【關(guān)于S建筑裝飾工程有限公司績效管理的調(diào)查報(bào)告3100字（論文）】

關(guān)于S建筑裝飾工程有限公司績效管理的調(diào)查報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u28841關(guān)于S建筑裝飾工程有限公司績效管理的調(diào)查報(bào)告 116035一、實(shí)踐目的： 15782二、實(shí)踐內(nèi)容： 124074存在的問題 26899（一）績效考核不健全 226332（二）沒有明確績效考核目標(biāo)的問題 21512（三）績效管理可操作性差 216479（四）評(píng)估結(jié)果運(yùn)用單一 210842四、對(duì)策和建議 216309（一）加強(qiáng)巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效管理 226478（二）明確定位績效考核目標(biāo) 321462（三）針對(duì)部門進(jìn)行專門的輔導(dǎo) 321272（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè) 331315四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)： 332332五、結(jié)束語： 4實(shí)踐目的：現(xiàn)在，企業(yè)要想在這種復(fù)雜的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要通過提高績效和改進(jìn)績效管理來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，使霸州中景建筑裝飾工程有限巴州S建筑裝飾工程有限公司有限巴州S建筑裝飾工程有限公司具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。完善績效管理體系是解決這一問題的重要途徑，也是其長期發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。解決企業(yè)績效管理體系中存在的問題，積極發(fā)現(xiàn)和研究，努力形成一套系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的績效改進(jìn)方法，對(duì)優(yōu)化企業(yè)績效管理系統(tǒng)具有重要意義。巴州S建筑裝飾工程有限公司成立于2016-07-04，法定代表人為彭西召，注冊(cè)資本為600萬元人民幣，統(tǒng)一社會(huì)信用代碼為91652801MA776FNG7F，企業(yè)地址位于新疆巴州庫爾勒市塔指西路4號(hào)川億銀座公寓2棟1層02號(hào)，所屬行業(yè)為建筑裝飾、裝修和其他建筑業(yè)，經(jīng)營范圍包含：建筑裝飾，管道和設(shè)備安裝，其他土木工程建筑，洗車服務(wù)，電焊服務(wù)，廣告的制作、發(fā)布及代理，園林設(shè)施維修及養(yǎng)護(hù)，防腐保溫工程，城市照明工程，管道清洗，幕墻工程，防水工程，園林景觀設(shè)計(jì)，綠化工程，批發(fā)零售：建材。二、實(shí)踐內(nèi)容：為了深入了解巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效管理，于2022年7月1日至8月1日對(duì)績效管理進(jìn)行了深入研究。本次調(diào)查主要采用問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)訪問的方法。在為期四周的調(diào)查中，我們得到了大家的熱情支持和支持，取得了良好的實(shí)際效果。報(bào)告內(nèi)容如下。績效管理是人力資源管理的重要組成部分，對(duì)我國民營中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。適當(dāng)?shù)目冃Ч芾砜梢约ぐl(fā)員工在工作中的潛力，保持組織的平穩(wěn)運(yùn)行，按時(shí)實(shí)現(xiàn)巴州S建筑裝飾工程有限公司的目標(biāo)。如果績效管理方法不適應(yīng)實(shí)際情況，就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和資源，損害員工的積極性。存在的問題（一）績效考核不健全目前來說，巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效考核制度并不完善，在對(duì)員工的職責(zé)完成情況上，還沒有形成全面的考核指標(biāo)，比如針對(duì)“出色完成”或“較好完成”，還有“基本完成”或“一般完成”這些標(biāo)準(zhǔn)沒有做出具體的區(qū)分和規(guī)劃等?？己苏呷绻荒芄剡M(jìn)行考核，而是以個(gè)人主觀來進(jìn)行評(píng)判，那么他考核的結(jié)果就不具備客觀性；怎樣選擇和制定完善的考核指標(biāo)，對(duì)于績效考核的工作來說，其具有十分重要的作用，但同時(shí)，它也是一個(gè)十分難以解決的問題。（二）沒有明確績效考核目標(biāo)的問題很多時(shí)候，巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效考核目的并不清晰，甚至有時(shí)是為了考核而考核，考核方與被考核方均沒能充分清晰地認(rèn)識(shí)績效考核其實(shí)是一種管理方法，自身并不是管理目的。與此同時(shí)，考核準(zhǔn)則錯(cuò)亂，前后矛盾，在考核細(xì)則、項(xiàng)目制定及權(quán)重系數(shù)等多個(gè)方面體現(xiàn)出無關(guān)聯(lián)性，片面性突顯，經(jīng)常只憑管理者想法和個(gè)人喜好，且績效考核制度欠缺嚴(yán)謹(jǐn)性，隨意修改，無法保證制度的完整性。在對(duì)巴州S建筑裝飾工程有限公司員工的走訪中，發(fā)現(xiàn)7成以上員工反映目前巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效考核工作隨意性比較強(qiáng)，實(shí)際考核結(jié)果也不公開，具體的目標(biāo)不夠明確。（三）績效管理可操作性差在員工年度評(píng)估中，評(píng)估僅在評(píng)估人員和直接上級(jí)之間進(jìn)行。首先進(jìn)行自我評(píng)估，然后對(duì)直接主管進(jìn)行評(píng)分，并通過訪談確認(rèn)評(píng)估結(jié)果。這樣，作為員工直接上級(jí)的一部分，個(gè)人偏見和偏好等主觀因素會(huì)對(duì)評(píng)估結(jié)果產(chǎn)生很大影響。