國有企業(yè)業(yè)財融合優(yōu)化對策研究

引言近年來，我國的科技發(fā)展迅速，越來越多的新鮮理念被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)管理中，人們的生活和工作也離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算等手段，企業(yè)管理者也可以通過大數(shù)據(jù)信息迅速地找到有效的資源。為此企業(yè)管理者逐漸地認識到企業(yè)財務(wù)管理的核算模式太過滯后，需要在確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理運用到企業(yè)運營中，二者相互配合，充分的利用企業(yè)的各項資源，在提高工作效率的同時也完成了業(yè)財融合新理念在企業(yè)中的實施，也是國有企業(yè)改革之路的重點和突破口。一、企業(yè)業(yè)財融合概述業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種全新理念，通過將企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化，使企業(yè)避免財務(wù)風(fēng)險的威脅，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，是新時代國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。將國有企業(yè)中傳統(tǒng)的核算方式逐步向業(yè)務(wù)發(fā)展，同時利用信息技術(shù)手段，對于企業(yè)的數(shù)據(jù)資源共享、現(xiàn)金流和業(yè)務(wù)工作進行分析和管理的一項活動。企業(yè)的業(yè)財融合工作一直遵循實事求是的基本原則，并引入了創(chuàng)新的理念，是在內(nèi)外環(huán)境不斷變化中形成的全新的管理模式，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)信息的真實有效。二、企業(yè)業(yè)財融合的研究背景近幾年受到突發(fā)公共衛(wèi)生事件的影響，市場經(jīng)濟環(huán)境變化莫測，在這期間大數(shù)據(jù)和人工智等技術(shù)走入了我們的視野，給生活和工作帶來了很大的便捷，人們的生活模式也有了一定的改變，促使企業(yè)的經(jīng)營模式也不得不改變，企業(yè)必須在市場調(diào)研中準確的預(yù)測，并做出科學(xué)合理的決策，才能適應(yīng)需求帶給市場的變化，企業(yè)要通過更加精細的經(jīng)營手段，來提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)國有資產(chǎn)價值的保值增值。在先進的科學(xué)技術(shù)和全新的市場競爭環(huán)境的沖擊下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無法達到精細化管理的標準，因此，發(fā)展業(yè)財融合是企業(yè)改革的必經(jīng)之路，只有不斷地提升業(yè)務(wù)競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要手段。財務(wù)管理是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容之一，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在管理手段上太過于單一，只是根據(jù)發(fā)生了的一些業(yè)務(wù)進行記賬和核算，其信息不能為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的支持力很小，重點是放在了業(yè)務(wù)發(fā)生后，對于一些核算上的錯誤已經(jīng)無法更改，極容易引發(fā)各類風(fēng)險的發(fā)生，這就需要財務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型，突破守舊的財務(wù)核算管理模式的束縛，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中去。業(yè)財融合恰恰與創(chuàng)新目標吻合，將財務(wù)管理有效的延伸到業(yè)務(wù)中去，二者相互促進，共同改善，為此成了企業(yè)改革的關(guān)鍵，全面地提升了企業(yè)的核心競爭力。三、國有企業(yè)推進業(yè)財融合的重要性業(yè)財融合，從字面意思來看，就是將兩個部門進行有機的結(jié)合，即為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門，將企業(yè)日常的經(jīng)營工作與財務(wù)部門的管理工作的相關(guān)信息進行交流互換，使兩個部門的步調(diào)一致實現(xiàn)共同進步，完成財務(wù)管理的創(chuàng)新，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端，達到現(xiàn)代會計的基本要求。時代背景下對二者提出的全新要求。在企業(yè)實際應(yīng)用中，對于這兩個部門的結(jié)合都管理者都給予了眾望，希望業(yè)務(wù)部門和財務(wù)管理部門能夠碰撞出新火花，全面的實現(xiàn)企業(yè)的整體價值，合理有效的優(yōu)化企業(yè)資源，以達到最優(yōu)效果，并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，完善企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國有企業(yè)的作用，在落實企業(yè)目標的同時完成應(yīng)盡的責(zé)任。（一）為企業(yè)做出正確的決策提供依據(jù)國有企業(yè)與一般中小型企業(yè)有所不同，它肩負著國家的使命，關(guān)乎著國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，在把控企業(yè)發(fā)展方向上會面臨很多的抉擇。如何做出精準的判斷，成了決策中的難題。國有企業(yè)開展業(yè)財融合，讓財務(wù)部門的管理人員通過實踐深入到業(yè)務(wù)內(nèi)部中了解各項業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)與步驟。通過對市場調(diào)查的進一步了解掌握業(yè)務(wù)的日常經(jīng)濟內(nèi)容。