廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第一篇廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第一篇新春佳節(jié)漸近，為歡度中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，使全體人員能夠開開心心地過上一個歡樂、祥和的20xx年春節(jié)，盡可能的與家人一起享受節(jié)日的歡樂和喜悅;結(jié)合生產(chǎn)情況，經(jīng)公司研究決定：

公司定于2月**日起開始放年假，年假共計天，截止時間為*月*日，*月*日正式上班。

回家的員工建議通過各種途徑提前預訂好往返的車票，以免到時_一票難求_，計算好返鄉(xiāng)的行程安排，并做好回家的理財準備;同時，公司要求所有的員工必須在*月*日到達深圳，確保*月*日能夠正常上班;屆時公司一律不接受電話請假，逾期未到者按曠工處理。

為了讓不回家的員工過一個歡樂祥和的春節(jié)，同時也方便公司在春節(jié)期間的食宿安排和管理工作的開展，特通告好下：

1、決定不回家并留廠的員工(包括外宿員工)如果仍未登記的員工，請盡快到各部門主管/文員處登記，登記時注明員工姓名及部門/級別以及是否在廠內(nèi)食宿，是享用管理餐還是員工餐等。

2、各部門文員/主管請將增加的統(tǒng)計名單于元月XX日前將留廠人中名單交到行政部

3、行政部將根據(jù)留廠人員情況安排用餐及住宿保安相關(guān)事宜，請員工決定后再行登記

4、所有留廠員工在春節(jié)期間用餐不再扣除伙食費，由公司全額承擔，除夕夜與大年初一中餐加餐。

5、留廠員工可以自發(fā)組織唱歌、跳舞、游戲等娛樂活動，不得在廠內(nèi)進行賭博、吸毒、酗酒、打架斗毆等違法違紀活動，違者將按廠規(guī)處理。

有限責任公司

20xx年1月*日

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第二篇一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、安全警示語、安全生產(chǎn)月、“”消防日等多種形式，實現(xiàn)了正規(guī)培訓與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓相結(jié)合;安全操作規(guī)程與新進、轉(zhuǎn)崗人員安全教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，現(xiàn)已開辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎(chǔ)上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實干的意識;安全生產(chǎn)無小事的意識;嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，公司規(guī)定分管安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)的負責人每天要有2個小時的時間在生產(chǎn)一線，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車間出現(xiàn)的安全等其它問題，及時進行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉(zhuǎn)時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規(guī)定各車間每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結(jié)果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。

四、加強領(lǐng)導、突出重點、確保防火安全公司重視加強生產(chǎn)車間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進行消防知識培訓的同時，在配齊消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實施二十四小時監(jiān)控。對防火部位，重點對原料車間球磨機、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風分離器等除塵設(shè)備。對燒成車間天燃氣隧道窯安裝了自動幾即電保護器，即電保護器遇到問題將自動全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。根據(jù)包裝物存放的特點，增購滅火器6個。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設(shè)立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進行戒煙專項檢查。規(guī)定凡在重點部位確需動火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。

五、與時俱進，開拓創(chuàng)新、突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒有安全的效益是暫時的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設(shè)，定期開展思想、作風、紀律整頓。在安全管理中，推進安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉(zhuǎn)變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第三篇上海東西裝飾工程有限公司(EastWestDecoration)簡稱EW，EW始建于20xx年，位于上海市浦東新區(qū)金新路58號銀橋大廈，是一家生機勃勃的設(shè)計+施工的裝飾公司，擁有基于不同行業(yè)(生產(chǎn)、消費、.領(lǐng)域)的多元化客戶群。迄今為止,一大批專業(yè)員工負責完成上海及周邊的工程項目。

多年以專業(yè)造就完美(professional&perfect)為口號，開拓創(chuàng)新，融合中西方裝飾元素，不斷設(shè)計出與從不同的藝術(shù)作品。

