OGSM認識年度經(jīng)營計劃管理雙份材料

認識年度經(jīng)營計劃管理目錄2編制經(jīng)營計劃的工具3編制經(jīng)營計劃的流程1經(jīng)營計劃的概念計劃與運作每個組織都為實現(xiàn)某些目標而從事系列工作，組織的活動分為兩種類型。愿景使命公司戰(zhàn)略運作管理計劃管理組織資源運作重復的基于職責計劃時效的基于目標三種無效的制訂年度計劃的方法方法通常的做法存在的問題領導講話法在年終總結大會上，公司主要領導講話時通常會講到未來一年的工作規(guī)劃領導講話內容偏方向性，不易落實，往往只停留在講的層面，沒有落實到行動分散匯編法公司負責人要求各部門經(jīng)理分別編制各部門的年度計劃，然后評審匯編形成公司的年度計劃各部門編制時沒有統(tǒng)一的方向，不能形成合力，部門間工作不能相互支持目標分解法公司總負責人提出明年的總財務目標，分解到各部門形成分別的目標只分解目標，缺少達成目標的行動指導，不利于目標的達成經(jīng)營計劃管理的困惑1計劃不如變化快，計劃還不等執(zhí)行就變了2不要管我有沒有計劃，只看我干的業(yè)績就行了3計劃時想得很好，但一到執(zhí)行時就難于推行4我是按計劃執(zhí)行的，事都做了，但目標沒有達成經(jīng)營計劃的概念澄清2、統(tǒng)籌計劃：不是各自想做什么，而是基于共同的目標，分別需要做什么！經(jīng)營計劃1、行動計劃：不僅是目標分解計劃，更是促成目標達成的行動計劃！3、量化計劃：不是“猜”出來，不是“定”出來，不是“商量”出來，而是“算”出來！年度經(jīng)營計劃的層級戰(zhàn)略規(guī)劃公司級年度計劃部門級年度計劃季度/月度工作計劃董事長總裁、各副總部門負責人主管、骨干員工年度經(jīng)營計劃的層級：舉例組織奧運會場館修建媒體宣傳VI吉祥物服裝歌曲設計制作發(fā)布應用體育賽事董事長總裁/各副總部門負責人執(zhí)行負責人……開閉幕式火炬接力形象景觀頒獎儀式體育展示戰(zhàn)略規(guī)劃公司級年度計劃部門級年度計劃季度/月度工作計劃文化活動總結認識經(jīng)營計劃3個概念澄清3種無效編制3個計劃層級領導講話分散匯編目標分解行動計劃統(tǒng)籌計劃量化計劃公司級年度計劃部門級年度計劃季度/月度工作計劃目錄2編制經(jīng)營計劃的工具3編制經(jīng)營計劃的流程1經(jīng)營計劃的概念年度經(jīng)營計劃工具OGSM價值樹OGSMOGSM編制經(jīng)營計劃的工具1：OGSMOGO：目的(Objective)

要達成的大的方向與成果是定性的、方向性的描述例：提升銷售收入對目的的定量描述是可量化的、可計算的例：*年銷售收入達到X億G：目標(Goal)SMS：策略(Strategy)M：測量(Measurement)采取何種舉措來達成目的和目標是定性的描述例：開發(fā)新市場、挖掘原有市場的潛力度量策略的衡量指標及目標值是可量化的、可計算的例：新市場銷售收入達到X億

