高大模板及承插型鍵槽式支撐體系施工應(yīng)急處置措施

8.1應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 18.2應(yīng)急救援程序 18.3應(yīng)急救援路線 38.1應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)1、項目應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)如下表8.1-1所示。表8.1-1項目應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)職務(wù)崗位級別姓名聯(lián)系電話備注組長項目經(jīng)理鄭家坤副組長生產(chǎn)經(jīng)理于超項目總工白占林組員安全總監(jiān)呂其偉質(zhì)量總監(jiān)張寶云技術(shù)主管茍生貴專業(yè)工程師鄭曉皓安全工程師張磊A區(qū)項目負(fù)責(zé)人張俊山B區(qū)項目負(fù)責(zé)人袁海波2、領(lǐng)導(dǎo)小組各成員責(zé)任分工救援組組長對救援工作布置展開，各種搶險工作作出批示，并細(xì)化搶險救援期間各職能，具體到人責(zé)任清楚，具體如下：1、鄭家坤：負(fù)責(zé)搶險救援工作整體協(xié)調(diào)組織，對現(xiàn)場情況及時向上級部門匯報。2、于超：成立現(xiàn)場應(yīng)急搶險小組，包含勞務(wù)分包隊伍的部分工人，人員數(shù)量不少于50人，根據(jù)險情隨時抽調(diào)人員，確?，F(xiàn)場一線有足夠的搶險人員。同時配備搶險裝備，落實物資、機(jī)械等準(zhǔn)備工作是否具備條件，在第一時間趕赴現(xiàn)場組織搶險自救互救工作。3、白占林：針對現(xiàn)場情況及時做出架體加固處理措施，并事后恢復(fù)生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備。4、呂其偉：負(fù)責(zé)聯(lián)系北京市空軍總醫(yī)院，作為社會醫(yī)療資源聯(lián)絡(luò)，將其設(shè)立為定點醫(yī)院。5、其他人聽從救援領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，組織人員第一時間安排相應(yīng)工作。8.2應(yīng)急救援程序安全事故一旦發(fā)生，按下列程序進(jìn)行事故報告和緊急救援。1、安全事故報告程序事故第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場值班室→急救人員→項目經(jīng)理→應(yīng)急救援辦公室→公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。事故發(fā)生后第一發(fā)現(xiàn)人須立即報告項目經(jīng)理，按公司要求項目經(jīng)理在事故發(fā)生30分鐘內(nèi)報告公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。2、施工應(yīng)急救援程序事故發(fā)生→保護(hù)事故現(xiàn)場→控制事態(tài)→組織搶救和救援→疏導(dǎo)人員→事故情況和傷亡情況調(diào)查→報告當(dāng)?shù)厣踩珣?yīng)急救援體系救援小組在第一時間趕赴現(xiàn)場，同時保護(hù)事故現(xiàn)場，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，展開救援工作。為使得現(xiàn)場每位管理人員及工人了解應(yīng)急預(yù)案，安全總監(jiān)呂其偉負(fù)責(zé)將搶險流程圖及應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員和聯(lián)系方式張貼在辦公區(qū)、生活區(qū)明顯位置。應(yīng)急救援流程見圖8.3所示。圖8.2-1應(yīng)急救援流程圖8.3應(yīng)急救援路線施工現(xiàn)場附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)：北京市空軍總醫(yī)院地址：北京市海淀區(qū)阜成路30號（西釣魚臺）電話：路線：1、從施工現(xiàn)場駕駛至魏公村路，行駛100m；2、左轉(zhuǎn)，進(jìn)入魏公村路，行駛920m；3、左轉(zhuǎn)，進(jìn)入西三環(huán)北路輔路，行駛660m；4、左前方轉(zhuǎn)彎，從西三環(huán)北路輔路到西三環(huán)北路，行駛40m；5、直行，進(jìn)入西三環(huán)北路，行駛2.7km；6、直行，進(jìn)入西三環(huán)北路輔路，行駛140m；7、右轉(zhuǎn)進(jìn)入阜城路，行駛1.2km；8、向右前方行駛，進(jìn)入八里莊橋，行駛200m；9、直行，進(jìn)入阜成