施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容_第1頁
施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容_第2頁
施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容_第3頁
施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容_第4頁
施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮,一般涉及以下基本內(nèi)容:1.工程概況(1)本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、協(xié)議條件;(2)本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;(3)施工力量,勞動力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;(4)施工環(huán)境及施工條件等。2.施工部署及施工方案(1)根據(jù)工程情況,結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務(wù),合理安排施工順序,擬定重要工程的施工方案;(2)對擬建工程也許采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價,選擇最佳方案。3.施工進(jìn)度計劃(1)施工進(jìn)度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排,采用計劃的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調(diào)整達(dá)成優(yōu)化配置,符合項(xiàng)目目的的規(guī)定;(2)使工序有序地進(jìn)行,使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)成既定目的,在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。4.施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場,使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。5.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平,它是對施工組織設(shè)計文獻(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計)。(—)施工組織,總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象(如一個工廠、一個機(jī)場、一個道路工程(涉及橋梁)、一個居住社區(qū)等)而編制的。它是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容如下:1.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃;4.施工總進(jìn)度計劃;5.各項(xiàng)資源需求量計劃;6.全場性施工總平面圖設(shè)計;7.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化限度、預(yù)制化限度、暫設(shè)工程等)。(二)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的,在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下,由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制,用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜限度不同,其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡樸的工程,一般只編制施工方案,并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容如下:1.工程概況及施工特點(diǎn)分析;2.施工方案的選擇;3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃;4.單位工程施工進(jìn)度計劃;5.各項(xiàng)資源需求量計劃;6.單位工程施工總平面圖設(shè)計;7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;8.重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用限度等)。(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計,或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計)是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程,如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的,其內(nèi)容具體、具體,可操作性強(qiáng),是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容如下:1.工程概況及施工特點(diǎn)分析;2.施工方法和施工機(jī)械的選擇;3.分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;4.分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計劃;5.各項(xiàng)資源需求量計劃;6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。第一節(jié)施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

根據(jù)初步設(shè)計編制規(guī)程和施工組織設(shè)計規(guī)范,初步設(shè)計的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下8個方面的內(nèi)容。

施工條件分析:施工條件涉及工程條件、自然條件、物質(zhì)資源供應(yīng)條件以及社會經(jīng)濟(jì)條件等,重要有:

1)工程所在地點(diǎn),對外交通運(yùn)送,樞紐建筑物及其特性;

2)地形、地質(zhì)、水文、氣象條件,重要建筑材料來源和供應(yīng)條件;

3)本地水源、電源情況,施工期間通航、過木、過魚、供水、環(huán)保等規(guī)定;

4)對工期、分期投產(chǎn)的規(guī)定;

5)施工用地、居民安頓以及與工程施工有關(guān)的協(xié)作條件等等。

施工導(dǎo)流:施工導(dǎo)流設(shè)計應(yīng)在綜合分析導(dǎo)流條件的基礎(chǔ)上,擬定導(dǎo)流標(biāo)準(zhǔn),劃分導(dǎo)流時段,明確施工分期,選擇導(dǎo)流方案、導(dǎo)流方式和導(dǎo)流建筑物,進(jìn)行導(dǎo)流建筑物的設(shè)計,提出導(dǎo)流建筑物的施工安排,擬定截流、渡汛、攔洪、排冰、通航、過木、下閘封堵、供水、蓄水、發(fā)電等措施。

主體工程施工:主體工程涉及擋水、泄水、引水、發(fā)電、通航等重要建筑物,應(yīng)根據(jù)各自的施工條件,對施工程序、施工方法、施工強(qiáng)度、施工布置、施工進(jìn)度和施工機(jī)械等問題,進(jìn)行分析比較和選擇。

施工交通運(yùn)送:

1)對外交通運(yùn)送:是在弄清現(xiàn)有對外水陸交通和發(fā)展規(guī)劃的情況下,根據(jù)工程對外運(yùn)送總量、運(yùn)送強(qiáng)度和重大部件的運(yùn)送規(guī)定,擬定對外交通運(yùn)送方式,選擇線路的標(biāo)準(zhǔn)和線路,規(guī)劃沿線重大設(shè)施和與國家干線的連接,并提出場外交通工程的施工進(jìn)度安排。

2)場內(nèi)交通運(yùn)送:應(yīng)根據(jù)施工場區(qū)的地形條件和分區(qū)規(guī)劃規(guī)定,結(jié)合主體工程的施工運(yùn)送,選定場內(nèi)交通主干線路的布置和標(biāo)準(zhǔn),提出相應(yīng)的工程量。施工期間,若有船、木過壩問題,應(yīng)作出專門的分析論證,提出解決方案。

施工工廠設(shè)施和大型臨建工程:

1)施工工廠設(shè)施,應(yīng)根據(jù)施工的任務(wù)和規(guī)定,分別擬定各自位置、規(guī)模、設(shè)備容量、生產(chǎn)工藝、工藝設(shè)備、平面布置、占地面積、建筑面積和土建安裝工程量,提出土建安裝進(jìn)度和分期投產(chǎn)的計劃。

2)大型臨建工程,要作出專門設(shè)計,擬定其工程量和施工進(jìn)度安排。

施工總布置:重要任務(wù):

1)對施工場地進(jìn)行分期、分區(qū)和分標(biāo)規(guī)劃;

2)擬定分期分區(qū)布置方案和各承包單位的場地范圍;

3)對土石方的開挖、堆料、棄料和填筑進(jìn)行綜合平衡,提出各類房屋分區(qū)布置一覽表;

