【采用層次探析法優(yōu)化供應(yīng)商考核體系的案例探析3600字（論文）】

采用層次分析法優(yōu)化供應(yīng)商考核體系的案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u3188采用層次分析法優(yōu)化供應(yīng)商考核體系的案例分析 1145791.1建立多層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 1150141.選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)。 111923.構(gòu)造重要性判斷矩陣 2192631.2優(yōu)化供應(yīng)商指標(biāo)評(píng)分表 550761.3加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存成本的分析 616551.3.1改善原材料存儲(chǔ)模式 694941.3.2建立系統(tǒng)的庫(kù)存管理體系 7一個(gè)供應(yīng)商的好壞，不僅僅只關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格等，還應(yīng)考慮快速響應(yīng)能力、信譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、服務(wù)等。LH電廠的采購(gòu)人員必須要充分了解每個(gè)供應(yīng)商的指標(biāo)，并且反復(fù)地進(jìn)行分析考核，才能決定最終的供應(yīng)商。1.1建立多層次的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1.選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)LH電廠的現(xiàn)有狀況可知，供應(yīng)商的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)、環(huán)保五個(gè)方面是LH電廠考慮的重要因素，所以LH電廠在運(yùn)用層次分析法評(píng)價(jià)時(shí)，所選擇的指標(biāo)因素是質(zhì)量水平價(jià)格體系、供應(yīng)能力、服務(wù)、環(huán)保狀況五個(gè)方面。表5-1LH電廠供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表Tab.5-1SupplierperformanceevaluationformofLHpowerplant一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)LH電廠供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表（準(zhǔn)入評(píng)價(jià)）質(zhì)量水平來(lái)料批次合格率質(zhì)量管理體系質(zhì)量改進(jìn)能力價(jià)格體系平均價(jià)格比率價(jià)格穩(wěn)定性供應(yīng)能力準(zhǔn)時(shí)交貨率逾期率地理位置服務(wù)售后合作態(tài)度財(cái)務(wù)狀況環(huán)保狀況國(guó)際環(huán)保認(rèn)證數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)LH電廠2020年供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表整合2.建立層次分析結(jié)構(gòu)模型。AHP法最主要的分析工具就是層次結(jié)構(gòu)。層級(jí)結(jié)構(gòu)模型分為三層第一層為目標(biāo)層(即選擇最佳的供應(yīng)商);第二層為準(zhǔn)則層包含質(zhì)量水平、價(jià)格體系、供應(yīng)能力、服務(wù)、環(huán)保狀況;第三層為方案層為列示參與評(píng)選的供應(yīng)商清單。具體結(jié)構(gòu)圖如圖5-2所示。圖5-2供應(yīng)商選擇層次分析結(jié)果模型圖Fig.5-2ResultmodeldiagramofsupplierselectionAHP3.構(gòu)造重要性判斷矩陣對(duì)指標(biāo)重要性程度用層次分析法設(shè)置相應(yīng)分值。用九分尺度判斷法，如表5-2。表5-29個(gè)重要性等級(jí)及其賦值Tab.5-29importancelevelsandtheirassignment標(biāo)度含義1Ci元素和Cj元素的影響相同3Ci元素比Cj元素的影響稍強(qiáng)5Ci元素比Cj元素的影響強(qiáng)7Ci元素比Cj元素的影響明顯的強(qiáng)9Ci元素比Cj元素的影響絕對(duì)的強(qiáng)2,4,6,8Ci元素比Cj元素的影響之比在上述兩個(gè)相鄰等級(jí)之間1,1/2,…,1/9Ci元素比Cj元素的影響之比為上面Cij的倒數(shù)1-10階的判斷矩陣的RI如下表5-2所示：表5-3矩陣階數(shù)為1-10的RI取值Tab.5-3RIvalueofmatrixorder1-10階數(shù)12345678910RI0.000.000.520.891.121.261.361.411.461.49表中n=1,2時(shí)RI=0，是因?yàn)?,2階的正互反矩陣總是一致陣。4.通過(guò)準(zhǔn)則層各指標(biāo)的兩兩比較，構(gòu)建出判斷矩陣，并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性的檢驗(yàn)以及權(quán)重的計(jì)算。我們采用專家打分法來(lái)判斷兩兩指標(biāo)和供應(yīng)商之間各個(gè)指標(biāo)的重要性，LH電廠專門(mén)成立了一個(gè)專家組，包含電廠各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員、具有多年經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員、高層管理人員，如銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、工程經(jīng)理等8人，共同打分求平均值的方法評(píng)分，可減少判斷的主觀性。經(jīng)過(guò)評(píng)估之后，得出準(zhǔn)則層的相對(duì)重要性并運(yùn)用matlab軟件計(jì)算出指標(biāo)的權(quán)重，如下表5-4。