泄水槽流水槽綜合項目施工組織設(shè)計

目錄第一章施工綜述 2一、工程概述 2二、施工條件 2三、工程施工特點 2四、工程認識 3五、工程施工總體目標 4第二章施工組織機構(gòu) 7一、機構(gòu)設(shè)置 7二、機構(gòu)職能 8三、機構(gòu)確保 8第三章工期進度計劃及確保方法 9一、工期進度計劃 9二、工期確保方法 11第四章關(guān)鍵分部工程施工方案及技術(shù)方法 14一、工程測量 14二、土石方開挖 15三、流水槽施工 16四、混凝土路面施工 18第五章工程質(zhì)量確保方法 20一、工程質(zhì)量確保體系 20二、工程質(zhì)量確保方法 20三、檔案資料管理 23第六章安全、文明施工及環(huán)境保護方法 24一、施工安全生產(chǎn)方法 24二、現(xiàn)場文明施工方法 25三、施工環(huán)境保護方法 26泄水槽施工組織設(shè)計第一章施工綜述一、工程概述高新區(qū)********道路全長16799.124m，車行道寬12m。道路改造升級后，伴隨綠化帶和路緣石建設(shè)，為避免路堤沖刷，增設(shè)車行道兩側(cè)流水槽；小路口硬化C30砼路面；下沉式綠地及邊坡整理等隸屬工程。二、施工條件1、現(xiàn)場三通基礎(chǔ)含有，基礎(chǔ)含有入場條件。2、施工道路利用現(xiàn)有公路作為土石方運輸和建筑材料進場道路。施工期間必需作好道路交通組織管理工作，以確保施工車輛順利運輸材料和施工安全。三、工程施工特點1、施工環(huán)境特殊，安全文明施工要求嚴格。本工程流水槽工程是修筑于S710道路兩側(cè)，施工安全防護方法和安全管理很這關(guān)鍵。稍有不慎全部會造成安全事情安全。在施工前，要切實做好安全預(yù)防方法。2、流水槽工程細部質(zhì)量要求較高，結(jié)構(gòu)安全尤為關(guān)鍵。工程施工加強質(zhì)量監(jiān)督，確保各分部分項工程質(zhì)量，以優(yōu)良標準貫穿施工全過程，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵步驟、特殊過程嚴格把關(guān)，施工過程應(yīng)制訂嚴格質(zhì)量，確保體系和施工技術(shù)方法，嚴格工序交接，加強施工過程控制，采取切實可行方法確保細部工程質(zhì)量、消除質(zhì)量通病，杜絕為趕搶工期而縮短施工周期或隨意改變施工工藝步驟。在施工期間，一直樹立一個觀念：千里之堤，潰于蟻穴。絕不準許把任何質(zhì)量除患帶入下一道施工工序。3、環(huán)境保護要求高重視環(huán)境保護及文明施工，這是本工程進場施工首先要處理問題。為了施工安全和減小廢水、粉塵污染，本企業(yè)將采取封閉方法，使行人隔離于施工區(qū)域外，根本杜絕施工擾民及施工傷害事故，同時加強作業(yè)人員文明施工教育。施工時注意噪聲控制，將工程施工對周圍環(huán)境影響降至最小程度。4、加強施工組織和協(xié)調(diào)配合，確保施工順利實施本工程包含土石方開挖及地基處理、砼澆筑，施工機械在施工中分配、砼施工、砂石填筑施工等對施工組織及協(xié)調(diào)難度對應(yīng)增大。所以，各作業(yè)段之間要緊密配合、相互協(xié)調(diào)，適時穿插，確保工程順利進行。應(yīng)對方法：制訂周密詳盡施工方法，合理劃分施工段，按流水節(jié)拍組織施工交叉作業(yè)。進度計劃實施總體安排，根據(jù)業(yè)主意圖及要求進行統(tǒng)籌安排，把各專業(yè)工程施工進度計劃納入工程總體進度計劃之中，由項目部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，尤其是作好沉降縫預(yù)留，確保專業(yè)工程施工作業(yè)面和作業(yè)時間，確保在投標工期要求內(nèi)交出一個功效齊全、質(zhì)量可靠建筑產(chǎn)品。四、工程認識“質(zhì)量是企業(yè)生命，信譽乃企業(yè)之瑰寶?！眱?yōu)異設(shè)計要以卓越施工質(zhì)量來確保。本企業(yè)若中標承建，必將高度重視、全力以赴，依靠本企業(yè)管理、技術(shù)和裝備優(yōu)勢，遵照設(shè)計，恪守協(xié)議，精心組織，讓一流設(shè)計加一流施工質(zhì)量，共同塑造一流建筑產(chǎn)品，為本企業(yè)深入發(fā)展打下一個堅實基礎(chǔ)。我企業(yè)有這么決心，同時也有這么實力和有利條件，這是因為：本企業(yè)聚集了大批優(yōu)異施工管理人才，有施工同類工程成功經(jīng)驗和成熟工藝，在多年承建各項類似建筑施工中，積累了豐富經(jīng)驗和大量施工技術(shù)資料，工藝日臻完善，深諳施工過程中應(yīng)嚴格控制各質(zhì)量管理關(guān)鍵點，對于各分部分項工程質(zhì)量管理和各專業(yè)施工單位交叉穿插和相互協(xié)調(diào)關(guān)系了若指掌，能夠確保主體質(zhì)量，滿足使用功效，確保工程效果。我們尤其了解業(yè)主對本工程期盼和要求。我們定將在質(zhì)量、工期、造價等多項綜合指標上，全方位滿足業(yè)主一切合理要求。