確處理和疏導(dǎo)各種矛盾，防止激化，內(nèi)部發(fā)生群體事件時應(yīng)立即制止。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡及未遂事故，要立即搶救傷員和保護現(xiàn)場，并及時向項目經(jīng)理報告。施工現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，違反本責任制的，各級有關(guān)部門將按有關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。發(fā)生事故要服從項目經(jīng)理指揮，立即組織進行搶救，如實向上級報告，配合事故的調(diào)查，吸取事故教訓(xùn)，制定并落實防范措施。有違反本責任制情況的，項目經(jīng)理將按本責任制及相關(guān)規(guī)定追究其相關(guān)責任。第二節(jié)項目各部門規(guī)章管理制度1、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵作用，進一步轉(zhuǎn)變干部作風，深入現(xiàn)場落實安全措施，強化現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，確保施工安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目部的實際情況，指定本制度。本制度適用于項目部副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)干部的帶班和監(jiān)督檢查考核制度。項目經(jīng)理帶班每月不少于23天，項目副經(jīng)理每月帶班不少于28天，并且每天每班必須保證有一名項目部副經(jīng)理帶班。領(lǐng)導(dǎo)干部因公出差、會議、培訓(xùn)等不能完成當天帶班的，有其他領(lǐng)導(dǎo)帶班代替，不得空班、空崗。1.1領(lǐng)導(dǎo)帶班應(yīng)履行的職責：以“零隱患、零事故、零違章”為目標，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時掌握當班巡視地點的安全生產(chǎn)狀況。強化現(xiàn)場管理，正確引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員按章操作，督查安全技術(shù)措施落實，及時制止違章違紀行為。嚴禁違章指揮，嚴禁“四超”（超能力、超強度、超定員、超時間）生產(chǎn)行為。強化隱患排查整改，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除隱患和險情，對現(xiàn)場存在的安全隱患要認真整改，實現(xiàn)隱患排查整改閉合管理。巡檢過程中遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員有組織撤離。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班實行交接班制度，上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細說明當班安全狀況、存在問題、需要注意事項等，否則不能交接。領(lǐng)導(dǎo)干部未按規(guī)定帶班、帶班弄虛作假、或違反帶班制度規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)按照相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和責任追究。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班期間，對上級部門檢查出的帶班問題，按照上級或有關(guān)規(guī)定處理。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班實行公示制度。項目部每月對領(lǐng)導(dǎo)帶班情況進行公示。為加強對領(lǐng)導(dǎo)干部帶班情況的監(jiān)督，項目部公布舉報電話。對職工舉報問題及時調(diào)查處理。本制度直正式開工后開始實施。2、工程部管理制度工程部負責施工日志的編寫，不得偽造、后補。施工方案、技術(shù)交底的編寫必須切合實際，技術(shù)交底工作不得滯后，必須簽收到班組。任何涉及造價增加的變更、新增內(nèi)容發(fā)生前，工程部必須及時聯(lián)系甲方及監(jiān)理整理相關(guān)資料，并報工經(jīng)部備案。對甲現(xiàn)場簽證由工程部將內(nèi)容整理后報工經(jīng)部，工經(jīng)部復(fù)核后，發(fā)回工程部，當天辦理完此流程，經(jīng)辦人報監(jiān)理、甲方辦理簽字手續(xù)。已辦理簽證在工程部、工經(jīng)部各留存一份。應(yīng)急發(fā)生的無合同臨時用工、零星工程，工程部及時統(tǒng)計，及時上報工經(jīng)部，所有跟結(jié)算有關(guān)的資料及時完善，做到工完帳清，不留后帳。對單位驗工須先經(jīng)工程部確認現(xiàn)場實際完成工程量，由工程部負責辦理“已完工程數(shù)量簽認單”，要求相關(guān)工程量計算式由電腦打印只簽字處手寫。及時掌握施工進度，分析進度偏差并查找原因。