運(yùn)動(dòng)會(huì)開-閉幕式服務(wù)投標(biāo)方案VIP

運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)開幕式行業(yè)背景 一、奧運(yùn)會(huì)開幕式的發(fā)展史 二、最早的奧運(yùn)開幕式 三、中國體育賽事運(yùn)營行業(yè)市場研究 四、我國現(xiàn)代大型運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式表演背景的發(fā)展趨勢展望 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 二、貨物或服務(wù)需求 第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、組織基本制度 三、組織架構(gòu) 四、項(xiàng)目人員配備 第二節(jié)崗位職責(zé) 二、人員配備管理 三、部門職責(zé) 五、人員配置的制度化管理 第三節(jié)項(xiàng)目服務(wù)人員的培訓(xùn) 一、培訓(xùn)內(nèi)容 二、培訓(xùn)目的 三、培訓(xùn)原則 四、培訓(xùn)方法 五、培訓(xùn)考核 第三章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及執(zhí)行方案 第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 一、服務(wù)方案 二、總體服務(wù)安排 三、服務(wù)保證及承諾 第二節(jié)開/閉幕式組織方案 二、活動(dòng)流程 四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 五、開幕式演出 六、人員安排 第四章項(xiàng)目物資裝備計(jì)劃 第一節(jié)物資裝備的規(guī)劃 一、物資配備目標(biāo) 二、物資裝備的原則 三、開/閉幕式服務(wù)設(shè)備的組織 2第二節(jié)開/閉幕式演出設(shè)施設(shè)備 一、舞臺(tái)LED大屏幕 三、調(diào)音臺(tái) 四、功放器 五、其他演出設(shè)備 第三節(jié)投入的物料配備 一、宣傳資料 三、器材類 第四節(jié)開/閉幕式舞臺(tái)安全管理規(guī)定 第五節(jié)開幕式演出場地機(jī)房管理制度 一、機(jī)房管理人員管理制度 二、機(jī)房保安制度 三、機(jī)房用電安全制度 四、機(jī)房消防安全制度 第六節(jié)燈光、音響等設(shè)備管理制度 二、適用范圍 三、管理職責(zé) 四、工作標(biāo)準(zhǔn) 五、設(shè)備使用 六、設(shè)備安全 3八、檔案資料 九、檢查與考核 第七節(jié)舞臺(tái)燈具日常維護(hù)及保養(yǎng) 一、保持清潔 二、擦拭光學(xué)元件 三、擦拭風(fēng)扇和通風(fēng)口 四、清潔或更換空氣濾清器 六、燈泡得保潔及更換方法 第八節(jié)音響器材安全操作 一、注意機(jī)器的運(yùn)用條件 二、注意機(jī)器的運(yùn)用環(huán)境 三、機(jī)器運(yùn)用中的注意點(diǎn) 四、注意機(jī)器的養(yǎng)護(hù) 第五章開/閉幕式演出服裝、道具服務(wù)方案 第一節(jié)演出服裝設(shè)計(jì)及管理 一、演出服裝的重要性 二、演出服裝管理規(guī)定 第二節(jié)演出道具管理及樂器維護(hù) 二、演出專用樂器種類 三、演出主奏樂器維護(hù) 第六章開幕式演出服務(wù)方案 4第一節(jié)開幕式演出前準(zhǔn)備 一、演員配備 二、演員造型準(zhǔn)備 三、設(shè)備準(zhǔn)備 五、道具準(zhǔn)備 第二節(jié)開幕式演出方案 一、演出安排 二、演出藝術(shù)手段 三、演出質(zhì)量要求 第七章開/閉幕式服務(wù)實(shí)施方案 第一節(jié)開幕式、閉幕式計(jì)劃及流程 一、開幕式時(shí)間計(jì)劃及流程 二、閉幕式時(shí)間計(jì)劃及流程 第二節(jié)開幕式現(xiàn)場直播技術(shù)方案 一、開幕式廣播現(xiàn)場直播的技術(shù)特點(diǎn) 二、開幕式的現(xiàn)場直播技術(shù)方案 三、現(xiàn)場直播間的技術(shù)配建 四、廣播直播現(xiàn)場信號(hào)的采集 五、廣播現(xiàn)場直播信號(hào)的調(diào)控 六、廣播現(xiàn)場直播信號(hào)的回傳 第三節(jié)開幕式會(huì)場設(shè)計(jì)、布置服務(wù)方案 二、賽道物料 5三、看臺(tái)布置 第八章媒體宣傳推廣方案 第一節(jié)新媒體條件下的賽事傳播營銷策略 一、體育賽事傳播發(fā)展環(huán)境及當(dāng)前現(xiàn)狀 二、利用新媒體進(jìn)行體育賽事營銷的根據(jù) 第二節(jié)媒體宣傳計(jì)劃 一、宣傳計(jì)劃 二、具體內(nèi)容 第三節(jié)宣傳工作方案 一、指導(dǎo)思想 二、宣傳團(tuán)隊(duì) 三、宣傳時(shí)間 八、分工與執(zhí)行 第九章開/閉幕式安保及醫(yī)療服務(wù)方案 第一節(jié)安?？傮w配置方案 五、組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 6六、人員素質(zhì)要求 第二節(jié)開/閉幕式演出舞臺(tái)安全保證措施 第三節(jié)開/閉幕式演出管理中的安全防控措施 一、建立規(guī)范的管理制度 二、注重開/閉幕式演出及日常設(shè)備巡檢 三、組織人員定期培訓(xùn) 第四節(jié)突發(fā)公共事件及處置措施 一、人員擁擠踩踏事件 二、火災(zāi)事件 三、打架斗毆等事件 六、入場人員攜帶危險(xiǎn)物品事件 七、爆炸事件 八、非法大小字報(bào)、傳單、標(biāo)語事件 九、突發(fā)性疾病以及傳染病事件 第五屆開幕式演出安全責(zé)任承諾書 第六節(jié)開/閉幕式醫(yī)療保障 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 二、工作安排 第十章開/閉幕式志愿者工作方案 第一節(jié)志愿者招募方案 一、招募背景 7二、招募主題 三、招募目的及意義 四、招募時(shí)間、地點(diǎn)及方式 五、志愿者的基本條件 六、活動(dòng)原則 七、志愿者基本素質(zhì)要求 第二節(jié)開/閉幕式志愿者培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 三、培訓(xùn)項(xiàng)目 四、培訓(xùn)宣傳 五、培訓(xùn)通知 六、培訓(xùn)日程安排 第三節(jié)志愿者工作內(nèi)容及注意事項(xiàng) 一、開/閉幕式志愿者分配計(jì)劃 二、活動(dòng)期間具體安排 三、活動(dòng)后期 四、活動(dòng)注意事項(xiàng) 第十一章項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證體系 第二節(jié)項(xiàng)目后勤保障工作方案 一、總體要求 二、志愿者后勤保障 8第三節(jié)開/閉幕式疫情防控服務(wù)保障工作方案 一、總體要求 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 四、開/閉幕式服務(wù)中管理 五、疫情應(yīng)急處理 六、加強(qiáng)人員培訓(xùn) 七、落實(shí)主體責(zé)任 八、建立熔斷管理機(jī)制 第四節(jié)開/閉幕式演出質(zhì)量保障措施 一、注意戲曲演出舞臺(tái)監(jiān)督 二、演員需具備專業(yè)素養(yǎng) 三、演出需吸引觀眾 五、開/閉幕式服裝、道具、布景準(zhǔn)備充分 六、開/閉幕式演出策劃需詳細(xì) 第五節(jié)服務(wù)質(zhì)量承諾 一、服務(wù)質(zhì)量承諾書 二、項(xiàng)目進(jìn)度承諾書 四、開/閉幕式演出活動(dòng)保障服務(wù)承諾 五、開/閉幕式演出團(tuán)體、個(gè)人承諾 六、開/閉幕式演出活動(dòng)安全承諾書 9第十二章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急救援預(yù)案 一、保障內(nèi)容 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 三、運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)醫(yī)療保障安排 四、現(xiàn)場搶救、轉(zhuǎn)送、報(bào)告及撤離 六、信息溝通 七、紀(jì)律要求 第二節(jié)運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案……265一、運(yùn)動(dòng)員與工作人員、服務(wù)處人員發(fā)生沖突..265二、服務(wù)處人員在開、閉幕式服務(wù)前未能按時(shí)到崗267三、工作人員傷病 四、場地、器材損毀或故障 五、惡劣天氣影響開/閉幕式服務(wù) 六、開/閉幕式服務(wù)場區(qū)出現(xiàn)違法違規(guī)的示威或宣傳270 八、發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物或恐怖威脅 九、地震、火災(zāi) 十、物品丟失或拾獲 十一、用于控制人群的隔離帶數(shù)量和種類不足應(yīng)急預(yù) 第三節(jié)踩踏事件應(yīng)急預(yù)案 一、適用范圍 二、工作原則 三、應(yīng)急組織體系及職責(zé) 說明一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目背景及需求分析”,二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備”,可參照第二章；三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想及執(zhí)行方案”,可參照第三章；四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目物資裝備計(jì)劃”,五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“開幕式演出服裝、道具服務(wù)方案”,可參照第五章；六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“開幕式演出服務(wù)方案”,七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“開/閉幕式服務(wù)實(shí)施方案、媒體宣傳推廣方案”,可參照第七、八章；八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“開/閉幕式安保及醫(yī)療服務(wù)方案”,可參照第九章；九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“志愿者工作方案”,可十、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量保障方案”,可參照第十一章。十一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“應(yīng)急預(yù)案”,可參照編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：(三)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)開幕式行業(yè)背景奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)起源于古希臘，因舉辦地點(diǎn)在奧林匹克而得名。傳說古代奧運(yùn)會(huì)是由眾神之王宙斯所創(chuàng)始的。第1屆古代奧運(yùn)會(huì)于公元前776年舉行，到公元394年共舉行了293屆。運(yùn)動(dòng)會(huì)每隔1417天即4年舉行一屆。后來人們將這一周期稱為奧林匹克周期。隨著近代體育的興起，希臘人民希望恢復(fù)古代奧運(yùn)會(huì)。在1859——1889年，希臘曾舉辦過4屆奧運(yùn)會(huì)，做了初步嘗試。自1883年開始，法國人顧拜旦致力于古代奧運(yùn)會(huì)的復(fù)興。經(jīng)他與若干代人的努力，國際奧林匹克委員會(huì)于1894年6月23日成立。顧拜旦制訂的第一部奧林匹克憲章強(qiáng)調(diào)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)的業(yè)余性，規(guī)定在奧運(yùn)會(huì)上只授予優(yōu)勝者榮譽(yù)獎(jiǎng)，不得以任何形式發(fā)給運(yùn)動(dòng)員金錢或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。1896年4月6——15日，第一屆奧林匹克古代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)基本上是每四年舉行一次，這一周期被稱為“奧林匹亞德”。按此周期算，則從公元前776年到公元394年間共應(yīng)舉辦293屆；但實(shí)際上召開的次數(shù)要少古奧運(yùn)會(huì)初期，競賽項(xiàng)目不多，所以前22屆時(shí)間僅一天。