我們將立即全方面推行我們對業(yè)主各項承諾，按時確保完成施工任務(wù)，將本工程建成高質(zhì)量、高標準建筑產(chǎn)品，確保防洪堤完工后安全使用。五、工程施工總體目標本企業(yè)在多年施工管理中，積累了一套完整質(zhì)量確保體系，在本企業(yè)質(zhì)保體系手冊中，明確了企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并要求了我們負擔(dān)義務(wù)和承諾，充足表現(xiàn)了本企業(yè)對質(zhì)量追求，使本企業(yè)交付每項工程產(chǎn)品全部能充足表現(xiàn)設(shè)計意圖和協(xié)議要求，使業(yè)主滿意、放心。若本企業(yè)有幸中標，將把“質(zhì)量管理、重在工序”主導(dǎo)結(jié)合企業(yè)質(zhì)量確保體系如實運作于項目中以回報業(yè)主選擇和信任，用實際行動來證實本企業(yè)承諾，實現(xiàn)質(zhì)量目標。1、質(zhì)量目標確保本工程一次交驗達成合格標準。1）嚴格按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范施工，嚴格根據(jù)國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，檢評各分部分項工程，確保本工程一次性交驗合格并爭取達成合格標準。2）嚴格實施ISO9002系列標準，加強工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程施工工藝處于受控狀態(tài)。3）果斷落實實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《工程建設(shè)標準強制條文》相關(guān)條款，嚴格推行施工單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工質(zhì)量。4）確保圓滿實現(xiàn)本工程全部各項使用功效，并加強對關(guān)鍵分部質(zhì)量控制，根本消除質(zhì)量通病。2、工期目標本工程此次招標范圍為30日歷天。在確保質(zhì)量、安全、文明施工前提下，依據(jù)本企業(yè)施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入機械設(shè)備、物資及勞動力等情況，我企業(yè)承諾在30日歷天內(nèi)全方面完工交驗。3、安全生產(chǎn)、文明施工目標1）創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場，杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故。2）認真落實實施國家建設(shè)部《建筑施工安全檢驗標準》（JGJ59-99）要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB3096-93）及國家相關(guān)衛(wèi)生標準、規(guī)范。4、科技進步目標為確保工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提升效率，在本施工中發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢，主動采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，全方面推行電算技術(shù)及計算機輔助管理，嚴格按ISO9002質(zhì)量體系管理模式進行項目法管理，做到人無我有，人有我強，在該項目施工中爭獲科技進步獎。5、服務(wù)目標1)重協(xié)議、守信譽，尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，主動配合業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位工作，接收業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進度計劃監(jiān)督。2)為業(yè)主提供一流服務(wù)，確保用戶滿意，質(zhì)量問題投訴率為零。3)嚴格實施《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中相關(guān)工程質(zhì)量保修要求，主動進行工程回訪，讓用戶滿意、放心。第二章施工組織機構(gòu)一、機構(gòu)設(shè)置針對本工程范圍、內(nèi)容、數(shù)量和特點，依據(jù)現(xiàn)代科學(xué)工程管理理論，并結(jié)合我企業(yè)多年來在項目法工程管理中積累施工經(jīng)驗，組建一支精明強干、反應(yīng)快速、經(jīng)驗豐富、工作負責(zé)項目管理班子，進行本項目標施工管理，全方面推行協(xié)議內(nèi)容，從組織上為實現(xiàn)本工程各項目標打下堅實基礎(chǔ)，其施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖附后。