維修部門年終總結(jié)（6篇）

第第頁維護(hù)和修理部門年終總結(jié)（集錦6篇）時間過得飛速,隨著工作節(jié)奏的加快,一年的工作已經(jīng)快要結(jié)束了,回顧過去的一年,難免會有些感慨,但更多的卻是高興,由于這是一段值得珍惜的經(jīng)過。以下是我為大家收集整理的維護(hù)和修理部門年終總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。維護(hù)和修理部門年終總結(jié)第1篇維護(hù)和修理部上半年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力幫助下，在全體維護(hù)和修理工的共同努力下，維護(hù)和修理部在郭主任、馬主任的帶領(lǐng)下，依據(jù)全局的工作重點要求，結(jié)合本身的工作實際，確保了我局設(shè)（施）備的維護(hù)和修理完好率與適時率，上半年共完成維護(hù)和修理工時12196個，大修車輛4部，二級保養(yǎng)車輛34部，對外承修3部，無返修車輛。設(shè)施（備）維護(hù)和修理完好率達(dá)98.7%，維護(hù)和修理適時率達(dá)98.5%。通過全體員工的努力，不僅保證了全局生產(chǎn)與管理用車，做好了一線生產(chǎn)的后勤保障工作，而且圓滿完成了多個臨時的維護(hù)和修理任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。在干好維護(hù)和修理工作的同時，以積極認(rèn)真的態(tài)度，以自我超越、敢于創(chuàng)新的精神，全面落實我局關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的指示精神，為今后各項工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)，總結(jié)上半年的工作，重要有以下幾個的方面的閱歷：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、兄弟部門的理解與支持是干好各項工作的前提保證。設(shè)局以來，維護(hù)和修理部的各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，今年，局黨委在維護(hù)和修理部的基礎(chǔ)建設(shè)方面予以了大量的資金投入，使維護(hù)和修理部的作業(yè)環(huán)境與工作條件發(fā)生的質(zhì)的飛躍。分管領(lǐng)導(dǎo)對維護(hù)和修理部的維護(hù)和修理質(zhì)量與維護(hù)和修理進(jìn)度、維護(hù)和修理計劃進(jìn)行了全方位的調(diào)度，進(jìn)一步確保了各項工作的順當(dāng)完成。在各項工作中，維護(hù)和修理部得到了設(shè)備、供應(yīng)、各有車部門的大力支持與理解，使各項工作事半功倍，成效顯著，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與兄弟部門的理解與支持，使職工的工作積極性空前高漲，為干好各項工作供給了前提保證。借此機(jī)會，向支持維護(hù)和修理部工作的各位領(lǐng)導(dǎo)與同事表示由衷的感謝！二、從實際啟程，堅固結(jié)實工作是干好各項工作的基礎(chǔ)。維護(hù)和修理部無論是車輛維護(hù)和修理還是文化建設(shè)，都是本著一個原則，就是從實際啟程，堅固結(jié)實工作。在維護(hù)和修理方面，維護(hù)和修理部依據(jù)使用部門的工作情況，結(jié)合本身的人員技術(shù)配備情況的實際，切實做好了車輛維護(hù)和修理的調(diào)度，加班加點、隨叫隨到，確保了車輛維護(hù)和修理與生產(chǎn)兩不誤，為一線生產(chǎn)供給了牢靠的后勤保障。在文化建設(shè)方面，維護(hù)和修理部結(jié)合人員學(xué)問層次以及維護(hù)和修理工作的實際情況，提出了適合本身的、切實可行的文化建設(shè)思路，確立了發(fā)動機(jī)班為技能型班組，底盤班為創(chuàng)新型班組，零修班為學(xué)習(xí)型班組的整體創(chuàng)建格局。三個班組按創(chuàng)建格局的要求分別進(jìn)行了思想政治、安全技能、業(yè)務(wù)技術(shù)、科學(xué)文化、團(tuán)隊建設(shè)、合理化建議、激勵機(jī)制等方面的.學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，實實在在地寫出了貼合實際的愿景，形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過從實際啟程，使維護(hù)和修理部的文化建設(shè)做到了來源于基層，使職工有了貼切感，從而對理念的理解與文化建設(shè)的必要性與現(xiàn)實意義有了進(jìn)一步的了解，為干好工作打下了基礎(chǔ)。三、文化建設(shè)與維護(hù)和修理工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、加強(qiáng)凝集力與戰(zhàn)斗力的有利武器。為使文化建設(shè)與維護(hù)和修理工作有機(jī)的結(jié)合，切實實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，3月26日維護(hù)和修理部“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，爭做學(xué)問型職工”培訓(xùn)班正式開班，通過每天上班前半小時的學(xué)習(xí)，使職工對維護(hù)和修理部的綜合管理制度、局“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”以及文化建設(shè)的實施方案以及五項修煉的基本內(nèi)容，有了系統(tǒng)的了解，對學(xué)習(xí)型組織以及文化建設(shè)工作的必要性與實效性有了一個深刻的認(rèn)得。隨后，維護(hù)和修理部緊接著開展了一技多能、一點多面各班組崗位輪番學(xué)習(xí)操作練兵活動，并取得了顯著成績：通過崗位交流，不僅使員工體驗到另外班組在工作上的差異，促進(jìn)了員工之間的感情交流，更緊要的是加強(qiáng)了維護(hù)和修理工的學(xué)問面與技術(shù)面，為培育多面手打下了基礎(chǔ)，通過這個做法，在維護(hù)和修理部中形成了幫助，互進(jìn)、互學(xué)、互幫的工作作風(fēng)。在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時，維護(hù)和修理部還對環(huán)衛(wèi)文化手冊的學(xué)習(xí)引起高度重視，通過集體學(xué)與自學(xué)想結(jié)合的方式，在局環(huán)衛(wèi)文化競賽中取得第二名的好成績。今年車輛年審工作在時間緊、任務(wù)重且天氣不好的情況下，維護(hù)和修理部通過訂立認(rèn)真計劃，實在任務(wù)落實到人等舉措，加班加點，全員靠在噴漆一線，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的協(xié)作精神，僅用四天時間完成全部車輛噴漆任務(wù)，并且噴漆質(zhì)量做到了“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，獲得交警部門以及局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，為我局車輛年審一次性過關(guān)奠定了堅實基礎(chǔ)，這些成績的取得來源于員工的積極性與責(zé)任心，而積極性與責(zé)任心正是我們在文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的巨大收獲。所以說文化建設(shè)與維護(hù)和修理工作的有機(jī)結(jié)合，是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、加強(qiáng)凝集力與戰(zhàn)斗力的有利武器。維護(hù)和修理部門年終總結(jié)第2篇時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在單位維護(hù)工作又一年過去了，透視過去一年的工作克服了諸多問題和工作資源上的不足以及，在這一年里努力提高理論學(xué)問和技術(shù)水平，踏實工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使本身漸漸的不斷成長努力提高自身技術(shù)。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的掛念關(guān)懷和支持幫忙下，通過自身的不懈努力，在技術(shù)、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。