2021年一建管理一本通

1名稱周期核心任務(wù)建設(shè)工程管理全壽命：決策(定義、立項(xiàng))+實(shí)施+使用建設(shè)和使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理：成本+進(jìn)度+質(zhì)量建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的、和。項(xiàng)目(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。管理工作的主要任務(wù)是項(xiàng)目的，一般包括如下內(nèi)容：(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的；(2)確定和落實(shí)建設(shè)；(3)確定建設(shè)和建設(shè)原則；(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的；(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。2注：施工方的項(xiàng)目管理包括：、施工總承包管理方和。參與方利益涉及階段業(yè)主方使用的時(shí)間目標(biāo)]項(xiàng)目的使用的時(shí)間目標(biāo)]進(jìn)度目標(biāo)[項(xiàng)目項(xiàng)目的質(zhì)量目[建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方整體+自身利益自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目供貨方在施工階段自身的三大目標(biāo)施工方在施工階段自身的三大目標(biāo)+設(shè)計(jì)方自身的三大目標(biāo)及項(xiàng)目注：是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程的和，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的。是項(xiàng)目管理中任務(wù)。項(xiàng)目決策階段的、實(shí)施階段的和使用階段的集成為項(xiàng)目全壽命管理。試運(yùn)行和項(xiàng)目收尾等。三按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇(誰委托就屬于誰的范疇)。3注：如圖(a),當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。(b)、(c)以實(shí)線指令為主。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。組織工具矩形框連接的表達(dá)表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線(樹狀圖逐層分解)工作任務(wù)分解項(xiàng)目所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)圖單箭線指令關(guān)系工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線合同關(guān)系參與單位合同編碼的主要依據(jù)工作流程圖單箭線邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作工作流程編碼的主要依據(jù)(菱形框表示判別條件)兩表編制步驟作用相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表①項(xiàng)目光纜任務(wù)的分解；②明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)；③編制工作任務(wù)分工表[分解；分配；編制]明確主辦部門、協(xié)辦部門和配合部門1.都是的一部分；2.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表；3.需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整。管理職能分工表管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)所組成：①提出問用表的形式反映(個(gè)工作崗位)對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。→③決策→④執(zhí)行→⑤檢查。決策階段實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)管理的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容(關(guān)鍵詞：決策期、總方案)實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)。2.實(shí)施階段策劃的項(xiàng)目目標(biāo)的分析和的主要工作內(nèi)容包括：(1)投資目標(biāo)的分解和論證；(2)編制項(xiàng)目積分配；(7)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。(3目標(biāo)2規(guī)劃1分解1分配)3.實(shí)施階段的管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過5程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式。項(xiàng)目總承包方的工作程序：(2)項(xiàng)目初始階段:；；(8)項(xiàng)目:辦理項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行，。平行承發(fā)包施工總承包管理(組織)施工總承包(組織+執(zhí)行)用控制對投資早期控制不利投資早期控制不利(等最后一個(gè)合同出來才能確定總價(jià))投資早期控制有利(簽定合同時(shí)就知道工程總造價(jià))進(jìn)度控制有利縮短建設(shè)周期一部分設(shè)計(jì)完成，就可以進(jìn)行分包招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期全部施工圖完成才可以招標(biāo)，對進(jìn)度控制質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制合同控制、他人約束對總承包的依賴大(合同管理合同數(shù)量多,管理工作量大分包與業(yè)主合同數(shù)量多，管理工作量大分包與業(yè)主合同少，工作量小組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大,對業(yè)方協(xié)調(diào)工作量小、業(yè)主負(fù)擔(dān)大大減輕，這是這種委托形式的基本出發(fā)點(diǎn)()協(xié)調(diào)工作量小()適用條件時(shí)間緊迫只有設(shè)計(jì)邊施工、業(yè)主管理能力強(qiáng)工程規(guī)模大，工期要求緊迫、業(yè)主經(jīng)驗(yàn)、管理能力不強(qiáng)工期要求不嚴(yán)，容易選擇總包不同點(diǎn)施工總承包施工總承包管理開展工作程序全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招標(biāo)，再施工施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴施工圖的完成情況合同關(guān)系與自行分包商簽訂合同一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對分包的選擇總包選擇分包，由業(yè)主認(rèn)可所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認(rèn)可對分包付款自行分包的付款由總包直接支付可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付合同價(jià)格工程總造價(jià)只確定總包管理費(fèi)工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。采購管理應(yīng)遵循下列程序：(1)采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本、采購分工及有關(guān)責(zé)任；(2)進(jìn)行采購策劃，制采購；(3)進(jìn)行，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，；(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，供應(yīng)或服務(wù)單位；(5)簽訂采購合同。6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)(1)項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；(2)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；(3)實(shí)施條件調(diào)查資料。(1)適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);(2)及相關(guān)要求;(3);(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；(5);(6)項(xiàng)目資源和條件;(7)編制程序(1)明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；(2)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；(3)分析項(xiàng)目實(shí)施條件，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；(5)規(guī)定項(xiàng)目管理施工；)報(bào)送審批。(1)相關(guān)方的要求；(2)項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)相關(guān)的法規(guī)和文件；(4)編制活動(dòng)；(5)報(bào)批手續(xù)。