XXX區(qū)拆除及清運(yùn)維護(hù)服務(wù)

.2拆除計(jì)劃的質(zhì)量控制1）在編制拆除總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月拆除進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排拆除工序和拆除計(jì)劃，合理各拆除的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、拆除機(jī)械，合理安排各工序的輪流作業(yè)，確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2）本工程工程量大工期緊，故在拆除中應(yīng)樹立起“省樣板獎(jiǎng)”為本工程的最大目標(biāo)，工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量、沒質(zhì)量也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在拆除前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉拆除工作流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的拆除計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完工。制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證（1）圖紙會審：技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了拆除質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)拆除工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出拆除圖紙的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)點(diǎn)。會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。（2）關(guān)鍵工序、特殊工序的策劃：設(shè)計(jì)圖紙的要求，在拆除前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”拆除過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的拆除工藝。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員等人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)文書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并分實(shí)施過程中予以改進(jìn)。技術(shù)交底工程拆除過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的拆除組織設(shè)計(jì)、拆除方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的拆除流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要拆除工藝等向項(xiàng)目全體拆除管理人員，特別是拆除工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級為拆除工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的計(jì)數(shù)交底。第三級為拆除班組長向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底。拆除工長在熟悉圖紙、拆除方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排拆除工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些拆除難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的拆除流程、拆除進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求拆除，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工序質(zhì)量控制拆除中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強(qiáng)工程拆除全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按《過程控制程序》實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、拆除過程檢查、重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機(jī)械設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層：制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積拆除前之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積拆除。在拆除實(shí)行“工序操作掛牌制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個(gè)拆除過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后又驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識和能力。嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)檢旁站制度。工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保本工程的可追溯性。我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職資料員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)度作保證，為“市樣板工程“獲得可靠的憑證。其主要保證職責(zé)如下：保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；拆除圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；來往函件的收發(fā)、管理；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料的收集。整理和歸檔；根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集，整理和歸檔；制定工程聲像資料的拍攝計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施拍攝工作。材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量，同時(shí)對鋼材、水泥等及時(shí)復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格后方能允許用于拆除無論是甲供還是自購材料，如不合格，堅(jiān)決退貨，不得在拆除現(xiàn)場出現(xiàn)。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照市建委文件《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程建材產(chǎn)品進(jìn)場質(zhì)量管理的通知》及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于拆除。進(jìn)場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提議產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《采購程序》；實(shí)行材料供應(yīng)”四驗(yàn)“（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、拆除操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。12.3各班組操作質(zhì)量保證拆除操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從拆除人員自身的素質(zhì)以及對他們管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。對每個(gè)人進(jìn)入本項(xiàng)目拆除的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個(gè)進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在拆除中進(jìn)行對不合格的拆除人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。拆除隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安檢、質(zhì)檢人員和拆除技術(shù)人員必須對其分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。拆除管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所拆除的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決拆除難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位拆除人員由熟練工人帶培，進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練。指定專人管理，隨拆除，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。保證隊(duì)伍相對穩(wěn)定，從上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。計(jì)量管理的保證計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量的檢測工作，并在指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定地要求，使整個(gè)計(jì)量工作完成受控，從而確保拆除的質(zhì)量。12.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)罰制度12.4.1實(shí)行工程質(zhì)量保證金制度提取工程總投資的20%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)質(zhì)工程。12.4.2嚴(yán)格管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實(shí)。根據(jù)工程實(shí)際，在工程開工前建立一套完整的質(zhì)量管理制度，用制度管人、管質(zhì)量、管生產(chǎn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面落實(shí)。一是建立技術(shù)交底制度，使職工在單位工程開工前均能領(lǐng)會質(zhì)量意圖拆除方法和拆除注意事項(xiàng)。二是在拆除中開展工序“三檢”制度，工班之間相互監(jiān)督檢查，共同提高質(zhì)量水平。三是堅(jiān)持隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理檢查簽證一律不得進(jìn)行下道工序拆除。四是堅(jiān)持工程測量換手復(fù)核制度。防止出現(xiàn)測量差錯(cuò)，確保構(gòu)筑物位置、結(jié)構(gòu)尺寸正確。五是質(zhì)量檢查和評定制度。在拆除過程中采用定期質(zhì)量大檢查，經(jīng)常到工地察看檢查，對特殊過程和工序隨機(jī)抽查，并對工程隨工評定。隨時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采用措施糾正問題。六是竣工資料專人管理制度。及時(shí)收集質(zhì)量信息，提供技術(shù)資料，更好地為拆除生產(chǎn)服務(wù)。七是工程質(zhì)量優(yōu)劣獎(jiǎng)罰制度。對質(zhì)量優(yōu)良項(xiàng)目和事跡進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對劣質(zhì)工程和忽視質(zhì)量的行為實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。通過制定一系列的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督和管理，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.4.3認(rèn)真貫徹業(yè)主要求，主動做好拆除中的協(xié)作配合，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)主對技術(shù)、質(zhì)量工作的要求和指示。緊緊圍繞業(yè)主的工作思路搞好拆除生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)常向業(yè)主請示創(chuàng)優(yōu)工作。隨時(shí)接受業(yè)主的質(zhì)量檢查。在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠合作，及時(shí)解決有關(guān)問題。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度，及時(shí)辦理各種簽證手續(xù)，尊重監(jiān)理工程師的意見與指導(dǎo)。