塔吊安拆施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機構(gòu) 13.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限 13.2項目管理目標(biāo) 23.3各項資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 43.4.1施工流水段的劃分 43.4.2施工工藝流程 43.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 53.6新技術(shù)應(yīng)用要求 53.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構(gòu)圖3.1.1-1項目管理組織機構(gòu)3.1.2項目管理人員及職責(zé)權(quán)限表3.1.2-1項目管理組織機構(gòu)序號管理職務(wù)姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理杜加平高級工程師統(tǒng)籌機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2執(zhí)行經(jīng)理李存建中級工程師執(zhí)行并配合項目經(jīng)理工作安排；全面負(fù)責(zé)塔吊安拆施工項目管理工作；明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實；監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé)；組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃；組織進行機械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置。3項目總工修玉凱高級工程師組織塔吊安拆施工圖紙審核、設(shè)計變更、溝通設(shè)計等工作；參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作；主持項目的質(zhì)量管理、施工試驗、計量管理工作。4商務(wù)經(jīng)理陳澤愛工程師負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；負(fù)責(zé)對分包方的結(jié)算和簽證管理；按合同約定及時收取工程款。5生產(chǎn)經(jīng)理李瑞工程師參加塔吊安拆施工方案的編制、施工進度計劃的制訂；總體施工進度計劃的安排；施工現(xiàn)場平面管理；組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；負(fù)責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護等負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)主要機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計劃與調(diào)配。負(fù)責(zé)塔吊安拆施工的現(xiàn)場全面管理工作。6質(zhì)量總監(jiān)鄧山工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告項目總工，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定；對各分包和專業(yè)施工班組提出質(zhì)量獎罰；質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。7安全總監(jiān)巨江山工程師參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進行驗證；負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。8物資工程師王寧工程師負(fù)責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標(biāo)采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。9商務(wù)工程師李俊才曹宴賓工程師負(fù)責(zé)對總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場簽證管理；及時收集整理現(xiàn)場簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證；審核分包簽證，辦理分包結(jié)算；參與項目經(jīng)濟活動分析，及時溝通相關(guān)信息。10技術(shù)工程師龔代禹李辰昊工程師在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)圖紙審核、變更、圖紙的深化等工作；參加編制施工組織設(shè)計、項目管理策劃文件、施工方案的編制；參加現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作。11測量工程師曾叢書工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的定位放線；負(fù)責(zé)工程塔吊安拆點位、標(biāo)高等測量放線，整理施工放線記錄。12試驗工程師雷雨佳工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢試驗工作，試塊制作、標(biāo)養(yǎng)室管理、材料送檢、臺帳整理等工作。13專業(yè)工程師肖陽、張恒工程師監(jiān)督檢查和驗收各工序質(zhì)量；質(zhì)量驗收文件的記錄與整理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理及工序管理和過程質(zhì)量、安全的監(jiān)督及檢查，對質(zhì)量員、安全員提出的整改要求進行監(jiān)督實施；周施工進度計劃的編制；主要施工周轉(zhuǎn)機具、材料計劃的編制。14機電工程師朱曉春工程師負(fù)責(zé)機電工作的管理。15材料工程師王春淋工程師負(fù)責(zé)工程項目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標(biāo)采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。16安全工程師萬平工程師參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價；參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；巡回進行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進行驗證；負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。