包含內(nèi)容×××計(jì)劃(基本上都帶二字)1.工程概況2.及、施工方案的比較分析，3.反應(yīng)了最佳施工方案在的安排；編制相應(yīng)的和時(shí)間安排計(jì)劃、計(jì)劃和計(jì)劃4.是及在的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織的施工水平施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。類別編制對象內(nèi)容比較(逐步細(xì)化)審批人施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目概況；總部署；總計(jì)劃；總資源；主要施工方法；總平面。單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程概況；部署；計(jì)劃；資源；主要施工方案；施工平面。施工或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程概況；安排；計(jì)劃；資源；施工方法及工藝要求。分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，。規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核備案。項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行：①工程設(shè)計(jì)有變更；②7有關(guān)、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；③主要施工方法有調(diào)整；④主要施工資源有調(diào)整；⑤施工環(huán)境有改變。(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的：將項(xiàng)目的，以用于目標(biāo)控制的。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；②定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。分解(確定目標(biāo)值)→(收集實(shí)際值后)(核心)→(如果有偏差)→(目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí))調(diào)整。組織措施：人員、流程管理措施：合同經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源技術(shù)措施：方案、機(jī)械項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離是采取糾偏措施。為了避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。國發(fā)[2003]5號文：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受委托，對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，是一個(gè)的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，取得發(fā)包人的書面同意。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在8向發(fā)包人提出。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的進(jìn)行更換。項(xiàng)目經(jīng)理因其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項(xiàng)目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；(5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由或其授權(quán)人與協(xié)商制定。編制依和。和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：職責(zé)權(quán)限(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，。4)。(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。(1)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(3)組織對項(xiàng)目各階段的重大決策。(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。(5)決定的項(xiàng)目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。(7)選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。(8)選擇大宗資源的供應(yīng)單位。(9)在與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。溝通過程包括，即：、、、和。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。溝通有：思維與表達(dá)；溝通也有：思維的交流和語音的交流。溝通通道的問題也會(huì)影響到溝通的效果。溝通通道障礙主要有以下幾個(gè)方面:(1)。比如對于重要事情，口頭傳達(dá)效果較差，因?yàn)榻邮苷邥?huì)認(rèn)為“”“隨便說說”而不加重視。9(2)幾種媒介相互沖突。當(dāng)信息用幾種形式傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的信息(3)溝通渠道過長。組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。(4)外部干擾。信息溝通過程中經(jīng)常會(huì)受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會(huì)因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。溝通障礙：組織的溝通障礙和個(gè)人的溝通障礙(個(gè)性因素/知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距/個(gè)體記憶不佳/對信息的態(tài)度不同/相互不信任/溝通者的畏懼心理和個(gè)人心理品質(zhì)等)。1.施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：(1)企業(yè)自有職工；(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工；(3)施工企業(yè)之間雇傭的短期用工。2.勞動(dòng)用工管理：近年來，各級政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下：(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。3.工資支付管理：(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付工資，且支付部分，勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。(6)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。(7)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)付清勞動(dòng)者工資。1.風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B；或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B概率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A概率風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AD損失量2.風(fēng)險(xiǎn)等級=[(概率等級+損失等級)/2]，[]表示取整。風(fēng)險(xiǎn)等級損失等級1234概率等級1234注：損失量大，發(fā)生概率大為1級風(fēng)險(xiǎn)；損失量中，發(fā)生概率大為1級風(fēng)險(xiǎn)...3.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：(1)組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論、人員、流程(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、計(jì)劃(現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量)(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然條件(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：文件、方案、機(jī)械、工程物資。風(fēng)險(xiǎn)管理過程括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：(1)收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施(分包也是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)。我國的工程監(jiān)理屬于國際上項(xiàng)目管理的范疇。發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。中有關(guān)規(guī)定：未經(jīng)簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)簽字，建設(shè)單位。