提升改造綜合項(xiàng)目綜合項(xiàng)目工程綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

第一章、編制說明及依據(jù)1.1、編制說明1、本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)該工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、業(yè)關(guān)鍵求工期、施工條件等要求針對(duì)河南農(nóng)大扶溝蔬菜研究院提升改造項(xiàng)目工程第一標(biāo)段而編制。2、依據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功效要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制標(biāo)準(zhǔn)。3、本施工組織設(shè)計(jì)在編制中不詳之處，均以國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求為準(zhǔn)。第二章、項(xiàng)目管理目標(biāo)2.1、工程質(zhì)量目標(biāo)及控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量確保項(xiàng)目符合對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)工程標(biāo)準(zhǔn)要求，基礎(chǔ)項(xiàng)目優(yōu)良項(xiàng)數(shù)達(dá)成檢驗(yàn)項(xiàng)數(shù)80％以上，許可偏差項(xiàng)目抽檢實(shí)測(cè)值在對(duì)應(yīng)測(cè)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)許可偏差范圍內(nèi)；質(zhì)量確保資料真實(shí)、正確、配套、齊全，觀感評(píng)分率達(dá)成95%以上。確保合格工程。質(zhì)量確保資料真實(shí)、正確、配套、齊全，觀感評(píng)分率達(dá)成95%以上。確保一次性驗(yàn)收合格。在事前分析工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能出現(xiàn)或輕易出現(xiàn)質(zhì)量問題基礎(chǔ)上，提出對(duì)應(yīng)預(yù)防方法和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量主動(dòng)控制。實(shí)施班組自檢、互檢、上下道工序交接檢驗(yàn)，尤其是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量檢驗(yàn)。開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，立即掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。一旦發(fā)覺質(zhì)量問題，立即研究處理，使每道工序處于良好控制狀態(tài)，以滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.2、工期目標(biāo)及控制1、工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為30日歷天。我企業(yè)在現(xiàn)有條件下確定投標(biāo)工期為30日歷天，并努力爭取提前完工。2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃控制要明確工期和質(zhì)量、安全目標(biāo)，并制訂獎(jiǎng)罰措施；要加強(qiáng)機(jī)具保養(yǎng)，確保機(jī)具完好率；要確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，避免發(fā)生停工待料或因材質(zhì)不合格而影響施工情況；要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，避免質(zhì)量不合格造成返工影響工期；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，文明施工，施工中要導(dǎo)入CI形象，按規(guī)范組織施工；要確保工程正常運(yùn)行所需必需資金，這要求得到建設(shè)方支持；要常常召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，處理存在問題，確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。第三章、工程概況及施工布署3.1、工程概況河南農(nóng)大扶溝蔬菜研究院提升改造項(xiàng)目工程，工期30日歷天。3.2、施工布署3.2.1項(xiàng)目管理體系建立項(xiàng)目部為首工程施工指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮，全部參建施工單位和甲方分包單位必需樹立工程整體一盤棋思想，相互配合協(xié)作，以確保各項(xiàng)工作順利展開。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等職務(wù)，下轄工程技術(shù)科、材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科、成本預(yù)算科、綜合辦公室等相關(guān)部門。第四章、施工方案和方法第五章、質(zhì)量管理體系和方法5.１質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（中級(jí)以上職稱），每個(gè)施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，每個(gè)班組設(shè)現(xiàn)場(chǎng)跟班質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢驗(yàn)權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。