項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人施工員1人機械員1人質(zhì)檢員1人安全員1人材料員1人資料員1人預(yù)算員1人土石方專業(yè)施工班組二、機構(gòu)職能項目經(jīng)理：接收企業(yè)直接管理，對本工程質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護負全部責(zé)任。以經(jīng)濟手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約標準，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、確保質(zhì)量進度目標方面在組織管理方法上落實到位。項目技術(shù)責(zé)任人：對本工程質(zhì)量、技術(shù)負全方面責(zé)任，負責(zé)督促落實實施國家及地方規(guī)范、規(guī)程和全方面質(zhì)量管理，負責(zé)各分部分項施工方案編制和施工過程中檢驗、檢驗、試驗工作，確保施工過程中質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，并負責(zé)提供完整檔案資料。施工責(zé)任人：應(yīng)依據(jù)本工程總體質(zhì)量策劃，負責(zé)分項工程工藝設(shè)計，并具體實施工程施工管理及各工程協(xié)調(diào)，負責(zé)隱蔽工程驗收，統(tǒng)計及歸檔工作，確保每一道工藝達成目標要求。材料責(zé)任人：應(yīng)按協(xié)議要求，辦理材料購進、檢驗、試驗直至運至現(xiàn)場一切工作，并整理保管好一切材料，作好相關(guān)證件驗收歸檔工作。三、機構(gòu)確保（1）組織機構(gòu)必需落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術(shù)管理專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。（2）現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)中全部些人員，開工后必需全部到位到崗，通常組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖中所列各職能人員，均應(yīng)保持穩(wěn)定，恪盡職守。（3）全部管理人員要求思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，全部持證上崗。第三章工期進度計劃及確保方法一、工期進度計劃本工程招標單位要求工期是30日歷天，依據(jù)工程實際情況，我企業(yè)結(jié)合本身情況，承諾在30日歷天內(nèi)全方面完工，在施工過程中，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，所以，要想抓好本工程施工，則施工組織，綜合管理，總體策劃工作是至關(guān)關(guān)鍵。1、施工計劃安排本工程進行流水施工，劃分為四個流水施工段，統(tǒng)籌安排，按目標工期控制總進度。在正常情況下計劃整個工程全方面完工，詳見施工計劃。如遇設(shè)計變更或人力不可抵御自然災(zāi)難或甲方原因，工期順延。2、施工進度控制（1）施工準備5天（2）綠化帶清理、土石方開挖7天（3）地基處理扎實、砂墊層10天（4）流水槽砼澆筑7天（5）石灰穩(wěn)定土、混凝土路面5天（6）下沉式綠地4天（7）完工收尾清理驗收等5天2、相關(guān)工期分析說明因為本流水槽工程總長16799.124米有較長工作面，能夠有效組織立體交叉作業(yè)，抓好前后工序銜接和總承包管理，是確保工期關(guān)鍵。序號工序名稱工期總工期30日歷天246810121416182022242628301施工準備5天2綠化帶清理7天3土石方開挖7天4地基處理扎實10天5砂墊層10天6流水槽砼澆筑5天7石灰穩(wěn)定土5天8混凝土路面5天9下沉式綠地4天10清理驗收5天施工進度計劃二、工期確保方法為確保30日歷天完成本工程，我企業(yè)在工程實施過程中，將靠一流施工策劃和運作、一流管理和協(xié)調(diào)、一流技術(shù)和工藝、一流設(shè)備和材料、一流承包商和勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流管理和控制，從而以“過程精品”達成“精品工程”，確保工期按期完成來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面要求。1、組織管理確保方法：時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急指導(dǎo)思想，努力爭取在保質(zhì)、保量、保安全前提下，根據(jù)進度計劃安排，根據(jù)進度計劃完成施工任務(wù)，以組織實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，和干一項工程交一方好友目標。