監(jiān)理工作考核管理制度（市政工程）

監(jiān)理工作考核管理制度

一、目的：通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高管理水平。

二、考核：

1、工程部考核項目監(jiān)理機構(gòu)；

2、總工辦檢查工程部的考核工作；

3、總工辦抽查項目監(jiān)理機構(gòu)，抽查情況反饋工程部。

三、時間：

1、每月考核一次；

2、考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦；

3、總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后，交人力資源部備案。

四、考核原則：

1、考核實行百分制；

2、考核得分=100一考核合計扣分；

3、績效考核系數(shù)=考核得分+100；

4、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)；

5、考核得分為負(fù)值時，按零分計；

6、總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表；

6、每月考核情況公開，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。

五、考核范圍：

1、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)

量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、

經(jīng)濟簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

2、項目總監(jiān)的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安

全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證、

其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項；

3、根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當(dāng)調(diào)整；

4、調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核：

1、監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時，公司責(zé)成工程部迅速組織調(diào)查。投訴

情況屬實的，當(dāng)事人當(dāng)月考核零分，總監(jiān)和其他人員有包庇行為的，當(dāng)

月考核零分；

2、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項

目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；

3、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月考核

零分；

4、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評的，全部人

員當(dāng)月考核扣10?100分；

5、合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分，其他人員當(dāng)月考

核扣5分；

6、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，全部人員當(dāng)月考核零分；

7、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》

進行獎勵；

8、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；

9、未按規(guī)定提交工作總結(jié)，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

七、績效考核獎金計算：

1、工程部根據(jù)考核得分計算當(dāng)月績效考核獎金、工資總額；

2、績效考核獎金=績效考核系數(shù)X（基本工資+學(xué)歷工資+職稱工資+資格

工資+崗位工資+工齡工資）。

附件：監(jiān)理員考核表、監(jiān)理工程師考核表、項目總監(jiān)考核表

監(jiān)理員考核表

項目監(jiān)理機構(gòu):姓名:

扣

序違反要求

號

項目考核內(nèi)容每次扣分分

標(biāo)準(zhǔn)

1兼管監(jiān)理人員在兼管工地考勤（一天為一次）5

2曠工（半天為一次）20

3考勤遲到、早退5

4考勤表當(dāng)天如實記錄20

5

6不得接受施工單位或材料供應(yīng)商不適當(dāng)宴請10

7不得推薦施工單位、材料供應(yīng)商15

8不得擅自接受業(yè)主額外津貼20

廉潔

9不得接受施工單位、材料供應(yīng)商的饋贈25

10不得索、拿、卡、要100

11

12掛牌上崗，戴安全帽進入工地3

辦

13公不得穿拖鞋、短褲上班10

及

14工辦公室禁止電腦游戲、煲電話粥、上網(wǎng)10

紀(jì)

作

聿

15律每日填寫監(jiān)理日志（巡查記錄）5

16熟悉、使用監(jiān)理軟件2

17遵守治安管理條例10~100

18每月做預(yù)控計劃（包括質(zhì)量、安全、進度、投資方面）5

19每日按規(guī)定巡視檢查5

20實施旁站、填寫記錄5

質(zhì)量

21圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場測問2-10

控制

22材料（成品、半成品、設(shè)備）按規(guī)定報審、簽章3

23及時隱蔽驗收，按規(guī)定簽章3

24檢查或參與垂直度、沉降觀測，做好記錄3

25進行專項安全檢查，整理記錄10

安全

26參加每月安全大檢查，整理記錄10

管理

27實施安全旁站，填寫記錄10

序扣

號分

容

內(nèi)

核

考

項目

轆

甜吩

制圖

絡(luò)控

度網(wǎng)

程進

管工

做分

，每周

計劃

進度

調(diào)整

分析

及時

3

28

進度

符

際相

與實

記錄

進度

形象

工程

2

29控制

計劃

控制

調(diào)整

及時

滯后

進度

3

30

31

建議

理化

的合

投資

節(jié)約

提出

5

32

投資

完成

周內(nèi)

并一

程款

批工

定審

同約

按合

2

33

控制

34

扣2

8份）

少于

件不

全函

、安

（質(zhì)量

以上

10份

每月

35

分

函件

表

記錄

跟蹤

函件

填寫

2

36

37

集齊全

資料收

楚，

類清

檔分

，歸

規(guī)范

登記

收發(fā)

資料

5

38

格

理表

同管

寫合

，填

完善

收集

合同

10

39

借

批準(zhǔn)外

未經(jīng)

密、

、泄

遺失

不得

資料

0

5-2

40

資料

管理

簽名

位置

相應(yīng)

料中

在資

理員

，監(jiān)

真實

資料

10

41

司

報公

度》

理制

料管

按《資

每月

20

42

43

標(biāo)注

紙上

在圖

及時

變更

設(shè)計

2

44

設(shè)計

登記

匯總

變更

設(shè)計

2

45

變更

46