企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才制度

企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)展人才制度第一章總則第一條為了提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，建立健全的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)體系，訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于本企業(yè)全部員工的培養(yǎng)和發(fā)展工作。第三條本規(guī)章制度的宗旨是重視人才的培養(yǎng)與發(fā)展，供應(yīng)良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛力，提高員工的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)。第四條人才培養(yǎng)和發(fā)展應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，重視實(shí)效。第二章人才培養(yǎng)第五條人才培養(yǎng)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的緊要戰(zhàn)略舉措，是提高員工素養(yǎng)、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心工作。第六條人才培養(yǎng)應(yīng)分為崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)和管理培訓(xùn)三個(gè)方面，結(jié)合員工的具體發(fā)展需求訂立培訓(xùn)計(jì)劃。第七條崗位培訓(xùn)是為了提高員工在當(dāng)前崗位上的工作本領(lǐng)和素養(yǎng)，由上級(jí)主管部門依據(jù)工作內(nèi)容和要求訂立培訓(xùn)計(jì)劃，并由人力資源部門協(xié)調(diào)實(shí)施。第八條職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)是為了提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，包含供應(yīng)進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、組織參加行業(yè)溝通和學(xué)術(shù)研討活動(dòng)等。第九條管理培訓(xùn)是為了培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，包含培養(yǎng)管理思維、學(xué)習(xí)管理知識(shí)和技能等。第十條人才培養(yǎng)應(yīng)依據(jù)不同崗位和人員的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，訂立培訓(xùn)計(jì)劃和課程設(shè)置。第十一條培訓(xùn)計(jì)劃訂立后，應(yīng)及時(shí)公布，并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，確保員工參加意愿的調(diào)查。第十二條企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，收集員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的看法和建議，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。第十三條企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等方式進(jìn)行人才培養(yǎng)。第三章人才發(fā)展第十四條人才發(fā)展是指依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的需要，通過(guò)培養(yǎng)、選拔、任用、激勵(lì)等多種手段，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第十五條企業(yè)應(yīng)設(shè)立健全的績(jī)效考核體系，依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)定結(jié)果，確定人才發(fā)展的方向和方式。第十六條人才發(fā)展應(yīng)重視激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)機(jī)制，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)體系，通過(guò)薪酬、福利、晉升等方式，激發(fā)員工的工作樂觀性和創(chuàng)造力。第十七條企業(yè)應(yīng)建立健全的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，依據(jù)員工的個(gè)人意愿和興趣，供應(yīng)多元化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。第十八條人才發(fā)展應(yīng)重視競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，通過(guò)競(jìng)聘、選拔等方式，選拔和任用優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工不絕學(xué)習(xí)和進(jìn)步。第十九條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展跟蹤，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展方向。第二十條企業(yè)應(yīng)鼓舞員工參加行業(yè)溝通、學(xué)術(shù)研究等活動(dòng)，提高員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新本領(lǐng)。第二十一條企業(yè)應(yīng)建立健全的人才流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部調(diào)崗、跨部門溝通等方式，供應(yīng)員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)。第二十二條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員的培養(yǎng)和選拔，建立高級(jí)管理人才的儲(chǔ)備庫(kù)，并訂立相應(yīng)的激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)?wù)摺５谒恼氯瞬旁u(píng)價(jià)第二十三條企業(yè)應(yīng)建立全面、科學(xué)、公正的人才評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)進(jìn)行評(píng)估。第二十四條人才評(píng)價(jià)應(yīng)包含定期考核、項(xiàng)目評(píng)估、360度評(píng)估等多種方法，綜合評(píng)價(jià)員工的本領(lǐng)和業(yè)績(jī)。第二十五條企業(yè)應(yīng)及時(shí)公布人才評(píng)價(jià)結(jié)果，并與員工進(jìn)行溝通和解釋，引導(dǎo)員工的改進(jìn)和發(fā)展。第二十六條人才評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為決策和激勵(lì)的緊要依據(jù)，用于選拔、辭退、獎(jiǎng)懲等方面。第五章附則第二十七條企業(yè)應(yīng)不絕完善人才培養(yǎng)和發(fā)展制度，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第二十八條企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)人才培養(yǎng)和發(fā)展制度的認(rèn)得和理解。第二十九條本規(guī)章制度自頒