表5-4準(zhǔn)則層的相對(duì)重要性表Tab.5-4Relativeimportancetableofcriterionlayer質(zhì)量?jī)r(jià)格供應(yīng)服務(wù)環(huán)保權(quán)重質(zhì)量122230.3350價(jià)格1/212240.2650供應(yīng)1/21/21240.2007服務(wù)1/21/21/2120.1293環(huán)保1/31/41/41/210.0700用MATLAB軟件計(jì)算判斷矩陣的最大特征根得。為進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)，需計(jì)算一致性指標(biāo)，根據(jù)公式5-3：公式（5-3）可以得出平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。隨機(jī)一致性比率，根據(jù)公式5-4：公式（5-4）可以得出故結(jié)果通過(guò)一致性檢驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)層權(quán)重系數(shù)分配合理。5.通過(guò)指標(biāo)層各指標(biāo)的兩兩比較，構(gòu)建出判斷矩陣，對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)以及權(quán)重的計(jì)算。（1）將質(zhì)量水平指標(biāo)層的相對(duì)重要性并運(yùn)用matlab軟件計(jì)算出指標(biāo)的權(quán)重，如下表5-5。表5-5質(zhì)量水平指標(biāo)層的相對(duì)重要性表Tab.5-5Relativeimportancetableofqualitylevelindexlayer來(lái)料批次合格率質(zhì)量管理體系質(zhì)量改進(jìn)能力權(quán)重來(lái)料批次合格率1350.6370質(zhì)量管理體系1/3130.2583質(zhì)量改進(jìn)能力1/51/310.1047用MATLAB軟件計(jì)算判斷矩陣的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率為0.0370，其小于0.1的一致性要求，因此結(jié)果通過(guò)一致性檢驗(yàn)，質(zhì)量水平指標(biāo)層權(quán)重系數(shù)分配合理。（2）將價(jià)格體系指標(biāo)層的相對(duì)重要性并運(yùn)用matlab軟件計(jì)算出指標(biāo)的權(quán)重，如下表5-6。表5-6價(jià)格體系指標(biāo)層的相對(duì)重要性表Tab.5-6Tableofrelativeimportanceofindexlevelofpricesystem平均價(jià)格比率價(jià)格穩(wěn)定性權(quán)重平均價(jià)格比率130.75價(jià)格穩(wěn)定性1/310.25用MATLAB軟件計(jì)算判斷矩陣的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率為0.0316，其小于0.1的一致性要求，因此結(jié)果通過(guò)一致性檢驗(yàn)，價(jià)格體系指標(biāo)層權(quán)重系數(shù)分配合理。（3）將供應(yīng)能力指標(biāo)層的相對(duì)重要性并運(yùn)用matlab軟件計(jì)算出指標(biāo)的權(quán)重，如下表5-7。表5-7供應(yīng)能力指標(biāo)層的相對(duì)重要性表Tab.5-7Relativeimportancetableofsupplycapabilityindexlayer準(zhǔn)時(shí)交貨率逾期率地理位置權(quán)重準(zhǔn)時(shí)交貨率1220.4934逾期率1/2120.3108地理位置1/21/210.1958用MATLAB軟件計(jì)算判斷矩陣的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率為0.0268，其小于0.1的一致性要求，因此結(jié)果通過(guò)一致性檢驗(yàn)，供應(yīng)能力指標(biāo)層權(quán)重系數(shù)分配合理。（4）將服務(wù)指標(biāo)層的相對(duì)重要性并運(yùn)用matlab軟件計(jì)算出指標(biāo)的權(quán)重，如下表5-8。表5-8服務(wù)指標(biāo)層的相對(duì)重要性表Tab.5-8Relativeimportancetableofserviceindexlayer售后合作態(tài)度財(cái)務(wù)狀況權(quán)重售后1540.6908合作態(tài)度1/5110.1488財(cái)務(wù)狀況1/4110.1603用MATLAB軟件計(jì)算判斷矩陣的最大特征根得。同公式5-3、5-4得，一致性比率為0.0028，其小于0.1的一致性要求，因此結(jié)果通過(guò)一致性檢驗(yàn)，服務(wù)指標(biāo)層權(quán)重系數(shù)分配合理。（5）用一級(jí)指標(biāo)權(quán)重*二級(jí)指標(biāo)權(quán)重算出綜合權(quán)重，如下表5-9。表5-9綜合權(quán)重表Tab.5-9Comprehensiveweight準(zhǔn)則層權(quán)重指標(biāo)層權(quán)重綜合權(quán)重質(zhì)量0.335來(lái)料批次合格率0.6370.2134質(zhì)量管理體系0.25830.0865質(zhì)量改進(jìn)能力0.10470.0351價(jià)格0.265平均價(jià)格比率0.750.1988價(jià)格穩(wěn)定性0.250.0663供應(yīng)0.2007準(zhǔn)時(shí)交貨率0.49340.0990逾期率0.31080.0624地理位置0.19580.0393服務(wù)0.1293售后0.69080.0893合作態(tài)度0.14880.0192財(cái)務(wù)狀況0.16030.0207環(huán)保0.07國(guó)際環(huán)保認(rèn)證10.07001.2優(yōu)化供應(yīng)商指標(biāo)評(píng)分表1.具體量化上述算出的綜合權(quán)重，編制LH電廠的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表，如下表5-10所示。