某高校企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第頁(yè)下篇公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關(guān)鍵問(wèn)題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理管控定位、組織技能、關(guān)鍵管理管控流程??分析現(xiàn)有問(wèn)題、并提出可選擇改善合適的方案主要任務(wù)?了解公司目前戰(zhàn)略定位??分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)?規(guī)劃公司未來(lái)三年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)于核心競(jìng)爭(zhēng)資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制于管理管控流程的初步建議本分析報(bào)告的基礎(chǔ)和分析平臺(tái)分項(xiàng)具體合適的內(nèi)容內(nèi)部資料調(diào)查1、經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)介2、組織結(jié)構(gòu)及部門職能3、財(cái)務(wù)狀況4、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)做制度5、人事管理管控制度外部資料1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)3、競(jìng)爭(zhēng)者狀況報(bào)告結(jié)構(gòu)?公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理管控體系戰(zhàn)略改善建議報(bào)告具體合適的內(nèi)容（1）公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究?戰(zhàn)略目標(biāo)匯總（2）公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（3）公司多元化投資業(yè)務(wù)分析?多元化投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（4）公司管理管控戰(zhàn)略分析?公司管理管控現(xiàn)狀及問(wèn)題?集團(tuán)化管理管控改善合適的方案?集團(tuán)化管理管控改善實(shí)施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告總體結(jié)構(gòu)本中期報(bào)告分四部分?公司戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理管控體系建議正文：北京高校創(chuàng)業(yè)XX發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告第一章公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃北京高校創(chuàng)業(yè)XX發(fā)展意愿以“資本為紐帶”、“科技為先導(dǎo)”，把北京高校創(chuàng)業(yè)XX建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的，為客戶提供最大增值的，具有強(qiáng)大凝聚力的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化公司。北京高校創(chuàng)業(yè)XX的戰(zhàn)略改革發(fā)展階段目標(biāo)當(dāng)前狀態(tài)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)表現(xiàn)形式：高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)對(duì)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：?公司業(yè)務(wù)單元之間相互獨(dú)立，無(wú)互動(dòng)連接?釹鐵硼作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，為公司提供的利潤(rùn)支持不足總體目標(biāo)：開始改革未來(lái)1-3年對(duì)外高新技術(shù)多元化產(chǎn)業(yè)投資表現(xiàn)形式：對(duì)外高新技術(shù)多元化產(chǎn)業(yè)投資高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：?通過(guò)公司業(yè)務(wù)初步重組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互動(dòng)?主營(yíng)業(yè)務(wù)釹鐵硼新材料的業(yè)務(wù)擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)份額，快速增長(zhǎng)總體目標(biāo)：?加強(qiáng)并擴(kuò)大釹鐵硼的出口業(yè)務(wù)單元?對(duì)外投資進(jìn)行多元化組合，剝離不良資產(chǎn)和相關(guān)項(xiàng)目部分進(jìn)行資源整合未來(lái)3-5年表現(xiàn)形式：多元化投資釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理管控業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：?公司最優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初步形成?釹鐵硼高檔產(chǎn)品的開發(fā)與研究生產(chǎn)成長(zhǎng)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，鞏固并擴(kuò)大進(jìn)出口業(yè)務(wù)?發(fā)現(xiàn)并培育新的業(yè)務(wù)方向總體目標(biāo)：?公司已發(fā)現(xiàn)并投資于多個(gè)與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的有良好發(fā)展前景的業(yè)務(wù)方向?擴(kuò)大高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與開發(fā)的收入，使之成為公司另一個(gè)穩(wěn)定收入的來(lái)源未來(lái)5-10年表現(xiàn)形式：多元化投資釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理管控業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：?公司業(yè)務(wù)間實(shí)現(xiàn)高度多元化融合，形成多元化業(yè)務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?具有高度綜合能力，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中成為客戶的首選對(duì)象總體目標(biāo)：?公司各業(yè)務(wù)單元間形成整體互動(dòng)?公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源不斷加強(qiáng)?公司成為一個(gè)成功的戰(zhàn)略投資商北京高校創(chuàng)業(yè)XX釹鐵硼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期1-3年中期3-5年遠(yuǎn)期5-10年地域?深挖現(xiàn)有已開?向原有地域的?通過(guò)資金、技術(shù)發(fā)的領(lǐng)域四周輻射，形等實(shí)力的增強(qiáng)，向的市場(chǎng)潛力成較大規(guī)模吸引力更高的市場(chǎng)進(jìn)入價(jià)值鏈?將現(xiàn)有價(jià)值鏈?向上游整合，培養(yǎng)研發(fā)?開發(fā)研發(fā)能力成熟做大，做深能力，提高在高科技產(chǎn)品設(shè)?實(shí)現(xiàn)上游價(jià)值鏈的計(jì)、研發(fā)方面的盈利能力盈利能力的大幅提升行業(yè)?深挖現(xiàn)有行業(yè)?向新能源、新材料行業(yè)擴(kuò)張?成為以新材料行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)潛力?