北齒（山東）廠房項(xiàng)目每頁(yè)26行每行31字

整體施工方案∶施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分1.1項(xiàng)目總體說(shuō)明及施工組織設(shè)計(jì)編制1.1.1編制綜合說(shuō)明在接到北齒（山東）傳動(dòng)科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目（一階段）工程招標(biāo)文件后，我公司及時(shí)組織計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門和技術(shù)質(zhì)量部門等相關(guān)人員認(rèn)真研讀本項(xiàng)目施工圖紙、合同條款、工程量清單和招標(biāo)文件修改與答疑等施文件內(nèi)容，了解和理解招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)單位的各項(xiàng)要求，我們確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同內(nèi)容，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將一如既往、再接再厲，以高的質(zhì)量意識(shí)、高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制和嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，以項(xiàng)目法組織施工，加強(qiáng)目標(biāo)管理，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明、環(huán)境、信息等各項(xiàng)管理目標(biāo)分解，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)資源，做好現(xiàn)場(chǎng)各方面的組織、協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真履行合同各項(xiàng)條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)業(yè)主。我們將充分發(fā)揮本公司人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)有針對(duì)性地制定合理的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)等方面的施工目標(biāo)，并落實(shí)到各項(xiàng)施工方案及措施中。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、工程設(shè)計(jì)師、淄博市政府等有關(guān)主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和幫助，確保在整個(gè)工程施工期間無(wú)重大安全事故；確保工程質(zhì)量在符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》一次驗(yàn)收100%合格。綜合考慮我公司資源優(yōu)勢(shì)，我們完全接受業(yè)主在招標(biāo)文件中對(duì)工期的要求，施工總工期控制在350日歷天內(nèi)。愿意承擔(dān)并接受業(yè)主招標(biāo)文件中所有獎(jiǎng)罰條款。我公司十分珍惜和重視這次投標(biāo)機(jī)會(huì)，并在接到招標(biāo)文件和施工圖紙后，專門成立了由公司副總經(jīng)理和總工掛帥的編標(biāo)小組，成員均為具有豐富類似工程施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，并召開了參與投標(biāo)文件編制的有關(guān)人員會(huì)議，進(jìn)行了分工，明確了各自的責(zé)任和相關(guān)要求，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周邊交通和環(huán)境等情況作了充分、仔細(xì)、實(shí)地勘察了解，力爭(zhēng)在技術(shù)標(biāo)書中充分體現(xiàn)我公司的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，確保一旦有幸中標(biāo)能夠立即得到應(yīng)用和實(shí)施，以滿足業(yè)主對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。我公司一旦有幸中標(biāo)，我們將全力以赴進(jìn)一步做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并做好工程實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和各個(gè)專項(xiàng)施工方案的編制、審核和批準(zhǔn)工作。依靠公司雄厚的技術(shù)實(shí)力、完善的管理機(jī)制、先進(jìn)齊全的機(jī)械裝各和成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，組織精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格遵守國(guó)家設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、條文，全面履行合同，精心施工，積極主動(dòng)地配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門做好相關(guān)工作。保證按照承諾的350日歷天的施工工期，如期、優(yōu)質(zhì)、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)工程內(nèi)容，具體措施如下：1.中標(biāo)后我公司把本項(xiàng)目列為公司2020年年度重點(diǎn)“窗口”形象工程，由公司副總經(jīng)理任總指揮，任命曾多次擔(dān)任類似工程項(xiàng)目管理的一級(jí)建造師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的類似管理人員及技術(shù)班組進(jìn)場(chǎng)施工，并保證在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過程中不調(diào)換本項(xiàng)目部主要施工管理人員。2.結(jié)合工程特點(diǎn)、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動(dòng)力的計(jì)劃、調(diào)配工作，且所投放的勞動(dòng)力均是我公司創(chuàng)建所在地、有著多年施工操作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞、能打硬仗、打惡仗的本公司自有在冊(cè)施工人員，確保施工合同的有效履行。3.充分發(fā)揮我公司在人力、物力、財(cái)力及技術(shù)與管理上的優(yōu)勢(shì)，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，對(duì)所確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、周邊環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格按照國(guó)家及省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工、檢查和驗(yàn)收。4.積極推廣應(yīng)用“10項(xiàng)新技術(shù)”，并不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開展多課題的QC攻關(guān)活動(dòng)，努力克服質(zhì)量通病。5.強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，確保工程質(zhì)量達(dá)到投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。6.嚴(yán)格按照國(guó)家及省、市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在不同施工階段靈活進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合理布置、優(yōu)化，確保省級(jí)文明工地，確?，F(xiàn)場(chǎng)硬化、亮化、綠化、美化，真正為職工提供一個(gè)良好的施工作業(yè)環(huán)境，以更好的心情投身到現(xiàn)場(chǎng)施工，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工。7.遵守廠區(qū)有關(guān)管理規(guī)定,進(jìn)場(chǎng)后與業(yè)主安保部門簽定有關(guān)安全責(zé)任協(xié)議,加強(qiáng)施工人員的治安教育和管理。8.采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方法，綜合管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。9.合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃及多工種多工序交叉作業(yè)，統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，并做好各項(xiàng)配合工作，做好成品與半成品保護(hù)。10.保修和服務(wù)：以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務(wù)聯(lián)系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續(xù)發(fā)揮公司技術(shù)、資源上的優(yōu)勢(shì)。“業(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。我們深信，在業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師及政府有關(guān)行業(yè)管理部門的指導(dǎo)和幫助之下，通過明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核、群策群力，最終我們一定能圓滿實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目所有制定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。1.1.2施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)1、施工招標(biāo)文件序號(hào)招標(biāo)文件組成及名稱文件編號(hào)、日期保管、收集部門1施工招標(biāo)文件/技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部企業(yè)管理部2工程設(shè)計(jì)圖紙/技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部3工程的工程量清單/技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部4工程招標(biāo)文件修改/技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部5工程招標(biāo)答疑/技術(shù)質(zhì)量部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部2、國(guó)家、省市和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文房屋建筑工程建設(shè)項(xiàng)目必須執(zhí)行的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，包括且不限于：《民用建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《工業(yè)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》 《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 《建筑物抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范》《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》 《建筑結(jié)構(gòu)用鋼板》《氣體保護(hù)電弧焊用碳鋼、低合金鋼焊絲》 《埋弧焊用低合金鋼焊絲和焊劑》 《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制圖深度和表示方法》 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；《山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳綠色施工導(dǎo)則》；《山東省建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》；其他現(xiàn)行國(guó)家、山東省關(guān)于房建工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。