1）嚴格根據(jù)項目法施工管理，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基礎(chǔ)職能，對本工程實施全方位全過程有效管理。2）組成精干高效項目班子，確保多種指令通暢，做到令行嚴禁。3）項目經(jīng)理部負責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)之間工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。4）和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全方面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)多種施工關(guān)系，充足調(diào)動各工種施工優(yōu)勢，從組織上確?？傔M度實現(xiàn)。5）依據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，依據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，相互促進。6）依據(jù)施工協(xié)議要求工期，編制工程項目標施工總進度計劃，在施工項目標總進度計劃指導(dǎo)下，編制各階段目標計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。7）項目經(jīng)理部實施崗位責(zé)任制，分工明確、清楚，責(zé)任到位，并依據(jù)目標計劃和分工負責(zé)標準，建立目標獎罰制度，獎罰分明。8）加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，依據(jù)施工條件不停改變，立即調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實施長計劃、短安排，經(jīng)過月、周計劃部署和實施確?？傆媱潓崿F(xiàn)。9）建立每七天工程例會制度，舉行和業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，立即處理施工生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。10）在本工程中我企業(yè)將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。11）堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”標準，嚴格實施“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等措施，提升一次成功率，把返工浪費減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。12）對基層作業(yè)班組實施目標控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員發(fā)明性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)班組根據(jù)協(xié)議給予獎勵，對因為施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延根據(jù)協(xié)議給予處罰。13）加強現(xiàn)場及其環(huán)境管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專員負責(zé)處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等多種工作，并和社會及政府相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，求得社會及政府相關(guān)部門支持，以確保工程進展順利。14）合理調(diào)配多種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。15）配套材料進場計劃早安排、早落實，預(yù)防臨陣磨槍，造成窩工等現(xiàn)象。16）實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。17）制訂嚴格設(shè)備、材料等加工購置和進場計劃，即確保設(shè)備材料立即進場到位，降低積壓和二次搬運。第四章關(guān)鍵分部工程施工方案及技術(shù)方法一、工程測量施工測量是依據(jù)建筑物設(shè)計要求，經(jīng)過現(xiàn)場定位、放樣、安裝和檢驗，將設(shè)計圖紙上設(shè)計位置，標定在施工需要作業(yè)面上，以指導(dǎo)施工。測量工作質(zhì)量直接影響到建筑物尺寸和位置，對能否按設(shè)計施工，起到極為關(guān)鍵作用。為確保建筑物定位正確，在放線之前必需對四面道路、場地控制點及控制線坐標、標高位置、地面及地下設(shè)施關(guān)系，核實無誤后方可放線定位。