【A企業(yè)薪酬激勵(lì)與績效管理現(xiàn)狀、問題及完善策略（定量論文）13000字】

A企業(yè)績效管理和激勵(lì)體系的優(yōu)化措施5.1績效管理的改進(jìn)(1)選取科學(xué)全面的績效考核指標(biāo)是最重.要的一一步，績效考核指標(biāo)的選取建議采用BSC與KPI相結(jié)合的方法[17]。在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四層面選取關(guān)鍵績效指標(biāo)，與戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊聯(lián)系起來，員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)制定合理的考核周期，月度考核周期可以對員工的出勤、形象等進(jìn)行考核。季度周期要重點(diǎn)考核關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)考核結(jié)果采取一系列措施[22]。(3)將關(guān)鍵指標(biāo)的考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)參照月度考核結(jié)果對員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)(包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì))[19]。激勵(lì)是考核的目的之一，但不是唯一目的，對于績效考核結(jié)果應(yīng)該充分運(yùn)用。通過員工績效結(jié)果，了解員工工作能力與不足，經(jīng)過溝通反饋采取相應(yīng)措施，提高員工素質(zhì)水平與工作能力進(jìn)而提高公司整體實(shí)力。(4)將考核結(jié)果進(jìn)行公示，采用公開透明化的考核形式消除員工的猜疑。又能夠使員工認(rèn)識到自身的不足，無論對于公司安排還是主動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)都具有很大的幫助。5.2薪酬激勵(lì)的改進(jìn)(1)注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)基礎(chǔ)是人們生活的基礎(chǔ)，所以對物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要做到足夠的重視，公平合理的薪酬福利保障物質(zhì)激勵(lì)效果發(fā)揮最大效果[20]。行業(yè)工資的滿足度甚至高于行業(yè)平均工資水平，保證了人才競爭中的優(yōu)勢。物質(zhì)基礎(chǔ)滿足后，尤其對于知識型員工而言，更加注重精神激勵(lì)，人的精神是復(fù)雜的，每個(gè)人都有不同的精神追求，員工的精神需求可能會在不同的時(shí)代發(fā)生變化，員工的精神激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，因此企業(yè)需要定期了解員工的實(shí)際需求，采取針對性的措施，采取適當(dāng)?shù)姆椒▽T工進(jìn)行激勵(lì)。(2)重點(diǎn)結(jié)合直接激勵(lì)和直接激勵(lì)，直接激勵(lì)和間接激勵(lì)可以有效結(jié)合，吸引優(yōu)秀人才。間接性的激勵(lì)措施間接激勵(lì)措施，包括五項(xiàng)擔(dān)保、保險(xiǎn)、醫(yī)療住房等[15]。如在根據(jù)績效成績進(jìn)行獎(jiǎng)懲的同時(shí)，可以補(bǔ)償一定的休假時(shí)間，這樣做在保證了員工的基本休息時(shí)間的同時(shí)可以一定程度上讓優(yōu)秀員工更有動(dòng)力與精力投入到下一階段的工作中。能適當(dāng)?shù)臑閱T工分憂，增強(qiáng)他們的安全感和歸屬感，特別是對省外員工，更關(guān)心他們，增強(qiáng)歸屬感。5.3企業(yè)文化改革企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂，積極正面的企業(yè)文化有利于薪酬制度的合理建立[25]。A企業(yè)目前的企業(yè)文化具有積極正面，鼓勵(lì)人心的作用，但是公司對于企業(yè)文化理.解度和宣揚(yáng)程度較低，甚至有的員工根本不知道A企業(yè)的企業(yè)文化是什么。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的普及，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識。企業(yè)文化可以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和連貫的團(tuán)隊(duì)組織。它們是基于和諧的基礎(chǔ)上建立薪酬激勵(lì)制度，使員工充分理解和積極發(fā)展。6結(jié)論在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代里,如何更好地充分發(fā)揮企業(yè)的績效管理與薪酬激勵(lì)相結(jié)合的作用,從而增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幠芰苤匾?。雖然我國的績效管理體系已經(jīng)有了很不錯(cuò)的成績，但是技術(shù)的深度和廣度還不夠，仍需要適應(yīng)一段時(shí)間。要想更好地解決當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革過程中的困難,就應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際問題和前人的成熟研究有針對性地提出解決措施，并且努力使其在理論和方法上能夠有所突破。企業(yè)需要根據(jù)各自的類別和特征,制訂相應(yīng)的激勵(lì)體系和績效管理制度,采取更加適合自身情況的激勵(lì)理論和績效管理體系為指導(dǎo)。本文根據(jù)A企業(yè)的案例分析,以調(diào)查和訪談法為主要研究方法。首先,提出了問題:在文獻(xiàn)收集和查閱的基礎(chǔ)上，對相關(guān)研究有了一定的知識儲備，掌握國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，進(jìn)行綜合梳理之后，為本研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)，從而提出A企業(yè)在績效管理和激勵(lì)體系上基本問題。其次,實(shí)證分析研究:用系統(tǒng)的查閱相關(guān)資料、訪談,文獻(xiàn)綜述等手段,掌握企業(yè)的一些相關(guān)信息，并對企業(yè)員工現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，然后對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提煉A企業(yè)員工激勵(lì)制度和績效管理體系上存在的主要問題,并作出結(jié)果分析相關(guān)建議。最后,實(shí)證結(jié)果分析:在我們的現(xiàn)實(shí)理論基礎(chǔ)上做了深入的分析,運(yùn)用相關(guān)理論依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ),進(jìn)行了對生產(chǎn)部門員工績效激勵(lì)與考核績效等各個(gè)方面相關(guān)的對策性探討,并明確地提出了該項(xiàng)目在課題領(lǐng)域研究中存在的一些缺陷及未來展望。

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