直播投手崗位績(jī)效考核指標(biāo)表

直播投手績(jī)效考核指標(biāo)表職位直播運(yùn)營(yíng)類(lèi)別KPI指標(biāo)詳細(xì)描述打分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來(lái)源自評(píng)直接上級(jí)得分關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（80%）

總分100

直播銷(xiāo)售指標(biāo)完成率（30分）（實(shí)際銷(xiāo)售額/計(jì)劃銷(xiāo)售額）×100%>=100%3090%>-->=80%2080%>-->=70%10<80%0利潤(rùn)率指標(biāo)達(dá)成（15分）（銷(xiāo)售收入－銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入×100%>=90%1590%>-->=80%1070%>-->=60%5<60%0整體推廣費(fèi)用控制率（10分）當(dāng)月支出金額/預(yù)算金額×100%與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。<=100%10100%<--<=105%8105%<--<=110%5>110%0直播UV（10分）

獨(dú)立訪(fǎng)量>=3W103W>-->=2W82W>-->=1W5<1W0直播轉(zhuǎn)化率（10分）

（產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的客戶(hù)人數(shù)

/所有觀看直播的訪(fǎng)客人數(shù)）×100%

>=30%1030%>-->=15%815%>-->=10%5<10%0直播間客單價(jià)（5分）銷(xiāo)售總額/購(gòu)物客人總數(shù)>=2005200>-->=1003100>-->=502<500直播ROI（5分）（產(chǎn)品銷(xiāo)售總額－（產(chǎn)品成本+廣告費(fèi)用））/（產(chǎn)品成本+廣告費(fèi)用）>=656>-->=333>-->=2.52<2.50日常工作行為指標(biāo)（20%）

總分100

工作態(tài)度（40分）

責(zé)任心（20分）積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)20有責(zé)任心，可放心交付工作15尚有責(zé)任心，基本能完成工作10無(wú)責(zé)任心，上班時(shí)間常做與工作無(wú)關(guān)事情0勤奮度（20分）對(duì)公司有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后20視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不是謀生手段15言行尚規(guī)范，無(wú)越軌行為10自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)0工作能力（60分）團(tuán)隊(duì)合作（20分）善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)20尚能與他人合作，保證部門(mén)完成任務(wù)15主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)10難與他人合作，成為公司、部門(mén)的包袱0執(zhí)行力（20分）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，理解力強(qiáng)，工作高效20執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議15執(zhí)行力度一般，需督促10能力差，態(tài)度不積極0工作效率（20分）完成工作精確，速度快，質(zhì)量高，無(wú)差錯(cuò)20能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿(mǎn)意15需指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)10工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)0加減分項(xiàng)投訴內(nèi)部投訴凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分外部投訴出現(xiàn)客戶(hù)\商家\供應(yīng)商等對(duì)服務(wù)及態(tài)度不滿(mǎn)現(xiàn)象，一次扣5分違紀(jì)一般違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣5分嚴(yán)重違紀(jì)行為參見(jiàn)《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣10分獎(jiǎng)勵(lì)工作獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況酌情給予加分合計(jì)（最終得分=關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)得分×80%+日常工作行為指標(biāo)×20%+加減分項(xiàng))績(jī)效分值評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)分值≤59D0、060≤分值≤79C0、580≤分值≤99B0、8100≤分值＜120A1、0分值≥120SX績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分處罰扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)實(shí)發(fā)績(jī)效工資評(píng)語(yǔ)及建議（直接上級(jí)填寫(xiě)）包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、能力提高、問(wèn)題改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議（附《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚汉灻?/p>

日期：晉升意見(jiàn)（直接上級(jí)填寫(xiě)）依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：[

]轉(zhuǎn)正：在

任

職

[

]升職至

任

[

]降職為