教育所有參戰(zhàn)人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督與檢查。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位“四位一體”共同創(chuàng)優(yōu)。13、拆除生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制13.1影響拆除質(zhì)量的五大要素勞動主體：人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及組織效果。勞動對象：材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量。勞動方法：采取的拆除工藝及技術(shù)措施的水平。勞動手段：工具、模具、拆除機(jī)械、設(shè)備等條件。拆除環(huán)境：現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風(fēng)、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。13.2勞動主體的控制勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個(gè)體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，我公司員工均通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。我公司堅(jiān)持對所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持對各專業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)考核和拆除人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。13.3勞動對象的控制原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。故加強(qiáng)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的前提。對原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。我公司在拆除過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。3.4拆除工藝的控制拆除工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，拆除工藝的合理可靠還直接影響到工程拆除安全。因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進(jìn)合理的拆除工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。我公司對拆除方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制訂合理有效的拆除技術(shù)方案和組織方案，前者包括拆除工藝、拆除方法；后者包括拆除區(qū)段劃分、拆除流向及勞動組織等；合理選用拆除機(jī)械設(shè)備和拆除臨時(shí)設(shè)施，合理布置拆除總平面圖和各階段拆除平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具等拆除設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；為確保工程質(zhì)量，針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對拆除的影響及其應(yīng)對措施。13.5拆除設(shè)備的控制對拆除所用的機(jī)械設(shè)備，包括各項(xiàng)加工機(jī)械、專項(xiàng)技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，根據(jù)需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。按現(xiàn)行拆除管理制度要求，工程所用的拆除機(jī)械，特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的機(jī)械設(shè)備，不僅對其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。同時(shí)，在使用過程中落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。13.6拆除環(huán)境的控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及拆除現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程拆除的影響一般難以避免。要消除其對拆除質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法：對天氣氣象方面的不利條件，在拆除方案中制訂專項(xiàng)拆除方案，明確拆除措施，落實(shí)人員、器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對拆除質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的拆除中斷，往往也會對工程質(zhì)量造成不利影響，通過加強(qiáng)管理、調(diào)整計(jì)劃等措施，加以控制。14、拆除作業(yè)過程的質(zhì)量控制14.1工程拆除項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構(gòu)成，控制工程項(xiàng)目拆除過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的拆除質(zhì)量。14.2本公司拆除作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序?yàn)椋哼M(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、拆除依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查拆除工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：拆除總體流程和具體拆除作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅(jiān)持先準(zhǔn)備后拆除、先深后淺、先驗(yàn)收后交工等等。檢查工序拆除條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合拆除組織設(shè)計(jì)的要求。檢查工序拆除中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序拆除中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項(xiàng)工程）及時(shí)進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序拆除。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序拆除。14.3拆除工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是拆除質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是拆除順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為達(dá)到對工序質(zhì)量控制的效果，我公司在工序管理方面確保做到：貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、拆除程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時(shí)掌握拆除質(zhì)量總體狀況；對工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。15、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序我司的專職檢查員會同拆除工長對已完的工程進(jìn)行全面的檢查，認(rèn)為符合圖紙要求和規(guī)范的規(guī)定時(shí)，便由工長填寫報(bào)請檢查表，并有專職檢查員和工長簽具初檢評定意見后送交監(jiān)理工程師。當(dāng)監(jiān)理工程師接到報(bào)請檢查表后，由監(jiān)理工程師或監(jiān)理代表赴現(xiàn)場對報(bào)檢的項(xiàng)目進(jìn)行綜合檢查，如果合格即認(rèn)可通過并在報(bào)請檢查表上簽字，此時(shí)可進(jìn)行下道工序拆除。如不能通過，報(bào)請檢查表仍舊退回承包工長整改，直至符合要求為止。只有通過補(bǔ)檢、復(fù)檢和綜合檢查合格的工程，報(bào)形象進(jìn)度，按月結(jié)算工程款。所有的分項(xiàng)項(xiàng)目檢查均采用專用的檢查表格。檢查內(nèi)容詳細(xì)，針對性強(qiáng)，控制項(xiàng)目一目了然，既便于拆除班組自檢，又便于質(zhì)檢人員的檢查。在每道工序拆除過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄，與下一道工序交接時(shí)，由主管上一道工序的專業(yè)工程師填寫《工程質(zhì)量交接檢查記錄》，交主管下一道工序的專業(yè)工程師簽字。質(zhì)檢工程師填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表》，合格后才予以進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師組織有關(guān)拆除人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)送監(jiān)理代表、業(yè)主或當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)入下一道工序。15.1質(zhì)量管理制度及措施15.1.1拆除質(zhì)量管理（1）做好拆除組織設(shè)計(jì)和拆除方案的優(yōu)化工作，拆除組織設(shè)計(jì)、拆除方案必須經(jīng)總工程師審批后方可執(zhí)行。拆除人員須嚴(yán)格按拆除組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施，在拆除過程中，不得隨意更改。（2）做好圖紙會審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有拆除人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。（3）各級拆除人員按圖拆除，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（4）質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場拆除過程的質(zhì)量監(jiān)督，拆除過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。對拆除中不按設(shè)計(jì)要求和拆除規(guī)范拆除的情況，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場拆除，并勒令其限期整改。（5）健全測量復(fù)核制度。（6）認(rèn)真做好計(jì)量工作，保證拆除材料用量的準(zhǔn)確性。15.1.2原材料、半成品及成品質(zhì)量管理（1）合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。（2）采購的原材料、成品、半成品必須有合格證。（3）及時(shí)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符方可使用。（4）材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放，標(biāo)識清楚。15.1.3質(zhì)量檢查管理（1）工程質(zhì)量檢查堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查，逐級檢查，層層把關(guān)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定，對完成的分部（分項(xiàng)）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查評定。15.2拆除技術(shù)的質(zhì)保措施拆除技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了拆除質(zhì)量的優(yōu)劣。拆除隊(duì)伍進(jìn)場后，技術(shù)人員會同拆除員現(xiàn)場對圖紙進(jìn)行熟悉和了解，提出拆除圖紙中的問題、缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在拆除過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的拆除工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。拆除員在熟悉圖紙、拆除方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排拆除工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃。質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些拆除難點(diǎn)。