設(shè)計理念：

以“舒適、效率、實用、國際化合作、環(huán)?！睘樵O(shè)計理念，盡力做到完全理解客戶，從他們的需求出發(fā)，用心地提供一套專業(yè)的方案。在了解客戶的企業(yè)文化、企業(yè)目標、安全政策、目前及未來的功能需求從而提供一個生態(tài)化的、可持續(xù)的工作空間解決方案。EW針對客戶特點度身定做的。EW堅信優(yōu)秀的設(shè)計等同于有效的成本控制。

施工理念：

EW技術(shù)實力雄厚，管理嚴密，始終遵循“質(zhì)量第一、用戶至上、信守合同”的企業(yè)經(jīng)營方針。在施工過程中，不斷積累經(jīng)驗，進行技術(shù)革新，在保證系統(tǒng)安全可靠，符合國家有關(guān)規(guī)范的前提下，努力為用戶優(yōu)化設(shè)計方案、降低投資成本，深受社會各界用戶和業(yè)內(nèi)人士的信賴和好評。

服務理念：

在服務上，EW秉隨“施工一個工程、樹立一個形象、打造一個品牌”的宗旨。在生產(chǎn)、施工過程中執(zhí)行嚴格的管理制度、遵守生產(chǎn)流程及施工工藝，同時擁有完善的售后服務體系。EW堅信，通過公司全體員工的不懈努力，以一流的技術(shù)與管理，精心設(shè)計、精心施工，以質(zhì)量求生存，以服務求發(fā)展，就能贏得更加廣闊的市場。

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第四篇會議時間：20xx年9月27日

會議地點：核心教學區(qū)北1203

與會領(lǐng)導：法律碩士黨支部書記呂岳督同志

與會人員：08、09、10級法律碩士全體黨員

會議主題：新學期法律碩士黨支部換屆選舉

主持人：呂岳督

會議流程及具體情況如下：

一、支持人報告出席大會人數(shù)并介紹會議主題。大會應到64人，實際、到43人，符合開會法定人數(shù)。

二、呂書記作關(guān)于“法律碩士黨支部換屆選舉”的重要講話。主要包括以下：(1)法律碩士換屆選舉的原因和意義;(2)宣布“法律碩士換屆選舉”的決定。

三、支持人宣布候選人名單產(chǎn)生的過程及候選人的簡要介紹。隨后，各候選人做了自我介紹。

四、全體黨員對候選人進行表決。表決方式：舉手表決;表決結(jié)果：各候選人均獲與會黨員的一致通過。產(chǎn)生新一屆黨支部委員會委員。

五、當選人員離開現(xiàn)場，召開新一屆支部委員會首次會議，推選出支部書記并進行分工。

六、支持人向黨員大會宣讀支委會的會議決議，向大會作通報。決議內(nèi)容如下：(1)書記：秦法廣;副書記：_、楊碩;組織委員：李啟超;宣傳委員：李秀艷;支部委員：史小娜、韓方英、張朝輝、趙。

七、上屆書記記呂岳督同志向新一屆支委會寄語。

八、新當選支部書記季秦法廣同志發(fā)言。

九、主持人宣布大會結(jié)束。

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第五篇時間：20xx年05月09日

地點：公司四樓會議室

主持：李蘇記錄：顧瑩

主要內(nèi)容：

一、前階段工作總結(jié)：

1、結(jié)合市府、有限公司關(guān)于“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論及開展“誠信服務”的要螅?岷瞎?竟芾砟甑氖導是榭觶?澄?齠埂罷?本匆檔牡緗ň?ⅰ敝魈饣疃

2、“非典”預防工作。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點，公司專門發(fā)布了緊急通知，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制，同時做好辦公區(qū)域的消毒工作，對這項工作，希望大家高度重視。

3、立功競賽工作。自3月8日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導書“，推行菜單式管理，推進競賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

4、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。5、班組建設(shè)工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點，我們制定了新的班組建設(shè)實施意見，推出四種形式的班組建設(shè)模式。

6、宣傳工作。各施工點，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項目，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時。

7、黨建工作。新成立南京、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記，寧波項目由呂國清同志任書記。

8、漳州工程開展黨員責任區(qū)活動?？姇涀罱秸闹蓓椖?，開展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。

