組織機(jī)構(gòu)框圖

（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工班組炊事班警衛(wèi)班統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員會(huì)計(jì)出納出納出納技術(shù)員、工長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)員、資料員安全員、質(zhì)檢員施工員室部部項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理施工班組炊事班警衛(wèi)班統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員會(huì)計(jì)出納出納出納技術(shù)員、工長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)員、資料員安全員、質(zhì)檢員施工員室部部項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理機(jī)械管理員材料采購(gòu)保管員機(jī)械管理員材料采購(gòu)保管員說(shuō)明：一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包協(xié)議規(guī)定的所有職責(zé)和規(guī)定；全面貫徹與公司簽訂的《內(nèi)部承包協(xié)議》，自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)量、簽證索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)；對(duì)業(yè)主驗(yàn)收、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)收和結(jié)算，按公司規(guī)定向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料，履行報(bào)批制度。4、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的規(guī)定，組織制訂和實(shí)行項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期貫徹，及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息。5、組織編制本項(xiàng)目的責(zé)任目的，貫徹責(zé)任成本；定期主持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，采用有效措施，保證效益目的的實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采用有效措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。7、推行物資采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)制度，加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制，實(shí)行限額發(fā)料，定期主持對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用糾正措施。8、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的管理，及時(shí)簽訂協(xié)議，協(xié)議條款嚴(yán)密，工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量要量化準(zhǔn)確。簽訂協(xié)議履行報(bào)告、審批制度。9、組織工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證工程施工進(jìn)展順利。10、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)等制度，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)擬定。11、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金（五萬(wàn)元以上）撥付要征得公司批準(zhǔn)；在保證工程正常施工的同時(shí)，及時(shí)將資金向公司回籠。12、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的清理，及時(shí)清理債權(quán)，保證工程款及時(shí)結(jié)算；在保證穩(wěn)定的同時(shí)，樹(shù)立債務(wù)經(jīng)營(yíng)的思想。13、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。組織搞好勞動(dòng)定額管理。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和發(fā)明性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊(duì)精神。14、加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文獻(xiàn)、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞和反饋溝通。15、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項(xiàng)目的連續(xù)有效運(yùn)營(yíng)。二、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和公司各項(xiàng)管理制度、辦法。協(xié)助經(jīng)理抓做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)管理工作。2、協(xié)助經(jīng)理全面完畢各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃，自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、參與本項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)量、簽證索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)收和結(jié)算等事務(wù)。4、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)主對(duì)工期的規(guī)定，實(shí)行項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，保證工期貫徹。5、參與編制本項(xiàng)目的責(zé)任目的和責(zé)任成本的貫徹，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。6、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目的指標(biāo)、方案措施和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，定期組織安全質(zhì)量檢查，搞好文明施工。7、協(xié)助經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)材料消耗的管理和控制，實(shí)行限額發(fā)料，參與對(duì)材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用糾正措施。8、協(xié)助經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的管理，參與作業(yè)隊(duì)伍的選擇、協(xié)議條款、工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量的擬訂、簽訂工作。監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍工資發(fā)放。9、協(xié)助經(jīng)理抓好作業(yè)隊(duì)伍的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展勞動(dòng)定額管理，貫徹按勞分派原則，貫徹勞動(dòng)定額核算、單車（機(jī)）核算、單項(xiàng)工程核算、崗位核算，參與制定本項(xiàng)目工資分派實(shí)行細(xì)則。10、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 三、項(xiàng)目總工職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展計(jì)劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動(dòng),技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。3．全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，在經(jīng)理的主持下，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目施組（質(zhì)量計(jì)劃）、施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；組織做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收計(jì)量、簽證索賠等各項(xiàng)技術(shù)工作。4．參與項(xiàng)目重大事件的決策。組織擬訂承包協(xié)議，做好協(xié)議管理，審查驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。5．積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)，貫徹各項(xiàng)規(guī)定。6．加強(qiáng)工程技術(shù)人員管理培訓(xùn)，掌握所有技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；組織做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、幫、帶工作。