在單位維護(hù)工作總結(jié)如下：一、工作站的日常維護(hù)工作1適時解決各處室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其顯現(xiàn)故障的時候，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q，不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)予以了解決。2、對每臺電腦安裝防病毒軟件，避開了病毒在中心局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的緊要資料等各種危害，并適時的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。3、適時的對系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新，防止了病毒和嘿客通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。4、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù)，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證全部電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)省帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢6、硬件的安裝、維護(hù)和修理、調(diào)試，視頻會議室設(shè)備，的定期清理，維護(hù)。常用服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。7、加強(qiáng)了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)，對常常出故障的設(shè)備實行了相應(yīng)的解決方法。日常臺式電腦顯現(xiàn)故障的情況較為常見，重要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)1、路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識。2、加強(qiáng)路由器的規(guī)定設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。3、為了規(guī)范員工的上網(wǎng)行為和管理掌控，特意部署了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備，限制每臺電腦的上網(wǎng)流量，使網(wǎng)絡(luò)流量得到了明顯的改善。每當(dāng)技術(shù)上碰到困難的時候，不厭其煩的保持與廠商的溝通和交流，對產(chǎn)品的特性、設(shè)置漸漸精通起來。現(xiàn)在依據(jù)公司實際的上網(wǎng)情況和網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)，在設(shè)備訂立了幾十條規(guī)定及策略，真正的發(fā)揮了設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)資源被濫用情況明顯得到改善。三、服務(wù)器的日常維護(hù)在服務(wù)器的日常維護(hù)過程中，服務(wù)器的日常安全檢測重要針對系統(tǒng)的安全性，工作重要依照以下步驟進(jìn)行：1、查看服務(wù)器狀態(tài)：打開進(jìn)程管理器，查看服務(wù)器性能，察看CPU和內(nèi)存使用情形。查看是否有CPU和內(nèi)存占用過高等異常情況。2、檢查當(dāng)前進(jìn)程情況切換“任務(wù)管理器”到進(jìn)程，查找有無可疑的應(yīng)用程序或后臺進(jìn)程在運行。3、檢查系統(tǒng)帳號打開計算機(jī)管理，打開本地用戶和組選項，查看組選項，查看administrators組是否添加有新帳號，檢查是否有克隆帳號。4、查看當(dāng)前端口開放情況使用activeport，查看當(dāng)前的端口連接情況，尤其是注意與外部連接著的端口情況，看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信。5、檢查系統(tǒng)服務(wù)運行services。msc，檢查處于已啟動狀態(tài)的服務(wù)，查看是否有新加的未知服務(wù)并確定服務(wù)的用途。6、查看相關(guān)日志運行eventvwr。msc，粗略檢查系統(tǒng)中的相關(guān)日志記錄。7、檢查目錄權(quán)限重點查看系統(tǒng)目錄和緊要的應(yīng)用程序權(quán)限是否被更改。四、視頻會議室系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)1、每天查看通知通告，查看是否有電視電話會議。2、視頻會議室的調(diào)試，維護(hù)。3、定時維護(hù)視頻會議室的相關(guān)設(shè)備（包括設(shè)備除塵，布線整理）五、展望新的一年通過總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路個別工作做的還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要學(xué)習(xí)大量的學(xué)問，把握好專業(yè)學(xué)問，提高本身的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，適時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策本身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。維護(hù)和修理部門年終總結(jié)第3篇20xx年，對我們××分公司來說是一個銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們×分公司在××集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力，我們××分公司順當(dāng)完成了××集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初訂立的目標(biāo)。其重要成績是：履行合同額（合同產(chǎn)值）：××萬元；實現(xiàn)財務(wù)產(chǎn)值××萬元；利潤：××萬元；上交管理費：××萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20xx年提高了××%。通觀20xx年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與××集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實現(xiàn)目標(biāo)20xx年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)得到：當(dāng)下的建筑市場競爭相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大，困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難訂立出一個適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)進(jìn)展。由此可見，思想統(tǒng)一是完成20xx年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)得到這點，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了看法，統(tǒng)一了思想。在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們××分公司自身的特點和市場情況，對20xx年的生產(chǎn)進(jìn)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對20xx全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20xx生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取肯定的生產(chǎn)任務(wù)；利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場。2、找尋新的市場切入點，增大市場范圍。3、確保20xx度生產(chǎn)指標(biāo)比20xx年度增長12%。目標(biāo)明確后，依據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了實在的分工。由分公司××經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤，分公司××經(jīng)理負(fù)責(zé)實在經(jīng)營。