注：以上所列法律、法規(guī)文件若有矛盾或已有新版本取代，則以現(xiàn)行的最新出臺(tái)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、本公司內(nèi)部管理規(guī)定、文件（1）建筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（2）公司管理制度匯編（3）公司CIS管理手冊(cè)（4）公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)性文件管理手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書及管理規(guī)定5、工程地理位置、交通和現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況的相關(guān)信息。6、本公司類似工程積累的施工經(jīng)驗(yàn)（如清水砼梁板支模及砼成熟施工工藝，后澆帶防裂措施，外墻保溫施工管理經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量通病防治成果經(jīng)驗(yàn)，國(guó)優(yōu)以上優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)措施及經(jīng)驗(yàn)，山東省安全文明工地創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，省市科技應(yīng)用示范工程創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、多工種管理、配合和協(xié)調(diào)控制經(jīng)驗(yàn)等）。7、本公司的技術(shù)能力和機(jī)械裝備情況。1.1.3施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明1、本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)北齒（山東）傳動(dòng)科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目（一階段）工程施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)勘踏情況而編制的，是作為工程項(xiàng)目施工管理而考慮的，以確保工程有幸中標(biāo)后項(xiàng)目施工總體、統(tǒng)籌管理。2、本施工組織設(shè)計(jì)除了工程關(guān)鍵施工技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)、特殊性針對(duì)性措施外，其它內(nèi)容均按常規(guī)措施來(lái)考慮編制，待有幸中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)后，再根據(jù)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審內(nèi)容和合同條款，結(jié)合本工程具體特點(diǎn)另行優(yōu)化、調(diào)整、完善，編制有針對(duì)性的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主審批。3、本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍：土建、裝修、水電安裝管理工程。4、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合我公司具體情況和施工經(jīng)驗(yàn)以及招標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”所要求的“（1）整體施工方案∶施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性和施工段劃分（2）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置（3）施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施（4）各分部分項(xiàng)工程的施工方案與質(zhì)量保證措施（5）安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施（6）項(xiàng)目管理班子的人員崗位職責(zé)、分工（7）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃（8）綠色建筑、工程質(zhì)量通病的防治措施?（9）冬雨季施工、已有設(shè)施和管線的加固、保護(hù)等特殊情況的施工措施（10）關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案”進(jìn)行。1.1.4工程概況工程名稱∶北齒（山東）傳動(dòng)科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目（一階段）工程。建設(shè)地點(diǎn)∶淄博市博山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。計(jì)劃工期∶計(jì)劃開工日期∶2020年10月21日∶計(jì)劃竣工日期2021年10月5日;總工期∶350日歷天（具體開工時(shí)間以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)，2020年12月31日之前熱處理車間和機(jī)加工車間完成鋼結(jié)構(gòu)封頂）。招標(biāo)范圍∶按建設(shè)階段劃分的施工圖紙及本次招標(biāo)工程量清單范圍內(nèi)的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、室內(nèi)給排水與采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣。（不包含施工圖中∶消防水、消防電系統(tǒng)、燃?xì)獠膳?、變配電工程。）一階段為機(jī)加工車間建筑面積約23985.7平方米、熱處理車間建筑面積約7943.29平方米。1.1.5建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征北齒（山東）傳動(dòng)科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目（一階段）工程位于淄博市博山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，交通便利。本項(xiàng)目新建廠房、辦公樓等其它配套基礎(chǔ)設(shè)施，總建筑面積約31929.06平方米。項(xiàng)目總投資5705.044896萬(wàn)元，場(chǎng)地已平整完畢，地勢(shì)平坦，整個(gè)環(huán)境場(chǎng)地利于工程施工。1.1.6施工條件1、場(chǎng)區(qū)施工道路本工程原有路為主干道進(jìn)出，場(chǎng)區(qū)內(nèi)地面已平整完畢，一旦我公司中標(biāo)將按“場(chǎng)內(nèi)平面布置圖”進(jìn)行臨時(shí)道路修建。2、施工及生活用水、排污目前北齒（山東）傳動(dòng)科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目（一階段）工程現(xiàn)場(chǎng)市政給水、排污管網(wǎng)均已接至工程場(chǎng)地附近，路邊永久性排污管道能正常使用，待施工場(chǎng)地內(nèi)管網(wǎng)建成接入，即可滿足施工及生活用水、排污要求。3、施工用電及照明用電目前現(xiàn)場(chǎng)電源已有預(yù)留點(diǎn)。4、水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)本工程建設(shè)主管部位暫定±0.00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高（黃海高程）+4.2m，中標(biāo)后業(yè)主提供水準(zhǔn)點(diǎn)及定位軸線控制點(diǎn)交接我方施工。1.2施工組織總體設(shè)想本章節(jié)是本施工組織設(shè)計(jì)的總體綱要，是組織本工程施工的一個(gè)總體安排。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力組織、機(jī)具組織、施工區(qū)段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進(jìn)度計(jì)劃等。為了更詳盡的說(shuō)明，將對(duì)其中的幾項(xiàng)單獨(dú)列章編寫。1.2.1施工總體構(gòu)思針對(duì)我們承建的工程內(nèi)容，根據(jù)本工程的自然分布和組成，我們將對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、室內(nèi)給排水與采暖、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣部分展開流水施工，機(jī)加工車間、熱處理車間展開平行施工。機(jī)加工車間投入一個(gè)土建施工隊(duì)、一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，熱處理車間投入一個(gè)土建施工隊(duì)、一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，另外組建二個(gè)水電安裝工程隊(duì)和二個(gè)裝飾工程隊(duì)負(fù)責(zé)本工程的粗裝修工程施工。項(xiàng)目部行使管理職能。1.2.2項(xiàng)目管理1.2.2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)我單位如有幸中標(biāo)，本工程將作為我單位的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目部將按照合同承諾以及我單位ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的施工進(jìn)行全過程的控制，對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理。本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)見一覽表：本工程項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表工程名稱項(xiàng)目管理目標(biāo)北齒（山東）傳動(dòng)科技有限公司高端汽車零部件生產(chǎn)項(xiàng)目（一階段）工程工程質(zhì)量合格”施工工期350日歷天計(jì)劃工期∶計(jì)劃開工日期∶2020年10月21日∶計(jì)劃竣工日期2021年10月5日;總工期∶350日歷天（具體開工時(shí)間以招標(biāo)人書面通知為準(zhǔn)，2020年12月31日之前熱處理車間和機(jī)加工車間完成鋼結(jié)構(gòu)封頂）。安全生產(chǎn)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)文明施工及環(huán)保確保達(dá)到“山東省標(biāo)化工地”標(biāo)準(zhǔn)要求服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。1.2.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強(qiáng)我司對(duì)本工程施工的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本工程施工擬采用項(xiàng)目法施工，在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的，且具有項(xiàng)目經(jīng)理證的資深人員擔(dān)任。）為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)整個(gè)施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。公司總部所有職能部門負(fù)責(zé)人、財(cái)、物的保障供應(yīng)以及對(duì)本工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查”等職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的施工管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部還設(shè)工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、工程施工部、設(shè)備材料部、綜合辦公室和財(cái)務(wù)部等，下面設(shè)置各專業(yè)施工隊(duì)。1.2.2.3總部與項(xiàng)目的關(guān)系1、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)?！安块T協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目是主體，總部是依托，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。1.2.2.4總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍授權(quán)原則1、項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代理人。2、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。