以出口信貸方式向其他行業(yè)為主，多行業(yè)并舉領(lǐng)域擴(kuò)張的綜合強(qiáng)大實(shí)力的集團(tuán)化企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?初步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益?實(shí)現(xiàn)更高的規(guī)?；A(chǔ)?利用全球資本市場(chǎng)增強(qiáng)融資能力和資金效益，成為跨行業(yè)經(jīng)進(jìn)行融資，成為全實(shí)力營(yíng)，新材料設(shè)計(jì)與開發(fā)球新材料設(shè)計(jì)、開?市場(chǎng)開發(fā)、相關(guān)項(xiàng)目管理管控、風(fēng)險(xiǎn)投資一體化的發(fā)與經(jīng)營(yíng)性的公司和風(fēng)險(xiǎn)控制能力成為公國(guó)際化高科技經(jīng)營(yíng)性公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力司?成為效益好，綜合管理管控能力較強(qiáng)，以新產(chǎn)品行業(yè)為主以高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)為輔的高科技型公司（二）北京高校創(chuàng)業(yè)XX對(duì)外多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)近期1-3年中期3-5年遠(yuǎn)期5-10年定位?以戰(zhàn)略性實(shí)業(yè)投資為?以戰(zhàn)略性投資為主?在原有戰(zhàn)略性投資主，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)取得良好回報(bào)的基?清理原有不良資產(chǎn)，礎(chǔ)上，進(jìn)行更多的退出不盈利、與新產(chǎn)戰(zhàn)略性和財(cái)務(wù)性投品主業(yè)不相關(guān)的投資資行業(yè)?以新材料行業(yè)中原有?向新產(chǎn)品、新材料行?進(jìn)入整個(gè)新產(chǎn)品、已經(jīng)進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)為業(yè)的各細(xì)分市場(chǎng)中擴(kuò)新材料行業(yè)領(lǐng)域主張實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?發(fā)現(xiàn)并培育新的戰(zhàn)略?公司形成集團(tuán)化?形成整合效應(yīng)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與投資領(lǐng)域投資運(yùn)做中心強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力?通過(guò)投資運(yùn)做獲得良好回報(bào)第二章釹鐵硼主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃釹鐵硼業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)XX業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的定位1、目前公司近53.21%的營(yíng)業(yè)收入和16.44%的利潤(rùn)來(lái)源于釹鐵硼生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并在該業(yè)務(wù)中具備了一定資源和實(shí)力。北京高校創(chuàng)業(yè)XX的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成總計(jì)：營(yíng)業(yè)收入4303.00萬(wàn)元利利潤(rùn)1403.00萬(wàn)元

北京高校創(chuàng)業(yè)XX在釹鐵硼業(yè)務(wù)方面的資源和能力??公司在該業(yè)務(wù)中已經(jīng)形成了自己的品牌，并且具有一定的影響力?公司在該業(yè)務(wù)中建立起來(lái)的與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系是本業(yè)務(wù)賴以進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)?公司具有一定的海外市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的高科技企業(yè)背景?公司目前擁有的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)仍然有潛力可以挖掘2、釹鐵硼永磁材料市場(chǎng)已經(jīng)成為容量巨大，發(fā)展迅速的國(guó)際大市場(chǎng)1998—2001年全球釹鐵硼銷售額統(tǒng)計(jì)表（單位：億美元）年份1998年1999年2000年2001年銷售額45.674.8130.9261.7燒結(jié)釹鐵硼永磁體銷售額年平均增長(zhǎng)率63.21%2001年全球主要釹鐵硼永磁體消費(fèi)國(guó)消費(fèi)情況表125.61（單位：億美元）109.9中國(guó)企業(yè)尚有的巨大發(fā)展空間中國(guó)企業(yè)尚有的巨大發(fā)展空間26.19美國(guó)日本中國(guó)3、通過(guò)適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位與管理管控改善，釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利能力均有較大的拓展空間燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展制定明確的戰(zhàn)略，指導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)?目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)較為?擁有明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)制定明確的戰(zhàn)略，指導(dǎo)目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)零散市場(chǎng)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)依據(jù)行業(yè)規(guī)模調(diào)整內(nèi)部分工體系?公司該業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模?相關(guān)項(xiàng)目平均盈利水平依據(jù)行業(yè)規(guī)模調(diào)整內(nèi)部分工體系偏小，市場(chǎng)占有率不超過(guò)行業(yè)平均水平足建立、健全明確的業(yè)務(wù)管理管控建立、健全明確的業(yè)務(wù)管理管控制度（財(cái)務(wù)制度等）控制不夠工體系和完善的相關(guān)項(xiàng)目管理管控組織能力逐步實(shí)現(xiàn)客戶市場(chǎng)管理管控逐步實(shí)現(xiàn)客戶市場(chǎng)管理管控的本地化累知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備釹鐵硼業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃1、當(dāng)前釹鐵硼業(yè)務(wù)生產(chǎn)的市場(chǎng)空間和潛力分析北京高校創(chuàng)業(yè)XX釹鐵硼的生產(chǎn)主要集中在中檔次水平的N38系列產(chǎn)品，進(jìn)入高檔次，高附加值、高價(jià)值的N45上游產(chǎn)品區(qū)域較少，科技研發(fā)力量尚現(xiàn)不足。市場(chǎng)空間N35-38穩(wěn)定市場(chǎng)區(qū)市場(chǎng)空間N45以上高價(jià)值區(qū)N35以下低價(jià)值區(qū)N40-45高速成長(zhǎng)區(qū)低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率高北京高校創(chuàng)業(yè)XX現(xiàn)已進(jìn)入的市場(chǎng)2、全球三大釹鐵硼永磁體消費(fèi)地域的市場(chǎng)綜合吸引力分析地域市場(chǎng)空間和潛力競(jìng)爭(zhēng)情況其他因素綜合吸引力?歐美市場(chǎng)市場(chǎng)空間巨大，是全球?競(jìng)爭(zhēng)較?政局穩(wěn)定●歐美市場(chǎng)最大的釹鐵硼消耗地區(qū)為激烈市場(chǎng)?