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中國粉絲經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行環(huán)境分析及發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測報(bào)告內(nèi)容詳情/report/20160708/6040155.html內(nèi)容詳情/report/20160708/6040155.html投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶20202016-2020年中國粉絲經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行環(huán)境分析及發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測報(bào)告內(nèi)容詳情/report/20160708/6040155.html內(nèi)容詳情/report/20160708/6040155.html投資決策研究先行中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶PAGE3PAGE3前言當(dāng)今社會,可謂歌星、影星、體育明星“三星高照”,商界明星、學(xué)術(shù)明星冉冉升起,競耀光輝。與“群星閃耀”相對應(yīng)的是“粉絲”兇猛。借助網(wǎng)絡(luò)等手段,“粉絲”迅速地聚集、發(fā)展起來,不僅誕生了不少“粉絲”組織,還締造了“粉絲經(jīng)濟(jì)”,成為令人矚目的社會現(xiàn)象。粉絲經(jīng)濟(jì)泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系之上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為,被關(guān)注者多為明星、偶像和行業(yè)名人等。粉絲經(jīng)濟(jì)以情緒資本為核心,以粉絲社區(qū)為營銷手段增值情緒資本。粉絲經(jīng)濟(jì)以消費(fèi)者為主角,由消費(fèi)者主導(dǎo)營銷手段,從消費(fèi)者的情感出發(fā),企業(yè)借力使力,達(dá)到為品牌與偶像增值情緒資本的目的。“粉絲經(jīng)濟(jì)”可謂一個(gè)多方受益的循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈,明星、娛樂公司、商家和“粉絲”都是互為利益源和消費(fèi)終端。如何使其良性規(guī)范的發(fā)展,并利用它創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是值得我們深深思考的。“粉絲經(jīng)濟(jì)”對于推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,甚至對拓展職業(yè)市場是有好處的,但是不能成為“不2.1.3定制化、互動化、用戶生產(chǎn)內(nèi)容2.1.4自媒體、圈子化、粉絲經(jīng)濟(jì)2.2傳統(tǒng)媒體的應(yīng)對策略2.2.1自我革命,植入互聯(lián)網(wǎng)基因2.2.2縱橫捭闔,打通產(chǎn)業(yè)鏈2.2.3用戶為王,重建商務(wù)閉環(huán)2.3增強(qiáng)對用戶的粘性,做好粉絲經(jīng)濟(jì)2.3.1粉絲經(jīng)濟(jì),核心在于用戶依賴2.3.2創(chuàng)新模式,廣告不再重要2.3.3微傳播,王牌編輯記者可以建自媒體2.4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲經(jīng)濟(jì)2.4.1明星的粉絲2.4.2粉絲的價(jià)值2.4.3粉絲與財(cái)富2.4.4微博與粉絲經(jīng)濟(jì)2.4.5蘋果的粉絲與品牌經(jīng)營(1)發(fā)布會(2)官方網(wǎng)站(3)線下專賣店2.4.6山寨企業(yè)的山寨粉之魅族篇2.4.7小米拷貝魅族的粉絲路線2.4.8三勝總結(jié)
第三章部分產(chǎn)業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式分析3.1旅游行業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式分析3.1.1對于用戶:把用戶發(fā)展成粉絲3.1.2對于旅行社:如何與用戶建立強(qiáng)關(guān)系?3.1.3對于旅游景區(qū):實(shí)現(xiàn)一站式的旅游體驗(yàn)3.2在線教育粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式分析3.2.1互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟(jì)的源頭3.2.299%消失是障眼法粉絲是保底3.2.3在線教育的粉絲經(jīng)濟(jì)如何打造(1)需求定位過客到粉絲(2)用戶增值服務(wù)3.3中國流行音樂傳播中的粉絲經(jīng)濟(jì)新模式探析3.3.1流行音樂中的粉絲及其作用(1)娛樂社會中的流行音樂(2)偶像崇拜與粉絲的心理特征(3)粉絲群體與流行音樂傳播的緊密聯(lián)系3.3.2中國流行音樂市場中的粉絲群體概況及經(jīng)營現(xiàn)狀(1)我國流行音樂市場中的粉絲群體構(gòu)成(2)以粉絲為核心的商業(yè)運(yùn)作模式(3)我國粉絲市場的經(jīng)營模式中存在的問題3.3.3中國流行音樂傳播過程中的粉絲經(jīng)濟(jì)新模式探析(1)粉絲群體的管理新模式(2)粉絲經(jīng)濟(jì)中的跨行業(yè)合作(3)資本運(yùn)作提升公司實(shí)力3.3.4三勝研究結(jié)論
第四章粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主體分析4.1產(chǎn)品公司運(yùn)營類主體分析4.1.1北京小米科技有限責(zé)任公司(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)產(chǎn)品分析(3)企業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(5)企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析4.1.2黃太吉傳統(tǒng)美食餐飲管理有限公司(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)產(chǎn)品分析(3)企業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(5)企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析4.2導(dǎo)購類粉絲運(yùn)營平臺類主體分析4.2.1美麗說(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)運(yùn)營模式(3)企業(yè)產(chǎn)品功能(4)企業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析(5)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(6)企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析4.2.2蘑菇街(1)企業(yè)發(fā)展概況(2)企業(yè)運(yùn)營模式(3)企業(yè)網(wǎng)站介紹(4)企業(yè)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析(5)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析(6)企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析4.3微信、微博平臺的“平臺類”運(yùn)營主體分析4.3.1微信平臺(1)平臺簡介(2)注冊用戶數(shù)量(3)功能服務(wù)(4)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4.3.2微米平臺(1)平臺簡介(2)注冊用戶數(shù)量(3)功能服務(wù)(4)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4.3.3來往平臺(1)平臺簡介(2)注冊用戶數(shù)量(3)功能服務(wù)(4)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4.3.4新浪微博平臺(1)平臺簡介(2)發(fā)展歷史(3)平臺特點(diǎn)(4)知名平臺(5)微博效應(yīng)(6)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4.3.5騰訊微博平臺(1)平臺簡介(2)發(fā)展歷史(3)平臺特點(diǎn)(4)知名平臺(5)微博效應(yīng)(6)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4.4第三方自組織運(yùn)營