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取、和等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”。施工準(zhǔn)備階段①審查施工單位提交的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；②參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；③檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；④檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；⑤審核分包單位資質(zhì)條件；⑥檢查施工單位的試驗(yàn)室；⑦查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果；⑧審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。施工階段控制①核驗(yàn)施工測量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署質(zhì)量評定表；②進(jìn)行巡視、旁站和平行檢查；③審查施工單位報(bào)送的資料，抽查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；④審查施工單位提交“四新”的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等?？刂脾俦O(jiān)督施工單位嚴(yán)重按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；②審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；③建立工程進(jìn)度臺賬，核對工程形象進(jìn)度計(jì)劃，按月、季和年度向業(yè)主報(bào)告工程執(zhí)行情況、工程進(jìn)度以及存在的問題?？刂脾賹徍耸┕挝惶峤坏墓こ炭钪Ц渡暾?，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)業(yè)主審核、批準(zhǔn)；②建立計(jì)量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；③審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費(fèi)用索賠、合同爭議等事項(xiàng)；④審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請?？⒐を?yàn)收階段①督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見；②審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告；③組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見；④編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)間及編制，并在召開第一次工相應(yīng)工程施工開始前編制地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主審批監(jiān)理單位依據(jù)①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；②與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計(jì)。注：大中型項(xiàng)目、專用性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括工費(fèi)、料費(fèi)和施工具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括、、等。包括：成本編制→成本→成本→成本→成本。1.成本計(jì)劃:施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。2.成本控制:建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。3.成本核算:施工成本核算一般以為對象。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。施工成本核算包括：一是，二是計(jì)算出。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程和竣工工程，分別由和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核和。4.成本分析:施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用項(xiàng)目的成本核算資料，與、以及等進(jìn)行比較。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。5.成本考核:成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。(1)生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；(2)項(xiàng)目合同價(jià)；(3)編制，確定成本實(shí)施目目成本管理。措施名稱教材例子組織措施1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；2.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；3.加強(qiáng)施工定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；4.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工。技術(shù)措施1.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；2.通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗費(fèi)用；3.應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料和機(jī)械設(shè)備等。經(jīng)濟(jì)措施1.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；2.對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證；3.是最易為人們所接受和采用的措施。合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)；對引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對策；索賠。計(jì)劃類型依據(jù)階段作用競爭性招標(biāo)文件投標(biāo)及簽訂合同階段中標(biāo)，獲得施工任務(wù)指導(dǎo)性合同標(biāo)書選派項(xiàng)目經(jīng)理階段項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)施性項(xiàng)目實(shí)施方案施工準(zhǔn)備階段落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)“兩算”對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法。編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)相施工成本可以按成本構(gòu)成分解為工費(fèi)、料費(fèi)、施工具使用費(fèi)和業(yè)管理費(fèi)等。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)所構(gòu)成。因此，要把項(xiàng)目總成本分解到單選工程和單位工程中，到分部工程和分項(xiàng)工程中。時(shí)間-成本累積曲線的繪制步驟：(1)確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；(2)計(jì)算單位時(shí)間的成本，在是標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額；(4)按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。“S”形曲線(與時(shí)間節(jié)點(diǎn)對應(yīng)的成本計(jì)劃值為累計(jì)值，如4月份1150萬元，為前4個(gè)月的累計(jì)值)因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按開始和全部工作都時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都，對。但同時(shí)也。施工成本控制的依據(jù)：1)合同文件；2)成本計(jì)劃；3)進(jìn)度報(bào)告；4)工程變更與索賠資料；5)各種資源的市場信息。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。指標(biāo)控制程序：①確定成本管理分層次目標(biāo)；②采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；③找出偏差，分析原因；④制定對策，糾正偏差；⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理的方法。一、成本的過程控制方法：人工費(fèi)的控制實(shí)行“”的方法。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，一、成本的過程控制方法：人工費(fèi)的控制實(shí)行“”原則，控制材料用量和材料價(jià)格?？刂迫斯べM(fèi)支出的主要手段?！痹瓌t，控制材料用量和材料價(jià)格。