5.２質(zhì)量管理制度建立健全嚴(yán)密質(zhì)量確保體系質(zhì)量是企業(yè)生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊質(zhì)量管理體系，層層簽署質(zhì)量責(zé)任狀，層層實(shí)施保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵押制，明確各級(jí)責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項(xiàng)工程和作業(yè)班組，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到個(gè)人，按工序、工種、專業(yè)實(shí)施嚴(yán)格控制，切實(shí)把包含質(zhì)量方方面面納入有序可控每一工序當(dāng)中，營造出全員、全過程、多層次、全方位質(zhì)量控制格局。第六章、施工進(jìn)度計(jì)劃和方法6.1、工程進(jìn)度計(jì)劃表依據(jù)本工程情況、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及我企業(yè)施工實(shí)力和機(jī)械設(shè)備等投入，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和主動(dòng)精神，經(jīng)過周密考慮，確保在30天投標(biāo)工期內(nèi)完成該工程全部施工任務(wù)，并盡可能提前。詳見附表四：計(jì)劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖6.2、進(jìn)度確保方法6.2.1進(jìn)度控制方面1、一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程階段目標(biāo)，是提醒業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位管理人員進(jìn)行工程總體布署表示方法：繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示,可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程具體實(shí)施步驟，以達(dá)成滿足一級(jí)總控計(jì)劃要求,便于業(yè)主、監(jiān)理和施工單位管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度總體控制。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：是指專業(yè)工程進(jìn)行流水施工計(jì)劃，供施工單位管理人員和施工隊(duì)、班組具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段工序工期，它是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃深入分解，將依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2個(gè)工作周提供該計(jì)劃；并做好周、日作業(yè)計(jì)劃，以文本格式表述當(dāng)周(當(dāng)日)操作計(jì)劃,隨工程例會(huì)公布并總結(jié)，采取日保周、周保月、月保階段控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考評(píng)實(shí)際分解至每一周、每一日。6.2.2組織機(jī)構(gòu)方面成立工期領(lǐng)導(dǎo)小組，它是本工程進(jìn)度確保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各科室責(zé)任人和施工隊(duì)長任組員，負(fù)責(zé)總體工程進(jìn)度安排計(jì)劃及檢驗(yàn)、落實(shí)，兌現(xiàn)相關(guān)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面獎(jiǎng)罰，主動(dòng)開展勞動(dòng)競賽，實(shí)施工期和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。6.2.3制度確保方面1、建立目標(biāo)責(zé)任制度，工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部即建立工期目標(biāo)責(zé)任制度,依據(jù)對(duì)工程進(jìn)度所負(fù)責(zé)任大小和工作性質(zhì)不一樣，分層次簽定目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工程指揮部簽定總體工期目標(biāo)責(zé)任狀；項(xiàng)目經(jīng)理部各科室責(zé)任人、施工隊(duì)隊(duì)長和項(xiàng)目部簽定階段性工期目標(biāo)責(zé)任；各施工班組和施工隊(duì)隊(duì)長簽定各分項(xiàng)工程進(jìn)度確保目標(biāo)責(zé)任書，并均以協(xié)議形式形成文本，作為考評(píng)獎(jiǎng)懲依據(jù)。2、建立進(jìn)度檢驗(yàn)制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、上下班及請(qǐng)銷假制度、設(shè)備管理制度、材料供給制度等，并確保各項(xiàng)制度實(shí)施落實(shí)。6.2.4技術(shù)確保方面1、施工組織設(shè)計(jì)是控制工程進(jìn)度關(guān)鍵，是確保工期最首要技術(shù)方法。