對質(zhì)量不合格、有安全隱患的工程有權(quán)利責令其停工并及時整改，對不服從管理的責任人有權(quán)利對其下罰單。相關(guān)測量儀器應(yīng)妥善保管，定期進行校驗。3、綜合辦公室管理制度辦公室負責新購辦公用品，其他部門無權(quán)采購，新購用品建立臺賬。項目部人員需辦公用品需上綜合辦公室簽字領(lǐng)取。辦公室管理的辦公用品主要包括電腦、熱水器、洗衣機、打印設(shè)備及耗材、會議記錄本、筆、紙張等。電腦、打印機、復(fù)印機等辦公用品編發(fā)到使用個人，個人應(yīng)負責設(shè)備管理，正常維護。設(shè)備丟失、人為損壞，根據(jù)實際情況追究相應(yīng)賠償責任。食堂伙食費每月月底報銷一次，不得零星報銷。辦公室負責公司文件的收發(fā)工作，及時在平臺發(fā)布公司文件。辦公室負責定期組織項目部的文體娛樂活動。4、工經(jīng)部管理制度4.1合同管理合同簽訂或報批前，項目部應(yīng)組織對合同進行評審，評審工作由項目部工程、技術(shù)、物資、安質(zhì)、計經(jīng)、財務(wù)等部門主要人員和項目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨工委書記共同參加，并形成合同評審記錄存檔。所有勞務(wù)合同、大宗物資采購合同、大型機械和周轉(zhuǎn)料租賃合同以及單項合同額超過100萬元或超過本項目總成本2%的設(shè)備和其他材料，均需報公司法律事務(wù)部審核備案。4.2驗工計價每季度及時辦理甲方驗工計價，并建立驗工計價臺賬。對建設(shè)單位變更及索賠應(yīng)及時辦理，整理完善相應(yīng)資料。驗工計價資料后須附有經(jīng)工程部、安質(zhì)部、物機部確認的“已完工程數(shù)量簽認單”。驗工計價單封面須有雙方負責人簽字并蓋章。4.3預(yù)結(jié)算工經(jīng)部協(xié)調(diào)各部門負責編制工程的預(yù)、結(jié)算資料。工程結(jié)束后及時完成工程決算資料的歸檔。工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作。4.4工經(jīng)資料管理工經(jīng)部資料包括涉及合同、預(yù)算、資金等內(nèi)容的電子版、紙質(zhì)文件。工經(jīng)部人員必須有保密意識，涉及成本、付款、合同等重要內(nèi)容的紙質(zhì)、電子文件對外不得泄露。涉密電子文件必須加密碼，如付款臺帳、資金流動表、合同等。工經(jīng)部應(yīng)配移動硬盤僅用于重要電子文件備份。對甲方重要工經(jīng)文件，如合同、協(xié)議、簽證、聯(lián)系單、變更單、調(diào)價通知等辦理完后掃描存檔。工經(jīng)部使用的資料、書籍、軟件由主管負責申報購買，文件管理員建領(lǐng)用臺帳。遺失由領(lǐng)用人賠償。5、安質(zhì)部管理制度安質(zhì)部是安全生產(chǎn)的歸口管理部門，代表項目部行使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和考核職能。安質(zhì)部的主要任務(wù)是杜絕因生產(chǎn)安全責任引起的重大及以上事故，遏制較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故。為使各項安全管理工作行之有效，遵循“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，制定本管理條例。認真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和及相關(guān)安全法規(guī)、標準和規(guī)章制度，熟悉施工生產(chǎn)操作規(guī)程和工程建設(shè)強制性標準與強制性條款，負責擬定本項目部的相關(guān)安全防護措施，應(yīng)急預(yù)案等。掌握各種施工工藝中相關(guān)專業(yè)知識和安全生產(chǎn)技術(shù)，監(jiān)督施工方案和安全規(guī)章制度的實施，參與安全預(yù)案的制定和審核。同時要對班組每月組織一次及以上安全生產(chǎn)檢查，不定期、季節(jié)性及專項安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和安全隱患，要及時制定整改措施，限期整改，消除不安全因素。安全員負責跟蹤檢查，把問題的整改落到實處。對整改不到位或?qū)z查組提出的安全隱患不予重視，不采取措施進行整改或同類問題連續(xù)出現(xiàn)二次的，將給予500-1000元的處罰。發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失的重大安全隱患，應(yīng)責令停工、整改，同時實施1000-2000元的處罰。組織、實施對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，新工人上崗、轉(zhuǎn)崗前，要進行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和涉及所從事崗位的安全技能教育。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗。做好安全技術(shù)交底和安全檢查工作。