【胖東來SWOT探析及發(fā)展策略探究案例19000字（論文）】

[19]5.3實施連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，降低企業(yè)運營成本我國傳統(tǒng)的零售行業(yè)單店管理、孤軍作戰(zhàn)、勢單力薄的競爭能力弱。而這種連鎖經(jīng)營則有助于零售企業(yè)充分利用自身優(yōu)勢，通過這種方式使自己的產(chǎn)品和服務(wù)能夠更好地促進企業(yè)在短時間內(nèi)擴展規(guī)模，通過減少運行中的成本，來增加市場份額從而獲得更多核心競爭力。享譽海外的沃爾瑪是一家擁有全球知名度的連鎖企業(yè)，它憑借著以營銷額來計量的全球領(lǐng)先公司，依靠自己分布于全球15個國家和國家的8500家門店，成就了其在世界性市場上的霸主。僅2010年其年度的營業(yè)額就已經(jīng)達到408214百萬美元2012年世界500強中國企業(yè)排行榜上的第三且同時連續(xù)三年位居世界五百強中國企業(yè)之首。但是因為零售門店的經(jīng)營定位要求其具備個性化及品牌化并且具備強烈的當(dāng)?shù)鼗卣髟偌又陨硗卣挂?guī)劃與對供應(yīng)商的區(qū)域性業(yè)務(wù)代理規(guī)劃的差異，這就決定了零售行業(yè)的連鎖經(jīng)營和超市行業(yè)的連鎖經(jīng)營都會有著非常明顯的差異。5.4實施低成本擴張戰(zhàn)略，壯大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模我國零售業(yè)以往大多一直采用單體規(guī)模，普遍存在“小、弱、散、差”的缺點，這種單體規(guī)模擴張的經(jīng)營模式近些年幾乎膨脹到了極點，因此要想在市場競爭激烈的國際化競爭中站穩(wěn)腳跟只有加快擴張步伐。家樂福在上個世紀剛進入我國零售行業(yè)市場的時候，也為我國帶來了一套非常具有借鑒意義的適合發(fā)展中國家零售行業(yè)的擴張模式，這種零售行業(yè)主要通過在供應(yīng)商那里收取貨運費用，同時運用擠壓貸款等方面的看似不可取的手段來進行獲得更大的后臺利潤，通過這些手段來實現(xiàn)價格低和成本高的迅速擴張模式。所以這些年來家樂福已經(jīng)通過前期的發(fā)展并總結(jié)經(jīng)驗積累出了一整套適合處于發(fā)達國家的傳統(tǒng)零售業(yè)向發(fā)展中國家的零售商產(chǎn)品擴展等方面的管理經(jīng)營模式。而家樂福的這種方案歸根結(jié)底就是一種低成本的擴大企業(yè)的規(guī)模，從而來使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模進一步的壯大，這種經(jīng)營規(guī)模戰(zhàn)略最重要的還是從零售市場盡可能的收取不同的入場費用，從而降低自身的成本，擴大自己的經(jīng)營規(guī)模。而我國的零售業(yè)由于收單長期計劃經(jīng)濟的影響使得其在擴張的過程中并不能夠運用這種低成本的擴張戰(zhàn)略，而只是一直運用其他自有資金或者是借貸的方式來開發(fā)建設(shè)一家新的店面，也正因如此，導(dǎo)致了我國零售業(yè)的建設(shè)周期長、難以短期擴大規(guī)模。同樣是因為如此，當(dāng)零售業(yè)在資金緊張的時候擴展太快，將會直接面臨一個問題就是新的成本增長率。當(dāng)新店的成本突然大幅度的上升，很有可能會出現(xiàn)規(guī)模不景氣的現(xiàn)象，進而直接影響企業(yè)的核心競爭力。而實施低成本的擴張發(fā)展戰(zhàn)略不僅只是為了轉(zhuǎn)變思想，它更是零售企業(yè)未來發(fā)展的一個重要優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略不僅在技術(shù)上可以突破行業(yè)和區(qū)域的界限，更是在于通過合作、重組、參股、出租、輸入商品、標志和管理等多種方式實現(xiàn)。通過這種戰(zhàn)略有效地付出金額當(dāng)下的零售業(yè)在一段時期內(nèi)迅速擴大和培育了企業(yè)的核心競爭力，既有利于提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與收益，又極其有可能促進企業(yè)獲得更多的成本和費用最少，交易成本最低等優(yōu)勢。5.5實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立零售業(yè)新形象我國當(dāng)前傳統(tǒng)的零售經(jīng)營行業(yè)主要還是根據(jù)一般的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的，但是在形成規(guī)模以后才開始建立自己的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，是在目前零售業(yè)市場中發(fā)揮自有品牌戰(zhàn)略中必不可少的經(jīng)營之路。目前我國傳統(tǒng)零售業(yè)在面對跨國零售集團的強大競爭下，很多的零售貿(mào)易商都曾經(jīng)經(jīng)歷過將自己的自有品牌逐漸發(fā)展自由品牌的趨勢。零售企業(yè)的自有品牌在整個行業(yè)的競爭中，不僅有其獨特的形態(tài)風(fēng)格和價格低的優(yōu)勢，同時自有品牌的創(chuàng)立可以使得其設(shè)計統(tǒng)一，貨源一致的優(yōu)勢。我國傳統(tǒng)零售行業(yè)擁有自有品牌不僅僅可以創(chuàng)立自己的品牌特色體系，更能夠在此基礎(chǔ)上滿足不同顧客的購物需求。因此我國零售行業(yè)必須大力發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略，極力打造自有品牌商業(yè)，在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進經(jīng)營管理技術(shù)及經(jīng)營方法的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮不同地區(qū)的特色優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，樹立良好的零售企業(yè)形象，從而不斷地面向國家品牌和全球化的品牌方向發(fā)展。第六章、結(jié)論本文主要以我國的傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究作為基礎(chǔ)，并以案例胖東來企業(yè)的發(fā)展作為參考。通過第一章的選題背景和選題意義簡要分析出我國零售業(yè)發(fā)展的形式和傳統(tǒng)零售業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展中起到的重要性，從而證明書寫本文的可行性。