（四）評(píng)估結(jié)果運(yùn)用單一巴州S建筑裝飾工程有限公司估值結(jié)果不用于面試，年終獎(jiǎng)金除外。該巴州S建筑裝飾工程有限公司表示，巴州S建筑裝飾工程有限公司估值結(jié)果將用于年終獎(jiǎng)金?，F(xiàn)代人力資源管理理論以及許多大巴州S建筑裝飾工程有限公司的先進(jìn)實(shí)踐和績效評(píng)估結(jié)果可以作為員工招聘、晉升和薪酬計(jì)算的依據(jù)，也可以作為人員規(guī)劃和確定培訓(xùn)需求的依據(jù)。人力資源管理提供決策信息，并利用巴州S建筑裝飾工程有限公司評(píng)估結(jié)果實(shí)現(xiàn)各種目的。四、對(duì)策和建議（一）加強(qiáng)巴州S建筑裝飾工程有限公司的績效管理企業(yè)高管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的考核管理。有兩項(xiàng)具體措施。例如，績效管理培訓(xùn)可以每月進(jìn)行一次或兩次。這種定期培訓(xùn)可以使員工認(rèn)識(shí)到績效評(píng)估的重要性，認(rèn)識(shí)到巴州S建筑裝飾工程有限公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，提高每位員工的工作積極性，減少巴州S建筑裝飾工程有限公司內(nèi)部員工沖突的發(fā)生。第二，加強(qiáng)績效面談，完善員工績效計(jì)劃。例如，在每年年底支付績效工資時(shí)，經(jīng)理可以采訪巴州S建筑裝飾工程有限公司的員工，讓他們談?wù)勥^去一年的工作。通過這樣的績效面試，每位員工都可以了解為什么自己無法獲得良好的績效薪酬，以及在未來的工作中與巴州S建筑裝飾工程有限公司實(shí)現(xiàn)雙贏的原因。（二）明確定位績效考核目標(biāo)隨著行業(yè)不斷發(fā)展，巴州S建筑裝飾工程有限公司要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在總體戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定每一個(gè)部門的績效考核目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹到每一個(gè)員工身上，多方面增強(qiáng)全體員工的工作效率，持續(xù)助推企業(yè)經(jīng)營效益的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須堅(jiān)持“變革績效考核方法、轉(zhuǎn)變員工思想觀念、優(yōu)化績效管理制度，與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合”，如何才能構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)巴州S建筑裝飾工程有限公司的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。（三）針對(duì)部門進(jìn)行專門的輔導(dǎo)績效激勵(lì)有助于提高員工士氣，增強(qiáng)他們改善績效的動(dòng)機(jī)。實(shí)施績效管理體系的主要部分是人。鼓勵(lì)使人們能夠?qū)崿F(xiàn)他們的潛力，提高他們的主觀能動(dòng)性，這在提高績效和提高績效水平方面起著重要作用。（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)因此，巴州S建筑裝飾工程有限公司必須不斷將績效評(píng)估和評(píng)價(jià)體系融入員工頭腦，并將其積極落實(shí)到日常工作中，使巴州S建筑裝飾工程有限公司員工能夠清楚地了解評(píng)估什么、如何評(píng)估以及評(píng)估的作用，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，巴州S建筑裝飾工程有限公司員工在績效考核和評(píng)價(jià)中必須注意的問題，將巴州S建筑裝飾工程有限公司評(píng)價(jià)制度化，確保每位員工對(duì)績效考核有更深更清晰的認(rèn)識(shí)，最大限度地統(tǒng)一員工的意愿，規(guī)范員工的工作行為，整合所有員工的力量，為巴州S建筑裝飾工程有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。要打造企業(yè)人才，巴州S建筑裝飾工程有限公司應(yīng)更加注重企業(yè)文化的培育，包括人才建設(shè)、價(jià)值人才開發(fā)，并為人才發(fā)展提供健康的路徑。它也是績效評(píng)估體系的一個(gè)非常重要的組成部分。巴州S建筑裝飾工程有限公司應(yīng)加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和開發(fā)，營造重視人才的企業(yè)文化，提升員工的歸屬感。對(duì)基層員工實(shí)行先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神和物質(zhì)激勵(lì)并舉，有效激勵(lì)員工努力工作，提高巴州S建筑裝飾工程有限公司整體工作效率，對(duì)加強(qiáng)人才績效管理起到支撐作用。在良好的企業(yè)文化下，員工可以繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化在塑造員工價(jià)值觀方面起著重要作用，對(duì)績效評(píng)估人員也更有幫助。實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)：雖然實(shí)踐時(shí)間靈活，但有很多細(xì)節(jié)需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查安排，調(diào)查的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)可以概括為四句話：要善于與社會(huì)中的其他人溝通，要對(duì)社會(huì)有信心，要努力克服社會(huì)交流中的羞怯表現(xiàn)，努力在工作中豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備。由于本次調(diào)查是銜接暑期實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行的，因此對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)查，其中大部分內(nèi)容在暑期實(shí)踐活動(dòng)中得到了深化。整體而言，在此次調(diào)