同時應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)隊、班組、作業(yè)人員做詳細的說明和安全技術(shù)交底，并由雙方簽字確認。要求認真學(xué)習(xí)交底內(nèi)容，施工過程嚴格規(guī)范操作，確保施工安全。施工現(xiàn)場入口處和施工起重機械、臨時用電設(shè)施等危險部位，要設(shè)置明顯的符合國家標準的安全警示標志。安全員負責對工程重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特種作業(yè)的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告、處理。負責辨識施工現(xiàn)場存在的危險源，并對重大危險源進行標識。負責將重大危險源傳達給施工操作人員，使其明確危險源所處的位置、緊急避險措施。現(xiàn)場安全人員，負責對現(xiàn)場作業(yè)人員違章作業(yè)行為進行及時制止和糾正。安質(zhì)部每個月進行四次安全檢查，由安全總監(jiān)帶頭，安質(zhì)部門具體實施；各工班及班組每天進行檢查，工班日常檢查由工班長領(lǐng)導(dǎo)，安全員、班組長負責檢查。安全員負責施工現(xiàn)場危險部位安全警示標志的設(shè)置，參與文明工地達標創(chuàng)建的實施與管理。定期對設(shè)備、工器具、安全裝置和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境等進行安全檢查。每月22日將檢查及事故情況以書面形式報安質(zhì)部匯總。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的健康狀況，對重大的缺陷、隱患、裝置性違章及時提出處理意見，并及時下發(fā)定期整改通知單，限期整改并對整改情況進行檢查驗收。安質(zhì)部定期組織安全生產(chǎn)檢查，收集、分析施工現(xiàn)場的安全情況，指導(dǎo)工程項目的安全生產(chǎn)管理工作，并負責安全管理的考核，積極開展安全隱患排查和治理活動，對事故隱患的整改情況進行跟蹤復(fù)查，實行“銷號”管理。特殊工種作業(yè)人員每年接受安全培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時，教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案，安全生產(chǎn)考核不合格的人員，不得上崗。作業(yè)隊錄用新工人崗前培訓(xùn)時間不得少于8小時，經(jīng)考試合格，才能上崗。第三節(jié)施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理是項目管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實施科學(xué)化、標準化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了項目員工的精神風貌，反映了公司的形象。施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。1、施工現(xiàn)場場容管理制度場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實現(xiàn)場容場貌優(yōu)化管理。1.1做好材料的定置堆放工作。材料的堆放要符合現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃。材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標識明顯?，F(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫保存。1.2現(xiàn)場庫房管理：庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時應(yīng)保證防火防盜。庫存產(chǎn)品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。1.3現(xiàn)場施工完場清管理：必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標準的執(zhí)行情況進行定期考評與獎、罰掛鉤。工完場清工作由項目副經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現(xiàn)場評比。評分應(yīng)符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求：施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。班組使用的手推車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。工完場清工作最基本的要求是：“工完料盡場地清”。辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。2、治安保衛(wèi)制度認真學(xué)習(xí)國家法法規(guī)及治安管理條例，普及法律知識教育，使廣大職工懂法、守法，增強法制觀念，自覺維護社會治安秩序，搞好社會治安綜合管理。對工地施工人員必須持有身份證。