3、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。授權(quán)范圍1、有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。2、對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。3、對(duì)本工程所需物資有調(diào)配權(quán)。4、有項(xiàng)目專用資金調(diào)配權(quán)。1.2.3施工進(jìn)度計(jì)劃我們計(jì)劃本工程施工工期為350日歷天。詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃以及工期保證措施。1.2.4施工力量安排本工程質(zhì)量以確保合格為目標(biāo)，因此，除必須配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，施工力量的投入是根本保證，我單位擬投入的施工力量是以前曾施工過同類工程，力量整齊、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進(jìn)度，我們擬在高峰期投入210人，其中各類管理人員20人，模板工30人，鋼筋工20人，混凝土工30人，瓦工40人，水電20人，鋼結(jié)構(gòu)安裝30人。其他工種20人。1.2.5機(jī)械及材料組織根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型機(jī)具為塔吊、運(yùn)輸車、汽車吊、砼輸送泵等大中型機(jī)具，將在全單位范圍內(nèi)調(diào)配落實(shí)。商品砼的攪拌、運(yùn)輸及土方機(jī)具、大宗材料的運(yùn)輸，將聯(lián)系社會(huì)力量解決，自備運(yùn)輸車輛和各種小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程需要現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸擬設(shè)塔吊2臺(tái)，鋼筋、木工加工機(jī)械2套，對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、切割機(jī)等小型機(jī)械若干。本工程的機(jī)械調(diào)配計(jì)劃詳見《主要機(jī)械計(jì)劃》，工程所需主要材料及周轉(zhuǎn)材料詳見《主要材料及周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃》。1.2.6大型施工機(jī)械的確定在制定施工方案時(shí)，我們既考慮到使機(jī)械化施工最大化，以減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)也考慮到使機(jī)械設(shè)備的使用周期和使用數(shù)量最小化。采用汽車吊進(jìn)行吊裝，構(gòu)件最大重量約8t，最大跨度24米。最大安裝高度23m，工作半徑16m，選用80噸汽車吊進(jìn)行吊裝，起重能力為9.4t。滿足吊裝要求。其他重量較輕的構(gòu)件采用50噸汽車吊進(jìn)行吊裝。1.3施工段的劃分、施工順序及主要施工方案選擇1.3.1施工段劃分根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及組成，主要由機(jī)加工車間、熱處理車間等單位工程組成。共劃分2個(gè)施工段；機(jī)加工車間一個(gè)施工段、熱處理車間1個(gè)施工段，每個(gè)施工段設(shè)二個(gè)模板工班組和一個(gè)鋼筋工班組，每組相對(duì)獨(dú)立的負(fù)責(zé)單位工程土建施工區(qū)域的模板工程及鋼筋工程施工，砼工及泥工各設(shè)一個(gè)班組，負(fù)責(zé)各自單位工程的相應(yīng)工程施工；一個(gè)鋼筋加工專業(yè)隊(duì)，鋼筋安排安排在現(xiàn)場(chǎng)。裝飾、安裝施工階段，隨主體結(jié)構(gòu)每層全面鋪開，不再分段。1.3.2分部分項(xiàng)工程施工順序1.3.2.1基礎(chǔ)工程施工順序基礎(chǔ)施工順序：土方挖除→驗(yàn)槽→墊層→磚胎?！亓轰摻睢A(chǔ)、地梁模板→整板基礎(chǔ)、地梁砼、底板→防水→保護(hù)墻→回填土。1.3.2.2主體結(jié)構(gòu)施工順序主體施工順序：采用先施工豎向構(gòu)件，再施工水平結(jié)構(gòu)。1.3.2.3鋼結(jié)構(gòu)施工順序1、主結(jié)構(gòu)安裝：鋼結(jié)構(gòu)安裝順序?yàn)椋轰撝惭b→柱間支撐→鋼架梁安裝→系桿支撐安裝→吊車梁安裝→抗風(fēng)柱安裝→屋面檁條安裝→屋面支撐安裝。2、次結(jié)構(gòu)安裝：安裝平臺(tái)→鋼梯安裝→樓承板安裝→節(jié)點(diǎn)補(bǔ)涂油漆。3、抗風(fēng)柱地腳螺栓安裝地腳螺栓施工工序：基礎(chǔ)上層筋綁扎（土建單位施工）→測(cè)量放線→安裝固定鋼支架→穩(wěn)固地腳螺栓→調(diào)校合格→絲扣位置纏繞膠帶或彩條布保護(hù)→澆注砼（土建單位施工）→初凝前復(fù)?！炷琉B(yǎng)護(hù)（土建單位施工）→拆除固定支架。1.3.2.4粗裝飾工程施工階段施工順序基層處理→界面劑→抹灰基層→抹灰面層→涂刷工程。1.3.3主要施工方案選擇1.3.3.1砼施工方案本工程采用商品混凝土，澆注采用泵送工藝，其中柱少量混凝土澆筑時(shí)采用塔吊，以減少泵車移動(dòng)次數(shù)。樓層施工時(shí)采取兩次澆注的方法，即先澆柱墻混凝土，再綁扎梁板鋼筋后澆注梁板混凝土。底板砼采取薄膜覆蓋、蓄水養(yǎng)護(hù)等較大體積砼施工方案。1.3.3.2模板工程方案模板將主要使用覆面防水膠合板、木龍骨、外鋼管龍骨，支撐系統(tǒng)主要采用碗扣式腳手架，輔以普通鋼管。本企業(yè)有類似工程已周轉(zhuǎn)下來(lái)的模板和支撐體系，50×100方木龍骨240m3，碗扣腳手架700t，主體施工支撐、腳手架根據(jù)需要再租賃部分，基本上可滿足本工程施工需要?？杉涌熘苻D(zhuǎn)、減少積壓，降低工程投入以降低工程成本。1.3.3.3鋼筋工程方案鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)加工、成型后用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸。柱主筋Ф20以上，梁主筋Ф20（含Ф20）以上鋼筋采用錐螺紋接長(zhǎng)，其余柱立筋采用電渣壓力焊連接，而其余梁立筋則采用閃光焊及搭接焊接長(zhǎng)或綁扎搭接接長(zhǎng)。1.4施工承諾我司為一家大型施工企業(yè)，有豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，有雄厚的技術(shù)力量、施工設(shè)備及資金。在本工程施工中，我司將充分發(fā)揮自身的施工優(yōu)勢(shì)和豐富的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地組織施工作業(yè)，精心施工，以優(yōu)良的項(xiàng)目管理、優(yōu)良的工程質(zhì)量、優(yōu)良的文明施工、優(yōu)良的安全措施、優(yōu)良的服務(wù)及高效率的施工投入本工程。經(jīng)我司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特作如下施工承諾：1.4.1工程質(zhì)量承諾在本工程施工過程中，將嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和國(guó)家、省頒布的現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工，工程質(zhì)量管理按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、國(guó)家現(xiàn)行房屋建筑工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、《淄博市建筑工程質(zhì)量通病治理措施》及其他相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中各個(gè)環(huán)節(jié)均達(dá)到設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等規(guī)范要求，施工中接受甲方、監(jiān)理公司的管理、監(jiān)理和指導(dǎo)。本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獲獎(jiǎng)等級(jí)為∶按國(guó)家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的質(zhì)量要求達(dá)到一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。1.4.2施工工期承諾我公司如能承擔(dān)本工程的施工，在施工中，將投入充足的勞動(dòng)力、施工設(shè)備及資金，確保本工程的連續(xù)順利施工，將確保在350日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，并交付使用，爭(zhēng)取提前完工，同時(shí)工期起始時(shí)間同意招標(biāo)文件的要求。我公司承諾，由于承包人原因造成工期延誤的，承包人須在逾期第壹天起每天按合同價(jià)的0.1‰向招標(biāo)人返納逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的最高限額為人民幣（大寫）：總造價(jià)的2%。1.4.3安全施工承諾在施工中，采取有效措施杜絕死亡事故及重傷事故，確保達(dá)到“無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)中毒事故”，將月輕傷頻率控制在1.0‰以下，符合國(guó)家、山東省及淄博市安全生產(chǎn)施工要求。1.4.4文明施工承諾在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合國(guó)家、山東省及淄博市安全生產(chǎn)、文明施工要求。1.4.5不變更項(xiàng)目班子承諾施工過程中，保證采用承諾書中所配置的人員，不擅自變更項(xiàng)目管理班子，如未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，擅自更換中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理及承諾書中所配置的人員，愿意接受招標(biāo)人的合理處罰。1.4.6服務(wù)及保修承諾貫徹公司質(zhì)量方針，竣工后工程保修期按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的保修期限進(jìn)行保修，在向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，向業(yè)主出具質(zhì)量保修書，執(zhí)行質(zhì)量回訪制度，聽取客戶意見，以滿足客戶要求。保修期自竣工驗(yàn)收之日起計(jì)，在保修期內(nèi)承擔(dān)因施工質(zhì)量問題而造成的返修，其費(fèi)用由我司負(fù)責(zé)。在工程保修期內(nèi)，我司在接到業(yè)主提出要求返修的通知后，在24小時(shí)內(nèi)派人根據(jù)業(yè)主要求，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返修，若非我司原因造成返修的，返修費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)我司違約，不派員按業(yè)主要求進(jìn)行返修的，業(yè)主可自行派人維修。我司經(jīng)過兩次返修仍不能解決同一質(zhì)量問題，業(yè)主可自行派人維修。若因我司施工質(zhì)量原因造成返修的，業(yè)主自行派人維修的返修費(fèi)用由工程保修押金中扣出，若返修費(fèi)用超出保修押金時(shí)，業(yè)主有權(quán)按有關(guān)程序向我司追討。業(yè)主因我司違約而委托他人對(duì)工程進(jìn)行的維修，不解除我司對(duì)本工程的保修責(zé)任。1.5施工準(zhǔn)備為了使本工程達(dá)到合格等級(jí)，工期按時(shí)完工，我司在本工程施工前，充分做好施工前的各種準(zhǔn)備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ)。本工程施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括施工技術(shù)、施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍、作業(yè)條件及施工設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通）一平（場(chǎng)地平整）五落實(shí)（技術(shù)、勞動(dòng)組織、材料、機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施落實(shí)）。為此，部署做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。1.5.1施工技術(shù)準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)上要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確工藝流程。進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審等工作，做好施工圖紙的會(huì)審記錄。施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和安全施工交底工作。