9、民主管理工作，落實職代會精神，推行公司領(lǐng)導干部接待日制度，從4月份起，雙月的第一個星期五為公司領(lǐng)導接待日。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。

10、關(guān)心職工，對生病困難職工的幫困工作，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪，做好信息溝通工作。

11、舉辦了二級工會干部學習班。

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第六篇中鐵集裝箱運輸有限責任公司

公司擁有北京東、楊浦、成都東、重慶東、大朗、昆明東6個集裝箱辦理站?，F(xiàn)有20英尺、40英尺國際通用集裝箱，有折疊式臺架集裝箱、板架式集裝箱、雙層汽車集裝箱、罐式集裝箱、散貨水泥集裝箱和散貨集裝箱等各種類型的專用集裝箱，共計萬TEU。公司有集裝箱專用平車9130輛，鐵路篷布35萬張。

公司正在實施經(jīng)_批準的《中長期鐵路規(guī)劃》，建設(shè)上海、昆明、哈爾濱、廣州、蘭州、烏魯木齊、天津、青島、北京、沈陽、成都、重慶、西安、鄭州、武漢、大連、寧波、深圳18個具有國際先進技術(shù)設(shè)備和物流功能的大型集裝箱中心站。改造40個大城市、大型港口和主要內(nèi)陸口岸所在地的集裝箱專辦站，保留100個左右的集裝箱辦理站。全國30個省、自治區(qū)、直轄市的740個鐵路車站辦理集裝箱運輸業(yè)務。

鐵路集裝箱中心站作為鐵路集裝箱運輸和干線班列發(fā)送、到達、中轉(zhuǎn)的重要基地，同時具有貨物倉儲、集散、信息等物流服務功能，是鐵路集裝箱運輸實現(xiàn)由傳統(tǒng)運輸向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略工程。

集裝箱公司與國際著名的物流、投資、建設(shè)等公司合作。共同出資成立中鐵國際聯(lián)合集裝箱有限公司，引進國際資本及先進管理經(jīng)驗和管理機制，承擔鐵路集裝箱中心站建設(shè)和運輸經(jīng)營。上海和昆明中心站已經(jīng)建成并開通運行。

集裝箱公司還十分重視陸路口岸的建設(shè)，擴展大陸橋和國際鐵路聯(lián)運。公司已對阿拉山口集裝箱換裝站進行擴展改造，為擴大新亞歐大陸橋運輸通道能力奠定基礎(chǔ)。

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第七篇裝飾公司企業(yè)簡介范文1

廣州三星裝飾公司

公司發(fā)展至今，先后榮獲了中國住宅裝飾修行業(yè)百強企業(yè)，中國十大杰出裝飾品牌企業(yè)，最受消費者信賴的家裝品牌企業(yè)的殊榮。

三星裝飾是集裝飾設(shè)計、工程施工、材料配送為一體的裝飾企業(yè)。致力于為消費者提供高品質(zhì)的設(shè)計、施工服務。公司總部位于廣州商務中樞珠江新城，現(xiàn)已在廣東、廣西、海南、江西、福建、江蘇、浙江、安徽、山東、四川、重慶、云南、貴州、湖南等十四個省市開設(shè)了一百三十余家分支機構(gòu)，業(yè)務范圍涵蓋室內(nèi)設(shè)計工程、城市規(guī)劃、建筑設(shè)計工程、景觀設(shè)計工程、園林設(shè)計工程、圖文設(shè)計等眾多領(lǐng)域。

公司建立了一套嚴格的人才選拔機制和完善的教育培訓機制，秉承“以人為本”的用人方針，不斷的積淀企業(yè)文化內(nèi)涵，吸納了一批非常優(yōu)秀的設(shè)計師和監(jiān)理人才。二十年來，公司一直貫徹“質(zhì)量第一信譽至上”的經(jīng)營理念，通過服務創(chuàng)新，來滿足我們所服務的客戶潛在需求，通過技術(shù)創(chuàng)新來打造三星品牌特色，通過工藝創(chuàng)新來提高施工質(zhì)量，通過材料統(tǒng)一配送來保證材料質(zhì)量，降低工程成本，提高品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)品牌效應。