特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解交底的拆除流程、拆除進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求拆除，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1）拆除前各種翻樣圖、翻樣單；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告各種試驗(yàn)分析報(bào)告；3）基準(zhǔn)線、控制軸線。高程的控制及沉降觀測、垂直觀測。4）混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。15.3拆除操作的質(zhì)保措施 拆除操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從拆除操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目拆除的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，并對每個(gè)進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時(shí)，在拆除中進(jìn)行考察，對不合格的拆除人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個(gè)拆除人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。第三、拆除管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所拆除的內(nèi)容。過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決拆除難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在拆除中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢。專業(yè)檢制度，在整個(gè)拆除過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。15.4拆除材料的質(zhì)保措施拆除材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)拆除的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)安全，故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，同時(shí)對鋼材。水泥等及時(shí)做復(fù)試和分析報(bào)告，只有當(dāng)復(fù)試報(bào)告、分析報(bào)告等全部合格方能允許用于拆除?？傊?，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”?！安牧向?yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證用一、材料采購的控制措施15.4.1材料供應(yīng)商的考察和選擇（1）根據(jù)工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應(yīng)商名單，組織有關(guān)人員對報(bào)選供應(yīng)商（包括生產(chǎn)廠家和銷售商)進(jìn)行考察，分析比較考察結(jié)果，確定滿足要求的合格供應(yīng)商；（2）考察內(nèi)容：資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績；生產(chǎn)供應(yīng)能力；質(zhì)量保證能力（管理體系、工藝裝備、檢測方法、人員素質(zhì)）；產(chǎn)品質(zhì)量；服務(wù)。15.4.2選擇原則有以下情況，可以直接選用：產(chǎn)品屬于免檢的；通過ISO認(rèn)證或其他產(chǎn)品認(rèn)證的；與本單位長期合作且產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)好的。15.4.3《合格供應(yīng)商名冊》的編制和修改。（1）考察后確定的合格供應(yīng)商名單編輯成冊，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；（2）每年應(yīng)根據(jù)對合格供應(yīng)商評估和對新的供應(yīng)商的考察結(jié)果，修改《合格供應(yīng)商名冊》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)者審批。15.4.4合格供應(yīng)商控制（1）項(xiàng)目部根據(jù)名冊選定合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購；（2）項(xiàng)目部在采購?fù)瓿珊螅顚憽豆┴浻涗洷怼?，詳?xì)記錄供應(yīng)商的履約情況、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，將記錄表交工程部；（3）對采購過程中不能履約，或產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，項(xiàng)目部及時(shí)通知工程部，并提出處理建議。工程部根據(jù)實(shí)際情況作出處理決定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。處理決定應(yīng)及時(shí)發(fā)放至項(xiàng)目部。15.4.5采購計(jì)劃項(xiàng)目部物資采購計(jì)劃的編制和審批：①項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)工程需要于每月25號前編制月物資需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后交項(xiàng)目材料采購員，物資需用計(jì)劃中需注明工程名稱產(chǎn)品、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時(shí)間等；②項(xiàng)目材料采購員根據(jù)物資需用計(jì)劃和采購權(quán)限，把屬顧客采購的物資需用計(jì)劃報(bào)顧客代表、屬材料部采購物資需用計(jì)劃報(bào)材料部，屬項(xiàng)目采購的物資，編制采購計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施采購，并將采購計(jì)劃報(bào)材料部備案。③于設(shè)計(jì)變更和工程進(jìn)度的高速導(dǎo)致物資需用計(jì)劃變更時(shí)，可編制物資需用調(diào)整計(jì)劃和采購調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整物資采購。15.4.6采購實(shí)施（1）材料采購員根據(jù)已審批的采購計(jì)劃，在《合格供應(yīng)商名冊》中選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)采購；（2）采購方法可分為合同采購和非合同采購；零星采購或采購金額在2萬元以內(nèi)的A、B類物資；可用非合同采購；其余物資均采用合同采購；（3）采購合同的簽訂應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)的要求，采購合同中應(yīng)明確物資名稱、型中規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付和驗(yàn)收要求、供貨期限及違約責(zé)任等。15.4.7采購產(chǎn)品驗(yàn)證（1）驗(yàn)證方式分為兩種，即：在供應(yīng)商處的驗(yàn)證和在我方現(xiàn)場的驗(yàn)證，驗(yàn)證方式和要求應(yīng)在采購合同中予以明確；（2）驗(yàn)證方法：包括實(shí)物觀察、測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及檢查提供的合格證明文件是否有效。（3）驗(yàn)證結(jié)果的處理：已驗(yàn)證合格的物資，交項(xiàng)目材料保管員辦理入庫手續(xù)。對驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)的不合格物資，應(yīng)按不合格品控制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；（4）對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證,應(yīng)有顧客代表和我方材料及技術(shù)人員共同參與并簽字認(rèn)可，但顧客代表的驗(yàn)證不能免除我方提供合格物資的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收；（5）對因檢驗(yàn)和試驗(yàn)周期較長,影響工程進(jìn)度的物資,可采取例外放行的辦法，但例外放行物資及其不合格時(shí)的處理措施應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中予以明確。15.5拆除設(shè)備的控制措施15.5.1拆除設(shè)備的選用和采購①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)拆除組織設(shè)計(jì)中的拆除機(jī)械的選用要求，編制“拆除設(shè)備需用計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后，交業(yè)主組織采購。②業(yè)主接到拆除設(shè)備需用計(jì)劃后，及時(shí)組織設(shè)備調(diào)度。③業(yè)主負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)場，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查、檢驗(yàn)進(jìn)場拆除設(shè)備，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場的拆除設(shè)備與“拆除設(shè)備需用計(jì)劃”不符或設(shè)備狀態(tài)不能滿足工程生產(chǎn)要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)更換。15.5.2拆除設(shè)備的安裝（1）中小型設(shè)備由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)使用拆除設(shè)備的時(shí)間組織進(jìn)行安裝。（2）大型設(shè)備由業(yè)主根據(jù)拆除設(shè)備使用時(shí)間，負(fù)責(zé)組織專業(yè)安裝人員，認(rèn)真研究機(jī)械設(shè)備圖紙、說明書和拆除組織設(shè)計(jì)，并遵照上述規(guī)定進(jìn)行安裝。（3）本工程塔式起重機(jī)的安裝、拆除必須由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。（4）拆除設(shè)備安裝完后，由安裝負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行拆除設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后才能投入使用。15.5.3設(shè)備操作人員的控制（1）設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，要求按定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度原則執(zhí)行，非本機(jī)、本崗位操作人員上崗，必須有同類機(jī)械設(shè)備的上崗證，并取得機(jī)長或本單位設(shè)備管理人員的同意。無證人員不得上崗作業(yè)。（2）設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》，不得違章作業(yè)。并應(yīng)及時(shí)填寫“機(jī)械每日運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗記錄”表。（3）多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。15.5.4拆除設(shè)備的檢查項(xiàng)目部應(yīng)每季度組織一次拆除設(shè)備檢查，檢查設(shè)備的工作性能，發(fā)現(xiàn)和消除機(jī)械設(shè)備事故隱患，并填寫“設(shè)備檢查記錄表”。15.5.5拆除設(shè)備事故處理（1）機(jī)械設(shè)備事故分類一般事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在1000-5000元者。大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在5000-20000元者。重大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在20000元以上者。（2）發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，必須立即停止操作。項(xiàng)目部應(yīng)立即將事故情況報(bào)告業(yè)主部門，其中大事故和重大事故項(xiàng)目部必須及時(shí)報(bào)告工程部。（3）一般事故由項(xiàng)目部組織處理，大事故和重大事故由工程部組織處理。15.5.6拆除設(shè)備的保養(yǎng)和修理（1）拆除設(shè)備的保養(yǎng)包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)和換季保養(yǎng)。（2）例行保養(yǎng)：由操作人員在每天（班）工作前、工作中和荼后進(jìn)行，其基本內(nèi)容有：清潔、潤滑、調(diào)整、堅(jiān)固和防腐。15.5.7拆除設(shè)備的修理（1）拆除設(shè)備的修理分日常修理、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)和大修。（2）拆除設(shè)備的日常維護(hù)修理，由修理人員和操作人員消除設(shè)備在使用和運(yùn)行中突然發(fā)生的故障，恢復(fù)其使用性能。16、拆除過程中質(zhì)量控制措施16.1拆除質(zhì)量控制程序16.1.1拆除計(jì)劃質(zhì)量控制程序?yàn)榱耸共鸪^程有一個(gè)明確的導(dǎo)向，根據(jù)拆除組織安排的總體布署，每年編制年度計(jì)劃，每季編制季度計(jì)劃，每月編制月計(jì)劃。對作業(yè)班組編制周計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。