后來隨著比賽項(xiàng)目的增加，又延長為兩天。從第37屆增加少年比賽項(xiàng)目后，時(shí)間又延長到5天。其中第一天是開幕式，舉行獻(xiàn)祭和宣誓儀式，第二、三四天是比賽的具體內(nèi)容，第五天是閉幕式，進(jìn)行發(fā)獎(jiǎng)和敬神活動(dòng)。當(dāng)前奧運(yùn)會(huì)的比賽項(xiàng)目有(未含冬奧會(huì)項(xiàng)目):田徑、游泳(含跳水、水球、花樣游泳)、射擊、舉重、自行車、射箭、籃球、排球、足球、手球、曲棍球、體操(含藝術(shù)體操)、擊劍、國際式摔跤(自由式和古典式)、拳擊、柔道、賽艇、皮艇和劃艇、帆船(含帆板)、馬術(shù)、現(xiàn)代五項(xiàng)、乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、棒球等?，F(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)不論從發(fā)展規(guī)模，還是從發(fā)展水平上來看，都已為舉世所矚目。奧林匹克精神得到了廣泛傳播。人們看到，作為一種文化現(xiàn)象，奧林匹克主義以競技的形式，將不同膚色、不同文化背景的民族緊密聯(lián)系在一起，對(duì)人類的社會(huì)活動(dòng)，對(duì)人類的文明產(chǎn)生了深刻的影響。作為一種體育現(xiàn)象，奧運(yùn)會(huì)是人類探索體能極限的最引人入勝的賽場，奧運(yùn)會(huì)紀(jì)錄、獎(jiǎng)牌成為運(yùn)動(dòng)員追求的崇高目標(biāo)，奧林匹克運(yùn)動(dòng)已成為參與國家和地區(qū)眾多、具有巨大吸引力、穿透力和凝聚力的一項(xiàng)全球性活動(dòng)。1893年，根據(jù)“奧運(yùn)之父”顧拜旦的建議，在巴黎舉行了討論復(fù)興奧運(yùn)會(huì)問題的國際性體育會(huì)議。1894年1月，顧拜旦草擬了復(fù)興奧運(yùn)會(huì)的具體步驟和需要探討的10個(gè)問題，致函各國體育組織和團(tuán)體。6月16日，國際體育運(yùn)動(dòng)代表大會(huì)在巴黎索邦神學(xué)院開幕，到會(huì)代表79人，代表著12個(gè)國家的49個(gè)體育組織。有2000人參加了開幕式。大會(huì)通過了《復(fù)興奧林匹克運(yùn)動(dòng)》的決議。6月23日成立了國際奧林匹克委員會(huì)。國際奧林匹克委員會(huì)的成立，標(biāo)志著奧林匹克運(yùn)運(yùn)”的理念，堅(jiān)信節(jié)儉、實(shí)用、高效才是奧運(yùn)的宗旨。下面來盤點(diǎn)一下歷屆奧運(yùn)會(huì)開幕式之“最”:第二十二屆(1980,蘇聯(lián)莫斯科)花費(fèi)最多的奧運(yùn)會(huì)第二十一屆(1976,加拿大蒙特利爾)最浪費(fèi)的主辦國第二十九屆(2008,中國北京)最盛大壯觀的開幕式第二十三屆(1984,美國洛杉磯)最商業(yè)的開幕式第一屆(1896,希臘雅典)最具歷史意義的開幕式第五屆(1912,瑞典斯德哥爾摩)最正式的開幕式第九屆(1928,荷蘭阿姆斯特丹)最富立體感的開幕式第十四屆(1948,英國倫敦)最來之不易的開幕式第二十四屆(1988,韓國漢城)最東方的開幕式第二十五屆(1992,西班牙巴塞羅那)最受歡迎的開幕式早期的奧運(yùn)會(huì)開幕式，除了基本的禮儀，文藝表演完全屬于“陪襯”,所以多為因陋就簡。1896年在雅典舉行的首屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)，各種“規(guī)定動(dòng)作”之后，只是演奏了希臘的古典弦樂《奧林匹克圣火》。這首樂曲后來被國際奧委會(huì)確定為奧林匹克會(huì)歌。既然是奧運(yùn)會(huì)開幕式，就責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起傳播團(tuán)結(jié)、友誼、和平的奧林匹克思想的任務(wù)。在歷屆奧運(yùn)會(huì)開幕式中，主創(chuàng)者煞費(fèi)苦心，其中不乏此方面的大手筆。漢城奧運(yùn)會(huì)開幕式籌備階段，曾經(jīng)因奧運(yùn)會(huì)主題歌的創(chuàng)作發(fā)生了激烈爭執(zhí)。有人認(rèn)為，既然是韓國主辦奧運(yùn)會(huì)，主題歌就應(yīng)該出自韓國音樂家之手。但漢城奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)卻認(rèn)為，主題歌的精髓是傳播奧林匹克思想，是唱給世界上的每一個(gè)人聽的，應(yīng)該由世界上最好的音樂家來創(chuàng)作。他們選擇了曾經(jīng)為洛杉磯奧運(yùn)會(huì)主題歌譜曲、并三獲奧斯卡電影音樂獎(jiǎng)的意大利作曲家莫羅德爾，與美國著名詞作家湯姆懷特洛克合作，結(jié)果大獲成功。一曲《手拉手》使?jié)h城奧運(yùn)會(huì)開幕式大為增色，并將團(tuán)結(jié)、友誼的奧林匹克思想傳遍了全世界。以至于當(dāng)時(shí)的國際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇曾提議，要將《手拉手》定為奧運(yùn)會(huì)的永久性主題歌。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)是現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的百年華誕，該屆盛會(huì)的主題歌即為《世紀(jì)召喚》。開幕式文藝表演剛一開始，在主題歌昂揚(yáng)的旋律中，五個(gè)奧運(yùn)五環(huán)色彩的高大“精靈”騰空而起，500名身著各國服裝的男女青年在場地中央組成召喚》的主題得到了體現(xiàn)和升華。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)開幕式的總導(dǎo)演，為曾經(jīng)參與三屆奧運(yùn)會(huì)開幕式創(chuàng)作的澳大利亞人里克·伯奇。以往奧運(yùn)會(huì)的文藝表演者大多局限于本國，而悉尼奧運(yùn)會(huì)開幕式中，伯奇別出心裁地推出了20個(gè)國家2000名音樂家的行進(jìn)間集體演奏。開幕式上，在奧運(yùn)會(huì)會(huì)歌伴奏下，當(dāng)他們浩浩蕩蕩地邁步走進(jìn)會(huì)場，演奏出雄渾、動(dòng)聽的一首首樂曲時(shí)，其本身就是在演繹著不同國籍、不同膚色人民友愛、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的奧林匹克之歌。在悉尼奧運(yùn)會(huì)開幕前，組委會(huì)特意從世界各地征集歌曲，參選的有4000多首。開幕式上，2000名各國音樂家演奏的幾首歌曲，除了主辦國澳大利亞的國歌，其他幾首皆為4000首參選歌曲中選出的佳作。這無疑更增加了演奏的世界意義。不過，若論創(chuàng)新，還是推2004年雅典奧運(yùn)會(huì)開幕式最為大膽、也最為成功。該屆奧運(yùn)會(huì)的開幕式大型文藝表演以“希臘海洋”命名，主創(chuàng)者干脆將“愛琴海”搬進(jìn)了開幕式會(huì)場。體育場中央場地內(nèi)灌裝了2000多噸水，儼然一片“人造愛琴?！薄W運(yùn)會(huì)開幕式背景便在“海水”與陸地之間神奇地變幻著。加上效果極佳的高科技光影手段和絢爛多彩的煙花交相運(yùn)用，奧運(yùn)會(huì)開幕式變成了夢幻之境。古希臘文明的發(fā)展與演進(jìn)、神話傳說、建筑文明和雕塑等，都在開幕式上得以神奇地相“重現(xiàn)”。就連運(yùn)動(dòng)員入場式也被賦予了浪漫色彩。各國參賽者不是如同以往那樣依次進(jìn)入場地中央，而是邁上“海洋”畔的橢圓形臺(tái)階，經(jīng)過繞行才進(jìn)入場地，場上的氣氛頓時(shí)變得更為熱烈、活躍。當(dāng)然，雅典奧運(yùn)會(huì)也為這一切付出了昂貴的代價(jià)。其開、閉幕式的總開銷達(dá)到8100萬歐元，創(chuàng)下了奧運(yùn)會(huì)開、閉幕式費(fèi)用最高紀(jì)錄，受到了希臘國內(nèi)外眾多行家的批評(píng)。在人類歷史發(fā)展的長河中，除了宗教這一古老的社會(huì)文化現(xiàn)象外，奧林匹克運(yùn)動(dòng)可以稱得上是一個(gè)歷史最為悠久的社會(huì)文化現(xiàn)象。奧林匹克運(yùn)動(dòng)的起源從有文字記載的歷史可以追溯到公元前776年。但在此以前，古奧運(yùn)會(huì)可能已經(jīng)存在了幾個(gè)世紀(jì)。奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)簡稱“奧運(yùn)會(huì)”,是由國際奧林匹克委員會(huì)主辦的世界性綜合運(yùn)動(dòng)會(huì)。三、中國體育賽事運(yùn)營行業(yè)市場研究(一)定義及分類體育賽事運(yùn)營是指組織體育賽事或獲取賽事版權(quán)，并進(jìn)行賽事推廣營銷、運(yùn)營管理一系列商業(yè)運(yùn)作的運(yùn)營活動(dòng)。體育賽事運(yùn)營相關(guān)業(yè)務(wù)主要包括賽事運(yùn)營與營銷、賽事版權(quán)運(yùn)賽事運(yùn)營與營銷：競賽組織是賽事運(yùn)營的核心和基礎(chǔ)；賽事的品牌宣傳基于競賽組織展開，服務(wù)于競賽組織，與此同時(shí)還要服務(wù)于市場開發(fā)。賽事版權(quán)運(yùn)營：體育賽事的核心是內(nèi)容，體育賽事版權(quán)運(yùn)營是指獲得賽事主辦方許可后運(yùn)營具有商業(yè)價(jià)值的優(yōu)質(zhì)賽事的權(quán)利。賽事版權(quán)運(yùn)營方通過賽事運(yùn)營將體育賽事IP體育賽事運(yùn)營是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的核心，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈都圍繞體育賽事的運(yùn)營展開。體育賽事運(yùn)營包括職業(yè)賽事運(yùn)營、大眾賽事運(yùn)營和綜合性賽事運(yùn)營。職業(yè)賽事運(yùn)營的市場化進(jìn)程加速，各大體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的版權(quán)價(jià)值被市場驗(yàn)證后將抬升，賽事門票收入的增加將為大眾賽事運(yùn)營在政策放松以及大眾運(yùn)動(dòng)普及流行的背景下變成炙手可熱的資源，大眾賽事相對(duì)職業(yè)賽事更有機(jī)會(huì)被開發(fā)，專業(yè)體育賽事運(yùn)營公司將更多參與大眾賽事領(lǐng)域，擁有優(yōu)質(zhì)賽事資源、豐富體育賽事組織經(jīng)驗(yàn)、良好賽事協(xié)調(diào)運(yùn)營能力的賽事運(yùn)營公司將具有優(yōu)勢。大眾賽事包括城市運(yùn)動(dòng)會(huì)、彩色跑、籃球3V3等。綜合賽事由于規(guī)模和影響大，由企業(yè)主導(dǎo)運(yùn)營的機(jī)會(huì)較少，但圍繞賽事運(yùn)營的相關(guān)服務(wù)需求將給賽事運(yùn)營公司帶來商業(yè)機(jī)會(huì)。綜合賽事包括奧運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等。體育賽事運(yùn)營是體育產(chǎn)業(yè)鏈核心場地租金營銷費(fèi)用(二)商業(yè)模式體育賽事運(yùn)營的賽事運(yùn)營與營銷、賽事版權(quán)運(yùn)營兩個(gè)部分的收入組成有所差異。賽事版權(quán)運(yùn)營的收入包括轉(zhuǎn)播版權(quán)、廣告贊助、比賽門票、衍生服務(wù)等，主要運(yùn)營對(duì)象為頂現(xiàn)場餐飲服務(wù)等，主要運(yùn)營對(duì)象為大眾賽事。體育賽事運(yùn)營收入組成賽事版權(quán)運(yùn)營賽事運(yùn)營與營銷現(xiàn)場督飲授權(quán)產(chǎn)品比寒門票其他體育賽事IP的變現(xiàn)渠道為轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告贊助、商品授權(quán)和比賽日門票等。體育賽事版權(quán)主要可分為媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)、門票銷售權(quán)和衍生品開發(fā)權(quán)四類。媒體轉(zhuǎn)播權(quán)是指體育組織或賽事主辦方擁有的在舉辦賽事時(shí)，允許他人進(jìn)行電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)場直播、轉(zhuǎn)播、錄播，并從中獲利的權(quán)利。商業(yè)贊助權(quán)是指企業(yè)商家向賽事主辦方提供資金、物資、技術(shù)服務(wù)方面的贊助，以達(dá)到宣傳效果。門票銷售權(quán)是指賽事主辦方通過直銷或分銷門票盈利的權(quán)利。衍生品開發(fā)權(quán)是指許可開發(fā)與賽事相關(guān)的紀(jì)念品、主題郵票、紀(jì)念幣游戲等當(dāng)前頭部賽事版權(quán)價(jià)格飆升，但企業(yè)仍在探索商業(yè)變現(xiàn)模式，體育賽事運(yùn)營方需向上整合IP資源，向下挖掘終端用戶商業(yè)價(jià)值。2.