企業(yè)管理手冊(cè)

;**++有限公司

制度手冊(cè)

HL/ZD—2022

編制：_______________

審核：________________

批準(zhǔn)：________________

發(fā)放編號(hào)：________________

2022年7月8日發(fā)布2022年7月18日實(shí)施

目錄

制度手冊(cè)更改記錄............................................................3

人事管理制度................................................................4

RS001人員招聘及錄用...................................................4

RS002員工報(bào)到..........................................................12

RS003員工轉(zhuǎn)正..........................................................16

RS004員工晉升與調(diào)動(dòng)...................................................19

RS005員工離職與辭退...................................................22

RS006勞動(dòng)紀(jì)律..........................................................27

RS007培訓(xùn)制度..........................................................28

RS008補(bǔ)償與處罰........................................................34

RS009考勤與休假制度...................................................38

RS010考勤與扣款明細(xì)...................................................39

行政管理制度................................................................44

XZ001固定資產(chǎn)管理規(guī)定.................................................44

XZ002低值易耗品管理規(guī)定...............................................46

XZ003辦公室管理制度...................................................50

XZ004員工宿舍管理規(guī)定.................................................51

XZ005公務(wù)用車管理規(guī)定.................................................53

XZ006工作證管理規(guī)定...................................................58

XZ007前臺(tái)人員管理辦法.................................................59

XZ008工作回復(fù)制度.....................................................61

XZ009員工工作餐管理辦法...............................................63

XZ010食堂管理辦法.....................................................64

制度手冊(cè)更改記錄

序號(hào)更改時(shí)間章節(jié)號(hào)文件條款號(hào)及內(nèi)容批準(zhǔn)人修改人

人事管理制度

RS001人員招聘及錄用

一、總則

1、為規(guī)范公司的人事招聘和錄用管理，特制定本規(guī)定。

2、本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原貝！

二、分則

1、編制及需求的確定：

L1根據(jù)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的部門設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)方案，確定各類人員的編制和素質(zhì)要求。部

門人員需求超過(guò)該編制計(jì)劃的，不適用于本條例。

L2各部門根據(jù)“人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程”填寫相關(guān)表格，確定人員需求。

申請(qǐng)流程：

1.2.1申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》（見附表一），交至行政人事部；

1.2.2行政人事部提出意見后，交由總經(jīng)理審批；

1.2.3經(jīng)總經(jīng)理同意申請(qǐng)后，由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行招聘。

2、人員選擇及面試：

2.1人才選拔

來(lái)源以網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)、職介、報(bào)紙媒體廣告招聘等渠道為主；公司相關(guān)技

術(shù)員、管理人員推薦，行政人事部在業(yè)內(nèi)招聘為輔。

2.2初步篩選

由人事專員讓面試人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》（見附表二），并進(jìn)行初步篩選，

選出基本滿足崗位要求的人員，并把《應(yīng)聘人員登記表》交由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人查看，

并由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人安排面試時(shí)間。

2.3初試

初試由行政人事部與申請(qǐng)部門一起進(jìn)行，初試時(shí)應(yīng)聘人員必須提供公司要求提供的相

關(guān)資料（如：身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等）的原件和復(fù)印件，行政人事部面試人

員主要針對(duì)其反應(yīng)能力，溝通能力，組織能力等方面了解，申請(qǐng)部門面試主要針對(duì)其

專業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)歷等方面了解，并根據(jù)面試情況填寫《面試評(píng)審表》（見附表三），

最終挑選出符合公司崗位要求的進(jìn)入復(fù)試。

3、復(fù)試

總經(jīng)理（副總經(jīng)理）復(fù)試后，決定是否錄用，同意采用者交行政人事部通知人員

入職，并辦好入職手續(xù)，并填寫《員工檔案表》（見附表四），并附交證件復(fù)印件一份、

一寸照片3張交由行政人事部統(tǒng)一存檔。

三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部。

2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

招聘流程圖

附表一：人員增補(bǔ)申請(qǐng)表

填寫日期_____________

申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位職務(wù)

口正式員工

類別□臨時(shí)人員增補(bǔ)人數(shù)待遇

口兼職

緊急程度口特急口急口一般口有合適人選再進(jìn)

希望到崗日期編制

申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)口擴(kuò)充編制口辭職補(bǔ)充

原因口儲(chǔ)備人員口其他（請(qǐng)注明）_____________________

增補(bǔ)人員

工作內(nèi)容

性別年齡婚否

學(xué)歷專業(yè)英語(yǔ)

職稱形象氣質(zhì)專業(yè)工齡

其它

要求

申請(qǐng)部門行政人事部

負(fù)責(zé)人簽字意見

總經(jīng)理意見

附表二：應(yīng)聘人員登記表

應(yīng)聘崗位：填表日期：年月日

姓名性別出生日期

民族婚姻狀況政治面貌

身份證號(hào)碼籍貫

文化程度畢業(yè)時(shí)間

畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱

家庭住址

通訊地址郵編

戶口所在地聯(lián)系電話

檔案所在地緊急聯(lián)絡(luò)電話

現(xiàn)工作單位目前收入

現(xiàn)任職務(wù)期望工資

學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

由年月至年月學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果

工作簡(jiǎn)歷

由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)

工作業(yè)績(jī)與研究成果

資質(zhì)證明或其他特長(zhǎng)