組織各專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配合。根據(jù)施工圖紙的要求，編制本工程各分部分項(xiàng)工程特殊工序的正式的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織有關(guān)施工人員進(jìn)行方案交底。根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、機(jī)具配置計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。根據(jù)提供的紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)符合本工程的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點(diǎn)均作加固處理，必要時(shí)設(shè)防保護(hù)，以防破壞，利用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保工程質(zhì)量。做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，安排好試驗(yàn)工作。1.5.2施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙，對(duì)施工中所需的各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、質(zhì)量品種及運(yùn)輸路線等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作為備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃做好構(gòu)配件的加工、翻樣工作，并按施工平面布置圖的要求做好堆放和保管工作。1.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定出雨天、大風(fēng)天氣的施工措施。根據(jù)本工程勘察報(bào)告，熟悉本工程的地下水詳細(xì)情況。根據(jù)甲方提供的地下原有管道及障礙物等資料。了解施工現(xiàn)場(chǎng)地下管道、障礙物情況。確定施工范圍，做好圍擋，拆除地下、地面障礙物，落實(shí)地下管線改移、懸吊和保護(hù)措施，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地。在施工前，對(duì)施工用水、施工用電的水源、電源等的供應(yīng)情況作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線路距離、負(fù)荷、停電情況等。架設(shè)動(dòng)力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。接通水、電源，現(xiàn)場(chǎng)水電工根據(jù)方案要求與安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時(shí)地下給水管和電線（桿），將水、電送至各個(gè)用水用電的地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。做好場(chǎng)區(qū)的臨時(shí)排水及場(chǎng)地、道路硬化。按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房、會(huì)議室、值班室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施等。清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。布置好各材料堆場(chǎng)的位置，并根據(jù)材料、構(gòu)配件的需用量計(jì)劃組織其進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖中規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊，并做好材料的登記、編號(hào)、標(biāo)識(shí)和保護(hù)工作。場(chǎng)地人流出入口和車輛出入口設(shè)置一個(gè)洗車槽和三級(jí)過濾池，污水經(jīng)沉砂井后流入市政下水道。1.5.4施工隊(duì)伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，并從公司機(jī)關(guān)挑選一些具有豐富建筑施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任該工程的技術(shù)顧問、安全顧問及質(zhì)量顧問，同時(shí)對(duì)本工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以保證施工的連續(xù)性。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守地方、街道的治安法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面考慮，且認(rèn)真落實(shí)。1.5.5作業(yè)條件準(zhǔn)備向各施工班組進(jìn)行計(jì)劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要求。做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全，操作場(chǎng)所是否清理干凈等。清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計(jì)相符，并將其運(yùn)至施工指定的地點(diǎn)。檢查前一道工序的質(zhì)量，在前一道工序的質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，并且要辦理好驗(yàn)收手續(xù)。落實(shí)施工場(chǎng)外的棄、存土場(chǎng)地和運(yùn)輸?shù)缆贰＞幹剖┕び?jì)劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工作。1.5.6施工設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。施工機(jī)具就位安裝后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗(yàn)收，報(bào)安監(jiān)、技術(shù)監(jiān)督部門驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行使用。施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機(jī)械安全正常運(yùn)行。1.6施工組織1.6.1概述本工程施工組織，根據(jù)工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求，圍繞工程的特點(diǎn)，科學(xué)、合理選擇施工方法；盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；實(shí)施動(dòng)態(tài)的施工管理、科學(xué)地組織施工、確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮大企業(yè)的綜合施工能力；通過增大人力、物力、財(cái)力的投入；保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。1.6.2施工總布置為了提高本項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，擬將本項(xiàng)目的施工分成辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)二部分，因受施工場(chǎng)地限制，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置工人宿舍等生活設(shè)施，工人住宿安排在施工現(xiàn)場(chǎng)外。辦公生活區(qū)擬設(shè)于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)外，施工場(chǎng)地東南面道路的對(duì)面，辦公生活區(qū)主要布置有現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生間、廚房、飯?zhí)?、工人宿舍等。生產(chǎn)區(qū)為建筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)，其主要布置有施工機(jī)械設(shè)備、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)及保安等。其平面布置詳施工平面布置圖。1.6.3總體管理措施1、設(shè)立測(cè)量放線小組，配備先進(jìn)的激光平水儀、全站儀和高精度經(jīng)緯儀，專門負(fù)責(zé)軸線和垂直度控制，保證結(jié)構(gòu)的精度和線路的尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。2、結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)樣板的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有計(jì)劃、有組織地對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)控制，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，對(duì)墻、柱、梁、天花粉飾棱角分明、線條順直，表面平整，無(wú)論從觀感、平整度，線條順直等方面達(dá)到較高的質(zhì)量水平。3、針對(duì)本工程預(yù)留預(yù)埋多及多工種、多專業(yè)施工的特點(diǎn)；設(shè)立專業(yè)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)的關(guān)系。4、在工程全過程中做好環(huán)保工作，重點(diǎn)控制聲、光、粉塵及污水對(duì)環(huán)境的影響，將施工對(duì)環(huán)境的影響降至最低。5、采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺(tái)，在施工過程中，對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計(jì)劃，明確各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和配合及交出時(shí)間，以保證整體計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)各分部的質(zhì)量監(jiān)控，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量管理體系，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、根據(jù)業(yè)主要求及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況，施工期間施工場(chǎng)地將進(jìn)行封閉式管理，同時(shí)配備先進(jìn)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)。1.6.4項(xiàng)目總測(cè)量本工程的放線先由甲方提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，測(cè)設(shè)出建筑物自身的坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，然后由建筑物自身的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)進(jìn)行施工放線和標(biāo)高傳遞。為了保證項(xiàng)目的測(cè)量質(zhì)量，建筑物的定位放線的控制網(wǎng)建立均應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部和甲方、監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行，各測(cè)量數(shù)據(jù)的取舍，均應(yīng)通過甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及項(xiàng)目總經(jīng)理部的審核，方可使用。測(cè)量成果應(yīng)給甲方、監(jiān)理及項(xiàng)目經(jīng)理部留底。1.6.5總體施工程序本工程施工遵循先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先室內(nèi)后室外，先土建后設(shè)備的建設(shè)程序安排施工。為了充分利用工作面，在平面上組織流水作業(yè)，在組織上建立建全管理機(jī)構(gòu)，在管理上精心組織、科學(xué)安排，在施工工藝上運(yùn)用較先進(jìn)的施工工藝及較成熟的施工工法、施工方法及技術(shù)措施，在人、財(cái)、物上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任務(wù)。