創(chuàng)辦你的企業(yè)(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)

前言創(chuàng)辦一家屬于自己的公司，成就一番事業(yè)是當(dāng)今許多大學(xué)生的夢想。大學(xué)生有抱負(fù)、有知識(shí)，富有朝氣和激情，敢于挑戰(zhàn)自己，但創(chuàng)業(yè)是一條充滿艱辛和坎坷的道路。創(chuàng)業(yè)不僅需要激情，更需要理性地思考和務(wù)實(shí)的行動(dòng).《創(chuàng)辦你的公司(大學(xué)生版)》培訓(xùn)課程將幫助你規(guī)劃創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。通過課程的學(xué)習(xí)，你將發(fā)現(xiàn)自己是否適合創(chuàng)辦公司，適合創(chuàng)辦什么樣的公司，衡量自己的創(chuàng)業(yè)想法是否現(xiàn)實(shí)可行，并最終完畢自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。一、課程內(nèi)容《創(chuàng)業(yè)你的公司(大學(xué)生版)》培訓(xùn)課程把創(chuàng)業(yè)分為十個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是在創(chuàng)業(yè)過程中必須面對和思考的。十步環(huán)環(huán)相扣，步步進(jìn)一步地帶領(lǐng)你走過創(chuàng)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)你通過培訓(xùn)能對這十個(gè)環(huán)節(jié)都通過縝密的思考并付諸行動(dòng)，你也就成功地完畢了創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，可以獨(dú)立完畢你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。第一、二步告訴你是什么公司，評估自己是否適合創(chuàng)辦公司，并幫助你尋找、分析、篩選出最適合你的公司想法。第三步你的公司想法進(jìn)行市場評估，制訂出可行的市場營銷計(jì)劃。第四步告訴你如何組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。第五、六步幫助你選擇一種最適合的創(chuàng)業(yè)法律形態(tài)，并明確你要?jiǎng)?chuàng)辦的公司應(yīng)當(dāng)履行依法注冊、納稅、簽訂用工協(xié)議等法律責(zé)任。第七、八步指導(dǎo)你估算需要多少啟動(dòng)資金來創(chuàng)辦你的公司，以及如何融資。并通過預(yù)測你的銷售收入、費(fèi)用成本，看看你能否贏利。第九步完畢你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，并通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來衡量你創(chuàng)辦公司的可行性，并采用行動(dòng)來調(diào)整你的公司想法。第十告訴你公司創(chuàng)業(yè)后，將要做哪些具體的管理工作。二、教材構(gòu)成《創(chuàng)辦你的公司（大學(xué)生版）》培訓(xùn)教材由兩本書構(gòu)成：《創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)手冊》由正文、創(chuàng)業(yè)故事、練習(xí)構(gòu)成。正文內(nèi)容一步一步告訴你創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)，三個(gè)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)故事能讓你感受、體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程，練習(xí)將創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐搬進(jìn)課堂，幫助你掌握創(chuàng)業(yè)知識(shí)和提高創(chuàng)業(yè)技能?！秳?chuàng)業(yè)計(jì)劃書》用于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)匯總前面所學(xué)知識(shí)和所做練習(xí)，完畢自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。“紙上談兵”籌劃自己創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖的同時(shí)為下一步融資做好準(zhǔn)備。三、關(guān)鍵標(biāo)志在教材中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各種不同的小圖標(biāo)，它們代表著不同的內(nèi)容。意味著在這部分內(nèi)容里，會(huì)提醒很多創(chuàng)業(yè)過程中需要特別注意的事項(xiàng)，幫助你記住創(chuàng)業(yè)過程中的難點(diǎn)和要點(diǎn)。這部分內(nèi)容講述了張華、王劍、孫梅三位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的故事，他們將和你一起面對創(chuàng)業(yè)中的各種問題。希望他們的創(chuàng)業(yè)故事可以幫助你更好地學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)辦公司和知識(shí)技能。這部分練習(xí)幫助你更好地理解所學(xué)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，加深對創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能的結(jié)識(shí)，最終幫助你完畢創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。本教材由人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)能力建設(shè)司組織編寫，由SIYB培訓(xùn)師葉仁平、呂繼仁和中南大學(xué)楊芳專家三位專家組成教材編寫小組，在國際勞工組織開發(fā)的《創(chuàng)辦你的公司》教材基礎(chǔ)上編寫而成。