市場部薪酬標準體系課程顧問

市場部薪酬激勵方案依據(jù)企業(yè)連續(xù)性發(fā)展需要，建立和完善職員晉升和薪酬激勵機制。為深入調動職員主動性，建立一個對內(nèi)公平，對外含有競爭力薪酬激勵機制，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價值為導向，公開、公平、公正標準，針對業(yè)務體系職員薪酬激勵政策修訂以下：本激勵方案適適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問、地推督導、市場主管，高層管理人員和職能部門職員不適用本方案；本通知修訂內(nèi)容包含職員成長、職員晉升、職員新增福利及薪酬激勵四個方面。2.1職員成長機制：開啟全員成長機制。即，上級對下級每個月月初定時制訂成長目標計劃及目標達成標準評議卡，并在次月初組織市場部成長交流會，分享成長和收獲歷程。具體操作關鍵點：2.1.1按層級上下互動，每個月開展一次職員成長交流會，直接上級立即給所屬職員制訂《職員成長及達成標準意見反饋卡》，給以目標達成支持和改善反饋意見，組織大家進行交流分享成長歷程2.1.2每兩個月由區(qū)域負責組織本區(qū)域或跨區(qū)域，進行同層級間橫向交流，交流和傳授2.1.3企業(yè)設置職員成長檔案卡，每期職員成長卡在評定結束后進入職員成長檔案，并定時進行由企業(yè)行政人事部組織職員交流。關鍵關注職員經(jīng)驗資源共享，幫助職員自我價值表現(xiàn)，并選拔出成長速度快，發(fā)展?jié)撡|高職員，授予“貝爾最具成長力職員”榮譽徽章一枚，并在當月企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)網(wǎng)站進行公告2.1.4設定季度或年度成長獎勵機制：每個季度和年度設置最具成長力區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理或課程顧問，授予對應榮譽稱號和物質獎勵2.2職員晉升通道和薪酬激勵機制。經(jīng)過業(yè)績考評建立職員職業(yè)發(fā)展通道，晉級標準具體見2.4項。2.3關鍵概念：職級：職員分四級即實習、一般、高級、資深，不一樣等級享受不一樣薪酬及考評待遇，不一樣等級調整依據(jù)業(yè)績考評結果進行?？荚u期：指晉級線考評周期（考評周期為1個月，考評時點是每自然月末。）晉級線：考評期內(nèi)完成晉級線則在當月考評期自動晉升下一職級。保級線：考評期內(nèi)不能完成晉級則設置保級線，緩期晉升。任務線：課程顧問及以上等級每個月設基礎任務即為任務線。2.4顧問中心薪酬晉級及考評標準崗位層級薪資等級薪資標準考評備注基礎薪資分成底薪崗位績效上門報名管理任務晉級課程顧問實習課程顧問11000--10元按企業(yè)五步談單法進行對應分成，詳見《全員營銷業(yè)績分成制度》-無41、課程顧問業(yè)績達標額4萬/月，如二月累計少于15組家庭/月，或業(yè)績低于4萬/月，自動免職；2、當月個人業(yè)績8萬以上，培養(yǎng)3名課程顧問，參與經(jīng)理培訓并考評經(jīng)過，晉級為經(jīng)理。課程顧問2-40046資深課程顧問3200500-68高級課程顧問4300700-8－課程經(jīng)理實習經(jīng)理51200200500-0.4%1418標準編制課程顧問三名，如增加，業(yè)績達標額對應增加4萬/名/月，以此累積；團體月業(yè)績低于16萬，績效工資50%發(fā)放，無團體管理獎。經(jīng)理6300800-0.6%1824資深經(jīng)理74001000-0.8%2430高級經(jīng)理85001500-1%3040區(qū)域經(jīng)理實習區(qū)域經(jīng)理91500300900--0.2%4860標準編制經(jīng)理團體三個，如增加，每增加一個經(jīng)理團體業(yè)績達標額對應增加16萬/月/個，以此累積；團體月業(yè)績低于48萬，績效工資50%發(fā)放，無團體管理獎。區(qū)域經(jīng)理104001200-0.4%6084資深區(qū)域經(jīng)理115001500-0.6%84108高級區(qū)域經(jīng)理126002400-0.8%108132總監(jiān)實習總監(jiān)134001200-0.1%144180區(qū)域經(jīng)理團體三個,如增加，每增加一個團體業(yè)績達標額對應增加36萬/個/月，以此累積；團體月業(yè)績低于108萬，績效工資50%發(fā)放，無團體管理獎?？偙O(jiān)145001500-0.2%180252資深總監(jiān)15600-0.3%252324高級總監(jiān)1610003000-0.4%324396顧問中心晉升步驟圖團體季度累計業(yè)績高于324萬總監(jiān)團體季度累計業(yè)績396萬高級區(qū)域經(jīng)理團體季度累計業(yè)績少于252萬團體季度累計業(yè)績180萬資深區(qū)域經(jīng)理團體季度累計業(yè)績少于180萬團體季度累計業(yè)績108萬區(qū)域經(jīng)理團體季度業(yè)績少于108萬團體季度累計業(yè)績36萬實習區(qū)域經(jīng)理實習期不達標團體月業(yè)績28萬高級經(jīng)理團體月業(yè)績少于28萬團體月業(yè)績20萬資深經(jīng)理團體月業(yè)績少于20萬團體月業(yè)績20萬經(jīng)理團體月業(yè)績少于12萬團體月業(yè)績12萬實習經(jīng)理實習期間考評不達標個人業(yè)績10萬或預提經(jīng)理培訓合格高級課程顧問個人業(yè)績8萬個人業(yè)績8萬資深課程顧問個人業(yè)績6萬個人業(yè)績6萬課程顧問個人業(yè)績低于4萬個人業(yè)績4萬實習課程顧問實習期考評不合格顧問中心晉升細則晉升條件課程顧問當月個人業(yè)績8萬，培養(yǎng)3名課程顧問，參與經(jīng)理培訓并考評經(jīng)過。降級原因連續(xù)2個月邀約低于15組/月，或其業(yè)績低于3萬。課程經(jīng)理當月個人業(yè)績8萬，團體業(yè)績(含個人業(yè)績）36萬，培養(yǎng)3名經(jīng)理，參與區(qū)域經(jīng)理培訓并考評經(jīng)過。當月個人邀約低于25組/月，或其個人業(yè)績低于6萬，或團體業(yè)績低于12萬。區(qū)域經(jīng)理3個月累計業(yè)績324萬，職員滿意度85％，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理3名，參與預備總經(jīng)理培訓并考評經(jīng)過，向總監(jiān)述職并經(jīng)過。3個月團體累計業(yè)績低于108