依據(jù)本工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及施工條件，本著合理安排工序、精心組織施工的原則，以確保各工序質(zhì)量實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量?jī)?yōu)良精品目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)為目的，擬定本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。室內(nèi)砌筑和粗裝修，除特殊要求外，原則上應(yīng)由下至上逐層進(jìn)行，及早插入裝修，降低裝修高峰期，減少裝修和設(shè)備安裝占用的有效日歷天數(shù)，做到科學(xué)管理，均衡施工。1.7整體施工方案1.7.1基礎(chǔ)基坑土方開挖方案本工程土方開挖擬采用分二層開挖，第1層開挖至基礎(chǔ)基坑底以上30CM，第2層開挖剩余土方。第1層土方開挖主要采用機(jī)械開挖，人工輔助開挖。第2層開挖采用人工開挖。土方開挖與主體施工一致。1.7.2腳手架工程考慮到本工程建筑物的高度，本工程外腳手架全部采用雙排鋼管落地式腳手架，附著采用鋼附著?？紤]到本工程層高較高，本工程地下室、首層里腳手架全部采用鋼管搭設(shè)，確保安全，二層以上采用門式腳手架。1.7.3模板工程（1）墻、柱的模板系統(tǒng)在本工程中，墻、柱采用普通夾板拼裝。（2）梁、板模板采用18mm厚的夾板作梁板的模板，較之傳統(tǒng)的普通木板，夾板具有剛度大、表面光滑、拆除容易等優(yōu)點(diǎn)。各層樓板均采用鋼管搭設(shè)支撐體系。1.7.4鋼筋工程（1）鋼筋加工本工程鋼筋加工擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置加工場(chǎng)，進(jìn)行制作，加工好后，再運(yùn)到吊裝點(diǎn)。（2）鋼筋安裝鋼筋按施工進(jìn)度所需轉(zhuǎn)運(yùn)到各作業(yè)部位安裝。安裝時(shí)，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)柱、墻的受力主筋，Φ22以上粗鋼筋采用電焊壓力焊，對(duì)梁的受力主筋，Φ22以上粗鋼筋采用機(jī)械連接，對(duì)其余的鋼筋，采用常規(guī)的搭接綁扎或焊接連接。1.7.5混凝土工程（1）本工程混凝土采用商品砼，用砼泵輸送澆筑。（2）混凝土的澆筑：本工程劃分為4個(gè)流水施工段，每個(gè)施工段砼的澆筑，要連續(xù)澆筑施工，梁板采用平層或斜層法澆筑，墻柱可用水平分層法分段澆筑；各層柱砼均在梁面模板安裝后，鋼筋安裝前進(jìn)行。（3）混凝土的養(yǎng)護(hù)：墻體和柱體采用養(yǎng)護(hù)液養(yǎng)護(hù)。澆砼后必須讓其靜候養(yǎng)護(hù)24小時(shí)，除放線外，不能進(jìn)行任何作業(yè)。1.7.6砌體和裝修工程考慮到本工程樓層較高，外墻砌體的施工利用外排山作腳手架，層高大于4.5米內(nèi)墻砌體和天棚批蕩油漆、裝修搭設(shè)滿堂紅裝飾腳手架組織施工，層高小于4.5米采用門式架搭設(shè)裝飾腳手架。1.7.7垂直和水平運(yùn)輸本工程場(chǎng)地較大，材料到場(chǎng)運(yùn)輸和堆放較方便，材料主要通過工地大門進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)認(rèn)真分析研究，擬安裝二臺(tái)塔吊，作為施工過程中主要的垂直運(yùn)輸機(jī)械；砼的運(yùn)輸，利用砼泵輸送。塔吊用于結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)料的垂直運(yùn)輸機(jī)械。機(jī)械布置詳見施工平面布置圖。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置2.1施工總平面布置原則施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到工程施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進(jìn)行，具體施工布置原則如下：A、首先符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。B、在滿足工程施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。C、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。D、在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。2.2施工平面總體布置為了提高本項(xiàng)目的管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，擬將本項(xiàng)目的施工分成辦公生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)二部分，因受施工場(chǎng)地限制，本工程施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置工人宿舍等生活設(shè)施，工人住宿安排在施工現(xiàn)場(chǎng)外。辦公生活區(qū)擬設(shè)于本工程施工現(xiàn)場(chǎng)外，施工場(chǎng)地東南面道路的對(duì)面，辦公生活區(qū)主要布置有現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、衛(wèi)生間、廚房、飯?zhí)谩⒐と怂奚岬?。生產(chǎn)區(qū)為建筑物的施工現(xiàn)場(chǎng)，其主要布置有施工機(jī)械設(shè)備、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)及保安等。其平面布置詳施工平面布置圖。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖施工總平面布置圖見附表五2.4施工平面布置說(shuō)明2.4.1現(xiàn)場(chǎng)圍蔽本工程采用圍蔽施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)的四周采用磚砌圍墻圍蔽，確保圍墻美觀大方。2.4.2現(xiàn)場(chǎng)道路本工程考慮地形、工程情況及可供使用的場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆凡捎脰|南面的規(guī)劃道路，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)施工道路，供施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸材料，具體詳施工平面布置圖，所有材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖中指定的位置堆放整齊。2.4.3現(xiàn)場(chǎng)材料堆放各種材料按施工進(jìn)度分期分批運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)，并按施工平面布置圖中指定的位置堆放。鋼筋堆場(chǎng)及加工場(chǎng)見施工平面布置圖，鋼筋采用集中加工，再運(yùn)至各施工段的堆場(chǎng)。模板堆場(chǎng)及加工場(chǎng)見施工平面布置圖，模板采用集中加工，再運(yùn)至各施工段的堆場(chǎng)。砂堆和磚堆布置見施工平面布置圖。2.4.4垂直運(yùn)輸系統(tǒng)在本工程建筑物的南面設(shè)置3臺(tái)的塔吊。在建筑物的設(shè)置5臺(tái)砼輸送泵，將砼輸送至各施工作業(yè)點(diǎn)。2.4.5現(xiàn)場(chǎng)用電布置根據(jù)甲方提供的臨時(shí)用電接駁點(diǎn)，將電接到工地施工范圍。為防止外線出現(xiàn)臨時(shí)停電，確保工程進(jìn)度，擬設(shè)置3臺(tái)240KW發(fā)電機(jī)。為保證施工，供電路線環(huán)繞整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。沿四周作架空保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)集中開關(guān)配電房，地面設(shè)配電箱。2.4.6現(xiàn)場(chǎng)用水布置現(xiàn)場(chǎng)用水有施工用水、生活用水和消防用水部分。根據(jù)消防用水量規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)面積在25公頃以內(nèi)，消防用水量按10L～15L/S計(jì)算，故消防用水量按10L/S考慮（消防用水量亦可滿足平時(shí)施工用水和生活用水）。本工程施工用水，利用市政供水。為便于施工，本工程采用在場(chǎng)內(nèi)組成環(huán)形供水，從甲方提供的供水點(diǎn)接管，配F80mm鍍鋅供水管，每隔40～50m設(shè)立消防龍頭和水掣。本工程的垂直及支管供水采用Φ50mm鍍鋅鋼管。施工用水用膠皮管接到使用地點(diǎn)。供水管與道路相交處作埋地處理，埋深大于35cm。2.4.7現(xiàn)場(chǎng)排水本工程排水向東、北排，在擬建建筑物四周及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路邊設(shè)置主排水溝，在臨建外圍及材料堆場(chǎng)邊設(shè)次排水溝，現(xiàn)場(chǎng)污水先經(jīng)次排水溝，再至主排水溝，最后排入市政排水系統(tǒng)排走。排水溝采用磚砌結(jié)構(gòu)，內(nèi)面做批蕩。雨期施工前，應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏?；蚣庸?、必要時(shí)應(yīng)增加排水設(shè)施，保證暢通。雨期施工±0.00以下基礎(chǔ)，應(yīng)配備足夠的遮雨材料(如瀝青紙及編織布等)作為防護(hù)措施，確保結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量；雨期施工時(shí)，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?.4.8現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施采用集中布置，布置在現(xiàn)場(chǎng)外，施工場(chǎng)地東南面道路的對(duì)面空地上，包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室、會(huì)議室、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、衛(wèi)生間、材料倉(cāng)庫(kù)、工人宿舍、廚房、飯?zhí)玫取?.5平面管理原則2.5.1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)的布置，以充分保障重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。2.5.2平面管理計(jì)劃的確定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。2.5.3平面管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。2.6施工現(xiàn)場(chǎng)管理與組織說(shuō)明由于該工程工期緊，現(xiàn)場(chǎng)施工人員多，工種互相穿插復(fù)雜，故除在施工平面布置上要有一個(gè)合理的布置外，還要有嚴(yán)密科學(xué)的管理。施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由工長(zhǎng)組織實(shí)施，按平面分片包干管理?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)和道路應(yīng)有排水明溝，且必須保證道路和排水溝的暢通?，F(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人不得損壞和移動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)辦公地點(diǎn)設(shè)置“七牌二圖”，在施工點(diǎn)掛設(shè)安全標(biāo)牌。施工設(shè)備、材料按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得隨意亂放。各施工隊(duì)伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂?，F(xiàn)場(chǎng)辦公、材料加工場(chǎng)地配置保衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、物資等的保衛(wèi)工作，維護(hù)正常施工秩序。現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，減少材料浪費(fèi)，并定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾采用定時(shí)清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。臨時(shí)設(shè)施門口設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)牌，分別注明“辦公室”、“會(huì)議室”、“倉(cāng)庫(kù)”等字樣。規(guī)格統(tǒng)一，擺放整齊，桌面整潔，墻面天花刷白。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)佩戴證明其身份的證卡，參加施工的全體員工均憑胸卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工場(chǎng)地。