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴格根據(jù)工程測量規(guī)范（GB50026—93）要求進行施工測量。1、測量儀器及人員現(xiàn)場配置一個4人放線小組，配置南方測繪全站儀一臺，經(jīng)緯儀一臺，水準儀二臺，吊線錘5個，50m卷尺4把、5m卷尺42、建筑平面網(wǎng)測設(shè)（1）因為該工程平面造型復(fù)雜，占地狹長，為便于施工放線，本工程總體定位以計劃局劃定紅線地形圖為依據(jù)，用給定定位座標軸交點采取直角坐標法測設(shè)出矩形軸線控制網(wǎng)，并用外控法加以控制測量。（2）為了預(yù)防邊坡滑動和施工對控制點影響，將關(guān)鍵控制點引到施工區(qū)外便于保護地方用預(yù)制樁作定位點。方便隨時用以測量。3、細部測量（1）依據(jù)各主軸線控制樁，按建筑平面關(guān)系尺寸測設(shè)出其它軸線，然后依據(jù)這些軸線進行土石方開挖邊線定位、基礎(chǔ)定位及施工。4、測設(shè)過程中關(guān)鍵技術(shù)要求（1）在測設(shè)過程中，其測回歸零差小于12″，同一方向一測較差小于12″。（2）為避免施工過程中對施工控制網(wǎng)影響，須把網(wǎng)線標志樁引測至施工影響區(qū)域外有利于保留和使用地方，并設(shè)永久性樁點作為施工放線后控點，標志樁應(yīng)用木樁打牢周圍用砼包裹，以防其位移。（3）施工放線時以控制網(wǎng)為依據(jù)，置儀器于標志樁點，后視控制點，盤左（盤右）取中，將此軸線傳至施工層，依據(jù)設(shè)計圖軸線間相互位置放出所需軸線。（4）為確保軸線控制網(wǎng)測量精度，放樣后主控軸線點位，必需進行檢測。測角用南方測繪全站儀，檢驗直線度；測定交角測角中誤差不應(yīng)超出1″，測距結(jié)果較差不超出1mm5、標高控制（1）為確保標高引測正確性，在建筑物周圍采取附合測法測設(shè)20個半永久性標高控制點，使其在施工過程中避免采取轉(zhuǎn)點法引用標高，而產(chǎn)生較大誤差。（2）高程傳輸采取南方測繪全站儀將控制點標高傳至施工面，然后借用5m塔尺和S3水準儀將此標高加密，確保施工層標高測量偏差小于3（3）結(jié)構(gòu)施工拆模后，在建筑物邊角上測設(shè)1m二、土石方開挖1、認真處理高空、地上和地下障礙物。2、對現(xiàn)場周圍(50m以內(nèi))建筑物作全方面檢驗。3、對建筑物基線以外4～6m以內(nèi)整個區(qū)域及開挖范圍內(nèi)場地進行清整。4、開挖時不應(yīng)擾動地原狀結(jié)構(gòu)，如經(jīng)擾動則必需挖除。5、開挖時，應(yīng)該隨時注意觀察邊坡穩(wěn)定性，并定時觀察對周圍道路、市政設(shè)施和建筑物影響。6、假如碰到不良土層，如雜填土、淤泥、腐殖土、沙層、施工棄碴等，則必需根本清除。超挖部分應(yīng)用砂卵石分層碾壓密實回填齊平。若在開挖中碰到基巖時，需清理表面風(fēng)化層，擋墻基礎(chǔ)應(yīng)置于微風(fēng)化巖層上。堤身填筑或澆注須待基面及堤基清除處理檢驗合格后才能進行下一道工序施工。7、土石方開挖具體方法在原有建筑物鄰近挖土，如深度超出原建筑物基礎(chǔ)底標高，其挖土坑邊和原基礎(chǔ)邊緣距離必需大于兩坑底高差1－2倍，并對邊坡采取保護方法。挖方棄土或放土，應(yīng)確保挖方邊坡穩(wěn)定和排水。土方工程通常不宜在雨天進行。機械挖土應(yīng)在基底標高以上保留30cm8、質(zhì)量通病預(yù)防和消除：滑坡預(yù)防：保持邊坡有足夠坡度；盡可能避免在坡頂有過多靜、動載。三、流水槽施工1、坡面修整技術(shù)人員依據(jù)坡度要求在坡面各處放上控制點，然后在各處控制點位置拉上工程線人工進行坡面修整。2、砂墊層、地基處理扎實（1）鋪設(shè)墊層前應(yīng)驗槽，將基底表面浮土、淤泥、雜物清除潔凈，墊層底面標高不一樣時，土面應(yīng)挖成階梯或斜坡搭接，并按先深后淺次序施工，搭接處應(yīng)夯壓密實。分層鋪設(shè)時，接頭應(yīng)作成斜坡或階梯形搭接，每層錯開0.5～1.0m,并注意充足搗實。（2）中粗砂墊層鋪設(shè)時，嚴禁擾動墊層下臥層及側(cè)壁軟弱土層，預(yù)防被踐踏、受凍或受浸泡，降低其強度。如墊層下有厚度較小淤泥質(zhì)土層，可采取擠淤處理，在碾壓荷載下拋石擠入該層底面。先在軟弱土面上堆塊石、片石等，然后將其壓入以置換和擠出軟弱土，再作墊層。（3）墊層應(yīng)分層鋪設(shè)，基坑內(nèi)預(yù)先安好1m×1m網(wǎng)格標高樁，控制每層砂墊層鋪設(shè)厚度，砂墊層鋪設(shè)厚度為300㎜。鋪設(shè)厚度、以中粗砂含水量飽和為最優(yōu)含水量。振夯壓要做到交叉重合1/3，預(yù)防漏振、漏壓。扎實遍數(shù)、振實時間應(yīng)經(jīng)過試驗確定。（4）以振搗棒1.75倍為間距（通常為400～500㎜）插入振搗，依次振實，以不再冒氣泡為準，直至完成；然后再用平板振動器縱橫各振一遍。同時應(yīng)采取方法做到有控制地注水和排水。墊層接頭應(yīng)反復(fù)振搗，插入式振動棒振完所留孔應(yīng)用砂填實；在振動首層墊層時，不得將振動棒插入原土層或基槽邊部，以避免使軟土混入砂墊層而降低砂墊層強度。同時，采取方法做到有控制地注水和排水。（5）砂墊層施工完成后，其承載力必需達成設(shè)計180KN，砂墊層厚度按設(shè)計要求施工。3、流水槽澆筑（1）模板安裝：模依據(jù)尺寸選擇不一樣規(guī)格模板就位拼裝，要求相鄰模板模板縫及連接角模不能同縫，采取從下向上吊線錘校正。（2）砼澆注及振搗：流水槽采取C25現(xiàn)澆砼，砼澆注每次分層厚度30～50cm，均勻分層，采取插入式振搗棒進行振搗。