賽事運(yùn)營與營銷在大眾運(yùn)動(dòng)流行的背景下，主題精品跑步賽事大量涌現(xiàn)，在強(qiáng)調(diào)競技和挑戰(zhàn)的同時(shí)加入社交與娛樂互動(dòng)，吸引用戶關(guān)注和參與，將賽事品牌化增強(qiáng)商業(yè)屬性。健身運(yùn)動(dòng)、跑步運(yùn)動(dòng)、球類運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)的興起給賽事運(yùn)營與營銷帶來更多發(fā)揮空間，企業(yè)冠名和入場費(fèi)用也隨活動(dòng)熱度上升。(三)行業(yè)規(guī)模中國體育賽事運(yùn)營行業(yè)受益于中國體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。中國體育產(chǎn)業(yè)在政策的大力支持以及民眾的健康觀念提費(fèi)的若干意見》出臺(tái)之后，中國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2017年中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模超2.1萬億元，在群眾生活水平提高和對(duì)運(yùn)動(dòng)需求提升的背景下，體育產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)增長。中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2013年至2022年預(yù)測億元體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育制造、體育服務(wù)及體育衍生三大部分細(xì)分。其中，體育服務(wù)是其中最能創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)高額利潤的領(lǐng)域，同時(shí)也是體育產(chǎn)業(yè)的重要主體部分。但中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)不均衡，體育服務(wù)業(yè)在整體體育產(chǎn)業(yè)中占比偏低，2017年占比僅為21.5%,體育賽事運(yùn)營發(fā)展更是低迷，原因在于前端中國競技體育觀賞性較低，賽事IP不出彩，賽事版權(quán)運(yùn)營主要依靠國外賽事頭部IP。在政策對(duì)體育產(chǎn)業(yè)市場化的支持帶動(dòng)和職業(yè)體育的發(fā)展下，體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的占另一方面，中國消費(fèi)者對(duì)于體育消費(fèi)習(xí)慣未養(yǎng)成，目前中國人均體育消費(fèi)僅為發(fā)達(dá)國家的十分之一，潛力巨大。體育消費(fèi)需求從傳統(tǒng)的體育制造用品等基礎(chǔ)消費(fèi)轉(zhuǎn)向娛樂性消費(fèi)、觀賞性消費(fèi)；消費(fèi)者對(duì)于新興體育運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)需求增強(qiáng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、競技體育、冰雪運(yùn)動(dòng)、戶外運(yùn)動(dòng)等。體育賽事運(yùn)營行業(yè)將在消費(fèi)者體育消費(fèi)需求增長的帶動(dòng)下繼續(xù)增長。2017年中國體育賽事運(yùn)營行業(yè)規(guī)模達(dá)1746.9億元，體育產(chǎn)業(yè)的成熟發(fā)展下體育服務(wù)模塊的占比將逐漸提升，體育賽事運(yùn)營在大眾對(duì)賽事的觀賞和參與需求提升下將迎來快中國體育賽事運(yùn)營行業(yè)規(guī)模(四)產(chǎn)業(yè)鏈分析體育賽事運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈包括上游市場主體賽事IP所有方，中游市場主體賽事版權(quán)代理方和應(yīng)用賽事IP的關(guān)聯(lián)方(如媒體企業(yè)、從事體育賽事票務(wù)和衍生品銷售的公司)以及下游的消費(fèi)者/觀眾。賽事運(yùn)營代理方獲得上游體育賽事IP的運(yùn)營權(quán)后，可向下游媒體企業(yè)、票務(wù)公司、衍生品銷售平臺(tái)和賽事IP開發(fā)平臺(tái)分別出售轉(zhuǎn)播權(quán)、票務(wù)銷售權(quán)以及商業(yè)開發(fā)權(quán)，最后通過消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)體育賽事IP的變現(xiàn)。中國體育賽事運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈買方付程票務(wù)公詞付費(fèi)村費(fèi)消費(fèi)者1.產(chǎn)業(yè)鏈上游分析上游體育賽事IP是賽事運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈的核心。目前體育賽事IP類型多樣，包括籃球、足球、排球、網(wǎng)球、路跑、冰雪、拳擊等，涉及面廣，但受眾廣的頂級(jí)賽事IP資源較為稀缺，如周期性綜合賽事(如奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)、足球世界杯、歐洲杯等)、職業(yè)聯(lián)賽(如中超、CBA、NBA、NFL等)和單獨(dú)運(yùn)作的賽事(如斯諾克、溫布爾登網(wǎng)球公開賽、上海ATP大師賽等),其版權(quán)價(jià)格持續(xù)上漲。根據(jù)海外體育賽事行業(yè)發(fā)展情況，頂級(jí)賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)收入在體育賽事運(yùn)營收入中占比通常最高。以英超、溫網(wǎng)、NBA等頂級(jí)體育賽事為例，轉(zhuǎn)播權(quán)收入在體育賽事運(yùn)營總收入中的占比達(dá)40%—50%,其中轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告贊助、門票和衍生品銷售收入比例呈現(xiàn)出4:3:3或5:3:2的格局。根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)顯示，2016年歐洲五大足球聯(lián)賽及冠軍聯(lián)賽、美國四大職業(yè)聯(lián)盟等十大體育聯(lián)盟賽事的轉(zhuǎn)播收入占全球體育聯(lián)盟賽事(不含奧運(yùn)會(huì)及世界杯等)轉(zhuǎn)播總收入的75%,其中NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)年收入達(dá)72億美元，是世界范圍內(nèi)版權(quán)最高的體育賽事。優(yōu)質(zhì)的體育賽事具有很高的商業(yè)價(jià)值，能為產(chǎn)業(yè)鏈的各參與方帶來豐厚的收入。賽事版權(quán)高收入為賽事帶來充足的利潤回報(bào)和資金支持，有利于賽事質(zhì)量的提升；而賽事質(zhì)量的提升有利于吸引更多的觀眾，進(jìn)一步提高賽事的商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)版權(quán)價(jià)格的進(jìn)一步上漲，為賽事版權(quán)運(yùn)營商提供更強(qiáng)勁的盈利能力。從產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的邏輯層面看，上游優(yōu)質(zhì)賽事IP將成為中游市場主體爭奪的焦點(diǎn)。中游市場主體通過對(duì)賽事的運(yùn)營提升賽事的品質(zhì)和影響力，吸引更多下游消費(fèi)者以及提高消費(fèi)者用戶黏性，進(jìn)而獲得更高的商業(yè)贊助、轉(zhuǎn)播和衍生服務(wù)開發(fā)價(jià)值。2.產(chǎn)業(yè)鏈中游分析2014年10月以來，政策明確放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的限制，中國國內(nèi)體育賽事轉(zhuǎn)播市場逐步進(jìn)入市場化發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)媒體迅速加入到賽事版權(quán)搶占賽中，成為能與賽事代理公司并肩的主要版權(quán)資源歸屬方，成為擁有眾多體育賽事運(yùn)營權(quán)的賽事運(yùn)營商。例如，PPTV視頻網(wǎng)站依靠蘇寧集團(tuán)的強(qiáng)大內(nèi)全媒體獨(dú)家版權(quán)，開設(shè)PPTV體育頻道，打造包括體育版權(quán)經(jīng)營、自主賽事運(yùn)營、直播及內(nèi)容輸出、體育營銷在內(nèi)的“全體育”產(chǎn)業(yè)鏈。PPTV體育以賽事直播為切入點(diǎn)，積累大量版權(quán)、自制各類賽事衍生節(jié)目，發(fā)展付費(fèi)用戶，并通過體供深度垂直的賽事轉(zhuǎn)播，如與聯(lián)眾合作的“五棋一牌”賽事、世界麻將運(yùn)動(dòng)會(huì)和世界計(jì)算機(jī)圍棋錦標(biāo)賽等。PPTV體育與隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的崛起，體育賽事的版權(quán)價(jià)值在網(wǎng)絡(luò)端得到快速變現(xiàn)。越來越多觀眾通過互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觀看體育賽事，互聯(lián)網(wǎng)賽事付費(fèi)觀看用戶規(guī)模和付費(fèi)率正逐年上互聯(lián)網(wǎng)媒體付費(fèi)化的時(shí)代到來為賽事版權(quán)的變現(xiàn)提供良機(jī)。各家視頻網(wǎng)站為了擴(kuò)大用戶流量，有意提高內(nèi)容采購預(yù)算，優(yōu)質(zhì)的賽事資源爭奪將更加激烈。參考海外體育市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，賽事運(yùn)營市場最終將由少數(shù)巨頭企業(yè)壟斷，承攬?bào)w育資源的所有開發(fā)環(huán)節(jié)，如賽事權(quán)益開發(fā)、轉(zhuǎn)播平臺(tái)、體育賽事營銷等。因此，擁有獨(dú)家壟斷性質(zhì)的體育賽事IP,并且具有豐富體育產(chǎn)業(yè)資源和賽事運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與人才的賽事運(yùn)營商在未來的發(fā)展進(jìn)程中將更具有競爭優(yōu)勢，有望成為行業(yè)(五)行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素1.數(shù)字化技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使得體育內(nèi)容與相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的傳播和銷售渠道更加豐富，與消費(fèi)者的互動(dòng)接觸點(diǎn)更多，獲得消費(fèi)者的更多數(shù)據(jù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在數(shù)字時(shí)代，消費(fèi)者在觀看體育賽事時(shí)更加注重即時(shí)性、連通性和互動(dòng)性。體育賽事版權(quán)方與賽事轉(zhuǎn)播方均致力于打造更好的觀賞體驗(yàn)，與觀眾建立高水平的互動(dòng)關(guān)系，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)行業(yè)準(zhǔn)確地連接內(nèi)容與其受眾。數(shù)字化的發(fā)展催生了體育賽事直播平臺(tái)的產(chǎn)生，解決了賽事轉(zhuǎn)播資源不足等問題。相較于其他的賽事轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，央視體育頻道獲得體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的成本較小，但其轉(zhuǎn)播能力已遠(yuǎn)落后于專業(yè)的賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)，同時(shí)一些規(guī)模較小的賽事無法獲得央視轉(zhuǎn)播，但基于數(shù)字技術(shù)發(fā)展起來的新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以借助長尾效應(yīng)，通過轉(zhuǎn)播受眾較集中的專業(yè)賽事獲取內(nèi)容轉(zhuǎn)播及廣告收入。用戶是數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)核心，數(shù)字渠道為用戶打造得更加豐富的觀賽體驗(yàn)將不斷提高用戶黏性，保障體育從業(yè)者通過現(xiàn)場賽事、賽事轉(zhuǎn)播、贊助商以及相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)維度獲得長期且可持續(xù)的收入增長。