2.7主要臨時(shí)設(shè)施管理及修建標(biāo)準(zhǔn)和要求施工臨時(shí)設(shè)施：主要包括工地圍墻、門衛(wèi)、辦公室、宿舍、廚房、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、倉(cāng)庫(kù)、材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)等，均要求嚴(yán)格按施工平面布置圖搭設(shè)整齊。施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)按照CI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“六牌一圖”。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置，（2）現(xiàn)場(chǎng)廁所布置，（3）材料堆放場(chǎng)地布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。27.1圍墻門衛(wèi)施工圍墻設(shè)計(jì)用2.5m高的磚砌圍墻，基礎(chǔ)用磚。2.7.2辦公、會(huì)議室現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、會(huì)議室全部采用活動(dòng)板房搭建。辦公區(qū)場(chǎng)地全部用C10砼進(jìn)行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水。大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“六牌一圖”齊全完整。辦公室門口設(shè)置綠化。辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點(diǎn)。2.7.3宿舍本工程施工現(xiàn)場(chǎng)工人宿舍全部采用活動(dòng)板房搭建。宿舍管理必須達(dá)到以下要求：a、宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。b、職工宿舍牢固、安全，符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。c、對(duì)宿舍要定時(shí)消毒、滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。2.7.4食堂本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)廚房、食堂。食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物、無(wú)四害。食堂采用灰砂磚砌筑，食堂地面貼防滑磚，食堂墻面粉刷清潔，食堂內(nèi)灶臺(tái)及室內(nèi)墻壁貼白磁片，高度約2M，洗盆（池）灶臺(tái)，洗切臺(tái)貼易潔材料。2.7.5廁所廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。2.7.6材料堆放及加工場(chǎng)地進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。場(chǎng)地硬化、平整無(wú)積水，并作好明溝排水排污措施。2.8施工臨時(shí)設(shè)施修建計(jì)劃本工程施工臨時(shí)設(shè)施修建計(jì)劃如下表∶施工臨時(shí)設(shè)施用地計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格建筑面積用途備注1現(xiàn)場(chǎng)辦公室36×8288辦公室單層2監(jiān)理辦公室3.6×828.8辦公室單層3業(yè)主辦公室3.6×828.8辦公室單層4會(huì)議室14.4×8115.2會(huì)議室單層5工人宿舍57.6×8921.6宿舍二層6管理人員飯?zhí)?0×880單層7管理人員廚房10×880單層8倉(cāng)庫(kù)9×872倉(cāng)庫(kù)單層9飯?zhí)?0×880單層10廚房10×880單層11娛樂室7×856單層12停車場(chǎng)18個(gè)13衛(wèi)生間6×848衛(wèi)生間單層14門衛(wèi)3×39門衛(wèi)單層15宣傳欄1.5×2030宣傳16宣傳欄1.5×3045宣傳17現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)30×6180倉(cāng)庫(kù)單層18衛(wèi)生間8×648衛(wèi)生間單層19危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)6×1060倉(cāng)庫(kù)單層20消防水池6×106021發(fā)配電房4×520配電房單層22門衛(wèi)3×39門衛(wèi)單層23宣傳欄1.5×3045宣傳24鋼筋堆場(chǎng)及加工場(chǎng)25×10250堆場(chǎng)25模板及周轉(zhuǎn)材堆場(chǎng)、加工場(chǎng)38×10380堆場(chǎng)26鋼筋、模板加工場(chǎng)1390堆場(chǎng)27材料堆場(chǎng)12×10120堆場(chǎng)上部28材料堆場(chǎng)8×1080堆場(chǎng)上部29雨篷材料堆場(chǎng)15×15225堆場(chǎng)上部30砂堆6×1060堆場(chǎng)上部31砂堆7×15105堆場(chǎng)上部32磚堆6×1060堆場(chǎng)上部33磚堆7×15105堆場(chǎng)上部2.9施工臨時(shí)道路本工程的運(yùn)輸?shù)缆份^為便利，外有開發(fā)區(qū)主要大道，內(nèi)有公司規(guī)劃道路，施工區(qū)域的四周可形成一條完整的運(yùn)輸?shù)缆肪W(wǎng)，廠內(nèi)不設(shè)臨時(shí)施工道路，施工運(yùn)輸借用現(xiàn)有道路。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施3.1施工進(jìn)度及違約承諾我公司如能承擔(dān)本工程的施工，在施工中，將投入充足的勞動(dòng)力、施工設(shè)備及資金，確保本工程的連續(xù)順利施工，將確保在350日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，爭(zhēng)取提前完工。我公司承諾，由于承包人原因造成工期延誤的，承包人須在逾期第壹天起每天按合同價(jià)的0.1‰向招標(biāo)人返納逾期竣工違約金。逾期竣工違約金的最高限額為人民幣（大寫）：總造價(jià)的2%3.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)線路施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附表四3.3本工程施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工序本工程施工過程中的每個(gè)階段均有多個(gè)施工工序穿插平行施工。關(guān)鍵工序的確定受到深化設(shè)計(jì)、材料審批訂貨及加工、現(xiàn)場(chǎng)配合等因素的影響，多個(gè)平行工序都有可能成為影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。因此本節(jié)著重對(duì)可能成為關(guān)鍵工序的主要施工工序進(jìn)行分析，并加以控制，以保證總控計(jì)劃的按期完成。墊層防水：該階段作為主體結(jié)構(gòu)的緊前工序、作為關(guān)鍵工序控制基礎(chǔ)、地上結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工：結(jié)構(gòu)單一工序，作為關(guān)鍵工序控制，根據(jù)工期要求2020年12月31日之前熱處理車間和機(jī)加工車間必須完成鋼結(jié)構(gòu)封頂。外立面裝修工程：外立面裝修工程緊隨結(jié)構(gòu)工程之后，同時(shí)也是為室內(nèi)裝修創(chuàng)造封閉施工條件室內(nèi)裝修工程：工程量大，各分包單位及施工作業(yè)班組多，須進(jìn)行交叉作業(yè)，作為關(guān)鍵工序控制。機(jī)電主管（豎向、水平）：主管井和水平主干管的施工將直接影響到隔墻和裝修開始時(shí)間，且此部分的工期較長(zhǎng)，因此必須關(guān)鍵工序.3.4施工進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制措施1、進(jìn)場(chǎng)施工合同簽定后，立即組織人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，測(cè)量等，施工準(zhǔn)備工作。2、施工工期保證措施（1）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司于項(xiàng)目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目經(jīng)理部為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)全體員工的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程健康發(fā)展，按期完成。（2）做好各種資源的供應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)工程控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期的需要。物質(zhì)資料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對(duì)物質(zhì)的需要，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量、數(shù)量。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核?；诒竟こ痰奶攸c(diǎn)，在施工安裝的高峰，我公司將增加施工時(shí)間或施工人員分班作業(yè)，以確保施工工期。在施工過程中，我們將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點(diǎn)多創(chuàng)工程面，使安裝全面鋪開。按施工程序進(jìn)行施工，保證每道工序施工質(zhì)量管理，以保證施工不因質(zhì)量原因返工而耽誤進(jìn)度計(jì)劃。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)和試運(yùn)行工作，保證所有機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后能夠投入正常的使用。（3）選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具選擇性能優(yōu)良、先進(jìn)的機(jī)具、合理布置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)管理，保證各施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好。（4）嚴(yán)格計(jì)劃管理制定周密詳細(xì)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃，由計(jì)調(diào)中心嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并對(duì)各部門進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部制定月進(jìn)度表，周進(jìn)度表，每周召開項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)具體情況確定計(jì)劃的調(diào)整。按照總工期要求編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保工期目標(biāo)控制點(diǎn)。按照施工進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)控制點(diǎn)，編制確實(shí)可能的季度、月度、周計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的落實(shí)。3.5保證施工進(jìn)度的組織管理措施3.5.1建立精練的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。3.5.2選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)為技術(shù)過硬能吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。3.5.3優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過程中制定工期控制點(diǎn)，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的基坑支護(hù)施工、土方開挖施工及主體結(jié)構(gòu)施工和外墻施工等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地有序進(jìn)行。靈活運(yùn)用成熟施工工法，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。3.5.4強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。