電梯施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.2各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.3施工流水段的劃分及施工工藝流程 33.4工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 53.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)3.1.2項(xiàng)目管理崗位職責(zé)序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(資質(zhì))職責(zé)和權(quán)限1機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理段武斌一級(jí)建造師1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做好項(xiàng)目人員的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)；2、代表企業(yè)履行工程承包合同與承諾，執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作；4、建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮所有人員的積極性；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、機(jī)具、材料、資金等資源的組織、配備和處理；6、組織總體規(guī)劃與施工計(jì)劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，保證施工進(jìn)度；7、對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)首要責(zé)任；8、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定內(nèi)部文件和對(duì)業(yè)主、顧問、監(jiān)理、總承包等的重要文件；9、組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作；10、組織本工程的竣工驗(yàn)收和交付；11、負(fù)責(zé)合同規(guī)定的售后服務(wù)。2機(jī)電生產(chǎn)經(jīng)理曹路工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度、資源調(diào)配、協(xié)調(diào)配合等工作；2、分管各機(jī)電專業(yè)的施工、組識(shí)、協(xié)調(diào)、管理工作；3、分管和監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，并使施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；4、規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時(shí)設(shè)施的布置，按總圖進(jìn)行管理；5、制定施工材料和工程設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及進(jìn)場后的管理；6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品保護(hù)管理工作；7、負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。3機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人李明洋一級(jí)建造師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理。建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系并完善各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度；2、全面負(fù)責(zé)BIM技術(shù)管理工作，建立本項(xiàng)目BIM方案及BIM相關(guān)制度；3、組織深化設(shè)計(jì)，制定深化設(shè)計(jì)相關(guān)制度及流程。全面負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度和報(bào)審工作；4、進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)信息的收集和傳遞，組織現(xiàn)場核對(duì)，組織BIM部門進(jìn)行管線綜合設(shè)計(jì)、建模管理、碰撞及修正；5、貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，組織工程質(zhì)量的控制和驗(yàn)收工作；6、組織圖紙會(huì)審，并審核施工方案，貫徹執(zhí)行方案文件；7、組織項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃；8、組織技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題；9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織編制糾正與預(yù)防措施；10、組織竣工資料和竣工圖的整理工作；11、分管各機(jī)電專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。5機(jī)電商務(wù)經(jīng)理舒曉東一級(jí)造價(jià)師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約、預(yù)結(jié)算、成本、財(cái)務(wù)管理工作；2、配合項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)信息的收集和傳遞，協(xié)助BIM深化設(shè)計(jì)部門進(jìn)行快速建模，并利用模型運(yùn)算后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)協(xié)助進(jìn)行物資計(jì)劃、造價(jià)及成本管理；3、按業(yè)主承包合同的要求，制定履約方案并向相關(guān)部門和人員交底，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定并組織實(shí)施；4、組織項(xiàng)目材料設(shè)備的招標(biāo)工作；5、負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作；6、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作；7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作，配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃；8、積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。6機(jī)電物資經(jīng)理王瑞清工程師1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、參與招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等；2、配合BIM管理部進(jìn)行項(xiàng)目物資等信息的收集和傳遞，并利用模型運(yùn)算后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)協(xié)助進(jìn)行物資計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購計(jì)劃的編制；4、負(fù)責(zé)業(yè)主方提供物資的控制；監(jiān)督檢查專業(yè)分包自行采購物資的控制；5、按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)；6、負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；監(jiān)督材料的保管和使用，及時(shí)溝通相關(guān)信息。7專業(yè)工程師盛中華李明洋一級(jí)建造師1、參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底、安全技術(shù)交底并貫徹落實(shí)；2、編制工程材料、設(shè)備需用量計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃；3、按分工做好相關(guān)技術(shù)管理工作，即時(shí)解決施工中的技術(shù)問題；4、參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)。參與職業(yè)健康安全、文明施工、綠色施工與環(huán)境管理方案的編制；5、參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置；6、參與相關(guān)信息分析，協(xié)助項(xiàng)目總工程師制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施；7、負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作；8、負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)資料的編制、收集、整理工作。8安全負(fù)責(zé)人李磊注冊(cè)安全工程師1、接受公司安全生產(chǎn)部門的垂直管理，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理工作；2、參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)安全、環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供；4、組織安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；5、組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、綠色施工和環(huán)境管理監(jiān)督檢查；6、組織項(xiàng)目的應(yīng)急準(zhǔn)備，建立和制定項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行全員應(yīng)急預(yù)案演練；7、參與項(xiàng)目安全事故的調(diào)查與處理；8、行使安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)懲權(quán)，及時(shí)溝通安保體系、文明施工體系、綠色施工管理體系的有關(guān)信息，實(shí)行項(xiàng)目安全、環(huán)境“一票否決權(quán)”。9深化設(shè)計(jì)師齊含強(qiáng)BIM設(shè)計(jì)師1、配合設(shè)計(jì)院建立三維模型;2、基于模型進(jìn)行三維管線綜合;3、基于模型對(duì)建設(shè)單位給出指導(dǎo)意見;4、需駐項(xiàng)目現(xiàn)場配合各方開展深化工作。3.2各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人電梯安裝溧陽巨韜電梯工程有限公司電梯安裝資質(zhì)2021年07月23日2021年9月15日專業(yè)分包公司選定舒曉東3.3施工流水段的劃分及施工工藝流程3.3.1施工流水段的劃分1、3#廠房、2#廠房優(yōu)先2、1#廠房隨后3.3.2施工工藝流程圖開箱清點(diǎn)開箱清點(diǎn)井道移交井道移交政府部門申報(bào)開工政府部門申報(bào)開工井道放線測量井道放線測量電梯部件吊裝電梯部件吊裝機(jī)房設(shè)備安裝機(jī)房設(shè)備安裝土建灌制機(jī)座土建灌制機(jī)座機(jī)房電氣設(shè)備安裝廳門踏板、門套和門頭安裝土建塞門套廳門安裝碼托撐架焊接機(jī)房電氣設(shè)備安裝廳門踏板、門套和門頭安裝土建塞門套廳門安裝碼托撐架焊接導(dǎo)軌安裝和校正轎廂、對(duì)重架安裝井道電氣安裝井道電氣安裝腳手架拆除、底坑緩沖器安裝腳手架拆除、