亞太地區(qū)日本和中國(guó)仍然保持投資?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?新加坡等地亞太地區(qū)領(lǐng)先地位激烈區(qū)，政局穩(wěn)?香港、臺(tái)灣、新加坡等發(fā)?市場(chǎng)高端定達(dá)地區(qū)為很有希望的市場(chǎng)產(chǎn)品為日本?政府投資力●?中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)所壟斷，中度增大市場(chǎng)空間和潛力巨大低端產(chǎn)品為?私人投資增多中國(guó)占有拉美地區(qū)拉美地區(qū)?加勒比海地區(qū)?政局動(dòng)蕩需求量迅速增加?中國(guó)企業(yè)占有的市投資風(fēng)險(xiǎn)○?智利、阿根廷場(chǎng)分額不大較大市場(chǎng)潛力巨大投資價(jià)值：●高○低3、北京高校創(chuàng)業(yè)XX釹鐵硼業(yè)務(wù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析核心成功要素公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)歐美市場(chǎng)?價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量的檔次?相對(duì)較低的價(jià)格?對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的充分理解?海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的和掌握初步建立?抗風(fēng)險(xiǎn)能力和管理管控風(fēng)險(xiǎn)的能力亞太市場(chǎng)?與當(dāng)?shù)氐某浞趾献?對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的初步?價(jià)格、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)理解?價(jià)格優(yōu)勢(shì)綜合以上分析：北京高校創(chuàng)業(yè)XX應(yīng)以深挖現(xiàn)有地域市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步向四周輻射拓展，中期實(shí)現(xiàn)向歐美市場(chǎng)的滲透?！霰泵朗袌?chǎng)（2）■歐洲市場(chǎng)■亞太地區(qū)（1）■中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不進(jìn)入■拉美市場(chǎng)（3）注：（1）近期對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的深挖（2）中期集中優(yōu)勢(shì)力量向高價(jià)值區(qū)域進(jìn)展（3）遠(yuǎn)期向拉美地區(qū)滲透北京高校創(chuàng)業(yè)XX已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域4、釹鐵硼產(chǎn)品業(yè)務(wù)中的增值金字塔分析主要業(yè)務(wù)模式經(jīng)營(yíng)中扮演的角色典型代表進(jìn)入門檻利潤(rùn)BOT相關(guān)項(xiàng)目研究開發(fā)生產(chǎn)銷售相關(guān)計(jì)劃者組織者設(shè)計(jì)者管理管控者美國(guó)HDK、日本住友高高研究高檔次產(chǎn)品相關(guān)配套產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)銷售指導(dǎo)者設(shè)計(jì)者中科三環(huán)較高較高生產(chǎn)銷售勞務(wù)提供者大多數(shù)企業(yè)低低綜合管理管控公司研究開發(fā)設(shè)計(jì)兼生產(chǎn)的公司以生產(chǎn)銷售為主的公司5、北京高校創(chuàng)業(yè)XX現(xiàn)有釹鐵硼業(yè)務(wù)模式的吸引力分析高■BOT相關(guān)項(xiàng)目利潤(rùn)空間■出口信貸利潤(rùn)空間（高價(jià)值穩(wěn)定區(qū)）■產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（高價(jià)值穩(wěn)定區(qū)）■■采購(gòu)，銷售■產(chǎn)品生產(chǎn)低■高檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)低（高價(jià)值較穩(wěn)定區(qū)）（低價(jià)值穩(wěn)定區(qū)）高風(fēng)險(xiǎn)低北京高校創(chuàng)業(yè)XX已經(jīng)進(jìn)入的領(lǐng)域北京高校創(chuàng)業(yè)XX釹鐵硼永磁體業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1、為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)中的客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，從而確定自身需要培養(yǎng)的核心能力，下面就近期目標(biāo)市場(chǎng)展開分析公司需要培養(yǎng)的核心能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶 公司需要培養(yǎng)的核心能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶公司目前的核心能力公司目前的核心能力（1）客戶分析合適的內(nèi)容：■客戶類型客戶的市場(chǎng)特點(diǎn)客戶市場(chǎng)需求（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析合適的內(nèi)容：■競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類型■競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)（3）公司目前核心能力分析合適的內(nèi)容：■公司目前在各個(gè)永磁應(yīng)用領(lǐng)域中的優(yōu)劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)手段2、加強(qiáng)公司自身產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、研發(fā)能力，提高產(chǎn)品知名度，盡量避免惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以獲取良好的銷售利潤(rùn)率類型市場(chǎng)特點(diǎn)主要需求客戶?國(guó)際型永磁?當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，國(guó)際?產(chǎn)品質(zhì)量好客戶材料需求商財(cái)團(tuán)貸款相關(guān)項(xiàng)目較少，?技術(shù)含量高?間接需求商主要為面向國(guó)內(nèi)的永?價(jià)格合理磁需求廠家，產(chǎn)品檔?有相對(duì)穩(wěn)定次要求高的合作伙伴關(guān)系類型優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手??中國(guó)公司?具有資源優(yōu)勢(shì)，?國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格低資源基礎(chǔ)不足?外國(guó)公司?對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的把握?公司的責(zé)任程度好心較弱?產(chǎn)品具有高附加值?