2021年一建管理通關(guān)藍(lán)寶書

2021年一級(jí)建造師建設(shè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理通關(guān)藍(lán)寶書Z管理的內(nèi)涵實(shí)施階段；③使用階段實(shí)施階段；使用階段是指：保修期結(jié)束2、項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；(3)確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。3、建設(shè)工程管理內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，主要包括：國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(1FMA)所確定的設(shè)施管理的含義，包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理；物業(yè)資產(chǎn)用戶管理，物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。工程管耳則涉及項(xiàng)目全壽命期。3、工程使用(運(yùn)行)增值：包括：有利于環(huán)保、有利于節(jié)能建設(shè)工程管理(整體)工程項(xiàng)目管理(部分)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(1),)標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。(1)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包(工程總承包)方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建者、總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及的階段項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)量控制；安全、目投資目標(biāo)目標(biāo)、施工成本目、供貨進(jìn)度目標(biāo)、標(biāo)險(xiǎn)背景和發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目、項(xiàng)目集合其他有關(guān)工作。Z項(xiàng)目的組織(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決劍階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(2),)分析其組織方面存在的問題。科，它主要研究系統(tǒng)的①組織結(jié)構(gòu)模式②組織分工③工作流程組織。位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至很多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)益不盡相同，甚至相對(duì)立。中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人工中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；(3)工作任務(wù)分工表；(4)管理職能分工表；(5)工作流程圖等?？椊Y(jié)構(gòu)圖)表達(dá)的是所有工作任務(wù)(是錯(cuò)的)指的是組織關(guān)系或指令關(guān)系。和參考以下原則進(jìn)行。(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；(2)考慮項(xiàng)目的組成；(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資釆購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。的組織工具：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖；③合同結(jié)構(gòu)圖能組織結(jié)構(gòu)②線性組織結(jié)構(gòu)③矩陣組織結(jié)構(gòu)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(3),)開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。析(2)項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證(3)組織策劃體系分析。(4)管理策劃(5)合同策劃?其主要工作內(nèi)容包括：決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案”(6)經(jīng)濟(jì)策劃(7)技術(shù)策劃識(shí)管理的過程。的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。境和條件的調(diào)查和分析的分析和再論證度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解；建筑面積分配；確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。組織策劃。(1)工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、枝計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(4),)階段的承包。(2)工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總有以下兩種方式。(1)設(shè)計(jì)一施工總承包(DB)，“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)釆用變動(dòng)總價(jià)合同。確定合同價(jià)的基本工作程序(1)業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目(2)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。(3)設(shè)計(jì)評(píng)審。(4)合同洽談，包括確定合同價(jià)。方式。(1)項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。劃、計(jì)劃)(3)設(shè)計(jì)階段(4)采購階段(5)施工階段(6)試運(yùn)行了階段(7)合同收尾:取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù),清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(5),)(8)項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部(1)項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)(2)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料。(3)實(shí)施條件調(diào)查資料。(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍。(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)(5)規(guī)定項(xiàng)目管理措施。(6)編制項(xiàng)目資源計(jì)劃。(7)報(bào)送審批。(2)項(xiàng)目合同及相關(guān)要求。(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。(5)工程情況與特點(diǎn)。(6)項(xiàng)目資源和條件。(7)有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。(8)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。((1)了解相關(guān)方的要求。(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件。(4)實(shí)施編制活動(dòng)。(5)履行報(bào)批手續(xù)。計(jì)劃；⑤施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；⑥主要施工方法；⑦施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；⑧主要施工管理計(jì)劃。(1)工程概況(2)施工部署及施工方案(安排順序，部署(人、材、機(jī)，資源)；方案(順序))(3)施工進(jìn)度計(jì)劃(時(shí)間上安排)(4)施工平面圖(空間上的全面安排；文明施工)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(6),)33、在我國(guó)，大型房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)一般指(需要編制施工組織總設(shè)計(jì))(1)25層以上的房屋建筑工程；m的構(gòu)筑物或建筑物工程；及以上的房屋建筑工程；以上的房屋建筑工程。(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(施工組織設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià))對(duì)象,可分為①施工組織總設(shè)計(jì)②單位工程施工組織設(shè)計(jì)③施工方案。人責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批項(xiàng)目程和專的工程。，施工單位泉應(yīng)當(dāng)組織專EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(7),)(3)由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)親包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。審批。程序：標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則釆取糾偏措施進(jìn)行糾偏。任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包所需的資金等法和改變施工機(jī)具等動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。。目上的代表人。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(8),)理。，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包通知發(fā)包人。意。業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其Z業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(9),)Z業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任中應(yīng)履行的職責(zé)；大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；動(dòng)態(tài)管理；工器具具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；實(shí)施；文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；目管理績(jī)效；結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；：。決策。機(jī)構(gòu)工作。源使用。定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。