申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織拆除制定申請、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗材料、半成品到場并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常是否關(guān)鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織拆除制定拆除作業(yè)指導(dǎo)書工序拆除技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及拆除操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗(yàn)是否合格返工或返修，進(jìn)一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格格返工或返修單位工程竣工資料整理，進(jìn)行質(zhì)量評定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查是否合格格是否否否否是是是返工或返修

6.1.2工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項(xiàng)目建設(shè)最后一個(gè)階段，其具體程序見下圖成品保護(hù)成品保護(hù)整理拆除現(xiàn)場材料及設(shè)備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時(shí)處理維修報(bào)請有關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收竣工資料移交竣工驗(yàn)收工程保修及回訪工程項(xiàng)目結(jié)算工程拆除總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)6.2質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視拆除質(zhì)量控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)部門人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中豎力量。3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5）每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。6）開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的拆除質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。6.3質(zhì)量控制體系落實(shí)拆除質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必將使拆除的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對這拆除過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。1）“人”的因素拆除中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的拆除質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的拆除管理人員及拆除勞務(wù)人員進(jìn)行備種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在拆除中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的拆除管理，機(jī)械化程度的提高要快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在拆除機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使拆除機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在拆除中，要使拆除機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在拆除過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在拆除過程中所有的拆除機(jī)械在任何拆除階段均能處于最佳狀態(tài)。3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單應(yīng)，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從拆除用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。4）“環(huán)”與“法“的因素“環(huán)”是指拆除工序流程，而“法”則是指拆除的方法，在本工程的拆除建設(shè)中，必須利用合理的拆除流程，先進(jìn)的拆除方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《拆除組織設(shè)計(jì)》中，我們已對拆除流程及拆除方法作了介紹，起點(diǎn)具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在拆除過程中有關(guān)部門能否按《拆除組織設(shè)計(jì)》中的內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程拆除質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的拆除任務(wù)。6.4階段質(zhì)量控制措施拆除階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。1）事前控制階段（1）事前控制是在正式拆除活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。（2）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（3）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；（4）根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；（5）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；（6）對工程項(xiàng)目拆除所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；（7）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作；（8）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定拆除流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。（9）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2）事中控制階段（1）事中控制是指在拆除過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。（2）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素對納入管理范圍。（3）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（4）嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序拆除，直至質(zhì)量符合要求為止。（5）對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（6）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改（7）同時(shí)，如拆除中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議下達(dá)停工令。3）事后控制階段（1）事后控制是指對拆除過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是禰補(bǔ)。（2）保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。（3）按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（4）核查、整理所有的技術(shù)資料，并遍目、建檔。（5）在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。6.5隱蔽工程的質(zhì)量保證措施建立健全的工程質(zhì)量檢查的驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，是保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵。1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對隱蔽工程的質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個(gè)人。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度“自檢、互檢、專檢”。拆除班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后鎮(zhèn)寫質(zhì)量檢查評定表。質(zhì)檢工程師在拆除班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查；并將檢查結(jié)果報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。檢查合格后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面通知監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的拆除。2）工過程中，質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師經(jīng)常在工地拆除面檢查，及時(shí)指出工程中的不合格處，讓拆除班組迅速加以改正。3）隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等的檢查要做到無一遺漏，位置正確。4）對關(guān)鍵工序、特殊工序要在質(zhì)量計(jì)劃中設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)（停止點(diǎn)），上道工序檢查不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下一工序的拆除。5）對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時(shí)間對將隱蔽的工程的任一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。項(xiàng)目部將給予方便和合作。6）首先經(jīng)過現(xiàn)場拆除單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能澆注混凝土。7）隱蔽工程的驗(yàn)收要爭取一次通過，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的拆除生產(chǎn)班組給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的拆除生產(chǎn)班組，給予一定的處罰。將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相益結(jié)合。

17、質(zhì)量回訪保修措施為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，充分體現(xiàn)良好的企業(yè)精神和向業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)落實(shí)拆除質(zhì)量責(zé)任制，特制定如下保修措施：建立內(nèi)部工后質(zhì)量包保責(zé)任制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各分項(xiàng)工程責(zé)任人簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，建立具有可追溯性的工程質(zhì)量保證制度；對因拆除原因造成的工程質(zhì)量問題負(fù)責(zé)任。工程質(zhì)量保修回訪小組，為全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理竣工驗(yàn)交后，工程質(zhì)量保修服務(wù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。由單位技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、經(jīng)營財(cái)務(wù)部等部門組成；辦公地點(diǎn)設(shè)在我單位技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保修實(shí)施及定期回訪。工程竣工驗(yàn)收后，按《跟蹤回訪制度》規(guī)定，由工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織，進(jìn)行一次全面質(zhì)量跟蹤回訪。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題立即組織實(shí)施維修整改，達(dá)到用戶滿意為止。避免互相推諉的情況出現(xiàn)。保修期滿，工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組，組織一次保修終期回訪，認(rèn)真聽取用戶對工程質(zhì)量的評價(jià)及意見。技術(shù)質(zhì)量部專人負(fù)責(zé)接待用戶來訪人員及其它方式的質(zhì)量問題投訴。對所投訴的質(zhì)量問題認(rèn)真登記，派人到現(xiàn)場勘察調(diào)查，提出處理意見方案；用戶認(rèn)可后，組織維修人員攜機(jī)具、設(shè)備趕赴現(xiàn)場，實(shí)施維修處理，維修質(zhì)量必須達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和用戶滿意。