高檔次產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)比較明顯對(duì)本公司釹鐵硼永磁體業(yè)務(wù)核心能力培養(yǎng)的■充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與銷售網(wǎng)絡(luò)，建議：深度開發(fā)現(xiàn)有市場(chǎng)，進(jìn)一步拓展亞太和歐美市場(chǎng)加強(qiáng)公司對(duì)高檔次產(chǎn)品的研究和開發(fā)，以進(jìn)一步進(jìn)入高利潤(rùn)率的釹鐵硼產(chǎn)品領(lǐng)域加強(qiáng)部門間的合作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的充分共享加快國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓的進(jìn)程近期目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)所需要的核心能力匯總東南亞市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)東南亞市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)■充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)■對(duì)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)、政策與項(xiàng)，深度開發(fā)市場(chǎng)目信息有充分的掌握■加強(qiáng)各部門間（尤其是相關(guān)項(xiàng)目部和■利用公司自身價(jià)格優(yōu)勢(shì)發(fā)展部）間的合作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信在釹鐵硼永磁體領(lǐng)域內(nèi)息的充分共享進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)■加強(qiáng)與國(guó)際大型磁粉供應(yīng)商的合作■與當(dāng)?shù)卣⑤^為親伙伴關(guān)系密的關(guān)系，以為公司今■提高公司在高檔次產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)后在東南亞市場(chǎng)進(jìn)行融方面的能力資建立良好基礎(chǔ)■加快本地市場(chǎng)開拓的進(jìn)程對(duì)北京高校創(chuàng)業(yè)對(duì)北京高校創(chuàng)業(yè)XX核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育的要求和建議?目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形式、政策法規(guī)的掌握與應(yīng)用能力?產(chǎn)品市場(chǎng)開拓、客戶管理管控本地化的管理管控能力?海外市場(chǎng)中產(chǎn)品銷售的品牌營(yíng)銷能力?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品信息原材料、設(shè)備、人力資源等價(jià)格的信息掌握能力和分析能力?精確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)估算能力?相關(guān)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)集體工作能力?公司各個(gè)部門間的相互協(xié)作能力?資金的回收能力五、近期目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)的核心能力培養(yǎng)建議總結(jié)（4）（4）市場(chǎng)開發(fā)能力（1）綜合管理管控能力公司內(nèi)部相關(guān)項(xiàng)目管理管控能力（2）技術(shù)研發(fā)能力（3） 市場(chǎng)開發(fā)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素■產(chǎn)品信息搜集，與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的關(guān)系公關(guān)能力■相關(guān)項(xiàng)目市場(chǎng)開拓，客戶管理管控的本地化能力■合作原料供應(yīng)商的管理管控能力■海外市場(chǎng)的品牌營(yíng)銷能力公司內(nèi)部相關(guān)項(xiàng)目管理管控能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素公司業(yè)務(wù)實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)與收益的控制能力相關(guān)項(xiàng)目管理管控中復(fù)合型能力的管理管控能力相關(guān)項(xiàng)目成本與資金的控制能力合同合約的履約能力技術(shù)研發(fā)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、研發(fā)能力產(chǎn)品質(zhì)量的控制綜合管理管控能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與相關(guān)計(jì)劃的制定、評(píng)估、調(diào)整能力人力、資金，資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配能力融資能力專業(yè)型人才的培養(yǎng)與通用型人才的激勵(lì)制度公司釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理管控診斷1、公司現(xiàn)有的以新材料事業(yè)部為中心的獨(dú)立業(yè)務(wù)運(yùn)做制約了公司的運(yùn)營(yíng)效率的提高，并帶來(lái)了極大的控制風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)（1）運(yùn)營(yíng)（1）人力資源（3）財(cái)務(wù)（2）人力資源（3）財(cái)務(wù)（2）診斷：（一）運(yùn)營(yíng)方面?以新材料事業(yè)部為中心的核算體系，造成公司業(yè)務(wù)分割運(yùn)做，人員的培養(yǎng)費(fèi)用很高，公司的整體專業(yè)知識(shí)積累困難，公司的持續(xù)性發(fā)展受阻（一）運(yùn)營(yíng)方面?各個(gè)部門間獨(dú)立運(yùn)做，很難形成合力?以新材料事業(yè)部為中心的運(yùn)做模式使釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)范化與管理管控科學(xué)化方面難有作為?缺乏科學(xué)的分工管理管控，造成公司人員培訓(xùn)成本很高，專業(yè)知識(shí)的積累相對(duì)困難（二）財(cái)務(wù)方面?以新材料事業(yè)部為中心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng)一控制（二）財(cái)務(wù)方面?缺少財(cái)務(wù)管理管控工具，公司內(nèi)部審計(jì)工作的力度不足，不利于于財(cái)務(wù)控制體系的實(shí)施（三）人力資源方面（三）人力資源方面?公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時(shí)，應(yīng)加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力量量，以形成集團(tuán)化的復(fù)合型能力?缺乏科學(xué)的，有效的考核與激勵(lì)機(jī)制2、公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)新材料事業(yè)部公司總部新材料事業(yè)部公司總部風(fēng)險(xiǎn)管理管控風(fēng)險(xiǎn)管理管控體系新材料事業(yè)部決策層新材料事業(yè)部決策層信息傳遞信息傳遞分部門分部門分部門分部門分部門分部門分部門分部門現(xiàn)狀?公司總部由于缺少?新材料事業(yè)部缺少足夠現(xiàn)狀決策信息，很難做的決策層對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)出準(zhǔn)確的決策量實(shí)施過(guò)程中所遇到問(wèn)題?公司總部只是表面上的決策工具和決策合適的方案的最終決策者?新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問(wèn)題有時(shí)也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運(yùn)行效率評(píng)價(jià)?由于總公司的決策是建立在?新材料事業(yè)部缺評(píng)價(jià)不充分信息的基礎(chǔ)上，很難少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié)控制決策性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程?