所以，在開工前編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)在本施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，依據(jù)資源配置情況，結(jié)合當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)做法和材料機(jī)具供給實(shí)際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員意見，合理、可行地安排總體進(jìn)度計(jì)劃；在施工過程中，要依據(jù)已完工程進(jìn)度快慢、施工人員增減、業(yè)關(guān)鍵求計(jì)劃變更等很多原因，不停調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路改變，以適時(shí)調(diào)整人員分配和施工次序，使施工組織設(shè)計(jì)連續(xù)有效地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。2、施工過程中，主動(dòng)推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，不停提升勞動(dòng)效率,加緊施工進(jìn)度。3、施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理和成品保護(hù)，確保各工序成品率，降低直至避免返工，避免無須要浪費(fèi)工期。4、采取機(jī)械作業(yè)，人工配合，確保施工機(jī)械化加緊施工進(jìn)度。6.2.5人員確保方面1、在挑選進(jìn)場(chǎng)人員過程中,要盡可能選擇素質(zhì)好、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練技術(shù)尖子參與本工程施工，以利于勞動(dòng)效率提升。2、對(duì)于工程施工中使用協(xié)議制勞務(wù),應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要，確定不一樣施工階段所需工種、數(shù)量，并依據(jù)季節(jié)性用工要求挑選人員，確保充足勞務(wù)，滿足施工所需。3、班組在進(jìn)行任務(wù)分配過程中，要充足考慮熟練工和新手合理搭配,有機(jī)地調(diào)動(dòng)職員勞動(dòng)主動(dòng)性，提升各班組勞動(dòng)效率，加緊工程進(jìn)度。第七章、安全管理體系和方法安全施工管理目標(biāo)本企業(yè)在該項(xiàng)目標(biāo)施工過程中將經(jīng)過有效安全施工方法來確保本工程施工在安全施工方面達(dá)成以下目標(biāo)：安全施工目標(biāo)：無人身重傷及以上傷亡事故；無重大行車事故。無等級(jí)火警事故。負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是工程不可缺乏關(guān)鍵步驟，是關(guān)系到職員人身和國家財(cái)產(chǎn)不受損失大事。在施工過程中認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必需管安全。加強(qiáng)職員安全生產(chǎn)教育，使每位生產(chǎn)者全部能熟知安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)實(shí)施，杜絕一切不安全原因，確保勞動(dòng)者安全和健康，確保本工程施工安全。第八章、文明施工管理體系和方法工程施工中，我們將嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，接收業(yè)主及監(jiān)理工程師指導(dǎo)、監(jiān)督，切實(shí)把建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)文明施工、環(huán)境保護(hù)和工程建設(shè)緊密結(jié)合，把文明施工和環(huán)境保護(hù)方法落到實(shí)處。8.1、文明施工計(jì)劃我企業(yè)將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長和一名副組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織進(jìn)行本項(xiàng)目文明施工和環(huán)境保護(hù)工作，負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境保護(hù)政策和規(guī)章制度，并將各項(xiàng)文明施工及環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到責(zé)任人。對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作，將和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門保持親密聯(lián)絡(luò)，搞好施工環(huán)境保護(hù)。本工程施工過程中，應(yīng)切實(shí)做好路況維護(hù)、路面衛(wèi)生等方面工作。在制訂安全，質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工要求，將文明施工精神融會(huì)于安全、質(zhì)量管理工作中去。項(xiàng)目施工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工組織設(shè)計(jì)必需包含現(xiàn)場(chǎng)文明施工內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)必需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工平面部署圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為文明施工組織者，文明施工第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀態(tài)負(fù)全權(quán)責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工直接管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)其它人員，根據(jù)職責(zé)分工，實(shí)施個(gè)人崗位責(zé)任制。