砼振搗將嚴格控制以下幾點：砼振搗次序從近模處開始，先外后內(nèi)；

插入式振搗棒到模板距離小于125--150mm，并盡可能避免碰撞模板、預(yù)埋件；移動距離小于振搗器有效半徑1.5倍，即控制在375—450mm之間，確保不漏振；（3）砼養(yǎng)護：砼拆模后要立即養(yǎng)護，結(jié)硬后保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護方法采取淡水蓋草袋灑水或砂圍堰蓄水養(yǎng)護。四、混凝土路面施工1、安裝模板模板高度應(yīng)和混凝土板厚度一致，立模平面位置和高程，應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)支立正確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫，前后錯茬和高低不平等現(xiàn)象。模板接頭和模板和基層接觸均不得漏漿、模板和混凝土接觸表面應(yīng)涂隔離劑?；炷涟韬衔飻備伹埃瑧?yīng)對模板間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定和基層平整、濕潤情況進行全方面檢驗。拆模：在20h后拆除，拆除不應(yīng)損壞混凝土面板。2、混凝土振搗混凝土攤鋪時不能遠距離拋投混凝土，混凝土鋪滿刮平后先用插入式振搗捧進行振搗，振點間距小于500mm，先兩側(cè)后中間，混凝土不能過分振搗。插入式振動棒振搗過后不許可有漏振現(xiàn)象。再用平板式振搗器復(fù)振，低洼部分添加混凝土找平，采取振動梁振出原漿，用直尺刮平，混凝土振搗時隨時觀察側(cè)模情況，發(fā)覺問題應(yīng)立即糾正。

3、路面壓光振動梁振完后嚴禁施工人員在振好混凝土上隨意走動。待混凝土收水后（操作人員應(yīng)依據(jù)氣溫情況靈活撐握）用磨漿機磨出面層砂漿，再用定制刮尺進行刮平。路面壓光要求最少為四遍。待混凝土表面無水膜時進行第一遍人工壓光，同時處理好邊角及細部，要求壓實平整，待混凝土開始凝結(jié)即進行分遍抹壓面層，壓光機壓光時不得漏壓，將面層凸坑和腳印壓平，在混凝土終凝前完成壓光，壓光后要求混凝土平整、無抹痕、無接頭印、無外露石子，顏色均勻一致。4、路面養(yǎng)護

路面混凝土養(yǎng)護要派專員負責(zé)，并在澆筑完成后12小時內(nèi)開始，使路面一直保持濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護期通常為14d～21d。

路面養(yǎng)護期間嚴禁行人、車輛在上面走動，直至混凝土強度達成要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h預(yù)防車輛剎車破壞或污染道路面層第五章工程質(zhì)量確保方法一、工程質(zhì)量確保體系本企業(yè)在施工中將嚴格實施現(xiàn)行國家施工規(guī)范及行業(yè)標準，同時在施工過程中還將按本企業(yè)現(xiàn)行ISO9002系列質(zhì)量體系對其定義質(zhì)量要素進行分解細化，并將質(zhì)量職責(zé)落實到每個人頭上。確保現(xiàn)場每一個人各負其責(zé)，各司其職，通力協(xié)作，將此工程建設(shè)為精品工程。項目質(zhì)量確保組織機構(gòu)圖材料負責(zé)(材料質(zhì)量責(zé)任人)項目經(jīng)理(質(zhì)量責(zé)任人)質(zhì)檢負責(zé)(工程質(zhì)量責(zé)任人)施工負責(zé)(施工質(zhì)量責(zé)任人)技術(shù)負責(zé)(技術(shù)質(zhì)量責(zé)任)人)各專業(yè)工長(單項質(zhì)量責(zé)任人)材料員(入場質(zhì)量責(zé)任人)班組質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)技術(shù)(資料質(zhì)量責(zé)任人)質(zhì)檢員(專職質(zhì)量責(zé)任人)二、工程質(zhì)量確保方法質(zhì)量是企業(yè)生命，是企業(yè)立足之本?！鞍倌甏笥嫛①|(zhì)量第一。”本企業(yè)將從質(zhì)量意識教育上、組織上、制度上、施工各個步驟上，確保該工程施工質(zhì)量達成優(yōu)質(zhì)標準。