17資料員盧雨工程師收集整理施工技術(shù)資料；實施項目的文件控制，負(fù)責(zé)項目所有文件的報批、收發(fā)、標(biāo)識、記錄、更改等。3.2項目管理目標(biāo)表3.2-1項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期目標(biāo)塔吊安裝計劃：2021年11月10日至2021年11月27日；塔吊拆除計劃：2022年10月10日至2022年10月27日。質(zhì)量目標(biāo)滿足塔吊安裝質(zhì)量要求，通過特種設(shè)備質(zhì)量驗收。1）工藝執(zhí)行率100%；2）工程竣工一次驗收合格率100%；3）成品保護完好率100%；4）確保設(shè)備安全無故障運行，現(xiàn)場服務(wù)滿意率100%。安全文明目標(biāo)零傷亡，無安全事故發(fā)生，通過特種設(shè)備安全驗收，確保設(shè)備安全無故障運行。1）特種作業(yè)人員持證上崗率100%；2）安全防護用品正確配備率100%；3）安全防護措施執(zhí)行率100%；4）無高空墜落事故，觸電事故，起重設(shè)備坍塌事故及重傷事故發(fā)生。綠色施工目標(biāo)在施工過程中減少噪音排放，無路面污染1)施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)排放；2)固體廢棄物分類收集安全處置；相關(guān)方無環(huán)境問題投訴?？萍寄繕?biāo)/3.3各項資源供應(yīng)方式表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人預(yù)埋件安裝四川西格瑪建機租賃有限公司起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級2021.11.101天包工包料公司選定陳澤愛塔吊安裝四川西格瑪建機租賃有限公司起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級2021.11.122天包工包料公司選定陳澤愛塔吊運行四川西格瑪建機租賃有限公司起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級2021.11.14463d包工包料公司選定陳澤愛表3.3-2大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)及塔身其他設(shè)施四川西格瑪建機租賃有限公司租賃2021.11.102022.11.27李瑞100t汽車吊成都宏運成機械設(shè)備租賃有限公司租賃2021.11.1022021.11.27李瑞表3.3-3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化欄桿200m調(diào)撥2021.11.102022.10.27李瑞3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分目前根據(jù)地下室施工階段整體施工部署，現(xiàn)場區(qū)域安排一家主體勞務(wù)，6個班組，3#、4#、11#樓為首開區(qū)，；1#樓售樓部樓棟。塔吊安裝計劃：2021年11月10日至2021年11月27日；塔吊拆除計劃：2022年10月10日至2022年10月27日。按照6臺塔吊的位置關(guān)系，塔吊安拆施工順序為3#→4#→11#→1#→2#→10#。塔吊在該覆蓋區(qū)域主體結(jié)構(gòu)、屋面施工完成后根據(jù)現(xiàn)場進度進行拆除。圖3.4.1-2塔吊安拆施工順序3.4.2施工工藝流程1安裝工藝：汽車吊就位→吊裝固定基節(jié)和2節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)→吊升爬升架→安裝回轉(zhuǎn)支承總成→安裝回轉(zhuǎn)塔身→安裝塔頂→安裝平衡臂總成→安裝司機室→安裝起重臂總成→吊裝剩余平衡重→頂升加節(jié)。2電氣裝置安裝工藝流程電纜拉設(shè)固定→接通駕駛室電源→回轉(zhuǎn)機構(gòu)通電及控制線接通→起升機構(gòu)通電及控制線接通→變幅機構(gòu)通電及控制線接通3安全裝置調(diào)試工藝流程塔機安全裝置：變幅限位、力矩限位、高度限位、重量限位，安全裝置調(diào)試沒有先后順序，調(diào)試要求按照使用說明書中規(guī)定的要求進行。4頂升加節(jié)工藝流程準(zhǔn)備工作→塔機上部結(jié)構(gòu)平衡→操作泵站頂升→加節(jié)→封頭→下一個標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的安裝（同上一個循環(huán)）。5拆除工藝流程：拆卸前檢查→塔機的配平→塔機降節(jié)→拆卸平衡臂配重→拆卸起重臂→拆卸平衡臂→拆卸司機室→拆卸塔頂→拆卸回轉(zhuǎn)塔身→拆卸回轉(zhuǎn)總成→拆卸爬升架及剩余的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、基節(jié)。3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施表3.5-1工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1塔吊安拆定位塔吊安拆定位是否準(zhǔn)確直接影響后期塔吊安裝編制基礎(chǔ)方案時，進行精確布置及定位，同時安排專業(yè)測量員進行定位放線，項目部測量工程師進行復(fù)核曾叢書2拆除塔吊時場地狹小塔吊拆除時，周邊塔樓已經(jīng)施工完成，汽車吊平面布置難度較大。沿消防車道清理場地，提前規(guī)劃好汽車吊站位和行駛路線。李瑞巨江山3群塔及防碰撞毗鄰周邊建筑物及群塔作業(yè)。1）塔吊選型及設(shè)計時需做好防碰撞驗算；采取截臂措施避免碰撞。2）塔吊使用期間做好安全監(jiān)督，嚴(yán)禁違章使用李瑞巨江山4雨季施工塔吊安拆施工處于該區(qū)豐水期6-9月份做好截排水措施，做好基坑支護，增加磚渣及鋼板儲備量，提前掌握天氣動態(tài)；組織編制《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》，布置降排水裝置及防雷裝置，預(yù)留排水溝。定期組織降排水裝置及防雷裝置的檢查，做好防汛演練。李瑞巨江山5環(huán)境保護要求高成都市揚塵治理要求高做好霧炮、噴淋等降塵措施，安排專人進行裸土覆蓋，嚴(yán)格落實濕法作業(yè)，做好工完場清巨江山6擾民問題項目西側(cè)毗鄰東泰新居小區(qū)及海爾森老年病醫(yī)院，西南側(cè)毗鄰春天里一期小區(qū)。白天施工噪音對醫(yī)院影響較大，夜間施工噪音對居民影響較大，存在醫(yī)院及居民不定期投