為了保證20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營策略上實行緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕獲工程項目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。20xx年僅××有限公司、××有限公司兩處老市場就中標(biāo)××項工程，分別是：××廠區(qū)大修工程；××工程××安裝工程；××配電房安裝調(diào)試工程；××土建、安裝工程；××工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議；新增合同額×××萬元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開墾了河北市場。先后承接了××非標(biāo)設(shè)備工程、××有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項目等2工程項目；新增合同額萬元。在全方位多渠道地捕獲工程項目過程中，公司在得到××工程信息時，時間已靠近春節(jié)。當(dāng)時北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。項目現(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設(shè)方開出的條件相當(dāng)苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營情形，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過縝密考慮后，克服重重困難，決斷出擊，經(jīng)過幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終究和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較充足的結(jié)果，簽訂了××萬元的工程合同。為20xx年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了××工程后，我們接著又先后承接了：××項目工程等大大小小數(shù)十個工程。20xx年全年鑒定合同額達(dá)××萬元。實現(xiàn)了年初訂立的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度增長了12%的目標(biāo)。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)20xx年度，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。質(zhì)量、安全管理是工程項目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項目部認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)項目的各項標(biāo)準(zhǔn)，落實各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。公司重要領(lǐng)導(dǎo)并非常重視對項目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的引導(dǎo)。每當(dāng)項目部有重點工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點時，在項目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實的比較到位。項目部的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實。20xx年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，適時發(fā)覺了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項目部加大整改的力度。項目部適時的矯正了問題，除去了隱患。6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動和安全大檢查活動。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實。為20xx年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推動。20xx年度我們未發(fā)生一起重點安全責(zé)任事故。三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培育、建立激勵機(jī)制衡量一個工程建設(shè)項目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個指標(biāo)。這兩個指標(biāo)一個是：工程項目施工質(zhì)量充足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗收；另一個就是：工程項目的財務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實現(xiàn)這兩個指標(biāo)的基本前提就是：建立一個好的工程項目部。為了很好的實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項目管理的同時，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下非常重視修立一個好的工程項目部，配備好的項目部人員。維護(hù)和修理部門年終總結(jié)第4篇時間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，以及同各部門的緊密搭配、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實到實際工作中。保證了大廈全部設(shè)備的安全運行。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承當(dāng)?shù)呢?zé)任更大。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹(jǐn)慎地，認(rèn)真的去布置、去完成，但是依舊未能避開疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負(fù)面影響及損失，但也應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，給本身今后的工作積累一些閱歷，知道了自身的不足有助于今后工作的布置，提高工作質(zhì)量。20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進(jìn)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司，在這一年里擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓；物業(yè)公司要搭配業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)。從前期收集原始資料到后期搭配交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)搭配。尤其是工程部。一方面要跟進(jìn)前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設(shè)備設(shè)施正常運行。在此基礎(chǔ)上搭配業(yè)主相關(guān)部門對全部設(shè)備進(jìn)行查驗、記錄。并對整改完成的項目適時消項更新記錄，并向業(yè)主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外大廈全部的設(shè)備設(shè)施、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對全部廠家前期整改工作進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，并給出專業(yè)的看法。工程部管轄著全部設(shè)備設(shè)施，工程部的看法尤為緊要。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真認(rèn)真的審核，到現(xiàn)場逐一查看。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素養(yǎng)。日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格依照“四個凡事”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待項目檢查中提出的問題和整改看法，結(jié)合實際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常布置工作和用電數(shù)據(jù)分析供給了有效、精準(zhǔn)的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工適時學(xué)習(xí)、檢查和要求本身。