六、內(nèi)部管理制度和技術(shù)服務(wù)過程控制體系（一）內(nèi)部管理制度1、激勵(lì)機(jī)制

2、監(jiān)督機(jī)制1、隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程及重點(diǎn)部位，為確保工程質(zhì)量，特制定隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度。(a)工程在隱蔽之前應(yīng)核對設(shè)計(jì)圖紙與地質(zhì)情況是否相符，尺寸、標(biāo)高是否符合要求，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師組織自檢合格后，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。（b）填寫檢查證備齊有關(guān)附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后，方可隱蔽進(jìn)行下道工序拆除。在進(jìn)行下一步拆除前，對該隱蔽工程進(jìn)行實(shí)地拍照或錄象，并作為資料存檔。如檢查不合格或檢查與實(shí)際不符，不予簽證。待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。（c）對需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行隱蔽者，應(yīng)返工補(bǔ)驗(yàn)，并追究該項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人責(zé)任。（d）檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符，本單位不能處理者，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級解決，必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。3、成品保護(hù)制度為了使工程成品及移交的物資設(shè)備在移交前得到有效保護(hù)和防護(hù)，使工程驗(yàn)收和交接能有序的進(jìn)行，特制定以下管理制度由各部門具體執(zhí)行。（a）項(xiàng)目部在編制拆除組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃拆除方案時(shí)根據(jù)拆除特點(diǎn)、拆除程序、交付期限，對工程成品保護(hù)提出明確要求。（b）工程驗(yàn)交前，項(xiàng)目部應(yīng)確保工程成品處于被防護(hù)狀態(tài)，防止人的不正當(dāng)行為及自然因素破壞成品。（c）對已完成的分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在進(jìn)行后續(xù)拆除時(shí)，要采取防污染和防損壞措施。需防凍保溫的項(xiàng)目要采取覆蓋或保溫措施。（d）工程完工或達(dá)到停工點(diǎn)后，根據(jù)工程要求進(jìn)行工后整理，設(shè)立防護(hù)標(biāo)志警示。（e）項(xiàng)目部現(xiàn)場防護(hù)人員負(fù)責(zé)對已完工工程的看守和日常巡邏。發(fā)現(xiàn)問題或質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部制定措施及時(shí)處理。4、拆除工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度（a）試驗(yàn)工作應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量控制中規(guī)定的試驗(yàn)方法或試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行。（b）各關(guān)鍵工序拆除前，按關(guān)鍵工序拆除工藝流程設(shè)計(jì)拆除。（c）凡因試驗(yàn)工作的失誤或產(chǎn)品本身的原因，造成在試驗(yàn)過程中樣品損壞，無法得出完整的試驗(yàn)數(shù)據(jù)者，所有試驗(yàn)數(shù)據(jù)作廢，重新取樣進(jìn)行試驗(yàn)，按要求完成全部試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)報(bào)告以第二次試驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，不允許將兩次試驗(yàn)的數(shù)據(jù)拼湊試驗(yàn)報(bào)告。（e）試驗(yàn)過程中，如發(fā)生試驗(yàn)設(shè)備損壞事故，試驗(yàn)毀壞事故及人員傷亡等事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，同時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，待妥善處理后再進(jìn)行試驗(yàn)。（f）試驗(yàn)人員應(yīng)熟練掌握試驗(yàn)方法，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)，在試驗(yàn)過程進(jìn)行中，操作人員不得離開崗位，以確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和儀器設(shè)備安全。（g）送檢樣品必須有送樣單，收樣人和送樣人當(dāng)面交接登記清楚。送樣手續(xù)不全者，試驗(yàn)人員可拒絕受理。（h）試驗(yàn)結(jié)果必須及時(shí)填寫在試驗(yàn)原始記錄上，不得用其它紙張臨時(shí)記錄，對原始記錄妥善保存，任何人不得涂改、撕毀，對筆誤、錯(cuò)標(biāo)的更正，記錄人員應(yīng)簽字注明，以便隨時(shí)復(fù)核查對。（i）試驗(yàn)人員應(yīng)熟練掌握儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識，做到定期維護(hù)、定期換油，定期聯(lián)系計(jì)量部門檢校，以保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（j）試驗(yàn)人員應(yīng)按照規(guī)定格式提出字跡清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，交專管技術(shù)人員復(fù)核。（k）試驗(yàn)工作結(jié)束后，全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，確屬無誤才允許進(jìn)行下道工序的拆除。拆除日志記錄制度項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對分管或分管專業(yè)的工程拆除情況，要作及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的原始記錄，記錄內(nèi)容為：拆除日期、天氣、氣溫；拆除工程名稱、部位，拆除負(fù)責(zé)人及班組長姓名。參加拆除人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、完成工程數(shù)量、使用工程材料及物資標(biāo)示、試驗(yàn)人員及試件的制作情況。拆除工藝簡單敘述。技術(shù)質(zhì)量安全活動、檢查評定驗(yàn)收、存在問題。拆除日志記錄要全面有條理，天氣狀況、風(fēng)力、最高和最低氣溫，生產(chǎn)情況記錄等。記錄要連續(xù)，不允許有間斷。要按單位工程來記錄，字跡清楚，不得隨意涂改，做到真實(shí)全面。停工時(shí)間要注明停工原因。5、實(shí)行工序自檢的三檢制度為了保證工程質(zhì)量,建立工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),建立工序檢驗(yàn)制度：實(shí)行自檢、互檢和交接檢驗(yàn)的三檢制度，上道工序不合格，下道工序不能進(jìn)行，嚴(yán)格工藝工序控制制度。每道工序拆除前必須進(jìn)行技術(shù)交底，向拆除人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序的拆除。在拆除中進(jìn)行到每道工序都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，進(jìn)行下道工序之前進(jìn)行互相檢查、交接檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序。6、實(shí)行關(guān)鍵工序旁站跟蹤檢查制度為了確保關(guān)鍵工序的拆除質(zhì)量，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，各級拆除技術(shù)人員對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉靖櫃z查，及時(shí)處理有關(guān)問題，并在拆除記錄上簽字。7、儀器、設(shè)備檢定制度對本項(xiàng)目使用的測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表、計(jì)量器具等，均按照《中華人民共和國計(jì)量法》的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購置和在用的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得合格證書后投入使用。工地試驗(yàn)檢測站設(shè)立儀器設(shè)備帳卡檔案，便于管理和監(jiān)督檢查。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)檢測站指定專人管理。8、工程質(zhì)量驗(yàn)工檢查制度(a)經(jīng)檢查合格的工程，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)簽證，并報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，合同部予以計(jì)量和支付。(b)有下列情況之一者，不予以驗(yàn)工。混凝土、砂漿強(qiáng)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，不能判定其質(zhì)量合格者；由于拆除錯(cuò)誤造成返工或處理而增加的工程量；隱蔽工程檢查資料不全或未經(jīng)檢查簽認(rèn)的；成品、半成品、原材料未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者；未辦變更設(shè)計(jì)手續(xù)的。9、自我約束機(jī)制工程開工前，組織有關(guān)人員熟悉業(yè)主合同要求及其總體拆除安排、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織技術(shù)人員詳細(xì)審核圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，為編制實(shí)施性拆除組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底作好準(zhǔn)備。分項(xiàng)工程開工前，對工班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證每道工序的工程質(zhì)量。拆除過程中，結(jié)合不同的工序及出現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，同時(shí)開展廣泛的QC小組活動，增強(qiáng)職工全員參與管理的積極性，使參建職工人人重視質(zhì)量，人人明確自已崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為高質(zhì)量完成本工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)組織內(nèi)部隊(duì)伍相互學(xué)習(xí)、評比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。實(shí)行五不拆除、三不交接、三服從、一個(gè)堅(jiān)持制度五不拆除即：未進(jìn)行技術(shù)交底不拆除；圖紙和技術(shù)要求不清楚不拆除；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不拆除；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不拆除；工程不經(jīng)檢查簽證不拆除。三不交接即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；拆除記錄不全不交接。三服從即：進(jìn)度、工作量、計(jì)量支付服從工程質(zhì)量。一個(gè)堅(jiān)持即：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。