社會(huì)關(guān)系情況表

姓名出生年月

配單位

偶

職務(wù)電話

其姓名關(guān)系所在單位職務(wù)電話

他

成

員

面試通知情況

次數(shù)面試時(shí)間到達(dá)時(shí)間面試情況

第一次

第二次

第三次

結(jié)果

附表三：面試評(píng)審表

姓名性別應(yīng)聘職位時(shí)間

評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論

舉止儀容儀表口端莊大方口尚可口不拘小節(jié)口差

精神狀態(tài)口極佳口佳口一般□差

語(yǔ)言表達(dá)能力口極強(qiáng)口強(qiáng)口一般口差

專業(yè)知識(shí)口極強(qiáng)口較強(qiáng)口一般口差

進(jìn)取心、自信心口極強(qiáng)口較強(qiáng)口一般□差

反應(yīng)能力及應(yīng)變能力口機(jī)敏口較機(jī)敏口一般口遲鈍

到本公司欲望口極強(qiáng)烈口強(qiáng)烈口一般口無(wú)所謂

工作經(jīng)歷與應(yīng)聘職位口相符口基本相符口不相符

評(píng)審結(jié)果口擬予試用口推薦再次面試口不予考慮

行政人事部（初試）意見：

面試小組意見：

用人部門負(fù)責(zé)人：行政人事部:

副總經(jīng)理（總監(jiān)）意見：

總經(jīng)理意見：

備注：

RS002員工報(bào)到

一、總則

為使新進(jìn)員工盡快融入到公司，適應(yīng)企業(yè)文化，特制定本規(guī)定

二、分則

1、所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向行政人事部報(bào)到，并以其向行政人事部報(bào)

到的日期，作為起薪日。

2、報(bào)到當(dāng)天所有新職員須攜帶：3張一寸免冠（紅底或藍(lán)底）照片；身份證（或戶口

薄）原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件；原單位離職證

明原件；農(nóng)村商業(yè)銀行卡原件和復(fù)印件；近三個(gè)月的體檢合格證明原件。

3、報(bào)到當(dāng)日，行政人事部應(yīng)向新職員進(jìn)行簡(jiǎn)單的入職介紹，講解公司制度，入職職位

待遇以及教員工使用公司各種設(shè)備。并帶新員工到各部門進(jìn)行介紹和認(rèn)識(shí)。

4、辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

4.1員工手冊(cè)。

4.2員工檔案表、入職承諾書。（填寫交行政人事部人事專員）

4.3辦公桌的鑰匙，辦公所需文具，考勤指紋錄取。（辦公室管理人員）

4.4考勤卡、飯卡、廠牌、打磨機(jī)等生產(chǎn)生活工具。（車間生產(chǎn)員工）

5、新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，行政人事部領(lǐng)其到用人部門，由部門負(fù)責(zé)人接收，并

安排辦公場(chǎng)地及工作崗位；行政人事部根據(jù)新員工工作級(jí)別填寫《工資申報(bào)表》（見附

表六），一式貳份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人事行政部備案。

6、部門負(fù)責(zé)人為新員工的入職引導(dǎo)人，為新員工講解崗位職責(zé)，工作范圍。新員工對(duì)

公司制度、部門事務(wù)等不清楚的地方可以咨詢引導(dǎo)人，使新員工盡快融入到公司中來(lái)。

三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部。

2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

員工報(bào)到流程圖

附件五：?jiǎn)T工入職手續(xù)清單

姓名：職位:

入職日期：?jiǎn)T工編號(hào)：

一、求職資料

□面試人員評(píng)定表口應(yīng)聘人員登記表

二、存檔資料

口員工人事檔案表（附相片兩張）

□身份證復(fù)印件三份、職稱證及學(xué)歷證明原件

口工資申報(bào)表一式兩分

三、口登記聯(lián)絡(luò)電話：口發(fā)放公司聯(lián)系電話表

四、口安排辦公場(chǎng)地，鑰匙共—把

五、口入職引導(dǎo)人：________________________________________

六、口宿舍，鑰匙共一把

七、口領(lǐng)用名片申請(qǐng)表，申請(qǐng)印制名片

八、口閱讀員工手冊(cè)

九、口考勤機(jī)登記、領(lǐng)用工作牌

十、口員工培訓(xùn)登記表

十一、領(lǐng)用文具：________________________________________

十二、

十三、其它：_______________________________________

附件六：工資申報(bào)表

姓名任職部門試用期職務(wù)

試用期起薪時(shí)間

薪資基本崗位司齡誤餐通訊技能交通

合計(jì)

級(jí)檔工資工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼

員工簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理

行政人事部總經(jīng)理

注：行政人事部及財(cái)務(wù)部各保留一份

工資申報(bào)表

姓名任職部門試用期職務(wù)

試用期起薪時(shí)間

薪資基本崗位司齡誤餐通訊技能交通

合計(jì)

級(jí)檔工資工資工資補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼補(bǔ)貼

員工簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理

行政人事部總經(jīng)理

注：行政人事部及財(cái)務(wù)部各保留一份

RS003員工轉(zhuǎn)正

一、總則

為規(guī)范員工轉(zhuǎn)正流程，使員工按期順利轉(zhuǎn)正，特制定此規(guī)定

二、分則

1、新進(jìn)員工試工期為7天，試工期內(nèi)主動(dòng)離職或不符合崗位要求，經(jīng)調(diào)崗仍不能滿足

公司要求的人員，不予計(jì)算工資。試用期為一個(gè)月，試用期滿后，由本人填寫《轉(zhuǎn)正

申請(qǐng)表》交部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人簽字評(píng)價(jià)后轉(zhuǎn)交行政人事部，行政人事部組織對(duì)

其進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)議（轉(zhuǎn)正評(píng)議由總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、行政人事部經(jīng)理組成）。

2、凡通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)議的員工，必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。

3、員工轉(zhuǎn)正后從轉(zhuǎn)正當(dāng)月為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

