活動(dòng)方案之團(tuán)隊(duì)章程或建設(shè)方案

團(tuán)隊(duì)章程或建設(shè)方案【篇一：團(tuán)隊(duì)管理制度】團(tuán)隊(duì)日常管理制度及條例第一章總則為了有序并高效地對(duì)戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行管理，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個(gè)人的工作能力與特長(zhǎng)，故制定以下團(tuán)隊(duì)管理制度，并按其嚴(yán)格執(zhí)行。第一條團(tuán)隊(duì)名稱————《招商二部戰(zhàn)隊(duì)》第二條團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。第三條團(tuán)隊(duì)標(biāo)語(yǔ)戰(zhàn)隊(duì)一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)！第二章團(tuán)隊(duì)的義務(wù)與要求第一條自覺(jué)遵守望公司與團(tuán)隊(duì)日常管理制度，并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。第二條以團(tuán)隊(duì)利益為先，個(gè)人利益為后，以集體榮譽(yù)感為出發(fā)點(diǎn)，決不影響團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和拖團(tuán)隊(duì)后腿。第三條踴躍參加團(tuán)隊(duì)的各種集體活動(dòng)與會(huì)議，熱情參與及積極與其它成員溝通。第四條助人為樂(lè)，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!第三章團(tuán)隊(duì)的日常管理制度第一條團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)制度與工作要求，不折不扣完成每個(gè)目標(biāo)。第二條服從上級(jí)命令，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮。第三條每天的例會(huì)為早八點(diǎn)四十分、晚六點(diǎn)，無(wú)特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應(yīng)。第四條設(shè)立團(tuán)隊(duì)活動(dòng)基金，由兩位隊(duì)員分別管理財(cái)務(wù)和出納?；顒?dòng)基金來(lái)源為基礎(chǔ)資金，內(nèi)部樂(lè)捐，公司激勵(lì)等。第五條無(wú)故不得請(qǐng)假，早退，遲到，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)會(huì)議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴(yán)歷批評(píng)并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，工作執(zhí)力過(guò)程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無(wú)效者，提出嚴(yán)歷批評(píng)并貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)基金20塊。第七條上班期間，不做與工作無(wú)關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來(lái)回走動(dòng)影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理。第八條硬性工作指標(biāo)責(zé)任到人，團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人都要為之努力工作，工作熱情與成績(jī)都沒(méi)有達(dá)到要求的，要作出深刻反省。第九條團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與副組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)力公司的每一個(gè)決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團(tuán)隊(duì)利益的事情。同樣，團(tuán)隊(duì)成員的工作都要向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。第十條團(tuán)隊(duì)要求每月初作出工作計(jì)劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找介口。第十一條溝通：所有成員要求以qq，郵箱，電話msn等方式進(jìn)行交流或溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧和凝聚力。第十二條每月制定一次戶外拓展訓(xùn)練或者集體活動(dòng)，要求人人必須參加。第十三條不得對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行背后或是人身攻擊，不得刻意針對(duì)某人某事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出團(tuán)隊(duì)，永不錄用。第十四條團(tuán)隊(duì)任何成員都可以對(duì)團(tuán)隊(duì)的日常管理及工作提出自己的個(gè)人看法和建議。第十五條團(tuán)隊(duì)每次會(huì)議都要有主題并有決議和會(huì)議記錄，要求對(duì)會(huì)議執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋。第四章入隊(duì)承諾我堅(jiān)持完成每天工作，日事日畢。我堅(jiān)定打完100個(gè)電話，微笑待客。我堅(jiān)決完成月任務(wù)，幫助困難隊(duì)友。