水庫除險加固工程施工進(jìn)度計劃和工期保證措施

水庫除險加固工程施工進(jìn)度計劃和工期保證措施1、編制依據(jù)（1）根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期及主要施工節(jié)點的工期要求；（2）根據(jù)《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》；（3）根據(jù)本工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計所制定的程序和方法；（4）根據(jù)我們的技術(shù)水平及相關(guān)的施工經(jīng)驗。2、編制原則（1）嚴(yán)格以招標(biāo)文件規(guī)定的控制進(jìn)度和節(jié)點工期為依據(jù)，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗，充分發(fā)揮我們的施工技術(shù)優(yōu)勢，合理安排各項目的施工程序和進(jìn)度，爭取節(jié)點工期和總工期目標(biāo)提前完成。（2）明確各項工程的主次關(guān)系，確保工程施工的關(guān)鍵線路、合理安排工期、協(xié)調(diào)各單位工程的進(jìn)度，減少干擾，使整個工程協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。（3）優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備及勞動力，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保障措施，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時滿足合同規(guī)定要求。（4）在滿足工期的前提下，通過施工進(jìn)度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工強(qiáng)度，保證設(shè)備和勞動力的合理利用。（5）采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)安排施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中實現(xiàn)均衡生產(chǎn)文明施工，提高施工進(jìn)度的保證率和施工質(zhì)量、節(jié)省施工成本，實現(xiàn)本合同工程安全、優(yōu)質(zhì)、提前建成。3、主要工程項目施工進(jìn)度計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程計劃開工日期：大蚌塘、竹云塘水庫計劃開工日期2014年1月10日，工程完工日期為2015年1月9日，計劃總工期總工期365天（日歷天）；雞公塘水庫計劃開工日期為2014年1月10日，工程完工日期為2014年10月9日，計劃總工期274天（日歷天）。4、施工內(nèi)容該工程為平南縣2013年第二批?。?）型病險水庫福木塘、星火沖、大蚌塘、雞公塘、竹云塘水庫除險加固工程Ⅱ標(biāo)段。本工程主要是土方工程、臨時工程等。5、施工進(jìn)度進(jìn)劃：詳見附件一《計劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖》6、工期保證具體措施（1）施工組織保證建立健全項目管理的組織體系：設(shè)立專門的施工計劃管理施工組，選派具有豐富施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)管理人員擔(dān)任計劃施工組長。對施工進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和論證，編制施工進(jìn)度計劃，實施過程定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題時及時采取糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃。落實各管理部門的管理職能，制定崗位責(zé)任制，做好管理人員、勞動力需求、材料進(jìn)場、機(jī)械進(jìn)場施工計劃，并進(jìn)行各項技術(shù)論證。把施工責(zé)任落實到個人，施工任務(wù)落實到施工班組。組織編制好總體施工計劃和關(guān)鍵路線施工計劃。施工前實行技術(shù)交底制度和質(zhì)量檢查制度，提高質(zhì)量檢查一次性合格率，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，避免由于質(zhì)量事故而影響工期。施工過程認(rèn)真做好日施工進(jìn)度、周施工進(jìn)度和月施工進(jìn)度記錄，月底進(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)和糾正措施落實。（2）施工管理保證抓好現(xiàn)場的管理工作A、及時成立前方的施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對每個單位工程明確主管人員，一抓到底。B、加強(qiáng)各工序、工種之間的銜接管理，做到關(guān)鍵部位有人管、有人抓，各工種、專業(yè)之間密切配合，不推諉、不扯皮。C、施工技術(shù)人員堅持深入現(xiàn)場，及時解決施工中的干擾問題，對施工生產(chǎn)安排做到有條不紊、科學(xué)合理。D、堅持工地調(diào)度會制度，及時掌握第一手資料，及時解決生產(chǎn)問題，做到對每個單項工程任務(wù)明確、人員明確、完成時間明確。E、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，堅持安全施工、文明施工，對每個工作場面要做到工完場清。