人事經(jīng)理招聘：看簡歷20秒就定

人事經(jīng)理招聘：看簡歷20秒就定“中公快就業(yè)—專注于大學(xué)生求職/實(shí)習(xí)的招聘平臺(tái)”人事經(jīng)理招聘：看簡歷20秒就定企業(yè)招人有什么偏好？網(wǎng)上各種“求職攻略”對(duì)不對(duì)？一線的人事經(jīng)理最有發(fā)言權(quán)。以自己實(shí)際工作經(jīng)歷為應(yīng)屆生們揭秘了求職中的“竅門”。現(xiàn)在流行的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，HR們看什么？寫簡歷要不要寫求職信？在HR們的眼中，網(wǎng)上一些攻略未必完全正確。竅門1“無領(lǐng)導(dǎo)小組”怎么挑學(xué)生？人事經(jīng)理：青睞領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者兩類人招聘者不參與，5-7名應(yīng)聘者坐成一個(gè)圈，就給定的案例或是議題進(jìn)行討論如今無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試方式越來越常見，尤其是大公司。江蘇五星電器有限公司招聘經(jīng)理李春萍在演講中和同學(xué)們分享了曾經(jīng)遇到過的一個(gè)事例。李春萍說，有一年在河海大學(xué)招聘時(shí)，他們?cè)谑蘸啔v階段遇到過一位非常優(yōu)秀的學(xué)生，他看起來有超越年齡的成熟，社會(huì)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，當(dāng)時(shí)不少招聘工作人員都看好他?？墒窃跓o領(lǐng)導(dǎo)小組討論階段，這位優(yōu)秀學(xué)生就現(xiàn)了形。“他是最先發(fā)言的，但是之后卻完全不給其他同學(xué)發(fā)言的機(jī)會(huì)。只要有同學(xué)和他的看法不一樣，他會(huì)立即打斷，進(jìn)行反駁之后重申自己的觀點(diǎn)，有個(gè)男孩被打斷了三次，之后就再也不說話了。”李春萍說，這樣強(qiáng)勢(shì)的學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)的破壞力太大了，即使再優(yōu)秀公司也不敢要。李春萍說在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，招聘者主要工作就是觀察，通常不出5分鐘，應(yīng)聘者們?cè)谛〗M中的角色就能分出來，這些角色通常分為四種：第一類人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，他們常常最先發(fā)表意見，主導(dǎo)討論的進(jìn)程，第二類是執(zhí)行者，他們不會(huì)有掌控全局的想法，但會(huì)給出不錯(cuò)建議和方案；第三類是追隨者，他們沒有自己的想法，接到命令也只會(huì)機(jī)械化完成，不會(huì)思考和改變；盡早做好職業(yè)規(guī)劃，可以選擇輔修第二專業(yè)等等，相應(yīng)的證書也可以提前取得。竅門4簡歷怎么做才能入“法眼”？人事經(jīng)理：給不同單位的自薦信要有區(qū)別盡管網(wǎng)上有著相當(dāng)多的模板，可是在HR的眼中，在簡歷上犯錯(cuò)的應(yīng)聘者仍然不少?！翱匆环莺啔v決定一個(gè)應(yīng)聘者行不行，我們通常只給20秒的時(shí)間，甚至更短?！敝烨鹫f，大學(xué)生應(yīng)該把簡歷當(dāng)成一份“產(chǎn)品說明書”來做，在有限的篇幅里盡量凸顯自己的亮點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)盡量避免千篇一律，盡量顯示自己的誠意?！氨热绾芏鄬W(xué)生糾結(jié)自薦信要不要寫的問題，我的看法是要寫，但要一家一封，起碼在稱呼上體現(xiàn)出來，如果能精確到招聘經(jīng)理的姓，某某公司的某某經(jīng)理，您好，這樣的說法會(huì)讓企業(yè)覺得你很重視這家公司，很有誠意?！?/p>