10、崗位培訓(xùn)制度（a）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作方面的常規(guī)知識培訓(xùn)；組織實(shí)施測量、試驗(yàn)人員、新參加工作人員、特殊工種人員、重新上崗、待崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)；外部勞務(wù)人員的培訓(xùn)；各拆除隊(duì)（班組）根據(jù)工程實(shí)際，適時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其中集中學(xué)習(xí)作業(yè)隊(duì)每月少于一次，每次不少于兩小時(shí)。（b）選派職工參加上級部門安排的其他培訓(xùn)。（c）崗位培訓(xùn)的內(nèi)容：拆除技術(shù)規(guī)范、拆除驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、拆除基礎(chǔ)知識、拆除安全常識、工序操作規(guī)程、機(jī)械操作規(guī)程及法制教育等。11、質(zhì)量缺陷處理制度在拆除進(jìn)程中或完工后，項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：(a)當(dāng)因拆除而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即制止，并要求其相應(yīng)的下屬拆除作業(yè)單位及時(shí)更換不合格材料、設(shè)備或不稱職的拆除人員，或改變不正確的拆除方法及操作工藝；（b）當(dāng)因拆除而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向相關(guān)的項(xiàng)目部或其下屬拆除作業(yè)單位發(fā)出暫停拆除的書面指令，待拆除作業(yè)單位采取了能足以保證拆除質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理，同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)拆除；（c）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí)，相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項(xiàng)工程拆除；(d)工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)指令其下屬項(xiàng)目部或拆除作業(yè)單位按要求進(jìn)行修補(bǔ)，加固或返工處理。12、質(zhì)量事故調(diào)查和處理制度（a）質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于30分鐘內(nèi)用電話或電傳以最快的速度上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須盡快提出書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)；簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失情況、原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況、處理方案及工作計(jì)劃。3.對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須做到四不放過，即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過。4.重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理必須做到：查明事故發(fā)生的原因、損失情況、組織技術(shù)鑒定，查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者以及責(zé)任性質(zhì)，提出工程處理方案，提出防止類似事故再次發(fā)生的措施。5.事故發(fā)生單位應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。（b）有下列情形之一者，按隱瞞事故追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1.事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過”的原則處理；2.事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，未如實(shí)上報(bào)；3.人為隱瞞事故損失，降低事故等級或擅自處理者；13、技術(shù)資料管理制度（a）項(xiàng)目技術(shù)管理資料主要是指伴隨拆除過程同步收集和整理的為編制竣工文件而整理的主要資料。項(xiàng)目基礎(chǔ)技術(shù)管理資料及竣工文件是設(shè)計(jì)文件從圖紙開始，經(jīng)過逐步實(shí)施、變更、完善一系列明確和隱含的過程而形成工程實(shí)體的真實(shí)記錄，是形成科技提案重要的技術(shù)資料，為建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)，維修，改擴(kuò)建提供依據(jù)，是技術(shù)管理實(shí)務(wù)性的重要一環(huán)。（b）項(xiàng)目部基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度拆除員負(fù)責(zé)《拆除日志》、《技術(shù)復(fù)核》、《技術(shù)交底》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》和三檢等資料的填寫。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部質(zhì)量資料的填寫。安全員負(fù)責(zé)安全管理資料的編制。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨材料的質(zhì)保證明書等驗(yàn)證材料的收集。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告的收集和現(xiàn)場試驗(yàn)記錄的填寫。資料員負(fù)責(zé)所有質(zhì)保管理資料的匯總、整理、編目、裝訂、移交工作。（c）本工程中的每一單位工程均準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量保證計(jì)劃、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、采購的技術(shù)要求。記錄包括基線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量驗(yàn)收記錄、拆除斷面測量記錄、各拆除工序、項(xiàng)目的檢查記錄、混凝土、鋼材及各種原材料的實(shí)驗(yàn)鑒定記錄、預(yù)制構(gòu)件檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、不合格品記錄、審查和處理結(jié)果記錄、設(shè)計(jì)變更文件等。以上有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和記錄由該工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊交安全質(zhì)量部。竣工時(shí)隨竣工文件移交給業(yè)主，同時(shí)保留一份完整的文件記錄存檔。14、質(zhì)量信息管理制度質(zhì)量信息內(nèi)容進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。拆除組織設(shè)計(jì)或拆除方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量記錄情況；歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理；新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況；機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況；同行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。實(shí)行季工程質(zhì)量情況報(bào)表項(xiàng)目部上報(bào)制度，項(xiàng)目部的工程質(zhì)量情況報(bào)表每季度匯總一次，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組例會上通報(bào)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理單位的要求按時(shí)提交各種報(bào)表。項(xiàng)目部定期編制工程質(zhì)量總結(jié)向指揮部匯報(bào)。工程例會項(xiàng)目部每周一召開工程交班會，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)參加，由綜合管理部整理形成紀(jì)要，相關(guān)部門組織實(shí)施。工程調(diào)度本項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目部工程調(diào)度小組，做到24小時(shí)有人值班。項(xiàng)目部每日按規(guī)定的格式匯總拆除進(jìn)度、質(zhì)量狀況報(bào)指揮部，匯總后報(bào)業(yè)主。檢測報(bào)告試驗(yàn)檢測中心根據(jù)《來樣/報(bào)告發(fā)放登記表》的內(nèi)容，按照試驗(yàn)規(guī)程的要求，及時(shí)檢測及時(shí)填寫檢測報(bào)告，并及時(shí)將檢測報(bào)告發(fā)放現(xiàn)場試驗(yàn)室六份。中心試驗(yàn)室保存電子版本和一份原件，現(xiàn)場試驗(yàn)室存檔一份原件，并根據(jù)工程技術(shù)部門要求提交檢測報(bào)告。如遇檢驗(yàn)材料不合格，應(yīng)及時(shí)通知物資部門并對不合格材料進(jìn)行封閉、標(biāo)識。文件的收發(fā)及處置資料員負(fù)責(zé)建立所有文件、資料的帳目及明細(xì)，并保存有效文件的發(fā)放清單，防止使用失效的文件，使下發(fā)的文件始終處于受控狀態(tài)。接到文件后應(yīng)進(jìn)行登記，做好收文標(biāo)識，按文件要求，擬處理意見，填寫《文件呈（傳）閱單》，呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門人員簽閱批準(zhǔn)。主管部門根據(jù)要求進(jìn)行實(shí)施并將實(shí)施記錄分類存放。文件的發(fā)放應(yīng)填寫文件發(fā)放記錄，收件人應(yīng)簽字確認(rèn)。

（二）技術(shù)服務(wù)過程控制體系1、服務(wù)過程控制體系1.1服務(wù)過程控制體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全工程師專業(yè)拆除隊(duì)專業(yè)拆除隊(duì)專業(yè)拆除隊(duì)拆除班組拆除班組拆除班組拆除班組1.2服務(wù)過程控制體系質(zhì)安員在各專業(yè)拆除員配合下，對工程質(zhì)量全面把關(guān)，督促拆除班組實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)范拆除。在檢查工程質(zhì)量過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知單》，要求班組及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量隱患。在滿足業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下,保證工程安全無事故，按工期完成。明確本工程項(xiàng)目部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。領(lǐng)導(dǎo)班子要圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，貫徹和執(zhí)行工程項(xiàng)目責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量主管負(fù)責(zé)組織物資、試驗(yàn)人員對工程原材料，半成品和成品的檢測，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明；負(fù)責(zé)組織工程拆除質(zhì)量檢測和隱蔽工程驗(yàn)收。拆除主管負(fù)責(zé)編制拆除計(jì)劃安排，合理進(jìn)行拆除布置和安排，處理常規(guī)技術(shù)問題。在計(jì)劃、布置，檢查生產(chǎn)工作時(shí)堅(jiān)持把質(zhì)量放在首位。2、服務(wù)過程保證體系2.1服務(wù)過程管理體系服務(wù)過程管理是工程拆除中重要的部分，它貫穿整個(gè)拆除的全過程，可分為拆除服務(wù)過程管理、材料管理、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、竣工交付使用階段質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。把質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，立足根本，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量保工期，采用以過程控制為主、前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的控制，以工作質(zhì)量保證拆除操作質(zhì)量、以拆除操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“預(yù)防為主”。