擬定拿出本工程造價(jià)的一部分作為目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)資金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨季施工的管理與安排，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。3.5.5加大投入合理加大機(jī)械設(shè)備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂?shù)戎苻D(zhuǎn)材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力上增加投入。機(jī)械設(shè)備投入詳本工程施工機(jī)械設(shè)備表，勞動(dòng)力的投入詳本工程勞動(dòng)力計(jì)劃。模板和支頂?shù)耐度刖凑麄€(gè)工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。3.5.6加強(qiáng)質(zhì)量和成品管理施工質(zhì)量的好壞和成品的保護(hù)也是影響工期的一個(gè)重要因素，如工程質(zhì)量不好，需返工，這樣將嚴(yán)重拖延工期，如成品保護(hù)不好，需要重新處理，也將對(duì)工期產(chǎn)生影響。我司在施工中，將派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的跟蹤，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護(hù)方面，也派專人負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)出來(lái)的成品和半成品保護(hù)完好，免遭人為或過失損壞。3.5.7加強(qiáng)計(jì)劃管理在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制為保證，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任承包，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證工程總工期的實(shí)現(xiàn)。3.5.8加強(qiáng)協(xié)調(diào)建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會(huì)制度，每周舉行例會(huì)一次，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，以保證總工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度等對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目的施工過程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場(chǎng)地、工期、資源的分配和成品保護(hù)都難免出現(xiàn)矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計(jì)劃、質(zhì)安、成品保護(hù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工場(chǎng)地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹立全局觀念，服從項(xiàng)目經(jīng)理部指揮。各專業(yè)單位與土建專業(yè)相互學(xué)習(xí)圖紙，加強(qiáng)聯(lián)系。參加相關(guān)各專業(yè)的圖紙會(huì)審，把各工種在圖紙中出現(xiàn)的矛盾、不符之處盡量在施工前予以更正，對(duì)預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等施工范圍劃分，施工配合做法等同時(shí)予以明確。在工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃的總控下，土建、安裝等各專業(yè)相應(yīng)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，形成各工種間作業(yè)銜接、層級(jí)控制嚴(yán)密的項(xiàng)目施工計(jì)劃，并在實(shí)施過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分部進(jìn)度目標(biāo)和工程工期目標(biāo)的達(dá)成。在各專業(yè)施工過程中，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)實(shí)施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運(yùn)輸和場(chǎng)地使用及技術(shù)等問題。3.5.9做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的好壞是決定下一步工作能否合理展開的關(guān)鍵，由此應(yīng)認(rèn)真施工準(zhǔn)備工作，在本工程施工中，認(rèn)真按施工準(zhǔn)備中所提的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容做好本工程的施工準(zhǔn)備。確保下一步施工的順利進(jìn)行，從而確保施工工期的實(shí)現(xiàn)。3.6保證施工進(jìn)度的控制管理措施采用目標(biāo)管理方法和計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。A、目標(biāo)管理方法1、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。3、計(jì)劃控制部門主要職責(zé)：⑴對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。⑵通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。⑶審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。⑷采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。⑸通過對(duì)各單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)財(cái)務(wù)部，實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。⑹對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理B、計(jì)劃技術(shù)控制方法計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。1、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃2、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。⑴跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。⑵整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。⑶對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。本工程采用的比較方法有：網(wǎng)絡(luò)圖比較法。⑷編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼明的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。⑸施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理⑹進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。①進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。②偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。3.7保證施工進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)組織措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。做好如下工作:1、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。2、優(yōu)化計(jì)劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。3、考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工總進(jìn)度要求，各個(gè)單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對(duì)較小。4、合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。5、協(xié)調(diào)好安裝與土建的關(guān)系，基本做到結(jié)構(gòu)與安裝同步進(jìn)行，安裝不拖延。6、盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙?duì)施工的影響。采取有效措施。8、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。各專業(yè)隊(duì)要實(shí)行四定:定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時(shí)間，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，說(shuō)到做到。9、采用先進(jìn)的施工工藝，并努力提高機(jī)械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高生產(chǎn)效率。10、制定詳細(xì)及切實(shí)可行的施工計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。11、采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當(dāng)增大投入，以縮短工期。12、做好原材料和半成品的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)能夠均衡連續(xù)施工。13、加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時(shí)完成。14、深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。15、已確定品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計(jì)劃，盡早定貨。16、對(duì)于未確定品牌的材料設(shè)備:提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。17、根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細(xì)、切實(shí)可行、全面的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括月計(jì)劃，周計(jì)劃等。18、保證施工在任何階段，都保證充足的勞動(dòng)力和機(jī)械資源。19、使用先進(jìn)的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效率。20、優(yōu)化計(jì)劃管理，綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。21、合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。22、顧全大局、服從大局，一切以大局出發(fā)。本工程施工隊(duì)伍多，哪個(gè)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)直接影響到工程總體進(jìn)展。我公司保證在干每項(xiàng)工作都必須考慮到本工程是一個(gè)整體，隨時(shí)服從業(yè)主、監(jiān)理單位。認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在干事情，配合交叉作業(yè)中，堅(jiān)持先緊后緩的原則。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn)，團(tuán)結(jié)各參建單位，齊心協(xié)力，共同營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)助友愛的施工場(chǎng)面。24、采取獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰。對(duì)于積極主動(dòng)，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績(jī)不凡的施工隊(duì)伍則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以保證快速完成。25、嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每半月、每周二向業(yè)主遞交施工計(jì)劃，制定的施工計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動(dòng)。