信息傳遞不充分，不能保證中的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的有效監(jiān)控3、財(cái)務(wù)管理管控監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)被放大財(cái)務(wù)部分主要評(píng)價(jià)新材料事業(yè)部財(cái)務(wù)管理管控主要評(píng)價(jià)新材料事業(yè)部財(cái)務(wù)管理管控現(xiàn)狀?業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠?以新材料事業(yè)部為中及時(shí)、完整心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難?公司總部不能嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)管理管控實(shí)現(xiàn)公司總部的財(cái)務(wù)整過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理管控與資金管理管控體控制?總公司對(duì)新材料事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)?公司沒有建立完整的管與協(xié)調(diào)力度不夠以相關(guān)計(jì)劃/預(yù)算為核心?公司內(nèi)部審計(jì)工作人員投入的力量的財(cái)務(wù)管理管控制度來(lái)實(shí)不足現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的整體控制4、成功的復(fù)合型能力管理管控需要復(fù)合型人才與專業(yè)型人才相互配合，共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)人力資源部分描述成功的符合型能力描述成功的符合型能力管理管控管理管控人才技術(shù)人才市場(chǎng)人才財(cái)務(wù)人才?公司對(duì)符合型人才與專業(yè)管理管控人才技術(shù)人才市場(chǎng)人才財(cái)務(wù)人才型人才的分別管理管控，需要復(fù)合型人才復(fù)合型能力時(shí)迅速組合共復(fù)合型人才同配合完成公司總體目標(biāo)?完成任務(wù)時(shí)，專業(yè)型人才復(fù)合型能力負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工作，而復(fù)復(fù)合型能力公司總體目標(biāo)合型人才負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào)工作公司總體目標(biāo)?符合型人才要求知識(shí)面廣，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；專業(yè)型人才要求專業(yè)特長(zhǎng)突出5、缺乏科學(xué)的分工管理管控，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識(shí)的積累困難運(yùn)營(yíng)部分公司對(duì)符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢(shì)上升公司對(duì)符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢(shì)上升評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理管控?符合型人才的培養(yǎng)釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理管控期長(zhǎng)，培養(yǎng)成本高?符合型人才比較稀缺公司整體專業(yè)知識(shí)積累較為零散，缺乏共享，知識(shí)多積累與個(gè)人，且易流失公司整體專業(yè)知識(shí)積累較為零散，缺乏共享，知識(shí)多積累與個(gè)人?有必要進(jìn)一步增加專業(yè)人才的培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響■制約公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，不利于公司擴(kuò)大規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)效率■加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時(shí)間釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理管控改善建議整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理管控機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)務(wù)之急。完善釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理管控功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善--逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系--未來(lái)3—5年新材料事業(yè)部可能的組織體系加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)和權(quán)利公司員工激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)體系和業(yè)績(jī)考核上2、改變釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理管控功能，實(shí)現(xiàn)組織完善核心核心管理管控功能產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)①綜合產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)①綜合管理管控④產(chǎn)品管理管控③?產(chǎn)品實(shí)施中的技術(shù)服務(wù)與支持市場(chǎng)開發(fā)②②?市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的制與管理管控定?新市場(chǎng)開拓?區(qū)域公司或代表處的建立與管理管控?產(chǎn)品信息的追蹤③?產(chǎn)品策劃/預(yù)算的提出與實(shí)施④?財(cái)務(wù)成本于控制?產(chǎn)品質(zhì)量、成本的控制?人力資源的控制和支持?人力資源的協(xié)調(diào)?集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)與管理管控?后勤管理管控?信息管理管控建議建議?在加強(qiáng)控制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)做本地化的進(jìn)程，形成以區(qū)域分公司或代表處為核心的區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)體系?設(shè)立市場(chǎng)開發(fā)管理管控部門，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一的管理管控?增強(qiáng)公司的專門研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產(chǎn)品的能力?建立完善的財(cái)務(wù)、人力資源、后勤、信息管理管控體系為公司業(yè)務(wù)的實(shí)施與市場(chǎng)運(yùn)做提供強(qiáng)大的支持3、加強(qiáng)釹鐵硼業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的控制手段控制手段風(fēng)險(xiǎn)類型控制手段風(fēng)險(xiǎn)類型?深入研究并把握市場(chǎng)特點(diǎn)和各個(gè)方面的信息市場(chǎng)信息失真風(fēng)險(xiǎn)?建立當(dāng)?shù)刈?cè)的獨(dú)立公司，進(jìn)行“本地化”運(yùn)做市場(chǎng)信息失真風(fēng)險(xiǎn)?注重維護(hù)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門以及銀行的良好公關(guān)關(guān)系?每年定期回訪重要客戶，維護(hù)與客戶建立的彼此信任的良好關(guān)系?注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務(wù)談判的市場(chǎng)開拓人才合同合約風(fēng)險(xiǎn)?注重支付手段的多元化合同合約風(fēng)險(xiǎn)?隨時(shí)了解客戶資信和財(cái)務(wù)狀況?