強(qiáng)化“過程控制”、突出“防止再發(fā)生”，消除質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量水平得以持續(xù)不斷提高，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查部及項(xiàng)目部服務(wù)過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程拆除全過程進(jìn)行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需要和實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)人的承諾。根據(jù)公司的管理規(guī)程及相關(guān)制度、項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，制定周密的工程質(zhì)量保障體系，以指導(dǎo)各項(xiàng)拆除生產(chǎn)活動。為了對本工程的全過程進(jìn)行有效監(jiān)控，以保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場建立獨(dú)立的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)——質(zhì)量檢查部，質(zhì)量檢查部部長由本投標(biāo)人法定代表人直接任命，由其負(fù)責(zé)本工程拆除全過程的質(zhì)量檢測和過程監(jiān)控，質(zhì)量檢查部配備2名專職質(zhì)量檢查員，并持證上崗。如發(fā)包人和監(jiān)理人認(rèn)為我們所配備的質(zhì)量檢查人員不能恰當(dāng)?shù)芈男歇?dú)立質(zhì)量檢查職責(zé)，我方愿意從相關(guān)單位高薪聘請專業(yè)拆除監(jiān)理人員充實(shí)質(zhì)量檢查部。2.2項(xiàng)目服務(wù)過程組以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為服務(wù)過程組組長，以安全員員為副組長。以各工種工長為組員，成立項(xiàng)目質(zhì)量組，每天對工地各拆除班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開展一次質(zhì)檢定期例會。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)，報(bào)公司質(zhì)量部，對各種隱性質(zhì)量問題及時(shí)整改。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動態(tài)管理，公司質(zhì)量每月對項(xiàng)目質(zhì)量組工作及現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行定期一次檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。1）熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)拆除大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3）現(xiàn)場拆除巡查。4）發(fā)現(xiàn)拆除質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5）做好拆除日記工作。6）各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會議。7）對各班組交接工序進(jìn)行檢查。8）對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、發(fā)包方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。9）成品保護(hù)的檢查。

2.3質(zhì)量控制執(zhí)行程序?拆除過程質(zhì)量檢測的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)為質(zhì)量檢查部，本工程實(shí)行以“三檢制”為主的自我約束和外部監(jiān)控相結(jié)合的控制系統(tǒng)運(yùn)行約束機(jī)制。所執(zhí)行的工作程序如下：

（三）服務(wù)承諾中鯤項(xiàng)目管理（江蘇）有限公司1、我們提供的全部投標(biāo)資料真實(shí)可靠，響應(yīng)招標(biāo)文件的基本要求及提出的各項(xiàng)要約、條款，并保證對投標(biāo)書嚴(yán)格保密，不以他人名義投標(biāo)，無串標(biāo)、泄標(biāo)和弄虛作假行為。如有以上行為，我單位愿意接受處理。2、承諾工期。確保在30個(gè)日歷天內(nèi)工程完工。3、我公司中標(biāo)后，一定周密組織，精細(xì)安排，嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》要求施工，確保綠化工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4、我單位承諾在施工期限內(nèi)按期、按質(zhì)、按量地完成工程，確保綠化景觀效果。5、我單位有能力、有足夠的保障資在施工期間保證資金到位，并按時(shí)提交投標(biāo)保證金。6、我單位擁有的施工機(jī)械設(shè)備齊全，能完成本項(xiàng)目工程施工。7、我單位在施工期間，保證做到在操作現(xiàn)場文明操作、安全施工。8、擔(dān)任本標(biāo)段的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，認(rèn)真履行職責(zé)。9、若對我們的工程質(zhì)量、安全、執(zhí)行合同情況以及其他服務(wù)有不滿意的地方，可以直接以電話、傳真的形式向主管部門或我單位投訴。投標(biāo)人：蘇州千鈞建筑工程有限公司（公章）2023年06月15日

七、與其他單位、各職能部門的綜合協(xié)調(diào)方案（一）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他相關(guān)質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工及地方有關(guān)部門等各方緊密聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，而施工單位則在某種程度上起著關(guān)鍵作用，因此，作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報(bào)會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關(guān)單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進(jìn)行對口聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施(1)接到中標(biāo)通知書后盡快與業(yè)主取得聯(lián)系，辦理合同簽訂等相關(guān)事宜，并按照投標(biāo)承諾做好各項(xiàng)生產(chǎn)資源的調(diào)配工作。(2)合同協(xié)議簽訂盡快與指揮部取得聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主在本項(xiàng)目中各管理部門的職能和工作權(quán)限，成立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，并將與業(yè)主單位的主要接口人員報(bào)業(yè)主備案，便于施工過程中與業(yè)主的聯(lián)系和溝通。(3)組織項(xiàng)目部所有人員及各作業(yè)隊(duì)主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，嚴(yán)格履約，保證合同內(nèi)容的全面貫徹和落實(shí)。(4)及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工作情況，并與其協(xié)商工作事項(xiàng)，商定議事規(guī)則和程序。確立例會制度，同時(shí)派專人協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項(xiàng)審批手續(xù)及落實(shí)現(xiàn)場施工條件，并與其商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時(shí)生產(chǎn)及生活用地，確定大型建筑安裝設(shè)備和臨時(shí)周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料對場合加工、運(yùn)輸方案等。(5)在施工過程中服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下，做到與其它相關(guān)單位的密切配合，確保順利完成工程項(xiàng)目的施工。(6)當(dāng)發(fā)生不可抗力對工程造成重大影響時(shí)，積極與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，尋求合理的履約替代方法，并盡快繼續(xù)履行雙方在合同中的義務(wù)。以達(dá)到減少雙方損失的目的。（三）與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。(2)合同生效后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)。并在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行項(xiàng)目管理和過程控制。(3)各施工工序均在作業(yè)隊(duì)自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。(4)必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及其工藝，提前48小時(shí)通知監(jiān)理時(shí)間、地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好記錄表格，完成驗(yàn)收后及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。(5)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。(6)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令，后協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。(7)保證監(jiān)理工程師及其授權(quán)人員能夠在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場及正在為工程制造、裝配、準(zhǔn)備材料或工程設(shè)備的所有車間和場所進(jìn)行檢查。并協(xié)助其取得相應(yīng)的權(quán)利或許可。(8)項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)量與支付工作，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行審核或計(jì)量并提供監(jiān)理所要求的一切詳細(xì)資料。（四）與地下管線管理單位配合在工程范圍內(nèi)分布有上水、雨水、污水、通信、電力等現(xiàn)況管線，中標(biāo)后我單位將對現(xiàn)況管線進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，積極與各管線管理單位取得聯(lián)系，按經(jīng)管理單位和監(jiān)理工程師審批同意的管線拆改方案對管線進(jìn)行拆改。（五）對外關(guān)系協(xié)調(diào)我單位計(jì)劃組建一個(gè)工作協(xié)調(diào)小組，由單位拆遷部有關(guān)人員和工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部室的具有豐富社會經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成。該協(xié)調(diào)小組積極配合業(yè)主進(jìn)行征地、拆遷、地下管網(wǎng)調(diào)查、民擾施工等問題，配合交通管理部門解決交通干擾以及維護(hù)施工現(xiàn)場交通導(dǎo)流和交通安全問題。充分利用我單位良好的社會形象，以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和與當(dāng)?shù)亓己蒙鐣P(guān)系，來解決施工前期及施工過程中可能出現(xiàn)的各種有關(guān)問題，和各級地方政府行政管理部門建立良好關(guān)系，想盡一切辦法減少施工擾民與民擾現(xiàn)象，保證施工的順利進(jìn)行，從而為業(yè)主分憂，最終實(shí)現(xiàn)我單位承諾本工程的進(jìn)度、工期和工程質(zhì)量。