原市場的銷售收入增加X億OGSM：案例減肥一個月內體重降5斤鍛煉身體每日1次，每次消耗熱量XXX卡控制飲食一個月內16：00后進餐的次數(shù)至多為3次OGSM：層級OGSM是層層分解的過程，上一級的SM就是下一級的OG。OGSM公司級部門級……承接補充OGSM層級分解示意圖：補充OGSMOGSM承接OGSM分解案例鍛煉身體每周至少鍛煉4次，每次消耗熱量XXX卡跑步每天5公里游泳每天30分鐘OGSM層級案例OGSM公司級OGSM減肥一個月內體重降5斤鍛煉身體每日1次，每次消耗熱量XXX卡部門級OGSMOGSM鍛煉身體每日1次，每次消耗熱量XXX卡跑步每天5公里游泳每天30分鐘編制經(jīng)營計劃的工具2：價值樹價值樹是一種以樹狀圖系統(tǒng)地分解策略的工具。子策略策略目的價值樹案例減肥鍛煉身體控制飲食跑步……調整飲食結構控制飲食數(shù)量改善吃飯時間游泳總結經(jīng)營計劃工具OGSM價值樹目錄2編制經(jīng)營計劃的工具3編制經(jīng)營計劃的流程1經(jīng)營計劃的概念編制公司級經(jīng)營計劃2編制部門級經(jīng)營計劃3編制季度工作計劃4編制經(jīng)營計劃的流程經(jīng)營計劃準備1編制年度經(jīng)營計劃的流程表示需要以會議方式溝通達成共識公司計劃編制小組部門負責人部門負責人部門員工公司級年度計劃部門級年度計劃部門季度工作計劃公司級年度計劃策劃公司級SM溝通共識制定公司級OG部門級年度計劃梳理部門級OG配置資源溝通共識策劃部門級SM季度工作計劃分解年度工作計劃制定季度工作計劃溝通共識經(jīng)營計劃準備分析外部機會分析差距澄清公司戰(zhàn)略公司計劃編制小組計劃管理、預算管理、績效管理的關聯(lián)關系制定組織績效方案制定部門經(jīng)理績效方案制定各崗位員工績效方案績效管理公司級年度計劃部門級年度計劃季度工作計劃計劃管理策劃公司級SM溝通共識制定公司級OG梳理部門級OG配置資源溝通共識策劃部門級SM分解年度工作計劃制定季度工作計劃溝通共識內外部分析編制公司概算編制部門預算預算管理1-經(jīng)營計劃準備澄清公司戰(zhàn)略分析差距分析外部機會未來的增長速度未來的主要產品未來的主要市場定量數(shù)據(jù)分析定性問題研討市場發(fā)展分析客戶需求分析標桿企業(yè)分析相關政策分析分析差距：用數(shù)據(jù)和事實說話直面問題，才能改進問題，通過定量的數(shù)據(jù)分析和定性的問題研討，識別當前主要差距，分析根因，明確2021年改進重點定量：數(shù)據(jù)分析定性：問題研討識別差距分析根因2021改進重點差距根因舉措分析差距：定性問題研討公司管理者在日常管理要善于發(fā)現(xiàn)問題、總結問題，并敢于在研討會上講出問題，避免私下抱怨。研討人員公司高管各部門管理者關鍵崗位骨干員工研討內容薄弱環(huán)節(jié)、頻繁出現(xiàn)的問題接口部門銜接問題發(fā)生的重大事件（產品質量、訂單流失等）重大客戶投訴2-編制公司級經(jīng)營計劃差距外部機會公司戰(zhàn)略以戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，依據(jù)經(jīng)營分析和外部市場分析結果，策劃公司的年度大事。公司年度大事（OG）公司級經(jīng)營計劃：公司級OG：2020年度公司級大事及指標序號公司大事（O）年度目標（G）1案例：人才梯隊建設：通過外部人才引進、人才培養(yǎng)，實施人才梯隊建設供應關鍵人才數(shù)量234567說明：公司大事數(shù)量7-10個；編制公司級經(jīng)營計劃：公司級價值樹人才梯隊建設外部人才引進人才培養(yǎng)招聘大學生

XXXXXXXXXXXXXXXXXX選拔培養(yǎng)年輕干部說明：每個公司級大事設計一棵價值樹編制公司級經(jīng)營計劃：形成公司級OGSM公司級O公司級G公司級S公司級M案例：人才梯隊建設：通過外部人才引進、人才培養(yǎng)，實施人才梯隊建設供應關鍵人才數(shù)量外部人才引進：通過招聘大學生、引進行業(yè)人才、