在合同合約條約條款上注意維護(hù)自身利益?加強(qiáng)合同合約管理管控、催款工作及時(shí)跟上，保證資金的及時(shí)回收和良性循環(huán)物資管理管控風(fēng)險(xiǎn)?加強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)成本控制，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度物資管理管控風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理管控風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理管控風(fēng)險(xiǎn)第三章高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)XX業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的定位1、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)是北京高校創(chuàng)業(yè)XX的業(yè)務(wù)之一，在占用公司資源較少的情況下，為公司貢獻(xiàn)了30.35%的營(yíng)業(yè)收入和61%的利潤(rùn)。北京高校創(chuàng)業(yè)XX的營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成和利潤(rùn)構(gòu)成總計(jì)：營(yíng)業(yè)收入4303.00萬(wàn)元利利潤(rùn)1403.00萬(wàn)元資料來(lái)源：北京高校創(chuàng)業(yè)XX2002年7月財(cái)務(wù)報(bào)表2、北京高校創(chuàng)業(yè)XX在高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)方面的資源和能力?具有一定的資源優(yōu)勢(shì)?相對(duì)低廉的管理管控成本和經(jīng)營(yíng)成本?由于此項(xiàng)業(yè)務(wù)占用公司的資源較少，故可以通過(guò)加大資金力度有效提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍二、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃鑒于北京高校創(chuàng)業(yè)XX是致力于開發(fā)與銷售新材料領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，建議在公司今后發(fā)展的3-5年內(nèi)，成立獨(dú)立運(yùn)做的子子公司，將高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)分離出公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以增強(qiáng)公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議一、多元化投資業(yè)務(wù)簡(jiǎn)析1、2001年公司的對(duì)外投資相關(guān)項(xiàng)目所屬行業(yè)較為分散，管理管控不嚴(yán)格，投資大多處于中試階段，盈利現(xiàn)象不明顯，投資相關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓力度不夠，若管理管控有所加強(qiáng)，相關(guān)項(xiàng)目可以盈利2、對(duì)外投資的目的?平衡公司經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)?增加公司收益公司主要投資相關(guān)項(xiàng)目1、主要投資相關(guān)項(xiàng)目投資相關(guān)項(xiàng)目/對(duì)外投資投資形式投資回報(bào)發(fā)展前景相關(guān)項(xiàng)目控制能力激光防偽材料相關(guān)項(xiàng)目購(gòu)買技術(shù)/設(shè)備不明顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，市場(chǎng)開拓有待進(jìn)一步加強(qiáng)控制能力一般貨幣識(shí)別器相關(guān)項(xiàng)目購(gòu)買技術(shù)/設(shè)備無(wú)市場(chǎng)前景看好，但關(guān)鍵核心技術(shù)掌握及研發(fā)力度不夠控制能力一般北京溫塔熱力有限公司控股（79.8%）有回報(bào)前景看好可控性強(qiáng)北京勤源園林工程有限公司控股（51%）有回報(bào)前景看好可控性強(qiáng)2、公司正在運(yùn)營(yíng)的多元化投資相關(guān)項(xiàng)目規(guī)模普遍偏小，投資行業(yè)比較分散，投資的目標(biāo)市場(chǎng)和關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，整回報(bào)資回報(bào)率不高注：相關(guān)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)為按相關(guān)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算而非投資額計(jì)算遠(yuǎn)期（5-10年）三、公司對(duì)外多元化投資的近期、中遠(yuǎn)期三階段戰(zhàn)略定位遠(yuǎn)期（5-10年）中期（3-5年）近期（1-3年）?進(jìn)行戰(zhàn)略性實(shí)業(yè)投資?以戰(zhàn)略性投資?在原有投資中期（3-5年）近期（1-3年）定位為主，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)為主取得良好回報(bào)定位行業(yè)?清理原有不良投資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)性和戰(zhàn)略性投資行業(yè)?以新材料領(lǐng)域?yàn)橹?向其它行業(yè)?不限行業(yè)滲透?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)新的?通過(guò)投資運(yùn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?形成整合效應(yīng)，強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)與做獲得豐厚化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力投資領(lǐng)域回報(bào)第五章公司總體管理管控體系改善建議一、公司總體管理管控定位及目前現(xiàn)狀和問(wèn)題1、根據(jù)公司總部對(duì)改造、管理管控和投資的關(guān)注程度差別，一般可將公司總部對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分成三種類型公司總部領(lǐng)導(dǎo)公司總部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)操作領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮很強(qiáng)的調(diào)控能力對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)操作領(lǐng)導(dǎo)（相關(guān)計(jì)劃、控制、直接者有著很強(qiáng)的影響力行領(lǐng)導(dǎo)操作）對(duì)公司進(jìn)行集團(tuán)化領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)分權(quán)2、根據(jù)北京高校創(chuàng)業(yè)XX在管理管控模式中的定位分析，公司應(yīng)采用以戰(zhàn)略管理管控導(dǎo)向型為核心的集團(tuán)化管理管控模式財(cái)務(wù)導(dǎo)向型操作管理管控財(cái)務(wù)導(dǎo)向型操作管理管控導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理管控導(dǎo)向型總部管理管控要求總部管理管控要求經(jīng)營(yíng)多元化程度經(jīng)營(yíng)多元化程度產(chǎn)品國(guó)際化程度產(chǎn)品國(guó)際化程度業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度總部管理管控總部管理管控職能完備性總部總部管理管控職能的管理管控水平北京高校創(chuàng)業(yè)XX管理管控要素定位3、戰(zhàn)略導(dǎo)向型的集團(tuán)化組織管理管控原則?