材料投入進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施

材料投入進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施一、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃1、周轉(zhuǎn)材料材計(jì)劃管理1.1項(xiàng)目部工程管理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制周轉(zhuǎn)材料周、月度計(jì)劃。1.2由工程管理部提供的周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃，應(yīng)注明所需周轉(zhuǎn)材料名稱、型號(hào)規(guī)格、單位、數(shù)量、使用起止時(shí)間、工程項(xiàng)目名稱等內(nèi)容，異型模板要附圖紙要求及說(shuō)明，并報(bào)項(xiàng)目部工長(zhǎng)審批后，交項(xiàng)目部設(shè)備物資部。1.3物資部按計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存情況、使用時(shí)間長(zhǎng)短，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析后研究決定是否購(gòu)進(jìn)或租賃，并編制相應(yīng)計(jì)劃，連同經(jīng)濟(jì)分析報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。1.4審批后的采購(gòu)或租賃計(jì)劃交由物資部組織落實(shí)，同時(shí)上報(bào)總承包設(shè)備物資部。2、周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)2.1項(xiàng)目部物資部在接到周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃或租用計(jì)劃后，要貨比三家，對(duì)施工周邊地區(qū)有影響、有實(shí)力的廠家、經(jīng)銷商或租賃站進(jìn)行考察，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，從中選優(yōu)。2.2大批量的周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)程序，按照物資采購(gòu)管理規(guī)定有關(guān)細(xì)則執(zhí)行。2.3需租賃的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)對(duì)周邊地區(qū)周轉(zhuǎn)材料租賃站進(jìn)行詳細(xì)的、綜合的比較，包括其產(chǎn)品的質(zhì)量、租用期限優(yōu)惠、對(duì)退租質(zhì)量要求、付款及結(jié)算方式、運(yùn)費(fèi)、所具備的供貨能力等，選擇最優(yōu)租賃站，報(bào)主管經(jīng)理審批后與之簽定《租賃合同》后，方能實(shí)施租賃業(yè)務(wù)。2.4對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料，物資部應(yīng)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料要有合格證、材質(zhì)單、發(fā)貨清單等憑據(jù)，發(fā)貨數(shù)量和質(zhì)量與提貨單、合同要求相符，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.5對(duì)租賃周轉(zhuǎn)材料做到驗(yàn)收品種、質(zhì)量、數(shù)量、驗(yàn)收無(wú)誤后由施工隊(duì)驗(yàn)收人員在送貨單上簽字，存檔備查并及時(shí)入帳。2.6進(jìn)庫(kù)周轉(zhuǎn)材料必須設(shè)自購(gòu)臺(tái)帳和外租臺(tái)帳，入帳周轉(zhuǎn)材料計(jì)量單位要統(tǒng)一，上帳要及時(shí)、準(zhǔn)確、做到日清月結(jié)（包括租賃費(fèi)用結(jié)算）。2.7入庫(kù)周轉(zhuǎn)材料要按品種、規(guī)格分區(qū)擺放整齊，易于清點(diǎn)和發(fā)放。3、周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放3.1周轉(zhuǎn)材料發(fā)放按自購(gòu)與外租兩種進(jìn)行區(qū)分，并按入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)的計(jì)量單位進(jìn)行發(fā)放，進(jìn)出單位一致便于上帳核算。3.2發(fā)放過(guò)程中施工隊(duì)必須派專人到物資部進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量，無(wú)誤后當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)周轉(zhuǎn)材料出庫(kù)單。3.3各施工隊(duì)之間在施工現(xiàn)場(chǎng)辦理周轉(zhuǎn)材料交接、發(fā)放時(shí)，必須由退庫(kù)方、接收方和工程部現(xiàn)場(chǎng)管理人員三方在場(chǎng)，并由退庫(kù)方協(xié)助檢尺、檢量，當(dāng)場(chǎng)辦理清交接手續(xù)，物資部及時(shí)做帳務(wù)處理。3.4周轉(zhuǎn)材料出庫(kù)時(shí)應(yīng)注明出庫(kù)成色、完好狀況、規(guī)格型號(hào)等，要做到詳細(xì)、具體，并以此作為退庫(kù)依據(jù)。3.5各類周轉(zhuǎn)材料出庫(kù)日期、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、施工部位、領(lǐng)用人必須明確、清楚，便于統(tǒng)計(jì)核算及帳務(wù)結(jié)算。4、周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理4.1項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的使用、保養(yǎng)及看管等。4.2各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)閑置周轉(zhuǎn)材料在不退庫(kù)的情況下，應(yīng)分類堆放整齊，架子管按尺寸堆放，模板按規(guī)格擺放成垛。4.3現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按規(guī)范使用，不得隨意切割、開(kāi)口、焊接等。特殊情況需經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理簽字同意，由物資部辦理相關(guān)手續(xù)后實(shí)施。4.4周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸過(guò)程中要按相關(guān)規(guī)范和文明施工要求進(jìn)行。4.5周轉(zhuǎn)材料在施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)作其它用途，如鋪路、搭橋等。5、周轉(zhuǎn)材料退庫(kù)5.1當(dāng)工程階段性完成時(shí)，對(duì)閑置的周轉(zhuǎn)材料各施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退庫(kù)，到物資部辦理退庫(kù)手續(xù)。5.2退庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料要求完好無(wú)損，符合物資部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并按物資部要求進(jìn)行堆碼和擺放。5.3各類周轉(zhuǎn)材料退庫(kù)應(yīng)具備如下標(biāo)準(zhǔn)：5.3.1架子管：無(wú)彎曲、無(wú)開(kāi)裂、無(wú)孔洞、無(wú)焊筋、表面清潔干凈、無(wú)砼等。5.3.2鋼模板：無(wú)缺筋少肋、無(wú)開(kāi)焊、表面無(wú)孔洞、表面清潔、平整度好，并涂油膜保養(yǎng)。5.3.3上述為常用周轉(zhuǎn)材料退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，在用其他未提及的周轉(zhuǎn)材料各項(xiàng)目部自行制訂。5.4對(duì)不符合要求的周轉(zhuǎn)材料，物資部不予退庫(kù)。5.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)退庫(kù)時(shí)，如發(fā)生周轉(zhuǎn)材料損壞、缺失等現(xiàn)象，項(xiàng)目部物資部與施工隊(duì)協(xié)商賠償方案。外租周轉(zhuǎn)材料對(duì)外還租時(shí)，如發(fā)生周轉(zhuǎn)材料損壞、缺失現(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)簽訂的《租賃合同》賠償標(biāo)準(zhǔn)，所發(fā)生損壞、缺失等一切賠償費(fèi)用，由施工隊(duì)承擔(dān)。二、非周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃本工程為平整場(chǎng)地工程，無(wú)非周轉(zhuǎn)材料。材料進(jìn)場(chǎng)保證措施本工程使用的材料主要為周轉(zhuǎn)材料，和臨時(shí)設(shè)施使用材料。1、組織好材料供應(yīng)工作，對(duì)于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時(shí)由于施工現(xiàn)場(chǎng)不宜大量堆放材料因此材料部門將隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，分批安排材料進(jìn)場(chǎng)。2、根據(jù)我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用材的質(zhì)量要求，同時(shí)要確保采購(gòu)的材料能夠滿足圖紙上的標(biāo)準(zhǔn)，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場(chǎng)材料部門所購(gòu)主要材料都要達(dá)到國(guó)家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)。3、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。4、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。5、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。6、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“三比一算”的基礎(chǔ)上進(jìn)行。任何材料工具的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。（3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。（4)加強(qiáng)保管、及