面對競爭日益激烈的裝飾市場，三星人將以高、精、尖的設(shè)計理念，過得硬的施工質(zhì)量，完善的售后服務體系，不斷提高自己的核心競爭力。以市場化、多元化的經(jīng)營理念開括發(fā)展，創(chuàng)造出更叫輝煌燦爛的明天。

裝飾公司企業(yè)簡介范文2

東易日盛裝飾有限公司

“東易日盛”融合東方傳統(tǒng)文化和國際家居時尚，以全新的“人居合一”的居住理念和室內(nèi)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計宗旨，為中國消費者創(chuàng)造出美好、時尚而具品味的生活方式?！皷|易日盛”正成為中國高品質(zhì)家居文化的倡導者，令厚積數(shù)千年的中國家居文明重新煥發(fā)炫目光彩。

裝飾公司企業(yè)簡介范文3

觀嵐國際裝飾有限公司于20xx年10月1日在寧波組建，企業(yè)戰(zhàn)略定位：專業(yè)別墅全案家居集大成者。觀嵐國際在中國家裝家居行業(yè)具有極高的影響力及關(guān)注度，團隊成員由中國品牌500強裝飾企業(yè)核心精英團隊原班人馬組建，高層、核心中層及設(shè)計師均為業(yè)內(nèi)任職8年以上的知名行業(yè)精英，并擁有業(yè)內(nèi)20xx年以上施工經(jīng)驗的項目隊伍，觀嵐國際將引領(lǐng)中國別墅全案裝飾的發(fā)展方向。公司位于寧波市新CBD商圈——和豐創(chuàng)意廣場。

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第八篇一、實施可行性概述

二、企業(yè)概況

三、產(chǎn)品與服務

四、市場與顧客群分析

五、競爭

六、定價與銷售策略

七、成本計劃

八、現(xiàn)金流量計劃

九、投資回收

十、組織與員工

十一、經(jīng)濟分析(資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預測、盈虧平衡分析)

十二、其他(個人簡歷、個人及家庭生活費預算)

十三、環(huán)保、技術(shù)要求

十四、可能存在的問題與防范措施

十五、申辦程序及日程安排

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述

1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián)

本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

2、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件

(1)具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績(長期從事技術(shù)、業(yè)務和企業(yè)管理工作)。

(2)具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準備，如團隊建設(shè)等(決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績)，這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。

(3)發(fā)起人(團隊)具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。

(4)新辦企業(yè)(以下簡稱_企業(yè)_)有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。

(5)企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì))，其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。

(6)企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。

(7)一個以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于_分解結(jié)合_方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。做強、做精、做準20%;做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工(含制品)由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標準、品質(zhì)控制標準、經(jīng)濟合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企業(yè)的發(fā)起人(群)對建設(shè)_學習型企業(yè)_有強烈的愿望和認同(發(fā)起人群的基本情況略)。

(9)企業(yè)運行的方向，將向_頭腦型_企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實現(xiàn)。企業(yè)運行初期將是這一構(gòu)造的模擬實踐運作和磨合。

二、企業(yè)的一般情況

1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍

公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟，公司的初期投入(注冊資本金)為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

主要經(jīng)營范圍為：木制家具(含軟體家具)生產(chǎn)、銷售(含延伸產(chǎn)品);工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售;室內(nèi)裝潢設(shè)計和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售;咨詢服務;家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售(含進口原材料)。

2、地址選擇

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈(成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi))。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3、經(jīng)營理念

做小、做精、做好。

做?。鹤非?∶的和諧(頭腦與軀干)，操作2∶8(1∶4)的加工。

做精：品質(zhì)控制。

做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業(yè)的美譽度，為分供方服務以提高全面質(zhì)量。

4、質(zhì)量目標(指最終檢驗入庫檢查狀況)