數(shù)據(jù)分析技術(shù)助力企業(yè)發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)，有效的粉絲關(guān)系管理是用戶粘性及流量收入的保障，相較于普通觀眾，粉絲們更加愿意積極主動(dòng)的搜索賽事消息，球員動(dòng)態(tài)，因此借助社交媒體、粉絲社區(qū)等工具，對(duì)粉絲進(jìn)行關(guān)系管理與維護(hù)，借助數(shù)字分析技術(shù)，形成粉絲畫像，有針對(duì)性地進(jìn)行不同渠道的推動(dòng)，以及推廣付費(fèi)內(nèi)容或相關(guān)數(shù)字化產(chǎn)品等。大數(shù)據(jù)分析手段可利用相關(guān)性高，觀點(diǎn)明確且差異化的交流和互動(dòng)內(nèi)容維系鞏固粉絲群體，吸引新的粉絲，不斷發(fā)展消費(fèi)主體。2.資本入局助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)體育產(chǎn)業(yè)利好政策的出臺(tái)、較好的發(fā)展前景吸引多方資本入局，資本市場的聚焦為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的資本基礎(chǔ)。據(jù)沙利文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年上半年中國體育產(chǎn)業(yè)投資共計(jì)93起，平均單筆投資額為0.94億人民幣，眾多資本機(jī)構(gòu)加速布局體育產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有助于推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)，尤其是提升空間巨大的賽事運(yùn)營市場。面對(duì)產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展空間，眾多行業(yè)巨頭紛紛打造集“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+增值服務(wù)”一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)，企業(yè)通過密集的融資、投資及并購行為布局體育產(chǎn)業(yè)鏈。伴隨體育產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，市場體系逐漸完善，各專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域均獲得了資本關(guān)注。據(jù)沙利文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，體育賽事運(yùn)營領(lǐng)域僅獲得9起融資，但平均單筆融資高達(dá)1.44億元，遠(yuǎn)高于體育行業(yè)平均單筆融資額，賽事運(yùn)營領(lǐng)域潛力巨大。以細(xì)分領(lǐng)域或多元運(yùn)動(dòng)為切入口的企業(yè)，致力于將體育賽事打造成文化現(xiàn)象，獲得良好的品牌價(jià)值。因此，資本的入局將不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)專業(yè)化，規(guī)范化，產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢。2018年上半年中國體育賽事運(yùn)營融資規(guī)模量級(jí)及占比3.體育版權(quán)價(jià)值重估，版權(quán)價(jià)值回歸體育賽事版權(quán)的收入由媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)、門票銷售權(quán)和衍生品開發(fā)權(quán)四類構(gòu)成，但由于中國的體育版權(quán)市場受到政策影響長期處于壟斷狀態(tài)，因此版權(quán)價(jià)值以行政定價(jià)為主，版權(quán)價(jià)值被嚴(yán)重低估。在中國體育賽事收入構(gòu)成中，廣告贊助超過整體收入的87%,但賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入的占比通常低于10%,賽事版權(quán)運(yùn)營市場長期處于總收入過低且結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的局面。但伴隨政策的放寬，新興媒體的發(fā)展以及體育內(nèi)容付費(fèi)的爆發(fā)，都將推動(dòng)體育賽事行業(yè)的良性發(fā)展。自2014年起，體育產(chǎn)業(yè)利好政策頻出，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制不斷放寬，央視一家獨(dú)大的壟斷局面被打破，市場形成多元競爭的合作格局，版權(quán)價(jià)值被重新挖掘，這標(biāo)志著中國賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)正式步入市場化發(fā)展。此外，政府適度降低體育賽事審批門檻，不斷增加運(yùn)營賽事的供給，取消部分商業(yè)性和群眾性體育賽事的審批，對(duì)于各類依法組織，承辦的體育賽事給予支持。利好政策的出臺(tái)，為眾多國際性賽事進(jìn)駐中國提供了參與機(jī)會(huì)，有助于提高中國賽事運(yùn)營水平的提升，并且為引進(jìn)先進(jìn)的賽事運(yùn)營理念提供契機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。伴隨網(wǎng)絡(luò)直播技術(shù)的進(jìn)步、移動(dòng)設(shè)備的普及，網(wǎng)絡(luò)媒體的快速崛起成為了重要傳播途徑，并且成為了版權(quán)價(jià)格上漲的重要驅(qū)動(dòng)力。頂級(jí)賽事版權(quán)是各大互聯(lián)網(wǎng)體育媒體爭奪的內(nèi)容重點(diǎn)，體育賽事運(yùn)營商積極打造線上觀賽終端，吸引流量，發(fā)展賽事變現(xiàn)渠道。網(wǎng)絡(luò)媒體利用移動(dòng)端的觀賽便利性以及強(qiáng)互動(dòng)性等優(yōu)勢搶占有利位置，吸引用戶觀賽，同時(shí)吸4.體育內(nèi)容付費(fèi)的興起帶動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展伴隨國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，居民收入水平的提高促使國民消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，人均文體服務(wù)消費(fèi)支出增速不斷加快，其中體育休閑消費(fèi)得到了快速發(fā)展，為體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展奠定了良好的需求基礎(chǔ)。休閑健身的消費(fèi)需求爆發(fā)，各大體育項(xiàng)目均在不同程度地吸引著各類運(yùn)動(dòng)的賽事觀眾與參與者，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域均有較大的發(fā)展?jié)摿?。基于較大的人口基數(shù)，體育內(nèi)容付費(fèi)的用戶數(shù)量快速增長，網(wǎng)站收入提升速度不斷加快，為版權(quán)價(jià)格的回升、體育賽事行業(yè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)，2018年中國視頻付費(fèi)用戶規(guī)模已突破1.2億，并且未來滲透率仍有較大的提升空間。中國網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶規(guī)模以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體發(fā)展迅速，其掌握的核心版權(quán)資源在推動(dòng)版權(quán)價(jià)格上漲的同時(shí)，也在改變網(wǎng)站單一的收入結(jié)構(gòu)，中國視頻網(wǎng)站逐漸向“廣告+付費(fèi)”模式演進(jìn)。視頻網(wǎng)站逐漸擺脫利用廣告拉動(dòng)收入增長的單一收入模式，付費(fèi)會(huì)員的崛起為網(wǎng)站帶來較大增量。據(jù)沙利文數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)站會(huì)員付費(fèi)增速遠(yuǎn)超廣告業(yè)務(wù)的收入增速，因此，體育賽事運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)視頻渠道依托“廣告+會(huì)員付費(fèi)”的新型商業(yè)模式，其收入為未來內(nèi)容采購提供了資金保障，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的采購與消費(fèi)形成良性的商業(yè)閉環(huán)，將進(jìn)一步促進(jìn)體育賽事運(yùn)營產(chǎn)業(yè)(六)行業(yè)制約因素中國體育競技賽事服務(wù)的商業(yè)化進(jìn)程緩慢，除了籃球和足球擁有相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條和規(guī)模以上的用戶基礎(chǔ)以及較高的商業(yè)價(jià)值外，其他體育項(xiàng)目的賽事運(yùn)營開發(fā)運(yùn)營情況仍然未成規(guī)模且發(fā)展程度不一，開發(fā)難度較大。體育賽事運(yùn)營服務(wù)當(dāng)前仍需挖掘前端IP價(jià)值以及培養(yǎng)終端消費(fèi)層。1.優(yōu)質(zhì)體育賽事IP缺乏限制行業(yè)發(fā)展中國競技賽事發(fā)展不成熟，優(yōu)質(zhì)賽事IP不足的限制使下游賽事運(yùn)營的發(fā)展受到限制。體育賽事IP是體育賽事運(yùn)營產(chǎn)業(yè)的核心商業(yè)內(nèi)容，但中國自主體育賽事發(fā)展與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟國家存在較大差距，中國自主體育賽事IP面臨高價(jià)值賽事IP匱乏、賽事盈利能力差、商業(yè)化運(yùn)營薄弱的困境。各競技體育項(xiàng)目成熟性和系統(tǒng)性不足，缺少頭部賽事IP,頭部賽事版權(quán)變現(xiàn)壓力大。頭部賽事IP由于資源稀缺，常常價(jià)格昂貴，導(dǎo)致頭部賽事版權(quán)變現(xiàn)壓力巨大。騰訊體育斥資5億美元買入中國大陸NBA五個(gè)賽季獨(dú)家的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)；蘇寧體育花費(fèi)13.5億元接手中超2017賽季新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。但是賽事的商業(yè)變現(xiàn)模式暫不明朗，體育賽事版權(quán)企業(yè)的商業(yè)探索之路決定了賽事版權(quán)中國市場的未來走向。雖然中國職業(yè)足球和籃球賽事的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)比較成熟，但整體來看，中國競技賽事服務(wù)業(yè)處于探索開發(fā)階段，除了中超和CBA經(jīng)過長期發(fā)展成為中國國內(nèi)知名賽事IP外，其他職業(yè)競技項(xiàng)目仍規(guī)模較小且發(fā)展程度不一，成熟度和系統(tǒng)性不足，缺少頭部賽事IP。中國自主體育賽事缺乏國際影響力，甚至連中國國內(nèi)頭部賽事IP距離全球頂尖賽事也仍有很大距離，高價(jià)值的賽事IP的發(fā)展基于品牌影響力，而體育賽事品牌的培育需要長期投入。2.終端消費(fèi)者的體育服務(wù)消費(fèi)習(xí)慣未養(yǎng)成體育賽事IP最終盈利地實(shí)現(xiàn)在于消費(fèi)終端的花費(fèi)，而體育消費(fèi)者進(jìn)行體育消費(fèi)的主要原因在于對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)明星的情懷。體育賽事消費(fèi)者通過購買賽事門票、賽事IP衍生品、付費(fèi)收看賽事直播等方式進(jìn)行消費(fèi)，賽事轉(zhuǎn)播方版權(quán)購買費(fèi)和企業(yè)贊助費(fèi)最終由體育消費(fèi)者買單，從而實(shí)現(xiàn)體在中國體育市場中，體育仍然偏重物質(zhì)消費(fèi)，版權(quán)付費(fèi)購買習(xí)慣尚未養(yǎng)成，這導(dǎo)致了體育賽事版權(quán)的收費(fèi)規(guī)模無法支撐版權(quán)價(jià)格飆升的成本。中國體育群眾基礎(chǔ)較薄弱，群眾體育情懷缺失，導(dǎo)致體育賽事IP發(fā)展落后，現(xiàn)階段中國體育產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)階段，體育消費(fèi)中物質(zhì)消費(fèi)占比在七成以上，中國的賽事服務(wù)至今并未形成完整而穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)消費(fèi)終端，體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)亟待發(fā)展。