公司總部應(yīng)采取戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式，“抓大放小”—總公司下屬的各分公司和事業(yè)部業(yè)務(wù)單元產(chǎn)權(quán)明晰，方向較為明確，且具有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，發(fā)展方向符合公司總部的總體戰(zhàn)略—總部職能部門及各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元間的權(quán)責(zé)劃分應(yīng)更明確—強(qiáng)化公司總部的核心管理管控功能?多元化投資的決策和管理管控?涉及總公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制?公司總部機(jī)構(gòu)的高效工作能力，靈活的反映能力和創(chuàng)新功能?逐步培養(yǎng)各子業(yè)務(wù)單元的管理管控水平和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，降低各子業(yè)務(wù)公司對(duì)總公司的依賴程度4、現(xiàn)有組織系統(tǒng)的信息反饋體系不暢事業(yè)部分公司事業(yè)部分公司?公司總部對(duì)下屬分公司與業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)運(yùn)做信息反饋總體控制公司總部信息反饋總體控制公司總部?限于對(duì)有些下屬業(yè)務(wù)單元的信息了解不很充分，公司總部的經(jīng)營(yíng)決策和管理管控控制存在一定困難內(nèi)運(yùn)營(yíng)層?對(duì)運(yùn)營(yíng)層的信息反饋判斷力有待加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)層?對(duì)信息的反饋往往根據(jù)自身需要來(lái)進(jìn)行?各自獨(dú)立運(yùn)做對(duì)管理管控層的控制，反映比較消極5、總公司層面的控制和支持力度不足，各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面上沒有形成合力理想的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃集團(tuán)層面人力資源管理集團(tuán)層面人力資源管理財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制集團(tuán)控制集團(tuán)控制信息管理信息管理品牌管理品牌管理各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面釹鐵硼業(yè)務(wù)對(duì)外投資業(yè)務(wù)物業(yè)管理管控業(yè)務(wù)各個(gè)業(yè)務(wù)單元層面釹鐵硼業(yè)務(wù)對(duì)外投資業(yè)務(wù)物業(yè)管理管控業(yè)務(wù)現(xiàn)存問(wèn)題?公司戰(zhàn)略與相關(guān)計(jì)劃預(yù)算職能不完善，使公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的整體性不足?公司總部與各業(yè)務(wù)單元間的信息溝通不暢，使公司人力資源和財(cái)務(wù)管理管控分塊進(jìn)行管理管控，不能形成公司的統(tǒng)一企業(yè)文化?公司總部在品牌管理管控和信息管理管控方面力度不足?業(yè)務(wù)單元中的分部門獨(dú)立運(yùn)做，造成公司資源的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)比較困難，各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的信息傳遞比較困難，公司整體知識(shí)積累存在一定問(wèn)題?各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的信息共享不足，不能形成統(tǒng)一的市場(chǎng)開拓合力可能的解決方案?保持公司整體戰(zhàn)略體系的完整性?加強(qiáng)相關(guān)計(jì)劃預(yù)算體系的管理管控，通過(guò)相關(guān)計(jì)劃預(yù)算體系帶動(dòng)公司整體的財(cái)務(wù)、人力運(yùn)營(yíng)管理管控水準(zhǔn)的提高?總部需要有負(fù)責(zé)品牌/攻關(guān)和信息管理管控的專業(yè)職能和部門?加強(qiáng)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化管理管控?建立各個(gè)業(yè)務(wù)單元的知識(shí)管理管控系統(tǒng)?建立部門間的信息共享機(jī)制6、公司的財(cái)務(wù)控制與管理管控力度不足，財(cái)務(wù)管理管控體系還需健全目前的財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀與問(wèn)題公司總部財(cái)務(wù)部?公司總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)整體公司的資金運(yùn)公司總部財(cái)務(wù)部控制反饋?zhàn)觯珜?duì)業(yè)務(wù)部門的資金控制不足控制反饋各分公司財(cái)務(wù)部?總部與部門之間的財(cái)務(wù)運(yùn)做目標(biāo)有時(shí)各分公司財(cái)務(wù)部控制反饋不能達(dá)到一致控制反饋?業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠及時(shí)業(yè)務(wù)執(zhí)行中的財(cái)務(wù)部?公司總部外派財(cái)務(wù)人員較難業(yè)務(wù)執(zhí)行中的財(cái)務(wù)部可能的解決方案?施行財(cái)務(wù)銀行制度，總部統(tǒng)一控制銀行帳戶，清理混亂的銀行帳戶?加強(qiáng)相關(guān)計(jì)劃/預(yù)算的管理管控，協(xié)調(diào)公司總部與業(yè)務(wù)單元之間的財(cái)務(wù)目標(biāo)?改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的考核與激勵(lì)制度?加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)行中與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的溝通?減少財(cái)務(wù)管理管控層次，明確分工，分公司或部門財(cái)務(wù)重點(diǎn)管理管控財(cái)務(wù)帳戶，公司總部財(cái)務(wù)全盤負(fù)責(zé)整體的財(cái)務(wù)控制二、集團(tuán)化管理管控改善合適的方案1、為改善北京高校創(chuàng)業(yè)XX總部的管理管控現(xiàn)狀，建議從以下六個(gè)方面加強(qiáng)公司總部的戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團(tuán)化管理管控組織模式戰(zhàn)略導(dǎo)向型戰(zhàn)略導(dǎo)向型管理管控模式集團(tuán)控制財(cái)務(wù)管理管控戰(zhàn)略相關(guān)計(jì)劃人力資源品牌管理管控信息管理管控?調(diào)整現(xiàn)有的?財(cái)務(wù)控制力?公司總部?加強(qiáng)對(duì)?品牌管理管控?為支持部門設(shè)置，加度應(yīng)與業(yè)務(wù)單統(tǒng)一進(jìn)行型復(fù)合能的有效管公司的戰(zhàn)強(qiáng)公司總部的元的管理管控水平戰(zhàn)略策劃力的建設(shè)理是公司略體系實(shí)核心職能部門，和風(fēng)險(xiǎn)控制能并據(jù)此確?引進(jìn)關(guān)持續(xù)增長(zhǎng)施，信息實(shí)現(xiàn)對(duì)各戰(zhàn)略力相匹配定年度預(yù)鍵業(yè)績(jī)指與獲得高共享和風(fēng)業(yè)務(wù)單元的有?近期讓公司算標(biāo)（KPI）額整合利險(xiǎn)控制應(yīng)效控制總部承擔(dān)較大?定期對(duì)各業(yè)進(jìn)行績(jī)潤(rùn)的有效由公司總?隨著業(yè)務(wù)單風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)單業(yè)務(wù)單元考核途徑部進(jìn)行集元管理管控水平的元，要嚴(yán)格控的戰(zhàn)略執(zhí)中統(tǒng)一的提高，逐步降制行情況進(jìn)IT系統(tǒng)平低對(duì)業(yè)務(wù)部門行審議和臺(tái)管理管控系的控制力度調(diào)整統(tǒng)2、職能轉(zhuǎn)變后公司總部與各個(gè)職能部門的主要職責(zé)?