電氣專業(yè)嚴(yán)格遵奉公司安全手冊，嚴(yán)格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)。其中除大廈配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上，配電箱達(dá)500多面次，維護(hù)和修理單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上，提高設(shè)備運行完好率，為客戶供給良好的辦公環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。依據(jù)周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維護(hù)和修理保養(yǎng)計劃，有針對性的布置日常維護(hù)和修理任務(wù)。做到日常維護(hù)和修理工作的計劃性，合理性，適時性。依據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃，電氣專業(yè)布置日常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，變配電室、應(yīng)急發(fā)電機(jī)系統(tǒng)、各類電動機(jī)、照明系統(tǒng)、強(qiáng)弱電豎井、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、電梯機(jī)房動力設(shè)備、消防、樓宇自控、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行分區(qū)檢測。發(fā)覺問題適時整改，從而保證了大廈消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài)，對大廈的消防廣播系統(tǒng)進(jìn)行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習(xí)順當(dāng)完成。全年聯(lián)合保安部對大廈消防報警系統(tǒng)及大廈消防聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測兩次，對大廈公共區(qū)域和客戶單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統(tǒng)及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài)，保證大廈的消防安全。本年度培訓(xùn)情況：加強(qiáng)培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對本領(lǐng)及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)學(xué)問技能，依據(jù)公司會議精神又重點對員工進(jìn)行了如何關(guān)注細(xì)節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn)，今年班組共進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次，其中安全操作和專業(yè)學(xué)問占培訓(xùn)總時一半以上，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了搭配工程部部門建設(shè)，工程部內(nèi)部加強(qiáng)多元學(xué)問的培訓(xùn)，爭取培育出一專多能的技術(shù)骨干。搭配甲方施工改造以及比較大的維護(hù)和修理項目：在沒有影響大廈正常運行維護(hù)和修理的前提下，強(qiáng)電專業(yè)還搭配甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應(yīng)客戶需求完成了a樓層電量增容工程，保障了客戶適時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。跟進(jìn)大廈前期遺留問題整改：在保證大廈電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進(jìn)大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統(tǒng)施工缺陷問題、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴(yán)重的4臺制冷機(jī)組供電密集母線運行時發(fā)出異響，嚴(yán)重影響運行安全，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失，電氣專業(yè)對此事項長期跟進(jìn)和督促廠家進(jìn)行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。二裝施工管理方面：大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結(jié)合大廈的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫忙削減或除去不必要的安全隱患，替客戶把關(guān)，依據(jù)裝修規(guī)范嚴(yán)格掌控。日常加添巡檢人員，周六日布置值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強(qiáng)對電氣等管線隱匿工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統(tǒng)的破壞，協(xié)調(diào)客戶電力進(jìn)戶線路敷設(shè)到工程驗收全進(jìn)程，嚴(yán)格掌控施工質(zhì)量，除去消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環(huán)境。在能源管理、降低消耗方面。我們對大廈內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，并對每月的能耗進(jìn)行統(tǒng)計。由于目前租戶少使用率低，我們實行削減空置樓層公共區(qū)域照明、合理的削減大型設(shè)備使用臺數(shù)等方法降低能耗。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統(tǒng)分時段進(jìn)行掌控。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大掌控設(shè)備的維護(hù)，削減大功率設(shè)備的起停次數(shù)，降低功耗。環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將大廈內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū)，每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是特別的工作都能積極自動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。維護(hù)和修理部門年終總結(jié)第5篇20**年是物業(yè)公司改革與進(jìn)展的一年，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的掛念、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，依據(jù)我公司的實際情況，在搞好服務(wù)的同時進(jìn)一步理順并完善管理工作，依照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作漸漸走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成績，受到職工的好評?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：工作管理目標(biāo)完成情況：1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的緊要內(nèi)容之一、為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，訂立了房屋管理制度，編制了認(rèn)真的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為100%。2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們訂立了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，開通了維護(hù)和修理熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維護(hù)和修理適時，正常運行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上。