4、試用期內(nèi)，有下列情況之一的，公司將予以辭退。

4.1填寫《應(yīng)聘人員登記表》和《員工檔案表》中內(nèi)容有虛假情況；

4.2在試用期間，品行態(tài)度欠佳或工作成績(jī)不良者；

4.3在試用期間，不遵守本規(guī)章制度者；

4.4試用期滿，仍不能勝任工作者。

5、公司辭退或自己提出辭職的試用人員，須提前三天書面通知個(gè)人或公司，其工資結(jié)

算至辭退或辭職之日。

三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部。

2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

轉(zhuǎn)正流程

附件七：職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

填寫日期:

姓名部門職務(wù)

學(xué)歷員工編號(hào)到崗日期

自試用期年月日一年月日工資級(jí)別

填

部試用期間

分工作總結(jié)

對(duì)上級(jí)或公

司有何建議

項(xiàng)目評(píng)分部門評(píng)語(yǔ)

專業(yè)知識(shí)20

部

門工作能力20

負(fù)工作效率15

責(zé)協(xié)調(diào)能力15

人責(zé)任感15

意

品德10

見

上進(jìn)心5

合計(jì)

行考勤情況

政

（以入職之日起至申請(qǐng)轉(zhuǎn)正之m止計(jì)算）

人

遲到早退病假事假曠工加班

事

部

填

寫

領(lǐng)

導(dǎo)

評(píng)

語(yǔ)

考□提前轉(zhuǎn)正，工資晉為—級(jí)，從—月—日起正式聘用。

評(píng)

□按期轉(zhuǎn)正，工資晉為—級(jí)，從_月_日正式聘用。

結(jié)

□延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

果

□試用期不合格，不予聘用。

RS004員工的晉升與調(diào)動(dòng)

一、總則

規(guī)范員工調(diào)動(dòng)和晉升流程，通過(guò)對(duì)員工調(diào)動(dòng)和晉升的管理，達(dá)到人力資源合理配置

的目的。

二、分則

1、工作調(diào)動(dòng)

工作調(diào)動(dòng)：公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申

請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況：

L1部門內(nèi)部平級(jí)調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)的平級(jí)崗位變動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)

際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人事行政部存檔。

1.2部門之間平級(jí)調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部

門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》），由所涉及部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,

交由行政人事部存檔。

2、職位晉升

2.1晉升時(shí)間：

2.1.1定期：每年年終，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)員工做出晉升的決定，并在第二年初

開始執(zhí)行。

2.1.2不定期：破格提升一一職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,

隨時(shí)得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，并向生產(chǎn)體系人員傾斜。

3、職位晉升后，工資做出相應(yīng)調(diào)整。

三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部。

2、本制度經(jīng)公總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

晉升、調(diào)動(dòng)流程

總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人行政人事部經(jīng)理人事專員晉升、調(diào)動(dòng)員工

（原部門）（調(diào)往部門）

ABCDEF

1

（一開~始、）

2

推薦晉升X績(jī)效考核或

工作優(yōu)秀

4

填寫調(diào)動(dòng)、

7

晉^卜申報(bào)表

5工表現(xiàn)_______

進(jìn)彳田定T

6_____審核并決定

,■酬

7

—

1_所有資料

>r存檔

附件八：職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表

填表日期：年月日

姓名性別員工編號(hào)

;學(xué)歷專業(yè)到崗日期

申報(bào)類別口崗位調(diào)動(dòng)口晉升工資口職務(wù)晉升

單位單位

部門部門

原調(diào)

職務(wù)職務(wù)

位位

職位職位

工資級(jí)別工資級(jí)別

調(diào)動(dòng)

晉升

原因

口社會(huì)保險(xiǎn)：_______________________

口個(gè)人檔案：________________________

備

注口其它：________________________

晉升調(diào)動(dòng)生效日期

部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人

現(xiàn)

原

行政人事部任行政人事部

位

總經(jīng)理總經(jīng)理

RS005員工的離職與辭退

一、總則

為規(guī)范員工離職、辭退流程，避免由于員工的離職引起工作延誤、公司財(cái)產(chǎn)流失，特

制定本辦法。

二、分則

1、主動(dòng)離職

因工作或其它原因?qū)е聠T工提出離職時(shí)，由該員工向部門提交《辭職申請(qǐng)單》。部

門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后交行政人事部，由行政人事部與該員工充分交流后協(xié)助其辦理相

關(guān)離職手續(xù)。離職申請(qǐng)應(yīng)提前三十日提交部門負(fù)責(zé)人以便公司找到新員工接替其現(xiàn)有

崗位，否則扣除當(dāng)事人全勤工資的30%作為違約金。

2、辭退或開除

2.1員工有以下行為之一者，公司有權(quán)將其予以辭退或開除而不需任何補(bǔ)償。

2.1.1偽造證件、在新進(jìn)公司時(shí)填寫員工登記表和員工檔案登記表中內(nèi)容虛假。

2.1.2試用期滿仍不能勝任工作；

2.1.3一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工五天；

2.1.4在職期間擅自另就它職，嚴(yán)重影響公司正常經(jīng)營(yíng)；

2.1.5違反國(guó)家政策法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

2.2被辭退或開除的員工由部門負(fù)責(zé)人和行政人事部提前一個(gè)月進(jìn)行溝通，并由部門負(fù)