材料費(fèi)控制同樣按照“包干控制：在材料使用過程中，對部分(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。材料價(jià)格主要由材料控制。由于材料價(jià)格是由等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。。對分包費(fèi)用的控制，等工作。項(xiàng)。對分包費(fèi)用的控制，等工作。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。偏差分析分方法：具有、、等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。是進(jìn)行偏差分析一種方法：靈活、適用性強(qiáng)。信息量大?？山柚?jì)算機(jī)，提高速度。:①分期核算原則;②相關(guān)性原則原則;③一慣性原則;④實(shí)際成本核算原則;⑤原則;⑥原則;⑦權(quán)責(zé)發(fā)生制原則;⑧謹(jǐn)慎原則;⑨劃分收益性支出與資本性支出原則;⑩重要原則。三、成本核算范圍根據(jù)，工程成本包括從所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用(材料費(fèi)/人工費(fèi)/機(jī)械使用費(fèi))和間接費(fèi)用。，成本項(xiàng)目包括：直接人工、直接材料、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用(材料搬運(yùn)費(fèi)/臨時(shí)設(shè)施攤銷/生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)/檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)/工程定位復(fù)測費(fèi)/場地清理費(fèi)/能和的為訂立承包合同而產(chǎn)生的,等)、間接費(fèi)、。優(yōu)缺點(diǎn)/適用表格核算法優(yōu)點(diǎn)是，，；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，會(huì)計(jì)核算法優(yōu)點(diǎn)是，而且核算的；缺點(diǎn)是對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。兩種方法綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。主要是。是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對的、取得預(yù)期的效果，的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對的、取得預(yù)期的效果，單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用，也可以用或計(jì)量。它不僅能提供，還能提供，可以計(jì)算，還確定變動(dòng)速度以。單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。：(1)成本分析方法→(2)成本信息→(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)→(4)成本形成原因→(5)成本結(jié)果。：包括比較法、法(連環(huán)置換法)、差額計(jì)算法、比率法(相關(guān)比率法/構(gòu)成比率法/動(dòng)態(tài)比率法)等。(保證只有一個(gè)因素變化)1.分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為，分析的方法是：進(jìn)行、和的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途經(jīng)。成本來自成本，成本來自，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。無法也沒有必要對每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但對于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。3.年度成本分析企業(yè)成本要求，。針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施。針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本、、等內(nèi)容?！叭健睓z查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，不僅適用于成本盈虧異常的檢查，也可用于月度成本的檢查?！叭健睓z查可以通過以下五個(gè)方面的對比分析來實(shí)現(xiàn):(1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步。(2)資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步。(3)其他費(fèi)用(如材料價(jià)、超高費(fèi)和臺班費(fèi)等)的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步。(4)預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步。(5)實(shí)際成本與資源消耗是否同步。工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對工期成本差異的影響程度。成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：1.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：(1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；(2)按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo)；(3)按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。2.成本計(jì)劃的，如施工項(xiàng)目總成本降低，可采用：(1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；(2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。3.成本計(jì)劃的，如工程項(xiàng)目成本降低：(1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本-計(jì)劃總成本；(2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低=責(zé)任目標(biāo)總成本-計(jì)劃總成本。公司應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率作為對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核的主要指標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加，因此施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在，。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：不同深度不同功能(1)進(jìn)度規(guī)劃；(2)進(jìn)度規(guī)劃；(操作性)進(jìn)度計(jì)劃。不同參與方(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；(4)采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。不同周期(1)五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)査研究和收集資料；(2)；(3)進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：(1)對不同計(jì)劃層的標(biāo)識；(2)對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(如不同子項(xiàng)目)；(3)對不同工作的標(biāo)識。橫道圖的，項(xiàng)目進(jìn)展表示在實(shí)踐表格上。工作簡要說明也可直接放在上，但簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。1.箭線：虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的三個(gè)作用。2.節(jié)點(diǎn)：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。4.邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系與組織關(guān)系。：1)一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號；2)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；3)在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；4)不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；5)箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法；6)雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)：最早開始時(shí)間，指在后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間，指在后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開始時(shí)間，指在的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間，指在的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻。