工程項目管理試題及答案

一、單項選擇題(共20小題，每小題占1.5分，共30分)1、某工程含三個施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時，流水步距為（）d。A、2B、4C、6D、12、以下屬于積極控制措施的有（）A、應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實行過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采用糾偏措施B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采用措施進行解決C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目的值的情況，以便及時采用措施予以糾正D、制定必要的備用方案，以對付也許出現(xiàn)的影響目的或計劃實現(xiàn)的情況3、具有獨立的設計文獻，在竣工投產(chǎn)后可獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為（）A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程4、各承包商之間既有合作的愿望，又不樂意互相承擔在履行承包協(xié)議中的連帶責任的承包模式是（）A、總分包模式B、平行承包模式C、聯(lián)合承包模式D、合作體承包模式5、下列關于項目管理組織特點的論述，不對的的是（）A、直線制組織縱向專業(yè)分工合理B、直線制組織縱向信息傳遞迅速C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導D、職能式組織重要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理6、為保證工程項目的動態(tài)控制的健全性，不可缺少下列各個環(huán)節(jié)：①、轉換②、投入③、反饋④、糾正⑤對比，對的的順序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、項目結構分解的基本原則不涉及（）A、保證各項目單元內(nèi)容完整性，不能漏掉任何須要的組成部分。B、項目結構分解是線性的，一個項目單元可以從屬于一個或幾個上層項目單元。C、項目單元J所分解得到的J1,J2,……Jn應具有相同的性質，或同為功能，或同為要素，或同為實行過程。D、每一個項目單元應能區(qū)分不同的負責人和不同的工作內(nèi)容，應有較高的整體性和獨立性。8、按編制的時間和深度分類，施工組織設計可分為投標項目的施工組織設計（或規(guī)劃大綱）和承建項目的開工前的施工組織設計。對兩者的描述不對的的是（）A、兩者編制人不同，前者為公司總工程師，而后者為公司派出的項目部項目經(jīng)理。B、目的不同，前者用于施工投標競爭，后者是施工準備和施工過程中的指導性文獻。C、兩者依據(jù)范圍不同，前者為施工協(xié)議，而后者為招標文獻。D、兩者側重點不同，前者側重于提出自己的技術方案優(yōu)勢和特色，后者側重具體設計施工中的各個工作計劃和措施9、某工程有兩個施工過程，技術上不準前插搭接，劃分為4個流水段，組織兩個專業(yè)隊進行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4d，則該工程的工期為（）A、18B、20C、22D2410、單代號網(wǎng)絡圖的基本符號中，“箭線”表達（）A、工作名稱B、一項工作C、工作連續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關系11、某項目進行成本偏差分析，結果如下：已竣工程實際施工成本—已竣工程計劃施工成本>0擬竣工程實際施工成本—已竣工程計劃施工成本<0則說明（）A、成本超支，進度提前B、成本節(jié)約，進度提前C、成本超支，進度拖后D、成本節(jié)約，進度拖后12、設計施工總平面圖的第一步應是（）A、布置倉庫B、引入場外交通道路C、布置臨時房屋D、布置場內(nèi)運送道路13、單代號網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔（LAGi-j）應當?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的（）A、最早開始時間與該工作最早完畢時間之差B、最遲開始時間與該工作最早完畢時間之差C、最遲開始時間與該工作最遲完畢時間之差D、最早開始時間與該工作最遲完畢時間之差14、某工程協(xié)議總價為500萬元，協(xié)議中規(guī)定：甲方支付乙方60萬的工程預付款，且工程材料款占工程價款的60%。試問本工程預付款的理論起扣點為（）A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修期限是()A、2年B、3年C、4年D、5年16、產(chǎn)品質量特性分布一般符合（）分布規(guī)律。A、直線B、斜線C、曲線D、正態(tài)17、公開招標設立資格預審程序的目的是（）A、選取中標人B、減少評標工作量C、迫使投標單位減少投標報價D、了解投標人準備實行招標項目的方案18、施工質量控制點是施工質量控制的重點，凡屬（）、重要部位、控制難度大影響大的施工內(nèi)容均應列為質量控制點。