責(zé)人填寫《解聘通知書》交行政人事部，行政人事部責(zé)成該員工在收到《解聘通知書》

三日之內(nèi)辦妥工作移交和離職手續(xù)。

2.3有下列情況之一者，由部門負(fù)責(zé)人酌情處理：

2.3.1對(duì)于所承擔(dān)的工作確不能勝任而無(wú)過(guò)失者；

2.3.2患嚴(yán)重疾病，經(jīng)醫(yī)院證明不能繼續(xù)工作者；

2.3.3因公司業(yè)務(wù)緊縮須予裁撤冗員者；

2.3.4不可抗力暫停工作在一個(gè)月以上；

2.3.5體弱多病，影響正常工作者；

2.4無(wú)故推諉，超過(guò)規(guī)定時(shí)間內(nèi)不辦理移交手續(xù)者，公司將不予辦理離職手續(xù)。

2.5上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到《解聘通知書》后，均應(yīng)向行政

人事部領(lǐng)取《工作移交清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù),

其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

2.6所有離職的員工，離職工資由財(cái)務(wù)部在半個(gè)月內(nèi)打到工資卡上。

三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部。

2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

辭職、辭退流程

附件九：離職申請(qǐng)表

日期：_____________

申請(qǐng)人到職日期

所屬部門職務(wù)

申請(qǐng)離職日期

離職原因

部門意見

行政人事部

意見

總經(jīng)理意見

申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人

行政人事部總經(jīng)理

附件十：解聘職員申請(qǐng)書

職員姓名到崗日期

所屬部門職務(wù)

要求離職日期

解聘原因：

部門負(fù)責(zé)人：年月日

行政人事部負(fù)責(zé)人：年月日

總經(jīng)理：年月日

職員解聘通知書

部:

由于（原因），我司決定解除

與你的聘用關(guān)系。請(qǐng)你于年月日前到行政部人事辦理離職手續(xù)。

特此通知。

==**++有限公司

年月H

RS006勞動(dòng)紀(jì)律

一、總則

以下行為將影響員工轉(zhuǎn)正、晉升等評(píng)定，并將依據(jù)情節(jié)的輕重進(jìn)行處罰：

二、分則

1、嚴(yán)禁在辦公室打撲克、麻將。

2、上班時(shí)間干私活、看與工作無(wú)關(guān)的其它報(bào)刊、書籍。無(wú)特殊接待任務(wù)不得飲酒影響

工作。

3、上班時(shí)間不得利用計(jì)算機(jī)玩游戲。

4、員工工作期間著裝應(yīng)干凈得體，不得穿背心、短褲、拖鞋、超短裙上班。

5、員工不得在非吸煙區(qū)吸煙。

6、節(jié)約用電，確定離開公司時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，應(yīng)關(guān)掉所用計(jì)算機(jī)電源，并隨時(shí)做到人

走燈滅，關(guān)閉空調(diào)。

7、言談應(yīng)文明，儀態(tài)應(yīng)端正，不得出口粗話、臟話，不得在公司大聲喧嘩、吵鬧、斗

毆。

8、員工使用電話應(yīng)文明簡(jiǎn)潔。嚴(yán)禁撥打聲訊電話或非公司業(yè)務(wù)原因撥打私人長(zhǎng)途電話,

確有急事者，應(yīng)先征求部門負(fù)責(zé)人同意并長(zhǎng)話短說(shuō)，不得利用公司電話聊天。

9、隨時(shí)自覺維護(hù)公司形象，以公司利益為重。

10、嚴(yán)禁利用工作之便為自己謀私利，貪污受賄。

三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部。

2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

RS007培訓(xùn)制度

一、總則

為了不斷培養(yǎng)各級(jí)員工，達(dá)到員工能力與任職崗位匹配的目的，同時(shí)為更好的激

勵(lì)員工，有效打造人才梯隊(duì)，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本辦法。

二、分則

1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定：

1.1公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定主要以服從、服務(wù)于實(shí)現(xiàn)公司某一階段發(fā)展目標(biāo)所需人才為目

標(biāo)。

1.2公司培訓(xùn)計(jì)劃作為人力資源發(fā)展計(jì)劃的一部分定期制定和修正。

L3公司培訓(xùn)計(jì)劃的確定以各事業(yè)部培訓(xùn)需求為主要依據(jù)。

2、培訓(xùn)類別：

2.1新員工入職培訓(xùn)：在入職前，為使新員工盡快熟悉情況公司，要求新員工脫產(chǎn)集中

參加培訓(xùn)，了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式以及公司各項(xiàng)行政管理制度。

2.2在崗培訓(xùn)：為提高員工的工作技能及協(xié)作能力，在該員工業(yè)務(wù)范圍內(nèi)公司將指派某

一老員工利用工作和業(yè)余時(shí)間對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)。

2.3在職培訓(xùn)：確因工作急需必須參加市、區(qū)專業(yè)主管部門所組織的上崗培訓(xùn)、資格證

書考試。專業(yè)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)者，經(jīng)所在單位或部門負(fù)責(zé)人簽署意見，分管領(lǐng)導(dǎo)同意,

行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

在培訓(xùn)結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書、資格證書等經(jīng)行政人事部審核可報(bào)銷培訓(xùn)

費(fèi)用（學(xué)費(fèi)）。

2.4晉升培訓(xùn)：由員工晉升為主管或進(jìn)一步晉升為職能管理部門負(fù)責(zé)人前，需參加晉升

培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司管理的基礎(chǔ)和科學(xué)的信息處理方式，行政人事管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí),

培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和綜合協(xié)調(diào)能力，幫助員工轉(zhuǎn)換角色，明確管理責(zé)任。

2.5短期培訓(xùn)：作為公司中高層管理人員，為進(jìn)一步開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高

管理水平，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將選送該級(jí)別員工到有關(guān)專門機(jī)構(gòu)（或優(yōu)秀

企業(yè)）選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)，或進(jìn)行不定期的輪崗培訓(xùn)。

2.6專題培訓(xùn)：公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士

就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座，員工可主動(dòng)要求參加或被

公司要求參加，以不斷吸收新的知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

3、培訓(xùn)管理：

凡公司承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)，培訓(xùn)前受訓(xùn)人必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，確保在

