維修車間主任崗位職責(zé)模板（3篇）

第1頁共1頁維修車間主任崗位職責(zé)模板1、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備維護(hù)，確保安全的工作環(huán)境2、抓好車間文明生產(chǎn)，嚴(yán)格操作規(guī)程。3、做好車間派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)4、收集維修過程中的典型故障案例，組織相關(guān)人員分析故障原因及解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)維修技工水平的不斷提高5、每月對維修材料進(jìn)行核查，做到心中有數(shù)，不足材料及時上報，以便補(bǔ)充。6、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時上報處理。7、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。8、在車間管理過程中，對服務(wù)經(jīng)理的工作提供建議9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)維修車間主任崗位職責(zé)模板（二）1、組織車間早例會，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí);2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗(yàn)收;4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。5、焦點(diǎn)課題分項工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;8、機(jī)械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。10、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對正面事跡及時宣揚(yáng)和鼓勵。11、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。12、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。維修車間主任崗位職責(zé)模板（三）1、全面主持維修車間的日常管理工作。2、認(rèn)真執(zhí)行礦下達(dá)的各項指示及規(guī)定，按照本車間工作的要求，積極大膽地開展工作。3、加強(qiáng)同其它業(yè)務(wù)單位間的相互協(xié)作，按時、保質(zhì)、保量地完成礦屬各單位送修設(shè)備的維修及各類配件的加工制作任務(wù)。4、對全車間職工進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。5、組織清掃車間內(nèi)衛(wèi)生，保持設(shè)備擺放整齊。6、加工、維修的設(shè)備、配件質(zhì)量要合格。7、嚴(yán)把材料消耗關(guān)，做好修舊利廢工作，降低庫存及維修