A、關鍵技術B、多次使用技術C、多次使用設備D、多次使用工藝19、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向上級主管部門，之后應當（）Ａ、安全事故調(diào)查Ｂ、解決安全事故Ｃ、對事故責任者進行解決Ｄ、編寫調(diào)查報告并上報20、某工程的混凝土基礎為118m3，產(chǎn)量定額1.73m3/工日；每班工人數(shù)A、9B、8C、2D、3二、多項選擇題(共15小題，每小題占2分，共30分。每題至少有兩個答案)1、單位工程施工設計中的施工方案涉及（）A、技術方案B、協(xié)議方案C、施工組織方案D、投標方案2、工程項目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為積極控制和被動控制。下列屬于被動控制措施的是（）A、用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實行過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采用糾偏措施B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采用措施進行解決C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目的值的情況，采用措施予以糾正D、努力將各種影響目的實現(xiàn)和計劃實行的潛在因素揭示出來，并在計劃實行過程中做好風險管理工作E、制定必要的備用方案，以對付也許出現(xiàn)的影響目的或計劃實現(xiàn)的情況3、按編制主體分類的施工組織設計文獻體系涉及（）A、建設方施工組織總設計B、單項工程施工組織總設計C、單位工程施工組織設計D、施工總承包單位的施工組織總設計E、分包單位的施工組織設計4、下列屬于流水施工時間參數(shù)的是（）A、施工過程數(shù)B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍D、流水步距5、關于網(wǎng)絡計劃，下列說法對的的是（）A、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路上可以存在虛工作B、在單代號網(wǎng)絡計劃中用節(jié)點表達工作，沒有長度概念，不便于繪制時標網(wǎng)絡計劃C、在單代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛箭線D、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，凡出現(xiàn)波形線且長度最短的線路就是關鍵線路E、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線的水平投影長度就是該工作的自由時差6、以下屬于產(chǎn)生施工質量變異系統(tǒng)因素的有()A、材質不均勻B、技術方法或作業(yè)程序失當C、材料規(guī)格錯誤D、經(jīng)緯儀年久失修7、分項工程是施工項目質量檢查評估的基礎，其評估內(nèi)容由()幾部分組成。A、基本項目B、允許偏差項目C、旁站項目D、保證項目8、施工安全技術措施的實行保證體系涉及安全教育，具體有哪些安全教育（）A、新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行進場安全教育B、變換工種時，要進行新工種的安全技術教育C、進行定期和季節(jié)性的安全技術教育D、加強對全體施工人員節(jié)前和節(jié)后的安全教育E、堅持班前安全活動、周講評制度9、如圖所示的原始網(wǎng)絡計劃，計算工期為1個月。假如該項目需要提前一個月交付使用，則應對該原始網(wǎng)絡計劃進行工期調(diào)整，采用關鍵線路優(yōu)化組合方法來實現(xiàn)，則可行的關鍵工作組合方案有（）7272G4BG4B4N668516851F2F2H2EH2E3D54343A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作A和工作ED、工作ME、工作N10、下列屬于建筑工程保修范圍的()A、地基基礎工程B、主體結構工程C、供熱供冷工程D、門窗工程E、防水工程11、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃執(zhí)行到第6天結束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表白（）。