建立院校專家合作關系，實現(xiàn)外部人才引進引進外部人才數(shù)量人才培養(yǎng)：通過選拔培養(yǎng)年輕干部、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、完善績效考核機制，實現(xiàn)人才培養(yǎng)儲備人才數(shù)量員工穩(wěn)定率3-編制部門級經(jīng)營計劃公司級SM部門級OG部門職能補充來源數(shù)量3-7個部門級經(jīng)營計劃：部門級OG2020年度XX部門大事及目標來源部門級O部門級G承接承接承接部門職責部門職責部門職責說明：來源包括公司級大事、部門職責。部門級經(jīng)營計劃：部門級OGSM部門級O部門級G部門級S部門級M原因：原因：原因：4-編制季度工作計劃年度時間分解表（具體到月）部門級OGSM各季度工作計劃（具體到日）年度目標分解表（具體到季）4.1年度時間分解表OGSM責任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新產品銷售新產品銷售額識別新產品目標銷售客戶目標客戶數(shù)量√向目標客戶介紹新產品意向客戶數(shù)量√√√√√√意向客戶新產品銷售洽談合作客戶數(shù)量√√√√√√…………2021年度XXX部門年度工作計劃—時間分解表4.2年度目標分解表序號部門級O部門級G年度目標第1季度目標第2季度目標第3季度目標第4季度目標1編制降本增效預算方案與日常分析降低成本金額120萬20萬25萬35萬40萬2控制采購價格采購價格下降金額30萬7萬8萬10萬5萬3實施、宣傳、推廣、通報創(chuàng)新成果創(chuàng)新成果數(shù)量36項9項9項9項9項452021年度XXX部門年度工作計劃—目標分解表4.3季度工作計劃季度目標序號部門級O部門級G年度目標第1季度目標1月2月3月1編制降本增效預算方案與日常分析降低成本金額120萬20萬5萬7萬8萬234季度工作部門級O部門級S部門級M責任人開始時間完成時間編制降本增效預算方案與日常分析生產車輛維修業(yè)務外包降低維修預算金額10萬XXX1月1日3月31日尋找車輛維修外包商—XXX1月1日1月15日談判并簽訂車輛維修外包合同—XXX1月15日1月31日登記車輛維修信息—XXX2月1日3月31日評估車輛維修外包效果—XXX3月25日3月31日申請購置牽引托盤車節(jié)省車輛油耗金額2萬XXX2月1日3月31日XXX部門第X季度工作計劃總結編制經(jīng)營計劃編制部門級經(jīng)營計劃編制公司級經(jīng)營計劃編制季度工作計劃經(jīng)營計劃準備澄清公司戰(zhàn)略分析差距分析外部機會兩個來源部門策略年度時間分解表年度目標分解表各季度工作計劃大事+目標策略+測量編制年度經(jīng)營計劃的要點3-匹配資源沒有合理的目標，只有匹配的資源1-鉆研業(yè)務分析數(shù)據(jù)、識別問題、學習標桿，才能制定有效的策略2-突破現(xiàn)狀不要期待用舊行為取得新成就，必須擁抱變革、放飛夢想4-溝通共識與上級、同級、下級充分溝通，使得大家對計劃內容取得一致的認知作業(yè)1：責任人：各部門部長工作任務：各部門部長組織本部門管理者及關鍵崗位人員研討當前亟待改善的問題3-6項，每個部門提交一份提交時間：3月3日12：00前，通過“云之家平臺”提報到項目組張惠姿處作業(yè)1：站在本部門角度，依據(jù)以下重點，討論目前待改善的問題薄弱環(huán)節(jié)、頻繁出現(xiàn)的問題接口部門銜接問題發(fā)生的重大事件（產品質量、訂單流失等）重大客戶投訴序號主要問題（具體）原因（事實、數(shù)據(jù)）1例：XX崗位員工普遍技能水平低半年內入職的員工占X%2例：產品生產標準不清晰XXX產品、XXX產品的生產標準在開始生產后又更改3456XXX部門待改善問題清單研討人員：作業(yè)2管理者召開“經(jīng)營計劃研討會”，研討主題如下：經(jīng)營計劃的重要性經(jīng)營計劃管理的現(xiàn)狀如何制定經(jīng)營計劃具體研討的要求見項目組發(fā)布的通知。用咨詢的力量，讓改變發(fā)生!OGSM-戰(zhàn)略思維

工具模型和運用方法45什么是OGSM，他有什么價值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結束語46什么是OGSM?