大部分體育消費(fèi)者并沒有為體育運(yùn)動(dòng)進(jìn)行場景化消費(fèi)，仍停留在基礎(chǔ)的體育概念性消費(fèi)和裝備性消費(fèi)，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡主要有兩個(gè)原因：(1)符合消費(fèi)群體需求的產(chǎn)品建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)重不(2)群眾體育消費(fèi)觀念待發(fā)展。體育消費(fèi)群體的培養(yǎng)和價(jià)值挖掘是中國體育賽事運(yùn)營行業(yè)的重點(diǎn)，用戶體育服務(wù)付費(fèi)潛力仍待挖掘，市場需進(jìn)行長期的教育和引導(dǎo)。體育產(chǎn)業(yè)對(duì)消費(fèi)者習(xí)慣的培養(yǎng)需從全產(chǎn)業(yè)鏈做起，從體育教育培養(yǎng)青少年及成人的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣和對(duì)運(yùn)動(dòng)的情懷；從體育旅游將體育消費(fèi)融入文化娛樂生活；從傳統(tǒng)體育消費(fèi)進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)；再到專業(yè)體育賽事運(yùn)營，從特色細(xì)分領(lǐng)域入手發(fā)展特色項(xiàng)目，如彩色跑、戈壁挑戰(zhàn)賽、越野挑戰(zhàn)賽等趣味性大眾賽事，增加體育競技賽事觀賞性和參與度，從全方位培養(yǎng)中國消費(fèi)者的體育消費(fèi)習(xí)慣。(七)發(fā)展趨勢1.賽事IP價(jià)值凸顯、圍繞版權(quán)運(yùn)營向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展賽事版權(quán)是整個(gè)體育賽事運(yùn)營行業(yè)的生態(tài)核心。賽事版權(quán)價(jià)值和品質(zhì)的提升將促進(jìn)體育賽事運(yùn)營市場的增長，加速版權(quán)方與運(yùn)營方的資源優(yōu)化配置，優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容將培育更大的中下游市場，中國國內(nèi)政策逐漸開放加速體制內(nèi)的賽事資源走向公開市場，審批的門檻與要求也在逐步降低，上游運(yùn)營賽事的供給不斷增加，大量國際賽事不斷進(jìn)入中國，市場化機(jī)制下的參與經(jīng)驗(yàn)將有助于中國在賽事運(yùn)營方面提升水準(zhǔn)和優(yōu)化體制。上游優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)資源與優(yōu)秀的運(yùn)營方將不斷相互合作，頂級(jí)賽事版權(quán)的爭奪非常激烈，現(xiàn)階段大多數(shù)運(yùn)營方更多是根據(jù)自身優(yōu)勢獲得相匹配且具備贊助價(jià)值的資源，運(yùn)營方對(duì)核心頭部壟斷性的獨(dú)家賽事版權(quán)資源獲取，通過其優(yōu)秀的運(yùn)營資質(zhì)、專業(yè)的人才、豐富的承辦經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)資源的能力等推動(dòng)中下游體育賽事播放及衍生的不斷發(fā)展，未來將會(huì)催生產(chǎn)業(yè)龍頭。目前中國主流賽事運(yùn)營公司的版權(quán)資源類型較為多元化，籃球、足球、排球、網(wǎng)球、路跑、冰雪和拳擊居多，未來將提高國際賽事在中國的戰(zhàn)略合作。中國國有背景運(yùn)營公司獲取國內(nèi)資源具備優(yōu)勢，民營公司也在異軍突起；賽事版權(quán)方尋找的合作運(yùn)營方，有時(shí)側(cè)重社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益；中國與歐美發(fā)達(dá)國家的賽事運(yùn)營相比，其規(guī)模、盈利水平與商業(yè)結(jié)構(gòu)在包括轉(zhuǎn)播權(quán)收入和門票及衍生品收入方面還有很大的上升空間。擁有版權(quán)將成為運(yùn)營方未來發(fā)展形成競爭力的重要方式，優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)涌入市場代表著體育內(nèi)容不斷升級(jí)，在美國占比一成的體育IP可以激發(fā)九成包括場館、裝備、彩票等體育消費(fèi)經(jīng)濟(jì)，與影視娛樂IP一樣具備粉絲和品牌效應(yīng)，價(jià)值量高并且變現(xiàn)開發(fā)形式多元化，較容易激發(fā)大量體育消費(fèi)者觀賽而引發(fā)的相關(guān)消費(fèi)熱情，未來體育與娛樂的結(jié)合也是重要趨勢，體育娛樂化將進(jìn)一步滲透。通過優(yōu)秀的賽事運(yùn)營提升賽事的品質(zhì)和影響力并吸引匯聚的體育用戶，從而達(dá)到商業(yè)贊助和轉(zhuǎn)播權(quán)益的價(jià)值、門票及衍生品銷售變現(xiàn)規(guī)模最大化。中國知名體育賽事運(yùn)營企業(yè)聚力傳媒旗下的PPTV聚體育打造版權(quán)上游+鞏固平臺(tái)優(yōu)勢+拓展下游產(chǎn)業(yè)模式，包括體育版權(quán)經(jīng)營、自主賽事運(yùn)營、直播及內(nèi)容輸出、體育營銷、產(chǎn)業(yè)拓展等在內(nèi)的“全體育”產(chǎn)業(yè)鏈，PPTV體育以賽事直播為切入點(diǎn)，積累大量版權(quán)、自制各類節(jié)目賽事，發(fā)展付費(fèi)用戶，并通過體育電商、廣告等實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。在擁有眾多版權(quán)的同時(shí)，對(duì)于深度垂直的賽事，PPTV體育也不斷為用戶創(chuàng)造觀看的平臺(tái)。未來體育賽事IP將越來越多，其商業(yè)價(jià)值、品牌價(jià)值、社會(huì)價(jià)值越發(fā)凸顯，尤其是職業(yè)賽事IP產(chǎn)品質(zhì)量將不斷提升，其價(jià)值提升會(huì)更加快速。2.體育賽事推動(dòng)B端、C端體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展十年，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模、占GDP比重和人均體育消費(fèi)與國際先進(jìn)水平相比仍有巨大的成長空間，產(chǎn)業(yè)環(huán)境也進(jìn)入絕佳時(shí)期。世界杯、歐洲杯、美洲觀眾的關(guān)注度也持續(xù)高漲，國內(nèi)媒體收視、觀賽人次、廣告品牌都會(huì)有顯著的拉動(dòng)效應(yīng)，體育賽事的爆發(fā)式增長也極大程度地拖動(dòng)著B端、C端體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從體育整體產(chǎn)業(yè)鏈來看，C端產(chǎn)業(yè)主要包括門票、體育休閑培訓(xùn)、彩票、體育用品及衍生品購買等，B端的收入主要包括版權(quán)收入、廣告收入和運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)收入等。從產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)部分的價(jià)值傳導(dǎo)機(jī)制上來看，在體育產(chǎn)業(yè)整體爆發(fā)時(shí)，在資本和受眾的雙重驅(qū)動(dòng)下，版權(quán)和廣告的價(jià)值空間將會(huì)成倍放大，門票、轉(zhuǎn)播、彩票，衍生品的收入也會(huì)隨之升高。例如萬達(dá)體育在馬德里競技足球俱樂部的注資則是在C端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投入。通過切入國際頂級(jí)俱樂部，布局體育培訓(xùn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，通過收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%的股份，和馬德里競技在馬德里新建青訓(xùn)中心并在中國國內(nèi)開辦3所足球?qū)W校，未來將開發(fā)針對(duì)中國青少年的培訓(xùn)方案業(yè)務(wù)，運(yùn)作中國青少年足球人才留學(xué)、從萬達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進(jìn)入馬德里競技的一、二線隊(duì)踢球、每年邀請(qǐng)馬德里競技到中國打比賽，將歐洲先進(jìn)的足球訓(xùn)練和比賽經(jīng)驗(yàn)帶到中國。依托布局上游資源，將國際賽事引入并落地中國為中國國家隊(duì)提供更多與國外高手過招的機(jī)會(huì)，更好地滿足中國隊(duì)備戰(zhàn)各類國際大賽同時(shí)，打造一項(xiàng)中國足球的國際化賽事品牌，萬達(dá)依托與國際足聯(lián)的合作及旗下盈方公司的賽事營銷資源，將中國杯世界足球錦標(biāo)賽正式落戶中國，旗下世界鐵中國。賽事IP價(jià)值和品質(zhì)提升將帶來體育中介市場的爆發(fā)，加速版權(quán)方與運(yùn)營方的優(yōu)化配置，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容撬動(dòng)更大的增值衍生市場，激發(fā)體育消費(fèi)的熱情，而體育與大眾生活接軌意味著參與性消費(fèi)迎來春天。3.政策開放促進(jìn)賽事版權(quán)價(jià)格攀升，更多企業(yè)與資本將入局中國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，資本化程度并不高，但類比相對(duì)成熟的影視和游戲產(chǎn)業(yè)，可驗(yàn)證資本化加速是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)壯大，把握投資機(jī)會(huì)的重要?jiǎng)恿ΑＴ谝患?jí)市場，無論是BAT、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是萬達(dá)、華人文化等資本權(quán)貴都在布局全球優(yōu)質(zhì)的體育資源，成為了投資風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)中國國內(nèi)涌現(xiàn)了大量體育初創(chuàng)公司。此前，中國國內(nèi)賽事版權(quán)長期采取行政定價(jià)手段，央視居于壟斷地位，導(dǎo)致賽事價(jià)格被嚴(yán)重低估。隨著體育轉(zhuǎn)播政策的放開，賽事版權(quán)的價(jià)格有望實(shí)現(xiàn)價(jià)值重估。同時(shí)，隨著視頻網(wǎng)站的崛起，體育賽事的版權(quán)價(jià)值也在網(wǎng)絡(luò)端得到變現(xiàn)。越來越多的觀眾開始通過互聯(lián)網(wǎng)或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觀看體育賽事，根據(jù)沙利文調(diào)查，目前選擇電腦觀看體育賽事的觀眾達(dá)到26.2%,選擇手機(jī)的達(dá)到19.5%,二者合計(jì)高于電視端的42.3%。愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站巨頭仍處于高速發(fā)展與用戶爭奪時(shí)期，用戶規(guī)模和付費(fèi)率也在逐年上升。視頻網(wǎng)站的付費(fèi)化時(shí)代到來，將為賽事版權(quán)的變現(xiàn)提供良機(jī)。各家視頻網(wǎng)站為了吸引用戶流量，將采取更高的預(yù)算進(jìn)行內(nèi)容采購，而付費(fèi)率的提升有利于體育賽事IP價(jià)格的增長。在體育內(nèi)容付費(fèi)的大趨勢下，擁有優(yōu)質(zhì)體育IP的企業(yè)將從中獲益。未來體育類上市公司投融資活動(dòng)將更加頻四、我國現(xiàn)代大型運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式表演背景的發(fā)展趨勢展望我國現(xiàn)代大型運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式表演隨著國家科技水平的提高，背景表演采用的方式在以后一段時(shí)間內(nèi)還將會(huì)繼續(xù)采用電子屏幕背景和觀眾背景。電子屏幕背景有著翻本背景和翻本背景它的優(yōu)點(diǎn)是變化多、變化快，不僅能組成靜止的畫面，也能表演形象生動(dòng)富有動(dòng)感的活動(dòng)畫面，展示場內(nèi)表演不易展示的復(fù)雜畫面，但是它使用的成本比較高，組成背景本的人數(shù)在5000—8000人，且訓(xùn)練周期長難度大，調(diào)動(dòng)、運(yùn)作、協(xié)調(diào)、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢。燈光背景、燈光噴泉背景，固體結(jié)構(gòu)背景等這些背景形式，借用科技手段，在開幕式表演中組成美麗的畫面，使得開幕式表演更加具有藝術(shù)效果。但是這些背景組成的背景畫面大部分都是沒有特定意義的畫面，因此背景在開幕式表演中表明主題的作用沒有在翻本背景和電子屏幕背景那么明顯。電子屏幕背景表演能夠使畫面以及畫面的動(dòng)態(tài)效果更加清晰，更加逼真給觀眾一種真實(shí)的享受，與場上的表演融合在一起，起到點(diǎn)明主題、表演序幕、場間鋪墊、延伸視覺、表演襯景、美化場面、烘托氣氛等作用，它不僅彌補(bǔ)了翻本背景中的缺點(diǎn)和不足，而且也彌補(bǔ)了其他形式背景表演的缺點(diǎn)和不足。因此在以后一段時(shí)間里還將會(huì)采用電子屏幕背景。我國現(xiàn)代大型運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式表演可以分為三個(gè)階段，即為大型團(tuán)體操階段、大型文體表演階段以及大型文藝表演階開幕式表演中的背景定義是開幕式表演時(shí)為了表現(xiàn)開幕式主題思想、分場特點(diǎn)以及襯托場內(nèi)表演采取各種表現(xiàn)形式所形成的景物。隨著科技文化事業(yè)的迅猛發(fā)展，開幕式表演背景也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，到目前為止，開幕式背景可分為翻本背景、演員背景、觀眾背景、燈光背景、固定結(jié)構(gòu)背景、燈光噴泉背景和大電子屏幕背景。各個(gè)階段背景表演的發(fā)展特點(diǎn)各異。在背景表演的形式方面，團(tuán)體操表演階段的背景表演的形式主要是翻本背景為主，其間在第五屆全運(yùn)會(huì)和第六屆全運(yùn)會(huì)開幕式中采取了演員背景和燈光背景；大型文體表演階段的背景表演是借助一些科技手段，與服裝、燈光、場景的配合，使開幕式表演更在這些運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式中采用的形式有燈光背景、舞臺(tái)背景、觀眾背景、燈光噴泉背景，采用其中一個(gè)或者多種方式來進(jìn)行文藝表演；大型文藝表演的背景采用的是電子屏幕背景。在背景畫面的內(nèi)容的方面，從能夠突出強(qiáng)調(diào)政治性、思想性，以體現(xiàn)各階層人民的生活及工作的畫面和標(biāo)語，發(fā)展到后來體現(xiàn)民族特色，當(dāng)?shù)靥厣约皶r(shí)代特色的內(nèi)容。在背景畫面的特征方面，經(jīng)歷翻本背景的簡單的動(dòng)畫畫面到后來的復(fù)雜的動(dòng)畫畫面，從寫實(shí)的手法后來運(yùn)用抽象的現(xiàn)代繪畫“寫意”、抽象、夸張的表現(xiàn)手法等的過程后，過渡到運(yùn)用燈光背景、舞臺(tái)背景、觀眾背景、燈光噴泉背景等形式來形成沒有固定內(nèi)容的畫面，到最后運(yùn)用電子屏幕背景形成更加我國現(xiàn)代大型運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式表演隨著國家科技水平的提高，背景表演采用的方式在以后一段時(shí)間內(nèi)還將會(huì)繼續(xù)采用電子屏幕背景和觀眾背景。電子屏幕背景有著翻本背景和第二節(jié)項(xiàng)目需求分析(內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況編寫)組織服務(wù)工作。包括運(yùn)動(dòng)會(huì)主題設(shè)計(jì)，開幕式表演策劃、組織編排及表演實(shí)施，競賽組織工作，體育展示服務(wù)以及宣傳4.開幕式統(tǒng)籌，包括暖場部分、儀式部分、文體演出部6.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與開幕式演出服務(wù)；7.開幕式表演所需設(shè)備、道具、服務(wù)等制作、購買、租11.運(yùn)動(dòng)會(huì)全部視覺設(shè)計(jì)、包含各類宣傳海報(bào)、活動(dòng)主12.配合采購人完成運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)的部門對(duì)接、報(bào)批等工(一)具體內(nèi)容要求1.開幕式演出分暖場表演和文體展演兩部分，開幕式演會(huì)組委會(huì)同意方可進(jìn)行。策劃方案的指導(dǎo)思想：以黨的十九大精神為指引，以滿足人民健身需求、提高人民健康水平為宗旨。以“活力、品質(zhì)、魅力、幸福”為主題(暫定),按照安全、節(jié)儉、精彩、圓滿的原則，圍繞XX縣文化歷史、人文情愫、自然資源、紅色文化、發(fā)展成就、民生幸福及未來憧憬等內(nèi)容，切實(shí)把XX縣第二屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)辦成“安全、節(jié)儉、創(chuàng)新、精彩”的全民盛會(huì)。(二)技術(shù)要求運(yùn)動(dòng)會(huì)整體運(yùn)營及開幕式演出的計(jì)劃安排及組織實(shí)施等，我司不得隨意調(diào)整采購人的工作安排。2.我司負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式演出過程中所有演職、工作人員及涉及的設(shè)備安全責(zé)任等。3.我司在整個(gè)合同的有效期內(nèi)向保險(xiǎn)公司投保，為在運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式演出期間所發(fā)生的任何第三者人身(包括對(duì)現(xiàn)場工作人員、觀眾的人身傷害險(xiǎn))傷亡責(zé)任等購買第三者責(zé)任險(xiǎn)或公眾責(zé)任險(xiǎn)。涉及演出籌備、實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全體演職人員的保險(xiǎn)購買皆由中標(biāo)供應(yīng)商負(fù)責(zé)。4.主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)必須具有總導(dǎo)演、執(zhí)行導(dǎo)演、總撰稿、音樂設(shè)計(jì)制作、舞蹈編導(dǎo)等完整的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，總導(dǎo)演、執(zhí)行導(dǎo)演、總撰稿、音樂設(shè)計(jì)制作、舞蹈編導(dǎo)等運(yùn)行團(tuán)隊(duì)主要成員能到現(xiàn)場全程執(zhí)行。5.舞臺(tái)搭建、燈光音響安裝設(shè)計(jì)制作、舞美設(shè)計(jì)制作等應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。中標(biāo)供應(yīng)商必須準(zhǔn)備好相關(guān)設(shè)備、6.活動(dòng)場地使用須按屬地管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，中標(biāo)供應(yīng)商需做好活動(dòng)現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急疏散預(yù)案、消防安全應(yīng)急預(yù)案等(但不限于)必要的安全保障應(yīng)急預(yù)案。7.我司在運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束后的XX個(gè)工作日內(nèi)整理相關(guān)資料8.活動(dòng)場地所有的施工搭建工作均需委托具有相應(yīng)資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)施，我司在項(xiàng)目成交后簽訂合同前向采購人提供施工方有效的施工資質(zhì)復(fù)印件。9.主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需對(duì)開幕式所有環(huán)節(jié)(包括開幕儀式部分)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保儀式部分和演出部分整體風(fēng)格統(tǒng)一。第二章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置確定合作后，我公司按法律法規(guī)和規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)布局設(shè)服務(wù)實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保障運(yùn)動(dòng)會(huì)安全開展，保證運(yùn)動(dòng)會(huì)開辦效果。我司為本項(xiàng)目配置專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、接待負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人等等。(一)基本指導(dǎo)思想2.保證質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的貫徹落實(shí)；3.確保流程，快速響運(yùn)用戶需求和市場的變化；5.培育優(yōu)秀人才，保證公司繼續(xù)開展。(二)組織結(jié)構(gòu)樹立原則1.戰(zhàn)略決議結(jié)構(gòu)是樹立公司組織的基本原則。3.公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新的生長點(diǎn)業(yè)務(wù)在組織上有明白的擔(dān)任單位，這些部門是公司組織的基本構(gòu)成要素。4.組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)動(dòng)搖，是動(dòng)搖政策、動(dòng)搖隊(duì)伍和提高管理水平的條件，是提高效率和效果的保證。(三)職務(wù)設(shè)立原則1.管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以完成組織目的為基礎(chǔ)。2.職務(wù)的范圍設(shè)計(jì)應(yīng)得足夠明白，以強(qiáng)化責(zé)任、增加協(xié)諧和提高任職的應(yīng)戰(zhàn)性與成就感。3.對(duì)所設(shè)立職務(wù)的目的、任務(wù)范圍、附屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資歷等事項(xiàng)都應(yīng)該做出明白的規(guī)則。(四)決策原則遵照民主決策、威望管理的原則。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目的和基本政策；決策的原則是從賢不從眾。公司營建讓不同的意見存在和宣布的環(huán)境。但假設(shè)一旦構(gòu)成決議，就要實(shí)行威望管理。最高管理者擁有最后決策權(quán)，但內(nèi)行使此項(xiàng)權(quán)益時(shí)，要充沛聽取不同的意見。(五)管理者職責(zé)管理者的職責(zé)是依據(jù)本公司的宗旨積極主動(dòng)地和擔(dān)任的展開任務(wù)，使公司有開展，任務(wù)有成效，員工有成就。管理者實(shí)行此三項(xiàng)職責(zé)的水平，決議了他的威望與合法性被下屬所接受的水平。(六)管理者行為準(zhǔn)則1.可以承擔(dān)對(duì)公司的利益、籠統(tǒng)決策風(fēng)險(xiǎn)；2.堅(jiān)持公司的利益高于部門、團(tuán)體的利益；3.擅長傾聽不同的意見，調(diào)動(dòng)全體員工的客觀能動(dòng)性；4.增強(qiáng)政治訓(xùn)練和品德質(zhì)量的修養(yǎng)，廉潔自律。5.可以時(shí)刻學(xué)習(xí)提高。設(shè)備管理部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)部綜合管理部妝造組服裝組舞臺(tái)機(jī)械組音響組演出部燈光組策劃部宣傳通知部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)的XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)人員服務(wù)于該項(xiàng)目。項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職位參加工作年限2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職位1234第二節(jié)崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部工作職責(zé)地組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作。其職責(zé)如下：1.確定運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)總體思路，策劃組織實(shí)施；2.舞臺(tái)搭建(燈光、音響)、服裝、道具設(shè)計(jì)。