教材開發(fā)過程中，曾在中南大學(xué)部分教師和學(xué)生中征求意見，在南京師范大學(xué)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江西科技師范學(xué)院、成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院、柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)性培訓(xùn)，得到實(shí)驗(yàn)院校及其所在省、市人力資源和社會(huì)保障部門的大力支持，張用、石科明、趙偉、尚虹、麥秋玲、白蓮玉、王建霞等專家對教材編寫工作提出了大量寶貴意見，此外，一些SIYB教師也對教材編寫和實(shí)驗(yàn)培訓(xùn)工作給予了積極支持，在此一并致謝！創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件目錄一、公司概況………………（1）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況……………（1）三、市場評估………………（2）四、市場營銷計(jì)劃…………（4）五、公司組織結(jié)構(gòu)…………（5）六、固定資產(chǎn)………………（7）七、流動(dòng)資金（月）………（9）八、銷售收預(yù)測（12月）…………………（11）九、銷售和成本計(jì)劃……（12）十、鈔票流量計(jì)劃…………（13）一、公司概況公司概述（創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇理由、重要經(jīng)營范圍、重要產(chǎn)品或服務(wù)、目的及潛在顧客、發(fā)展前景或目的、公司宗旨或經(jīng)營理念或公司文化等簡述）：公司類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)品□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（涉及時(shí)間）：教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(涉及時(shí)間)：三、市場評估目的顧客及潛在顧客描述;市場容量或本公司預(yù)計(jì)市場占有率：市場容量的變化趨勢及前景：.SWOT分析優(yōu)勢劣勢1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.機(jī)會(huì)威脅1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.四、市場營銷計(jì)劃1.產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)重要特性2.價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競爭對手的價(jià)格折扣銷售賒賬銷售3.地點(diǎn)（1）地址細(xì)節(jié)：地址面積（平方米）租金或建筑成本（2）選擇該地址的重要因素：（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并在其前面的□內(nèi)畫“√”）：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供應(yīng)：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的因素：4.促銷人員推銷成本預(yù)測廣告成本預(yù)測公共關(guān)系成本預(yù)測營業(yè)推廣成本預(yù)測五.公司組織結(jié)構(gòu)公司將登記注冊成：□個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資公司□其他□合作公司擬議的公司名稱：個(gè)業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖員工工作描述書（涉及工作崗位說明、部門管理規(guī)范等，可另附頁）：職務(wù)月薪業(yè)主或經(jīng)理員工公司將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型預(yù)計(jì)費(fèi)用公司的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）：種類預(yù)計(jì)費(fèi)用合伙人合伙人內(nèi)容條款出資方式出資數(shù)額與期限利潤分派和虧損分?jǐn)偨?jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任合作人個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任協(xié)議變更和終止其他條款六.固定資產(chǎn)1.工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)成100%的生產(chǎn)能力，公司需要購買以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2.交通工具根據(jù)交通及營銷活動(dòng)的需要，擬購置一下交通工具名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真3.辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真4.固定資產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值（元）年折舊（元）七．流動(dòng)資金（月）1.原材料和包裝項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）供應(yīng)商名稱地址電話或傳真2.其他經(jīng)營費(fèi)用（不涉及折舊費(fèi)和貸款利息）項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注 八、銷售收入預(yù)測（12個(gè)月）月月份銷售情況產(chǎn)品和服務(wù)123456789101112合計(jì)（1）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(2)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(3)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(4)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(5)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(6)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(7)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額(8)銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額合計(jì)銷售總量