特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

企業(yè)將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月后，申請多邊認可的認證證書。

三、產(chǎn)品與服務

產(chǎn)品銷售與服務范圍見_主要經(jīng)營范圍_。

其中咨詢服務為：中小型木制企業(yè)(對象)的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計。

四、市場與顧客群分析

1、目標顧客

新辦企業(yè)的目標顧客為：

單體顧客--指購買商品或服務，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個性化的小量購買，是我們主要服務對象。

團體顧客--指購買商品或服務，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經(jīng)銷商(含海外顧客)。其特征是個性化設(shè)計的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。

有特殊需求的顧客--指購買服務范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個人或企業(yè))。

在企業(yè)初期(開業(yè)至18個月間)的計劃銷售額為：65×18=1080萬元。預測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80%(864萬元);15%(162萬元);5%(54萬元)。

2、顧客需求滿足

以一定品質(zhì)標準的產(chǎn)品和服務，分別滿足三個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求：

--以個性化的商品和服務滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以準時化服務滿足團體顧客群的需求。

--以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實需求。

3、顧客群分析及目標市場預測

新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實際運作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。

新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因為其中是競爭的熱點，參與熱點競爭，是實現(xiàn)新辦企業(yè)運行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺。參與這個目標市場的競爭，是提高新辦企業(yè)向_頭腦型_組織演變速度的最好途徑。

第一類(單體顧客群分析)

目標市場容量(25億-30億元之間)

僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72%的居民接受的家具價格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費，此項的容量計算為30億元?；虬葱禄?、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費10000元計，也大抵相當。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。

流價格情況(五件套臥房家具是;6000-7000元/套)：

據(jù)對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費者的問卷調(diào)查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的主流價格。他們當中購買主流價格的顧客為89%;購買高檔國產(chǎn)家具的為7%(含紅木家具);購買高檔進口家具的為4%。

4、市場前景與優(yōu)、劣勢分析

市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價格的年銷售總額為22億-26億元間。_上海牌_家具在這一目標市場中的年銷售額約為億元之間，市場占有率僅為左右，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續(xù)4年獲得市名牌產(chǎn)品稱號的品牌，其擴大占有率的空間較為廣闊。本企業(yè)目標銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13%左右，市場前景較為樂觀。

優(yōu)劣勢分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述;劣勢情況為：

a.流動資金的缺口。b.生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。c.新設(shè)銷售點的4PS的領(lǐng)會運用欠缺。輔助設(shè)計跟進和設(shè)計成本的跟進速度不快。e.作業(yè)團隊的磨合速度和親和度尚顯不夠。

五、競爭

1、企業(yè)競爭對手分析

在臥房家具主流價位的目標市場內(nèi)，競爭對手的價格和服務、

款式、品質(zhì)情況如下表：

競爭對手款式價格服務品種木料

外地企業(yè)A和式9900元一般變化少實木

上海企業(yè)B流行款8632元一般變化多雙包抽木

上海企業(yè)C流行款7200元一般變化少雙包水曲柳

2、競爭對策

服務做好：其中包括安居、使用說明;隨訪、公開承諾等。

款式做多：同一造型產(chǎn)品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。

價格做公：企業(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費者。

六、定價與銷售

1、企業(yè)第一年銷售計劃：年銷售額780萬元;第二年銷售計劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

時間1-3月4-6月7一9月10-12月

銷售額273156117234=780萬元

百分比35%20%15%30%=100%

2、定價和銷售渠道

定價：擬將_破壞價格_和需求導向定價、競爭導向定價法交替使用。

銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專用銷售地直銷。

3、促銷手段

(1)價格適宜。

(2)專用銷售地的氛圍營造，使現(xiàn)實和潛在商品選購

者在銷售地停留時問增多，構(gòu)成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。

(3)做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳_少工序勝多工序的_家具選購原則。

(4)宣傳：售后服務專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊)。

(5)不設(shè)購買金額下限的隨品贈送，印有企業(yè)標志的獨特定制的工藝品。

(6)銷售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)_上海牌_家具發(fā)展陳列，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應用等。