資質(zhì)的分包人。的供應(yīng)單位項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通受法定代表人和組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理，組織有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人給予EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(10),)理③機(jī)械設(shè)備管理④技術(shù)管理⑤資金管理。程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。包括：(1)編制人力資源規(guī)劃；(2)通過招聘增補(bǔ)員工；(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；(5)員工的定向；(6)員工的培訓(xùn)；(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；(8)員工的績(jī)效考評(píng)；(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有標(biāo)。份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在瓦保留一份備查。資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每格的其他組織或個(gè)人。因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情故拖欠工資行為。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(11),)警(1)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高，災(zāi)難性后果。(2)二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高，嚴(yán)重后果。(3)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，后果一般。(4)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低，后果可忽略。型驗(yàn)和能力有關(guān))跟錢以及兩防(防火，事故防范)兩安全(人身、信息)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有關(guān)；重點(diǎn)掌握：引起火災(zāi)和爆炸的因素)與設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械有關(guān)；重點(diǎn)掌握：工程物資)Z險(xiǎn)管理的工作流程控制。(定性)(定量)生的概率,分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。然后綜合確定各種風(fēng)險(xiǎn)的。 (留有適度彈性)、轉(zhuǎn)移(投保、分包、聯(lián)合體)及其組合等策略。。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(12),)責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文成本的依據(jù)。用的成本計(jì)劃，在編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下一些原則：(1)從實(shí)際情況出發(fā)(2)與其他計(jì)劃相結(jié)合項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃。(3)采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(4)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理(5)適度彈性控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成。工程為對(duì)象)會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。成本報(bào)告本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè),其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管本、預(yù)算成本以及類似項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較)。是關(guān)鍵，糾偏是核心。完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將定目標(biāo)的具體化。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(13),)目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。Z施的消耗。的前提和保障。析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：(1)要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案(2)要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，以選擇最佳方案。如：對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。僅是財(cái)務(wù)人員的事情?？?、合同索賠本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施本計(jì)劃的進(jìn)一步開展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象。容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表。項(xiàng)目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求。算的區(qū)別、對(duì)比EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(14),)算人無直接施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)也是承包人改善經(jīng)營(yíng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)。便提出解決問題的措施，防止工程虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂?duì)比法(人工、材料、機(jī)械消耗量)和金額對(duì)比法(人工、材料、機(jī)械費(fèi))。。)用費(fèi)的對(duì)比分析(主要指腳手架和模板)【總結(jié)】：人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析及材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析(少個(gè)字的，消耗的少)比分析手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的；是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算；的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。成本資料。的成本策劃，按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段分別編制項(xiàng)目成本EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(15),)認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評(píng)審和認(rèn)得值(掙值)法構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相成本構(gòu)成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)具使用費(fèi)④企業(yè)管理費(fèi)等。理費(fèi)、稅組成。Z制的依據(jù)和程序?qū)嶋H值)；工程變更與索賠資料(變化情況)；各種資源的市場(chǎng)信息。(1)成本計(jì)劃的具體情況制定的成本控制方案，既包括預(yù)?定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件。(2)進(jìn)度報(bào)告類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。①建立項(xiàng)目成本管理體系(自評(píng)、自審)的評(píng)審組織和評(píng)審程序；②建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對(duì)策，糾正偏差。確定成本管理分層次目標(biāo)；2.采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過程；3.找出偏差，策，糾正偏差；5.調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(16),)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=巳完成工作量×預(yù)算單價(jià)(實(shí)量虛價(jià)：半真半假)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)(虛量虛價(jià))一般來說，除已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)(實(shí)量實(shí)價(jià))費(fèi)用偏差(CV)=BCWP-ACWP費(fèi)用偏差(SV)=BCWP-BCWS費(fèi)用偏差(CPI)=BCWP/ACWP費(fèi)用偏差(SPI)=BCWP/ACWP(1)尋找新的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；(3)重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；(5)變更工程范圍；(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。施工成本分析的主要依據(jù)是①會(huì)計(jì)核算(是價(jià)值核算)②業(yè)務(wù)核算③統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(17),)(范圍最大)范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。但可以核算已經(jīng)完成的還可以對(duì)尚未完成或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中屛與屜措施進(jìn)行調(diào)整。(范圍第二)會(huì)計(jì)寬計(jì)算，也可以用實(shí)物或者勞動(dòng)量計(jì)量絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。(范圍最小)連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)。列步驟元成本分析標(biāo)成本分析(1)選擇成本分析方法。(2)收集成本信息。(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。(4)分析成本形成原因。(5)確定成本結(jié)果。Z法法基本方法包括比較法、因素分析法(必考)、差額計(jì)算法、比率法等。管理水平的提高程度)及先進(jìn)水平的差距，釆取措施提高本項(xiàng)目管理水平)(又稱連環(huán)置換法)對(duì)成本的影響程度。