CP1:O:objective（愿景，目的）；G:Goal(目標)；

CP2:S：Stragety（戰(zhàn)略，策略，手段）；M:Measurement（指標，衡量）47什么是OGSM?他有什么價值？一個把長遠目標和遠景……與日常執(zhí)行相連的方法48一種區(qū)分重要的東西…和次要的東西的流程……使公司能夠確定

焦點，力出一孔.什么是OGSM?他有什么價值？49一個使組織具有共同目標的工具。什么是OGSM?他有什么價值？50什么是OGSM，他有什么價值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結束語51OGSM思考和表述樣板未來的愿景目標（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實現(xiàn)目標策略或打法）指標（觀察打法執(zhí)行度的指標）

收入指標盈利指標客戶增長人員規(guī)模公司規(guī)模……

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時間內，客戶數(shù)-2：XX時間內，布局數(shù)量-3：XX時間內，現(xiàn)金流投入比-4：XX時間內，資金回款率-1：xx時間內，客戶數(shù)-2：XX時間內，布局數(shù)量-3：XX時間內，現(xiàn)金流投入比-4：XX時間內，資金回款率-1：xxx時間內，拜訪數(shù)量-2：xxx時間內，技術執(zhí)行-3：xxx時間內，促銷次數(shù)-1：xxx時間內，拜訪數(shù)量-2：xxx時間內，技術執(zhí)行-3：xxx時間內，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用什么方法“贏”愿景設想一段較長的時間后，可以成為什么樣子參考性指標策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對方向1：打法1針對方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對方向1：打法1針對方向2：打法252未來的愿景目標（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實現(xiàn)目標策略或打法）指標（觀察打法執(zhí)行度的指標）

收入指標盈利指標客戶增長人員規(guī)模公司規(guī)模……

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時間內，客戶數(shù)-2：XX時間內，布局數(shù)量-3：XX時間內，現(xiàn)金流投入比-4：XX時間內，資金回款率-1：xx時間內，客戶數(shù)-2：XX時間內，布局數(shù)量-3：XX時間內，現(xiàn)金流投入比-4：XX時間內，資金回款率-1：xxx時間內，拜訪數(shù)量-2：xxx時間內，技術執(zhí)行-3：xxx時間內，促銷次數(shù)-1：xxx時間內，拜訪數(shù)量-2：xxx時間內，技術執(zhí)行-3：xxx時間內，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用怎么手段“贏”愿景設想一段較長的時間后，可以成為什么樣子參考性指標策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對方向1：打法1針對方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對方向1：打法1針對方向2：打法2文字OGSM思考和表述樣板53未來的愿景目標（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實現(xiàn)目標策略或打法）指標（觀察打法執(zhí)行度的指標）

收入指標盈利指標客戶增長人員規(guī)模公司規(guī)?！?/p>

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時間內，客戶數(shù)-2：XX時間內，布局數(shù)量-3：XX時間內，現(xiàn)金流投入比-4：XX時間內，資金回款率-1：xx時間內，客戶數(shù)-2：XX時間內，布局數(shù)量-3：XX時間內，現(xiàn)金流投入比-4：XX時間內，資金回款率-1：xxx時間內，拜訪數(shù)量-2：xxx時間內，技術執(zhí)行-3：xxx時間內，促銷次數(shù)-1：xxx時間內，拜訪數(shù)量-2：xxx時間內，技術執(zhí)行-3：xxx時間內，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用怎么手段“贏”愿景設想一段較長的時間后，可以成為什么樣子參考性指標策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對方向1：打法1針對方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對方向1：打法1針對方向2：打法2文字數(shù)字OGSM思考和表述樣板54O

目的和S

戰(zhàn)略O描述理想的，將來的業(yè)務狀態(tài)。與股東目的相連掛的。應該給組織方向感和使命感。為組織的“北斗星”–相對穩(wěn)定，不易變。S具體的，會有助于實現(xiàn)目的和目標的行動。通常有兩個方向“在哪里贏”和“怎么贏”“比如：選擇確定的市場和客戶比如：改善已有的業(yè)務或流程。比如：開拓和建立新的業(yè)務或流程。為了提高責任的透明度，應該細致到具體的隊伍或個人的責任范圍?？梢噪S著業(yè)務和環(huán)境的變化而變。55G