（一）組織確保方法1、精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理工作經(jīng)驗豐富、責(zé)任感極強施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料等人員組成有權(quán)威性、并得到企業(yè)授予實權(quán)項目管理班子，對各專業(yè)施工有統(tǒng)一指揮權(quán)，對各工序、工藝之間質(zhì)量驗收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)，確保工程目標實現(xiàn)。2、項目經(jīng)理必需懂技術(shù)、善管理、重質(zhì)量、和項目標質(zhì)檢負責(zé)、施工負責(zé)、技術(shù)負責(zé)、材料負責(zé)組成嚴格過硬、獎罰嚴明質(zhì)量確保體系（詳項目質(zhì)量確保組織機構(gòu)圖），確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、確保質(zhì)量及進度目標方面等，從組織管理措施上落實到位。3、專職質(zhì)檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢基礎(chǔ)上，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督職能，給予質(zhì)量否決權(quán)，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班組和分配同質(zhì)量掛鉤，其優(yōu)質(zhì)工資多少、有沒有，必需經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢驗、認可、簽證后方可發(fā)放，專職質(zhì)檢員直接向項目經(jīng)理負責(zé)。（二）技術(shù)確保方法1、認真閱讀設(shè)計圖說，很好地完成設(shè)計交底，并依據(jù)設(shè)計圖說，交底紀要，規(guī)程及規(guī)范，有針對性地編制出切實可行施工組織設(shè)計。2、施工過程中工序控制施工過程中工序控制是確保穩(wěn)定提升工程質(zhì)量科學(xué)方法，它基礎(chǔ)特點是從過去事后檢驗把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防和改善為主，從管結(jié)果變?yōu)楣茉?。工序控制是要使整個工程施工過程全部處于受控狀態(tài)。（1）基礎(chǔ)工序控制測量定位放線正確，基礎(chǔ)開挖不能超寬，超深，且應(yīng)正確嵌入持力層，砼澆筑必需確保密實。（2）關(guān)鍵分項工序質(zhì)量控制A、模板工程：做好模板方案設(shè)計，確保模板整體性強度和剛度；加強工長交底制度，嚴格根據(jù)方案及工藝標準施工；認真落實“三檢制”，降低質(zhì)量問題發(fā)生。B、砼工程：嚴格控制砼外加劑，加強配合比管理。澆筑次序、振搗及養(yǎng)護，應(yīng)嚴格按分項方案要求方法實施，確保砼強度和外觀質(zhì)量要求。3、建立嚴格隱蔽工程檢驗制度。凡屬隱蔽工程項目，應(yīng)先由班組、項目部逐層自檢，自檢合格后，會同業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理部門一起復(fù)檢，將檢驗結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字簽發(fā)隱蔽工程驗收資料。4、建立測量計算資料換手復(fù)核制度。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核最終交總工程師報業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理同意。并定時對測量基線、水準點及相關(guān)標志進行復(fù)測檢驗。（三）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理方法1、嚴格控制外加工、采購材料質(zhì)量（1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)所用水泥必需使用大廠生產(chǎn)產(chǎn)品，須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位定質(zhì)、定價認可。（2）各類建筑材料到現(xiàn)場后必需查驗查對質(zhì)量確保資料，并按要求進行抽樣檢驗，無檢測合格證實嚴禁使用。（3）通常對工程結(jié)構(gòu)使用安全等有影響材料，必需按設(shè)計說明和相關(guān)規(guī)范要求，由建設(shè)方、施工方及相關(guān)單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價后才能采購。（五）定時質(zhì)量分析，實施動態(tài)管理各分部分項工程施工前，組織班組技術(shù)交底，除對工藝步驟、施工關(guān)鍵、質(zhì)量要求等作具體交底外，應(yīng)強調(diào)對關(guān)鍵、難點部位施工必需按全方面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理點，開展QC活動和PDCA循環(huán)，定時作施工質(zhì)量分析，實施工程質(zhì)量動態(tài)管理。