施工用風(fēng)、水、電管線路部署要求做到平、直、順、整齊有序。在開挖階段，嚴(yán)格按自上而下次序組織施工。各作業(yè)隊(duì)使用材料和半成品要堆放整齊，布局合理，并掛牌管理。關(guān)鍵施工干道，應(yīng)常常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工發(fā)明必需條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，必需在指定地點(diǎn)有序停放，常常沖洗察拭，確保設(shè)備車容車貌和完好率。組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)，對(duì)施工場(chǎng)地內(nèi)路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進(jìn)行定時(shí)清掃、清除。在施工現(xiàn)場(chǎng)選擇合適位置設(shè)置宣傳欄和巨幅口號(hào)，進(jìn)行文明施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量確保等方面宣傳教育。8.2、文明施工方法在施工過程中，我企業(yè)一定做到不擾民，最大程度降低對(duì)周圍環(huán)境污染，嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，成立本項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明施工實(shí)施方案，具體方法以下：8.2.1加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升職員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。8.2.2做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳工作，宣傳黨方針政策和企業(yè)精神，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，自覺文明施工。8.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督和指導(dǎo)。8.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)淤泥立即清運(yùn)，淤泥外運(yùn)不得雇傭無余泥排放證車輛運(yùn)輸余泥，不亂倒余泥、垃圾。8.2.5堅(jiān)持文明施工檢驗(yàn)制度，各施工隊(duì)每七天不少于一次自檢，企業(yè)每個(gè)月不少于一次檢驗(yàn)評(píng)選。另外，依據(jù)工程實(shí)際情況，隨時(shí)組織檢驗(yàn)。（2）、工地設(shè)置廚房、廁所、公用水龍頭等生活衛(wèi)生污水排入化糞池、沉砂井處理后排入城市下水道。（3）、土方開挖后溝坑四面設(shè)置截水溝，預(yù)防泥水和雨水污染環(huán)境，要有組織排水。（4）、設(shè)置污水沉淀池，生活污水必需經(jīng)沉淀池處理后才能排入周圍市政污水管，施工污水由坑內(nèi)集水溝集合后，集中排放至周圍市政排水系統(tǒng)。（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)所適位置設(shè)置沉砂井，施工排水及洗車廢水必需排入沉砂井沉砂后，方能排入施工現(xiàn)場(chǎng)外排水系統(tǒng)，沉砂井派專員定時(shí)清理。（6）、現(xiàn)場(chǎng)部署垃圾桶，教育工人養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，不亂丟垃圾、雜物，污染地表水。第九章、環(huán)境保護(hù)管理體系及方法我企業(yè)在本標(biāo)段工程施工中，將堅(jiān)持“保護(hù)和改善環(huán)境”方針，果斷實(shí)施國家環(huán)境保護(hù)三大基礎(chǔ)政策：“預(yù)防為主”“誰污染水治理”“強(qiáng)化環(huán)境管理”。實(shí)施“三同時(shí)”制度，重視“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)境保護(hù)專題資金。9.1、環(huán)境保護(hù)制度確保1、為確保本項(xiàng)目標(biāo)施工環(huán)境保護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則》并嚴(yán)格實(shí)施。2、堅(jiān)持監(jiān)督、檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)小組專職人員，對(duì)各工區(qū)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、方法實(shí)施情況，每日進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)，并做好巡視日志，發(fā)覺問題，立即初具“環(huán)境保護(hù)通知書”，提醒注意或責(zé)令整改；每個(gè)月進(jìn)行一次大檢驗(yàn)，嚴(yán)格根據(jù)《管理?xiàng)l例》進(jìn)行處理。3、嚴(yán)格“三同時(shí)制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞設(shè)施，和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用環(huán)境保護(hù)管理制度。