公司的服務(wù)期限。且畢業(yè)證書由公司代為保管。辦理正常離職手續(xù)后方可退還。

三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部。

2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

附件十一：培訓(xùn)申請(qǐng)表

填表時(shí)間:

姓名部門職務(wù)

培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用支付方式口個(gè)人口公司

1.培訓(xùn)時(shí)間

2.培訓(xùn)目的

3.培訓(xùn)內(nèi)容及獲得證書

申請(qǐng)人部門負(fù)責(zé)人

行政人事部總經(jīng)理

以下為行政人事部填寫：

根據(jù)考勤卡統(tǒng)計(jì)，實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間為天（小時(shí)）,

應(yīng)扣薪資=

附件十二：培訓(xùn)記錄表

參加

日期培訓(xùn)對(duì)象地點(diǎn)教師培訓(xùn)方式

人數(shù)

培訓(xùn)內(nèi)容:

記錄人:

綜合評(píng)定:

培訓(xùn)教師:

附件十三：培訓(xùn)效果評(píng)估表

課程內(nèi)容：_________________________

培訓(xùn)日期：培訓(xùn)地點(diǎn)：

受培訓(xùn)者姓名：培訓(xùn)師姓

名：__________________

請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的格子內(nèi)打“J”：

課程內(nèi)容很差一般良好很好

課程適合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要

課程內(nèi)容深度適中、易于理解

課程內(nèi)容切合實(shí)際、便于應(yīng)用

培訓(xùn)師很差一般良好很好

培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備

培訓(xùn)師表達(dá)清楚、態(tài)度友善

培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有獨(dú)特精辟見解

培訓(xùn)師對(duì)進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)氣氛把握很好

培訓(xùn)方式生動(dòng)多樣、鼓勵(lì)參與

參加此次培訓(xùn)的收獲有（可多選）：

A.獲得了適用的新知識(shí)。

B.獲得了新的管理觀念。

C.理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念。

D.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。

E.促進(jìn)客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。

F其它（請(qǐng)?zhí)顚懀?/p>

對(duì)本人工作上的幫助程度：較小普通有效非常有效

整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是：不滿普通滿意非常滿意

您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以10分計(jì)）：____________

其他建議或培訓(xùn)需求：

說(shuō)明：1.請(qǐng)如實(shí)填寫，并請(qǐng)?jiān)诋?dāng)天填妥后及時(shí)交給行政人事部。

2.請(qǐng)給予你真實(shí)的評(píng)估意見，以幫助我們對(duì)培訓(xùn)課程、形式等進(jìn)行改進(jìn)。

謝謝您對(duì)我們工作的支持!

RS008獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度

一、總則

1.一方面為強(qiáng)化企業(yè)管理，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

另一方面為防止員工因過(guò)失、違紀(jì)及違法給公司造成損失，維護(hù)公司正常的經(jīng)營(yíng)管理

秩序，保障公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)

際，特制定本制度。

2.本制度遵循的原則為激勵(lì)、教育為本，做到公正、及時(shí)、慎重。

3.本制度適用于公司全體員工。

二、分則

1、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可和鼓勵(lì)，公司采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

的方式。

1.1形式：公告表?yè)P(yáng)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、授予榮譽(yù)證書等獎(jiǎng)勵(lì)形式。

L2獎(jiǎng)勵(lì)條件，包括但不局限于下述項(xiàng)目：

1.2.1為客戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到客戶書面表?yè)P(yáng)的；

L2.2控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)的；

L2.3見義勇為、舍己救人；

1.2.4拾金（物）不昧，主動(dòng)上交的；

1.2.5維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，堪為表率者；

1.2.6質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，非職務(wù)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患者；

L2.7敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度的；

L2.8發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生的；

L2.9勇于舉報(bào)公司內(nèi)嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機(jī)密、違法違紀(jì)等行

為，經(jīng)核查無(wú)誤，情況屬實(shí)的；

1.2.10在國(guó)家核心期刊或?qū)W術(shù)研討會(huì)上發(fā)表技術(shù)或管理相關(guān)論文的；

L2.11在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提供合理化建議，使公司經(jīng)濟(jì)效益獲得較大

提升的；

1.2.12為公司推薦優(yōu)秀人才的；

1.2.13對(duì)改進(jìn)公司工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)的；

1.2.14不顧個(gè)人安危，奮勇救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、公物，行為突出的；