北京高校創(chuàng)業(yè)XX總部管理管控層的主要職能以高效精簡(jiǎn)的總部機(jī)構(gòu)把握公司整體的發(fā)展方向，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置，通過(guò)有效北京高校創(chuàng)業(yè)XX總部管理管控層的主要職能辦公室主要職責(zé)人力資源部主要職責(zé)辦公室主要職責(zé)人力資源部主要職責(zé)?作為公司的對(duì)內(nèi)職能部門，負(fù)責(zé)公?制定公司人才資源戰(zhàn)略及實(shí)施相關(guān)計(jì)劃司內(nèi)外的綜合型協(xié)調(diào)和支持工作?協(xié)助公司對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)培育和優(yōu)化配置審計(jì)部主要職責(zé)（討論）?建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的的激勵(lì)和制約機(jī)制?依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策，結(jié)合公司的?進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核財(cái)務(wù)部主要職責(zé)規(guī)章制度對(duì)本公司以及所屬單位的財(cái)務(wù)收財(cái)務(wù)部主要職責(zé)支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)?制訂公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策和法規(guī)證券部主要職責(zé)?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)相關(guān)計(jì)劃，協(xié)助完成各個(gè)分公司和事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)證券部主要職責(zé)?負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資進(jìn)行審定和調(diào)研?負(fù)責(zé)對(duì)公司的上市進(jìn)行操作和概念包裝信息中心主要職責(zé)（討論）信息中心主要職責(zé)（討論）?統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有分公司、事業(yè)部的IT基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)?統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息的收集和管理管控3、公司近期應(yīng)加強(qiáng)對(duì)擬投資相關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（討論）現(xiàn)金流控制預(yù)決策控制現(xiàn)金流控制預(yù)決策控制相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制?相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算的監(jiān)督制定?貸款相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制?相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算的控制執(zhí)行?合理運(yùn)做資金?相關(guān)項(xiàng)目決算的監(jiān)督執(zhí)行?相關(guān)項(xiàng)目的投資管理管控財(cái)務(wù)人員控制財(cái)務(wù)人員控制?由公司派出專門的財(cái)務(wù)經(jīng)理和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制?資金風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制?成立統(tǒng)一的相關(guān)項(xiàng)目結(jié)算中心（統(tǒng)一帳戶）三、戰(zhàn)略層面上，公司應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，并椐此確定年度預(yù)算制定戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)計(jì)劃制定戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)計(jì)劃確定預(yù)算制定戰(zhàn)略相關(guān)計(jì)劃目標(biāo)制定公司統(tǒng)一的核心戰(zhàn)配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，為支持年度相關(guān)計(jì)劃的順利目標(biāo)略相關(guān)計(jì)劃，以指導(dǎo)公司層制定具體的操作合適的方案，實(shí)施，為各個(gè)業(yè)務(wù)單元面上的戰(zhàn)略性資源配置細(xì)化年度相關(guān)計(jì)劃制定預(yù)算周期特點(diǎn)?不定期進(jìn)行?具有明確的時(shí)間性（3-5年）?以年度為單位周期特點(diǎn)?廣泛接受各個(gè)部門提?系統(tǒng)性、程式性?圍繞不同的責(zé)任中出的戰(zhàn)略設(shè)想?圍繞明確的業(yè)務(wù)或相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行心（部門）?結(jié)合相應(yīng)戰(zhàn)略相關(guān)計(jì)劃四、在人力資源的層面上，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型能力的建設(shè)1、公司實(shí)行集團(tuán)化管理管控所需要的能力人才培養(yǎng)綜合決策能力?為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好?綜合決策能力?為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好?進(jìn)行專業(yè)化分工的發(fā)展空間發(fā)展招商、相關(guān)項(xiàng)目?支持人員內(nèi)部流動(dòng)管理管控、資本運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人才公司實(shí)行集團(tuán)化管理管控所需要的能力?關(guān)鍵崗位由公司總?培養(yǎng)財(cái)務(wù)管部派出，并選拔復(fù)合理、投資分析型人才等專業(yè)人才相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力?培養(yǎng)具有當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)?培養(yǎng)決定專業(yè)的復(fù)合型市場(chǎng)人才領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)公司實(shí)行集團(tuán)化管理管控所需要的能力?關(guān)鍵崗位由公司總?培養(yǎng)財(cái)務(wù)管部派出，并選拔復(fù)合理、投資分析型人才等專業(yè)人才相關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力?培養(yǎng)具有當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)?培養(yǎng)決定專業(yè)的復(fù)合型市場(chǎng)人才領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)開發(fā)能力戰(zhàn)略管理管控能力?關(guān)鍵崗位的管理管控人員由經(jīng)?強(qiáng)調(diào)不同的專業(yè)人驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才出任才的交流和溝通?促進(jìn)知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)積累在培養(yǎng)復(fù)合型人才的基礎(chǔ)上，注意專業(yè)化分工與知識(shí)的共享，逐步培養(yǎng)集團(tuán)復(fù)合型能力