【關(guān)鍵詞】研究分析報(bào)告前景預(yù)測報(bào)告第五章粉絲經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)行為與可持續(xù)性發(fā)展5.1粉絲經(jīng)濟(jì)中的創(chuàng)業(yè)行為5.1.1粉絲社群5.1.2明星周邊產(chǎn)品專營店7.1.3職業(yè)粉絲公司5.1.4微博營銷5.1.5投票公司7.1.6其他創(chuàng)業(yè)行為5.2粉絲經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)行為中存在的問題5.2.1粉絲的過度消費(fèi)5.2.2數(shù)據(jù)的弄虛作假5.2.3資金的監(jiān)管缺失5.3粉絲經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)行為可持續(xù)性發(fā)展的對策5.3.1倡導(dǎo)與培育健康的粉絲文化5.3.2消除不合理指標(biāo)5.3.3加強(qiáng)對弄虛作假行為的監(jiān)管5.3.4引入第三方資金管理平臺
第六章粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與投資分析6.1粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析6.2粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)存在問題分析6.3粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資前景分析6.4粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資商機(jī)分析6.4.1職業(yè)粉絲6.4.2粉絲網(wǎng)站6.4.3粉絲寫手6.4.4投票公司6.4.5搶占域名待價(jià)而沽6.4.6粉絲道具6.4.7旅游新路線6.4.8追星中介
第七章粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)研究結(jié)論及建議7.1報(bào)告研究結(jié)論7.2三勝咨詢建議7.2.1粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式建議7.2.2自媒體粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建議7.2.3傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絲經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營建議
圖表目錄圖表:粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素圖表:粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特性圖表:粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)圖表:粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的主要運(yùn)用主體圖表:2014-2016年中國粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模圖表:新浪微博注冊用戶數(shù)量分析圖表:騰訊微信注冊用戶數(shù)量分析圖表:新浪微博平臺收入情況分析圖表:北京小米科技有限責(zé)任公司產(chǎn)品粉絲數(shù)量分析圖表:2014-2016年北京小米科技有限責(zé)任公司經(jīng)營分析圖表:2014-2016年北京小米科技有限責(zé)任公司盈利能力分析圖表:2014-2016年北京小米科技有限責(zé)任公司發(fā)展能力分析圖表:2016-2020年中國粉絲經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模預(yù)測略…
三勝簡介三勝咨詢是中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)研究與投資咨詢機(jī)構(gòu),經(jīng)過十多年時(shí)間的發(fā)展,三勝咨詢已經(jīng)構(gòu)建了包括自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)調(diào)查公司、政府部門、行業(yè)協(xié)會等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源;建立了包括國際國內(nèi)上百個(gè)行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫;形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法;擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。目前三勝業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了行業(yè)報(bào)告、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、可行性研究、商業(yè)計(jì)劃書、市場調(diào)研、營銷策劃、IPO咨詢、專項(xiàng)市場解決方案、產(chǎn)業(yè)/園區(qū)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等以及為滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營能力的世界級經(jīng)營管理智慧。我們已經(jīng)成為一家多層次、多維度的綜合性投資咨詢機(jī)構(gòu)。
行業(yè)研究服務(wù)行業(yè)市場研究是企業(yè)戰(zhàn)略研究和一切咨詢服務(wù)的基石。作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù),其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)。一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告,注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r及趨勢變化,旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告,可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作,使決策者在閱讀完報(bào)告后,能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢,確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。三勝咨詢基于多年來對市場需求的深入調(diào)查了解,全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)展前景,注重信息的時(shí)效性,從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。
研究報(bào)告價(jià)值·該行業(yè)有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?·市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?·您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?·保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?·該行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?·該行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?·該行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制?·……
報(bào)告數(shù)據(jù)來源三勝咨詢利用多種一手及二手資料來源核實(shí)所收集的數(shù)據(jù)或資料。一手資料來源于三勝咨詢對行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)訪談獲取的一手信息數(shù)據(jù);三勝咨詢通過行業(yè)實(shí)地深訪、電話訪問等調(diào)研獲取一手?jǐn)?shù)據(jù)時(shí),調(diào)研人員會將多名受訪者的資料及意見、多種來源的數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行比對核查,公司內(nèi)部也會預(yù)先探討該數(shù)據(jù)源的合法性,以確保數(shù)據(jù)的可靠性及合法合規(guī)。權(quán)威二手?jǐn)?shù)據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、商務(wù)部研究院、國家海關(guān)總署、中華全國商業(yè)信息中心、清華大學(xué)圖書館、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會、行
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