1.2.15被公司年度先進(jìn)評(píng)選所評(píng)選為年度先進(jìn)的。

2處罰

2.1處罰分為三個(gè)層級(jí)：

級(jí)別行政處罰經(jīng)濟(jì)處罰

一級(jí)書面警告通報(bào)處20元及以下罰款

二級(jí)記過(guò)通報(bào)處50-100元罰款

三級(jí)解除勞動(dòng)/勞務(wù)合同處100-500罰款

2.2有下列行為之一的，適用于一級(jí)處罰：

2.2.1工作時(shí)間在公司區(qū)域范圍內(nèi)不按制度規(guī)定穿著工作服，不佩帶工作牌的。每次處

30兀罰款。

2.2.2工作時(shí)間在公司內(nèi)吃零食、打瞌睡、聽音樂(lè)（MP3、手機(jī)音樂(lè)）、看與工作無(wú)關(guān)的

書報(bào)（畫冊(cè)、圖片）等。發(fā)現(xiàn)一次處20元罰款。

2.2.3不注意保持工作環(huán)境衛(wèi)生，辦公環(huán)境雜亂無(wú)章不符合6s管理規(guī)范的。每項(xiàng)次處

責(zé)任人10元罰款。

2.2.4著裝、儀表、禮儀、言行不符合員工行為規(guī)范的。每項(xiàng)次處責(zé)任人10元罰款。

2.2.5工作時(shí)間內(nèi)高聲喧嘩影響他人正常工作，且不聽勸阻的。每次處責(zé)任人20元罰

款。

2.2.6工作時(shí)間內(nèi)離崗、串崗，進(jìn)入與其工作無(wú)關(guān)的區(qū)域的。每次處責(zé)任人10元罰款。

2.2.7被客戶投訴一次，公司核實(shí)確認(rèn)，情況屬實(shí)，但情節(jié)較輕的。每次處責(zé)任人20

兀罰款。

2.2.8亂扔雜物或在公司區(qū)域內(nèi)亂涂亂畫、亂堆放垃圾等影響公司環(huán)境衛(wèi)生的。每項(xiàng)次

對(duì)責(zé)任人處10元罰款。

2.2.9進(jìn)出公司大門，違反門衛(wèi)制度，不服從保安員管理的。每次處責(zé)任人20元罰款。

2.2.10下班后不關(guān)燈、不關(guān)水龍頭，出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象的。每項(xiàng)次處責(zé)任人10

兀罰款。

2.2.11按照公司其它規(guī)章制度，適用于一級(jí)處罰的。

2.3有下列行為之一的，適用于二級(jí)處罰：

2.3.1一年內(nèi)累計(jì)受到兩次一級(jí)處罰的，第二次一級(jí)處罰自動(dòng)轉(zhuǎn)為二級(jí)處罰；

2.3.2工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲、打撲克、看視頻等嚴(yán)重“盜用”公司工作時(shí)間的。

對(duì)責(zé)任人每次處50元罰款。

2.3.3工作前飲酒而影響工作或工作時(shí)間在公司內(nèi)私自飲酒的。對(duì)責(zé)任人每次處50元

罰款。

2.3.4工作時(shí)不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品或不按規(guī)定使用勞動(dòng)防護(hù)用具的。每次處責(zé)任

人50兀罰款。

2.3.5違反公司網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定的，或打接電話超過(guò)10分鐘的。每次處責(zé)任50元罰

款。

2.3.6不經(jīng)請(qǐng)示擅自帶公司外部非業(yè)務(wù)單位人員進(jìn)入公司的。每次處責(zé)任人100元罰款。

2.3.7對(duì)待客戶、員工態(tài)度粗魯（包括推、打等不恰當(dāng)行為）或者辱罵（帶有侮辱性字

眼）客戶、員工的。每次處責(zé)任100元罰款。

2.3.8對(duì)同事惡意攻擊、誣陷，制造事端的。每次處責(zé)任人100元。

2.3.9未經(jīng)允許擅自在公告欄張貼文件、公告的。每次處責(zé)任人50元罰款。

2.3.10怠慢工作，或不按工作流程辦事，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度或質(zhì)量的。每項(xiàng)次對(duì)責(zé)任

人處50元罰款。

2.3,11違反工作程序、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全管理等公司規(guī)章制度，造成輕

微人身傷害或公司經(jīng)濟(jì)損失在兩百元以下的。每次視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處50-100元罰款。

2.3.12其它因主觀原因（如故意損壞公物或浪費(fèi)公司資源等）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，

金額在兩百元以下的；非主觀原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失，金額在一千元以下的。每項(xiàng)次

對(duì)責(zé)任人處100元罰款。

2.3.13按照公司其它規(guī)章制度，適用于二級(jí)處罰的。

2.4有下列行為之一的，適用于三級(jí)處罰：

2.4.1一年內(nèi)累計(jì)受到三次一級(jí)處罰，或受到一次一級(jí)處罰和一次二級(jí)處罰的，或受到

兩次二級(jí)處罰的。解除勞動(dòng)合同。

2.4.2損壞、涂改、偽造、銷毀、藏匿公司重要文件、資料（包括但不限于經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、

工資信息、獎(jiǎng)金方案、組織架構(gòu)圖、培訓(xùn)資料、考勤記錄、技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、技

術(shù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)、圖紙、操作手冊(cè)、技術(shù)資料、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電、投資計(jì)劃、

合作計(jì)劃、客戶資料、營(yíng)銷計(jì)劃、價(jià)格政策、采購(gòu)資料、不公開的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠

道、產(chǎn)銷策略、交易網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)方法、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等信息）的。每項(xiàng)

次處責(zé)任人200元罰款，同時(shí)除勞動(dòng)合同。

2.4.3向公司客戶或利益關(guān)聯(lián)方收取商業(yè)賄賂或利用職務(wù)之便中飽私囊的。除退還貪

占資金外，另處500元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.4擅自操作任何與自己操作證無(wú)關(guān)的設(shè)備或特殊設(shè)備，或擅自將這些設(shè)備交給無(wú)證

人員操作的。每次對(duì)責(zé)任人處200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.5包庇嚴(yán)重違紀(jì)行為，隱瞞不報(bào)的。對(duì)責(zé)任人處200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.6被公安機(jī)關(guān)依法拘留或被依法追究刑事責(zé)任的。解除勞動(dòng)合同。

2.4.7偷盜或者未經(jīng)允許使用屬于公司、客戶或者其他員工的財(cái)產(chǎn)、設(shè)備、物料、文件

等。除退還偷盜物資外，另處500元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.8偽造公司印章、信件或他人筆跡的。對(duì)責(zé)任人處500元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.9非工作需要擅自進(jìn)入配電室、特殊設(shè)備室、財(cái)務(wù)室、檔案室等要地重地的。對(duì)責(zé)

任人處200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.10受到客戶或利益相關(guān)人嚴(yán)重投訴，經(jīng)公司核實(shí)確認(rèn)，情況屬實(shí)的。對(duì)責(zé)任人處