目標和M

指標G量化將來想達到的狀態(tài)。由“輸出”指標所形成。應該描寫最終結果。應該與股東目標相連掛的例如：總的收入/銷售額和增長收益率和增長市場地位，市場份額M“輸入”指標，即描述執(zhí)行戰(zhàn)略的狀態(tài)或進度。應該描寫中間，截斷性的結果。通常被表示為某個具體指標的達成情況，例如“將知名度從65%提高到85%?！庇袝r也可以表示為“是否”達成情況，如：“在第二季度末前招聘新的CFO?！敝笜艘宦尚枰星逦亩x和到期時間G是相對O而言的：它的核心價值在于：在走了一段時間以后，通過對G的指標衡量，可以知道離目標是越來越近了還是越來越遠了。用于提示我們反思是否及時進行戰(zhàn)略方向的調整，所以他是指北針

M是相對S而言的：它的核心價值在于：可以主動反饋策略的執(zhí)行情況用于提醒我們反思：面對差距和已經(jīng)取得的成績：總結是策略執(zhí)行問題，還是策略本身的正確性問題。56什么是OGSM，他有什么價值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結束語57正確運用OGSM的姿勢OGSM在計劃周期里的角色“由上而下”和”由下而上”-OGSM當作“對話”促進具體行為的工具：儀表盤–衡量和改善日常運作表現(xiàn)。行動跟蹤表–管理和推動“業(yè)務改變”項目使OGSM

成為企業(yè)文化的一部分58計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周59計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動60計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃61計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃62計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃重點和方向職務和工作63計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃做64計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃做每周報告每月報告季度報告年度報告多年評估65檢查計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃做每周報告每月報告季度報告年度報告多年評估66做的是對的事情嗎？事情做對了嗎？事情做了嗎？檢查計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃做每周報告每月報告季度報告年度報告多年評估67做的是對的事情嗎？事情做對了嗎？事情做了嗎？檢查計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃做每周報告每月報告季度報告年度報告多年評估學習學習學習學習68檢查計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃做每周報告每月報告季度報告年度報告多年評估學習學習學習學習OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW69檢查計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃做每周報告每月報告季度報告年度報告多年評估學習學習學習學習OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW70檢查計劃計劃與回顧周期中長期每年每季度每月每周展望，使命目標“輸出”“輸入”行動展望峰會執(zhí)行計劃季度計劃每月計劃每周計劃做每周報告每月報告季度報告年度報告多年評估學習學習學習學習組織個人單元功能隊伍71“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個人單元功能隊伍72“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個人單元功能隊伍OGSM73“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個人單元功能隊伍OGSMOGSMOGSM74“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個人單元功能隊伍OGSMOGSMOGSM行動目標/結果75“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個人單元功能隊伍OGSMOGSMOGSM行動目標/結果76“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設備裝置國際成為客戶和合伙人所公認的高級設備的全球領航者銷售額:$$$市場份額增長:123%收益:$$$提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM77“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設備裝置國際成為客戶和合伙人所公認的高級設備的全球領航者銷售額:$$$市場份額增長:123%收益:$$$提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%拓展新的分銷渠道分銷店數(shù)從111到222售點OGSM小玩意部門78“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設備裝置國際成為客戶和合伙人所公認的高級設備的全球領航者銷售額:$$$市場份額增長:123%收益:$$$提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM提高小玩意部門的增長和利潤率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%拓展新的分銷渠道分銷店數(shù)從111到222售點OGSM小玩意部門小玩意

銷售隊伍分銷店數(shù)從111到222售點招聘和培訓

B2B隊伍開展西南區(qū)

分銷商網(wǎng)絡-Q2末達到95%

到崗率-實現(xiàn)4.5平均

培訓日-Q2末簽訂35個

分銷合同OGSM拓展新的分銷渠道79“由上而下”將OGSM“拆開”組織單元功能隊伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM80“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊伍81“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊伍OGSM82“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊伍OGSM“該不該做？”-能否實現(xiàn)上一層的目標？-確保聚焦和重點-可持續(xù)性-與策略相匹配83“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊伍OGSM“該不該做？”-能否實現(xiàn)上一層的目標？-確保聚焦和重點-可持續(xù)性-與策略相匹配84“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊伍OGSM“該不該做？”-能否實現(xiàn)上一層的目標？-確保聚焦和重點-可持續(xù)性-與策略相匹配“可不可以做？”--組織架構的能力-能否及時見效-能否按預算實現(xiàn)-可不可以量化所需的指標85“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)