在第二章通過課下對國內(nèi)外關(guān)于零售行業(yè)的文獻閱讀并做出簡要的敘述，進一步加深對零售行業(yè)發(fā)展的了解以便于下文的書寫。同時在第三章通過對我國傳統(tǒng)零售業(yè)的影響因素進行分析，找出有利因素和影響傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展因素，并通過SWOT分析出我國傳統(tǒng)零售行業(yè)的優(yōu)、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。第四章對本文的案例胖東來商貿(mào)進行綜述了解，并找出胖東來企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分析，找出胖東來的成功方案。同時本文也運用SWOT針對胖東來發(fā)展中的優(yōu)、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行分析，與第三章的我國傳統(tǒng)零售行業(yè)的SWOT對稱分析對比找出我國傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展中可行性方案，并經(jīng)過查找文獻，閱讀相關(guān)文案，精心思考。最終在第五章中總結(jié)出胖東來的成功為我國傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的啟示，同時提出有包括（實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，構(gòu)建商品差異化提升商品力、線上線下多渠道布局、實施傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略，降低零售行業(yè)的運營成本、實施低成本的擴張戰(zhàn)略，壯大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、實施品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立零售業(yè)的新形象）等有利于我國傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略建議見。第七章、參考文獻吳國華.重估零售業(yè)的地位[N].國際商報，2007-06-01(005).徐民.中國零售業(yè)國際化戰(zhàn)略模式選擇研究[D].南京理工大學(xué)，2008.董常亮.零售業(yè)理論研究綜述[J].廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2008，21(06):88-91.王智.我國零售業(yè)發(fā)展——路在何方?[J].中國商貿(mào)，2014(36):38-44.宗琮.零售企業(yè)發(fā)展自有品牌戰(zhàn)略芻議[D].貴州大學(xué),2008.J.RameshKumar，RaiswaSaha，SridharManohar，P.C.Sekar.Retailbrandequity:moderatingroleofretailpricedealsonretailbrandassociationandretailbrandequityrelationship[J].InternationalJournalofBusinessInnovationandResearch，2020，21(2).HandbookofGameTheorywithEconomicApplications[M].ElsevierB.V.:2021-05-11.JournalofClinicalandExperimentalNeuropsychologyVolume35，2013，ListofReviewers[J].JournalofClinicalandExperimentalNeuropsychology，2013，35(10).CatherineArmstrongSoule，SaraHanson.ConsumerResponsetotheEvolvingRetailingLandscape:BuyingUnicorns:TheImpactofConsumer-to-ConsumerBrandedBuy/Sell/TradeCommunitiesonTraditionalRetailBuyingBehavior[J].UniversityofChicagoPressChicago，IL，2018，3(3).YunMyongYi，TaeHyoungTommyGim.Doesvirtualdiscussionofaretailspaceaffecttheeconomicoutcomesoftheretailstores?Thedynamicsamongretailenvironment，economicperformances，andtheperceivedcharacteristicsofthetraditionalretailmarketsbybloggersinSeoul[J].GrowthandChange，2020，51(4).涂曉萍.大型零售商濫收通道費法律規(guī)制研究[D].福州大學(xué),2014.王慧娟.我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展出路分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2006(06):46-47.王波涌.試論中國零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略[J].市場周刊(理論研究)，2011(01):33-35.荊夢陽.中小零售企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略研究——以許昌胖東來為例[J].商場現(xiàn)代化，2018(23):9-10.張燕.胖東來商貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河北地質(zhì)大學(xué)，2018.方強，項瑩.我國傳統(tǒng)零售業(yè)連鎖經(jīng)營的現(xiàn)狀、問題及對策[J].中國市場，2012(48):30-32.劉望，唐時達，張萍.論我國零售企業(yè)的營銷策略——基于消費者需求的演變趨勢[J].湘潭大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2007(04):41-44.商務(wù)部等五部委聯(lián)合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