3.制定開/閉幕式活動(dòng)設(shè)計(jì)及安排。4.制定運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式宣傳推廣及直播服務(wù)方案并組5.制定后勤保障方案并組織實(shí)施。(一)人員配備的含義及配備原則對(duì)所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評(píng)和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動(dòng)正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(二)對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)年份專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職(一)宣傳通知部1.負(fù)責(zé)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)的推廣宣傳與通知；2.負(fù)責(zé)通知人員到指定地點(diǎn)觀看XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式3.了解人民喜好，做好人民愛好需求調(diào)查；4.保證相關(guān)人員通知到位。(二)策劃部1.負(fù)責(zé)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)項(xiàng)目的定位與策劃案2.負(fù)責(zé)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)項(xiàng)目節(jié)目的編排工作；3.負(fù)責(zé)與編排人員溝通，對(duì)其節(jié)目編排的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，確保按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成相關(guān)節(jié)目編排工作；(三)演出部1.貫徹執(zhí)行經(jīng)理室的工作部署，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度、工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。2.貫徹公司的質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標(biāo)，對(duì)本部門各項(xiàng)工作所涉及的環(huán)境、職業(yè)安全與衛(wèi)生問題進(jìn)行有效管理和監(jiān)控改進(jìn)，使之符合公司的方針和目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)的管理、檢查和監(jiān)督工作。3.負(fù)責(zé)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)的策劃、管理、檢查4.負(fù)責(zé)戲劇各類表演的創(chuàng)意、策劃聯(lián)系工作。5.負(fù)責(zé)表演團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系、洽談，演出節(jié)目調(diào)整的管理工6.負(fù)責(zé)演出的戲劇演員招聘工作。7.負(fù)責(zé)戲劇演員的基訓(xùn)組織管理工作。8.負(fù)責(zé)公司表演團(tuán)隊(duì)對(duì)外演出的聯(lián)系、洽談工作。(四)后勤保障部2.負(fù)責(zé)演出音響管理。3.負(fù)責(zé)演出服裝管理。4.負(fù)責(zé)演出舞臺(tái)搭建。5.負(fù)責(zé)給戲劇演員化妝換衣，做好XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕(五)安全保障部1.熟悉演出活動(dòng)的安全法則。2.安排下屬各崗位的工作，不斷巡視演出區(qū)域、督導(dǎo)當(dāng)值各崗位的工作，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲、評(píng)定和考勤。3.認(rèn)真完成工作日記，并詳細(xì)記載當(dāng)值時(shí)間內(nèi)發(fā)生的事件(包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、結(jié)果以及遺留問題),非常事件要及時(shí)上報(bào)。4.迅速妥善地處理各類事件(包括突發(fā)事件)并對(duì)一些案件調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。遇重大案件發(fā)生須立即匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場并向警方報(bào)案，協(xié)助警方的調(diào)查工作。5.下屬員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使保安員的專業(yè)知識(shí)和綜合6.完成交給的其他任務(wù)(六)綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的(七)財(cái)務(wù)部1.每月、每季審核各種會(huì)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送項(xiàng)目經(jīng)理審閱，每月按時(shí)檢查各項(xiàng)稅款的繳納工2.檢查、監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證管理中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)。4.組織、擬定項(xiàng)目管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，呈送項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)主管部門審核，修改決定。5.研究、熟悉各種工商、財(cái)會(huì)及稅務(wù)管理制度，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)管理中心的合法權(quán)益。6.根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，及實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)7.負(fù)責(zé)每月向公司上報(bào)所需報(bào)表。(八)設(shè)備管理部1.負(fù)責(zé)演出設(shè)備的采購驗(yàn)收工作。2.負(fù)責(zé)演出設(shè)備的使用管理工作。3.負(fù)責(zé)演出設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配。4.對(duì)所有設(shè)備管理人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員；5.努力保障演出設(shè)備的安全運(yùn)行以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)；6.制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度；7.深入現(xiàn)場，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持經(jīng)常做如下檢(1)審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析(2)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正；(3)現(xiàn)場巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響演出設(shè)備的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理。(一)項(xiàng)目經(jīng)理1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)演出項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。6.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。7.負(fù)責(zé)對(duì)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式演出項(xiàng)目的人力、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。8.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常管理工作。10.負(fù)責(zé)規(guī)劃、籌備、統(tǒng)籌與本項(xiàng)目相關(guān)的事宜。對(duì)本項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的組織實(shí)施全程控制。11.負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章管理制度和工作程序。12.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員調(diào)配；督導(dǎo)部門各崗位工作狀況。13.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)；檢查評(píng)估各崗位工作質(zhì)量。14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部分服務(wù)質(zhì)量體系的運(yùn)行、督查、審核15.負(fù)責(zé)定期組織召開部門工作會(huì)議，安排部署階段性16.負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行經(jīng)理及辦公會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)。完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。17.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。18.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式演出戰(zhàn)略規(guī)2.組織、監(jiān)督XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)演出各項(xiàng)規(guī)劃3.負(fù)責(zé)將項(xiàng)目內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。4.組織編制XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)演出計(jì)劃及費(fèi)用、5.有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目各部分的負(fù)責(zé)人員6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)演出部門、財(cái)會(huì)、行政及后勤工作等工作的7.對(duì)各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)8.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作。9.在項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行經(jīng)理職務(wù)。10.項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作。11.項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，根據(jù)授權(quán)主持全面工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理主持本項(xiàng)目全面工作，做好業(yè)務(wù)開發(fā)及日常辦公事務(wù)管理。13.負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，與經(jīng)理共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。14.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工工作狀態(tài)，做好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。15.負(fù)責(zé)文書及檔案管理工作。16.負(fù)責(zé)建立健全部門規(guī)章制度和工作程序。17.