戰(zhàn)隊(duì)簽名：2014-07-23【篇二：企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)章程】企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)章程一、宗旨對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)：1、內(nèi)部講師對(duì)本企業(yè)文化及規(guī)章制度最為了解，由他們來(lái)講授遠(yuǎn)比外部請(qǐng)來(lái)的職業(yè)培訓(xùn)師會(huì)更具體生動(dòng)和務(wù)實(shí)；2、由內(nèi)部講師來(lái)研發(fā)與設(shè)計(jì)適合本企業(yè)特色的專業(yè)定制課程，并啟用具有專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部講師來(lái)培訓(xùn)，將使企業(yè)的知識(shí)和精華得到最大化地傳承和分享；授課計(jì)劃:課程的教學(xué)計(jì)劃，是對(duì)教學(xué)進(jìn)程和必備事項(xiàng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。編寫(xiě)授課計(jì)劃有利于確保課程的規(guī)范性、繼承性和授課的一貫性。授課計(jì)劃包括課程描述和授課計(jì)劃兩個(gè)部分，課程描述主要指課程培訓(xùn)對(duì)象、課程名稱、課程目的、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)人數(shù)、課程時(shí)間和設(shè)施要求等;授課計(jì)劃則包括課程綱要、內(nèi)容要點(diǎn)、培訓(xùn)方法、練習(xí)項(xiàng)目或案例、時(shí)間分配等內(nèi)容。講師手冊(cè):講師培訓(xùn)的指導(dǎo)手冊(cè),包括了每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)講師培訓(xùn)的具體步驟,培訓(xùn)方法和講評(píng)要點(diǎn),是講師理解和掌握課程的關(guān)鍵資料。學(xué)員手冊(cè):學(xué)員培訓(xùn)時(shí)使用的文件，包括培訓(xùn)前的閱讀資料、培訓(xùn)中的課程資料和培訓(xùn)后的復(fù)習(xí)資料。講師演示文件(powerpoint文件):講師培訓(xùn)時(shí)用來(lái)演示用的文件。練習(xí)手冊(cè):培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)員需要進(jìn)行的案例分析、角色扮演、互動(dòng)活動(dòng)等的詳細(xì)說(shuō)明,包括背景資料、練習(xí)要求、講師操作步驟和講評(píng)要點(diǎn)等?？己宋募?包括考核方式、考核題目、參考答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)學(xué)員學(xué)習(xí)掌握程度的工具。錄像教學(xué)片(根據(jù)需要制作):一般適合觀念類培訓(xùn)和技能類培訓(xùn)使用,主要采用正反對(duì)比的方式拍攝,保證培訓(xùn)的準(zhǔn)確性、一致性和趣味性。課程開(kāi)發(fā)的人員配備（培訓(xùn)部）考試方式要求:案例分析、情景模擬常見(jiàn)的培訓(xùn)方法有以下幾種:理論知識(shí)類:講授、閱讀、討論、案例分析、練習(xí)等;技能類:錄像觀摩、示范、練習(xí)、角色扮演、模擬練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)參觀等觀念態(tài)度類:演講、現(xiàn)場(chǎng)參觀、角色表演、案例研究、電影、錄像帶、自我分析等。課程內(nèi)容開(kāi)發(fā)及評(píng)估考核方式開(kāi)發(fā):考核是培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵部分，學(xué)員是學(xué)習(xí)的主角，所以只有考核才能衡量他們學(xué)習(xí)的掌握程度，也是促進(jìn)學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)課程時(shí)不太注重考核方式和考核題目的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)的目的不是為了讓員工記住，而是讓員工能夠提高解決問(wèn)題的能力?？己诵枰⒁馊缦聨c(diǎn):根據(jù)培訓(xùn)重點(diǎn)確定考試內(nèi)容重點(diǎn);根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)選擇考核形式;根據(jù)典型工作情形選擇具體的題目;不僅要編寫(xiě)題目、參考答案，還要編寫(xiě)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部講師制度一、宗旨1、內(nèi)部講師制度的宗旨是集團(tuán)自己組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，將一些通用課程內(nèi)化，或?qū)⑵髽I(yè)文化、規(guī)章制度以及一些專業(yè)技術(shù)類知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)以授課的形式培訓(xùn)、傳授、分享給集團(tuán)內(nèi)部同仁?！皟?nèi)部講師制度”能夠滿足集團(tuán)迅猛發(fā)展對(duì)人才質(zhì)量水平提高的需求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“內(nèi)部講師制度”的建立無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)內(nèi)部講（同樣也是員工）都有著極大的意義。因此建立和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的講師隊(duì)伍，激勵(lì)公司各級(jí)員工參與公司培訓(xùn)工作，規(guī)范公司內(nèi)部講師授課流程，保障公司培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。2、充分利用公司內(nèi)部資源，把管理和技術(shù)理論與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)化人才的開(kāi)發(fā)與管理，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。不斷提高公司內(nèi)部培訓(xùn)的效果，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)人才。二、章程3.1、適用范圍內(nèi)部講師3.2、公司內(nèi)部講師主要為內(nèi)部兼職講師，分為準(zhǔn)講師和正式講師兩類。