完成不了的計(jì)劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計(jì)通過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。26、積極開展工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會(huì)議分為兩類分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會(huì)議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會(huì)議”組成。工程生產(chǎn)會(huì)議主要任務(wù)是檢查上月度計(jì)劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對(duì)各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。協(xié)調(diào)會(huì)主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程項(xiàng)目部日常的施工活動(dòng)，及時(shí)解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。27、精細(xì)策劃，制定正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊項(xiàng)目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標(biāo)。每項(xiàng)施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實(shí)際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進(jìn)行，并對(duì)工程可能發(fā)生的變動(dòng)做出預(yù)測(cè)。在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)方案有落實(shí)不到位的情況，即要求班組進(jìn)行調(diào)整，杜絕窩工、浪費(fèi)人財(cái)物的現(xiàn)象，科學(xué)確保各項(xiàng)工作得以順利開展。28、采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)拍板采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，碰到問題及時(shí)與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，分析原因形成共識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)拍板解決。做好現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄，形成文字請(qǐng)有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行。29、“分階段倒計(jì)時(shí)”強(qiáng)調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計(jì)時(shí)控制施工的管理辦法。明確任務(wù)的完成時(shí)間，做到個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)，人人肩上有壓力，使得原來(lái)做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。3.8保證施工進(jìn)度的技術(shù)措施為確保本工程的施工進(jìn)度，在本工程施工過程中采用如下技術(shù)措施加快施工進(jìn)度：對(duì)梁板混凝土采用真空吸水養(yǎng)護(hù)，提高早期強(qiáng)度，在梁板混凝土澆搗完成，采用真空吸水養(yǎng)護(hù)后，立即可以進(jìn)行上層結(jié)構(gòu)的放線及腳手架的安裝，這樣減少了施工中的等待施工，加快了施工進(jìn)度。對(duì)于板的負(fù)筋，采用在加工場(chǎng)進(jìn)行預(yù)先綁扎，在使用時(shí)將整塊鋼筋網(wǎng)吊到施工點(diǎn)，可以節(jié)省鋼筋的綁扎時(shí)間，可以加快施工進(jìn)度。增加模板、支頂及木枋等周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，在施工中做到，施工結(jié)構(gòu)時(shí)不需要等下面層的模板、支頂及木枋拆除后才能施工。3.9保證施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施為了加快本工程的施工進(jìn)度，提高施工人員的積極性，在本工程中，采用一定的經(jīng)濟(jì)措施，具體如下：按分部、子分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度開始施工，而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好工程進(jìn)度控制的，對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款。工長(zhǎng)交底清楚，作業(yè)班組不按照計(jì)劃施工的，對(duì)相關(guān)班組罰款。，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)際施工進(jìn)度，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款。工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款并承擔(dān)因此造成的損失。項(xiàng)目每周組織一次工期進(jìn)度控制評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。工期控制被評(píng)為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)；工期控制被評(píng)為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個(gè)班組則罰款；被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)。將每個(gè)分項(xiàng)工程的施工工期進(jìn)行細(xì)化，制定出細(xì)致的施工進(jìn)度計(jì)劃，安排到具體的施工隊(duì)伍，根據(jù)整體施工計(jì)劃，制定出具體的獎(jiǎng)罰措施，按時(shí)完成不獎(jiǎng)不罰，提前完成，每提前一天，每個(gè)施工人工獎(jiǎng)勵(lì)100元，每推遲一天，每個(gè)施工人員處罰150元，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后立即執(zhí)行。在施工中，對(duì)提出合理化建議，加快了施工進(jìn)度的人員，每次給予1000～2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)提高的效率，對(duì)其進(jìn)行提成，鼓勵(lì)所有施工人員多出主意，共同提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。3.10鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度保證措施施3.10.1做好各種資源供應(yīng)1、我們將充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)方面加以保證。2、在實(shí)施過程中采取各種有效措施，如開展勞動(dòng)競(jìng)賽，開展群眾性QC活動(dòng)和合理化建議，設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體參施人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。本工程鋼結(jié)構(gòu)施工中必須有效地組織好施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員參施。3、提前落實(shí)吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備。4、確保材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備保質(zhì)保量供應(yīng)。5、提前準(zhǔn)備，及時(shí)溝通，確保施工用水、用電供應(yīng)及時(shí)。3.10.2創(chuàng)造協(xié)調(diào)的施工氛圍協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、土建和其他專業(yè)隊(duì)伍之間的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。特別是在塔吊的使用上，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃使用，土建使用時(shí)間和鋼結(jié)構(gòu)使用時(shí)間明確劃分，避免發(fā)生沖突。3.10.3采用科學(xué)的管理手段利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分成階段性、月、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保階段性計(jì)劃，階段性計(jì)劃保總體計(jì)劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度之后，則及時(shí)采取措施增加投入或適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。3.10.4實(shí)行嚴(yán)格過程的管理與控制堅(jiān)持每周施工調(diào)度會(huì)和每日碰頭會(huì)制度。按“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置”管理組織步驟，加強(qiáng)過程檢查，并及時(shí)改進(jìn)。實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。嚴(yán)密制定施工計(jì)劃，并且認(rèn)真實(shí)施，詳細(xì)周密的制定鋼構(gòu)件運(yùn)輸計(jì)劃，安排好時(shí)間，確保現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)鋼構(gòu)件及時(shí)。3.10.5嚴(yán)格安全和質(zhì)量管理1、嚴(yán)格安全管理，杜絕重達(dá)事故發(fā)生，在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。嚴(yán)格質(zhì)量管理鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中出現(xiàn)不合格項(xiàng)后進(jìn)行返工不進(jìn)會(huì)造成成本升高，還會(huì)大大影響工程進(jìn)度，為此，必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保各工序一次合格，避免返工。3.11明確的進(jìn)度報(bào)表制度本工程進(jìn)度報(bào)表分為周報(bào)表、月報(bào)表、季度報(bào)表及年報(bào)表。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行周報(bào)表，統(tǒng)計(jì)本周進(jìn)度完成情況，分析本周進(jìn)度中存在的問題，研究解決辦法，在下周施工中進(jìn)行落實(shí)，確保周進(jìn)度計(jì)劃的完成。周進(jìn)度報(bào)表由負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的施工員統(tǒng)計(jì)，在每周六上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)表應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。每月的25日項(xiàng)目部編制本月的進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主，在報(bào)表中分析本月的完成情況，存在的問題，及改進(jìn)措施，在下月如何將進(jìn)度趕上來(lái)，同時(shí)推廣進(jìn)度保證措施中的一好措施。每個(gè)季度最后一個(gè)月的25日，項(xiàng)目部編制本季度的進(jìn)度表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主，在報(bào)表中分析本季度的完成情況，存在的問題，及改進(jìn)措施，在下季度如何將進(jìn)度趕上來(lái)，同時(shí)推廣進(jìn)度保證措施中的好措施。第四章、各分部分項(xiàng)工程的施工方案與質(zhì)量保證措施4.1土建工程施工方案根據(jù)本工程特點(diǎn)，我司將組織充足的勞動(dòng)力、物力、資金和施工機(jī)械設(shè)備投入本工程。施工中采用優(yōu)化的施工方法和施工順序，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，精心安排，精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。4.1.1施工測(cè)量工程測(cè)量是至關(guān)重要的，尤其是基坑