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(18),)，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。(二)月(季)度成本分析施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。(1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平(體現(xiàn)形式為：盈虧)；(2)通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而成本管理，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)如果是屬于規(guī)定的“政策性"虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(19),)計(jì)劃系統(tǒng))；(深度)(計(jì)劃)；(功能)程進(jìn)度計(jì)劃等。(參與方)計(jì)劃系統(tǒng)(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。度計(jì)(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；(4)釆購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。計(jì)劃系統(tǒng)(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。計(jì)劃編制的意義如下：(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難；(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；(3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；(4)有利于編制資源需求計(jì)劃等。的任務(wù)(若釆用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,協(xié)目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。(3)招標(biāo)工作進(jìn)度。(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。(6)工程物資采購工作進(jìn)度。(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(20),)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)釆取的措施等。法觀、易看懂。(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。絡(luò)圖。中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作,故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工和斷路三個(gè)作用。斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左向右。(1)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(只有外向箭線，既由自己向外指的箭發(fā)，表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始)(2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(只有內(nèi)向箭線，即指向自己的箭線，表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成)(3)中間節(jié)點(diǎn)(網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn))從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(21),)路路，稱為非關(guān)鍵線路。先后順序。(1)工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序稱(2)組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而確系。(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。(2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。(4)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭頭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。(5)某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條向內(nèi)箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可用母線法繪圖。(6)箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可以采用過橋法或指向法處理。(7)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。 (2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況；(3)實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響；(4)資源狀況；(5)成本狀況；(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度。(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差。(3)增、減工作項(xiàng)目(4)調(diào)整邏輯關(guān)系。(5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間。(6)對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整下列規(guī)定：EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(22),)(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響；當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)釆取調(diào)整期不變。拖后完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。提前用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工。計(jì)劃實(shí)施。義務(wù)(1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，并不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。(2)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、招標(biāo)。(3)建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原確、齊全。(4)建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期；不得明示或單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。(5)施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。(6)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。(7)按照合同約定，由建設(shè)單位釆購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑件和設(shè)備。(8)建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行蝮工驗(yàn)收。，方可交付使用。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(23),)量責(zé)任和義務(wù)(1)從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。(2)勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。(3)勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，年限。(5)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)供應(yīng)商。(6)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方Z項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析質(zhì)量特性；④有關(guān)程環(huán)境的質(zhì)量特性。的影響因素，包括人的因素(人+單位)、機(jī)械因素、材料因素(是保證工程質(zhì)法因素和環(huán)境因素等(從某種程度上說，技術(shù)方案和工藝水平的高低，決定了項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣。)象條件和地下障礙物以及其他不可抗力等影響項(xiàng)目質(zhì)量的響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度。建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)。指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、(如圍擋)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(24),)理方的風(fēng)險(xiǎn)。方法：(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖。(3)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：①自然風(fēng)險(xiǎn)②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)③管理風(fēng)險(xiǎn)④環(huán)境風(fēng)包括客觀自然條件對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的不利影響和突發(fā)自然災(zāi)害對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害。軟惡劣的水文、氣象條件。的局限和項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的掌握、應(yīng)用不當(dāng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用上可能。結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分會(huì)環(huán)境和項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。如社會(huì)上的種種腐敗現(xiàn)象和違、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等。內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)的種類、促發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素、可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的簡(jiǎn)單方等。