七、成本計劃

企業(yè)的產(chǎn)品群由1、2、3類構(gòu)成。其成本計劃如下(第一、

二年，銷售價100%)：

類別123

內(nèi)容單體顧客團體顧客有特殊需求的顧客

成本計劃(目標成本)%88%85%20%

毛利率%12%15%80%

成本計劃：料、工、費(財務費用、租賃費用、銷售費用、保險

費用、運輸費用、折舊費用等可計入成本的費用)。

例：單體顧客產(chǎn)品(成套臥房)的成本構(gòu)成表：

(1)主要原輔材料和成型加工件：約占55%

(2)精加工和裝飾的材料和人工支出：18%

(3)宣傳廣告費用和開發(fā)試樣費用：5%

(4)管理費用(財務費用、租賃費用等)：10%

(5)毛利率：12%

八、現(xiàn)金流量計劃

年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計劃。因為第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

780萬元×80%=624萬元;

624萬元÷12=52萬元(用第一類產(chǎn)品銷售)

資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天/次

流動資金需求量：總銷售值的55%，即萬元×3個月=萬元

銷售額(第一類)期初投入期末投入期中回收期末回收

52萬元/月萬元萬元52萬元156萬元

156萬元/3個月

具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計。

九、投資回收

1、投資回收期(初期投入額為100萬元)

新企業(yè)的設(shè)計投資回收期為(不低于)20個月。

2、投入資本的初期分配

固定資產(chǎn)投入流動資金投入一次性銷售地投入

20%80%

20萬元80萬元40萬元

100萬元其中40萬元為流動資金貸款

初步固定資產(chǎn)和流動資金總計為140-150萬元之間。

十、組織和員工

1、組織

鑒于小型組織的特點，經(jīng)理層將分別兼任作業(yè)層3個部門的負責人.管理跨度不大于1∶4，努力實現(xiàn)1∶3。[參見下頁表]

2、員工

企業(yè)初期配員額為30人以下。配員標準為人均年銷售額25萬元以上(65萬×12個月=780萬元÷25萬元=人)。

執(zhí)行層

決策層

員工中的60%以上為國有企業(yè)協(xié)保和富余的相關(guān)人員(以滿足市政府有關(guān)享受優(yōu)惠政策的比例要求設(shè)定)，員工的工作條件和薪金待遇應是好的環(huán)境和比較好的待遇(善待員工就是善待投資者自己)

十一、申辦程序及日程安排

1、步驟

發(fā)起人確定投入款確定性質(zhì)確定起草章程

姿本金到位登記式發(fā)起注冊

2、日程表(籌備)

企業(yè)的籌備期為90天。

鑒于企業(yè)擬租用原單位部分裝備和不同性質(zhì)的職工，均須得到原單位的確認，故總體的日程安排，須經(jīng)確認之后開始操作。

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第九篇中國建筑裝飾工程有限公司是中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會發(fā)起及常務理事單位，成立至今，已有20多年歷史。

近20xx年來，按照科學發(fā)展、做大做強、打造品牌、精細管理的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過不懈努力，累計完成產(chǎn)值70億元，實現(xiàn)利潤近億元，利潤增長了7倍。工程業(yè)績遍及海內(nèi)外，在全國30個省、100多個大中城市承建了數(shù)百項標志性工程。共創(chuàng)魯班獎11項、省市級優(yōu)質(zhì)工程百余項、國家優(yōu)質(zhì)工程40余項，連續(xù)七年位居中國建筑裝飾行業(yè)百強前五名，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，為本單位，也為中國建筑贏得了榮譽和尊重。

目前，中建裝飾擁有一個由200多人組成的集產(chǎn)學研為一體的專業(yè)設(shè)計研究院;擁有一支務實高效、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導隊伍;擁有一批專業(yè)扎實、技術(shù)熟練的高素質(zhì)員工，秉承“締造完美精品百年”的品牌理念，堅持“設(shè)計一流、質(zhì)量一流、業(yè)主至上、守信重義”的經(jīng)營理念，以中建股份公司上市為良好契機，力爭向更高、更遠的目標邁進。

廈門品質(zhì)建筑裝飾簡介范文第十篇一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識