便于向管理層匯報更為真實的財務(wù)信息，并且信息內(nèi)容更具備真實性，不僅加強了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息交流和溝通，也讓管理層能夠更清晰地了解各部門的實際情況，及時掌握企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等，實現(xiàn)了信息共享，這樣才能夠通過企業(yè)實際的經(jīng)營狀況做出當(dāng)下對于企業(yè)發(fā)展最好的決策方案。（二）降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險國有企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部全面的開展業(yè)財融合工作，對于財務(wù)管理人員自身來說，要及時地掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，了解企業(yè)的資金使用情況，每一筆資金是否用到項目中去，使用過程是否有所疏漏，項目投資是否按照預(yù)算管理的編制進行，充分利用財務(wù)管理的作用并融入業(yè)務(wù)中，再用業(yè)務(wù)查驗財務(wù)管理的制度和相關(guān)內(nèi)容是否符合業(yè)務(wù)拓展的需求，進而實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有序進行。同時業(yè)務(wù)部門的人員在開展工作的過程中，要把工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行歸納整理，及時地將信息傳達給財務(wù)管理人員，做好工作上的信息反饋和溝通，站在業(yè)務(wù)管理的一方，客觀的評價財務(wù)管理的工作質(zhì)量，提出有建設(shè)性的意見，促進財務(wù)管理工作能夠深入到實現(xiàn)業(yè)務(wù)中，既滿足了實際的需求又能夠推進業(yè)務(wù)的順利開展。從而實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升，并向新的階段邁進。最后業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的互通有序，不僅提高了信息的透明度，還使雙方形成了制衡的局面，成了彼此的鏡子，充分發(fā)揮了監(jiān)督的效果，有效地降低了風(fēng)險的產(chǎn)生。（三）加快信息一體化進程我國已經(jīng)全面的進入了信息化的科技時代，在此背景的推動下，業(yè)財融合的對于兩個部門的管理人員也提出了新要求，提倡大家要跟進時代發(fā)展的步伐，為此國有企業(yè)要全力引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強信息化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部建立符合企業(yè)實際業(yè)務(wù)發(fā)展的共享平臺，為企業(yè)擴大發(fā)展空間。同時全面地落實和推進財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合，加速思維模式管理的創(chuàng)新，加速國企信息化建立的腳步，改善因傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)帶來的不良局面，滿足企業(yè)現(xiàn)階段的高發(fā)展需求，進一步構(gòu)建起適合企業(yè)發(fā)展的信息一體化體系。（四）提高企業(yè)經(jīng)濟效益現(xiàn)階段，國有企業(yè)在開展工作中，財務(wù)和業(yè)務(wù)都是企業(yè)相對獨立的兩大部門，在工作的開展中，雙方都不了解各自所在部門的工作情況，財務(wù)部門的人員不了解業(yè)務(wù)部門的運營過程，業(yè)務(wù)人員不熟悉財務(wù)部門的管理條例，兩個部門的側(cè)重點不同，業(yè)務(wù)部門看重銷售額，一味地拓寬市場，不知道應(yīng)收賬款的增加會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的壞賬率，甚至資金鏈一旦受到威脅，會嚴重影響企業(yè)的整個生產(chǎn)過程。而在國有企業(yè)大力開展業(yè)財融合，可以將雙方部門的業(yè)務(wù)運營和管理條例更好地讓對方所了解，增強業(yè)務(wù)管理部門的成本控制的意識，在業(yè)務(wù)開展過程中把握好成本的控制，注意在業(yè)務(wù)開展中節(jié)約資源，有利于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。四、國有企業(yè)開展業(yè)財融合工作的現(xiàn)狀（一）企業(yè)業(yè)財融合環(huán)境基礎(chǔ)薄弱在以往的國有企業(yè)管理模式中，財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門是企業(yè)中重要的兩大部門，每個部門都是相對獨立，有各自的直屬領(lǐng)導(dǎo)，兩個部門的分管不同，也沒有過多的信息交流和工作上的互通。財務(wù)部門主管企業(yè)的各項財務(wù)資金，對其進行核算，將結(jié)果加以記錄，并確保各項經(jīng)濟核算的真實性，同時要在遵守各項法律法規(guī)的前提下進行。而業(yè)務(wù)部門的側(cè)重點就是企業(yè)的業(yè)績銷售額和指標的完成情況，雙方在關(guān)注點上的差異導(dǎo)致在協(xié)作中會產(chǎn)生摩擦，而由于管理領(lǐng)域的不同雙方的工作方式也不同，對待問題采取的手法也會有所差異，導(dǎo)致雙方對于彼此的工作處理上都存在一定的保留意見。再加上同屬于一家企業(yè)，部門之間也會有內(nèi)部競爭，也加劇了業(yè)財兩部門的矛盾升華。歸根結(jié)底這些問題都是企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合的工作環(huán)境有缺失，企業(yè)管理者沒有認識到業(yè)財融合的重要作用，對這項全新的理念缺乏更高的認識度，在落實業(yè)財融合的工作中沒有做好清晰的開展思路。（二）企業(yè)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提高企業(yè)無論如何發(fā)展，都離不開人員的管理，一直堅持著以人為本的管理理念，國有企業(yè)也同樣將此原則進行延續(xù)，所以工作實施效果的好壞一定離不開人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以及管理人員對各項業(yè)務(wù)知識的儲備情況。