【工程施工企業(yè)人力資源管理與人才培養(yǎng)政策開題報告1400字】

PAGE工程施工企業(yè)人力資源管理與人才培養(yǎng)政策開題報告1研究的背景及意義1.1研究背景在我國進入21世紀以來，人才作為一種智力資源，在各類企業(yè)的運營中都發(fā)揮著越來越重要的作用，包括施工企業(yè)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適于現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展需要，迫切需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，構(gòu)高效合理的人力資源管理體系。我國實行改革開放政策已有四十余年，在該該政策的推動下，我國各大企業(yè)獲得了較大的發(fā)展優(yōu)勢勢頭，其中就包括施工企業(yè)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的深入，房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)與人民的物質(zhì)需求保持著良性的互動。施工企業(yè)與人力資源管理有著密不可分的關(guān)系，在過去相當長的一段時間，我國建筑類施工企業(yè)大多采用傳統(tǒng)人力資源管理模式，即重成本、輕人才的管理模式。而在我國進入21世紀以來，人才作為一種智力資源，在各類企業(yè)的運營中都發(fā)揮著越來越重要的作用，包括施工企業(yè)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不適于現(xiàn)代施工企業(yè)的發(fā)展需要，迫切需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，構(gòu)高效合理的人力資源管理體系。本文首先闡述了工程施工企業(yè)的人力資源管理特點和意義，然后深入剖析了工程施工企業(yè)的人力資源管理存在的系列問題，最后提出針對性的完善策略，以期為我國施工企業(yè)的人力資源管理提供一定的啟示。1.2研究意義從理論意義上來說：以天安達建筑公司為實例，通過對天安達建筑公司人力資源管理系統(tǒng)的分析，可以豐富現(xiàn)代人力資源管理的理論基礎(chǔ)。從實踐意義上來說：有助于樹立工程施工企業(yè)的人力資源管理改革思想，并不斷根據(jù)外界情況變化調(diào)整已有的人力資源管理模式，不斷地推進工程施工企業(yè)的人力資源管理模式的現(xiàn)代化建設(shè)，有利于推動我國建筑施工企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，并對其它建筑施工企業(yè)起到良好的示范作用。2研究方法本文在回顧人力資源管理的相關(guān)理論和前人研究成果的基礎(chǔ)上分析了建筑施工企業(yè)存在的共性問題，如招聘錄用效率低、績效考核不合理、薪資不具有針對性等。此外，本文還選取天安達建筑公司進行案例分析。針對天安達建筑公司在招聘錄用、績效考核、薪資待遇等面臨的共性問題提出了樹立人才質(zhì)量觀念、吸納高質(zhì)量人才；運用歸納、預測等方法分析供求關(guān)系；建立工程部360度反饋法；擴大績效考核指標范圍；制定科學的基本薪資制度以及健全薪資激勵制度等措施。本文主要采用了文獻綜述法借助于圖書館館藏圖書資源與網(wǎng)絡(luò)資源來攫取與本課題相關(guān)的期刊、碩博論文等資源，從而為本研究夯實理論基礎(chǔ)。3論文提綱（研究路徑/論文（設(shè)計）框架）一、工程施工企業(yè)人力資源管理的特點及意義（一）工程施工人力資源管理的特點（二）工程施工企業(yè)人力資源管理的意義二、工程施工企業(yè)人力資源存在的問題（一）招聘錄用的問題（二）績效考核的問題（三）薪資待遇的問題三、加強工程施工企業(yè)人力資源管理的策略（一）招聘錄用的策略（二）績效考核的策略（三）薪資待遇的策略總結(jié)……4論文寫作計劃（進度安排）申請論文：2022.05.23-2022.06.06分配指導老師：2022.06.07-2022.06.15下達任務(wù)書：2022.06.16-2022.06.27開題報告：2022.06.28-2022.07.18初稿提交：2022.07.19-2022.08.25終稿查重：2022.08.26-2022.09.29答辯申請：2022年10月5主要參考文獻[1]葛振猛.建筑施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J].人力資源,2020(04):60.[2]朱燕,段慧.現(xiàn)代施工企業(yè)人力資源培養(yǎng)方向的路徑和方法[J].管理觀察,2020(04):35-36.[3]王炳蕊.提高施工企業(yè)人力資源管理實效性的方法[J].冶金管理,2019(23):168+170.[4]任建勇.建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(19):95.[5]朱媛.施工企業(yè)人力資源管理存在問題及改進對策[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學院學報,2019,18(03):90-92.[6]王紅兵.建筑施工企業(yè)加強人才培養(yǎng)管理構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式[J].知識經(jīng)濟,2019(03):103.[7]李慧楠.施工企業(yè)青年人才培養(yǎng)