正式講師從準(zhǔn)講師中產(chǎn)出，分為初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師三個(gè)級(jí)別。非正式講師享有初級(jí)講師部分待遇（講師費(fèi)用，培訓(xùn)機(jī)會(huì)），無(wú)講師證。3.3、講師課程費(fèi)用管理講師費(fèi)用報(bào)人力資源培訓(xùn)部定期統(tǒng)一發(fā)放。需提供資料有，培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表（附屬培訓(xùn)專員或培訓(xùn)助理簽字），由培訓(xùn)部長(zhǎng)、人力資源部經(jīng)理審核通過(guò)，報(bào)財(cái)務(wù)處。3.4、講師評(píng)選制度、講師考核辦法等制度管理3.5、培訓(xùn)產(chǎn)出材料及相關(guān)資料（教材、培訓(xùn)資料、講師證書(shū)，優(yōu)秀講師及模范講師等獎(jiǎng)狀，培訓(xùn)評(píng)估表、簽到表，培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表）三、日常管理（附《講師管理辦法》）集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部4、講師資格認(rèn)定4.1、部門部級(jí)及以上干部；4.2、具有高級(jí)職稱或資格員工；4.3、在公司內(nèi)的某些領(lǐng)域頗有造詣或業(yè)務(wù)精湛的其他員工。5、講師的職責(zé)5.1、擔(dān)任講師者須總結(jié)和分享專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；5.2、講師必須有自己擅長(zhǎng)領(lǐng)域的課程體系，由講師本人負(fù)責(zé)課程體系的開(kāi)發(fā)。例如根據(jù)年度員工培訓(xùn)和發(fā)展需要，開(kāi)發(fā)、實(shí)施和更新各類管理培訓(xùn)課程及技術(shù)培訓(xùn)課程；5.3、對(duì)公司和本部門的培訓(xùn)活動(dòng)有效組織和順利開(kāi)展積極承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。5.4、接受人力資源部安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能按時(shí)上課的應(yīng)提前與人力資源培訓(xùn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通。5.5、授課前需要根據(jù)課程資料，精心準(zhǔn)備教案（需要提交人力資源培訓(xùn)部審核備案）；頒布實(shí)施日開(kāi)始起效5.6、講師上課時(shí)必須著裝規(guī)范，精神狀態(tài)飽滿，授課態(tài)度端正；5.7、根據(jù)培訓(xùn)需求變化、業(yè)務(wù)變化和技術(shù)改進(jìn)主動(dòng)更新授課資料。同時(shí)應(yīng)積極收集整理、加工、分析工作中與課程相關(guān)的案例，并提供給人力資源部作為課程資料的積累。5.8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；5.9對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；5.10積極學(xué)習(xí)，努力提高自身文化素質(zhì)和綜合能力。6、講師的權(quán)利6.1、在員工個(gè)人發(fā)展方面具有優(yōu)先權(quán)，主要表現(xiàn)在員工績(jī)效考核、后備干部選拔、技術(shù)職稱評(píng)定方面；6.2、有優(yōu)先參加外訓(xùn)的權(quán)利；6.3、為保證培訓(xùn)效果，可以向人力資源部申請(qǐng)培訓(xùn)協(xié)助,請(qǐng)購(gòu)置相關(guān)書(shū)籍、資料、教具等。以上物品由人力資源部統(tǒng)一購(gòu)買和管理。6.4、教師享有公司定期的講師激勵(lì)措施7、講師的培養(yǎng)7.1、講師以自主學(xué)習(xí)與自我培訓(xùn)為主；7.2、公司將按計(jì)劃組織對(duì)內(nèi)部講師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動(dòng)；7.3、公司為講師提供課程、講授方面的資源與支持。8、保密責(zé)任講師不得向外泄露授課資料及外訓(xùn)時(shí)接授的資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做除名處理。9、授課津貼9.1、講師按不同級(jí)別享有不同的課時(shí)補(bǔ)貼，非上班時(shí)間高級(jí)講師100元/小時(shí)，中級(jí)講師80元/小時(shí)，初級(jí)講師50元/小時(shí)，上班時(shí)間按課時(shí)費(fèi)的60%發(fā)放。9.2、講師專門對(duì)本部門員工培訓(xùn)無(wú)授課津貼；9.3、授課津貼見(jiàn)3.3培訓(xùn)講師費(fèi)用管理10、激勵(lì)措施10.1、正激勵(lì)措施10.1.1、人力資源部在每年年終，對(duì)表現(xiàn)突出的講師（結(jié)合每次授課滿意度評(píng)分和優(yōu)秀講師評(píng)定結(jié)果得出），授予“優(yōu)秀講師”稱號(hào)，在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)；10.1.2、對(duì)連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀講師”的員工，授予“模范講師”稱號(hào)，在公司范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并予以獎(jiǎng)勵(lì)。10.2、負(fù)激勵(lì)措施講師如果在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下違規(guī)現(xiàn)象，人力資源部視情節(jié)輕重給予停發(fā)課酬、在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)、如果已取得稱號(hào)的取消稱號(hào)、暫?；蛉∠v師資格的處罰：10.2.1、授課多次遲到、無(wú)故不到者；10.22、講師經(jīng)常不能參加培訓(xùn)活動(dòng)者。10.2.3、一個(gè)年度內(nèi)，授課滿意度評(píng)分60分以下次數(shù)占總授課次數(shù)50%以上者；【篇三：項(xiàng)目章程】xx-spi-cp-std-projectrule項(xiàng)目章程