負(fù)責(zé)檢查評(píng)估各崗位工作質(zhì)量。(三)設(shè)備管理人員1.設(shè)備采購(1)在采購負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項(xiàng)目演出需要，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目演出設(shè)備的采購和供應(yīng)工作；(2)演出設(shè)備進(jìn)入倉庫時(shí)必須有合格證、檢驗(yàn)單或者其他的證明材料，否則一律不得入庫；(3)演出設(shè)備的采購工作開展須遵循以下原則：保證需要，在采購?fù)瓿珊?，及時(shí)將需采購演出設(shè)備采購入庫或直接送到演出現(xiàn)場，確保XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)保證價(jià)格，采購時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮演出設(shè)備的性價(jià)比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預(yù)算而又急需的情況時(shí)，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；保證質(zhì)量，在采購演出設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查演出設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)及品質(zhì)情況，確認(rèn)符合要求后才能進(jìn)行采購。比較價(jià)格的高低，合理選擇；比較質(zhì)量的好壞，注重性價(jià)比；比較運(yùn)輸距離的遠(yuǎn)近，綜合考慮成本及公司的實(shí)際需勤問：遇到對(duì)演出設(shè)備情況比較熟悉的人員需要多問；勤聽：有演出設(shè)備方面的信息要多聽，從中盡可能多的勤記：對(duì)演出設(shè)備的基本判定標(biāo)準(zhǔn)及其他的信息資料要做到勤記錄勤跑：對(duì)供應(yīng)商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實(shí)掌握演勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對(duì)于庫存情況做到心中有數(shù)。對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合項(xiàng)目要求的，方可與之開展業(yè)務(wù)往來與合作。(4)負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見；(5)采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；(6)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。2.設(shè)備管理(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，制定演出(2)抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)人員管理水平。(3)根據(jù)項(xiàng)目需要制定上報(bào)的設(shè)備采購維修計(jì)劃，搞好設(shè)備調(diào)研，組織好設(shè)備驗(yàn)收及維修工作。(4)經(jīng)常深入演出現(xiàn)場，掌握上場主要設(shè)備數(shù)量和技術(shù)狀態(tài)，解決現(xiàn)場的設(shè)備調(diào)劑，并搞好設(shè)備租賃有關(guān)工作。(5)加強(qiáng)設(shè)備操作人員管理，按照要求，協(xié)調(diào)廠家對(duì)新購設(shè)備的操作人員進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)。(6)建立主要演出設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)檔案，歸口管理設(shè)備折舊，做好設(shè)備大修報(bào)批工作。(7)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，干好本職工作，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。(8)配合演出做相應(yīng)的燈光技術(shù)支持工作。有較強(qiáng)的專業(yè)意識(shí)、能熟練地運(yùn)用各種設(shè)備道具、能很好的維護(hù)好機(jī)器設(shè)備、能吃苦耐勞。(9)熟練操作舞臺(tái)燈光設(shè)備，做好演出期間與設(shè)備維護(hù)期間的燈光設(shè)備操作與管理；(10)提供燈光設(shè)備技術(shù)服務(wù)，保障演出期間設(shè)備正常(11)完成燈光設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及檢修工作。(12)具有累計(jì)X年以上開幕式演出場地舞臺(tái)經(jīng)驗(yàn)；(13)善于溝通，有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；樂觀敬業(yè)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的執(zhí)行力。(14)身體素質(zhì)好，能適應(yīng)一定高強(qiáng)度的、時(shí)間持續(xù)較長的和夜間的工作，具備處理緊急突發(fā)事件的能力。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)綜合管理部人員1.綜合管理部主管崗位職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；(3)項(xiàng)目的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)項(xiàng)目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)演出團(tuán)隊(duì)的食宿管理工(6)做好項(xiàng)目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(7)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。2.人力資源專員崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾?；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務(wù)。3.行政專員崗位職責(zé)(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作；(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。4.基礎(chǔ)建設(shè)專員崗位職責(zé)(1)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)演出團(tuán)隊(duì)的食宿管理工(2)演出過程中的人員疏散工作；(4)XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)演出團(tuán)隊(duì)的飲用水、防(5)主管交代的其他事務(wù)。5.檔案管理人員崗位職責(zé)(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計(jì)、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，要及時(shí)上報(bào)采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)主動(dòng)。用后及時(shí)清潔，按時(shí)入室歸位。(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利用裱糊及復(fù)印技術(shù)，掌握對(duì)紙張破損、字跡褪變、擴(kuò)散的現(xiàn)行檔案進(jìn)行搶救的方法。嚴(yán)禁出現(xiàn)以下行為：1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時(shí)上報(bào)歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集利用典型事例，年終寫出利用分析綜合報(bào)告，及實(shí)例選編。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和提(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案室要隨手關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門，鑰匙隨身攜帶，安全意識(shí)強(qiáng)。(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、利用檔案資料，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。經(jīng)同意借閱的檔案，必須由借閱人嚴(yán)格保管，防止遺失和泄密，閱后必須及時(shí)歸還(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(18)在庫房內(nèi)不得存放易燃品和私人物品，嚴(yán)禁吸煙。做好通風(fēng)、降濕、防火、防盜和衛(wèi)生工作。(五)財(cái)務(wù)部人員1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)項(xiàng)目的演出狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目營運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類3.出納崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項(xiàng)目演出活動(dòng)的順利進(jìn)行；(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(六)戲曲制作人1.掌握XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)市場的信息，熟悉不同階層觀眾對(duì)戲劇的欣賞要求；2.組織策劃XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)的創(chuàng)意；3.籌措創(chuàng)作、排練、制作、演出的經(jīng)費(fèi)；4.制定經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃，制定創(chuàng)作周期、演出場次計(jì)劃。(1)戲劇相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；(2)具有藝術(shù)和心理學(xué)方面的知識(shí)；(3)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；(4)思想活躍敏銳，創(chuàng)造性強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)。(七)戲劇演員1.崗位職責(zé)(1)承擔(dān)公司安排的各項(xiàng)演出任務(wù)(2)排練、演出服從部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排；(3)根據(jù)導(dǎo)演及編劇要求，排練符合全劇的戲曲角色(4)配合其他演員，將整劇的舞臺(tái)體現(xiàn)展現(xiàn)出來(5)服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)演的工作安排，遵守公司各項(xiàng)(6)負(fù)責(zé)聽從演出部的安排，進(jìn)行XXX運(yùn)動(dòng)會(huì)開/閉幕式服務(wù)的角色飾演以及表演等工作；(7)負(fù)責(zé)在角色飾演過程中，認(rèn)真研讀劇本，掌握角色的表演細(xì)節(jié)及對(duì)白，做好角色的表演工作；(8)在表演活動(dòng)中需要服從導(dǎo)演、編劇的安排，及時(shí)調(diào)整表演風(fēng)格，達(dá)到預(yù)期的演藝效果；(9)負(fù)責(zé)在表演之前，檢查和準(zhǔn)備好所需的服裝和道(10)在每次表演結(jié)束后，及時(shí)交還使用的道具和服飾，(1)科班出身，受過專業(yè)培訓(xùn)，具有扎實(shí)戲曲基本功；(2)身體健康，形象氣質(zhì)俱佳；(3)個(gè)人修養(yǎng)良好，認(rèn)真敬業(yè)。(4)有責(zé)任心，能吃苦耐勞，能承受一定壓力(5)有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)互動(dòng)能力強(qiáng)，表現(xiàn)欲強(qiáng)，能夠在舞臺(tái)上