進度(天)1234567891011121311DBDB33EE2C45A2C45AFF66A、工作B的實際進度不影響總工期B、工作C的實際進度正常C、工作D的總時差尚有一天，自由時差已變?yōu)榱闾霥、工作B的自由時差尚有4天E、工作B的自由時差尚有5天12、施工質量計劃（）施工質量計劃的編制主體是監(jiān)理工程師B、目前我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項日管理實行規(guī)劃的文獻形式進行編制C、工程檢測項目計劃及方法是施工質量計劃的內(nèi)容之一D、施工質量控制點的設立是施工質量計劃的組成內(nèi)容E、旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序與施工質量控制點是完全不同的13、建設工程索賠的起因涉及（）A、發(fā)包人不按協(xié)議支付工程款B、設計圖紙、技術規(guī)范錯誤C、地震D、工程師指令E、承包人沒有按協(xié)議和有關規(guī)范規(guī)定進行操作，施工過程中發(fā)生人員傷亡14、《建設工程施工協(xié)議示范文本》規(guī)定，竣工驗收條件（）A、完畢協(xié)議和設計圖紙中的重要內(nèi)容B、工程質量符合有關標準、設計文獻及協(xié)議規(guī)定，并經(jīng)質量監(jiān)督機構核定所有為優(yōu)良以上C、工程所用的設備和重要建筑材料、構件應具有產(chǎn)品質量出廠檢查合格證明和技術標準規(guī)定的必要進場實驗報告D、具有完整的工程技術檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關手續(xù)E、已簽署工程保修證書15、下列有關施工資源調(diào)整與優(yōu)化的說法對的的有（）A、就是在初始施工進度計劃的基礎上，考慮對有限資源進行統(tǒng)籌安排，用科學的方法解決資源供應與需求的矛盾，并在一定條件下達成資源均衡消耗的目的B、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是運用關鍵工作的自由時差和總時差C、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是運用非關鍵工作的自由時差和總時差D、調(diào)整的目的有兩個：一是減少某段時期的某類有限資源需求量以滿足供應限量；二是使某種資源消耗量在整個施工期間處在相對均衡的狀態(tài)三、綜合題(共3小題，第1題6分，第,2題20分，第3題14分，共40分)1、某工程施工的流水節(jié)拍數(shù)如下，完畢該項工程的時間及A、B及B、C之間的流水步距分別為多少？施工段施工過程流水節(jié)拍一二三A435B221C332（1）、計算流水步距，計算工期。（2）、試組織無節(jié)奏流水施工，并繪制流水施工橫道圖，（3）、根據(jù)上述工序邏輯關系，繪制相應單代號網(wǎng)絡圖。2、已知某工程其施工進度計劃網(wǎng)絡如下圖所示，箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為該工序天天所需鋼筋數(shù)量（T/天），箭線下方數(shù)字為工序連續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)見圖。E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)10E(1)4C(10)3D(12)4A(5)64261G(7)1055F(3)3F(3)3B(3)433試（1）、計算網(wǎng)絡時間參數(shù)。（2）、繪制雙代號早時標網(wǎng)絡圖（3）、鋼筋的資源曲線（4）、若鋼筋天天資源供應量只有16T，據(jù)資源曲線，要不要調(diào)整網(wǎng)絡計劃？需要調(diào)整的話，如何調(diào)整？（不用計算，只需說出調(diào)整的基本思緒即可）3、工程項目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡計劃中（采用雙代號網(wǎng)絡圖）箭線上方為工序符號，上方括號內(nèi)為直接費率（千元/天），箭線下方括號內(nèi)為工序最快連續(xù)時間（天），數(shù)字為工序連續(xù)時間（天），數(shù)據(jù)見圖。C(0.1)C(0.1)8(6)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)A(0.2)6(4)D(0.08)4(2)E(0.06)4(2)F(0.5)10(8)5342153421B(0.2)5(4)B(0.2)5(4)問題：（1）、指出該施工網(wǎng)絡計劃圖中錯誤的地方，并加以改正，作出對的的網(wǎng)絡圖。（2）、指出該施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路？（3）、按規(guī)定工期壓縮2天，壓縮哪些工作的連續(xù)時間所增長的直接費最少？（列表說明方案優(yōu)化過程答案：一、單項選擇題ADADACBCBDABAADDBABD二、多項選擇題1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、綜合題1、解：（1）、計算流水步距累加數(shù)列：A4712B245C368錯位相減：47120-0245458-5則KAB=82450-036821-1-8則KBC=2計算工期工期=KAB+KBC+TC=8+2+8=18（2）123456789101112131415161718ABC（3）單代號網(wǎng)絡圖A3AA3A2A1B3B2B1B3B2B1C3C2CC3C2C12、解：（1）計算網(wǎng)絡時間參數(shù)91491461159140C343256161159140C343256166914591456691459145242410100024241010001010014140101006601414024240660000F10E4D4A61010014140101006601414024240660000F10E4D4A6141414141