實行群防、群治，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，維護本工地內(nèi)部公共場所的治安秩序和安全管理，調(diào)解糾紛，增進職工間的團結(jié)。加強門衛(wèi)的管理，做好人員、物品、材料進出登記，防止物資被盜。對發(fā)生治安案件和災(zāi)害事故，必須保護好現(xiàn)場，及時報告主管部門和當?shù)毓矙C關(guān)，并協(xié)助公安機關(guān)人員迅速偵破，嚴厲打擊一切犯罪活動。3、門衛(wèi)制度自覺遵守工作時間，不遲到，不早退，不擅自離職。如有事必須事前辦理請假手續(xù)。交接班時，應(yīng)交接治安情況，并認真做好每天的值班記錄。對項目部的物資出門，應(yīng)收取發(fā)樣單或有關(guān)部門出具的證明，經(jīng)驗證后方可放行。職工、民工攜帶行李，物資出門時，應(yīng)進行查詢。發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象時，有權(quán)扣留所帶物品，立即報項目部安質(zhì)部處理。認真做好“技防人防”密切結(jié)合，夜間值班做到勤巡邏、細檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況立即向有關(guān)部門報告。4、施工現(xiàn)場衛(wèi)生檢查、考核與獎懲制度施工現(xiàn)場劃分為幾個責任區(qū)，由各施工隊負責日常清掃。項目副經(jīng)理每周定期組織工長、材料員對各施工隊的工作面、現(xiàn)場責任區(qū)、辦公室、宿舍、食堂進行檢查評比，根據(jù)規(guī)定落實獎懲措施，并予以公布。5、現(xiàn)場臨設(shè)管理規(guī)定施工現(xiàn)場臨設(shè)包括：現(xiàn)場各施工隊辦公室、民工宿舍、各施工隊所使用庫房、工棚及由專業(yè)隊（班組）專門管理的設(shè)施、房間等。臨設(shè)管理原則：誰使用，誰負責，誰保管，包干到隊（班組）。管理規(guī)定：生活區(qū)食堂、民工宿舍、食堂、管理用房及生活區(qū)洗漱池等由各施工隊分片包干負責管理、保管；料場及庫房由使用該房間的單位負責；木工加工棚、鋼筋加工棚、電焊棚、調(diào)直機棚、空壓機棚等根據(jù)項目分配分別由使用的施工隊伍負責；現(xiàn)場配電室、臨電住房、箱變，除發(fā)給施工隊的外，其它照明設(shè)施、插座箱及其以上所有供電電纜等由臨電負責；廁所、洗浴室由項目指派專門清潔工負責；消防器材（包括滅火器、水龍帶等）、現(xiàn)場用水的水龍頭、上水管、下水管（保證暢通）等由臨水隊伍負責；現(xiàn)場除項目辦公、民工食堂、水電隊熱水器以外，其它地方不允許接高壓照明電，不允許做飯。第四節(jié)工程技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、技術(shù)資料的收集與管理技術(shù)資料收集是施工準備階段的重要工作，需要收集以下內(nèi)容：施工圖紙；施工規(guī)范、標準規(guī)程、圖集、定額；國家、行業(yè)、地方法規(guī)；施工合同；施工場地資料；其它資料。技術(shù)資料收集完畢后，建立臺帳，并由項目總工編寫《技術(shù)調(diào)查報告》。項目部應(yīng)經(jīng)常與工程管理部進行溝通，及時了解圖集等的更新信息。2、施工調(diào)查制度施工調(diào)查的主要內(nèi)容：工程分布情況：工程所處地形特征及工程分布情況，重點工程的場地情況等。自然條件：施工區(qū)的地理環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、水文、氣象等資料。地區(qū)的經(jīng)濟條件：施工現(xiàn)場及周邊地區(qū)交通運輸條件、通訊設(shè)施情況，水電的供應(yīng)能力、原材料來源及其他地方建筑材料供應(yīng)情況，可利用的地方臨時勞動力情況和施工隊伍的能力、信譽等。施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、地方防疫和民風習(xí)俗情況、生活供應(yīng)、可利用的民房和其他住房租用條件，施工生產(chǎn)和生活用水、用電情況以及醫(yī)療條件、社會治安狀況。編寫施工調(diào)查報告：現(xiàn)場調(diào)查完畢，項目部經(jīng)理及項目部其他相關(guān)人員配合調(diào)查組整理資料，編寫施工調(diào)查報告，作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。3、施工圖紙會審制度目的：使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，保證工程順利進行。施工圖會審職責圖紙會審前，施工技術(shù)人員、預(yù)算員應(yīng)審圖、熟悉圖紙，進行必要的核對和計算工作。工程部負責將存在問題匯總并報送監(jiān)理。圖紙會審由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持，項目總工程師或工程部負責組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等人員參加，會議先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求，然后對施工單位提出的問題進行評