中國電信員工培訓與職業(yè)發(fā)展-內蒙古國企招聘網

中國電信員工培訓與職業(yè)發(fā)展-內蒙古國企招聘網中公金融人—金融類考試培訓的領跑者/中國電信員工培訓與職業(yè)發(fā)展-內蒙古國企招聘網2.2.1培訓中國電信依據崗位體系，為員工提供入職培訓、專業(yè)培訓和領導力培訓;并根據業(yè)務發(fā)展的需要，還定期選派優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術人員出國進修、培訓;鼓勵員工在職參加各類學習與進修。同時，中國電信還建立了中國電信網上大學(/)，面向員工提供內容豐富的在線學習課程。新員工培訓進入公司的新員工需參加公司統(tǒng)一組織的入司培訓，入司培訓由人力資源部組織。在職員工崗位培訓在職員工根據不同崗位技術業(yè)務更新發(fā)展的需要，每年應參加不少于公司規(guī)定課時的崗位業(yè)務培訓。同時，員工可以根據自己的發(fā)展需要，報名參加公司統(tǒng)一組織的各類新業(yè)務及相關知識、技能培訓。出國(境)培訓根據公司生產、經營、管理的需要，公司會適時選拔優(yōu)秀員工赴國(境)外參加管理、技術業(yè)務培訓。參加出國(境)培訓的員工需按公司規(guī)定簽訂服務期協(xié)議、培訓期間應嚴格遵守外事紀律。學歷教育根據公司生產、經營、管理的需要，公司會適時、適量地安排員工參加更高層次的正規(guī)學歷教育。參加碩士、博士學歷教育的員工需按公司規(guī)定簽定服務期協(xié)議。職業(yè)技能培訓、鑒定在崗位上工作滿一定年限的員工，應根據公司崗位資格認證體系的要求，參加相應崗位的職業(yè)技能等級鑒定，職業(yè)技能鑒定部門為中國電信上海公司職業(yè)技能鑒定中心。2.2.2職業(yè)發(fā)展中國電信實行管理崗位和專業(yè)崗位雙重晉升的職業(yè)發(fā)展道路，并在企業(yè)內部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出提供了良好的環(huán)境。同時，中國電信不斷加大跨地域、跨組織層級崗位交流力度，為優(yōu)秀員工增長才干、提升能力、獲得新的發(fā)展機會提供平臺。(四)其他有關材料，如各種證書，具有說服力的事例等。第十五條人力資源部門對上述材料進行嚴格審查，確認其真實性及員工的晉升資格。在此基礎上，對員工進行現有和潛在素質的詳細測評，分析員工是否具備新崗位的任職能力，并預測其未來績效。審查測試合格的員工成為該崗位的候選人。第十六條人力資源部門對候選人進行考試、面試，并視具體情況決定是否需要進行候選人競聘演說。通過對候選人進行綜合評價，最終做出聘任決定。第十七條人力資源部門應將競聘結果予以公示，征求意見后正式聘任。第四章職務擴展第十八條為了培養(yǎng)復合型的人才隊伍，增強員工的綜合能力，提高員工的滿意度，企業(yè)積極推進職務擴展。第十九條職務擴展的內容包括：工作輪換、工作擴大化和工作豐富化。工作輪換是指員工從一個崗位平行調動到另一個崗位，拓寬員工的工作能力。工作擴大化是指在橫向水平上擴大工作范圍，增加工作任務的數目或變化性，使工作多樣化。工作豐富化是指在縱向上深化工作內容，賦予員工更復雜、更系列化的工作，使員工有更大的控制權，增強員工的自主性。第二十條企業(yè)根據人力資源發(fā)展規(guī)劃，結合對員工的培養(yǎng)計劃，每年按一定比例安排員工進行工作輪換。一般由個人提出申請，部門經理審批，人力資源部門審核，在績效考核的基礎上，于每年年初組織實施。逐步做到制度化、規(guī)范化。第二十一條工作輪換的方式包括員工在企業(yè)內不同崗位之間、不同崗位類別之間、不同部門之間的平行流動。第二十二條符合以下條件之一的員工可以參加輪換：(一)在同一崗位上連續(xù)工作滿3年以上的員工;(二)具有一定的專業(yè)知識和管理經驗，擬重點培養(yǎng)的員工;(三)員工的能力素質與當前職務不匹配。第二十三條根據企業(yè)工作流程的變化，人力資源部門協(xié)助相關部門有針對性地實行工作擴大化和工作豐富化。第五章職業(yè)生涯管理第二十四條企業(yè)重視員工的個人發(fā)展需要，由人力資源部門與各級經理分工協(xié)作，共同負責員工的職業(yè)生涯管理。第二十五條人力資源部門為員工職業(yè)生涯的職能管理部門，幫助員工確立職業(yè)發(fā)展目標。員工進入企業(yè)時，人力資源部門可為員工建立職業(yè)發(fā)展卡片，適時跟蹤員工的成長，并進行記錄，作為員工晉升或工作輪換的重要依據。第二十六條各級經理負責員工職業(yè)發(fā)展的直接輔導和溝通工作。通過績效考核，對員工的工作表現定期反饋，客觀地評價員工的發(fā)展狀況，肯定其成績并指出其需要改進完善的地方。第二十七條人力資源部門定期組織對員工的素質和能力測評，為人員配置提供科學依據，指導員工確立其職業(yè)發(fā)展方向，并指出員工的薄弱環(huán)節(jié)，以便改進。第二十八條企業(yè)根據發(fā)展需要和員工的自身情況，從知識和技能等方面對員