200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.11不服從上級(jí)合理指揮，拒絕上級(jí)指派的工作，經(jīng)溝通無(wú)效的。處責(zé)任人200元

罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.12私自動(dòng)用公司工具、設(shè)備、材料加工私活的。對(duì)責(zé)任人處100元罰款，同時(shí)解

除勞動(dòng)合同。

2.4.13明知管轄范圍內(nèi)的財(cái)物受損或丟失，而不管、不問(wèn)、不匯報(bào)的。處當(dāng)事人500

元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.14擅自對(duì)外界發(fā)表有關(guān)公司的污蔑性言論或有損公司聲譽(yù)言論。處責(zé)任人500元

罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.15造謠生事、搬弄是非、拉幫結(jié)派，蓄意制造摩擦，挑撥員工關(guān)系的。處責(zé)任人

200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.16擅自把公司機(jī)動(dòng)車輛借給他人使用或交給無(wú)證人員駕駛，或未經(jīng)許可擅自駕駛

公司車輛。處責(zé)任人200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任

人負(fù)責(zé)全額陪償。

2.4.17煽動(dòng)怠工或罷工行為的。對(duì)責(zé)任人處500元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.18對(duì)公司員工及其家屬有恐嚇、暴力、威脅、誹謗或重大侮辱行為的。對(duì)責(zé)任人

處200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.19員工隱藏真實(shí)身份或虛報(bào)個(gè)人信息的。對(duì)責(zé)任人處100元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)

合同。

2.4.20從事任何損害公司利益的活動(dòng)。對(duì)責(zé)任人處200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.21攜帶刀槍、兇器、違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司的。對(duì)責(zé)任人處200元罰款，同時(shí)

解除勞動(dòng)合同。

2.4.22利用公司名義在外招搖撞騙的。對(duì)責(zé)任人處500元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.23在公司區(qū)域或工作時(shí)間內(nèi)賭博或?yàn)橘€博提供條件、酗酒、尋釁滋事、斗毆的。

對(duì)責(zé)任人處200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.24違反消防規(guī)定，造成嚴(yán)重事故隱患或已造成經(jīng)濟(jì)損失或傷亡事故的。對(duì)責(zé)任人

處500元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.25侵占、挪用公司資金的。除追回資金外，另處責(zé)任人500元罰款，同時(shí)解除勞

動(dòng)合同。

2.4.26偽造醫(yī)療證明或通過(guò)其他不正當(dāng)手段騙取假期的。其騙取的假期按曠工處理，

另處200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.27將公司機(jī)密泄露給第三方或未授權(quán)的各方的，（公司機(jī)密具體包括但不限于經(jīng)營(yíng)

數(shù)據(jù)（包括銷售數(shù)據(jù)、毛利等）、工資信息、獎(jiǎng)金方案、組織架構(gòu)圖、培訓(xùn)資料、通訊

錄、技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、圖紙、操作手冊(cè)、技術(shù)

資料、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電、投資計(jì)劃、合作計(jì)劃、客戶資料、營(yíng)銷計(jì)劃、價(jià)格

政策、采購(gòu)資料、不公開的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷策略、交易網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營(yíng)方法、

招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等信息）。對(duì)責(zé)任人處500元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.28違反工作程序、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量管理制度等公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重人身

傷害或公司經(jīng)濟(jì)損失在兩百元以上的。對(duì)責(zé)任人處200元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.29其它因主觀原因（如故意損壞公物或浪費(fèi)公司資源等）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，

金額在兩百元以上的；非主觀原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失，金額在一千元以上的。對(duì)責(zé)任

人處500元罰款，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.30公司禁煙區(qū)吸煙者，責(zé)任人罰款500元，同時(shí)解除勞動(dòng)合同。

2.4.31按照公司其它規(guī)章制度，適用于三級(jí)處罰的。

2.5其它規(guī)定

2.5.1經(jīng)濟(jì)損失賠償

各項(xiàng)違紀(jì)行為造成的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)輕重和個(gè)人態(tài)度，由當(dāng)事人承擔(dān)部分直至全

部經(jīng)濟(jì)損失，違紀(jì)行為所得的財(cái)物依法退還原主或予以沒(méi)收。必要時(shí)，公司將通過(guò)法

律途徑追究責(zé)任；

2.5.2連帶責(zé)任：?jiǎn)T工受到二級(jí)及以上處罰，如直接上級(jí)有明顯管理失職的，則其直

接上級(jí)應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，并將由此受到比該員工相應(yīng)輕一級(jí)的處分。

3獎(jiǎng)勵(lì)和處罰審批權(quán)限及流程

3.1獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可由員工本人、員工所在部門、行政人事部或公司依據(jù)事實(shí)直接提出。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的審批流程：

3.2.1獎(jiǎng)勵(lì)在200元以下的，報(bào)車間（部門）分管領(lǐng)導(dǎo)審批；200元及以上的，需報(bào)總

經(jīng)理審批。

3.2.2處罰為一級(jí)或二級(jí)的，報(bào)行政人事部負(fù)責(zé)人審批；處罰為三級(jí)的，需報(bào)總經(jīng)理審

批。

3.3《員工處罰審批表》（見附2）通過(guò)后，行政人事部應(yīng)持《員工違紀(jì)處罰通知書》（見

附3）通知被處罰責(zé)任人。

3.3.1.責(zé)任人如不服處理結(jié)果，可在二日內(nèi)提出書面申訴，證明減輕或免受處罰、處

分的依據(jù)（包括人證或物證）。

3.3.2行政人事部在接到申訴材料起七日內(nèi)，召開由各部門負(fù)責(zé)人參加的申訴會(huì)，討論

處理結(jié)果并報(bào)總經(jīng)理最終審批，該處理決定即為最終結(jié)果。

3.3.3責(zé)任人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不提出申訴，或規(guī)定時(shí)限內(nèi)申訴但未同時(shí)提交申訴書的視為