，指在的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。，指在的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，總時(shí)差=從本項(xiàng)工作開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上自由時(shí)差之和的最小值。單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：(1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；(2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；(3)由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀；(4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作：20雙代號單代號關(guān)鍵線路1.線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路；2.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。1.線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路；2.從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵工作1.總時(shí)差最小的工作；2.Tp=Tc時(shí)，總時(shí)差為零的工作；3.關(guān)鍵線路上的工作。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。組織措施工作流程，會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。管理措施工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；分析影響工程進(jìn)度的，在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施；經(jīng)濟(jì)措施資源需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，激勵(lì)措施。技術(shù)措施設(shè)計(jì)變更；施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械的改變。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量包括在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面滿足要求的明顯和隱含能力的特性總和。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在、在質(zhì)量管理體系中通過、、、、、及與環(huán)境的等六個(gè)方面。和等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括：設(shè)、項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位理工程師。建設(shè)工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，是指在工程對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任:(1)發(fā)生。(2)投訴、舉報(bào)、群體性事件、媒體報(bào)道的嚴(yán)重工程。(3)由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成。(4)存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。工程質(zhì)量終身責(zé)任制實(shí)行和等制度。21等等1.有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性：如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。5.有關(guān)安全可靠的質(zhì)量特性：如建筑結(jié)構(gòu)自身安全可靠、使用過程防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射，以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等。3.有關(guān)文化藝術(shù)的質(zhì)量特性：包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺等。4.有關(guān)工程環(huán)境的質(zhì)量特性：建筑環(huán)境質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；還要追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。1.的因素：在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人的因素起。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為。2.械的因素：指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以2.)：包括和的因素(含3.材，又包括)：包括和的因素(含3.材里說的設(shè)備是指。加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。里說的設(shè)備是指的因素：的因素：10項(xiàng)新技術(shù)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)、綠色施工技術(shù)。5.環(huán)境的因素(1)自然環(huán)境因素：如，復(fù)雜的地質(zhì)條件必然對地基處理和房屋基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提出更高的要求，處理不當(dāng)就會(huì)對結(jié)構(gòu)安全造成不利影響；在地下水位高的地區(qū)，若在雨期進(jìn)行基坑開挖，遇到連續(xù)降雨或排水困難，就會(huì)引起基坑塌方或地基受水浸泡影響承載力等；在寒冷地區(qū)冬期施工措施不當(dāng)，工程會(huì)因受到凍融而影響質(zhì)量；在基層未干燥或大風(fēng)天進(jìn)行卷材屋面防水層的施工，就會(huì)導(dǎo)致粘貼不牢及空鼓等質(zhì)量問題等。(2)包括建設(shè)工因素：建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念包括建設(shè)工及行業(yè)管理成熟程度；程及行業(yè)管理成熟程度；及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。和各參建單位之間的(3)管理環(huán)境因素：主要是指項(xiàng)目參建單位的和各參建單位之間的因素：主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，、因素：主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，、、安全等因素。防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以等因素。項(xiàng)目實(shí)施過程中常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：(1)自然風(fēng)險(xiǎn)(天然的)：軟弱、不均勻的巖土地基，惡劣的水文、氣象條件，是長期存在的可能損害項(xiàng)目質(zhì)量的隱患；地震、暴風(fēng)、雷電、暴雨以及由此派生的洪水、滑坡、泥石流等突然發(fā)生的自然災(zāi)害都可能對項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)重破壞。(2)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：科學(xué)技術(shù)水平和人員對技術(shù)的掌握。(3)管理風(fēng)險(xiǎn)：管理體系、管理制度。22(4)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：社會(huì)上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為，都會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量帶來嚴(yán)重的隱患；項(xiàng)目現(xiàn)場的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、固體廢棄物等都可能對項(xiàng)目實(shí)施人員的工作質(zhì)量和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量造成不利影響。風(fēng)險(xiǎn)識別可按和項(xiàng)目施工階段分包進(jìn)行。識別可分三步進(jìn)行：(1)采用層次分析法出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次；(2)每種風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)因素；(3)將風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。包括兩個(gè)方面：一是評估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；二是評估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可能造成的。