八、文明施工、降塵及防噪音措施方案（一）安全文明施工措施方案1、安全管理目標(biāo)及承諾1）本工程安全管理目標(biāo)：在整個(gè)拆除期間，嚴(yán)格按照《建筑拆除安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求組織拆除，確保無重大傷亡事故發(fā)生；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無”工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無事物中毒，輕傷頻率2.5‰以下，各階段及總體安全評價(jià)達(dá)優(yōu)良等級，創(chuàng)建“安全生產(chǎn)文明拆除示范工地”。2）安全保證承諾：我公司承諾本工程拆除過程不發(fā)生拆除生產(chǎn)安全責(zé)任事故，如由我司原因造成發(fā)生拆除生產(chǎn)安全責(zé)任事故，一切責(zé)任及損失均由我司負(fù)責(zé)，并愿意接受上級行政建設(shè)主管部門的處罰，并且我司須向建設(shè)單位支付本合同總價(jià)2%的違約金。特此承諾。2、安全保障措施2.1拆除安全管理體系2.1.1拆除現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是拆除企業(yè)和拆除現(xiàn)場整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。2.1.2拆除現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會）對拆除現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。2.1.3、組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人（總拆除）安全員、拆除員、各專業(yè)班組長組成安全管理小組。2.2安全管理制度2.2.1安全技術(shù)交底制安全技術(shù)措施交底是結(jié)合拆除現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等工作內(nèi)容和勞動者的技能、安全意識提出的，它是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要補(bǔ)充，是預(yù)防發(fā)生傷亡事故的根本。因此，對安全技術(shù)交底工作作如下規(guī)定。①、工程開工前，拆除技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向各拆除工長、生產(chǎn)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并做好書面記錄。②、拆除工長在安排各項(xiàng)拆除任務(wù)時(shí)，必須對作業(yè)班組進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。③、安全技術(shù)交底必須實(shí)際可行，針對性強(qiáng)。④、各班組長要將安全技術(shù)交底認(rèn)真落實(shí)到班組的每個(gè)成員。⑤、在外包隊(duì)拆除的項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)拆除的具體情況，對外包隊(duì)進(jìn)行總的安全技術(shù)交底。⑥、對安全技術(shù)交底內(nèi)容要堅(jiān)決貫徹，逐條跟蹤落實(shí)。安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查是保證拆除現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要手段，是發(fā)現(xiàn)和杜絕安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生，提高拆除現(xiàn)場安全管理能力和增強(qiáng)安全防護(hù)水平的基本方法。為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，對安全生產(chǎn)檢查工作作如下規(guī)定：①、公司安委會每季度第一個(gè)月份的二十五日對拆除現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合大檢查，檢查采用看、聽、問、查的方法，按JGJ59-2011《建筑拆除安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)檢查評分，認(rèn)真、全面、定量地對拆除項(xiàng)目進(jìn)行安全評價(jià)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患認(rèn)真做好記錄和講評，并簽發(fā)隱患整改通知書。檢查情況通報(bào)和檢查評分匯總表及時(shí)發(fā)至各項(xiàng)目，并上報(bào)公司安委會。②、拆除項(xiàng)目每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，按部頒標(biāo)準(zhǔn)和公司安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時(shí)、定措施整改。③、項(xiàng)目安全分管負(fù)責(zé)人堅(jiān)持日常巡查，各項(xiàng)目專（兼）職安全員堅(jiān)持日常檢查和崗位檢查，隨時(shí)檢查拆除生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全防護(hù)和遵章守紀(jì)情況，對各種隱患和“三違”情況及時(shí)發(fā)出隱患整改通知書，認(rèn)真監(jiān)督整改，并按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定嚴(yán)肅處理。④、公司安委會、項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在暑期、臺風(fēng)期及節(jié)假日要對各拆除現(xiàn)場進(jìn)行針對性安全檢查，認(rèn)真布置落實(shí)針對性安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。周一安全活動制項(xiàng)目部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時(shí)刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。管理人員實(shí)行年審制：由項(xiàng)目統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)拆除管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制2.3各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）承包項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)過程中的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及拆除全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全職責(zé)和考核指標(biāo)，支持和指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)安全組或設(shè)專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗。健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須經(jīng)分公司同意批準(zhǔn)，認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員的上崗安全教育和日常安全教育，保證他們的健康和安全。組織落實(shí)拆除組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程拆除中安全技術(shù)交底和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)、組織拆除現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查及安全會議，發(fā)現(xiàn)拆除生產(chǎn)中不安全問題，組織制訂措施、及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時(shí)、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)。發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。2.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）對項(xiàng)目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。參加或組織編制拆除組織設(shè)計(jì)，編制、審定拆除方案時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性拆除方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。對工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝的要求，預(yù)防拆除中因化學(xué)物品引起火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加安全生產(chǎn)檢查，對拆除中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。2.3.3專職安全員協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其實(shí)施。熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程、JGJ59-2011《建筑拆除安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，并嚴(yán)格按“規(guī)定”進(jìn)行日常檢查。協(xié)助拆除負(fù)責(zé)人檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理內(nèi)務(wù)資料的整理、歸檔工作。及時(shí)向拆除負(fù)責(zé)人和主管部門反映安全生產(chǎn)情況，遇有險(xiǎn)情立即制止作業(yè)，通知整改，并寫好書面報(bào)告報(bào)拆除負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理，遇有打擊報(bào)復(fù)有權(quán)越級上報(bào)。發(fā)生因工傷亡及重大未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.3.4工長、拆除員認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決。對重點(diǎn)、特殊部位拆除，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。定期和不定期組織所管轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或安全人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問題。主管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)生因工傷亡及未遂重大事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。3.5、勞務(wù)專業(yè)隊(duì)長認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，工藝安全規(guī)程，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，教育工人遵章守紀(jì)，正確使用防護(hù)設(shè)施和用品。經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和解決，對重點(diǎn)、特殊部位拆除，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令，對有關(guān)的整改指令和自檢發(fā)現(xiàn)的隱患要認(rèn)真及時(shí)消除，不留隱患。發(fā)現(xiàn)因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)。2.3.6班組長：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，合理安排班組人員工作，對本班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；主持班組安全日活動，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動保護(hù)用品，不斷提高自我保護(hù)能力；認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制，做好班前講話，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干；.3.6.4經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；認(rèn)真做好新工人的崗位教育；發(fā)生因工傷亡或未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。.3.7生產(chǎn)工人：要積極參加安全活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；上工前認(rèn)真聽取安全技術(shù)交底，做到服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵守紀(jì)律、堅(jiān)守崗位；加入生產(chǎn)操作崗位，要認(rèn)真檢查作業(yè)環(huán)境，對妨礙操作的一切障礙和事故隱患要及時(shí)排除或上報(bào)處理；負(fù)責(zé)維護(hù)自己使用的機(jī)具設(shè)備，防護(hù)保險(xiǎn)裝置要完好有效；正確使用“三寶”及個(gè)人勞動保護(hù)用品；有權(quán)拒絕違章指揮和制止他人違章作業(yè)，遇有重大事故隱患時(shí)有權(quán)停止作業(yè)，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)解決后再進(jìn)行作業(yè)。2.4安全教育培訓(xùn)制度2.4.1安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高全員安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)自我保護(hù)能力的有效方法。為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，防止安全事故發(fā)生，現(xiàn)將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作作如下規(guī)定。公司安委會要不定期地采取多種形式，對公司全體管理