4、加強(qiáng)開工前教育，經(jīng)過專題會(huì)議和生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)全體職員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，提升環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做到動(dòng)工前明確化，施工過程中管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境保護(hù)實(shí)施具體化。9.2、環(huán)境保護(hù)方法1、原有管線保護(hù)方案及方法為避免在施工過程中破壞原有地下管線，本企業(yè)將采取以下保護(hù)方案及方法：（1）、首先利用地質(zhì)雷達(dá)探測(cè)出地下原有管線位置和高程，在現(xiàn)場(chǎng)用木樁或灰線標(biāo)識(shí)清楚,并繪制管線分布圖,為以后管線恢復(fù)提供技術(shù)支持。（2）、在溝槽開挖至地下管線周圍時(shí)，則停止機(jī)械開挖，采取人工開挖，并對(duì)開挖出管線立即進(jìn)行支護(hù)和保護(hù)。（3）、定時(shí)開展管線保護(hù)專題教育，增強(qiáng)職員管線保護(hù)意識(shí)，并建立起管線保護(hù)責(zé)任制，對(duì)破壞管線，尤其是破壞原有管線責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、施工場(chǎng)地圍蔽（1）、施工現(xiàn)場(chǎng)全場(chǎng)采取市政標(biāo)準(zhǔn)圍蔽進(jìn)行圍蔽。（2）、場(chǎng)內(nèi)路線施工區(qū)設(shè)施工圍欄，圍欄增設(shè)警示標(biāo)志、反光標(biāo)志及警示紅燈。（3）、項(xiàng)目部大門兩側(cè)要設(shè)置醒目、整齊施工標(biāo)牌。標(biāo)明工程名稱、施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工工期等。（4）、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部汽車出入口處設(shè)洗車槽，將出場(chǎng)車輛在工地內(nèi)沖洗潔凈才能上路行駛。（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，場(chǎng)地平整，無大面積積水，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置連續(xù)暢順排水系統(tǒng)，派專員清理好施工道路，選擇對(duì)外影響較小出土口和運(yùn)輸時(shí)間。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)所適位置設(shè)置沉砂井，施工排水及洗車廢水必需排入沉砂井沉砂后，方能排入施工現(xiàn)場(chǎng)外排水系統(tǒng)，沉砂井派專員定時(shí)清理。（7）、工地現(xiàn)場(chǎng)廁所，設(shè)有化糞池和公用水龍頭。（8）、選擇合理散體物料運(yùn)輸車，運(yùn)土、石方，外棄土運(yùn)輸車裝載量合適留余量，預(yù)防散落。（9）、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生泥漿或施工產(chǎn)生廢漿和渣土，未經(jīng)沉淀處理不準(zhǔn)排入下水道，廢漿和渣土外運(yùn)必需采取封閉式運(yùn)輸工具運(yùn)到指定地點(diǎn)排放，嚴(yán)禁污染城市道路和環(huán)境。（10）、現(xiàn)場(chǎng)建筑材料要分類堆放，高度不超出1.6m，每類材料要掛上標(biāo)牌，寫好材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量，并設(shè)專員管理、發(fā)放、保管。（11）、現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守現(xiàn)場(chǎng)多種規(guī)章制度，非施工人員一律不準(zhǔn)私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（12）、施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電、安全、散體物料外運(yùn)等要嚴(yán)格實(shí)施國家及地方相關(guān)法規(guī)，按要求配置齊全多種消防用具，并使職員掌握其使用方法，絕對(duì)嚴(yán)禁違章行為。3、噪音控制及振動(dòng)控制（1）、工程施工過程中難免會(huì)產(chǎn)生噪音及振動(dòng)，我單位將盡力采取有力方法減輕噪音及振動(dòng)，最大程度降低對(duì)周圍環(huán)境不良影響。（2）、加強(qiáng)施工機(jī)械駕駛及操作人員管理，挑選熟練操作工人，加強(qiáng)教育，杜絕野蠻作業(yè)，避免產(chǎn)生人為施工噪音及振動(dòng)。（3）、選擇性能優(yōu)良機(jī)械、安裝消聲器，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械維護(hù)，降低噪音對(duì)居民影響，加強(qiáng)對(duì)較近建筑物監(jiān)測(cè)，對(duì)可能造成危害采取有效預(yù)防方法。（4）、工地施工機(jī)械要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，保持良好運(yùn)行情況，降低噪音，降低振動(dòng)。（5）、嚴(yán)格控制多種施工機(jī)具噪音，對(duì)不符合噪音及振動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用。（6）、對(duì)本工程中產(chǎn)生振動(dòng)、噪音施工機(jī)械，為避免產(chǎn)生過大振動(dòng)造成損害，所以挖掘及壓路機(jī)盡可能安排在白天施工，以降低影響。（7）、發(fā)電機(jī)、空氣壓縮機(jī)等噪音、振動(dòng)源設(shè)備設(shè)置要遠(yuǎn)離民居，在使用過程中，嚴(yán)格采取有效隔音方法，并將噪音源作單獨(dú)圍閉隔離。