表5-10LH電廠供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表Tab.5-10SupplierperformanceevaluationformofLHpowerplant一級(jí)指標(biāo)分值設(shè)置二級(jí)指標(biāo)分值設(shè)置LH電廠供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)表質(zhì)量33來(lái)料批次合格率21質(zhì)量管理體系8質(zhì)量改進(jìn)能力4價(jià)格27平均價(jià)格比率20價(jià)格穩(wěn)定性7供應(yīng)20準(zhǔn)時(shí)交貨率10逾期率6地理位置4服務(wù)13售后9合作態(tài)度2財(cái)務(wù)狀況2環(huán)保7國(guó)際環(huán)保認(rèn)證72.LH電廠匯總各供應(yīng)商的考核得分，根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商得分高低進(jìn)行不同層級(jí)的分級(jí)，采取以下5種不同的合作方式，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下表5-11。表5-11LH電廠的供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)Tab.5-11SupplierclassificationcriteriaforLHpowerplants考核得分供應(yīng)商級(jí)別結(jié)果運(yùn)用≥85分一級(jí)供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)≥75分二級(jí)供應(yīng)商繼續(xù)合作，對(duì)不足之處予以改善≥65分三級(jí)供應(yīng)商要求改進(jìn)不足之處，并根據(jù)改善結(jié)果決定是否繼續(xù)采購(gòu)≥45分四級(jí)供應(yīng)商暫停或減少采購(gòu)<45分五級(jí)供應(yīng)商停止合作1.3加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存成本的分析1.3.1改善原材料存儲(chǔ)模式根據(jù)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)及優(yōu)秀案例，可以將ABC分類法應(yīng)用到LH電廠的原材料的儲(chǔ)存模式當(dāng)中，即對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行產(chǎn)品分類，并對(duì)重要的物資進(jìn)行重要管理，實(shí)現(xiàn)分級(jí)式管理的方法。對(duì)LH電廠燃煤化學(xué)性質(zhì)的特殊性，可以按重要性可以將物資分為A、B、C三類，按照重點(diǎn)、次要、一般三種不同的存放管理方式使倉(cāng)庫(kù)人員方便分清燃煤的性質(zhì)，抓住管理重點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。比如，將容易氧化和自燃的煤炭單獨(dú)存放，加強(qiáng)監(jiān)管。同時(shí)，結(jié)合火電企業(yè)生產(chǎn)不得間斷和季節(jié)性采購(gòu)的特性，LH電廠可以采用訂貨點(diǎn)采購(gòu)的方法來(lái)科學(xué)地降低庫(kù)存積壓。根據(jù)市場(chǎng)需求的不斷變化，LH電廠設(shè)立了一定的安全庫(kù)存作為儲(chǔ)備，避免訂貨過(guò)程中因?yàn)橐欢ㄔ蚨斐傻臏笮院碗姀S需求的偶然性，當(dāng)這個(gè)安全庫(kù)存量少于一定量時(shí)，就發(fā)出訂單需求。訂貨點(diǎn)是安全庫(kù)存的控制點(diǎn)，和警戒點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量到達(dá)訂貨點(diǎn)時(shí)，采購(gòu)部門(mén)發(fā)出訂貨。如圖5-2所示。圖5-3訂貨點(diǎn)采購(gòu)Fig.5-3Orderpointpurchase在訂貨點(diǎn)采購(gòu)中，LH電廠要重點(diǎn)控制訂貨數(shù)量和時(shí)間。前者是每次訂貨的批量，后者是訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)采購(gòu)有兩種方式，一是定量訂貨，即提前確定好訂貨批量和訂貨點(diǎn)，在庫(kù)存檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，就予以進(jìn)行補(bǔ)貨。二是定期訂貨，是提前確定一個(gè)訂貨周期，然后進(jìn)行周期性庫(kù)存檢查，發(fā)出訂貨通知，每次訂貨批量會(huì)根據(jù)需求而有所不同。總之，LH電廠可以根據(jù)行業(yè)特性和電廠的實(shí)際情況，科學(xué)選擇原材料的儲(chǔ)存模式，不僅可以盤(pán)活電廠的資金，還可以控制采購(gòu)成本，為電廠提供可持續(xù)發(fā)展方向。1.3.2建立系統(tǒng)的庫(kù)存管理體系LH電廠應(yīng)完善采購(gòu)物資的入庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)、隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)檢查庫(kù)存物資、分別存放管理、完善出庫(kù)管理、充分掌握庫(kù)存物料消耗與資金占用情況，從而建立系統(tǒng)的庫(kù)存管理體系，避免物資積壓或過(guò)期，減少庫(kù)存，減少采購(gòu)成本和持貨成本。1.做好入庫(kù)管理LH電廠應(yīng)該對(duì)入庫(kù)進(jìn)行一定的管理，在入庫(kù)過(guò)程中，燃料部、財(cái)務(wù)部等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)每一批次的煤炭入庫(kù)質(zhì)量與數(shù)量都進(jìn)行全程監(jiān)控，這樣不僅可以提高各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督和責(zé)任意識(shí)，而且可以提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)。2.分別存放管理LH電廠可以引用ABC分類法對(duì)存貨進(jìn)行分級(jí)管