1)規(guī)避：例如：，選擇有能力的單位；；不成熟、不可靠的方案；，可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害。2)減輕：例如在施工中有針對性地。3)轉(zhuǎn)移：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移；(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移；(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4)自留：又稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。采取設(shè)立的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常一定比例的，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付。TQC的主要特點(diǎn)是：以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。1.全面質(zhì)量管理：建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。2.全過程質(zhì)量管理3.全員參與質(zhì)量管理：開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解。1.：計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成，所以說計(jì)劃是一條“目標(biāo)-手段鏈”。2.：在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。3.：指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的、和專職管理者。4.：處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。1.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照23GB/T19000－2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如下不同：1)建立的目的不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同。2)服務(wù)的范圍不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。3)控制的目標(biāo)不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同。4)作用的時(shí)效不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，其作用的時(shí)效不同。5)評價(jià)的方式不同：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評價(jià)的方式不同。2.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項(xiàng)目尤其是群體工程項(xiàng)目中，的質(zhì)量控制體系應(yīng)由的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在或?qū)嵭薪昏€匙式的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項(xiàng)目的等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。，是承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。1.建立的原則1)分層次規(guī)劃原則：是指項(xiàng)目管理的總組織者和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。2)目標(biāo)分解原則：是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。3)質(zhì)量責(zé)任制原則2.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。2)制定質(zhì)量控制制度3)分析質(zhì)量控制界面4)編制質(zhì)量控制計(jì)劃1.動(dòng)力機(jī)制：是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的。2.約束機(jī)制：取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的和。3.反饋機(jī)制：必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時(shí)和準(zhǔn)確；堅(jiān)持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。244.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：應(yīng)用原理。，內(nèi)容如下：1)以；2)領(lǐng)導(dǎo)作用；3)；4)過程方法；5)改進(jìn)；6)循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果；7)關(guān)系管理。1.質(zhì)量手冊：是質(zhì)量管理體系的規(guī)范，是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量、質(zhì)量；和；各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的基本控制程序或；質(zhì)量、修改和控制管理辦法。2.程序性文件：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的。3.質(zhì)量計(jì)劃：是為了確保過程的有效運(yùn)行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程或合同，而制定的專門質(zhì)量措施和活動(dòng)順序的文件。其內(nèi)容包括:應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)；該項(xiàng)目各階段的責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采用的特定程序、方法和作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)階段的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)和審核大綱；隨項(xiàng)目的進(jìn)展而修改和完善質(zhì)量計(jì)劃的方法；為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的其他措施等。4.質(zhì)量記錄：應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：1)評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。1.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義：質(zhì)量認(rèn)證制度是由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價(jià)。2.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：審核：認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出審核組對申請方質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查和評定，包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報(bào)告。3.獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的。獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)通過經(jīng)常性內(nèi)部審核維持管理體系的有效性。(2)監(jiān)督檢查：檢查通常是，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。(3)認(rèn)證注銷：企業(yè)的。(4)認(rèn)證暫停：認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生認(rèn)證要求情況時(shí)采取的。(5)認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出的決定。企業(yè)。撤銷認(rèn)證的企業(yè)。(7)重新?lián)Q證：在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證、體系認(rèn)證范、體系認(rèn)證證書持，25可按規(guī)定重新?lián)Q證。建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(2)符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；(依法施工)施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包的要求。(踐約施工)共同性依據(jù)通用的，如《***建筑法》《***投標(biāo)費(fèi)》《***質(zhì)量管理?xiàng)l例》專業(yè)技術(shù)性依據(jù)針對不同行業(yè)不同質(zhì)量控制對象，如**規(guī)范、**規(guī)程、**標(biāo)準(zhǔn)、**規(guī)定、“四新”技術(shù)等項(xiàng)目專用性依據(jù)本項(xiàng)目用的，如工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、會(huì)議記錄1.