車企管理人員績(jī)效考核制度

車企管理人員績(jī)效考核制度人力資源是人類進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)者各種能力的總稱。企業(yè)人力資源是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總和，人力資源考核則是決定員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)管理職位配置的直接依據(jù)，決定著企業(yè)和員工的共同命運(yùn)。一、宗旨和目的為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使之能夠更有效地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)，公司建立了管理人員純凈考核體系，科學(xué)地進(jìn)行員工的績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，完成晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等工作。二、原則人力資源考核強(qiáng)調(diào)公平、公正、公開，堅(jiān)決避免人事管理考勤而不用、用而不考的弊端和憑關(guān)系、憑資歷等嚴(yán)重挫傷員工積極性的現(xiàn)象發(fā)生。三、依據(jù)和基礎(chǔ)1、建立《崗位說明書》，明確每項(xiàng)個(gè)崗位的職責(zé)范圍、工作程序及能力要求，確立每個(gè)崗位的提升空間，激勵(lì)員工在干好本職工作的同時(shí)努力提高自身素質(zhì)，為員工考核、晉升提供科學(xué)、客觀的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。2、建立《工作指導(dǎo)手冊(cè)》，詳述每個(gè)崗位的工作內(nèi)容，規(guī)范工作流程，保證員工調(diào)節(jié)器動(dòng)時(shí)工作的順利交接。3、每位員工都有責(zé)任和義務(wù)編寫《崗位說明書》，《工作指導(dǎo)手冊(cè)》可以視各崗位情況由部門主管要求編寫。4、《崗位說明書》、《工作指導(dǎo)手冊(cè)》由該崗位員工編寫草稿，與直接上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人及人事部共同講座定稿，在人事部門統(tǒng)一保存。四、考核層次及方式1、月度考核：直接上下級(jí)之間每個(gè)月可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，月初由上級(jí)確定下級(jí)的上個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)。2、季度考核：直接上下級(jí)之間每個(gè)季度可采用面談、郵件、電話、書面等形式溝通工作情況，由上級(jí)確定下級(jí)的上個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)。3、年度考核：每年年底部門要對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)總體考核，采用統(tǒng)一的書面形式，由部門主管對(duì)該部門G、F、E、D級(jí)管理人員做總結(jié)評(píng)價(jià)。五、考核監(jiān)督1、每月10日前部門文員負(fù)責(zé)將本部門所有管理人員的月度考核資料收集齊全，交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認(rèn)后，確定出月度績(jī)效獎(jiǎng)，在每月15日前填寫《部門績(jī)效考核總表》交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。2、每季度初部門文員負(fù)責(zé)將本部門所有管理人員的季度考核資料收集齊全，交部門負(fù)責(zé)人復(fù)核并整理歸檔。部門主管審核確認(rèn)后，確定出季度獎(jiǎng)，填寫《部門績(jī)效考核總表》交各事業(yè)部勞資負(fù)責(zé)人。3、每年1月20日前,部門將已經(jīng)過上級(jí)審批的本部門所有管理人員的《年度個(gè)人工作總結(jié)》、《年度個(gè)人考核表》統(tǒng)一交人事部。4、部門主管是部門管理人員績(jī)效考核的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)隨時(shí)指導(dǎo)并監(jiān)督部門的績(jī)效考核工作。六、資料歸檔及保密1、月度、季度考核資料由部門自行保管，為了加強(qiáng)員工監(jiān)督，部門內(nèi)管理人員征得部門負(fù)責(zé)人的同意后可以在文員處當(dāng)面查看，并簽字記錄，但不得泄露到其他部門。2、年度考核資料正本由人事部送交檔案室，檔案室歸入員工個(gè)人檔案，部門可保留