與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。通?？梢葬娪媒?jīng)驗(yàn)判斷法或德爾菲法。應(yīng)量風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(25),)括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。案；合理安排進(jìn)度。應(yīng)形成項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。其內(nèi)容一般包括：(1)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)；(2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果；(3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施；(4)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任分工；(5)相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計(jì)劃。組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)知(第三方認(rèn)證)內(nèi)容構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量手冊(cè)(綱領(lǐng)性文件)；③程序性文件(質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件)；④量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客審的情況。公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。定期檢查每的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(26),)業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施。，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。的設(shè)置與管理一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制點(diǎn)：(1)對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；(2)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?3)對(duì)下道工序有較大影響的上道工序；(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；(5)施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；(6)用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序。制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理。專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)丿』項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字后執(zhí)行。旁站，見證施工作業(yè)過程；驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。保證程度等EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(27),)包括：因此，施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。施工單的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)，結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師?？刂?。前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批簽后實(shí)施。級(jí)劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。(1)具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程；(2)對(duì)于建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為一個(gè)子單較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類。、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。驗(yàn)收不合格的處理定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，滿足安全及使按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；滿足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(28),)準(zhǔn)竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象。單位工程質(zhì)暈驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整；(4)主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。進(jìn)行檢查驗(yàn)收。別簽字。行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。度分級(jí)不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(29),)災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨、壞甚至倒塌。關(guān)的建設(shè)法規(guī)。(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；；同時(shí)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案釆取相應(yīng)措施?！卷樞颉竣偈鹿收{(diào)查——②事故原因分析——③制定事故處理方案——④事故處理——⑤事故處理的報(bào)告。(3)情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門。：(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目名稱、工程各參建單位名稱；(2)事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；(3)事故原因的初步判斷；(4)事故發(fā)生后釆取的措施及事故控制情況；(5)事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式；(6)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查報(bào)告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)事故項(xiàng)目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；(4)事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告；(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(6)事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(30),)括：事故的技術(shù)處理，按經(jīng)過論證的技術(shù)方案進(jìn)行處理，解決事故造成的質(zhì)量缺陷關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等的基本方法設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，存在一定的缺陷，但以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí),法。如混凝土蜂窩、麻面等。承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途?；旒庸谭椒ㄖ饕校涸龃蠼孛婕庸谭ā⑼獍卿摷庸谭?、粘鋼加固法、增墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)結(jié)構(gòu)安全或使用析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處能的。(混凝土表面裂縫)。(混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度)(3)法定檢測(cè)單位鑒定合格的。(4)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(31),)安全生產(chǎn)管理制度的核心。正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，責(zé)令立即排除檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，對(duì)暫時(shí)停止施工。一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要以報(bào)廢處理。Z理制度司)級(jí)安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；工區(qū)、工程處、施工隊(duì))級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；(1)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)；(2)當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另外一個(gè)崗位，或從某工種改變?yōu)榱韻徱荒暌陨现匦律蠉彽那闆r。中，安全思想、安全態(tài)度教宿最重要。經(jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；張貼安全生產(chǎn)招讎、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等。施②職業(yè)衛(wèi)生措施③輔助用房間及設(shè)施④安全宣傳教育措施。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(32),)。特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程。模視工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)查。附著于該設(shè)備的顯著位置。安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。業(yè)繳納保費(fèi)。鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)自主決定是否投保。：(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。程序(1)確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)；EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(33),)(2)編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃；(3)安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施；(4)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證；。