4)估計用地和施工征地面積,提出用地計劃;

5)研究施工期間的環(huán)境保護(hù)和植被恢復(fù)的也許性。

施工總進(jìn)度:合理安排施工進(jìn)度:

1)必須仔細(xì)分析工程規(guī)模、導(dǎo)流程序、對外交通、資源供應(yīng)、臨建準(zhǔn)備等各項(xiàng)控制因素,擬定整個工程的施工總進(jìn)度;

2)擬定項(xiàng)目的起迄日期和互相之間的銜接關(guān)系;

3)對導(dǎo)流截流、攔洪渡汛、封孔蓄水、供水發(fā)電等控制環(huán)節(jié),工程應(yīng)達(dá)成的形象面貌,需作出專門的論證;

4)對土石方、混凝土等重要工種工程的施工強(qiáng)度,對勞動力、重要建筑材料、重要機(jī)械設(shè)備的需用量,要進(jìn)行綜合平衡;

5)要分析施工工期和工程費(fèi)用的關(guān)系,提出合理工期的推薦意見。重要技術(shù)供應(yīng)計劃:1)根據(jù)施工總進(jìn)度的安排和定額資料的分析,對重要建筑材料和重要施工機(jī)械設(shè)備,列出總需要量和分年需要量計劃。

2)在施工組織設(shè)計中,必要時還需提出進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究和補(bǔ)充勘測的建議,為進(jìn)一步進(jìn)一步設(shè)計和研究提供依據(jù)。

3)在完畢上述設(shè)計內(nèi)容時,還應(yīng)提出相應(yīng)的附圖。施工組織呢榮一)工程概況

1.工程性質(zhì)和作用,重要說明工程類型、使用功能、建設(shè)目的、建成后的地位和作用。

2.工程建筑和結(jié)構(gòu)特性,說明工程平面組成層數(shù)、層高和建筑面積、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和抗震規(guī)定等。

3.建筑地點(diǎn)特性,說明工程所在地區(qū)特點(diǎn),涉及氣象特點(diǎn)、水文地質(zhì)條件以及土壤凍結(jié)深度等。

4.工程承包協(xié)議目的,涉及工程進(jìn)度,質(zhì)量規(guī)定等協(xié)議相關(guān)的規(guī)定項(xiàng)目。

(二)施工準(zhǔn)備計劃

1.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況,要實(shí)現(xiàn)“三通一平”。

2.房屋(生產(chǎn)、辦公)等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況。

3.勞動力的組織情況以及勞動力進(jìn)場后的各種培訓(xùn),進(jìn)場后的生活等準(zhǔn)備情況。

(三)施工組織管理

1.?dāng)M定施工組織管理的目的以及管理工作內(nèi)容。

2.?dāng)M定施工組織管理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)圖及管理層次。

3.選派管理人員,擬定各職能部門(或職能人員)的職責(zé)及具體分工。

4.制定施工管理工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(四)制定具體的施工方案

在編制施工組織設(shè)計時,合理可行的施工方案是施工組織設(shè)計中的一個重點(diǎn),一份好的施工方案不僅可以簡化施工程序,縮短施工時間,并且會發(fā)明出良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,要制定合理可行的施工方案重要要從以下幾個方面入手:

1.根據(jù)工程特點(diǎn)擬定工程的施工程序,一般涉及簽訂協(xié)議、施工準(zhǔn)備,全面施工和竣工驗(yàn)收等等。此外尚有先場外后場內(nèi),先地下后地上,先主體后裝修,先土建后設(shè)備安裝。所有固有程序都是密不可分的,不可顛倒,不能超越。

2.?dāng)M定工程的施工順序,一般工程大體可分為地下工程(基礎(chǔ)工程)、主體結(jié)構(gòu)工程、層面工程、裝飾工程和建筑設(shè)備安裝工程等5個分部工程。施工順序是否合理將會直接影響工種配合、工程質(zhì)量、施工安全、工程成本和施工進(jìn)度。

3.根據(jù)每個分部工程特點(diǎn)及施工工藝發(fā)明具體的具體的施工方法,以及要采用新的施工技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝。

(五)施工進(jìn)度計劃

1.編制控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。工期采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃控制,一級為總進(jìn)度,二級為三個月滾動計劃,三級為月進(jìn)度計劃,四級為周進(jìn)度計劃。

2.施工方案計劃。在進(jìn)場后編制各專業(yè)的系列的方案計劃,與工程施工進(jìn)度配套。

3.質(zhì)量檢查驗(yàn)收計劃。驗(yàn)收計劃需業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。

(六)施工質(zhì)量計劃

1.施工質(zhì)量方針、目的;

2.質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則;

3.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)立,以及其職責(zé)和應(yīng)承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)的責(zé)任、義務(wù)。

(七)施工成本計劃

1.按準(zhǔn)備、決策、編制三個階段編制成本計劃;

2.減少成本的依據(jù)及采用的相關(guān)措施。

(八)施工安全計劃

1.工程概況;

2.安全控制程序及安全控制目的;

3.安全管理組織機(jī)構(gòu);

4.制定相關(guān)的安全技術(shù)提綱,貫徹安全檢查的評選和獎勵。

(九)施工環(huán)保計劃

1.?dāng)M定單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的施工環(huán)保目的。

2.?dāng)M定環(huán)保管理機(jī)構(gòu),環(huán)保的職責(zé)和權(quán)限,建立環(huán)保管理規(guī)章制度。

3.明確環(huán)保事項(xiàng)內(nèi)容和措施。

(十)施工風(fēng)險防范

由于施工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論