（8）、施工車輛行使中嚴(yán)禁按喇叭，挖土機(jī)裝卸車時(shí)，要輕裝慢卸，降低聲響。（9）、產(chǎn)生施工噪音、振動(dòng)工序，盡可能安排在白天進(jìn)行。（10）、需夜間施工，先申請(qǐng)報(bào)批，待同意后，嚴(yán)格根據(jù)夜間施工相關(guān)要求進(jìn)行施工，要考慮不影響居民夜間休息。（11）、嚴(yán)格實(shí)施當(dāng)?shù)匾归g施工要求，盡可能降低夜間施工，若為加緊施工進(jìn)度或其它原因必需安排夜間施工，必需先到城管大隊(duì)辦理“夜間施工許可證，嚴(yán)禁夜間使用高噪音、高震動(dòng)設(shè)備，降低對(duì)周圍居民影響。第十章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃1、隊(duì)伍組建根據(jù)工程量大小和工期要求搞好隊(duì)伍組建，根據(jù)管理層由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)實(shí)施層各專業(yè)隊(duì)伍負(fù)擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)施“一級(jí)管理，兩級(jí)運(yùn)作”模式確保施工生產(chǎn)需要。2、任務(wù)劃分（1）、機(jī)械化道路作業(yè)隊(duì)關(guān)鍵完成本協(xié)議段填、挖方施工，修建施工過程中場(chǎng)內(nèi)便道，完成底基層、基層施工。（2）、路面作業(yè)隊(duì)關(guān)鍵完成本協(xié)議段主車道、慢車道等全部路面面層施工。（3）、管線作業(yè)隊(duì)關(guān)鍵完成雨(污、給)水管道及管件安裝工作，多種管線改移、預(yù)埋。（4）、隸屬工程作業(yè)隊(duì)關(guān)鍵完成標(biāo)段內(nèi)隸屬配套工程相關(guān)工程施工。（5）、節(jié)假日及農(nóng)忙時(shí)節(jié)人力安排①、假日職員輪番串休，工地不停工。②、麥?zhǔn)占扒锓N給勞務(wù)人員一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，以安定人心。③、采取成建制勞務(wù)供給商，用協(xié)議和經(jīng)濟(jì)手段約束，確保農(nóng)忙季節(jié)照常施工。勞動(dòng)力安排計(jì)劃詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表第十一章、擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械和關(guān)鍵物資計(jì)劃11.1、施工機(jī)械配置計(jì)劃依據(jù)本協(xié)議所含工程量大小及選擇工期，依據(jù)專業(yè)隊(duì)伍組建情況，根據(jù)“合理匹配、配置齊全、切適宜用、滿足需要”標(biāo)準(zhǔn)，搞好機(jī)械設(shè)備配置。小型手持工具及易損小型設(shè)備項(xiàng)目單獨(dú)進(jìn)行采購，大型施工機(jī)械設(shè)備及儀器由企業(yè)材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)撥。擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表詳見后附表一11.2、物資材料采購施工原材料選購按就近供給標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，由項(xiàng)目部在選購前進(jìn)行考察，確保材料質(zhì)量。大型周轉(zhuǎn)物資機(jī)具由企業(yè)材料設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，小型零星由項(xiàng)目部自主采購補(bǔ)充。11.3、物資材料貯備

在拌合場(chǎng)內(nèi)修建部分材料庫房，合適貯備部分施工材料及應(yīng)急物資和冬雨季施工方法物資機(jī)具設(shè)備，確保施工連續(xù)性和應(yīng)對(duì)自然條件能力。11.4、物資材料運(yùn)輸材料運(yùn)輸關(guān)鍵以供貨商直運(yùn)到工地方法進(jìn)行，內(nèi)部運(yùn)輸則以零星材料為主，并要求供貨商在運(yùn)輸時(shí)采取有效防護(hù)方法，預(yù)防造成污染。11.5、物資管理為確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，由材料部實(shí)施統(tǒng)一管理，分期進(jìn)貨、直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)劃、資金雙控制措施。工地試驗(yàn)室對(duì)所用材料按規(guī)范做好取樣試驗(yàn)、分析，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。砂石料應(yīng)在確定堆積場(chǎng)存放，袋裝水泥也應(yīng)存放于料棚中，其它零星消耗材料等也應(yīng)存放于料庫中，做到分類存放，標(biāo)識(shí)清楚。天天統(tǒng)計(jì)上報(bào)消耗及庫存數(shù)量，做到超前計(jì)劃，滿足供給。11.6、關(guān)鍵材料需求量施工材料具體用量詳見商務(wù)標(biāo)部分已標(biāo)價(jià)工程量清單中關(guān)鍵材料用量表。第十二章、施工總平面部署圖1、依據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度計(jì)劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外部署生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路和施工和生活用水、用電管線。2、施工大臨設(shè)施設(shè)于甲方指定空置位置上。生活區(qū)面積為1200m23、預(yù)制構(gòu)件制作區(qū)、水泥穩(wěn)定石粉渣拌和站，