措施的一般要求：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性；(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。施的主要內(nèi)容：(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定；(2)地面及深槽作業(yè)的防護(hù)；(3)高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；(4)施工用電安全；(5)施工機(jī)械設(shè)備的安全使用；(6)在釆取“四新"技術(shù)時(shí)，有針對(duì)性的專門安全技術(shù)措施；(7)有針對(duì)自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施；(8)預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施；(9)現(xiàn)場(chǎng)消防措施。內(nèi)容如下：(1)本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；(2)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施：(3)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；(4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)釆取的避難和急救措施。求(1)項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；(2)技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(34),)以合并編寫。、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。性安全檢查⑤節(jié)假日檢查⑥要害部門重點(diǎn)安全檢查。主要內(nèi)容：①查思想②查制度③查管理④查隱患⑤查整改⑥查事故處理。原則：治理原則合治理原則隱患與間接隱患并治原則災(zāi)并重治理原則原則原則(6)應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行袞細(xì)交底；(7)定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底；(8)保存蘭面安全技術(shù)交底簽字記錄。(3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險(xiǎn)因素和存在問題；(4)應(yīng)優(yōu)先釆用新的安全技術(shù)措施；和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底；求和程序，是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制預(yù)案的組成部分。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(35),)、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。Z場(chǎng)文明施工的要求境和工作秩序。施工的第一責(zé)任人。理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外。入員進(jìn)場(chǎng)登記制度。產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖?？诙急仨氂嗅槍?duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。安全衛(wèi)生的要求以下要求：時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施所用建筑材料應(yīng)符合環(huán)保、消防要求。(2)辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。(3)辦公室內(nèi)布局合理，文件資料宜歸類存放，并應(yīng)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。(4)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥品及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔。(7)辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)釆取滅鼠、蚊、蠅、蟬螂等措施，并應(yīng)定期投放和噴灑藥物。(8)施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好作業(yè)人員的飲食衛(wèi)生和防暑降溫、防寒保曖、防煤氣中毒、防疫安全衛(wèi)生的措施EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(36),)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。(3)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲(chǔ)藏室。(4)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)氏應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場(chǎng)地。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。蹲位之間宜設(shè)置隔板，隔掃、消毒、化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。Z合同的內(nèi)容：(1)合同協(xié)議書；(2)中標(biāo)通知書(如果有)；(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有)；(4)專用合同條款及其附件；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；(7)圖紙；(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；計(jì)劃開工日期是指合同協(xié)議書約定的開工日期。實(shí)際開工日期是指監(jiān)理人發(fā)出的符合法律規(guī)定的開工通知中載明的開工日期。指合同協(xié)議書約定的竣工日期。是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同約定所作期限變更。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(37),)缺陷責(zé)任期 ,且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金的期限，自工起計(jì)算。是指承包人按照合同約定對(duì)工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。所需的場(chǎng)內(nèi)道路和交通設(shè)第族馭原因造成上述道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)的費(fèi)用。外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)。算。合同。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并向承包人支付合理(3)因發(fā)包人原因未按計(jì)劃開工日期開工的，發(fā)包人應(yīng)按實(shí)際開工日期順延竣工日期，確保實(shí)際工期天數(shù)。(4)因承包人原因造成工期延誤的，可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計(jì)算方法和逾期竣付逾期竣工違約金后，不免除承包人繼續(xù)完成工程及修補(bǔ)缺陷的義務(wù)。(1)因發(fā)包人原因引起暫停施工的，監(jiān)理人經(jīng)發(fā)包人同意后，及時(shí)下達(dá)暫停施工指示。(2)因緊急情況需暫停施工，且監(jiān)理人未及時(shí)下達(dá)暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時(shí)通用由發(fā)包人承擔(dān)。任何情況下，發(fā)包人不得壓縮合理工期。發(fā)包人要求承包人提前出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來效益的，合同當(dāng)事人可以在專用合同條款中約EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(38),)(1)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；(3)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗(yàn)合格的，由此增加的延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。和檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。符合潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的或)延誤的工期均由承包人承擔(dān)。同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具陷責(zé)部分項(xiàng)工程的保修期由谷同當(dāng)事人在專用合同EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(39),)低于法定最低保修年限。在工程保修期內(nèi)，承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定以及合同約定承擔(dān)保修責(zé)任。發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。包人有權(quán)暫停施工。按月進(jìn)行。議的，視為已簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。應(yīng)按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率支付違約金。進(jìn)度款支付證書或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書，不表明發(fā)包人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人工作。；(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工程量計(jì)算?；蜃儎?dòng)價(jià)格。釆用固定價(jià)格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)為一次包死，不再調(diào)整。況下，固定勞務(wù)報(bào)酬或單價(jià)可以調(diào)整：(1)以本合同約定價(jià)格為基準(zhǔn)，市場(chǎng)人工價(jià)格的變化幅度超過一定百分比時(shí)，按變化前后筍格的差額(2)后續(xù)法律及政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化的，按變化前后價(jià)格的差額予以調(diào)整；(3)雙方約定的其他情形。本進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up7(40),)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再