放棄申訴。

3.4公司做出的最終獎(jiǎng)懲決定通過(guò)通報(bào)、通知等方式進(jìn)行發(fā)布。

3.5公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰款項(xiàng)的發(fā)放和收取，一般以現(xiàn)金兌現(xiàn)，也可在工資中扣除，

但需出具相關(guān)扣罰單據(jù)。如賠款或扣薪數(shù)額較大的，可分期扣除，每次扣款應(yīng)不超過(guò)

員工月工資的30%,且扣除后的剩余工資不得低于本市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4獎(jiǎng)罰結(jié)果應(yīng)用

4.1公司行政人事部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰結(jié)果的歸檔，員工的獎(jiǎng)罰結(jié)果應(yīng)作為員工職務(wù)升降或收入

調(diào)整的重要依據(jù)。

4.2員工受到本條例中任何處罰，原則上一年內(nèi)不能評(píng)為公司先進(jìn)員工。

4.3員工受到二級(jí)處罰，原則上一年內(nèi)不能予以加薪或升職。

5.附則

1.本制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

2.本制度實(shí)施之日前，涉及與本制度規(guī)定相沖突的其他制度規(guī)定，以本制度規(guī)定

為準(zhǔn)。

3.行政人事部是本制度的執(zhí)行管理部門，并負(fù)責(zé)對(duì)本制度進(jìn)行解釋。

RS009考勤與請(qǐng)假制度

一、總則

1.為保證公司正常運(yùn)作，明確員工遲到、早退、請(qǐng)假等一系列與考勤相關(guān)的公司制度,

特制定本辦法。

2.在2天以內(nèi)的請(qǐng)假由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上的，還須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、分則

2.1員工上下班必須打卡，若半天未打卡者按曠工半天處理，若全天未打卡者按曠工一

天處理。

2.2員工因工作原因不能按時(shí)打卡，須提前填寫《人員外出登記表》，需詳細(xì)填寫外出

事由、目的地、聯(lián)系人及電話、外出及返回時(shí)間。若確實(shí)因事情緊急，事先未填寫《人

員外出登記表》的員工，也應(yīng)在外出辦完事情返回公司后，及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。二日

內(nèi)未補(bǔ)辦者，行政人事部在月底將按未打卡者處理。

2.3部門負(fù)責(zé)人不得對(duì)因上班遲到而未打卡的本部門員工采取包庇、縱容的態(tài)度補(bǔ)辦相

關(guān)手續(xù)；若經(jīng)公司查證屬實(shí)后，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人罰款100元人民幣。

2.4上班時(shí)間各級(jí)員工外出，須報(bào)直接主管負(fù)責(zé)人填寫《人員外出登記表》后方可外出。

3、遲到、早退：

3.1遲到：未經(jīng)批準(zhǔn)，超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間1分鐘以上到崗為遲到。

早退：未經(jīng)批準(zhǔn)，提前規(guī)定下班時(shí)間1分鐘以上離崗為早退。

曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)，規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)缺勤為曠工。以下情況之一視同曠工：遲到或早

退30分鐘及以上，2個(gè)小時(shí)以內(nèi)視同曠工半天，2個(gè)小時(shí)及以上視同曠工1天；一個(gè)

月內(nèi)累計(jì)遲到、早退3次，視同曠工1天，以此類推。

3.2員工有遲到、早退或曠工的，按以下標(biāo)準(zhǔn)處以罰款，并在當(dāng)月工資中扣除：

類別適用對(duì)象范圍扣罰標(biāo)準(zhǔn)

1-10分鐘20元/次

遲到11-30分鐘50元/次

所有員工30分鐘以上曠工0.5天

30分鐘以上曠工0.5天

早退

11-30分鐘50元/次

1-10分鐘20元/次

0.5天L5倍本人日工資

曠工

1天3倍本人日工資

3.3連續(xù)曠工三天或當(dāng)月曠工累計(jì)五天者，除按3.2款扣除薪資外另可以予以辭退處理

且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、請(qǐng)假：

7.1因私人原因申請(qǐng)假期時(shí)，必須填寫《員工請(qǐng)假單》，注明事由、休假時(shí)間及緊急聯(lián)

絡(luò)電話，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

7.2請(qǐng)假不計(jì)薪。

7.4請(qǐng)假期滿回公司上班后，必須向部門負(fù)責(zé)人銷假。

7.5員工未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅離職守者，或假期已到仍未銷假、續(xù)假者，虛報(bào)實(shí)

情者，均以曠工論處，并按公司有關(guān)規(guī)定處理。

8、加班:

8.1經(jīng)過(guò)員工本人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的超出公司規(guī)定的工作時(shí)

間的按加班計(jì)算

8.2員工加班時(shí)上下班必須打卡，作為加班的依據(jù)，否則將不予認(rèn)可。

三、附則

1、本制度解釋權(quán)歸公司行政人事部。

2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

RS010考勤扣款明細(xì)表

考勤計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)備注

每月6次以內(nèi)（包括6次）扣除1元X分鐘

遲到早退除按以上標(biāo)準(zhǔn)罰款外，另扣除

每月超過(guò)6次者

半月崗位工資

連續(xù)曠工三天或當(dāng)月

曠工累計(jì)五天者，除按

曠工2X平均日薪資X曠工天數(shù)曠工扣除薪資外另予

以辭退處理且不給予

任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

因工作需要不能休年

休假的，公司將按照該

年休假不扣薪員工平均日薪資的

300%支付年休假工資

報(bào)酬

員工司齡不滿二年