三、檔案資料管理（一）現(xiàn)場施工及技術(shù)人員必需在施工過程中立即正確地填寫施工技術(shù)表格和質(zhì)檢表格，嚴禁有涂改及編造數(shù)據(jù)。（二）現(xiàn)場設(shè)專員負責(zé)檔案資料管理，立即、正確地做好檔案資料搜集，整理，工程完工立即歸檔。（三）加強對設(shè)計變更簽證和工程量變更簽證等簽證資料管理，立即向甲方或監(jiān)理工程查對，以免在完工結(jié)算時出現(xiàn)差錯。（四）設(shè)專用檔案柜保管檔案資料，嚴防蟲、鼠害及火災(zāi)損毀檔案。（五）利用微機建立檔案資料數(shù)據(jù)庫，對多種施工統(tǒng)計、檔案資料進行跟蹤管理，確保工程技術(shù)資料質(zhì)檢資料等檔案資料完整性和正確性，方便工程完工后立即歸檔。第六章安全、文明施工及環(huán)境保護方法一、施工安全生產(chǎn)方法1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建立由項目經(jīng)理全方面負責(zé)安全生產(chǎn)管理體系。在各分部分項工程施工中，應(yīng)首先考慮全部作業(yè)人員施工安全和健康，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立一個工地領(lǐng)導(dǎo)小組，專職檢驗工地施工安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，定時或不定時地召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，立即發(fā)覺問題立即處理。實施逐層簽署安全承包協(xié)議，制訂好各自安全規(guī)則，達成全員參與、全方面管理目標，充足表現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”標準，做到根本消除隱患。材料負責(zé)材料負責(zé)(材料安全責(zé)任人)各專業(yè)工長(單項安全責(zé)任人)材料員(入場安全責(zé)任人)班組安全員項目經(jīng)理(安全責(zé)任人)安全負責(zé)(工程安全責(zé)任人)施工負責(zé)(施工安全責(zé)任人)安全員(專職安全責(zé)任人)項目安全文明施工組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)負責(zé)(技術(shù)安全責(zé)任人)2、全部入場人員，必需優(yōu)異行安全知識普及教育，落實相關(guān)安全生產(chǎn)精神，講清相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，引發(fā)職員對安全生產(chǎn)高度重視。特殊工種應(yīng)進行專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給操作證書，并堅持職員上崗前、探親復(fù)崗前、更換工種前進行專業(yè)安全知識考試，合格后經(jīng)相關(guān)部門同意方可上崗，認真堅持班前喊話制度。3、施工人員進入施工現(xiàn)場，要戴好安全帽。4、作好關(guān)鍵部位安全防護本工程因為其地理位置較為特殊，在工程施工過程中必需做好建筑安全防護，建筑外圍系本工程安全防護關(guān)鍵，對此本企業(yè)將采取嚴密保護周圍行人、建筑物安全方法，消除一切不利于安全生產(chǎn)隱患。5、施工不能危及周圍建筑物、構(gòu)筑物和電力、通信、給排水等城市基礎(chǔ)設(shè)施安全。二、現(xiàn)場文明施工方法1、遵守市環(huán)衛(wèi)對市容、場容管理相關(guān)要求，實施圍擋封閉施工，加強現(xiàn)場用水、排污管理。工地關(guān)鍵出入口必需設(shè)置“六牌一圖”，其參建人員一律佩證上崗。2、現(xiàn)場嚴格按施工現(xiàn)場動態(tài)平面計劃部署材料堆場，臨時道路要做硬化處理，而且砌筑好排水溝，臨時設(shè)施、機械設(shè)備及材料部署合理堆碼有序，生活污水、施工廢水應(yīng)先引入沉淀池經(jīng)過處理后才能排入市政污水管道系統(tǒng)內(nèi)，常常清理、打掃、沖洗場地，保持現(xiàn)場環(huán)境清潔潔凈降低產(chǎn)生塵土機會。3、工地進出路口應(yīng)設(shè)置沖洗車輛臨時場地和高壓水槍，預(yù)防施工運輸車輛帶泥上路，影響學(xué)校和市政道路清潔和環(huán)境衛(wèi)生。4、施工期間各工種、各專業(yè)班組、應(yīng)各自做到工完料盡，立即清理，確保場內(nèi)道路通暢，無積余污水。5、組織場內(nèi)清潔隊，專門負責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)清潔衛(wèi)生工作。生活、生產(chǎn)垃圾應(yīng)立即運出場外，保持良好現(xiàn)場環(huán)境。6、加強勞動保護，合理安排作