筆者結(jié)合了本企業(yè)的發(fā)展狀況，從業(yè)財融合實施的過程來看，業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)亟須提升，根據(jù)本企業(yè)的主營業(yè)務(wù)特點，業(yè)務(wù)部門在工作的開展中需要結(jié)合錄入系統(tǒng)，但是現(xiàn)階段業(yè)務(wù)部門人員的職責(zé)分配不清楚，在資料錄入的過程中常常會出現(xiàn)錯誤，具體出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)找不到責(zé)任人，再加上給財務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)不真實，財務(wù)管理工作很難有效落實，同時對于最新的政策沒有及時地掌握，這些都制約了財務(wù)工作的進一步開展，更限制了財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合的發(fā)展空間。五、國有企業(yè)進行業(yè)財融合的優(yōu)化策略（一）完善企業(yè)業(yè)財融合基礎(chǔ)環(huán)境首先，企業(yè)管理者要提升對于業(yè)財融合管理工作的重視度，深入去了解這項全新理念的管理工作，并積極的掌握業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容，并加強兩個部門的溝通，將兩個部門結(jié)合工作的模式擺在重要的位置，提高其戰(zhàn)略性，積極地在企業(yè)中傳達業(yè)財融合的重要意義，以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵性。其次，及時地通過多元化的手段完善業(yè)財融合的基礎(chǔ)環(huán)境中的不足，可以通過加強文化的建設(shè)為環(huán)境建設(shè)中注入良好的氛圍，讓各部門員工能夠積極地參與到業(yè)財融合的時間工作中。在這個過程中企業(yè)管理者和部門領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮表率作用，并且?guī)酉录壓筒块T人員進行觀念的轉(zhuǎn)變，以確保該項工作如期推動落實。（二）加強業(yè)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，有效推進業(yè)財融合工作的進一步落實在業(yè)財融合工作的落實過程中，兩個部門的管理人員都發(fā)揮著重要的作用，為此企業(yè)應(yīng)該提升雙方管理人員的各項素質(zhì)，助力他們打破傳統(tǒng)觀念的束縛，更好的落實業(yè)財融合工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路保駕護航。但是從財務(wù)部門的在業(yè)財融合工作的開展進程中，筆者認為更應(yīng)該加強業(yè)務(wù)管理部門人員的綜合素質(zhì)，從多個方面著手提高管理人員的專業(yè)性，定期的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還可以通過實踐的方式去實地的學(xué)習(xí)財務(wù)管理的相關(guān)知識，充分了解對方的工作流程，將整理好的意見進行歸納整理，跟財務(wù)管理部門的負責(zé)人做好溝通，商討出合理的解決意見，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時也要加強自身部門在數(shù)據(jù)錄入中的準確性，保證傳遞給財務(wù)部門的信息足夠真實，實現(xiàn)高效率的傳遞工作。同時要注重高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。重點是促進財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，建立優(yōu)秀的管理會計人才隊伍，通過管理會計體系的構(gòu)建預(yù)測企業(yè)經(jīng)營管理前景。在全面考慮企業(yè)實際情況，通過對經(jīng)營前景的預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供參考依據(jù)，積極開展和促進業(yè)財融合工作的全面實施。六、業(yè)財融合的實踐效果和創(chuàng)新通過企業(yè)上下的共同努力，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門已經(jīng)開展了結(jié)合管理工作，企業(yè)內(nèi)部也完善了業(yè)財融合的環(huán)境，業(yè)財融合的全新理念也得到了大家的認同和重視，由開始的被動管控向主動管理意識明顯增強，企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟活動也得到了一定的改善和提升，通過業(yè)財融合，為財務(wù)和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型提供了有利條件和基礎(chǔ)，通過信息化共享平臺建設(shè)，將企業(yè)內(nèi)部各個部門進行有效的銜接，互通每個部門的信息，在問題出現(xiàn)時各個部門能夠有效的通過溝通去解決問題，提高了對于風(fēng)險的把控和防范，以此同時可以將企業(yè)成本進行分類管控和全面的分析處理，業(yè)財部門的工作更加規(guī)范，提升了工作效率，雙方能夠共同進步，不僅擁有扎實的財務(wù)管理知識，而且對業(yè)務(wù)內(nèi)容、特點、模式都能熟練的掌握，通過財務(wù)部門在進行調(diào)研的過程中能夠更精準的掌握市場動態(tài)，制定符合企業(yè)發(fā)展特點的制度?；跇I(yè)財融合下所建立的信息共享系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)工作部門提供了真實可靠的數(shù)據(jù)信息，讓業(yè)務(wù)部門的工作開展更順利和高效，以通過梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，依據(jù)業(yè)財融合在制度層面的要求，全方位的落實開展各項工作；充分利用系統(tǒng)權(quán)限了解所需要的數(shù)據(jù)信息，更科學(xué)和高效地完成業(yè)務(wù)任務(wù)。結(jié)語綜上所述，國有企業(yè)相比于一般企業(yè)多了一份責(zé)任