3、綠化管理：為了給業(yè)主制造一個美妙的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，責(zé)任到人，考核到位，加強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心。在綠化警示牌沒有到位的情況下，適時制作簡易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達(dá)到了98%以上。4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境漸漸完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，訂立了嚴(yán)格的保潔程序與考核方法，實現(xiàn)了垃圾袋裝化定點堆放，集中清運管理。5、小區(qū)安全防范工作：出國留學(xué)小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主供給一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，訂立了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，碰到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好。今年完成的重點工作：1、依據(jù)出國留學(xué)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，提出合理的建議。我們針對公司所轄各小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等。2、加強(qiáng)管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維護(hù)和修理服務(wù)工作維護(hù)和修理服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個緊要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維護(hù)和修理工作的適時率和完成率，適時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)覺問題適時維護(hù)和修理，適時處理，保證業(yè)主的正常使用。今年我們先后對嘉、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理，更換上下水各類管道200余米，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項，應(yīng)急維護(hù)和修理工作13次，更換暖氣管道460余米，處理各類缺陷**處。3、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。出國留學(xué)小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個緊要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并依據(jù)小區(qū)實際情況，與管理要求，我們訂立了認(rèn)真的管理制度，如裝修須知、屋頂管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，碰到問題適時解決，適時處理，堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。4、認(rèn)真聽取業(yè)主看法，適時為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議，管理建議是對我們的工作的支持。因此我們對住戶反映的問題認(rèn)真記錄，適時處理，增長與業(yè)主間的溝通，耐性為業(yè)主作解釋工作，并適時為住戶排憂解難，如業(yè)主車輛停放問題，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評。5、加強(qiáng)小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境整治工作。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的掛念和支持下，在公司各有關(guān)部門的通力幫助下，先后完成了酒泉供電分公司大院、機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間、酒泉4#樓家屬區(qū)、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作，對機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修，共清理外運各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化。6、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次。一是對員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。員工的綜合素養(yǎng)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量，水平是緊密相關(guān)的。依據(jù)這種情況，并結(jié)合我公司員工的實際情況，我訂立了認(rèn)真的培訓(xùn)計劃和考核方法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實，業(yè)務(wù)技能上得到了提高，今年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次。7、搞好對外協(xié)調(diào)管理工作；搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順當(dāng)開展的關(guān)鍵，為此，我們積極自動加強(qiáng)與嘉、酒兩市的有關(guān)政府主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務(wù)協(xié)議簽定等工作。存在的問題和教訓(xùn)雖然，我們在去年的工作中取得了肯定成績，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。實在表現(xiàn)在：一是公司員工整體素養(yǎng)不高，服務(wù)意識不強(qiáng)。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。針對取得的成績與存在的問題，在二零零七年的工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，堅固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為公司和諧、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。維護(hù)和修理部門年終總結(jié)第6篇一、工作態(tài)度，思想工作。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要球本身，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的掛念引導(dǎo)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持建設(shè)好工廠的理想，堅決提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅固本身的工作技術(shù)！二、做好本身的本職工作。做一個機(jī)修工，應(yīng)對本身的工作認(rèn)得清楚，諳習(xí)和嫻熟本身的工作。要有對全部機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變本領(lǐng)，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也常常顯現(xiàn)，比如整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒有，小毛病不斷，在維護(hù)和修理的過程中，漸漸提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)得，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中，總是顯現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認(rèn)為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