7．組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。8．負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的貫徹實(shí)行，配合內(nèi)外審核。9．經(jīng)常進(jìn)一步工地，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，組織制定方案、措施，保證安全、質(zhì)量、環(huán)境目的和工期規(guī)定。10．督促、檢查、指導(dǎo)施工過(guò)程中記錄、內(nèi)業(yè)資料的積累。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。組織項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料、工法、論文的編寫(xiě)。11．協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解決有關(guān)公文、函電等，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，參與有關(guān)會(huì)議，做好信息管理。12．督促檢查物資理論消耗計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)理控制、檢查、分析材料的實(shí)際消耗,做好成本控制。13．及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)態(tài)，促進(jìn)本項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步。14．完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。四、工程質(zhì)安部主任職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)定組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)措施。2、具體實(shí)行科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動(dòng)及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用、推廣。3、協(xié)助總工做好本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，編寫(xiě)項(xiàng)目施組（質(zhì)量計(jì)劃）、年季月施工計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、做好圖紙審核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠等各項(xiàng)工作和記錄。4、協(xié)助總工做好協(xié)議管理，組織準(zhǔn)確提報(bào)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)際完畢工作量及作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、管理。5、掌握技術(shù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作；做好見(jiàn)習(xí)人員的傳、幫、帶工作。6、組織技術(shù)人員開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。7、按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定，制定方案、措施，抓好貫徹。8、經(jīng)常進(jìn)一步工地，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。9、做好施工過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料的積累及竣工資料的編制、整理、移交工作。10、協(xié)助項(xiàng)目總工解決有關(guān)公文、函電等，及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，參與有關(guān)會(huì)議，做好信息管理。11、做好物資理論消耗計(jì)劃的制定、審查和掌握驗(yàn)工計(jì)價(jià),參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好成本控制。12、組織制定和實(shí)行項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)方案，進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)核。按規(guī)定搞好測(cè)量?jī)x器的管理、使用、檢查、維護(hù)，保證其準(zhǔn)確性。13、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動(dòng)態(tài)，促進(jìn)本項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步。14、編寫(xiě)論文和技術(shù)總結(jié)。15、完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作五、材料部主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理的方針、政策、法令及上級(jí)主管部門制定的物資管理制度、辦法，并結(jié)合實(shí)際制定本單位物資管理各項(xiàng)制度、辦法。2、掌握施工所在地物資市場(chǎng)信息，收集供方資料，及時(shí)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。建立合格供方名冊(cè)。3、根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工部門的材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制物資采購(gòu)計(jì)劃。4、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下負(fù)責(zé)組織物資招標(biāo)采購(gòu)工作。加強(qiáng)協(xié)議管理。5、建立工號(hào)定額消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格收發(fā)材料控制，組織開(kāi)展物資節(jié)超分析、成本控制等工作。及時(shí)提報(bào)記錄報(bào)表。6、負(fù)責(zé)庫(kù)房料場(chǎng)的設(shè)立和材料的存放管理、檢查、標(biāo)記。對(duì)有害及危險(xiǎn)性物資按相關(guān)規(guī)定規(guī)定存放，制定管理方案，嚴(yán)格控制。7、負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高物資人員的業(yè)務(wù)水平。8、按月提供物資消耗分析，參與本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本部門的貫徹實(shí)行。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。六、財(cái)務(wù)部主任職責(zé)1．組織貫徹國(guó)家和公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度。2．組織實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。3．負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)管理和成本核算工作。4．合理統(tǒng)籌使用資金，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。5．會(huì)同有關(guān)部門組織固定資產(chǎn)的清點(diǎn)和盤查。6．負(fù)責(zé)組織完畢各項(xiàng)上交任務(wù)。7．組織檢查分析本單位財(cái)務(wù)成果。8．負(fù)責(zé)組織編制本單位會(huì)計(jì)決算報(bào)表。9．參與對(duì)外工程協(xié)議的審議工作。10．參與有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理睬議。11．組織本單位財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核。12．完畢領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。七、項(xiàng)目辦公室主任職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)人事、辦公室、總務(wù)后勤等平常管理工作。2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及公司的有關(guān)勞動(dòng)人事、公文解決、檔案、固定資產(chǎn)（辦公設(shè)備）、公章、公函、介紹信、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)制度、辦法。3、負(fù)責(zé)起草本單位勞動(dòng)定額、工資分派、衛(wèi)生防疫等制度、辦法。4、負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目人員記錄、工資分派、員工培訓(xùn)、技能鑒定等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，掌握十一大員、特殊工種證書(shū)臺(tái)帳，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表及業(yè)務(wù)資料。5、負(fù)責(zé)經(jīng)理部文獻(xiàn)起草、收發(fā)、傳閱及管理工作。6、負(fù)責(zé)向公司上報(bào)本單位