事前質(zhì)量控制：(分析、預(yù)防)編制質(zhì)量計(jì)劃，，制訂施工方案，，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制訂有效的。2.事中質(zhì)量控制：自控主體的質(zhì)量意識和能力是，是施工質(zhì)量的。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的；控制的的控制。3.事后質(zhì)量控制事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1.質(zhì)量控制點(diǎn)的管理首先要做好質(zhì)量控制點(diǎn)的工作，包括：質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)；作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施；質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋要求等。其次，要向施工作業(yè)班組進(jìn)行。在施工過程中，相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行和。同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的和。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如、、等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如等，施工方必須，提前，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。26(感官，不輔助量具，“看、摸、敲、照”。例如…)(理化試驗(yàn)；無損檢測：(感官，不輔助量具，“看、摸、敲、照”。例如…)(理化試驗(yàn)；無損檢測：超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等)工人員、機(jī)具配置方案，等。1.計(jì)量控制2.測量控制工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。要對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。3.施工平面圖控制單位工程的建筑物或構(gòu)筑物分部工程、確定分項(xiàng)工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分檢驗(yàn)批根據(jù)施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等劃分工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。施工方是施工階段質(zhì)量自控主體。施工方不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。施工作業(yè)質(zhì)量控制的程序：(1)施工作業(yè)技術(shù)的交底(2)施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施(3)施工作業(yè)質(zhì)量的檢查：包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量、、和，以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)等。為了保證項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質(zhì)量行為和項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：27建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底。在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。1.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收是工程驗(yàn)收的，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的。檢驗(yàn)批應(yīng)由組織等進(jìn)行驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)；(2)項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣；(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗(yàn)收記錄。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)等進(jìn)行驗(yàn)收。3.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由理工程師組織施工單位等進(jìn)行驗(yàn)收；和、應(yīng)參加分部工程驗(yàn)收；分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)應(yīng)完整；(3)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；(4)驗(yàn)收應(yīng)符合要求。施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收是以檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量為基本驗(yàn)收單元。檢驗(yàn)批質(zhì)量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作業(yè)質(zhì)量不合格，或質(zhì)量控制資料不完整等原因所致，其處理方法有：(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；(2)發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請檢測鑒定，當(dāng)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)，；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；28住宅工程：在住宅工程，應(yīng)組織、的觀感質(zhì)量和使用功能等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。每戶住宅和規(guī)定的公共部位，應(yīng)填寫、監(jiān)理單位項(xiàng)目要分別簽字。分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。對及相關(guān)和建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。六、竣工驗(yàn)收備案：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門。1.按事故造成損失的程度分級注：1.質(zhì)量事故分級符合及格理論，即達(dá)到下限即符合等級要求，如：死亡3人即達(dá)到較大事故的“及格線”。另，同時(shí)存在死亡、重傷及直接經(jīng)濟(jì)損失，事故定性取其重。如：死亡1人，重傷10人，直接經(jīng)濟(jì)損失5200萬，為重大事故。2.質(zhì)量事故分級與安全事故分級方法唯一的區(qū)別是：質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失有下限，為，少于100萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的無死傷事故為質(zhì)量問題。2.按事故責(zé)任分類：由于量標(biāo)準(zhǔn)等。：澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(1)技術(shù)原因：技術(shù)上的失誤，如：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，采用了不適合的施工方法和施工工藝。(2)管理原因：管理上的不完善或者失誤，如：檢驗(yàn)制度，質(zhì)量控制，材料質(zhì)量檢驗(yàn)。(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：例如，違反基本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。1.事故報(bào)告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)向工程負(fù)責(zé)報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)29責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。2.事故調(diào)查：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織施工調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3.事故的原因分析4.制定事故處理的技術(shù)方案5.事故處理(事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰)6.事故處理的鑒定驗(yàn)收7.提交事故處理報(bào)告，其內(nèi)容包括:事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實(shí)施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。1.返修處理：例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)、，或者混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些缺陷或損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行返修處理。