F、對不同施工工期的各個階段，均應(yīng)事先編制詳盡的施工措施，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工措施施工。G、施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，杜絕工程返工。（3）經(jīng)濟(jì)保證對本工程投入充足的資金，保證不因資金問題影響材料進(jìn)場、機(jī)械運轉(zhuǎn)和民工工資。對安全設(shè)施費要增加投入，確保施工安全。計劃好資金流估計劃，及時上報施工進(jìn)度，設(shè)立本工程財務(wù)帳本，在銀行單獨開設(shè)工程?？顚Ｓ脦簟Ｖ贫üこ酞劻P制度，確保工程的順利進(jìn)行。（4）施工技術(shù)上保證做好關(guān)鍵路線各施工項目的工期控制，進(jìn)行關(guān)鍵路線工期編制，施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖編制時需要進(jìn)行專項論證和評價。根據(jù)關(guān)鍵路線施工計劃工期要求，每個施工環(huán)節(jié)都必須全方位控制。每天檢查施工隊的施工進(jìn)度，對施工進(jìn)度達(dá)不到計劃要求的，在相應(yīng)項目計劃施工工期內(nèi)進(jìn)行自調(diào)，采取趕工方法補(bǔ)上，不得延拖至下個項目的計劃工期。對設(shè)計重大變更，影響總工期的，項目總工必須對整個施工計劃進(jìn)行調(diào)整，并報監(jiān)理工程師審核，審核合格后及時按新計劃實施。施工過程中，班組實行每天碰頭制，項目經(jīng)理每周進(jìn)行一次進(jìn)度計劃調(diào)整會，對不按進(jìn)度完成的項目查明原因，并落實糾正措施。做好施工質(zhì)量控制：按照計劃、實施、檢查、處置四個基本方法對項目實施目標(biāo)進(jìn)行控制。并做好事前控制，事中控制和事后控制。實行全面質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量管理，全員參與管理。協(xié)調(diào)好業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，杜絕因施工質(zhì)量問題影響工期。根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，制定安全生產(chǎn)制度。對上崗作業(yè)工人實行崗前培訓(xùn)和施工技術(shù)交底制，對機(jī)械實行統(tǒng)一管理，禁止酒后上崗，施工現(xiàn)場的施工人員一律戴安全帽，穿施工鞋。施工現(xiàn)場設(shè)立施工安全組，每天進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時糾正。制定月安全學(xué)習(xí)制度，每月進(jìn)行一次安全教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工安全意識和防范知識，確保施工過程不出現(xiàn)安全事故。做好職工福利待遇，關(guān)心員工生活，做好勞動保護(hù)和施工補(bǔ)助，實行獎勵評優(yōu)活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)積極性，保證安全施工，確保施工質(zhì)量，達(dá)到按時完工的任務(wù)。經(jīng)常進(jìn)行施工道路和場外交通道路的維修，特別是雨后施工道路維修，保證施工道路通暢，材料進(jìn)場順利，機(jī)械運行方便，以達(dá)到加快施工進(jìn)度目的。（5）在施工方面保證A、在人員方面我們在各個施工工序都配置充足的人力資源，目前我們有足夠多的職工正在待命，我們保證在工程開工就能按照人力資源配置表上所列的施工人員一步到位，確保本工程開工就將是開挖的高峰期的正常施工。B、在設(shè)備配置方面我們對各個施工工序都配置充足的施工設(shè)備，以滿足該工程施工強(qiáng)度，這些設(shè)備大部是現(xiàn)有的施工設(shè)備，我們保證能夠按施工要求準(zhǔn)時進(jìn)場。（6）做好技術(shù)革新、技術(shù)改造、方案優(yōu)化工作A、調(diào)動技術(shù)人員的主觀能動性，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工工藝，優(yōu)化施工方案，做到方案合理、工效顯著。B、采用先進(jìn)的P3軟件進(jìn)行項目施工管理，通過現(xiàn)場施工情況的信息反饋，及時調(diào)整施工進(jìn)度，對施工全過程進(jìn)行有效控制。C、利用P3軟件對工程項目實施多種方案的研究與比較，科學(xué)地進(jìn)行目標(biāo)進(jìn)度安排。在項目的實施過程中使用P3軟件對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比，根據(jù)實際給出未來的計劃安排。（7）抓好后勤服務(wù)，形成支援系統(tǒng)A、機(jī)電設(shè)備物資供應(yīng)部門及時深入工地現(xiàn)場，對配件、物資供應(yīng)做到準(zhǔn)確及時，應(yīng)有預(yù)見性、計劃性、均衡性，確保必要的庫存。對材料配件抓好質(zhì)量認(rèn)證工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的正常運行。B、形成以生產(chǎn)為中心的勞動服務(wù)體系，機(jī)關(guān)各部門應(yīng)以前方生產(chǎn)為已任，當(dāng)好職工生產(chǎn)、生活的保駕官，多為前方職工辦實事、辦好事，把職工食堂、宿舍及職工文件娛樂設(shè)施辦好、管好，使職工在工作之余有一個良好的生活環(huán)境。（8）加強(qiáng)職工思想教育，建立激勵機(jī)制建立競爭激勵機(jī)制，在保持相對均衡生產(chǎn)的同時，經(jīng)常性地