項目經(jīng)理部的權(quán)、責(zé)、利課件講解

交通工程項目管理主講人：趙彥任務(wù)三交通工程施工項目管理組織的建立項目一交通工程施工項目管理認(rèn)知

智能交通技術(shù)運用專業(yè)教學(xué)資源庫3項目經(jīng)理部的權(quán)、責(zé)、利1、工程施工項目部建立施工項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為某一施工項目上的一次性管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理。施工項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)。施工項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程施工合同的主體，對最終建筑產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。智能交通技術(shù)運用專業(yè)教學(xué)資源庫4項目經(jīng)理部的權(quán)、責(zé)、利2、簡單項目施工項目經(jīng)理部的規(guī)模施工項目經(jīng)理部一般可設(shè)置五個部門：（1）合同預(yù)算部門：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。

（2）工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。

（3）物資設(shè)備部門：主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。

（4）監(jiān)控管理部門：主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。

（5）測試計量部門：主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗、檢驗等工作智能交通技術(shù)運用專業(yè)教學(xué)資源庫5項目經(jīng)理部的權(quán)、責(zé)、利3、項目經(jīng)理部的運行（1）項目經(jīng)理部按照規(guī)章制度的規(guī)定運行，并根據(jù)運行狀況的檢查信息控制運行，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；（2）項目經(jīng)理部按責(zé)任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)；（3）按合同運行，通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。智能交通技術(shù)運用專業(yè)教學(xué)資源庫6項目經(jīng)理部的權(quán)、責(zé)、利4、項目經(jīng)理部的解體由于項目經(jīng)理部是一次性組織，故應(yīng)在其完成管理任務(wù)、具備解體條件后解體。項目經(jīng)理部解體有以下6項條件，包括：（1）項目已竣工驗收（2）項目已結(jié)算完畢（3）項目已簽發(fā)質(zhì)量保修書（4）項目已完成項目管理目