再比如對混凝土出現(xiàn)，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。2.加固處理：主要針對危及結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3.返工處理：例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8，屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法修補(bǔ)，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑。5.不作處理：(1)不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(2)后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。(3)法定檢測單位鑒定合格的。(4)經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性因素分析法，其基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或；(2)通常采的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；(3)必要時(shí)可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。將其中累計(jì)頻率定為問題，即，進(jìn)行重點(diǎn)管理；將累計(jì)頻率在區(qū)間的問題定為問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；將其余累計(jì)頻率在區(qū)間的問題定為C類問題，即，按照常麵當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。一、直方圖法的主要用途30(1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否在正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。2.通過分布位置觀察分析(3)圖1Z204064-3(b)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。(4)圖1Z204064-3(c)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。(5)圖1Z204064-3(d)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。(6)圖1Z204064-3(e)、(f)的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位(以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。1.受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的透關(guān)文件進(jìn)行審核，審查合格后簽發(fā)有關(guān)。3.對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測：日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機(jī)、一公開”的檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的模式。31對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實(shí)際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等。監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收：重點(diǎn)對竣工驗(yàn)收的組織、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督；同時(shí)對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。1.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020：職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)：該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”“規(guī)范性應(yīng)用文件”“術(shù)語和定義”“組織所在的環(huán)境”“領(lǐng)導(dǎo)作用和工作人員參與”“策劃”“支出”“運(yùn)行”“績效評價(jià)”和“改進(jìn)”十部組分成。2.環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由“策劃→支持與運(yùn)行→績效評價(jià)→改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送至建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起完成驗(yàn)收。是管理體系的32是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括(操作規(guī)程)、及。管理體系的維持：是組織對其的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系和的一種機(jī)制。是由組織的對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。：項(xiàng)目組級評價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。。是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的。工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬~5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)許可證的。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。安全生產(chǎn)許可證的有效期內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。三級安全教育對建設(shè)工程來說，具體指(公司)、(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、三級。企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合特種作業(yè)人員持證上崗制度：離開特種作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)、簽字后實(shí)施，由進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對上述所列工程中涉及、、的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點(diǎn)是檢查和的落實(shí)?！叭瑫r(shí)”制度：、、。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。33一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。預(yù)警評價(jià)：預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用色表示。預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用色表示。預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用色表示。預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用色表示。預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)管理三個(gè)活動(dòng)階段。監(jiān)測、識別、診斷、評價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng)，是前后順序的因果聯(lián)系。安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：(1)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；(2)減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；(3)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。施工安全技術(shù)措施的一般要求：(1)施工安全技術(shù)措施在開工前制定(2)施工安靜技術(shù)措施要有：對于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施，詳細(xì)說明有關(guān)安全方面的防護(hù)要求和措施，確保單位工程或分部分項(xiàng)工程的施工安全。對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。(3)施工安全技術(shù)措施要有施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求(5)施工安全技術(shù)措施(6)施工安全技術(shù)措施要有：包括，和。物的不安全狀態(tài)是指能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件，包括機(jī)械設(shè)備或環(huán)境所存在的不安全因素。作業(yè)環(huán)境場所的缺陷；(5)外部的和自然界的不安全狀態(tài)；(6)作業(yè)方法導(dǎo)致的物的